Universidad Centroamericana
Facultad de Ciencia, Tecnología y Ambiente
Departamento de Ingeniería Industrial
Planeación y Control de la Producción I
Guía de Ejercicios:
“Inventarios para Demanda Independiente”
Nombre del profesor: Ing. Oscar Fuentes Espinoza
Elaborado por: Br. Kidry Roblero Canales
Número de grupo: 0492
Carrera: Ingeniería Industrial
Managua, Nicaragua
Lunes,30 de abril de 2018
Guía de Ejercicios
12.5 La escuela de capacitación en computadoras de William Beville, con sede en
Richmond, tiene en inventario libros de ejercicios con las siguientes características:
Demanda D = 19 500 unidades por año
Costo de ordenar S = $25 la orden
Costo de mantener H = $4 por unidad por año
a) Calcule la EOQ para los libros de ejercicios.
2 ∗ 25 ∗ 19500
𝑄= √ = 493.71 ≈ 494
4
La cantidad económica a ordenar es de 494 unidades.
b) ¿Cuáles son los costos anuales por mantener el inventario los libros de
ejercicios?
494
𝐶𝑀𝐴 = ∗ 4 = 987.42
2
Los costos anuales por mantener el inventario son $987.42.
c) ¿Cuáles son los costos anuales de ordenar?
19500
𝐶𝑃𝐴 = ∗ 25 = 987.42
494
Los costos anuales por ordenar son $987.42.
12.6 Si D = 8000 por mes, S = $45 por orden, y H = $2 por unidad por mes,
a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar?
2 ∗ 45 ∗ 8000
𝑄= √ = 600
2
La cantidad económica a ordenar es de 600 unidades.
b) ¿En qué cambiaría su respuesta si el costo por mantener el inventario se
duplicara?
2 ∗ 45 ∗ 8000
𝑄= √ = 424.26 ≈ 427
4
La cantidad económica a ordenar es de 427 unidades, si se duplicara el costo de
mantener.
c) ¿Qué pasa si el costo por mantener el inventario se reduce a la mitad?
2 ∗ 45 ∗ 8000
𝑄= √ = 848.53 ≈ 849
1
La cantidad económica a ordenar es de 427 unidades, si se redujera a la mitad el
costo de mantener.
12.7 El bufete legal de Henry Crouch acostumbra ordenar 60 unidades de repuesto
de tinta a la vez. La empresa estima que los costos por manejo son de un 40% de
los $10 del costo unitario, y la demanda anual es de alrededor de 240 unidades. Los
supuestos del modelo básico EOQ son aplicables.
a) ¿Para qué valor del costo de ordenar será óptimo su acción?
𝐻 ∗ 𝑄 2 0.4 ∗ 10 ∗ 602
𝑆= = = 30
2∗𝐷 2 ∗ 240
El costo de ordenar óptimo es de $30.
12.8 La tienda de Matthew Liotine, Dream Store, vende camas de agua y artículos
relacionados. La demanda anual de su cama más vendida es de 400 unidades. El
costo de ordenar es de $40, mientras que el costo de mantener el inventario es de
$5 por unidad por año.
a) Para disminuir al mínimo el costo total, ¿Cuántas unidades deben solicitarse cada
vez que se hace un pedido?
2 ∗ 400 ∗ 40
𝑄= √ = 80
5
La cantidad económica a ordenar es de 80 unidades.
b) Si el costo de mantener el inventario fuera de $6 por unidad en lugar de $5, ¿Cuál
sería la cantidad óptima a ordenar?
2 ∗ 400 ∗ 40
𝑄= √ = 73.03 ≈ 74
6
La cantidad económica a ordenar es de 74 unidades, con el cambio del costo de
mantener a $6.
12.9 South Bell mantiene un inventario ciertos conectores en su almacén central
para abastecer a las oficinas de servicio. La demanda anual de estos conectores de
1500 unidades. Southeastern estima que el costo anual de mantener este artículo
es de $25 por unidad. El costo de ordenar es de $75. La compañía opera 300 días
al año y el tiempo entrega de una orden por parte del proveedor es de 2 días de
trabajo.
a) Encuentre la cantidad económica a ordenar.
