UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA
FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y FORMALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
“GESTIÓN DE MANTENIMIENTO ASISTIDA POR
ORDENADOR”
INTEGRANTES:
Colque Zevallos, Mauricio Joel
AREQUIPA – PERÚ
2018
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO ASISTIDO POR
ORDENADOR
1. Introducción
2. Objetivos
3. Definición
La Gestión de mantenimiento asistido por computadora u ordenador, también
conocida por las siglas GMAO y nombrada en ocasiones CMMS, acrónimo
de computerized maintenance management system, es una herramienta de
software que ayuda en la gestión de los servicios de mantenimiento de una
empresa. Básicamente es una base de datos que contiene información sobre la
empresa y sus operaciones de mantenimiento. Esta información sirve para que
todas las tareas de mantenimiento se realicen de forma más segura y eficaz.
También se emplea como herramienta de gestión para la toma de decisiones.
Las plataformas de gestión del mantenimiento asistido por computadora pueden
ser utilizadas por cualquier organización que necesite gestionar el mantenimiento
de sus equipos, activos y propiedades. Algunas de las soluciones existentes están
enfocadas a mercados específicos (mantenimiento de flotas de vehículos,
infraestructuras sanitarias, etc.) aunque también existen productos que enfocados
a un mercado general.
El software ofrece una amplia variedad de funcionalidades, dependiendo de las
necesidades de cada organización, existiendo en el mercado un gran rango de
precios. Puede ser tanto accesible vía web, mientras que la aplicación se encuentra
alojada en los servidores de la empresa que vende el producto o de un proveedor
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de servicios TI o accesible vía LAN si la empresa adquisidora del producto lo
aloja en su propio servidor.
Los sistemas de gestión del mantenimiento asistido por computadora se
encuentran muy próximos al software de Facility management y en muchos
ámbitos empresariales, se consideran intercambiables.
4. Módulos Imprescindibles en un Sistema de GMAO
4.1.Órdenes de trabajo:
Asignación de recursos humanos, reserva de material, costes, seguimiento de información
relevante como causa del problema, duración del fallo y recomendaciones para acciones
futuras.El sistema deberá genernar ordenes de trabajo diferenciadas para equipos y
sistemas, conforme a los campos que se reflejan en el apartado 6.5 y con posibilidades de
imputar costes a Centros de actividad, máquinas, secciones, etc. En relación con la base
de datos asociada a estas órdenes, se deberá solicitar informes periódicos de las mismas
(ordenes lanzadas en un determinado periodo, ordenes cerradas, ordenes en curso,
ordenes paralizadas, etc) asi como totalización de estas por proyectos de inversión o
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remodelación, grandes paradas, etc. A ello habría que añadir la comparación entre
presupuestos estimados y cargas reales de trabajo, repuestos, etc.
4.2.Planificación de actividades:
El sistema deberá diseñar planes de trabajo conforme a las programaciones, consistencias
y cargas de su Departamento de mantenimiento, generando las OT’s asociadas, según
frecuencias, según lectura de variables, según evolución de parámetros predictivos, etc.
Es importante que, en esta panificación de actividades, el sistema pueda albergar
diferentes diseños de planes de trabajo según riesgos y criticidades, de forma que los
mantenimientos programados de seguridad o reglamentarios tengan una consideración
absolutamente diferenciada del resto de planes de mantenimiento.
4.3.Actividades propias y contratadas:
De cara a evitar situaciones de prestamismo laboral o cesión ilegal de trabajadores, es
muy recomendable que el sistema pueda de forma expresa diferenciar claramente que
servicios van a ser ejecutadas con personal propio y cuales con personal de empresas
externas. De esta forma ante una posible situación de denuncia en este sentido, podremos
evidenciar claramente ante terceros que, hasta en aspectos de la operativa diaria como los
relativos a los lanzamientos de órdenes, tenemos claramente identificadas las actuaciones
que asumimos por medios propios y las que encomendamos a terceros.
