PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
BLOQUE IV
CARRERA: Licenciatura en Administración de Empresas
MODALIDAD: Mixta
CLAVE DE LA ASIGNATURA: LAE/024
CRÉDITOS: 7
HORAS TOTALES: 112
HORAS CON DOCENTE: 45
HORAS INDEPENDIENTES: 67
MATERIAS ANTECEDENTES: Ninguna
MATERIAS CONSECUTIVAS: Ninguna
ÁREA DEL CONOCIMIENTO: Básica Aplicada
FECHA DE ELABORACIÓN: Marzo de 2011
PRESENTACIÓN
La planeación estratégica de una organización es indispensable para el logro de
los objetivos de la misma. Sobre la base de esta planeación es que se elaboran
todos los planes de la empresa, por lo que ésta debe ser lo suficientemente móvil
y flexible, para que cada cierto periodo se analice y se realicen los cambios que
sean necesarios. La materia de planeación estratégica les otorga a los estudiantes
los conocimientos y habilidades para responder exitosamente en la planeación del
curso concreto que deberá seguir una organización, los recursos que serán
utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de las metas
trazadas.
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
Identificar el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de
una empresa, así como el establecimiento de sus objetivos, estrategias y planes, a
partir del análisis de la situación interna y externa.
CONTENIDO TEMÁTICO
UNIDAD 1. Antecedentes de la planeación estratégica
1.1 Modelo de planeación estratégica integral.
1.2 Niveles de decisión y agregación en la organización
1.3 Tipificación de estilos en la planeación
1.4 Presentación y perfil de la organización
UNIDAD 2. La Acción empresarial
2.1 Fenómenos empresariales
2.2 Resultados y beneficios de la planeación estratégica
2.3 El gerente general
2.3.1 Su campo de acción
2.3.2 El gerente general como estratega
2.3.3El gerente general como organizador
2.3.4 Charles Knight y las reglas de oro del gerente general
2.4 Objetivos y estrategias
2.4.1 Finalidad, objetivos y metas
UNIDAD 3. El plan estratégico exitoso
3.1 Propósitos generales del plan
3.2 Diseño de estrategias sólidas
3.3 Desarrollo del plan estratégico
UNIDAD 4. La planeación por las condiciones de la organización
4.1 Por la condiciones del presente
4.1.1 Modelo de los tres vectores
4.1.1.1 Misión organizacional
4.1.1.2 Estructura organizacional
4.1.1.3 Fortalezas y debilidades de la organización
4.1.1.4 Entorno de la organización
4.1.1.5 Diseño de la transformación
4.1.1.6 Oportunidades y amenazas
4.1.1.7 Matriz FODA
4.2 Análisis histórico
4.2.1 Implicaciones
4.2.2 Efectos esperados
4.2.3 Estrategias asociadas a las proyecciones
4.3 La planeación por las condiciones del futuro
4.3.1 Entorno social de la organización
4.3.2 Futuro de la organización
4.3.3 Competitividad
4.3.4 Visión organizacional
4.3.5 Valores organizacionales
UNIDAD 5. El plan estratégico
5.1 Misión y visión de la organización
5.2 Factores clave del éxito
5.3 Estrategias
5.4 Objetivos
5.5 Programas de trabajo
5.6 Indicadores de calidad y desempeño
5.7 Puntos de control
LINEAMIENTOS DIDÁCTICOS
Organizadores previos
Analogías
Preguntas intercaladas
Mapas conceptuales
Redes semánticas
Discusión dirigida
Lluvia de ideas
Debates
Exposición
Trabajo en equipo en:
o Solución de problemas
o Realización de prácticas programadas
Discusión en pequeños grupos
Phillips 66
Discusión dirigida
Solución a casos reales
Lectura comentada
Corrillo
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Ejercicios en clase 20%
Participación 20%
Trabajo en equipo para la resolución de casos 20%
Trabajo final: plan estratégico 40%
BIBLIOGRAFÍA
Sallenave, J. (2004). Gerencia y planeación estratégica. Colombia: Norma.
Rodríguez, J. (2004). Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y
mediana empresa. México: Thomson.
Álvarez, M. (2006). Manual de planeación estratégica.
Valdéz, L. (2005). Planeación estratégica con enfoque sistémico.
Universidad Nacional Autónoma de México: México.
Fleitman, J. (2008). Evaluación integral para implantar modelos de calidad.
Pax México: México.
Flórez, J. (2007). Cómo crear y dirigir la nueva empresa. Eco: Colombia.
