PLAN DE MATERIALES Y CAPACIDAD
TAREA 3b CAPÍTULO 3
1. La AlwaysRain Irrigation, Inc., quisiera determinar sus necesidades de capacidad para los
próximos cuatro años. Actualmente tiene dos líneas de producción para la fabricación de
rociadores en bronce y en plástico. Hay tres tipos de rociadores en bronce y en plástico: de
tobera de 90 grados; de tobera de 180 grados; y de tobera de 360 grados. La administración
proyecta la demanda para los siguientes cuatro años de la siguiente manera:
DEMANDA ANUAL
1 2 3 4
(EN MILES) (EN MILES) (EN MILES) (EN MILES)
De plástico de 90 grados 32 44 55 56
De plástico de 180 grados 15 16 17 18
De plástico de 360 grados 50 55 64 67
De Bronce de 90 grados 7 8 9 10
De Bronce de 180 grados 3 4 5 6
De Bronce de 360 grados 11 12 15 18
Ambas líneas de producción pueden fabricar los diferentes tipos de toberas. Cada máquina
de rociadores de bronce requiere dos operadores y puede producir hasta 12000 rociadores.
La máquina de inyección de plástico requiere cuatro operadores y puede fabricar hasta 200
000 rociadores. Sólo hay tres maquinas de rociadores de bronce y una de inyección.
¿Cuáles son las necesidades de capacidad para los siguientes cuatro años?
2. Supongamos que el departamento de mercadotecnia de la AlwaysRain Irrigation llevará a
cabo una intensa campaña publicitaria para promover los rociadores de bronce, que son
más caros pero más durables que los de plástico. La demanda proyectada para los
siguientes cuatro años es la siguiente:
DEMANDA ANUAL
1 2 3 4
(EN MILES) (EN MILES) (EN MILES) (EN MILES)
De plástico de 90 grados 32 44 55 56
De plástico de 180 grados 15 16 17 18
De plástico de 360 grados 50 55 64 67
De Bronce de 90 grados 11 15 18 23
De Bronce de 180 grados 6 5 6 9
De Bronce de 360 grados 15 16 17 20
¿Cuáles son las implicaciones respecto a la capacidad de la compañía publicitaria?
3. Para anticiparse a la campaña publicitaria la AlwaysRain compró una nueva máquina de
rociadores de bronce. ¿Será suficiente esto para garantizar que hay suficiente capacidad?
Dr. Kleber Barcia Villacreses
4. Supongamos que los operadores cuentan con suficiente capacitación para operar tanto las
máquinas de bronce como las de inyección con las que se fabrican los rociadores de
plástico. Actualmente la AlwaysRain tiene 10 empleados. Para anticiparse a la campaña
publicitaria descrita en el problema 2 la gerencia aprobó la compra de dos máquinas para
fabricar más rociadores de bronce. ¿Cuáles son las implicaciones del requerimiento de
mano de obra?
5. La Expando Inc., contempla la posibilidad de construir otra fábrica, lo cual significaría una
adición a su línea de productos. Actualmente tiene dos opciones. La primera consiste en
construir unas pequeñas instalaciones, que tendrán un costo de $6 millones. Si la demanda
para sus nuevos productos es baja, calculan percibir $10 millones de ingresos descontados
(valor presente de ingresos futuros) con estas instalaciones reducidas. Por otra parte, si la
demanda es alta piensan recibir $12 millones de ingresos descontados al utilizar estas
instalaciones. La segunda opción consiste en la construcción de una fábrica grande, cuyo
costo es de $9 millones. Si la demanda es baja, calculan percibir $10 millones en ingresos
descontados con la planta grande. Si la demanda es alta, calculan que los ingresos
descontados serían de $14 millones. En cualquier caso calculan que la probabilidad de que
la demanda sea alta es de 0.40 y la probabilidad de que sea baja es 0.60. De no construirse
la nueva fábrica, el resultado sería que no se percibiría ningún ingreso adicional, ya que las
instalaciones actuales no pueden fabricar estos nuevos artículos. Construya un árbol de
decisión para permitir que la expando elija la mejor opción.
6. Una refinería en Houston debe decidir entre tres lugares para la construcción de un nuevo
centro de refinamiento del crudo. La empresa ha seleccionado seis factores como base para
la evaluación y ha asignado pesos del 1 al 5. La gerencia ha calificado los factores mediante
una escala de 1 a 100 puntos.
¿Qué sitio será el recomendado?
FACTOR DESCRIPCION PESO LUGAR 1 LUGAR 2 LUGAR 3
Proximidad al
1 5 100 80 80
puerto
Disponibilidad de
2 3 80 70 100
energía y costos
3 Fuerza laboral 4 30 60 70
Distancia a
4 2 10 80 60
Houston
Participación de la
5 2 90 60 80
comunidad
Suministro de
6 3 50 60 90
equipos en el área
7. Se planea que una pequeña instalación manufacturera suministre partes a tres instalaciones
manufactureras pesadas. Las ubicaciones de las plantas actuales con sus coordenadas y
volumen requeridos aparecen en la siguiente tabla:
UBICACIÓN DE LA COORDENADAS VOLUMEN (PARTES
PLANTA (x, y) POR AÑO)
Peoria 300, 320 4000
Decatur 375, 470 6000
Joliet 470, 180 3000
Dr. Kleber Barcia Villacreses
Aplique el método del centroide para determinar la mejor ubicación para esta nueva
instalación
C10.1.2.3.4.5
Dr. Kleber Barcia Villacreses