2 ∗ 1500 ∗ 75
𝑄= √ = 94.87 ≈ 95
25
La cantidad económica a ordenar es de 95 unidades.
b) Determine los costos de mantener los inventarios anuales.
95
𝐶𝑀𝐴 = ∗ 25 = 1,185.85
2
Los costos anuales por mantener el inventario son $1,185.85.
c) Encuentre los costos anuales de ordenar.
15000
𝐶𝑃𝐴 = ∗ 75 = 1,185.85
95
Los costos anuales por ordenar son $1,185.85.
d) ¿Cuál es el punto de reorden?
15000
𝑑= = 50
300
𝑅 = 50 ∗ 2 = 100
El punto de reorden es de 100 unidades, por lo tanto, al llegar a 100 unidades, debe
realizarse el siguiente pedido.
12.10 El tiempo de entrega de uno de sus productos con más ventas es de 21 días.
La demanda durante este período es de 100 unidades por día en promedio.
a) ¿Cuál sería el punto de reorden apropiado?
𝑅 = 𝑑∗𝐿
𝑅 = 100 ∗ 21 = 2100 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
El punto de reorden es de 2100 unidades, por lo tanto, al llegar a 2100 unidades,
debe realizarse el siguiente pedido.
b) ¿Cómo cambiaría su respuesta si la demanda durante el tiempo de entrega se
duplica?
𝑅 = 200 ∗ 21 = 4200 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
El punto de reorden sería de 4200 unidades, por lo tanto, al llegar a 4200 unidades,
debería realizarse el siguiente pedido.
c) ¿Cómo cambiaría su respuesta si la demanda durante el tiempo de respuesta se
reduce a la mitad?
𝑅 = 50 ∗ 21 = 1050 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
El punto de reorden sería de 1050 unidades, por lo tanto, al llegar a 1050 unidades,
debería realizarse el siguiente pedido.
12.11 La demanda anual de carpetas en Duncan´s Stationary Shop es de 10 000
unidades. Dana Duncan abre su negocio 300 días al año y sabe que su proveedor
tarda en general 5 días hábiles en entregar las órdenes.
a) Calcule el punto de reorden para las carpetas que Dana almacena.
10000
𝑑= = 33,33
300
𝑅 = 33,33 ∗ 5 = 167 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
El punto de reorden es de 167 unidades, por lo tanto, al llegar a 167 unidades, debe
realizarse el siguiente pedido.
b) ¿Por qué esta cifra es importante para Duncan?
Es importante para no tener clientes insatisfechos porque no encuentran lo que
buscan o en la cantidad que requieren.
12.12 Thomas Kratzer es el gerente de ventas en las oficinas generales de una gran
cadena de seguros que tiene una operación de inventarios centralizada. El artículo
en inventario que más se vende tiene una demanda de 6000 unidades por año. El
costo de cada unidad es de $100, y el costo por mantener el inventario es de $10
por unidad por año. El costo de ordenar promedio es de $30 por orden. Para que
una orden llegue pasan aproximadamente 5 días, y la demanda para una semana
es de 120 unidades (Ésta es una operación corporativa, y hay 250 días hábiles al
año).
a) ¿Cuál es la EQQ?
2 ∗ 6000 ∗ 30
𝑄= √ = 189,73 ≈ 190 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
10
b) ¿Cuál es el inventario promedio si se usa la EQQ?
190
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = 95 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
2
c) ¿Cuál es el número óptimo de órdenes por año?
𝐷 6000
𝑁= = = 32 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
𝑄 190
d) ¿Cuál es el número óptimo de días entre dos órdenes cualesquiera?
250
𝑇= = 8 𝑑í𝑎𝑠
32
e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener el inventario?
𝐷 6000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑆= (30) = $ 947.36
𝑄 190
𝑄 190
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = 𝐻= (10) = $ 950
2 2
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 𝑦 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = $ 1897.36
f) ¿Cuál es el costo del inventario total anual, incluyendo el costo de las 6000
unidades?
𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝑆 + 𝐻 + 𝑃𝐷
𝑄 2
𝑇𝐶 = $ 947.36 + $950 + (6000)(100) = 601897.36$/𝑎ñ𝑜
12.13 El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2500 ménsulas a lo largo de un año.
Estas ménsulas se compran a un proveedor que se encuentra a 90 millas de
distancia. Se tiene la siguiente información sobre las ménsulas:
Demanda anual: 2500
Costo de mantener por ménsula por $1.50
año:
Costos de ordenar por pedido: $18.75
Tiempo de entrega: 2 días
Días de trabajo al año: 250
a. Dada la infromación anterior, ¿Cuál sería la cantidad económica a ordenar
(EOQ)?
2(2500)($18.75)
𝑄= √ = 250 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
$1.50
b. Dada la EOQ, ¿Cuál sería el inventario promedio?, ¿Cuál sería el costo anual
de mantener el inventario?
250
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = 12 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
2
𝑄 250
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = 𝐻= (1.50) = $ 187.5
2 2
c. Dada la EOQ, ¿Cuántos pedidos se harán cada año?, ¿Cuál sería el costo de
ordenar anual?
𝐷 2500
𝑁= = = 10 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
𝑄 250
𝐷 2500
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑆= (18.75) = $ 187.5
𝑄 250
d. Dada la EOQ, ¿Cuál es el costo total anual del inventario?
𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝑆 + 𝐻 + 𝑃𝐷
𝑄 2
2500 250
𝑇𝐶 = (18.75) + (1.5) + (2500 ∗ 10) = 25375 $/𝑎ñ𝑜
250 2
NOTA: Como no se proporciona el costo de producción del producto, se decidió
colocar un costo de producción de $10.
e. ¿Cuál es el tiempo entre ordenes?
𝐷í𝑎𝑠 ℎá𝑏𝑖𝑙𝑒𝑠 250
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 = = = 25
𝑁 10
f. ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)? PX
2500
𝑑= = 10
250
𝑅 = 10 ∗ 2 = 20 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
12.14 Abey Kuruvilia, de PArkside Plumbing, utiliza 1200 partes de cierta refacción
que cuesta $25 ordenar y tiene un costo anual de mantener el invenatrio de $24.
a. Calcule el costo total para tamaños de orden de 25, 40, 50, 60 y 100 partes.
NOTA: Como no se proporciona el costo de producción del producto, se decidió
colocar un costo de producción de $10.
𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝑆 + 𝐻 + 𝑃𝐷
𝑄 2
1200 25
𝑇𝐶25 = (25) + (24) + (1200 ∗ 10) = 13500 $/𝑎ñ𝑜
25 2
1200 40
𝑇𝐶40 = (25) + (24) + (1200 ∗ 10) = 13230 $/𝑎ñ𝑜
40 2
1200 50
𝑇𝐶50 = (25) + (24) + (1200 ∗ 10) = 13200 $/𝑎ñ𝑜
50 2
1200 60
𝑇𝐶60 = (25) + (24) + (1200 ∗ 10) = 13220 $/𝑎ñ𝑜
60 2
1200 100
𝑇𝐶100 = (25) + (24) + (1200 ∗ 10) = 13500 $/𝑎ñ𝑜
100 2
b. Identifique la cantidad económica a ordenar y considere las implicaciones de
cometer errores en el cálculo de la cantidad económica a ordenar. PX
2(1500)($25)
𝑄= √ = 55.9 ≅ 56 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
$24
12.15 M. Cotteleer Electronics provee circuitos de microcomputadoras a una
compañía que incorpora los microcomputadores en refrigeradores y otros
electrodomésticos. La demanda anual de uno de los componentes es de 250
unidades y es constante a lo largo del año. Se estima que el costo de mantener el
inventario es de $1 por unidad por año, y que el costo de ordenar es de $20 por
pedido.
a. Para disminuir al minimo el costo, ¿Cuántas unidades deben pedirse cada vez
que se hace un pedido?
2(250)($20)
𝑄= √ = 100 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
$1
b. ¿Cuántos pedidos se necesitan al año con la política óptima?
