CATEDRA

 DE  MÉTODOS  CUANTITATIVOS  PARA  LA  TOMA  DE  DECISIONES  

Práctica  de  Inventarios  con  Demanda  Independiente  
La siguiente práctica es una recopilación de ejercicios tomados de exámenes hechos por la
cátedra desde 1992 hasta la fecha.

1- La empresa Sol S.A. desea controlar eficientemente un artículo clasificado como A el

cual es esencial para el funcionamiento de la compañía.
Se cuenta con los siguientes datos:

Dato Varilla
Demanda promedio anual en unidades 9600
Tiempo de trámite de un pedido en días 3
Plazo entrega del proveedor en días 9
Inventario de seguridad en unidades 100
Precio unitario 140

El costo estimado de pedir un lote es de ¢250 y el costo de mantener un artículo es del 1%

del precio de compra.
a) Analice los datos y calcule el lote económico a pedir
b) Determine el punto de re orden, si se tiene un estimado de 2 días de atraso máximo
del proveedor.

2- Una empresa consume 12.000 unidades anuales de cierto artículo, el costo unitario es
de ¢240 sin incluir el flete, el costo de hacer cada pedido es de ¢3.200 y el Ia es de 0.4.
Tiene las siguientes opciones para el transporte:
Un transportista cobra a razón de ¢60, por unidad transportada, independientemente de la
cantidad.
Otro transportista cobra a razón de ¢800 por flete hasta un máximo de 1.000 unidades.
¿Cuál opción es más conveniente para la empresa?Solución: Qa de 800, Qb de 1000. Ct
de ambos de ¢96.000

3- Un artículo se solicita 50 semanas al año, el costo del artículo es de $10, el costo de

pedido es de $250 por pedido al año, el índice de almacenamiento es del 33% con base en
el inventario promedio, la demanda anual es de 25750 artículos, la desviación estándar de
la demanda es de 25 unidades por semana. La empresa desea trabajar con un nivel de
servicio al cliente de un 95%. Finalmente su proveedor trabaja con un tiempo de entrega
de una semana.
a)Determine la cantidad de pedido.Solución: Q da 1975
b)Determine el punto de reorden.Solución: R da 556
c)Determine los costos anuales de almacenamiento y de pedido.Solución: Ct da ¢8352
d)Si se le ofreciera un precio de $7.50 por pedidos de más de 10000 artículos, ¿lo
aprovecharía?Solución:El CT1975 da ¢265,852 y el CT10,000 da ¢197,588
4-La compañía ACME, Inc. es una empresa que se desarrolla en la industria electrónica.
La empresa espera una demanda mensual para su reproductor de videos en disco
compacto de 10.500 unidades a un precio de venta de $700 cada uno. En el proceso de
fabricación del DVD (reproductor de videos), uno de los componentes electrónicos que
necesita es el #L2524, el cual se coloca en el interior del aparato a razón de dos
componentes por cada DVD fabricado. Cada componente cuesta $2 en el mercado
nacional y si es importado de EEUU cuesta $1.75 y $1.50 si es comprado en Europa. A
continuación se muestra una lista (sin ningún orden sistemático), de los rubros que
aparecían al 31/12/98 en el balance general, en el estado de resultados y en el estado de
ganancias retenidas de ACME.

TABLA #1
Cuentas por cobrar $175.100 Costo de la mercadería vendida $59.000.000
Letras por cobrar $36.000 Ingreso diferido por arriendo $4.800
Efectivo $87.300 Letras por pagar $20.000
Capital pagado $600.000 Arriendo de bodega $4.500
Edificios $280.000 Cuentas por pagar $52.500
Terrenos $169.200 Impuestos sobre dividendos $400.000
Ventas $70.000.000 Gastos de luz agua y teléfono. $2.900
Ganancias retenidas: Gastos de seguros:
Diciembre 31 de 1997 $164.000 Incendio $1.000
Diciembre 31 de 1998 $274.500 Robo inventario del L2524. $200
Terremoto. $2.000
Gasto de propaganda $98.300 Utilidad neta $11.500.000
Gastos varios $4.400 Gastos de mantenimiento $3.300
Impuesto sobre la renta $1.500.000 Inventario dañado del L2524 $ 1.750
Sueldos $100.000 Inventario obsoleto del L2524 $2.000
Inventario producto terminado: Inventarios del L2524:
Diciembre 31 de 1997 $54.600 Diciembre 31 de 1997 ¿?
Diciembre 31 de 1998 $60.900 Diciembre 31 de 1998 $8.000

La mayoría de las cuentas agrupan los gastos de los diferentes departamentos de la

empresa, en donde las ¾ de ellos pertenecen a las oficinas administrativas y la otra cuarta
parte corresponde al departamento de bodegas. Sin embargo algunas de las cuentas
pertenecen específicamente al departamento al que hacen referencia. Las compras se
realizan con préstamos que gira el BNCR a la empresa. Los costos de emisión y
colocación de los pedidos son de $12 por pedido. Cuando la empresa compra localmente
el producto debe pagar por concepto de transporte $0.20 por unidad, en cambio si el
producto es importado deberá consolidar el pedido con algún transportista de tal forma que
cancela deacuerdo con la siguiente tabla:

TABLA #2
Origen del Capacidad Costo Impuesto sobre el valor de la
Proveedor factura
USA 0-100.000 $8.145,75 4%
USA 101.000-200.000 $15.304,00 6%
EUROPA 0-100.000 $12.545,00 5%
EUROPA 101.000-201.000 $17.230,00 7%
 ¿Cuál debería de ser la política de inventarios óptima que debe manejar la empresa,
conociendo que las tasas activas y pasivas del BNCR son del 11% y del 7%
respectivamente? R/ Q= 3.707 CTq= $556.031,29 Qusa= 144.440 CTusa=
$519.642,75 Qeu= 164.534 CTeu= $457.275,62

5- Una empresa de supermercados vende 135.000 unidades al año de un cierto producto.

