ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Negocios y el Reto de la Transformación Digital,
1. Digitalizar el modelo operacional
2. Productos y servicios que estén más personalizados y que satisfagan las necesidades del
consumidor
3. Digitalización de los modelos de negocio: Tiene 3 modelos de negocio (costo, experiencia,
valor de la plataforma) modelos de negocio gratuitos, imparte modelos de negocio a costo
creo. En cuanto a experiencia lo que da ese plus al usuario. El valor de la plataforma como OLX.
T Shape: Los empleados deberían tener un conocimiento amplio y con esto conocer los nuevos
modelos de negocios digitales.
Solo el 30% de las iniciativas de transformación digital es exitoso,
En el sector publico solo se puede hacer lo que está escrito, en empresa privada se puede
hacer todo lo que no esté prohibido.
En el público se tiene que lidiar con el soporte político, se tiene que evitar la corrupción, ver la
rentabilidad, transparente, que sea empresa eficiente que ofrezca nuevos servicios.
En el sector privado se debe tener cumplimiento, buena reputación, eficiencia operacional,
nuevos productos y servicios.
Capacidad empresarial: Capacidad de realizar bien las cosas en la empresa.
Tener una IT que monitorea que se involucre en el negocio.
Arquitecto: Generar diseño, estima costos.
Arquitectura empresarilal es igual al diseño organizacional más el apoyo de tecnología. Esto
sale por los fracasos en los proyectos tecnológicos.
Para arquitectura empresarial se debe establecer o fortalecer dentro de una empresa.
La arquitectura como concepto significa como diseñar un negocio. Como método es resolver
concerns.
Estrategia: Se puede realizar a travez del Bussiness Motivation Model , después va al Bussiness
Model Canvas.
Design Think para realizar cosas innovadores y disruptivas.
Arquitectura empresarial como concepto es en toda la empresa y es un visionamiento
estratégico en toda la empresa o visualizo como establecer una empresa desde 0.
Visionamiento estratégico de arquitectura empresarial como Tesis.
Como método es aplicado en un segmento de negocio o una solución específica
El arquitecto diseña el proyecto, se debe hacer un anteproyecto, sino puede fracasar
DOMINIO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Arquitectura de Negocio: Procesos, personas, aplicaciones, infraestructura.
Que es la estrategia: Es como pretendo ser exitoso. Es una buena práctica.
Importancia de la estrategia: Falta de enfoque, no está , cada proyecto apunta a diferentes
partes.
Bussines Motivation Model: como método es el planteamiento del problema, como concepto
es el plan estratégico.
Capacidad Empresarial. Habilidad que tiene la empresa para hacer algo. Las capacidades
primarias son las que están relacionadas con la propuesta de valor.
El desafío de las empresas es encontrar el modelo de capacidades.
Modelo de capaciades es tranformar la estrategia que son buenas intenciones en resultados.
La estrategia cobra vida mediante proyectos y mediantes capacidades.
Actividades Claves = Capacidades claves para crear la propuesta de valor
Cadena de valor, macro procesos agregadoras de valor.
Encontrar el modelo de capacidades.
ARQUITECTURA DE PROCESOS
En los procesos cobra vida la estrategia del negocio. Basados en el cliclo de Deming.
Planificar Hacer Verificar Actuar
Procesos agregadores valor o core, misionales. Son la razón de ser de la empresa.
Prceosos de apoyo o soporte. No intervienen en la misión visión pero habilitan
Procesos de dirección gobierno o estratégico. SAP SOLUTION COMPOSER
ARQUITECTURA DE APLICACIONES
Canales: Portales, CRM, redes sociales, contact centar
TOGAF:
Fases de Togaf
Preliminar: Preparse para el proyecto
Vision: Encontrar el detalle de arquitectura.
Oportunidad: Identifica todo lo que hay que hacer
Los principios son de alto nivel y ayuda a tomar decisiones.
FASE PRELIMINAR:
RAW: Request Arquitecture Work
Tailoring del método: Adaptar, no coger todas las cosas. Personalizar el método.
Alistamiento repositorio: Generar repositorio.
ENTREGABLES:
Modelo organizacional: Entregar el modelo con el equipo que va a participar tanto gobierno y
gestión
Principios de arquitectura: Ejemplo Todos que se hace debe ser enfocado a mejorar la
rentabilidad, nombre descripción razones implicación.
1. Entender el problema
2. Diagrama de equipo
3 Tailoring definir que fases voy a utilizar, recrear las fases
A. VISION
Se plantea alternativas, establece una visión de cómo solucionar el problema. Presenta a los
interesados y eligen cual es el mejor. Analisis de brechas en lo que estoy y lo que tengo.