𝐷 250
𝑁= = = 2.5 ≅ 3 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
𝑄 100
c. ¿Cuál es el inventario promedio si se disminuyen los costos?
100
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = 50 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
2
d. Suponga que el costo de hacer el pedido no es de $20, y que Cotteleer ha
ordenado 150 unidades cada vez que hace un pedido. Para que esta política
(Q=150) sea óptima, determine cuál debería ser el costo de estos. PX
2𝐷𝑆 𝑄2𝐻
𝑄= √ ⟶𝑆=
𝐻 𝐷
(150)2 (1)
𝑆= = 15
1500
12.16 Race One Motors es un fabricante indonesio de automóviles. En su mayor
instalación de manufactura, en Yakarta, la compañía produce subcomponentes a
una tasa de 300 por día, y usa estos subcomponentes a una tasa de 12,500 al año
(de 250 días hábiles). Los costos de mantener inventario son de $2 por artículo por
año, y los costos de ordenar son de$30 por orden.
a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?
2 ∗ 12500 ∗ 30
𝑄= √ = 672 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
50
2(1 − 300)
b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?
𝐷 12500
𝑁= = = 18.60 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
𝑄 672
c) ¿Cuál será el máximo nivel de inventarios?
𝑑
𝑀á𝑥𝑖𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 = 𝑄 (1 − )
𝑝
50
= 670(1 − ) = 558.33
300
d) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo componentes?
250
𝐷í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑠𝑎𝑡𝑖𝑠𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎 = = 13 𝑑í𝑎𝑠
18.60
𝑄 672
𝐷í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 = = = 2 𝑑í𝑎𝑠
𝑝 300
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 13 𝑑í𝑎𝑠
2
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 = (100) = 15.38%
13
e) ¿Cuál es el costo anual a ordenar y mantener el inventario?
𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝑆+ 𝐻
𝑄 2
𝑇𝐶 = $ 558.03 + $672 = 1230.03 $/𝑎ñ𝑜
12.18 Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel- Rite, una pequeña
fábrica de partes de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-Tex, una importante
compañía ensambladora, 10,000 cojinetes de llanta cada año. Esta orden se
mantiene estable desde hace algún tiempo. El costo de preparación de Wheel-Rite
es de $40, y el costo de mantener por unidad por año es de $0.60. Wheel-Rite
produce 500 cojinetes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a tiempo y
requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?
2 ∗ 10000 ∗ 40
𝑄= √ = 1155 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
0.6
b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite en su
inventario?
𝑑
𝑀á𝑥𝑖𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 = 𝑄 (1 − )
𝑝
50
= 1155(1 − ) = 1040
500
c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel- Rite en un
Año?
𝐷 10000
𝑁= = = 9 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
𝑄 1155
d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener
Inventario para Wheel-Rite?
𝐷
𝑇𝐶 = 𝑆
𝑄
10000
𝑇𝐶 = (40) = 346.32 $
1155
12.19 Cesar Rogo Computers, una cadena de tiendas de hardwarey software
basada en Mississippi, surte dispositivos de memoria y almacenamiento tanto a
clientes comerciales como de carácter educativo. En la actualidad enfrenta la
siguiente decisión de ordenar relacionada con la compra de CD-ROM:
2 ∗ 36000 ∗ 25
𝑄= √ = 2000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
0.45
Los costos totales son:
𝐷 36000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = 𝑆= (25) = $ 450
𝑄 2000
𝑄 2000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = 𝐻= (0.45) = $ 450
2 2
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 𝐷 𝑥 𝑃 = 36000 𝑥 0.85 = $30600
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 450 + 450 + 30600 = $ 31500
Las cantidades de descuento son:
𝐷 36000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = 𝑆= (25) = $ 150
𝑄 6000
𝑄 6000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = 𝐻= (0.45) = $ 1350
2 2
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 𝐷 𝑥 𝑃 = 36000 𝑥 0.82 = $29520
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 150 + 1350 + 29520 = $ 31020
El ahorro obtenido por la compra de los productos es de $480.