4.4.Almacén y materiales:
Cada empresa tendrá estipulada una sistemática diferencia para la política de compras,
contrataciones y almacenamientos. Para el caso más específico de que estas actividades
dependan directamente de su Departamento de Mantenimiento, deberá prestar especial
cuidado en que la nueva aplicación informática contemple adecuadamente el control de
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existencias en almacén e inventarios; disponiendo dela posibilidad de controles de
diversos almacenes de su servicio, trasferencia de materiales entre ellos, reservas de
materiales, análisis ABC, gestión de base de datos de proveedores, gestión de lotes,
gestión de materiales peligrosos, creación de pedidos u órdenes de compra, gestión de
compras abiertas o de proveedores concertados e integración de todas estas gestiones con
los sistemas económico-financieros de la empresa.
4.5.Gestión de Inventario:
El control de intervenciones preventivas y correctivas por máquinas y sistemas, sus
históricos, las características técnicas de los mismos y la completa trazabilidad de toda la
historia de cada sistema a mantener bajo su responsabilidad, debe ser una característica
básica de la nueva aplicación informática.
Para ello el sistema deberá poder establecer múltiples jerarquías de ubicaciones y
despieces arborescente codificados de sistemas y equipos, disponer de un catálogo
completo de activos con sus descripción y documentación técnica conforme a las
directivas de máquinas, incorporar los análisis de fallos y la política de intervenciones
predictivas y de seguridad, etc.
4.6.Personal:
La nueva aplicación informática deberá incorporar informaciones que, según el
reglamento vigente, sean necesarias y viables disponer de sus operarios y técnicos, tales
como categorías profesionales, cursos y estudios realizados, direcciones de contacto, etc.
Asociadamente es usual que las modernas aplicaciones informáticas incorporen módulos
de control de productividades para analizar, trabajador a trabajador, sus rendimientos en
comparación con varemos establecidos entre empresa y trabajadores, tiempos históricos
utilizados, curvas de aprendizaje, etc.
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4.7.Otras utilidades:
Cada paquete informático cada empresa tiene peculiaridades y ofrecimiento concretos
que debe analizar con cuidado para saber su real aplicabilidad a su entorno o
departamento. Así pues, modernas aplicaciones informáticas incorporan “WorkFlow”
para optimizar los flujos de informaciones concernientes a órdenes de trabajo, solicitudes
de compra, etc. Y que permiten estar al corriente de todos los pasos administrativos de
cada circuito establecido, advertir de posibles interrupciones del proceso y señalar a los
usuarios la siguiente transacción a validar o realizar.
Otras utilidades a tener en cuenta son las posibilidades de interrogar a las bases de datos
según diferentes entradas, como es el caso de soluciones posibles como COSWIN u
OLAP. Asimismo, la intervención o solicitud automática de intervención vía internet o
Intranet o la emisión automática de e-mail son habilidades que quizás puedan interesarle
para su realidad concreta.
Ordenes de
Trabajo
Planificacion Documentacion
yprogramación tecnica
Control de Base de
Historicos de
repuestos e datos equipos
inventario
Relacional
Plantilla de Mantenimiento
personal D-I preventivo
Costos y
presupuestos
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5. La Estructura de un proyecto de informatización
Antes de acometer la puesta en marcha de un proceso de informatización de su servicio,
y suponiendo que el mismo se encuentra con una organización suficientemente
estructurada, codificada y asentada para llevar a cabo la informatización que nos ocupa,
recomendamos estructurar de forma clara y documentalmente establecida cual va a ser la
organización con que ya funciona el equipo de proyecto correspondiente.
Partimos de la base de que, con gran seguridad la informatización que nos ocupa va a ser
llevada a cabo con la ayuda de una empresa externa, tanto para la parte de la organización
como para el software y hardware informático. Esta es la situación más habitual.
En cualquiera de los casos y aunque nuestra organización sea, desde nuestro punto de
vista, la adecuada, va a hacer falta incorporar al proyecto una parte re organizativa, pues
seguramente de análisis funcional previo y de requisitos se desprendan innovaciones y
modificaciones a nuestra organización. Siempre existirán cambios y mejoras a las que
debemos estar proclives y abiertos. Así pues, el director del proyecto implantador del
GMAO debe tener a su cargo normalmente dos jefes de proyecto, uno dedicado a
organización e ingeniería de la producción y otro dedicado a hardware y software. Esta
es la situación mas habitual.
