Scribd
Cargar
336 vistas2 páginas

Analisis FODA

El análisis FODA es un método para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se realiza mediante una lluvia de ideas con el personal para identificar estas cuatro categorías. Se analizan ejemplos de fortalezas como un buen ambiente laboral y ejemplos de debilidades como salarios bajos. También se consideran oportunidades como una regulación favorable y amenazas como una competencia muy agresiva. El objetivo es planificar una estrategia futura teniendo en cuenta estos diferentes factores

Cargado por

Arturo Damazo
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
336 vistas2 páginas

Analisis FODA

El análisis FODA es un método para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se realiza mediante una lluvia de ideas con el personal para identificar estas cuatro categorías. Se analizan ejemplos de fortalezas como un buen ambiente laboral y ejemplos de debilidades como salarios bajos. También se consideran oportunidades como una regulación favorable y amenazas como una competencia muy agresiva. El objetivo es planificar una estrategia futura teniendo en cuenta estos diferentes factores

Cargado por

Arturo Damazo
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

METODOLOGIA FODA

QUE ES EL ANÁLISIS FODA


Es el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta manera planificar una estrategia del futuro.

COMO REALIZARLO
Se convoca a personal que será del área o personal que conozca el proceso, posteriormente, se realiza lo que es la lluvia de
ideas identificando lo siguiente (de manera enunciativa mas no limitativa) :
 Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que contamos. Recursos que se controlan, habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

 Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el
entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los
que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

 Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.

Ejemplos de Fortalezas Ejemplos de Debilidades

 Buen ambiente laboral  Salarios bajos


 Proactividad en la gestión  Equipamiento viejo
 Conocimiento del mercado  Falta de capacitación
 Grandes recursos financieros  Problemas con la calidad
 Buena calidad del producto final  Reactividad en la gestión
 Posibilidades de acceder a créditos  Mala situación financiera
 Equipamiento de última generación  Incapacidad para ver errores
 Experiencia de los recursos humanos  Capital de trabajo mal utilizado
 Recursos humanos motivados y contentos  Deficientes habilidades gerenciales
 Procesos técnicos y administrativos de calidad  Poca capacidad de acceso a créditos
 Características especiales del producto que se oferta  Falta de motivación de los recursos humanos
 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel  Producto o servicio sin características
diferenciadoras
Ejemplos de Oportunidades Ejemplos de Amenazas

 Regulación a favor  Conflictos gremiales


 Competencia débil  Regulación desfavorable
 Mercado mal atendido  Cambios en la legislación
 Necesidad del producto  Competencia muy agresiva
 Inexistencia de competencia  Aumento de precio de insumos
 Tendencias favorables en el mercado  Segmento del mercado contraído
 Fuerte poder adquisitivo del segmento meta  Tendencias desfavorables en el mercado
 Competencia consolidada en el mercado
 Inexistencia de competencia (no se sabe cómo
reaccionará el mercado)

También podría gustarte