GESTIÓN DE LA
INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO
Incluye los procesos y
actividades necesarios
para identificar, definir,
combinar, unificar y
coordinar los diversos
procesos y actividades de
dirección del proyecto.
PLAN PARA LA ADMINISTRACIÓN MONITOREO Y CONTROL
ACTA DE CONSTITUCIÓN
DEL PROYECTO INTEGRADO DE CAMBIOS
proceso de definir, preparar y proceso de definir, preparar y
Documenta las necesidades de
coordinar todos los planes coordinar todos los planes
negocio, los supuestos, las
secundarios e incorporarlos en un secundarios e incorporarlos en un
restricciones, el conocimiento de
plan integral para la dirección del plan integral para la dirección del
las necesidades y requisitos de alto
proyecto. El beneficio clave de este proyecto. El beneficio clave de este
nivel del cliente y el nuevo
proceso es un documento central proceso es un documento central
producto, servicio o resultado que
que define la base para todo el que define la base para todo el
el proyecto debe proporcionar
trabajo del proyecto. trabajo del proyecto.
IDENTIFICACIÓN DE LA SEGUIMIENTO DEL ESTADO DE VERIFICACIÓN Y AUDITORIA DE LA
ENUNCIADO DEL PROYECTO
CONFIGURACIÓN CONFIGURACIÓN CONFIGURACIÓN
descripción narrativa de los aseguran que la composición de
base para la que se define y elementos de configuración de un
productos, servicios o resultados
verifica la configuración del proyecto es correcta
que debe entregar el [Link]
producto
SOW hace referencia a:
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL
NECESIDADES DEL NEGOCIO PLAN ESTRATÉGICO
PRODUCTO
ayuda a reducir el riesgo de
deformación del alcance del proyecto,
Describe cómo será definido,
el beneficio clave de este proceso es
PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE desarrollado, monitoreado,
que proporciona guía y dirección
controlado y verificado el alcance
sobre cómo se gestionará el alcance a
lo largo del proyecto.
Describen las necesidades de alto
nivel de la organización en su
conjunto, tales como los problemas u
REQUISITOS DEL NEGOCIO
oportunidades de negocio y las
razones por las que se ha emprendido
un proyecto.
Describen las necesidades de un
RECOPILACIÓN DE LOS REQUISITOS REQUISITO DE LOS INTERESADOS
interesado o grupo de interesados.
Describen las prestaciones, funciones
y características del producto, servicio
GESTIÓN DEL ALCANCE REQUISITO DE LAS SOLUCIONES
o resultado que cumplirán los
requisitos de negocio y de los
DEL PROYECTO interesados. Los
proceso de subdividir los entregables
del proyecto y el trabajo del proyecto
en componentes más pequeños y más
fáciles de manejar
Utilizando las fases del ciclo de vida
del proyecto como segundo nivel de
DEFINICIÓN DEL WBS / EDT descomposición, con los entregables
del producto y del proyecto insertado
EDT/WBS organiza y define el alcance en el tercer nivel.
total del proyecto y representa el
trabajo especificado en el enunciado
del alcance del proyecto aprobado y
vigente.
Utilizando los entregables principales
como segundo nivel de
descomposición
proceso de formalizar la aceptación
VALIDAD Y CONTROLAR de los entregables del proyecto que se
hayan completado
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL
PROYECTO
PLANIFICA Y DEFINE LAS
ACTIVIDADES, SECUENCIA, ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE
DURACIÓN Y ESTIMACIÓN DE ACTIVIDADES Y CONTROL
RECURSOS
establece la cantidad de tiempo
necesario para finalizar cada una de
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL
DEFINIR LAS ACTIVIDADES SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES las actividades, lo cual constituye
CRONOGRAMA
una entrada fundamental para el
proceso Desarrollar el Cronograma.
Desglose de los paquetes de trabajo
proceso que proporciona guía y Definición de la secuencia lógica de
en actividades que proporcionan una
dirección sobre cómo se gestionará trabajo para obtener la máxima
base para la estimación, HERRAMIENTAS Y TECNICAS
el cronograma del proyecto a lo eficiencia teniendo en cuenta todas
programación, ejecución, monitoreo
largo del mismo. las restricciones del proyecto.
y control del trabajo del proyect
Estimación análoga,
Diagramación por Procedencia
paramétrica,Probabilistica
proceso que establece las políticas, los
procedimientos y la documentación
necesarios para planificar, gestionar, ejecutar
el gasto y controlar los costos del proyecto.
PLANIFICAR EL PRESUPUESTO
GESTIÓN DEL COSTO DEL
proporciona guía y dirección sobre cómo se
gestionarán los costos del proyecto a lo largo
del mismo.
PLANIFICA Y ESTIMA LA GESTIÓN DE COSTOS
PROYECTO
desarrollar una estimación aproximada de los
ESTIMAR COSTOS
recursos monetarios
sumar los costos estimados de actividades
DETERMINAR EL PRESUPUESTO individuales o paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costo autorizada.
DETERMINA Y ELABORA EL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
monitorear la situación del proyecto para
CONTROLAR LOS COSTOS actualizar el presupuesto del mismo y
gestionar cambios a la línea base de costo