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Por su parte debe ser muy consciente de que la implantación de un GMAO implica una
importantísima actividad para su empresa. Es por eso por lo que pensamos que en una
implantación de este tipo el director técnico o industrial debe dedicar aproximadamente
un 15% de su actividad al seguimiento del proyecto, sobre todo en sus fases iniciales. El
jefe de mantenimiento debe dedicar el 33% de su tiempo al seguimiento de la misma, así
mismo deberá asignar a una persona de su equipo para que siga al 100% el proyecto con
el fin de controlar y coordinar el mismo.
6. Objetivos del GMAO
Está claro que el mantenimiento en cualquier centro productivo es evaluado por la
reducción de los paros en la línea de producción, la rapidez y eficacia en la solución de
averías y la optimización en resultados económicos. De cualquier manera, al plantearnos
un proyecto de informatización debemos definir claramente cuáles van a ser los objetivos
concretos que perseguiremos con el mismo, que, aunque puedan parecer extremadamente
llanos y simples pueden ser, por ejemplo:
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Evitar que los mandos lleven el control de trabajos en libretas y hojas de notas
personales e intransferibles.
Que la documentación escrita este abierta y sea accesible a todos los que
requieran.
Conocer realmente los costes de mantenimiento preventivo y correctivo por áreas,
secciones y maquinas.
Emitir informes periódicos de resultados con rapidez, rigurosidad y mínima o nula
burocracia.
Reducir los tiempos de respuesta desde el aviso de producción de una avería en
un porcentaje determinado.
Mejorar la disponibilidad operacional en un porcentaje determinado.
Conocer en todo momento la actividad a a que se destinan los agentes u operarios
de mantenimiento: preventivo, correctivo, predictivo, etc.
Disponer de una adecuada gestión de stocks y de ciclos de vida de los elementos
inventariados.
7. Funciones
Las funciones principales de un software de gestión del mantenimiento son:
La entrada, salvaguarda y gestión de toda la información relacionada con
el mantenimiento de forma que pueda ser accesible en cualquier momento
de uno u otro modo.
Permitir la planificación y control del mantenimiento, incluyendo las
herramientas necesarias para realizar esta labor de forma sencilla.
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Suministro de información procesada y tabulada de forma que pueda
emplearse en la evaluación de resultados y servir de base para la correcta
toma de decisiones.
Las distintas aplicaciones comerciales inciden más o menos
profundamente en cada uno de estos puntos, originando productos
adecuados para todas las necesidades. Aunque conceptualmente un
software de gestión del mantenimiento es un producto genérico, aplicable
a cualquier tipo de organización, existen desarrollos específicos dirigidos
a algunos sectores industriales.
Estas herramientas también deben ser adecuadas independientemente de
la metodología o filosofía empleada para la gestión del mantenimiento, si
bien algunos productos ofrecen módulos especiales en este sentido para
facilitar su implantación.
Otra tendencia muy importante en estos momentos es la posibilidad de conectar
estas aplicaciones con los sistemas de gestión de la organización ERP o bien
integrarlos completamente en estos, para facilitar el intercambio de información
entre los diversos sectores implicados.
8. Beneficios del GMAO
Optimización de los recursos
Laborales: Mejora de la planificación, seguimiento y aplicación.
Materiales: Mayor disponibilidad, disminución de existencias, fácil
localización.
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Mejoras en la calidad y productividad de la organización.
Disminución de los tiempos de paro en elementos productivos. Mayor
fiabilidad y disponibilidad.
Información actualizada, inmediata de todos los componentes del proceso.
Mejora de los procesos de actuación establecidos.
Posibilidad de realizar estudios y anticipar cargas de trabajo o consumo de
piezas.
Conocimiento inmediato de los gastos originados por cualquiera de los
elementos controlados.
Ajuste de los planes de mantenimiento a las características reales.
Permitir la participación en un TPM
Trazabilidad del equipamiento.
Posibilidad de implementar cualquiera de las metodologías de
mantenimiento existentes.
Mejor control de actividades subcontratadas.
En general el control de cualquiera de los procesos implicados en el
mantenimiento.
9. Fases del proceso de implementación
El desarrollo, definición, adquisición e implantación de un sistema de mantenimiento
asistido por ordenador (GMAO) debe ajustarse a una serie de pasos y fases sin cuya
completa ejecución y priorización existen graves riesgos de fracasar.
