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com/zoz6jtl2mzme/modelo-eoq-con-descuentos-por-cantidad/
Lección 8: MODELOS DE INVENTARIOS EOQ CON DESCUENTOS
DESCUENTO POR CANTIDAD
El modelo EOQ con descuentos por cantidad es una extensión del modelo básico
de EOQ revisado en la lección anterior. Se asume que el costo de adquisición (C) disminuye
en la medida que aumenta el tamaño de lote. Adicionalmente se considera que el costo de
almacenar una unidad en inventario es un porcentaje (I) del costo de adquisición.
Los descuentos por cantidad, que son incentivos de precio para que el cliente compre mayores
cantidades del producto, crean presión para mantener un inventario abundante.
Uno de los supuestos del modelo de Cantidad Económica de Pedido (o EOQ según sus siglas
en inglés) es que el costo de adquisición unitario es independiente del tamaño del pedido, sin
embargo, este supuesto es factible de flexibilizar debido a que en muchos casos es razonable
asumir que se puede acceder a un determinado descuento por unidad en la medida de pedidos
de tamaño mayor.
Para determinados productos, los proveedores suelen ofrecer una escala de descuentos
dependiendo del tamaño del pedido. Este tipo de estrategia de venta es frecuentemente
utilizado por mayoristas y distribuidores que buscan con esto tener una mayor Rotación de
Inventario y en consecuencia disminuir los Días de Inventario (con la correspondiente
disminución de los costos de almacenamiento del inventario). Adicionalmente, la escala de
descuentos suele estar previamente tabulada y accesible para el comprador
………………………………………………………
Ejemplo, un proveedor puede ofrecer un precio de $4 por unidad, para los pedidos en que
soliciten entre 1 y 99 unidades; un precio de $3.50 por unidad, para pedidos entre 100 y 199
unidades; y un precio de $3.000 por unidad, para los pedidos de más de 200 unidades. El
precio del artículo ya no se considera fijo, como se suponía en la derivación de la EQQ; en
lugar de eso, si la cantidad del pedido aumenta lo suficiente, se obtiene un descuento en el
precio. Por lo tanto, en este caso se requiere un nuevo enfoque para encontrar el mejor tamaño
del lote, es decir, un método que sopese las ventajas de comprar materiales a precios más
bajos y tener que hacer menos pedidos (es decir, los beneficios de hacer pedidos por grandes
cantidades), frente a la desventaja que implica el incremento del costo por el manejo de un
inventario mayor.
El costo anual total incluye ahora no solamente el costo de manejo de inventario, (Q/2) (H) y
el costo de hacer pedidos, (D/Q) (S), sino también el costo de los materiales comprados.
Cualquiera que sea el nivel de precios por unidad, P, el costo total es:
El costo unitario de manejo de inventario H se expresa habitualmente como un porcentaje del
precio unitario, porque cuanto más valioso sea el artículo que se tiene en inventario, tanto más
alto será el costo de su manejo. Por consiguiente, cuanto más bajo sea el precio unitario, P,
tanto más bajo será H. Inversamente, cuanto más alto sea P, tanto más alto será H. Igual que
cuando calculamos anteriormente el costo total. La ecuación del costo total genera curvas de
costo total en forma de U. Si el costo anual de materiales se agrega a la ecuación del costo
total, cada curva de costo total se eleva en una magnitud fija.
PROCESO PARA HALLAR EL MEJOR TAMAÑO DE LOTE
1. A partir del precio más bajo de todos, calcule la EOQ para cada nivel de precios, hasta
que encuentre una EOQ factible. Sabrá usted que ésta es factible si se encuentra en el
rango correspondiente a un precio. Cada EOQ subsiguiente es más pequeña que la
anterior porque p, y por lo tanto H, se vuelve cada vez más grande y porque esa H más
grande está en el denominador de la fórmula de la EOQ.
2. Si la primera EOQ factible que encuentre corresponde al nivel de precios más bajo,
esta cantidad representará el mejor tamaño del lote. Si no es así, calcule el costo total
correspondiente a la primera EOQ factible y a la mayor magnitud del cambio de precio,
en cada nivel de precios más bajo. La cantidad a la cual corresponde el costo total más
bajo de todos será la óptima.
EJEMPLO PRÁCTICO
Uno de los proveedores del sistema de salud de Lower Florida Keys ha presentado su plan de
precios de descuento por cantidad para alentar a sus clientes a que compren mayores
cantidades de un catéter de tipo especial. El plan de precios propuesto es el siguiente:
Lower Florida estimado que la demanda anual para este artículo es de 936 unidades, el costo
que implica hacer esos pedidos es de $45 por pedido y su costo anual de manejo de inventario
representa el 25% del precio unitario del catéter. ¿Qué cantidad de dicho catéter tendrá que
pedir el hospital para minimizar su total de costos?
SOLUCIÓN
Paso 1. Encuentre la primera EOQ factible, comenzando con el nivel de precios más bajo:
Un pedido de 77 unidades cuesta realmente $60 por unidad, en lugar del costo de $57 por
unidad que se usó en el cálculo de la EQQ; por lo tanto, esta EQQ no es factible. Intentemos
ahora con el nivel de $58.80:
Esta cantidad tampoco resulta factible, porque un pedido de 76 unidades es demasiado
pequeño para que se le aplique el precio $58.80. Intente ahora con el nivel de precios más
alto:
Esta cantidad es factible, porque se encuentra dentro del rango correspondiente a su
precio, P = $60.00.
