Selecciona una empresa de preferencia manufacturera que produzca mínimo dos
productos con la finalidad de planear las acciones a realizar durante el siguiente año,
segregado por cuatrimestre. Los elementos a desarrollar, son los siguientes:
1. Analiza los estados financieros del año anterior
2. Describe la filosofía de la empresa (Misión, Visión, Valores) y realizar un análisis
FODA.
3. Implantar los cursos de acción considerando los siguientes pasos para la toma de
decisiones:
Paso 1: Reconocer el problema
Paso 2: Identificar alternativas
Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre
Paso 4: Escoger un criterio de crecimiento
Paso 5: Considerar preferencias de riesgo
Paso 6: Evaluar alternativas
Paso 7: Elegir la mejor alternativa
Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado
Paso 9: Formular objetivos generales y metas específicas
Paso 10: Premisas de planificación
Sugerencia: Elabora cuidadosamente todas las acciones, porque éstas son las que se van
a cuantificar en las siguientes actividades de las próximas semanas.
Manufacturera: CEMEX, S.A.B. de C.V
Introducción
Es una compañía multinacional para la industria de la construcción, que ofrece productos
y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía
mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento y clinker, y es la principal
empresa productora de concreto premezclado, cemento y materiales de construcción.
CEMEX fue fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey con la apertura de la planta de
Cementos Hidalgo. Durante sus primeros años, se enfrenta con diversos problemas dada
la situación política del México de inicios de siglo XX, e incluso llega a cerrar su planta
durante un lapso de la Revolución Mexicana.
n 1998 CEMEX comenzó a desarrollar su negocio inclusivo PATRIMONIO HOY, con el
propósito de ofrecer una solución integral a las familias que carecen de una vivienda
adecuada y así contribuir a disminuir el déficit habitacional en México. El negocio
proporciona acceso a materiales de construcción con micro-financiamiento, asesoría
técnica y apoyo logístico para que las familias puedan transformar su vivienda. CEMEX y
su red provee los productos necesarios, además de asistencia técnica, incluyendo
arquitectos que diseñan la vivienda con el objetivo de optimizar el espacio y reducir los
desperdicios.
Cemex, propiedad de Lorenzo Zambrano, repitió en el primer lugar dentro de las
empresas mexicanas que figuran en el listado "Forbes Global 2000" de la revista Forbes
sobre las 2.000 compañías privadas más grandes del mundo que cotizan en bolsa, al
ocupar la posición 243 en el ranking general del 2005, cuando el año anterior ocupó el
lugar 361, mejorando gracias a la adquisición de la británica RMC tiene una participación
del 11.02% en el Índice de precios y cotizaciones de la bolsa mexicana de valores, siendo
de alta bursatilidad.
Desde 1996 hasta la fecha, CEMEX ha continuado su diversificación geográfica global,
ingresando a mercados cuyos ciclos económicos operan -en gran medida-
independientemente, y que ofrecen crecimiento a largo plazo. La compañía es ahora la
tercera cementera más grande del mundo, detrás de la suiza Holcim y la francesa
Lafarge, con operaciones en Norte, Centro y Sudamérica, Europa, el Caribe, Asia y África.
Además, es la mayor comercializadora internacional de cemento y clinker del mundo.
1. Analiza los estados financieros del año anterior
Razón circulante = activo circulante / pasivo circulante
Razón circulante = $ 71,365,000,000 / $ 112,179,000,000 =
Razón circulante = $ 0.636170763
Razón circulante es la capacidad de pago a corto plazo de la empresa y el índice de
solvencia de la empresa.
La empresa dispone de $ 0.636170763 de Activo Circulante para pagar cada $1.00 de
obligaciones a corto plazo.
Cada $1.00 de Pasivo Circulante está garantizado con $ 0.636170763 de efectivo y otros
bienes que en el curso normal de las operaciones se transformara en efectivo.
Prueba de ácido= activo circulante-inventarios / pasivo circulante
Prueba de ácido= $ 71,365,000,000 -$ 18,852,000,000 / $ 112,179,000,000 =
Prueba de ácido= $ 0.468117917
Representa la suficiencia o insuficiencia de la empresa para cubrir los Pasivos a corto
plazo, es decir, la razón representa el índice de solvencia inmediata de la empresa.
La empresa cuenta con $ 0.468117917de Activos disponibles rápidamente, por cada
$1.00 de obligaciones a corto plazo.
Por cada $1.00 de obligaciones a corto plazo, la empresa cuenta con $ 0.468117917de
Activos circulantes.
El índice de solvencia inmediata de la empresa es bajo al ser nuestro índice de liquidez
del $ 0.468117917
Margen de Utilidad = utilidad neta / venta neta
$ 15,221,000,000.00 / $ 258,131,000,000.00 = 0.0589661838 x 100 = 5.89661838%
Esta razón nos indica el índice por ciento de utilidad que produce la empresa por cada
venta realizada.
Interpretación:
La empresa tiene aproximadamente 0.0589661838 c de utilidad neta del ejercicio por
cada $1.00 que se vende.
