CAPITULO I

INTRODUCCION AL ANALISIS DE
RIESGOS
 ANALISIS DE RIESGOS
El análisis de riesgo consiste en realizar un enfoque
estructurado que coordina estrategias, procesos y
recursos humanos y tecnológicos con el objeto de
identificar riesgos y lograr su mitigación.

Los modelos de administración de riesgos y mapa de

riesgos son instrumentos que se identifican, valoran
y jerarquizan a los riesgos y que, de materializarse,
pueden afectar el logro de metas y objetivos de la
empresa.

La clasificación de los riesgos puede realizarse a

través del mapa de riesgos que nos permite traducir
estos problemas en acciones concretas y se realiza a
través de cuadrantes asignados: en un eje vertical la
probabilidad de ocurrencia y en el eje horizontal el
grado de impacto.
La infraestructura de administración de riesgos
tiene como característica que es un proceso
coherente y alineado con sus componentes.
La empresa de consultoria The Ernst & Young
realiza cada año un trabajo con el objeto de
conocer los 10 riesgos más importantes de la
industria petrolera. En su último reporte
califica al problema de reservas como un
tema de riesgo importante y en su figura
divide a los riesgos en 4 sectores que son:
 GESTION DE RIESGOS
Evaluar riesgo, implica en primer
lugar asumir a que se está
expuesto, cuán probable es que me ADMINISTRACIÓN
ocurra un suceso, y si sucede que DE RIESGOS
impacto o consecuencias puede
tener
 ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
☺ ¿QUÉ ES?
☺ ¿QUÉ BUSCA?
☺ ¿QUÉ CONSIGUE?

¿QUÉ ES?
La administración de riesgos es una parte integral de las buenas prácticas gerenciales
que consta de una serie de pasos a seguir.

¿QUÉ BUSCA?
La administración de riesgos busca establecer el contexto, identificar, analizar,
evaluar, tratar y comunicar los riesgos asociados a una actividad.

¿QUÉ CONSIGUE?
Con una buena administración de riesgos se consigue alcanzar los objetivos marcados
y hacerlo a un menor coste.
ESQUEMA DE UNA GESTION
DE RIESGO
 EL RIESGO
Riesgo se puede definir como: “La exposición a las consecuencias
de la incertidumbre”.
La incertidumbre puede originarse en factores internos o externos.

Dos dimensiones del Riesgo:

☺ La posibilidad de que un
evento se produzca.

☺ Las consecuencias que se

podrían generar como
consecuencia de ese evento.
 ¿CÓMO SE EXPRESA EL RIESGO?

Riesgo = Consecuencias x Posibilidad

Riesgo = Consecuencias x Probabilidad x Exposición

Riesgo: Daño Esperado/Tiempo

Riesgo = Vulnerabilidad x Amenaza

Clasificadoras de Riesgo - Códigos

Riesgo País – Puntos Relativos

TRABAJO EN EQUIPOS: DEFINICIONES

AMENAZA

POSIBILIDAD

GESTION
VULNERABILIDAD

VALORACION

EVENTO
 CONCEPTOS
• Riesgo: incertidumbre.
• Peligro: fuente del riesgo.
• Amenaza: probabilidad de un desastre.
• Vulnerabilidad: propiedad intrínseca que genera exposición.
• Control: como modificamos el riesgo.
• Mitigación: enfocado en las consecuencias.
• Tratamiento: que hacemos con el riesgo.
• Administración: proceso.
• Gestión: arte.
• Probabilidad (probability): tasa entre 0 y 1 de que algo ocurra.
• Posibilidad (likelihood): oportunidad que algo pase.
• Evaluación: comparación.
• Análisis: comprensión de algo.
• Evento: conjunto particular de circunstancias.
 ADMINISTRACIÓN/GESTIÓN DE RIESGOS
• Es un proceso de toma de decisiones.
• Enfrentar eventos que afectan los objetivos del negocio.
• Asegurar que las decisiones se implementan
en forma de controles.
 SISTEMA DE GESTIÓN
• Estructura conceptual formada por diversos elementos (política,
procesos, recursos, estructura organizacional, documentos).

