IDENTIFICAR IDEAS DE
EMPRENDIMIENTO
UNIDAD:
CAPACIDAD A DESARROLLAR
Desarrolla actitudes positivas hacia la
Emprendimiento y el autoempleo.
Concibe una idea emprendedora
social o productiva en base al
proyecto de vida personal y al análisis
del mercado local.
1.1. ¿Qué es una idea?
Una idea es el primero y más obvio de los actos del entendimiento, ya que se
limita al simple conocimiento de algo. Se trata de una imagen o representación
mental de un objeto.
Una idea puede analizarse desde distintos puntos de vista:
Lógico: una idea es comparable a un concepto ya que tiene un significado.
Ontológico: la idea como algo esencial que existe en el mundo real.
Trascendental: la idea como una posibilidad de llegar más allá del
conocimiento.
Psicológico: la idea es una representación mental subjetiva.
La noción de idea se utiliza para formar los conceptos vinculados, por ejemplo:
Una idea fija es una idea obsesiva
Una idea remota es algo impreciso o aproximado, lejano.
Haz algo con tu idea es ¡actúa intencionalmente!
Hacerse a la idea es aceptar algo por hecho.
Las ideas universales formados por abstracción, que representan
realidades que existen en diversos seres.
En fin, el desarrollo de un pensamiento, una idea, implica crear en ti una visión
realizable.
1.2. ¿Cómo identificar una idea de emprendimiento?
Entramos propiamente en el tema de este módulo “determinar la idea empren-
dimiento” en base a mirar, escuchar, discernir y decidir lo que más le convenga
a usted, tomando en cuenta sus actitudes, aptitudes, oportunidades (mercado,
financiero, tecnológico, humano...).
Se recomienda seguir tres pasos muy sencillos:
1. Cree una visión, una situación a futuro próximo.
2. Conózcase a si mismo.
3. Averigüe que necesita el mercado.
Lo desarrollaremos ayudándonos de matrices de recolección de datos para
seleccionar la idea de emprendimiento, sobre la cual estructuraremos el plan de
negocios del emprendimiento productivo y/o de servicios.
1.2.1. Cree una Visión de Futuro.
La visión es la proyección a corto, mediano o largo plazo y depende mucho del
camino realizado y de las metas planteadas.
Mediante un ejercicio mental se puede construir una imagen detallada de cómo
desea que sea su vida.
Para llevar a cabo este ejercicio es recomendable que usted se tome un
tiempo para reflexionar, si desea utilice una música suave, no se olviden
tener presente la realidad en el que se desenvuelven, es un factor deter-
minante para proyectar su visión. Se propone seguir la siguiente matriz de
preguntas y después responderla, y si se considera, añadir algún elemen-
to más se lo puede hacer.
Matriz 1: Cree una visión de futuro
De aquí en cinco años:
¿Dónde vive? En una ciudad grande, con amplio
campo comercial.
¿Qué hace en su vida cotidiana? Ejerzo la medicina, cuento con más
de un trabajo y estoy estudiando mi
postgrado.
¿Qué tipo de trabajo realiza? Atención médica, ventas de insumos
médicos.
¿Trabajo solo/a o con otras personas? Trabajo en conjunto
¿Quiénes lo rodean? Personas capacitadas y con
experiencia.
¿Qué hace cuando no está trabajando? Estudiando y disfrutando de mi
familia.
¿Cuánto dinero consigo como ingreso 4000 dólares
mensual?
1.2.2. Conózcase a Si Mismo.
Es muy útil descubrir qué le agrada o qué le desagrada, dónde radican sus ta-
lentos. Una cosa es concebir una idea de emprendimiento ganadora y otra es
concebir una idea que se ajuste a sus aptitudes e intereses. La idea de empren-
cimiento debe mantenerlo entusiasmado/a, de modo que pueda luchar duran-
te todo el proceso de implementación y sostenibilidad.
Una de las mejores maneras es hacerlo en tres enunciados diferentes:
1. Cada persona tiene aptitudes específicas que puede ser el cimiento del
emprendimiento.
Misantropía
Responsabilidad
Honestidad
Puntualidad
2. Ya sea si ha trabajado o no en un ambiente convencional, sin duda
ha acumulado varias aptitudes.