Paso 2. La primera EQQ factible, de 75, no constituye el nivel de precios mas bajo de todos.
por lo tanto, tendremos que comparar su costo total con las cantidades correspondientes al
cambio de precio (300 unidades y 500 unidades), en los niveles de precio mas bajos ($58.80
y $57.00):
La mejor cantidad de compra es de 500 unidades, con la cual se obtiene el mayor descuento.
Sin embargo, la solución no siempre funciona así. Cuando los descuentos son pequeños, el
costo de manejo de inventario H es considerable, la demanda D es pequeña y los tamaños del
lote más reducidos funcionan mejor, aunque se renuncie a descuentos en el precio.
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición de su principal
producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir una
orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar
una unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto. ¿Cuál es la cantidad
de la orden que minimiza el costo total del inventario?.
Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto ($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4% 4,8
2.000 o más 5% 4,75
Para dar respuesta a esta situación se propone seguir los siguientes pasos:
PASO 1: Determinar el tamaño óptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre de precios
PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser necesario. En
nuestro ejemplo para el tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el intervalo por tanto se mantiene;
para el tramo 2 Q(2)=714 está por debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima
a esta cota quedando Q(2)=1.000; finalmente en el tramo 3 Q(3)=718 que también está por
debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(3)=2.000
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades determinadas (utilizando la
fórmula de costo total presentada anteriormente)
Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700
Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725
Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822
Se concluye que el tamaño óptimo de pedido que minimiza los costos totales es 1.000
unidades, con un costo total anual de $24.725.
A continuación tomaremos nuevamente los datos del ejemplo de EOQ analizados en el tutorial
del Cálculo de la Cantidad Económica de Pedido con WINQSB, sin embargo, en esta
oportunidad consideraremos que el costo de almacenamiento anual se puede representar
como un porcentaje del costo de adquisición.
D: Demanda Anual = 6.000 unidades
S: Costo de Emisión = $750
H: Costo de Almacenamiento Anual (unitario) = 10% del costo de adquisición (i)
El precio unitario a pagar dependerá del tamaño del pedido según muestra la siguiente tabla:
Para poder determinar el tamaño de pedido que minimiza los costos totales se debe evaluar
cada uno de los tramos de precios.
Notar que H=i*C, es decir, se considera que el costo de almacenar un producto se puede
representar como un porcentaje de su costo de adquisición (compra). De esta forma, al
aumentar los descuentos (y en consecuencia disminuir el precio de compra) el costo unitario
de almacenamiento representado por H=i*C disminuirá y generará un incentivo a pedidos de
mayor tamaño (dado que el denominador de la formula a continuación disminuye en magnitud).
En el primer tramo (sin descuento) el tamaño de pedido recomendado es de 150 unidades.
En el segundo tramo el tamaño de pedido óptimo según EOQ es de 160,3 unidades, sin
embargo, dicho pedido es insuficiente para acceder al precio descontado de $3.500 por tanto
para el tramo 2 el pedido óptimo se aproxima a 200 unidades.
Finalmente para el tercer tramo el tamaño del pedido es también insuficiente para acceder al
precio unitario de $3.200 por tanto se aproxima a 300 unidades.
En resumen, para el tramo 1 ==> Q=150[u/ped]; tramo 2 ==> Q=200[u/ped]; tramo 3 ==>
Q=300[u/ped].
Los fórmula de Costos Totales del Modelo EOQ es: CT=C*D+(D/Q)*S+(Q/2)*H
Tramo 1: CT=$4.000*6.000+(6.000/150)*$750+(150/2)*10%*$4.000=$24.060.000
Tramo 2: CT=$3.500*6.000+(6.000/200)*$750+(200/2)*10%*$3.500=$21.057.500
Tramo 3: CT=$3.200*6000+(6.000/300)*$750+(300/2)*10%*$3.200=$19.263.000
El menor costo se alcanza en el tramo 3 y la cantidad de pedido que minimiza los costos
totales será de 300 unidades. Es importante destacar que no necesariamente el tramo con el
menor precio unitario será el que tenga el menor costo asociado y por tanto el resultado
obtenido en este ejemplo no se puede extrapolar para cualquier caso.
Una empresa local de contabilidad pide cajas de discos flexibles (10 discos por caja) a
su proveedor. El precio por caja está determinado por la siguiente tabla:
Número de Cajas Precio por caja
pedidas (q)
0-99 5,0
100-300 4,9
300 o más 4,85
La empresa de contabilidad ocupa 10.000 discos flexibles al año. Además, se supone un
costo por pedido de $100 y un costo unitario anual por inventario del 10% del precio del
producto. ¿Cuál es la cantidad óptima a pedir?
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Suponga que el siguiente programa de descuento por volumen es apropiado. Si la demanda
anual es 120 unidades, los costos de ordenar son $20 por pedido y la tasa del costo de
mantener anual es 25%, ¿cuál cantidad a ordenar recomendaría?
TAMAÑO DEL DESCUENTO COSTO
PEDIDO (%) UNITARIO
0 a 49 0 30.00
50 a 99 5 28.50
100 ó más 10 27.00
SOLUCIÓN
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Proyecto 1. Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición
de su principal producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5000 unidades. El
costo de emitir una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el
costo anual de almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición
del producto. ¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario?
Escala número Escala de compra Descuento (%)
1 0-999 0%
2 1000-1999 4%
3 2000 ó más 5%
Proyecto 2. La demanda anual de un artículo “Y” es 1800 unidades por año; el costo de
pedir es de $50 cada vez que se requiere, el costo de financiamiento de la inversión en
inventarios es de 10% anual y el costo unitario es de $20. A continuación se muestra la
tabla de descuento. ¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo total del
inventario?
Escala número Escala de compra Descuento (%)
1 1-250 0%
2 250-1000 4%
3 1000 ó más 5%