El costo promedio de hacer un pedido es de ¢1350, el costo unitario es de ¢20 colones y el
índice de almacenamiento es del 40%.
Por efecto de reducción de costos, la gerencia general ha solicitado al departamento de
compras, reducir en un 10% los costos totales de Aprovisionamiento.
De que forma deberá variar el lote y el costo unitario para lograr esta reducción del 10%.
Solución: Q de ¢7.500, Cu de ¢16.20 y reducción de 10%

6- Una empresa consume 8100 unidades anuales de cierta materia prima, los costos de
pedir son de ¢400 y el índice de almacenamiento es del 36%. El lote económico de la
empresa es de 150 unidades y ha recibido la oferta de un descuento del 1% en el costo
unitario, si compra en lotes de 1000 unidades.
a) Determine si conviene acogerse al descuento. No conviene, pérdida de ¢37.800
b) ¿Qué descuento mínimo habría que pedir para que sea deseable comprar lotes de
1000 unidades? Descuento de 1.5707%

7- Una empresa fabricante de fertilizantes consume 50.000 Kg de potasio al año. La

empresa determinó los siguientes datos: costo de pedir ¢1.500, costo unitario ¢300, índice
de almacenamiento 50%. La empresa se aprovisionaba con lotes de 20.000 Kgs cada vez.
Una vez que se revisaron los datos anteriores determinaron que el lote económico era de
1.000 Kgs y cambiaron los lotes de compra de 20.000 Kgs a 1.000Kgs. La empresa
proveedora reaccionó y propuso un descuento del 5% siempre y cuando compraran lotes de
20.000 Kgs, a lo que la empresa compradora le respondió que no le convenía el trato.
Posteriormente la empresa vendedora les respondió que le hicieran una contra oferta para
considerarla, siempre y cuando los lotes fueran de 20.000 Kgs. Si usted fuera el comprador
que descuento mínimo pediría para que convenga comprar en lotes de 20.000 Kgs. Calcule
el porcentaje. R/ Descuento de 8.26%

8- La función del costo total para la administración de los inventarios de una empresa es la
siguiente:

CT = ( D*Cp ) / Q + ( Q^3*Cu*Ia) / 2

El consumo anual en unidades es de 729, el costo de hacer un pedido es de ¢5.120, el

índice de almacenamiento es de ¢40. El costo unitario es de ¢200 para cantidades
menores a 100 unidades, de ¢150 para cantidades entre 100 y 300 unidades y de ¢100
para cantidades mayores de 300 unidades.
Calcule la economía de costos si se aprovisiona con la fórmula de Q obtenida del modelo
de costos dado atrás y con la fórmula tradicional de Q. R/ El ahorro es por ¢5210.46

9- Una empresa importadora sabe que el próximo año el consumo anual será de 3.600
unidades y el costo unitario es de ¢400.
La empresa calculó el lote económico que es de 200 unidades y el costo total trabajando
con el lote económico es de ¢28.800 (Costo de pedir + Costo de Conservar).
La empresa recibió una oferta de un 5% de descuento si compra en cantidades de 400
unidades. Después de hacer un análisis de costo beneficio se decidió aceptar la
propuesta, porque le proporcionaría una ganancia de ¢66.240.
Calcule el costo de pedir y el índice de almacenamiento. R/ El Co es de ¢800 y el Ia de
0.36

10- Una empresa consume 40.000 unidades anuales de un producto, su costo unitario es
de ¢200. La empresa determinó su lote económico y le dio de 400 unidades. Decidió
escoger una opción de comprar de 1.000 en 1.000 unidades con un 10% de descuento,
pues haciendo el análisis de costo beneficio, le daría una utilidad de ¢787.000 anuales.

Calcule el costo de pedir y el índice de almacenamiento. R/ Ia= 0.5 y Cp= ¢200

11- Un importador demanda anualmente 7.200 kgs. De cierta materia prima. Sin incluir el
transporte, el costo unitario es de ¢400/kgs y el costo de hacer un pedido es de ¢3.600. El
índice de almacenamiento es del 50% anual. Puede importar el artículo de 2 maneras,
pagando un costo unitario de transporte por kilogramo desconocido y el otro pagando un
contenedor con una capacidad de hasta 1.000 kgs. Del cual tampoco se conoce el costo
del transporte, pero se sabe que en el primer caso el lote económico es de 360 kgs. y en el
segundo es de 720 kgs.. ¿Justifique cómo debe operarse?. R/ Q de 360 el Caprv. es de
¢144.000 y para el Q de 720 el Caprv es de ¢144.000, por la tanto el factor de decisión se
centra en el costo de trasnporte ya que si se escoge un Q de 720 se obtiene uu ahorro de
¢2,880,000 por trasnportar a mercadería.

12- La Forx se dedica a la producción de escritorios. Su materia prima más importante se

consume a razón de 10.000 kilos al año, y posee un costo de ¢500 por kilogramo. El costo
de hacer un pedido es de ¢3.600 y el índice de almacenamiento es del 20.6% anual.
Determine la política más adecuada de adquisición, partiendo de que el precio de compra
es de ¢490 el kilo siempre y cuando los pedidos sean de 2.000 kgs. como mínimo, y el
descuento para pedidos de 5.000 kgs es de 4%. Q=836, Ct de Q es de ¢5.086.116 el Ct de
1000 unds. es de ¢5.018.940 y el Ct de 5000 unds es de ¢5.054.400

13- Golden Valley Cannery usa 64.000 latas de tamaño B y puede comprar cualquier
cantidad hasta 10.000 latas a $0.04 por unidad. Para compras de 10.000 latas o más el
costo es de $0.032 por unidad y para compras de más de 30.000 latas el precio es de
$0.03 la unidad. El costo de ordenar es de $24 por pedido y los costos del interés son del
20% del precio por lata y se aplican al inventario promedio. Los costos de almacenamiento
son de $0.02 por lata al año y están basados en el inventario máximo. El costo de
transporte es de $50 para contenedores con una capacidad máxima de 5.000 unidades y
de $150 para contenedores de 20.000 unidades. Determine el tamaño de pedidos que
optimice la citada situación. R/ Ia es 1.2 Q óptimo es de 33941 unds. y Ct de ¢3141

14- Un fabricante consume anualmente 4.000 toneladas de determinada materia prima no

perecedera, con un valor unitario de ¢160 la tonelada. El costo de hacer un pedido es de
¢5.000 y el índice de almacenamiento es del 25% anual. En la actualidad está haciendo
cuatro pedidos por año.
El proveedor de dicho fabricante, por disponer de capacidad sobrante en un buque que
viaja cada dos años al respectivo país, le ha ofrecido negociar su actual precio de venta
con tal de que acepte un solo embarque vena anual .
Usted debe asesorar a dicho fabricante en el proceso de negociación, determinando el
precio límite que debería obtener para aceptar dicha proposición. R/ El precio límite es de
¢135.5