Trabajo de voluntariado previo, que es una de las bases para de alguna
manera querer empezar con algo que aporte a la sociedad para su
desarrollo, además, he trabajado en diferentes lugares en donde la
responsabilidad ha sido uno de los pilares fundamentales para poder
realizar un trabajo de calidad y calidez, sin contar con las destrezas
adquiridas a nivel artesanal e industrial.
3. Indique las cosas que disfruta hacer.
Ayudar a las personas que necesitan ayuda quizá física y también
psicológica.
Matriz 2: Conózcase a si mismo
-Enseñando
En qué actividades soy bueno/a -Cocina
-Deportes
-Facilidad de
palabra
-Trabajo físico
-Música
-Conducir
-Cocina
Aptitudes que he adquirido a través de los años -Mecánica
-Futbol
-Tocar
instrumentos
-Enseñanza
-Conducir carro
y moto.
190$
¿Cuánto dinero consigo como ingreso mensual?
¿Soy proactivo/a? Suelo tomar la iniciativa o generalmente Soy bastante
proactivo, no
espero de los otros/as.
me gusta
quedarme con
los brazos
cruzados y
siempre que
quiero algo lo
consigo.
MAPA:
a. Datos de Identificación:
El primer paso es identificar el lugar de investigación:
CHIMBORAZO MALDONADO
Provincia Parroquia
RIOBAMBA N/A
Cantón Comunidad
Luego de aplicar la matriz enliste las opciones relevantes de emprendimiento y
tenga una previa idea del mercado en el que desea emprender.
b. Analizar los Emprendimientos Existentes:
1. Enlistar los negocios locales considerando algunas de sus características,
si el área geográfica es muy grande se identificaran los más relevantes, de
preferencia 10, si los hay.
Matriz 3: Negocios existentes
Tipo de Nombre del Productos/servicios que
Nº Negocio Negocio vende
1 Papelería Dilipa Útiles escolares
2 Tienda Cristian Útiles de aseo, alimentos, etc.
3 Cyber Compu 2000 Internet e impresiones
Farmacia Cruz Azul Medicación y útiles de aseo
4
Peluquería Marianita Cortes y tintes de cabello
5
Ferretería Quito Herramientas de construcción
6
Panadería Azuay Vende pan, pasteles y dulces
7
Restaurante Papios Comida rápida
8
Lavanderías Magyc Clean Brinda lavado de ropa por peso
9
Gimnasio Lift Gym Entrenador personal
1
0 llenar la matriz: explicaremos a que se refiere cada columna:
Para
Tipo de emprendimiento explicar si es un restaurante, hotel, un bar una
tienda, un bazar, una peluquería, una panadería, etc.
Nombre del emprendimiento se refiere al apelativo o denominación que
se le ha dado al negocio para que sea identificado en el mercado.
Productos y servicios que vende representa al detalle de los principales
bienes comercializa y/o servicios que brinda en el emprendimiento.
2. Analizar el servicio/atención: presentación de productos, atención al
cliente, presentación del vendedor, aseo del local, ubicación de produc-
tos.
