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Lean Construction: Eficiencia y Valor

Este documento describe los principios de Lean Construction, que se derivan de Lean Production de Toyota. Lean Construction busca maximizar el valor para el cliente y minimizar el desperdicio en proyectos de construcción mediante el enfoque en flujos de producción continuos y la eliminación de variabilidad e interrupciones en los procesos. Se analizan ejemplos como la tendencia de tuberías para ilustrar cómo mejorar la eficiencia al asegurar el flujo continuo de materiales y equipos entre procesos de construcción.

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Lean Construction: Eficiencia y Valor

Este documento describe los principios de Lean Construction, que se derivan de Lean Production de Toyota. Lean Construction busca maximizar el valor para el cliente y minimizar el desperdicio en proyectos de construcción mediante el enfoque en flujos de producción continuos y la eliminación de variabilidad e interrupciones en los procesos. Se analizan ejemplos como la tendencia de tuberías para ilustrar cómo mejorar la eficiencia al asegurar el flujo continuo de materiales y equipos entre procesos de construcción.

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LEAN CONSTRUCTION

Lean Construction viene de Lean Production, el Sistema de


Producción de Toyota (TPS) creado en los años 50 por el Ingeniero
Taiichi Ohno.
Flujo Continuo

Estaciones
Independientes

Lean Construction viene de Lean Production, el Sistema de


Producción de Toyota (TPS) creado en los años 50 por el Ingeniero
Taiichi Ohno.
LEAN CONSTRUCTION
Algunos comenzaron a preguntarse:

¿Algo de esto se podrá aplicar a la construcción?

Ballard Howell Koskela

Lean es una teoría (o filosofía) de cómo Gestionar Proyectos con


principal énfasis en la gestión de la Producción.
Su propósito es desarrollar y entregar
Proyectos con los siguientes objetivos:

Maximizar el
valor al cliente
Minimizar el
desperdicio

CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS


VALOR
Es todo aquello que permite que el cliente alcance sus objetivos.
Lo define el cliente y lo entrega quien produce.

Obra: Multicines Alcázar (2001)


Calidad de Alfombras vs Calidad
Visual
DESPERDICIO
Todo lo que está en el sistema, pero no agrega valor
FLUJOS Y PROCESOS
EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA
EXCAVACION
PROCESO 1

COLOCACION
PROCESO 2

FLUJO
RELLENO
PROCESO 3

SISTEMA DE PRODUCCION
FLUJOS Y PROCESOS Eficiencia
EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA del proceso
EXCAVACION
PROCESO 1

FLUJO

LLEGA TUBERIA COLOCACION FALTA TUBERIA


PROCESO 2

FLUJO ESTA CUADRILLA


PARA
RELLENO
PROCESO 3

Eficiencia
del sistema
FLUJOS Y PROCESOS
PÉRDIDAS EN PRODUCCIÓN
FLUJO

Proceso
Proceso 2 Proceso 3
1

Pérdidas por Flujo >>> Pérdidas en el Proceso

Eficiencia del Sistema de La


Producción VARIABILIDAD
Produce
INTERRUPCIONES
EN LOS FLUJOS
LA PRODUCCIÓN COMO FLUJO

Por lo tanto, para lograr la eficiencia primero hay que


asegurar el flujo y después optimizar los procesos:
1. Lograr que el flujo no pare
2. Optimizar el flujo
3. Optimizar los procesos
Las paras en los flujos son los principales causantes de
improductividad.
¿Dónde está la eficiencia de un Sistema?
 Clasificación del Trabajo

Trabajo
Genera
Productivo
avance

Trabajo
NO
Contributivo
Trabajo Ni genera avance,
Contributivo ni es necesario
No genera avance,
pero es necesario
¿Dónde está la eficiencia de un Sistema?
 Clasificación del Trabajo
La eficiencia aumenta sólo
no si la porción verde del pie
productivo
contributivo
28%
aumenta
33%

Desperdicios por Flujo:


contributivo Sobreproducción
39%
Esperas
Transporte
Sobreprocesamiento
Inventario

Los desperdicios Desperdicios por


Todo lo demás es por Flujo se atacan Procesos:
DESPERDICIO, por lo tanto hay Movimientos
que reducirlo o eliminarlo con Física
de Defectos
Producción (Retrabajos)
Make do

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