Los elementos están relacionados de tal manera

que permitan:

o Planificar
o Implementar
o Controlar
o Tomar acción para la mejora
continua
 TIPOS GENERALES DE RIESGO

Riesgo Puro AMENAZA

AMENAZA

Riesgo Especulativo

OPORTUNIDAD
 CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
□ Riesgo Subjetivo. Percepción intuitiva del
riesgo por el individuo, independientemente
de la exposición a la pérdida.
□ Riesgo Objetivo. Se evalúa con base en un
análisis de probabilidad/severidad de las
posibles pérdidas.
□ Riesgo Puro. Aquellas situaciones en las que
existe la posibilidad exclusiva de pérdida, o
de que no suceda nada.
□ Riesgo Especulativo. Aquellas situaciones
en las que se “apuesta” a ganar, pero con
posibilidad de perder o no ganar. Ejem.
 EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
 Instinto Natural.
 Gestión de Préstamos.
 Siglo 17: Primeros aseguradores, el riesgo como negocio.
 1963: los profesores de la Universidad de Illinois, Robert
Mehr and Bob Hedges, publican “Risk Management in the
Business Enterprise”.
 Gestión de Riesgos = Gestión de Seguros (Riesgos Puros).
 1970: Riesgos financieros y de mercado. Enfoque de “silos”.
 1980 y 1990: Gestión de Riesgo parte de objetivos
estratégicos y creación de valor para el accionista.
 2000: grandes fraudes Enron, WorldCom.
 Mayor enfoque en control financiero y contable, Gobierno
Corporativo, LeySabarnes-Oxley, COSO, FERMA, ANZI.
 Enfoque holístico, parte fundamental del planeamiento,
estrategia y reporte de las empresas. Surge el concepto
EWRM.
 2009: aparece ISO 31000 como norma unificada.
COMUNICACIÓN Y CONSULTA
Establecer contexto

MONITOREO Y REVISION
Identificar Riesgos

Analizar Riesgos

Evaluar Riesgos
Evaluación de riesgos/ controles

Tratar Riesgos
 ETAPAS DE LA GESTION DEL RIESGO
1. ESTABLECER EL CONTEXTO

 Ámbito y alcance de la organización

 Recursos disponibles (técnicos, económicos
y humanos)
 Necesidades de la organización
 Relación con otras empresas
2. IDENTIFICAR RIESGOS

 Detección de elementos peligrosos

 ¿Qué puede suceder?
 ¿Por qué puede suceder?
 ¿Dónde puede suceder?
 ¿A quién puede suceder?

3. ANALIZAR RIESGOS

 Se puede eliminar el riesgo

 Necesidades para eliminar el riesgo
 ¿Qué o quien puede ser dañado?
4. EVALUAR RIESGOS

 Metodología de evaluación
 Probabilidad
 Consecuencia

5. TRATAR RIESGOS
 Medidas preventivas a aplicar
 Control periódico del riesgo
 Información y consulta
 REQUERIMIENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

1. POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DE RIEGOS

Definición por parte de la organización de una Política de
Administración de Riesgos documentada, incluyendo objetivos y el
compromiso de la dirección.
2. COMPROMISO DE LA GERENCIA
Se ha establecido, implementado y mantenido el sistema de
administración de riegos.
Se reporta a la gerencia el desempeño del sistema para su revisión.
3. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Definirse y documentarse la responsabilidad, autoridad e interrelaciones del
personal que realiza y verifica el trabajo que afecta a la administración de
riegos.

4. RECURSOS
La organización debe identificar los recursos necesarios y proveer los
mismos.
5. CAPACITACIÓN EN LA METODOLOGÍA

Definido el equipo humano responsable de la administración de

riesgos, debe capacitarse a sus integrantes en la metodología aplicada.