Matriz 4: Análisis del servicio
PAPELERÍA: DILIPA
SERVICIO
Presentación de productos: Muy buena
Atención al cliente: Muy buena
Presentación del vendedor: Muy buena
Aseo del local ubicación de productos: Muy buena
BUEN SERVICIO
DILIPA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muy buena X
Buena
Regular
Mala
TIENDA: CRISTIAN
SERVICIO
Presentación de productos: Buena
Atención al cliente: Buena
Presentación del vendedor: Buena
Aseo del loca,l ubicación de producto: Buena
CRISTIAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muy buena
Buena X
Regular
Mala
Cyber: Compu 2000
SERVICIO
Presentación de productos: Buena
Atención al cliente: Buena
Presentación del vendedor: Buena
Aseo del local, ubicación de producto: Buena
COMPU 2000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muy buena
Buena X
Regular
Mala
PELUQUERÍA: MARIANITA
SERVICIO
Presentación de productos: Muy buena
Atención al cliente: Muy buena
Presentación del vendedor: Muy buena
Aseo del local, ubicación de productos: Muy buena
BUEN SERVICIO
MARIANITA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muy buena X
Buena
Regular
Mala
FERRETERÍA:QUITO
SERVICIO
Presentación de productos: Muy buena
Atención al cliente: Muy buena
Presentación del vendedor: Muy buena
Aseo del local ubicación de productos: Muy buena
BUEN SERVICIO
QUITO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muy buena X
Buena
Regular
Mala
PANADERÍA: AZUAY
SERVICIO
Presentación de productos: Regular
Atención al cliente: Regular
Presentación del vendedor: Regular
Aseo del local ubicación de productos: Regular
AZUAY 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muy buena
Buena
Regular X
Mala
RESTAURANTE: PAPIOS
SERVICIO
Presentación de productos: Buena
Atención al cliente: Buena
Presentación del vendedor: Buena
Aseo del local ubicación de producto: Buena
PAPIOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muy buena
Buena X
Regular
Mala
LAVANDERÍAS: MAGYC CLEAN
SERVICIO
Presentación de productos: Buena
Atención al cliente: Buena
Presentación del vendedor: Buena
Aseo del local ubicación de producto: Buena
MAGIC CLEAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muy buena
Buena X
Regular
Mala
GIMNASIO: LIFT GYM
SERVICIO
Presentación de productos: Buena
Atención al cliente: Buena
Presentación del vendedor: Buena
Aseo del local ubicación de producto: Buena
LIFT GYM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muy buena
Buena X
Regular
Mala
3. Analizar la infraestructura: local, equipos, estanterías, cajas, iluminación,
ventilación.
Matriz 5: Análisis de la infraestructura
Local 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muy buena
Buena
Regular
Mala
c. Identificar nuevas alternativas de Emprendimiento:
1. Para elaborar este ejercicio es importante preguntar a las personas ¿Qué
servicios o negocios hacen falta en la localidad?
También es importante utilizar o la observación, como se comentó anteriormente,
observe a su alrededor y escriba su opinión sobre qué negocio hace falta en la
localidad, recuerde observar productos y sus detalles, servicios y sus detalles,
los recursos naturales de la localidad, o traer ideas de negocio de otros lugares y
que pueda adaptar en tu comunidad o barrio.
Su opinión:
Servicios de comida natural, que sea económicamente accesibles,
Servicios de ventas de libros usados que sean económicos de todo tipo
de categoría,
Servicio de comidas de 24 horas,
Empleos por un día.
d. Identificar condiciones generales:
1. ¿Existen oficinas de servicios públicos (municipio, bancos, hospitales, es-
cuelas, colegios, canchas deportivas)?
Si X NO
Cuáles: Escuelas, Colegios, Canchas deportivas, Bancos
2. ¿Existen paradas principales de buses o vehículos que transporta pasa-
jeros?
Si X NO
Cuáles: Paradas de buses y servicio de taxi
Aplicando estas herramientas se cuenta con dos tipos de información:
1. Se presentarán todas las posibilidades de negocio que podrán someterse
a una evaluación.
a. Servicios de comida natural, que sea económicamente
accesibles,
b. Servicios de ventas de libros usados que sean económicos de
todo tipo de categoría,
c. Servicio de comidas de 24 horas,
d. Empleos por un día.
e. Servicio de recorrido estudiantil en horario nocturno
2. Cómo está el entorno en cuanto a movilidad, servicios públicos, espacios
y seguridad.
El entorno geográfico es apto para el desarrollo de los modelos de
emprendimiento planteados por su ubicación cercana a los
establecimientos mencionados y por contar con el acceso vehicular
facilitando su difusión publicitaria dentro y fuera de la zona de
ubicación
Se cuenta con los servicios públicos básicos para la implementación del
negocio como son
o Agua potable
o Energía eléctrica
o Alcantarillado
o Servicios telefónicos
o Guardianía privada y comunitaria además del apoyo de la
policía nacional
3.
Comentario 1 2 3 4 5
Peligroso
Tranquilo
X X X X
Acogedor
X
Otro
e. Resultado del análisis:
Ahora sistematice la información obtenida hasta el momento y realice un cruce con el fin de
acercarse a un resultado preliminar.
Como resultado se debe obtener cinco opciones de negocio relevantes.
Negocios relevantes para usted
1 Restaurante de comida vegetariana
2 Venta de libros usados a mitad de precio
3 Delimarket 24/7
4 Oficina de empleos diarios o por horas
5 Recorrido estudiantil en horario nocturno