15- El gerente de la estación de gasolina El Buen Servicio, está realizando un estudio sobre
la introducción de un nuevo aceite sintético y eliminar de la venta el aceite normal, dado
que ambos le producirán igual margen bruto. Los datos que dispone el gerente para el
aceite sintético son: un costo unitario de $2.000 por galón, una demanda de 6.000 galones
por año, un costo de ordenar de $5.000 y un índice de conservación del 20% anual. Para
el aceite normal el costo unitario es de $1.200 por galón, una demanda de 10.000 galones
al año, un costo de ordenar de $1.000 y un índice de conservación del 20% anual. El
transporte del aceite normal se hace en forma local con un costo de $150 por galón. El
aceite sintético es importado y viene en embarques con un costo de $250.000 para lotes de
5.000 unidades o menores (puestos en la estación de servicio).¿Qué le recomendaría
usted y por qué? Qs =2766 y CTs = $13.106.345,33
Qn = 272 y CTn = $13.573.484,70

16- Para Marzo del año 19XX, el presidente de una cadena importante de supermercados,
se percato de una diferencia significativa en la demanda de sardinas enlatadas, con
respecto a la proyección de compras que se había hecho para este primer semestre del
año. Preocupado, pero a la vez muy molesto, llamó al gerente de compras de la
corporación, ya que sabía que su proveedor de sardinas enlatadas era un productor de
Tailandia, el cual trabaja con 90 días de anticipación en sus ordenes. El presidente
alterado por la proximidad de la Semana Santa (abril), analizó el panorama con su gerente
de compras.
Mes Proyección Real
Enero 800 900
Febrero 1000 1100
Marzo 1200 ?
Abril 900 ?
Mayo 1100 ?
Junio 700 ?
• Proveedor adelanta un mes, con avisos de 90 días de anticipación.
• Inventario inicial al primero de enero 700 unidades
• Lote económico de 900 unidades
• Inventario de reserva 200 unidades
• Despacho por transporte marítimo
• No hay despachos de emergencia, datos con signo de ?, se usa la proyección

El gerente de compras, le dijo al presidente que realizaría un análisis completo para el

periodo y se lo presentaría de inmediato. El presidente replicó, al decirle que no va a
tolerar ningún riesgo en cantidad y calidad del producto para esas fechas, por lo cual le
solicitó que fuera muy cuidadoso al hacer el análisis.
 Proveedor Despacho Descuento Calidad Pago Despacho
* Mínimo
Sardimar Terrestre 500 unds o + 8 3/10 n/40 200
Tesoro del Mar Terrestre 575 unds o + 8 3/8 n/40 150
México Terrestre ------------- 10 --- n/30 500
Atún Splash Terrestre 600 unds o + 6 5/8 n/40 150
España Marítimo ------------- 10 --- n/30 500
Pacífico Azul Terrestre 630 unds o + 7 4/10 n/40 125
* Calidad: 10 = Excelente 5 = Muy Malo
Tiempo de entrega nacionales diario, importados 30 días

A)Diagrame la proyección de inventarios

B)Re programe los inventarios y presente la solución en palabras al presidente de la
corporación.

17- Fama Hall es una tienda de discos compactos que se especializa en música en inglés.
La tienda ha tenido bastante éxito en los años recientes con ventas al menudeo de
¢6.000.000 por año. Las ventas se realizan a un tasa constante durante el año. Fama Hall
compra sus discos a una importante distribuidora local, la cual le vende cada unidad a un
precio de ¢2.000, más un costo adicional de ¢50 por unidad entregada en el
establecimiento. El costo de hacer un pedido es de ¢70. La empresa está evaluando la
alternativa de importar sus discos directamente de los Estados Unidos considerando la
posibilidad de ahorrarse el 25% que maneja como margen de utilidad su actual proveedor.
Importar la mercadería de los Estados Unidos representa un costo de ¢100.000 para la
empresa por transportar los discos. ¿Debería cambiar de proveedor la empresa
conociendo que actualmente las tasas pasivas y las tasas activas de los bancos son de un
29% y un 38% en promedio? R/ Qn=17 CTn=¢4.116.773,54 Qi=714 Cti=¢3.760.196,12

ESTADO DE RESULTADOS GASTOS GENERALES

Fama Hall Music Fama Hall Music
Al periodo 1994 Al periodo 1994
Ventas 6.000.000 Salarios administrativos 454.000
CMV. 4.100.000 Alquiler de oficinas administrativas 360.000
UT Bruta 1.900.000 Alquiler de bodegas 300.000
Gastos 1.700.000 Salarios de bodegas 320.000
UT antes de T 200.000 Inventario dañado 100.000
Seguro contra robo de mercadería 100.000
Luz oficinas administrativas 36.000
Teléfono oficinas administrativas 30.000
Total 1.700.000

18- La empresa Fotocopias X tiene una demanda de papel bond de 60.000 unidades por
año; si el papel se compra a la República de China, el costo unitario es de ¢1. El costo de
hacer la compra es de ¢1.000 y el índice de almacenamiento es de 0.4, la experiencia
demuestra al administrador de la fotocopiadora que por cada 10 hojas fotocopiadas se
pierde una totalmente, por este tipo de papel. Si el producto se compra en México, el
precio unitario es de ¢1.05 y su eficiencia es del 100%, el costo de hacer la compra es de
¢1.200 y el índice de almacenamiento se mantiene. La empresa que provee artículos de
China considera que por efectos de costos no se deben enviar lotes menores de 15.000
unidades, hace dos días el administrador, se informó que la empresa china realiza
descuentos negociados con sus clientes, siempre y cuando se realicen compras iguales o
mayores a 30.000 unidades. ¿Cuál considera usted que es el precio de indiferencia para
plantear una negociación? R/ ¢0.94

19- Determine la mejor decisión asociada a la adquisición de inventarios que tendría una
empresa si se tienen los siguientes datos: demanda de 1500 unidades por año, gastos
mensuales de conservación del inventario del 2% del valor del inventario pormedio, costos
variables de oficina por cada orden de pedido de $15, costo del seguro del transporte
$0.10 por artículo, costo del flete de 251 a 600 unidades de $100; valor del flete de 250
unidades o menos $50. Costo unitario de los artículos $2 para pedidos mayores o iguales
de 400 unidades y $2.25 para pedidos menores. R/ Q = 1.131 unds y CT = ¢3.720,16