6. REVISIÓN DEL SISTEMA

Revisión del sistema de administración de riesgos a intervalos

definidos, con el objeto de asegurar su conformidad y efectividad
DAÑOS DERIVADOS DEL TRABAJO

TRABAJO RIESGOS

ACCIDENTE ENFERMEDAD
DAÑOS
DE TRABAJO PROFESIONAL
 IMPACTO Y CONSECUENCIA DEL RIESGO LABORAL

RIESGO ACCIDENTE

ACCIDENTE DE TRABAJO

Suceso anormal, no querido ni deseado que se presenta de forma

brusca e inesperada, aunque normalmente evitable, que interrumpe
la normal continuidad del trabajo y puede causar lesión a las
personas o daños a la propiedad

ENFERMEDAD PROFESIONAL

Toda enfermedad contraída a consecuencia del trabajo ejecutado

 DIFERENCIAS ENTRE ACCIDENTE Y
ENFERMEDAD
ACCIDENTE ENFERMEDAD
Inicio súbito Inicio lento

Causas externas, lesión Las causas deben penetrar en el

directa organismo

Manifestación rápida, Manifestación lenta y

violenta, traumática. progresiva
Fácil de identificar Difícil de identificar

Imprevisible Previsible
 EJEMPLO ACCIDENTE PETROLERO
Una cuadrilla de mantenimiento de pozos se dirigió a realizar unos registros en el
pozo LMA 55, este presentaba dificultad para hacer el trabajo por lo alto del
arbolito y que la cantidad de líneas en la planchada hacia difícil la colocación de la
escalera, la cuadrilla llego sin contratiempos al pozo había buen tiempo, se dicto
la charla de seguridad y se leyó el ART correspondiente, se comenzó el trabajo y
ya llevaban varias corridas, cuando se procedió a meter los sensores al lubricador el
trabajador subió por la escalera del pozo (sobre la planchada) al tratar de
meterse por las barandas de esta para montarse en la línea de producción,
resbalo y perdió el equilibrio cayendo de pie y luego de espalda sobre la planchada,
sufriendo un esguince en el tobillo derecho

INVESTIGACIÓN DEL ACCIDENTE

El trabajador lesionado tenia todo su equipo de protección personal, casco,
botas, salvavidas, lentes, braga y la faja con el cabo de vida, sin embargo el
trabajador no se aseguro a ningún punto cuando intento pasar entre las
barandas de la escalera para subir a la línea de producción

M.Sc.Ing. Mario Daza B. 26

PERMISO DE TRABAJO

M.Sc.Ing. Mario Daza B. 27

 LOGO DE LA Código: EHS-P-40-FA
PERM ISO ESCRIT O PARA T RABAJOS DE ALT O RIESGO (PET AR) -
EMPRESA Ve rsión: 01
CONTRATISTA ALT URA Fe cha de a proba ción: 26/12/13

TRABAJO : FECHA :

UBICACIÓN : HORA INICIO :

CONTRATISTA : USUARIO: HORA FINAL :

INSTRUCCIONES:
1. Antes de completar este formato, como referencia lea el Prodecidimiento para Trabajo de Alto Riesgo (seccion Trabajos en Altura)
2. El PETAR original debe permanecer en el área de trabajo
3. Esta autorización es valida solo para el turno y fecha indicados.
4. En cas o de res ponder N/A a alguno de los requerim ientos , deberá s us tentars e en la parte de OBSERVACIONES.
5. Si alguno de los requerim ientos no fuera cum plido, es ta autorización, NO PROCEDE.
6. El Supervis or Contratis ta deberá verificar el llenado de la s egunda cara de es te form ato y s u VºBº.

CORRECTO √ INCORRECTO NO APLICA NA

1.- LISTA DE VERIFICACIÓN:

Ve rifica ción Obse rva cione s

1 El personal está entrenado para realizar trabajos en altura

2 El personal cuenta con el EPP adecuado para trabajo en altura

3 Ha inspeccionado su EPP y verificado que se encuentra en buen estado.

4 Se cuenta con una línea de vida para el desplazamiento de los trabajadores

5 Se cuenta con la señalización para realizar este trabajo (cinta amarilla de advertencia, letreros, otros).

En caso aplique, se ha colocado una lona o red para proteger al personal (que labora en la parte
6
inferior) de la caída de materiales o herramientas.

7 El punto de anclaje es resistente y soporta la posible caída del trabajador anclado.

2.- RESPONSABLES DEL TRABAJO: ( * ) Debe indicar quien será el supervisor que permanecerá durante la ejecución de este trabajo

OCUPACIÓN o CARGO NOMBRES FECHA DE ENTRENAMIENTO

( * )

3.- EQUIPO DE PROTECCIÓN REQUERIDO (EPP Básico: Casco de seguridad, lentes con protección lateral y zapatos de seguridad con punta reforzada).