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Análisis de Especifica-
Diseño Desarrollo
requerimientos ción Ensayos Transición
funcional a medida
técnica
y de interfaces
Compra del paquete de software y Modificaciones de puesta en
hardware marcha
Cualquier proyecto de informatización de del mantenimiento debe pasar por un análisis
previo de requerimientos y de interfaces. Si partimos desde cero y no tenemos ningún
sistema implementado, el responsable de mantenimiento y su equipo deberán hacer un
esfuerzo por definir cuáles van a ser las áreas y actividades que se pretenden incluir en el
nuevo sistema. No bastará con listar dichos requerimientos, sino que para cado uno de
ellos habrá que indicar cuales son los procedimientos actuales y que grao de
automatización, implementación de datos y flujos de información es el que va a
incorporar en el nuevo sistema. Asimismo, es muy posible que de este análisis de
actividades y funcionalidades a informatizar se desprendan ya requerimientos e interfaces
con otros departamentos de la empresa y con otros sistemas o aplicaciones informáticas;
por ejemplo, el sistema de lanzamiento de órdenes de trabajo y de control de mano de
obra, es muy posible que necesite interconectarse con los sistemas de control de presencia
que tenga implantados las empresa, de forma que en todo momento sepa el sistema que
agentes se encuentran realmente en la planta, que agentes se encuentran fuera de la planta
por motivos y cuáles son las jornadas habituales y extraordinarias de los mismos.
El siguiente paso es la realización de un diseño funcional y de usuarios. En esta segunda
etapa quizás ya sea muy necesaria la incorporación al equipo de proyecto de un consultor
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externo, bien con enfoque organizativo informático o puramente informático, si por parte
nuestra tenemos el personal técnico suficiente para colaborar con la dedicación y
conocimientos precisos en esta materia. Se trata de empezar a definir como queremos que
el nuevo sistema informatice incorpore los datos de nuestra actividad, los interrelaciones,
los exponga, etc. Debemos empezar a vislumbrar cual va a serla nueva operativa de los
usuarios del sistema entendiendo como tales desde los propios operativos y mandos
intermedios hasta el equipo técnico y de dirección del departamento. Habrá que definir
quien incorpora los datos, como se incorporan, que campos y que codificaciones existen
o hay que implantar o modificar, que perfiles de usuario se van a dar a cada pantalla, a
cada información y a cada acceso, quien va a pilotar las prioridades quien va a autorizar
y administrar desde Mantenimiento de funcionalidades y acceso a las uqe ellos tengan
permiso, etc.
Con todo ello ha llegado el momento de realizar el pliego de condiciones técnicas del
nuevo sistema. Ya será preciso hacer una evaluación del hardware necesario, sus
capacidades de almacenamiento y de proceso, la red a implantar, la potencia de sus
servidores y el perfil básico del sistema de software o paquete para el que vamos a pedir
oferta.
Pasamos a la siguiente fase, una vez seleccionado el paquete de software mas adecuado
a nuestras necesidades, expectativas y objetivos de mejora pactados y llega el momento
de realizar la puesta a punto, los desarrollos a medida y personalizaciones de formatos,
pantallas e informes para que, tal y como hemos subrayado en apartados anteriores, sea
la informática, como herramienta que es, la que se adecue y adapte a nuestra organización
y no al contrario.
Aunque la fase de personalización y desarrollo a media sea controlada y seguida por uno
de nuestros técnicos, tal como indicamos en el organigrama de páginas anteriores, y por
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nosotros mismos, usted tiene que estar seguro de que hasta que no aparezca la siguiente
fase relativa a ensayos reales en planta y a formación de usuarios, no se deberán dar por
acabados todos los desarrollos a medida y personalizaciones, pues, por exhaustivos que
hayamos sido en los análisis de requerimientos y en el diseño funcional y de usuarios,
siempre habrá algún requisitos, alguna funcionalidad o algún acceso que no se adecue
realmente a lo que nuestros operarios y mandos intermedios esperan. Es básico tener en
cuenta sus observaciones y sugerencias durante la puesta en marcha pues de ello
dependerá una gran parte de la receptividad. Aceptación y colaboración de estos
colectivos.