20-Una empresa que se dedica a fabricar perfiles para computadora está realizando
estudios sobre la mejor forma de administrar sus inventarios de Cloruro de Polivinilo (PVC).
La demanda del artículo es de 60.000 sacos de 47.5 kgs. El producto se puede comprar a
la República de Alemania a un costo de $200 el saco y el costo de hacer el pedido es de
$300. El índice de almacenamiento es de 0.15. El fabricante alemán tiene la siguiente
escala de descuentos: de 0 hasta 15000 unidades $200 el saco y de 15000 hasta 50.000
$195 el saco.
Existe otra opción a nivel centroamericano con dos países:
El país A vende hasta un máximo de 20.000 sacos , por efectos de la capacidad de
producción y también de sus clientes ya comprometidos. El precio para el país A es de
$198 y el costo de hacer la compra es de $200; solo hacen descuentos para compras
mayores a 10.000 sacos con un precio de $195.
El país B tiene una capacidad para venderle en un año,40.000 sacos y el precio de venta
es de $197, el costo de hacer la compra es de $150, después de 25.000 unidades la
empresa hace un descuento de $2 por saco.
¿Cuál es la mejor opción para el aprovisionamiento de los inventarios? R/ Centroamérica

21- Una fabricante de parlantes compra imanes de un proveedor a ¢2.000 cada uno. El
fabricante requiere 1.200 imanes por año y el costo de ordenar es de ¢2.500 por pedido.
Los costos de conservación por imán por año (basados en el inventarios promedio) se
calculan en ¢200. Ha recibido una oferta de otro fabricante que le ofrece el mismo tipo de
imán a un costo del 0.5% superior al anterior pero asumen el 50% del costo de
conservación por año en que incurra el fabricante, aunque por su distancia los costos de
cada orden o pedido se incrementen en un 50%. ¿Qué recomendaría en esta situación? R/
No cambiar de proveedor

22- La demanda de determinada empresa es de 1.000 televisores para su distribución al

detalle, para lo cual ha estado haciendo pedidos de 100 unidades dado que corresponden
a su tamaño económico de pedido. El Índice de conservación de este tipo de inventario
está calculado en un 20% anual. Su proveedor, un mayorista, con el objeto de reducir su
propio volumen de inventarios, le ha ofrecido al detallista un descuento si efectúa pedidos
de 500 unidades, en vez de los 100 que acostumbra, en forma tal que el valor de la
facturación anual (compras por año en colones) sería reducida en el equivalente al
incremento que tendría el detallista en la conservación anual de su inventario si aceptase la
proposición. Determine el porcentaje de reducción en el precio que le están ofreciendo y
justifique por qué debe o no debe aceptar dicha proposición. No utilice argumentos
emotivos. R/ Descuento de 3.81%. Aceptar la propuesta.

23- Un fabricante actualmente satisface sus requerimientos de producción constante de

500 unidades diarias usando un modelo de lote económico, basado en un costo por pedido
de 90 colones y un costo de producto de un colón por unidad y un costo de conservación
de inventarios del 15% anual. Su abastecedor ha ofrecido recientemente un descuento de
0.5% si le ordenan en cantidades mínimas de 20.000 unidades, o un 0.7% si ordena por
trimestre. Analice y cuantifique que debe hacer sabiendo que por cada orden de pedido de
15.000 unidades o menos hay que poner un timbre de 10 colones. Considere un año de
240 días. R/ Q=12.649 unds. CTq= ¢121.897,40 CT20000= ¢121.552,50 y CT30.000=
¢121.834,25

24- La compañía Republic Tobacco, la distribuidora más grande del país de productos
tabacaleros, tiene una demanda constante de 192 cajas al mes de su cigarrillo más
popular. Su costo de pedido es de ¢1.000, el costo anual de almacenamiento es del 25%
con base en el inventario promedio. El costo de producción del tabaco es de ¢5 por gramo
y cada cigarrillo contiene 1.5 gramos de tabaco. Cada caja contiene 20 ruedas (cartones)
de cigarrillos, cada rueda contiene 10 paquetes de cigarrillos y cada paquete trae 20
cigarrillos. Hace poco un consultor local recomendó a la empresa que importara el tabaco
de los Estados Unidos, con un costo de ¢3 por gramo de tabaco. El trasporte del tabaco
desde los Estados Unidos les costaría ¢100.000 por embarque y puestos en la empresa.
Actualmente, la empresa no incurre en costos de trasporte de la materia prima, ya que las
fincas de tabaco están ubicadas a un costado de la fábrica. Debe la Republic Tobacco
dejar de producir ella el tabaco y comenzar a importarlo de los Estados Unidos. R/Qp=
148.722 CTp= ¢69.305.903 Qi= 1.929.576 CT=¢42.919.182

25- Un articulo de importación se vende a $4 por unidad pero se ofrece un descuento del
10% en lotes de 150 unidades o más. Una compañía que consume este producto a razón
de 20 unidades diarias desea decidir si aprovecha o no el descuento. Los impuestos de
importación de dicho artículo son del 5% sobre la factura, pero existe una exoneración
para importaciones menores de $500. El costo de hacer un pedido es de $50 y el costo de
conservación por unidad por mes es de $0.30. Por simplicidad utilice un año de 300 días.
a) Determine cantidades y costos totales de cada opción y seleccione la óptima.
R/Q=81 CT=¢31.348 CT150= ¢31.058
b) Calcule el descuento mínimo que haría indiferente la selección de pedidos de 150
unidades. R/ 9.08%

26- En una empresa industrial, la demanda semanal para varillas de titanio se distribuye en
forma normal con una media de 100 y una desviación estándar de 5. Las varillas cuestan
$5 cada una y el costo de tenerla en inventario por un año es igual al 20% de su precio.
Actualmente se trabaja con lote económico y se realizan diez órdenes al año. El tiempo de
entrega es de una semana. La administración quiere una probabilidad de 0.06 de agotar
existencias. Suponga que hay 50 semanas en el año.

a) Calcule el lote económico, el costo del pedido y el punto de reorden. R/Q=500

Co=25 y R=107.8
 b) Suponga ahora que la demanda aumenta y ha obligado al proveedor de la empresa
a aumentar el tiempo de abastecimiento de 1 a 2 semanas. ¿Qué política
recomendaría usted ante este cambio? R/ Nuevo R de 211.03