EPP Básico Guantes de neoprene / nitrilo Orejeras

Lentes Goggles Guantes de cuero / badana Tapón auditivo
Careta Guantes dieléctrico Full face
Traje (Impermeable / Tyvek) Guante de cuero cromado Respirador
Casaca de cuero cromado y escarpines Guante de aluminio Cartucho negro (vapor orgánico)
Traje de aluminio (mandil, escarpines) Arnés de seguridad Cartucho blanco (gas ácido)
Botas de jebe Línea de anclaje con absorbedor de impacto Cartucho multigas (gas HCN)
Zapatos dieléctricos Línea de anclaje sin absorbedor de impacto Filtro para polvo P100

Otros (indique) :

4.- INSPECCIÓN DE EQUIPO ANTICAÍDAS (ve rifica r que se e ncue ntre n e n bue n e sta do)
1. Arnés 4. Línea de vida
2. Línea de anclaje (con/sin 5.Punto de anclaje
absorvedor de impacto) 6. Cinturón de posicionamiento
3. Mosquetones 7. Otro (indique):

5.- AUTORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN

CARGO

Supe rvisor de l Tra ba jo / Re side nte

M.Sc.Ing. MarioNOMBRES
Daza B. FIRMA
28
COLOQUE COPIA DE ESTA AUTORIZACION EN UN LUGAR VISIBLE CERCA AL TRABAJO EN ALTURA
 Código: EHS-P-40-FA
LOGO DE LA EMPRESA PERM ISO ESCRIT O PARA T RABAJOS DE Ve rsión: 01
CONT RAT IST A ALT O RIESGO (PET AR) - ALT URA Fe cha de a proba ción:
10/12/13

6.- EVALUACIÓN DE DISTANCIA TOTAL DE CAÍDA

(a) Dis tancia de línea de anclaje . . . . . . . . . . . . . . . m.

(a) o (a ) (b) Dis tancia de des aceleración (abs orbedor de im pacto). . . . . 1,0 m.
(c ) Es tiram iento del arnés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . 0,3 m.
Factor de s eguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 0,3 m.
(d) Dis tancia anillo de es palda a los pies . . . . . . . . . . . .. . . . . m.
(A) Distancia Total de Caída es: m.
(b) A = a + b + c + d + factor de seguridad
(B)

(B)
Distancia Total desde el punto de anclaje hasta el nivel del piso. m.
(c)

Si (B) > (A) , la altura de trabajo es adecuada ( Si ) ( No)

En el caso de que la respuesta es ( No ), re-evaluar la altura del punto de anclaje o el uso de

(d) una línea de anclaje regulable.

(C) La nueva Distancia Total de Caída es:

m.
C = a´ + b + c + d + factor de seguridad

Si ( B ) > ( C ), puede iniciar el trabajo

7. OBSERVACIONES:

Permiso de trabajo Permisos de Trabajo YPF[1].mp4

8. ELABORADO POR:

CARGO NOMBRES FIRMA

Supe rvisor de l Tra ba jo / Re side nte

M.Sc.Ing. Mario Daza B. 29

COLOQUE COPIA DE ESTA AUTORIZACION EN UN LUGAR VISIBLE CERCA AL TRABAJO EN ALTURA
 GESTIÓN DEL RIESGO
EVALUACION CONTROL DEL
DEL RIESGO RIESGO

GESTION DEL RIESGO

GESTIÓN DEL RIESGO

IDENTIFICACIÓN
DEL PELIGRO
1. ANÁLISIS
DEL RIESGO
ESTIMACIÓN
DEL RIESGO
2. EVALUACIÓN
DEL RIESGO
VALORACIÓN
DEL RIESGO 3. GESTIÓN
DEL RIESGO
SI
¿PROCESO RIESGO
SEGURO? CONTROLADO
NO
CONTROL DEL
RIESGO
CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LOS
ACCIDENTES

LOS SUCESOS EN
TORNO AL ACCIDENTE
DE TRABAJO

SON FUENTE
DE INFORMACIÓN

PARA DETERMINAR PARA

EL RIESGO APLICAR MEDIDAS
CORRECTORAS