Finalizada la etapa de ensayos y formación, y realizadas las modificaciones que de las
mismas hayan surgido, es conveniente elaborar o revisar los procedimientos operativos y
funcionales que hayamos elaborado antes de pasar ya a la última fase de transición. Esta
se refiere, sobre todo para aquellos departamentos que ya dispongan de un sistema previo
o de un cierto grado de información preliminar, al traspaso de actividades de un sistema
a otro y de sistemas aun manuales a sistemas informáticos. En cualquier caso, habrá que
elegir un proceso de transición paulatino y por fases, comenzando por aquellas
actividades o aquella sección más proclive al cambio y que menos problemas
presumamos nos va a dar. Tras la implantación en un área o sección prototipo será más
fácil la extrapolación a todo el departamento para pasar, por último y si se ha alcanzado
el éxito, a la explotación final por parte de todos los usuarios del departamento.
10.Problemas de Implantación
El aspecto que más ha contribuido a atenuar el ritmo de crecimiento de empresas usuarias
de un GMAO es el número de problemas surgidos en el desarrollo del proceso de
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implementación. Estos problemas ocasionan un incremento del tiempo de implantación,
problemas de calidad y, pueden originar el abandono del proceso de implantación. Estos
problemas de implantación son independientes del sector de actividad de la empresa y,
además, las organizaciones que fallan en la implementación de éstos programas suelen
continuar cometiendo los mismos fallos en sucesivas implementaciones.
Domínguez et al. (1995) enuncia los problemas que surgen en la implantación de sistemas
asistidos por ordenador:
Problemas con los recursos humanos. Uno de los requisitos fundamentales para
el éxito de una implantación es que se eduque a todas las personas de la
organización sobre el nuevo software implementado. También, es necesario un
cambio de visión sobre la gestión de las actividades a desarrollar y sobre el área
en la que se desarrolla su actividad en general. Además, un GMAO es un sistema
que afecta a toda la empresa, por tanto, es necesario que los emisores y receptores
se entiendan para conseguir un eficiente intercambio de información. Para ello, es
necesario que los usuarios empleen un vocabulario común, que cambien la rutina
contraída con los procedimientos anteriores, así como evitar la toma de decisiones
unilaterales sin considerar las posibles repercusiones sobre el resto de las áreas.
Otros de problemas fundamentales relativos a los recursos humanos son: la actitud
ante el cambio, miedo a la pérdida del puesto de trabajo, apreciación de los errores
cometidos por el personal en tiempo real, incertidumbre ante las implicaciones del
nuevo sistema, necesidad de formación, las nuevas responsabilidades que
conlleva, etc. Para solventar estos problemas hay que trasmitir al personal que el
nuevo sistema no es una amenaza, para lo cual la Dirección debe encargarse de
reducir la incertidumbre que el cambio provoca en el personal afectado,
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haciéndoles ver lo imprescindible de su colaboración continua y las ventajas que
para ellos traerá el nuevo sistema.
Falta de exactitud en los datos. Uno de los aspectos más delicados en la
implementación de un GMAO es la depuración y corrección de los datos con los
que el sistema trabaja. Es necesaria una gran exactitud en las listas de materiales,
registros de inventario, etc., ya que que en caso contrario, se trabajaría con datos
incorrectos y el sistema sería ineficiente. Las medidas de seguridad y el cuidado
en la introducción de información no deben quedarse en la fase de
implementación, sino que debe durar todo el ciclo de vida del software.
Apoyo de la Alta Dirección. El apoyo de la Dirección es un aspecto fundamental
en la implementación de un sistema GMAO. Normalmente, la Dirección suele
delegar las responsabilidades en un director de proyecto con conocimientos
técnicos del tema, lo cual es insuficiente. Es necesario, además, un compromiso
claro y continuado de la Dirección con el proyecto y que este apoyo se haga
patente.
Problemas relacionados con el software y hardware. El GMAO ha de ser
diseñado desde el principio de forma que se establezcan los puntos a los que afecta
en la empresa, considerándose todas las necesidades actuales y futuras de las
diversas áreas. El mercado ofrece una amplia variedad de software GMAO, con
una amplia gama de características y casi para cualquier tipo de hardware.
Fallos en la elaboración y desarrollo del plan. Éstos son relativos al desarrollo
de un plan de implantación inadecuado, no utilizar un equipo de seguimiento del
proyecto o utilizar uno ineficaz, el apresuramiento en el cumplimiento de las
diferentes fases de la implementación, o esperar que el sistema obtenga beneficios
a corto plazo.
