DIMENSIONES DE LA HOTELERIA
EN FUNCIÓN DE LA RENTABILIDAD
Por
Profesor Jorge Vila Fradera
1. INTRODUCCIÓN
Una cuestión fundamental en la moderna Industria Hotelera, un
problema difícil del marketing hotelero, que se plantea desde el mismo
momento en que se emprende el estudio de viabilidad. Al mismo corres-
ponde un concepto «vulgar»: Los hoteles tienen que ser grandes..., su
tamaño tiene que corresponder al de los «Jumbos», y una realidad: Ha
aumentado la dimensión de los hoteles que ahora se construyen, habién-
donos exportado U.S.A a Europa esta clara tendencia a un dimensio-
namiento mayor.
Tres interpretaciones del tema señalado:
¿Cómo influyen en la rentabilidad hotelera?
1.1. La dimensión de los establecimientos.
1.2. La dimensión de la empresa (con pluralidad de establecimien-
tos) y,
1.3. La dimensión de las dependencias del hotel.
Por creer que la idea de la Dirección del Curso apuntó, al programar
el mismo, hacia la primera de estas tres interpretaciones, se desarrollará
más ampliamente, aunque se expondrán, al final, breves consideraciones
sobre las otras dos, que guardan estrecha relación.
2. LA DIMENSION O CAPACIDAD DE LOS ESTABLECIMIEN
TOS HOTELEROS: EL PROBLEMA
2.1. Una premisa fundamental: El negocio hotelero consiste en ¡f
venta del uso temporal (o alquiler, si se quiere) de espacios con super-
posición Integrada de servicios varios. Con el uso de estancias (habita-
ciones o no), con prestaciones diversificadas.
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2.2. Otra consideración previa: El paso de la fase artesama de la
hotelería a la industria..., la masificación de muchas relaciones en la
sociedad contemporánea (en el transporte, en las concentraciones urba-
nas, llegando a la megalopolis, en las reuniones de toda clase)..., todo
«empuja» hacia hoteles de mayor dimensión. Pero es que, además, la
explotación lo demanda. Así:
2.3. El principio admitido, un verdadero axioma, de que para ase-
gurar la rentabilidad hay que aumentar la dimensión. El profesional co-
menta la apertura de un hotel «pequeño» manifestando: «Esto no pue-
de ser nunca rentable». Pero ¿a partir de qué tamaño lo hubiera sido?:
Esta es la cuestión.
2.4. ¿Podemos ya pensar en la estructuración de una teoría mi-
croeconómica sobre la dimensión!rentabilidad? Mi opinión es que re-
sulta prematuro. Es objeto de atención creciente por parte de los autoras
y tratada con mucha detención y cuidado en la práctica empresarial,
pero todavía no hay doctrina en cuanto a reglas concretas de cuantifi-
cación: Intervienen demasiados factores condicionantes y sólo pueden
señalarse principios muy generales, mínimos con aproximación lejana.
2.5. El dimensionamiento del hotel en los estudios de viabilidad:
Es una de las conclusiones a que tiene que llegar. Una variable difícil
de determinar por la interacción entre ella y los problemas de la demanda
existente y a crear; normas urbanísticas, edificabilidad terreno disponi-
ble, financiación posible, infraestructura de la zona, aparato de comer-
cialización proyectado, información sobre la competencia actual y po-
tencial, oferta de mano de obra y cuadros, comunicaciones, factores
positivos y negativos de la localizarían del futuro hotelero, tendencia
de la ciudad o de la zona turística.
2.6. Las hipótesis dimensionales en los estudios de rentabilidad
provisional: El estudio de viabilidad tiene que culminar en un estudio
de rentabilidad y, en éste último, tanto el capítulo de ingresos (resulta-
do de la producción estimada), como el de costos de explotación, como
el de gastos financieros y el de amortizaciones..., en fin, todo o casi
todo, estará bajo la influencia de la dimensión.