12.20 Bells computers compra circuitos integrados a 1 $350 por unidad El costo de
mantener el inventario es de $35 por año, el costo de ordenar es de $120 por orden
, y las ventas se mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía,
Rich Blue Chip Manufacturing, Inc, decide ofrecer concesiones de precios con la
intención de atraer pedidos más grandes. La estructura de precios se muestra a
continuación:
Estructura de precios para Rich Blue
Cantidad comprada Precio / unidad
1 -99 unidades $350
100-199 unidades $325
200 o más unidades $300
a) ¿Cuál es la cantidad optima a ordenar y el costo mínimo con el que Bell
Computers ordena, compra y mantiene en inventarios estos circuitos inventarios?
b) Bells computers desea usar un costo de mantener el inventario del 10%, en vez
del costo de mantener fijo de $35 que se usó en el inciso a) Cual es la cantidad
optima a ordenar y cuál es el costo optimo?
2𝐷𝑆 2∗4800∗120
a) 𝑸 = √ =√ = 181
𝐻 35
𝐻𝑄 𝑆𝐷
𝑇𝐶 = 𝑃𝐷 + + = 1 566 350
2 𝑄
𝐻 ∗ 200 𝑆𝐷
𝑇𝐶 = 𝑃𝐷 + + = 1 446 380
2 𝑄
Conforme a esto se dice que se debe ordenar 200 unidades para obtener un
costo total menor.
2𝐷𝑆
b) 𝑄 = √ = 181
𝐻
2𝐷𝑆
𝑄=√ = 188
32.5
2𝐷𝑆
𝑄 = √ 30 = 196
El EQQ es igual a 188.
12.21 Wang Distributors tiene una demanda anual de detectores de
metal para aeropuertos de 1,400 unidades. El costo de un detector
típico es de$400. Se estima que el costo por manejo es un 20% del
costo unitario y que el costo de ordenar es de $25. Si Ping Wang, el
dueño, solicita 300 o más unidades, obtendría un 5% de descuento
sobre el costo de los detectores. ¿Deberá Wang aprovechar el
descuento por cantidad?
Sin descuento
2 ∗ 25 ∗ 1400
𝑄=√ = 27.3 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
100
CT=(400*1400)+25*(1400/27.3)+0.5(100*27.3)= 752 738.62
Con descuento
2 ∗ 25 ∗ 1400
𝑄=√ = 28.09 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
95
𝑠𝑒 𝑡𝑜𝑚𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑎 300
CT= (375*1400)+25*(1400/300)+0.5(95*300)=726 875
Por lo que llegamos a la conclusión que se debe tomar el descuento por
volumen ya que refleja el menor costo total.
12.22 La gerente de abastecimiento del hotel La Vista, Lisa Ferguson, está
contrariada por la cantidad de cubiertos que pierde cada semana. La última noche
de viernes, cuando su personal trató de poner la mesa para 500personas, no hubo
suficientes cuchillos. Lisa decidió que necesitaba ordenar un poco más de
cubiertos, pero quiere tomar ventaja de cualquier descuento por cantidad que le
ofrezca su proveedor. Para un pedido pequeño (2,000 piezas o menos) el proveedor
establece un precio de $1.80por pieza. Si ordena entre 2,001 y 5,000 piezas, el
precio baja a $1.60 por pieza. Una orden de 5,001 a 10,000 piezas lleva el precio a
$1.40 por pieza, y de 10,001 en adelante el precio es de $1.25 Los costos de ordenar de Lisa
son de $200 por orden, sus costos anuales por mantener son del 5%, y la demanda anual es
de 45,000 piezas.
La mejor opción debe ser determinada en primer lugar. Dado que todas las
soluciones de rendimiento Q valores superiores a 10.000, la mejor opción es el
precio de $ 1.25
Cantidad optima a ordenar
2𝐷𝑆
𝑄=√ = 16 970.56
𝐼𝑃
Costo anual de mantener el inventario
CH=Q/2H = $530.33
Costo anual de preparar/ordenar
CS= D/QS = 530.33
Costo anual de los cubiertos con una cantidad de ordenar optima
C=P*D =56 250
Costo anual total que incluye ordenar, mantener y comprar
cubiertos.