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Problemas técnicos. Los problemas técnicos deben quedar resueltos con una
adecuada formación y entrenamiento; no obstante, no deben subestimarse, ya que
el sistema GMAO requiere el aprendizaje de nuevas técnicas de gestión que es
necesario dominar.
Establecimiento de medidas de control. La puesta en marcha correcta de un
GMAO no garantiza su éxito posterior. Es preciso establecer las medidas
necesarias para el seguimiento y control del sistema, tanto durante el período de
implementación como después y durante todo el ciclo de vida del GMAO. Ello
permitirá tomar las medidas correctoras oportunas ante desviaciones sobre los
objetivos establecidos. Problemas de tipo organizacional. Las funciones que
engloba un GMAO abarcan un alto porcentaje de los costes de la empresa, sin
embargo, a menudo no se aprecia la importancia de esta consideración y, el
sistema no es apoyado por personal suficiente en cantidad y cualificación.
11. SAP-R3
SAP es un sistema o conjunto de aplicaciones informáticas muy potente cuyo uso se esta
extendiendo extraordinariamente en todos los entornos industriales. Para el tema concreto
de mantenimiento ofrece un módulo denominado “PM”, que se fundamenta en estructurar
sus procedimientos funcionales sobre la base de cuatro bloques:
a) Organización: En el que se estructuran Centros de trabajo, el trabajo de los
planificadores, los diferentes puestos de trabajo del Departamento de
Mantenimiento y la capacidad del mismo.
b) Planificación y procesos: Incorpora el tratamiento de las tareas planificadas y no
planificadas, con sus órdenes de mantenimiento y el flujo documental asociado.
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c) Objetos técnicos: Los sistemas, equipos e instalaciones a mantener son tratados
como “Objects” que tienen unas “Ubicaciones técnicas” codificadas y que se
dividen en “Conjuntos” y “Equipos”.
d) Históricos de mantenimiento: Se destina el análisis e historial de todas las
intervenciones y de los objetos técnicos: paradas preventivas, averías, costes, otras
tareas, etc.
Los equipos y sistemas a mantener son tratados de forma individualizada, lo que hace la
aplicación muy versátil en su tratamiento: equipos de producción y maquinaria, equipos
de medición y control, medios auxiliares, sistemas de manufacturación y trasporte, etc. A
su vez el sistema dispone de un “Maestro de Equipos” para albergar documentos, planos,
datos de localización, etc.
La opinión de autor es que el sistema SAP es muy potente, pero, a su vez, muy rígido,
por lo que es preciso un detallado análisis funcional y de requerimientos antes de su
elección, pues las funcionalidades desarrolladas son acertadas, pero siempre que no se
exija una adaptabilidad significativa a nuestro contexto y organización. En gran medida
seremos nosotros los que debamos adaptarnos a SAP, y ello debe ser estudiado y
analizado con detalle.
Si la elección de SAP se realiza globalmente e su empresa, tendrá la ventaja de
conectividad entre áreas y aplicaciones. Así pues, el módulo de mantenimiento PM podrá
interrelacionarse fácilmente con los siguientes módulos.
MM – Modulo de materiales, compras y externalizaciones
AM – Inmovilizados y amortizaciones
QM – Pruebas, calibraciones, etc.
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HR – Planificaciones de capacidades de recursos humanos
SD – Servicios a clientes y postventa
PP – Planificación de capacidad y medios
PS – Control de proyectos y presupuestos
CO – Control de costes
12.Otros programas GMAO
- MP software es un CMMS o SOFTWARE PARA CONTROL Y
ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO que ayuda a mantener toda
la información del departamento de mantenimiento documentada, organizada
y al día.
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- Lantek Optima Software para la administración, conservación y explotación
de activos. Indicado para empresas de mantenimiento y proveedores de
servicios públicos o privados.
- PRISMA3 sisteplant Es la solución GMAO mas sencilla y avanzada, para
mantenimiento y optimización.
- SIMI Software de planificación y control para la gestión de mantenimiento
preventivo, correctivo y predictivo.
- MAGMA (Mantenimiento General de Maquinaria y procesos Industriales)
GMAO completo, económico, intuitivo y versátil, apto para la gestión de
cualquier tipo de proceso.
- PRIMAVERA Maintenance Para la gestión eficaz del equipamiento.
Solución integral para planificar, programa y gestionar el mantenimiento de
la empresa.
13.Conclusiones
14.Bibliografia