27- La compañía Cables de Costa Rica produce conductores eléctricos y consume

alambrón de cobre, su materia prima más importante, a razón de 4200 T:M por años. El
costo de hacer un pedido es de $10 sin embargo, para analizar los pedidos de cobre se
reúnen los gerentes de compras, finanzas y el gerente general, lo cual representa un costo
adicional de $100 por pedido de cobre. Además, debe incluirse un costo extra de pedir de
$1.000 por orden colocada. El valor de la existencia promedio de materias primas es de
alrededor de $1.536.000. Los gastos de operación del almacén de materias primas suman
alrededor de $30.000 anuales. En el almacén existen producto obsoletos por un valor
cercano a los $70.000. Las tasas alternativas de inversión en el mercado son de un 28%.
En estos momentos el precio internacional del cobre es de $3.500 la tonelada puesta en el
almacén. La empresa Cables de Costa Rica está haciendo pedidos de 250 TM. Analice si
la empresa está manejando correctamente sus inventarios. R/CT250= ¢169.629 Q= 88 y
CT88= ¢106.122

28- La compañía ACER enfrenta la siguiente situación: ha determinado que los costos por
pedido para una orden de la materia prima denominada Z-45 es de ¢90. Acer requiere
aproximadamente ¢1.350.000 de materia prima anualmente y el índice de almacenamiento
(conservación) es del 40% anual.
En la actualidad, Acer importa la materia prima con base al modelo de lote económico, pero
se la ha ofrecido la alternativa de adquirir la materia prima con un 2,5% de descuento si se
hacen pedidos de ¢225.000.
a) Debe la compañía aceptar el trato que ofreció el proveedor? Q=¢24.647,50
CT=¢1.359.59 CTdesc= ¢1.360.665
b) ¿Con cual tamaño de lote en colones y para ese descuento, sería indiferente la
decisión? R/Q= ¢215.223

29- Una empresa de abarrotes se encuentra ante el dilema de analizar cual es la mejor
política de inventarios a seguir para un artículo X. Para encontrar la solución lo contrató a
usted, y le brindó la siguiente información. La demanda de este artículo es de 10.000
unidades al año. En condiciones normales el costo de ordenar es de ¢500 por pedido y el
costo de almacenamiento es de ¢200 por unidad por año basado en el inventario promedio.
Los precios del artículo varían según la cantidad de mercadería que se adquiere. Para
compras de 700 unidades o menos el precio es de ¢1.000, para 701 unidades o más el
precio es de ¢960 y para compras de 1000 o más unidades el precio del artículo disminuye
a ¢900. A usted lo contratan únicamente cuando se van a realizar los pedidos de este
artículo, por lo cual usted les cobra ¢2.000 por cada reunión. ¿Cuál es el pedido al que
debe acogerse la empresa para minimizar la cantidad de dinero invertida en el inventario?
¿Cuál es esa cantidad de dinero? R/ Q=500 Ctq= ¢10.100.000
CT700= ¢9.705.763 y CT1000= ¢9.125.000

30- La empresa Electrón, actualmente tiene una política óptima de compras, en la cual se
realizan pedidos 10 veces al año, de Cierres Plásticos para instalaciones eléctricas. La
empresa compra 50.000 unidades por año, a un costo de ¢10 cada una. El índice de
almacenamiento es del 20% anual. Le han ofrecido mejorar el costo de adquisición, si
compra dos veces al año. ¿Cuál sería el costo del Cierre Plástico que usted negociaría con
el proveedor, tomando en consideración la compra de dos veces al año?

31- La distribuidora X.T.Y. importa de su casa matriz artículos que se usan en restaurantes
especializados. La compañía X.T.Y. adquiere aproximadamente ¢1,500.000 de aceitunas al
año y ha determinado que la orden de pedido para una orden de aceitunas extra finas es
de ¢75 y los costos de mantenimiento son de 45% del valor promedio del inventario. El
pedido llega una semana después. En la actualidad, la compañía importa las aceitunas con
base a una política óptima de pedidos.
El Gerente de Ventas de la compañía X.T.Y. ha evaluado que la demanda con un valor
esperado de ¢1,500.000 por año, presenta un comportamiento probabilístico, al cual han
estimado una desviación estándar anual de ¢173,066.46.
Estima que si la proveeduría garantiza tener la cantidad de existencias necesarias para no
tener más de dos faltantes al año y utilizando una política óptima de inventario en continua
revisión, podrían garantizar un buen servicio a sus clientes.
El Gerente de Ventas ha decidido utilizar un nivel de confianza alto, debido a que su
proveedor históricamente ha sido muy deficiente, de hecho en los últimos años ha
trabajado con una probabilidad de agotar sus inventarios del 20% por año.

a) Determine bajo una política óptima, el costo total de inventario tanto determinístico
como probabilístico y justifique cual es la mejor. No utilice razonamientos emotivos.
R/Q=¢22.360,70 CTd= ¢1.510.062,30 y CTp= 1.530.474,30
b) La casa matriz ha ofrecido la alternativa de adquirir las aceitunas con un 10% de
descuento, si las compras se hacen exactamente seis veces al año. R/ CTdesc=
¢1.419.445,80 Se debe aceptar la proposición de la casa matriz, en relación a la
propuesta anterior

32- El Perol S.A. es una empresa que se dedica a la importación de extras para automóvil.
Esta compañía compra un tipo de cabeceras de lujo para los asientos traseros, para luego
revenderlos. La demanda de este artículo se ha calculado en 41,000 unidades por año, el
costo de ordenar una compra es de ¢3.000 y el costo anual de llevar inventario, se ha
estimado en ¢16 por unidad. La empresa adquiere el producto de un mayorista local, a un
precio de ¢800 (incluido el costo de transporte).
El dueño del negocio estudia la posibilidad de importar el producto, directamente de
algunas de las dos fábricas que lo producen. Una fábrica se encuentra ubicada en los
Estados Unidos y vende el producto en ¢750 la unidad. La segunda fábrica se encuentra
ubicada en Taiwán y vende el producto en ¢695 la unidad. Al ser el mercado costarricense
muy pequeño, repercute en un serio problema de transporte, dada la gran distancia que
existe entre Costa Rica y Taiwán; como consecuencia la fábrica de Taiwán solo aceptaría a
El Perol S.A. como su cliente si acepta comprar en embarques bianuales.
En ambos casos la empresa debe contratar un barco para transportar la mercadería. Un
barco desde los Estados Unidos costaría ¢100.000 y desde Taiwán ¢300.000.
a) Calcule el tamaño de los pedidos, sus respectivos costos y elija la mejor opción para
la empresa. R/Qcr= 3.921 CTq= ¢32.862.737 Qusa= 23.729 CTusa= ¢31.105.935
QT= 82.000 CTt= 29.243.475
b) Suponga que la empresa de los Estados Unidos ofrece el mismo precio que la
empresa de Taiwán. ¿Existiría algún cambio en la decisión? ¿Por qué? R/Q= 24.650
CT= ¢28.837.635
 c) ¿Cuál es el descuento que necesitaría como mínimo el mayorista local para competir
con la opción más favorable? R/ Desc= 12.25%

