DETERMINANTES DE LA RIVALIDAD
Concentración y equilibrio
La industria está compuesta por distintos competidores que ofreces productos o servicios
similares.
Dentro de esta industria existirá estrategias distintas de acuerdo a cómo está concentrado
y equilibrado dicha industria. Si hay muchas empresas con el mismo nivel de competencia
dentro de una industria, es más probable a que una de ellas pueda hacer estrategias (no
necesariamente transparentes) que le den una ventaja para liderar el mercado, entonces
las demás empresas pueden tomar ciertas acciones negativas.
En cambio, si hay un líder o líderes predominantes, estos pueden imponer disciplina y
tener el “control” de la industria, mantener el orden, además de tener el poner de fijar los
precios.
De acuerdo a lo que compete nuestro sector, existen pocos competidores por lo que
cualquiera puede imponer su estrategia y así obtener el liderazgo, esta situación debería
ser aprovechada para así penetrar en la mente del consumidor y ganarnos un espacio en
su mente.
Complejidad informativa
Este determinante concierne a qué tan difícil se puede obtener información acerca del
manejo y la estructura de la industria y las empresas que participan en ella. En nuestro
caso la industria aún no está definida; es decir que todavía no existe una concreta
definición ya que es relativamente nueva y que aún son pocas las empresas que se dedican
en este rubro.
Diversidad de competidores
Tiempo atrás, las empresas que competían dentro de una industria poseían casi las mismas
estrategias de costos, objetivos, etc., con esto la competencia no era tan agresiva ya que
poseían casi la misma estructura. Ahora con la llegada de la Globalización, los tratados y
acuerdos comerciales, permitieron que empresas de países desarrollados vayan a países
en desarrollo.
Estos inyectaron una dosis de diversidad, ya que sus objetivos y condiciones eran distintos;
entonces, esto ocasionó una fuerte competitividad y alteró la manera de hacer negocios;
sin embargo, esto es necesario para crecer como empresa y darnos cuenta de que no solo
basta tener una buena estrategia para ser competitivos.
Intereses corporativos
Dentro de una industria, si el interés por conquistar una cuota de mercado más grande es
mayor, esto conllevará ha que exista una mayor rivalidad y competencia entre las
empresas que ya tiene ganado una cuota de mercado importante y lo que también están
intentando tener su cuota de mercado.
Esto es la base de la competencia y el pan de cada día de las distintas industrias existentes
en un país; sin estas condiciones una empresa no puede ver el potencial que tiene ni crecer,
ni desarrollarse económicamente.
Es sin duda un reto a superar por aparte de nuestra empresa; es decir, ganar competitividad
en base a distintas estrategias.
Barreras contra la salida
A medida que los costos por salir de una industria sean superiores al de mantenerse en
ella, la competencia será más agresiva; sin embargo, los costos so nos los únicos factores
por la cual las barreras de salida de una industria son altas, también existen otras como el
factor emocional, que parece algo irrelevante, pero es un factor por el cual el empresario
debido a su persistencia y a no resignarse a salir del negocio hace lo necesario para
mantenerse.
Otro factor es que los activos no son fáciles de liquidar debido a su especialización o su
baja liquidez; restricciones gubernamentales, que hacen difícil la salida de una industria.
En el sector al cual pertenecemos son las barreras de salida relativamente bajas, debido a
que se puede salir del mercado aunque de cualquier forma te ocasionará pérdidas debido
a los activos no corrientes, como maquinarias que generaría un costo para la empresa.