El planteamiento tiene que ser netamente empírico. El asesor tiene
que someter al inversor varias opciones en función de distintas hipóte-
sis dimensionales, estrechamente ligadas con otras hipótesis de ocupa-
ción/producción. Y el promotor tendrá que tomar la decisión con la
posibilidad de una pérdida. Pero el riesgo es la esencia de la promoción
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empresarial en una economía de mercado. El planteamiento de las ini-
ciativas hoteleras bajo un régimen socialista es, naturalmente, distinto.
2.7. Pese a lo indicado en 2.4. y a título de ensayo, con toda clase
de reservas, en el Bufete del conferenciante se ha intentado construir
la tabla que se produce en el Cuadro número 1, titulada «Tabla de
porcentajes de rendimiento a la inversión», en función del dimensio-
nado del establecimiento hotelero, que se estructura a base de un es-
calado de cinco «peldaños».
Ha sido elaborado especialmente para esta conferencia (Comentario,
con el cuadro a la vista).
Se trata de un modesto tanteo de una clase que ojalá pudiese per-
feccionarse con una intercomunicación de datos sobre explotaciones
hoteleras, a base de «ratios», como existe en U.S.A. o en Suiza. Sólo
por este procedimiento podríamos llegar a iluminarnos acerca de esta
cuestión fundamental, en la que verdaderamente se está operando por
instinto o, en el mejor de los casos, por aproximaciones nada próximas,
valga el aparente juego de palabras.
3. LOS HECHOS EN MATERIA DE DIMENSIONADO
HOTELERO
3.1. El conferenciante se limita a la realidad española, esperando
que nuestros colegas portugueses serán tan amables de informarnos so-
bre la de su país. Presenta en el Cuadro número 2 la «Evolución de la
capacidad media de los hoteles españoles en cinco grandes núcleos»
(que son Madrid, Barcelona, Palma de Mallorca, donde nos encontramos
Málaga y Las Palmas, entre los años 1965 y 1971).
Algunas observaciones sobre esta elaboración numérica:
a) Constituyen un exponente más fiel de la tendencia las grandes
ciudades que las zonas turísticas, por incidir en estas últimas unos fac-
tores muy diversificados.
b) El cambio de Reglamentación Hotelera rompe las series.
c) Es especialmente significativo el desproporcionado desfase de
las capacidades medias entre Madrid y Barcelona, en las dos categorías
superiores, siendo ello debido ciertamente a la mayor modernidad de la
planta hotelera madrileña.
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3.2. El futuro de los hoteles españoles, deducido de ios datos que
poseemos sobre los proyectos en gestación o construcción en marcha,
permiten anticipar que se acentuará la tendencia a las grandes dimen-
siones: La de las 1.000 habitaciones del «Meliá Castilla» no será una
excepción. En este orden de ideas a todos nos ha sorprendido el anun-
cio de que se van a construir Ciudades de Vacaciones de 15 a 20.000
plazas hoteleras en Canarias, pero consideramos probable que se reduz-
ca esta dimensión al verificarse los estudios de viabilidad corres-
pondiente.
3.3. El caso concreto de los proyectos hoteleros de Barcelona:
Meliá, IFA, Hilton, Sheraton, HUSA: Todos entre 300 y 400 habita-
ciones (más grandes espacios públicos para banquetes y convenciones).
Curiosa unanimidad de dimensiones. Tal vez lo explica el incentivo
urbanístico especial, al que enseguida nos referiremos.
3.4. El caso de los hoteles en construcción en París:
— Concorde-Lafayette, 992 habitaciones.
— Sheraton-Montparnasse, 995 habitaciones.
— Sofitel-Sevres, 630 habitaciones.
— Champ-de-Mars, 414 habitaciones.
— Pental Airline, 494 habitaciones.
Pero también más reducidos:
— Novotel Corgy-Pontoise, 200 habitaciones, aunque asimismo
está previsto otro de la misma cadena, el Novotel-Bagnolet, de
600 habitaciones.
Como puede verse, no hay proporción entre las dimensiones hotele-
ras de los nuevos proyectos hoteleros de París y de Barcelona. Si exis-
tiera proporcionalidad entre la dimensión hotelera y la importancia de
la ciudad, los barceloneses tendrían que ser más pequeños...