CT= 530.33 +530.33 +56250 =57 310.66
12.23 Rocky Mountain Tire Center vende al año 20,000 llantas de un tipo en
particular. El costo de ordenar es de $40 por pedido y el costo de mantener es un
20% del precio de compra de las llantas por año. El precio de compra es de $20 por
llanta si se piden menos de 500 llantas a la vez; $18 por llanta si se ordenan más
de 500 llantas pero menos de 1,000, y $17 por llanta si se piden 1,000 o más llantas.
¿Cuántas llantas debe pedir Rocky Mountain cada vez que coloca una orden?
Cantidad de llantas a ordenar
20 x 0.2 = 4
18 x 0.2 = 3.6
17 x 0.2 = 3.4
2(20 000)(40)
𝑄1 = √ = 632.45 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠
(0.2)(20)
2(20 000)(40)
𝑄2 = √ = 666.66 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠
(0.2)(18)
2(20 000)(40)
𝑄3 = √ = 686 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠
(0.2)(17)
Costos
2(20 000) (632.45𝑢)(4)
𝑇𝐶1 = ($40) + + $20(20 000) = $402 529.82
632.45𝑢 2
2(20 000) (666.66𝑢)(3.6)
𝑇𝐶2 = ($40) + + $18(20 000) = $362 399.99
666.66𝑢 2
2(20 000) (686𝑢)(3.4)
𝑇𝐶3 = ($40) + + $17(20 000) = $342 332.38
686𝑢 2
Se deben pedir 666 llantas, ya que esto favorece
con menos gastos a la empresa.
12.24 M. P. VanOyen Manufacturing publicó una licitación para comprar un
componente de sus reguladores. La demanda esperada es de 700 unidades por
mes. Sus alternativas son comprar el componente en Allen Manufacturing o en
Baker Manufacturing. Sus listas de precios se muestran en la tabla siguiente. El
costo de ordenar es de $50 y el costo anual de mantener inventario es de $5 por
unidad.
D= 700 x 12 = 8 400
H=5 $/u
Se deben de
S=$50
pedir 410
componentes
2(8 400)(50)
𝑄=√ = 409.87 en cada
(5) orden.
Allen Manufacturing
2(8 400) (409.87𝑢)(5)
𝑇𝐶 = ($50) + + $16(8 400) = $136 449.38
409.87𝑢 2
Baker Manufacturing
2(8 400) (409.87𝑢)(5)
𝑇𝐶 = ($50) + + $15.60(8 400) = $133 089.38
409.87𝑢 2
La alternativa más económica para comprar
el componente es Baker Manufacturing, ya
que genera menos costos.
12.25 Chris Sandvig Irrigation, Inc., resumió la lista de precios de cuatro
proveedores potenciales de una válvula de control subterránea. Vea la tabla
siguiente. El uso anual es de 2,400 válvulas; el costo de ordenar es de $10 por
pedido y los costos anuales de mantener el inventario son de $3.33 por unidad.
¿Qué vendedor debe elegirse y cuál es la mejor cantidad a ordenar si Sandvig
Irrigation quiere minimizar su costo total?
S = $10
H =$3.33
D = 2 400u
P1 = $33.55
P2 = $34
P3 = $33.75
P4 = $34 .25
2(2 400)(10)
𝑄=√ = 120.06𝑢
(3.33)
Vendedor 1
2(2 400) (120.06𝑢)(3.33)
𝑇𝐶1 = ($10) + + $33.55(2 400) = $80 919.79
120.06𝑢 2
El vendedor recomendado es el Vendedor 1, con órdenes de
120u en cada pedido, para generar los costos más bajos.
Vendedor 2
2(2 400) (120.06𝑢)(3.33)
𝑇𝐶1 = ($10) + + $34(2 400) = $81 999.76
120.06𝑢 2
Vendedor 3
2(2 400) (120.06𝑢)(3.33)
𝑇𝐶1 = ($10) + + $33.75(2 400) = $81 399.76
120.06𝑢 2
Vendedor 4
2(2 400) (120.06𝑢)(3.33)
𝑇𝐶1 = ($10) + + $34.25(2 400) = $82 599.76
120.06𝑢 2