Por cada $1.00 que se vende la empresa tiene aproximadamente $5.89661838 c de
utilidad neta del ejercicio.
Rendimiento sobre capital contable= utilidad neta / capital contable
$ 15,221,000,000.00/ 210,418,000,000.00= 0.0723369674 x 100 = 7.23369674 %
Esta razón nos indica el índice por ciento de productividad que produce la empresa a los
propietarios.
Desde el punto de vista de la capacidad de pago
La empresa tiene aproximadamente 0.0723369674c de utilidad neta del ejercicio para
poder cubrir cada $1.00 que se les adeuda a los socios por su capital contable.
Por cada $1.00 que se les adeuda a los socios por su capital contable la empresa tiene
aproximadamente $7.23369674c de utilidad neta del ejercicio para pagar.
Desde el punto de vista capacidad de la inversión
Por cada $1.00 invertido de los socios en el capital contable de la empresa se generaron
aproximadamente 7.23369674 c de utilidad en el ejercicio.
Rotación de cuentas por cobrar= Ventas netas / Cuentas por cobrar
$ 258,131,000,000.00 / $ 30,478,000,000.00= 8.46942057
El número de veces de recuperación de cartera de nuestros clientes.
Desde el punto de vista de capacidad de pago
La empresa tiene la capacidad de pagar a sus proveedores 8.46942057 veces en el plazo
de un año por la recuperación que tiene de la cartera de clientes.
La empresa para poder pagar a sus proveedores en el plazo de un año, deberá tener la
capacidad de recuperar 8.46942057 la cartera de clientes
Rotación de inventarios= Costo de ventas / Inventarios
169,534,000,000.00 / $ 18,852,000,000.00 = 8.992892
Cuántas veces el inventario se convierte en dinero al año. Dependiendo el giro hay
rotaciones rápidas o de mayor plazo.
La empresa tiene una rotación de inventarios de 8.992892 veces
Relación de activo total a pasivo total= Pasivo total / Activo total
$ 357,163,000,000.00 / $ 567,581,000,000.00= 0.629272298 x100= 62.9272298 %
El nivel de financiamiento que utiliza la empresa para adquirir sus mercancías.
Nuestro activo total está financiado por proveedores en un 62.9272298 %
2. Describe la filosofía de la empresa (Misión, Visión, Valores) y realizar un análisis
FODA.
Misión:
CEMEX es una compañía global productora y proveedora de materiales para la industria
de la construcción. Ofrece productos de calidad y servicios confiables a clientes y
comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.
Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para
satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo.
Visión:
Ser un negocio inclusivo que beneficie a más familias y comunidades en todo el mundo,
acompañándolas en su proceso de construcción a través de ofrecer soluciones integrales
y accesibles para mejorar su Calidad de Vida.
Valores:
Garantizar la Seguridad
Hacemos de la seguridad una responsabilidad personal y nos exigimos unos a otros
actuar siempre de forma segura, buscando que nada esté por delante de la seguridad y
salud de nuestra gente, de contratistas y de la comunidad.
Enfocarse al Cliente
Al escuchar a nuestros clientes, entender sus retos, y ofrecerles soluciones valiosas,
construimos relaciones cercanas que nos distinguen de nuestros competidores.
Buscar la Excelencia
Nuestra pasión por nuestro trabajo nos empuja a exceder expectativas, a retarnos
constantemente para mejorar y nunca darnos por satisfechos solamente con “lo
suficiente”.
Trabajar como un sólo CEMEX
Aprovechamos nuestro conocimiento global en nuestros mercados locales, lo que nos da
una ventaja competitiva. Compartimos ideas globalmente para maximizar nuestras
aportaciones individuales.
Actuar con Integridad
Actuamos con integridad y transparencia en todas nuestras interacciones porque
valoramos a nuestra gente, a nuestras comunidades y a nuestros recursos naturales.
El FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), es una técnica para el
análisis de problemas en el contexto de la planeación y estrategia en las organizaciones.
El estudio de estos factores permitirá que la persona defina con claridad las diferentes
actividades y por lo tanto, las metas necesarias que se deberán establecer para alcanzar
los objetivos planteados (Marketing, P. ,1994).
Es importante el manejo de la técnica FODA como una opción disponible para el pequeño
y mediano empresario, atractiva por sus grandes beneficios, ya que es fácil de aplicar, es
analítica, propositiva, y el único requisito es trabajarla o desarrollarla a través de la
integración de un equipo de trabajo o miembros de un grupo directivo involucrados con el
manejo y/o dirección de la institución y con el tiempo necesario para realizar el análisis de
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las cuales se enfrenta la
organización, llegando de esta manera a contar con información que permita determinar
alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios que en el medio
presenta y alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios que el
medio presenta y hacerlo con éxito, esto es, de una manera racional y mejor planificada.
FORTALEZAS:
Su ubicación geográfica
B.C. es uno de los mayores exportadores de cemento para la costa este de los EUA.