De todos modos, no hay duda de que un hotel situado en lo que
los urbanistas llaman la galaxia norteamericana (1.000 kilómetros de
desarrollo lineal, más de 25 millones de habitantes y Nueva York como
ciudad central), o en la conurbación de la región de Tokio (con sus
22 millones de habitantes), forzosamente tienen que tener una gran
dimensión. Aunque ya se vislumbra la dispersión de hoteles «por ba-
rrios», pertenecientes a una misma Cadena, con lo cual ya no hay que
apurar tanto la dimensión.
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ESTUDIOS TURÍSTICOS
4. UN EJEMPLO DE POLÍTICA URBANÍSTICA SOMO
INCENTIVACION HOTELERA, RELACIONADO CON LA
DIMENSION
Es difícil cuantíficar la influencia exacta de la dimensión sobre la
rentabilidad, según hemos visto, pero en España se acaba de producir
un caso elocuente, concretamente en Barcelona.
El subdesarrollo hotelero de la segunda ciudad del país.
Una campaña de opinión.
Una decisión municipal: La «famosa» Ordenanza de Edifica-
ción 173, modificada para permitir mayor edificabilidad a los hoteles
de 4 y 5 estrellas.
Un «boom» de proyectos gracias a la misma, «ergo» la mayor di-
mensión ha sido decisiva para decidir a los inversores, prisioneros del
círculo costo del suelo inversión-rentabilidad. Pero habrá demasiados
hoteles de categoría superior... y entrarán en servicio casi simultánea-
mente.
Las características de la Ordenanza \Tb: Edificio Singular. Fuera
del núcleo urbano central. Incremento de la superficie normal de techos,
en un 40 por 100. Garantías de que se mantendrá el fin hotelero (se
sucitó el temor de que se reconvirtieran en apartamentos). Pequeña
zona verde propia. Circunstancias urbanísticas y arquitectónicas, etc.
5. EL PRO Y EL CONTRA DE LA GRAN DIMENSION
HOTELERA
Elementos a favor (subrayando los que, en parte, ya hemos men-
cionado).
Expectativa de rentabilidad mayor, por las razones ya sabidas.
Adaptación a otros factores concurrentes: transportes, especialmente.
Congruencia con la estructura de las corrientes especiales de clien-
tela: Grupos turísticos. Congresos, incentivos, etc.
Aprovechamiento del suelo a alto costo, en los casos en que la edi-
ficabilidad legal lo permita.
Elementos en contra:
Despersonalización del servicio,
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Rechazo por parte de la clientela más sensible: Repulsa al «mega-
hotel».
Explotación más difícil.
Riesgo mayor en caso de crisis.
Más difícil financiación, etc.
6. LAS OTRAS DIMENSIONES DEL TEMA
6.1. La dimensión de la empresa y la teoría de las Cadenas (tér-
mino éste último, que se está volviendo muy anfibiológico, lo que obli-
ga a precisar en cada caso).
6.2. La dimensión de las dependencias del hotel:
La dimensión de la habitación y la repercusión de todas las depen-
dencias en la misma, en España:
Cinco estrellas, habitación doble, 22 metros cuadrados de superficie
y 80 metros cuadrados de repercusión total.
Cuatro estrellas, habitación doble, 20,5 metros cuadrados de super-
ficie y 65 metros cuadrados de repercusión total.
Tres estrellas, habitación doble, 19 metros cuadrados de superficie
y 45 metros cuadrados de repercusión total.
Las exigencias de la Reglamentación Española en materia de su-
perficies mínimas.
CONCLUSION
Uno de los temas más difíciles y más importantes con que tiene que
enfrentarse el promovor hotelero. Tal vez pueda ayudarlo la automati-
zación de un ordenador, pero, en definitiva, será su «ojo clínico» (ayu-
dado por un buen equipo asesor), el que decida.
Estamos ante otro caso en que lo fundamental es la grandeza y la
servidumbre de la decisión empresarial.
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