B. ARQUITECTURA DE NEGOCIO
Ver los requerimientos que cierran las brechas. Artefactos que se utilizan
C. ARQUITECTURA DE APLICACIONES E INFORMACIÒN
Ver situaciones actuales de las aplicaciones, ver las brechas
D. ARQUITECTURA TECNOLOGICA.
Analisis target brechas, lo mismo de arriba.
E. OPORTUNIDADES Y SOLUCIONES
Conceptualizar todas las brechas que se sacaron
F. Planificar la migración
Determinar la viabilidad y prioridades
G. Gobierno de la implementación
El arquitecto no hace solo supervisa y monitorea la implementación para ver que se haga a
conformidad. Verificar que la solución entrega valor.
H. GESTION DE CAMBIO
Estabilizar, procesos de gestión de cambio. Post proyecto para asegurar que todo este
correcto.
FASE DE REQUERIMIENTOS
Chequear todo el tiempo que no se desvien los objetivos
GESTION Y GOBIERNO DE LA ARQUITECTURA.
IMPLEMENTACIÒN DE UN PMO EN EPMAPS
Cobertura: No es toda la empresa
Nivle de detalle: 4
Periodo de tiempo par de meses
No hay termino previo de reutilizacion
FASE PRELIMINAR:
Contexto: Un pequeño contexto de la empresa, donde se muestre el presupuesto, en este
caso detallar que proyectos se tiene
Problema y Drivers: No existe una práctica estándar para manejar los proyectos. No hay
una planificación para proyectos, no hay una forma para dar prioridad a los proyectos.
Supervisiòn a nivel ejecutivo y no existe indicadores para evualuar los proyectos.
Seguimientos de proyectos. No hay una área que se encargue del portafolio de proyectos.
Poner esto en BMM.
Desarrollar una PMO con fines de monitoreo que permita apalancar en la tecnólogo
Estandarizar la practiva de portafoloio, seguimeinto, indicadores
Estrategias: Crear una oficina de proyectos, practivas de proyectos, portafolio de
proyectos..
Tacticas: Desplegar un programa para crear la PMO.
Catologo de principios: La PMO se refiere a la gestión de portafolio en aquellas cosas que
impactan a la estrategia del negocio.
La PMO se externalizada a travez de un tercero.
Organización impactada: Area de planificación, procesos, operaciones, TI.
Equipo de arquitectura empresarail: Arquitecto Empresariall. Arquitecto de TI, de
Planificacion, Arqueitecto de Proyecto de Negocio
Valoraciòn: Otorgar una formación y capacticacipn donde se expique los pasos.
Tailoring: Vision: Tendencias en el mercado de las PMO, implementacipn de PMO,
tendencias en tecnologías que soporten, modelos de provisionalmente de PMO, encontrar
ventajas y desventajas. Arquetectura de negocio: personas de área
Arquitectura de Aplicaciones: escoger herramienta para hacer PMO, Aruietecuta de
información y datos: Repositorio no estructurados, arquitectura base
Oportunidades: todas las cosas que hay que hacer, implementación de la herramienta.
Plan de migración.
Stakeholder: Finaciero, gerente de planificación, usuarios finales que lo que se produzca
sea de calidad.
RAW: Docuemnto que incluya todo lo anterior.
Alistamiento del repositorio. Nube del Dropbox, fase de visionamiento, oportunidades,
arquitectura, con los estándares 0.1 no se revisa. 1.0 ya está revisado. Estan con las
siguientes carpetas, estas clasifcado de la siguiente manera.
VISION
Hacer una exploración del mercado, ver que alternativas hay explorar y presentar la
solución. Abrir opciones, investigar el mercado. Estructura organizativa de la PMO.
ARQUITECTURA DE NEGOCIO
Procesos de gestión de proyectos, En la arquitectura de negocio definir y describir los
procesos de esa PMO. Buscar un estándar ver un caso de éxito Toolkit para necesidades de
personas de PMO. Cruzamos con una RACI.
ARQUITECTURA DE APLICACIONES
Ver las herramientas que hay, llamo a proveedores y veo que herramientas se ajustan mejor a
las especifivaciones.
La información de la PMO que se adapte al BI y se integre con Operabilidad y SO.
OPORTUNIDADES DE SOLUCIONES
Crear el área
PLAN DE MIGRACION
Cronograma 6 meses crear el área, 6 meses
RECOMENDACIONES FINALES
En base a los 7 catalizadores de cobit incluir lo de la implementación y gestión de cambios.
Aplicando el método para un problema.