33- Suministros Eléctricos Nal se dedica al negocio de la compra y venta de

transformadores. La empresa carga un costo de ordenar de ¢45 por pedido y el inventario
es mantenido a un costo de 10% del precio unitario con base en el inventario promedio.
Actualmente la compañía se encuentra analizando la posibilidad de adquirir un nuevo
producto a un costo de ¢330 por unidad. Sin embargo la empresa no cuenta con espacio
para almacenar dicho producto, por lo cual se ve obligado a alquilar espacio para bodegaje
en un almacén adjunto a la compañía. Los costos de almacén basados en el espacio
adecuado para el máximo inventario, son de ¢6 por transformador y la demanda anual es
de 800 unidades.
El proveedor ha ofrecido a la empresa, el 1% de descuento por comprar en cantidades de
200, el 2.5% de descuento por comprar en cantidades de 300 y un 3% por comprar 450 o
más.
Si el propietario utiliza el modelo EOQ para sus pedidos, analice si la propuesta de
descuentos es conveniente para su empresa y si la hay cuánto debe ordenar. R/Q= 40
CTq= ¢265.800 CT200= ¢265.992,92 CT300= ¢264.098,18 y CT450= ¢265.976,67

34- Un fabricante requiere 600 tableros de circuito por año y calcula un costo de $20 para
encargar cada orden. El inventario es financiado por un préstamo a corto plazo a
aproximadamente 10% lo cual ocasiona un costo de mantener de $10 por unidad al año
basado en el inventario promedio. Los costos de almacenamiento, basados en un espacio
adecuado para el inventario máximo son de $2.5 por unidad por año y el precio de compra
es de $100 por unidad.
Un nuevo suplidor a ofrecido que si se compran 60 unidades la descuenta el 1.5% si
adquieren 120 unidades el descuento sería de 2.75% y para una cantidad mayor 180
unidades al descuento sería el 3%.
¿Qué cantidad de pedido debe utilizar para minimizar sus costos?

35- La empresa médica Equipos 2.000 obtiene filtros quirúrgicos de una fábrica de Suiza y
las vende a hospitales en base anual de 333.33 cajas. La demanda durante el tiempo de
entrega de un mes está normalmente distribuida con una media de 30 cajas por mes y una
desviación estándar de 7.81 cajas. Los filtros cuestan ¢100 por caja.

a) ¿Qué tanta existencia de seguridad debe mantener la suplidora para asegurarse que la
demanda sea cubierta en un 90% de los ciclos de pedido?R/ B= 10 cajas
b) ¿Cuál debe ser el punto de reorden para el nivel de servicio obtenido en la pregunta
a?R/ R= 40 cajas
c) Suponiendo que el costo de mantenimiento es de ¢20 por unidad por año, ¿qué nivel de
servicio resulta de asignar ¢400 por año para mantener existencias de seguridad? R/ Ns=
99.47%
d) Si la empresa incurre por cargos de procesamiento y entrega en la suma de ¢75 y por
costo de conservación en 20% anual sobre el inventario promedio, ¿cuál sería el costo total
anual, si se utiliza un inventario de seguridad similar al calculado en el punto a.? R/ CT=
¢34.533
36- El periódico La Mentira S.A., planea imprimir 100.00 copias de su nuevo periódico
vespertino, cada día de la semana. La gerencia estima que este volumen requerirá 975
rollos de papel al año. El costo de ordenar es de ¢750, más un costo por unidad basado en
el número de rollos pedidos de la siguiente manera: ¢400 por rollo si el pedido es menor a
100 rollos, ¢390 por rollo si el pedido es mayor o igual a 101 unidades de papel, y ¢380 por
rollo si el pedido es mayor o igual a 200 unidades. El departamento de contabilidad estima
un gasto adicional de ¢45 en los costos de la oficina de proveeduría, e incurre en un costo
de conservación de ¢100 por unidad al año.
¿Debe la empresa aprovechar los descuentos o no? R/ Q= 126 CTq= ¢392.544,28 CT200=
¢383.875,62

37- Como encargado de la administración de inventarios de una compañía usted debe

recomendar y justficar cuánto y cuándo pedir de dos posibles proveedores de determinado
conductor eléctrico, uno nacional y otro de El Salvador, dada una demanda annual de
10.000 cajas, un índice de conservación anual del 20% y un costo de hacer un pedido de
25.000 colones para las compras nacionales y 100.000 colones para las internacionales. El
producto nacional se adquiere a 10.000 colones la caja para compras menores a 2.000
cajas y se puede obtener descuentos del 2% para compras de 2.000 cajas o mayores. El
proveedor salvadoreño mantiene un mismo preció local puesto en Costa Rica de 9,500.00
colones por caja y acepta únicamente pedidos de 5.000 o mayores.