Tecnología semi-automatizada
OPORTUNIDADES:
Beneficio a raíz del TLCAN (insumos de mayor calidad a menos costo).
Alianzas estratégicas
Crecimiento de las inversiones.
DEBILIDADES:
Leyes y reglamentos que obstaculizan el desarrollo.
Derechos de puerto altos.
Puntos estratégicos no conectados a la red ferroviaria.
Lejanía de las fuentes de materias primas.
AMENAZAS:
Casos de problemas antidumping con otros países.
Cambio en los diseños de construcción (sustitutos del cemento).
Competencia extranjera (desventaja arancelaria).
3. Implantar los cursos de acción considerando los siguientes pasos para la toma de
decisiones:
Paso 1: Reconocer el problema
La empresa cuenta con un margen de utilidad muy bajo 5.89661838% gracias a que al ser
una de las mayores cementeras del mundo tiene competencias muy directas en cada país
al igual que el desagrado de los mismo como paso en Venezuela en gracias a que Hugo
Chavez nacionalizo la cementera apropiándose de su infraestructura, obtienen una mayor
utilidad a través de su amplia cartera de clientes y las actividades de subcontratación que
realiza.
La compra de Rinker en 2007 Esta situación fue una pésima decisión económica que llevó
a Cemex a comprar a la cementera Rinker en más de 15 mil millones de dólares, en lo
que se ha considerado como la compra más grande del sector de la construcción en toda
la historia, esta compra, en un momento en el que el sector de la construcción tanto la
economía norteamericana como de la mundial empezaban a contraerse, demostró ser
una de las peores inversiones en la historia económica empresarial mexicana. A partir de
entonces, el destino de Cemex pareció haber quedado definido. Como resultado de esta
decisión, el precio de la acción ha caído en casi 90% en los últimos cuatro años, lo cual
contrasta fuertemente con el crecimiento del Índice de Precios y Cotizaciones de la Bolsa
Mexicana de Valores, la cual ha crecido en más de 60% en los últimos cinco años.
Paso 2: Identificar alternativas
Conciliar mejores precios con los proveedores.
Reducir los costos de operación.
Realizar la subcontratación de empresas cuando sea necesario.
Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre
Los proyectos de inversión en el sector cementero
Problemas Operativos internos
Falta de cultura organizacional de empleados
Paso 4: Escoger un criterio de crecimiento
Aumentar el número de veces que rota el inventario en el año, consiguiendo
nuevos clientes e incrementando la zona de influencia.
Aumentar la rotación de cuentas por cobrar a través de una mejor política de cobro
Paso 5: Considerar preferencias de riesgo
El proceso de ejecución de la obra se puede mejorar para lograr un mejor servicio
y reducir costos de operación.
Paso 6: Evaluar alternativas
Contar con personal altamente especializado.
Plantear precios competitivos de acuerdo a cada zona de influencia
Mejorar la comunicación organizacional
Paso 7: Elegir la mejor alternativa
Plantear precios competitivos de acuerdo a cada zona de desarrollo.
Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado
Mejorar la comunicación organizacional
Capacitar al personal en actividades especializadas.
Paso 9: Formular objetivos generales y metas específicas
Objetivos de Frecuencia de
Calidad Indicador cumplimiento Medición Responsable
encuesta de
Lograr la satisfacción de Llegar a nivel y
Monitoreo
Satisfacción del servicios en la mantener en 6 Operaciones
semanal
Cliente entrega y o compra meses
de productos
Mantener nivel Llegar a nivel y
Nivel de stock de Monitoreo
de stock mantener en 6 Logística
equipo mensual
necesario meses
Seguir Pruebas de campo
realizando del concreto y
Monitoreo
controles de pruebas de Llegar a nivel y
según tiempos
calidad laboratorio en los mantener en 6 Calidad
de ejecución
estrictos en los productos que se meses
de obra
concretos piensan
premezclados comercializar
Cumplir con los
cumplimiento de Llegar a nivel y
tiempos de Monitoreo
pedidos de clientes mantener en 6 Logística/Calidad
servicio a semanal
a tiempo meses
clientes
Generar calificación de
Llegar al nivel y Monitoreo Recursos
personal competencia de
mantener en un año quincenal Humanos
competente personal
Cumplimiento
Cantidad de
de acciones Monitoreo
acciones Mensual
correctivas / mensual
cerradas/generadas Representante
preventivas
de la dirección
Alcanzar y
mejorar
Auditorías internas Llegar al nivel y Monitoreo Representante
eficiencia y
en la empresa mantener en un año mensual de la dirección
eficacia
operativa
Paso 10: Premisas de planificación
Nivel de capacidad del personal Disponible.
Maquinaria y equipo.
Tiempos de entregas correcto
El mejor producto a precios competitivos
Comportamiento organizacional
Inversión del capital
Bibliografía
[Link]
cemex-venezuela
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]/7ca7ed4e-3ede-2d13-644b-c03c4c7f8236
[Link]
cemex/