38- Grano Tico importa una cantidad esperada de 223 214.29 libras de grano por año, con
una desviación estándar de 25 238 .85 libras. El importador de la compañía cobra $1 por
libra, mas $300 por pedido en el sistema de cantidad fija, le lleva 4 semanas al importador
hacerlo llegar a la planta. La planta trabaja 365 días al año y $50 adicionales cubren los
costos de oficina y otros asociados con la orden de pedidos. Se asume una tasa de costo
de conservación anual de 25%.
Determine:
a- Determine cuál es la cantidad de inventario en bodega que indica que hay
que hacer un nuevo pedido, para no tener más de dos faltante por año. R/R=
22.490,4
b- Si la administración ha presupuestado $ 5,500 para costos de conservación
anual de las existencias de seguridad.
• b-1 Qué nivel de existencias de seguridad pueden permitirse la
administración? R/ B= 9.500 lbs.
• b-2 Qué frecuencia de faltantes puede esperarse por año? R/ 8.69%
c- Calcule la cantidad óptima de pedidos y el costo total anual de la pregunta "a"
R/ Q= 25.000 lbs. CT= ¢230.794,29

39- Una planta municipal de tratamiento de agua compra costales de cal de 100 kilos para
su uso en el proceso de tratamiento del agua. El número de costales que utiliza por día
varía con el consumo de agua y los registros obtenidos de una muestra arrojan los
siguientes datos:
Utilización durante el periodo de re orden 225 300 375 450 525 600
Número de veces que se utilizó esa cantidad 10 5 8 3 2 1

El tiempo normal de re orden es de 15 días y la utilización promedio por día es de 25

costales. El costo de conservación es de $2 por costal por año, con base en el inventario
promedio. El precio regular de cada costal es de $5. El número óptimo de pedidos por año
es de 15. Como consultor independiente del municipio se le pide que determine a) Cuánto y
cuándo debería comprar de cal el municipio si desea como máximo un agotamiento por año
(Utilice un año de 360 días)?. b) Cuál es el costo unitario de ordenar (o por pedido) ? c) El
proveedor desea hacer entregas semestrales en promedio, por lo que se desea saber con
cuál descuento mínimo se podría aceptar.?

40- Un artículo se solicita 50 semanas al año, el costo del artículo es de $10, el costo de
pedido es de $250 por pedido al año, el índice de almacenamiento es del 33% con base
en el inventario promedio, la demanda anual es de 25750 artículos, la desviación
estándar de la demanda es de 25 unidades por semana. La empresa desea trabajar con
un nivel de servicio al cliente de un 95%. Finalmente su proveedor trabaja con un
tiempo de entrega de una semana.
a)Determine la cantidad de pedido. Q= 1975 unds.
b)Determine el punto de reorden. R= 556 unds.
c)Determine los costos anuales de almacenamiento y de pedido. CT= $6.518
d)Si se le ofreciera un precio de $7.50 por pedidos de más de 10000 artículos, ¿lo
aprovecharía? CTq= $264.018 CTdesc= $206.143,75

41- Una empresa que se dedica a actividades de la industria de bisutería, necesita materia
prima para su proceso de producción. La empresa utiliza 2000 unidades por año, el costo
de ordenar es de $25 por pedido y los costos de la tasa alternativa de inversión son del
16% de la bisutería y se aplican al inventario promedio. Los costos de almacenamiento en
la bodega de la empresa son de $1.20 por unidad al año, con base al inventario promedio.
La empresa adquiere el producto de un mayorista local, a un precio de $5 (incluido el costo
de transporte). Cada unidad pesa 4.75 libras.
El dueño del negocio estudia la posibilidad de importar el producto directamente de algunas
de los dos fábricas que los producen. Una fábrica se encuentra ubicada en Chile y vende
el producto en $4.70 la unidad. La segunda fábrica se encuentra en Taiwán y vende el
producto en $4.35 la unidad. Al ser el mercado costarricense muy pequeño repercute en
un problema de transporte , dada la gran distancia que existe entre Costa Rica y Taiwán;
como consecuencia la fábrica de Taiwán solo aceptaría a la empresa como su cliente, si
acepta comprar en embarques bianuales como mínimo.
En ambos casos la empresa debe contratar un barco para transportar la materia prima. El
proveedor de Taiwán le ofrece a la empresa que para los embarques iguales a 300 lbs pero
inferiores a 10,000 lbs, hay una tasa fija de $50. Más de 10,000 libras y menor a 20,000
libras el costo de embarque se incrementa en $50, pero a la vez le ofrece un descuento del
5%. Si el embarque alcanza la 20,000 o más libras, debe pagarse una suma de $200 por
concepto de embarque y cada unidad costaría $4.
El transporte desde Chile cuesta $40.
 a) Calcule el tamaño de los pedidos, sus respectivos costos y elija la mejor opción para
la empresa en adquirir su materia prima.
b) Suponga que el proveedor de Chile ofrece igualar el preció más favorable del
proveedor de Taiwán. Existiría algún cambio en la decisión. Por que?.
c) Cuál es el descuento que necesitaría como mínimo el mayorista local para competir
con la opción más favorable?

42- Una vacuna distribuida por una compañía farmacéutica tiene una demanda
probabilística con una valor esperado de 48,000 unidades por año y una desviación
estándar de 721.11 unidades anuales. Cada pedido incurre en un costo fijo de $75 por
cargos de procesamiento y entrega. El pedido llega una semana después de haber sido
realizado. El índice de almacenamiento anual es de 25% y cada vacuna tiene un costo de
$20. La empresa trabaja 365 días al año.

a) Determine la cantidad óptima de pedidos, el punto de reorden y el costo total del

inventario. La empresa no desea tener más de 1 faltante al año..
b) Cuantos faltantes por año debería la administración de la empresa esperar, si la
cantidad de existencias de seguridad es de 144 unidades?.

43- Compañía DUDA S.A. es una empresa que se dedica a la importación de productos
gourmet como galletas, chocolates y vinos entre otros. La empresa se encuentra revisando
su política de inventarios para las galletas de mantequillas importadas de Suecia. La
empresa tiene una demanda por las galletas de ¢1.500.000 anuales, costos de ordenar por
¢90. Las galletas se pueden consolidar pagando un costo de transporte por ¢10.000 para
cualquier cantidad. Los estados financieros de la división de galletas se presentan a
continuación:

Estado de Resultados
Cía Duda S.A.
División de Costos Fijos y Variables Para el año finalizado el 31/12/01
Cía Duda S.A. Ventas $1.400.000
Para el año que finalizó el 31/12/01 Costo de Ventas 910.000
Costo de Ventas Utilidades Brutas 490.000
Costo Fijo 210.000 Gastos Operativos 173.242
Costo Variable 700.000 Utilidades Operativas 316.758
Costo Total 910.000 Gastos Financieros 35.000
Gastos Operativos Almacén Utilidades Netas antes de Impuestos 281.758
Gastos Fijos 36.000 Impuesto sobre la renta (40%) 112.703
Gastos Variables 84.000 Utilidad Neta después de Impuestos 169.055
Gastos Totales $173.242 Dividendos en Efectivo 66.000
Contribución a las Utilidades Retenidas $103.055
 Balance General
Cía Duda S.A.
31 de diciembre de 2001
Activos Pasivos y Capital Contable
Efectivo 3.855 Cuentas por pagar 1400
Valores negociables 50.200 Cargos por pagar 400
Cuentas por cobrar 1.200 Otros pasivos circulantes 80
Inventarios 1.800 Total de pasivos circulantes 1880
Total activos circulantes 3.600 Deuda a largo plazo 2000
Activos fijos netos 250.000 Utilidades Retenidas 303055
Total de activos ¢310.655 Capital contable en acciones comunes 3720
Total de pasivo y capital contable ¢310655

El proveedor le está ofreciendo a la empresa un descuento por pedidos iguales o mayores

a ¢500.000.
a) ¿Debe la empresa aceptar el trato que ofreció el proveedor?
b) ¿Con cuál tamaño de lote en colones y para esa oferta sería, indiferente la decisión?

44- Iván, gerente de compras, revisa su política de inventarios para un bronceador muy
popular. Los costos administrativos de colocar una orden de este modelo al fabricante son
de $2000, el precio de compra es de $40 por bronceador, el índice de almacenamiento es
del 40% y los costos de transporte son de $1000 por cada 3000 unidades, los clientes
aceptan pedidos atrasados. Sin embargo, estos pedidos atrasados implican costos
adicionales de contabilidad para suplir dichos faltantes por un monto de $50, además los
clientes retrasan el pago de las facturas hasta por dos meses cada vez que ocurren
faltantes. Si el proveedor tiene un tiempo de entrega de una semana calcule la cantidad
óptima de pedidos, el punto de re orden, el faltante permitido, el nivel máximo de inventario
y el costo anual, conociendo que la tasa del interés compuesto es del 5% anual en dólares
y los ingresos que recibe la empresa por cada venta que realiza a sus clientes de este
bronceador son de $30,000.

R/Q=2145, F=108, Imax=2037, R=104, el CT=$474,149.98

45- Citrus produce jugos procedentes de cítricos y produce concentrado de frutas en latas a
la cooperativa de la zona Sun Bright. El costo de la lata es de $9.90. La empresa Sun
Bright estima que su demanda anual de concentrado de frutas es de 1000 latas. Además el
costo de realizar un pedido esta calculado en $53, a la vez que el costo de mantenimiento
del inventario promedio se estima en un 10%. Actualmente la empresa compra un cantidad
de 333.33 de latas a un costo de $10.224.
El proveedor de jugos cítricos desarrollo el siguiente programa de descuentos:

Propuesta Cantidad Costo

1 0-199 $9.90
2 200-299 $9.80
3 300-399 $9.73
4 400-499 $8.90
La empresa quiere determinar si se acoge a alguna de las propuestas o no, de tal manera
que le favorezcan la cantidad de tiempo que están invertidos los recursos de la empresa o
sea el Ciclo de Conversión de Efectivo.
La empresa rota sus inventarios 3 veces al año, tiene un periodo promedio de pago de 35
días y un periodo promedio de cobranza de 60 días. Los egresos anuales de la empresa
para inversiones en el ciclo operativo es de $3.483 millones. La empresa labora 270 días al
año. La empresa paga el 14% por los recursos de Financiamiento de Capital de Trabajo.
Se le ha contratado a Usted para que indique si la empresa lograría alguna ganancia,
cambiando su actual ciclo de Conversión de Efectivo utilizando alguna de las propuestas
del proveedor de jugos cítricos? Utilice 2 decimales.

R/Q=330, CT=$10,051.15, CT con Q de 400=$9,210.5

Ciclo Conversión de Efectivo

Rotación Inventarios 90.00 89.12 108.00

Periodo promedio. Cobro (días) 60.00 60.00 60.00
Periodo promedio. Pago (días) 35.00 35.00 35.00
Egresos Anuales Ciclo Operativo ($) Mlls 3,483,000
Costo Recursos Financieros. Capital Trabajo 14%
Año laboral (días) 270

Periodo Ciclo Conversión Efectivo (días) 115.00 114.12 133.00

Gasto Operativo Diario ($) 12,900
Recurso para apoyar Ciclo Conversión.
Efectivo. 1,483,500 1,472,109 1,715,700
Disminución de Recursos Ciclo C.Efec. 11,391 (232,200)
Diferencia días CCE (0.88) 18.00
Ganancia / Perdida CCE 1,594.80 (32,508.00)

Ganancias / Perdida Empresa 1,767.65 (31,494.50)

46- Emarpy Appliance produce todo tipo de aparatos electrodomésticos. El gerente de la

empresa esta preocupado por la política de producción del refrigerador mejor vendido de la
compañía. Su demanda alrededor de 8000 unidades anuales ha sido relativamente
constante. La capacidad de producción de estos refris es de 200 unidades por día. Cada
vez que se inicia la producción la compañía debe pagar $120 por mover la materia prima,
poner en marcha la línea de ensamblaje, y limpiar el equipo. El costo de mantenimiento en
inventario de un refrigerador es de$50 anuales. El plan actual de producción exige que se
produzcan 400 refrigeradoras en cada corrida. Considera que hay 250 días hábiles por
año.

a) Si la compañía produjera 400 unidades cada vez que inicia la producción,

¿por cuantos días continuaría esta? R/ 2 días
b) Bajo la política actual, ¿Cuántas corridas de producciones necesitaría al año?
¿Cuál seria el costo anual de la puesta en marcha? R/$2,400
 c) Si se continúa con la política actual, ¿Cuántos refrigeradores habría en
inventario cuando la producción se detenga? R/ 336 ¿Cuál seria el nivel
promedio de inventario? R/ 168
d) Si la compañía produce 400 refrigeradoras ¿Cuáles serian los costos anuales
de la puesta en marcha y del mantenimiento de inventario? R/$10,800

Si el gerente desea minimizar el costo total anual del inventario:

a) ¿Cuántos refrigeradores deberán producirse en cada corrida de producción?

R/214
b) ¿Cuanto le ahorraría esta situación a la compañía en términos de costos de
inventario en comparación con la política actual de fabricar 400
refrigeradores en cada corrida? R/$1,820

Una larga trayectoria de excelencia…