1 2 3 4 5
Definir las Definir las Definir las Definir las actividades Generar vínculos Separar actividades que
hipótesis acciones que la actividades mencionadas en entre estas posiciones actúan como causas hasta
estratégicas a organización principales de perspectivas futuras, futuras de tal forma generar (indicadores
partir de la decide destacar manera diferente, de tal forma que se que se construyan anticipados)que actúan
creación de la encaminadas a cree un punto nuevo hipótesis estratégicas como causas, y los
estrategia como construir una deseable aunque sea evidenciando la indicadores retrasados
un proceso propuesta de incierto relación causa-efecto
continuo (pág 92 valor
Kaplan)
Generar un Una vez han sido Asignar recursos a Relacionar la hipótesis Crear perspectivas Identificar las fuentes
sustento de las formuladas las esas hipótesis con un evento real estratégicas principales de crecimiento
hipótesis hipótesis , (resultantes de la que indique el posible definiendo alcances a y fijar objetivos
estratégicas establecer una relación de impacto que pueda corto plazo que financieros. Una vez
relación entre variables) generar en tiempo generarán un definidos definir el perfil
variables tácitas y real, la construcción resultado en el largo de los clientes que
subyacentes de esa hipótesis y su plazo para clientes y proporcionarán ese
efecto en el entorno accionistas crecimiento
Desarrolle una Defina la forma Describa el Identifique la fuente Desarrolle el mapa Asegúrese de que la
propuesta de en la que la proceso de de las tensiones estratégico, elija un gráfica realizada es
valor al cliente empresa se generación estratégicas proceso de graficación congruente con la
diferencia en el creación y entrega 1.Corto plazo vs largo de los pasos estructura del plan
mercado para de valor al cliente lazo anteriormente estratégico realizado en la
atraer, retener y 2. Todo vs las partes. mencionados Actividad # 1
profundizar las 3. Rentabilidad vs
relaciones con los crecimiento (tome
cliente escogidos como ejemplo la pag
99 Kaplan)
Construcción de Analizar, definir y Traducir la Alinear la organización Movilizar el cambio Introducir herramientas de
un Cuadro de operacionalizar la estrategia a y su estructura a la organizacional y hacer medición, evaluación y
Mando Genérico Misión y Visión. términos estrategia. Al quedar de la estrategia un control. Todos los
a partir del Mapa La Misión y Visión operativos. Para la estrategia proceso continuo y objetivos estratégicos son
estratégico dejan de ser cada uno de los claramente definida y participativo. Dado medidos y controlados
realizado enunciados objetivos comprendida, alínea a que la estrategia es periódicamente a través
anteriormente. incomprendidos o estratégicos se toda la organización comprendida y de indicadores específicos,
sin compromiso diseña un plan de hacia su consecución participativa a todos lo que permite una
de parte de los acción y, además, hace más los niveles evaluación simple, rápida y
funcionarios de (actividades y eficiente su organizacionales, ejecutiva del desempeño
una organización tareas operativas estructura. genera permanentes del proceso estratégico
( esto lo puede específicas), cuya cambios y mejoras en organizacional.
tomar de lo ejecución impulsa este, lo cual permite
desarrollarlo en la a la organización hacer frente a los (identificar perspectiva y
actividad # 1) al logro de sus dinámicos, volátiles, y elementos del cuadro de
objetivos en ocasiones mando)
estratégicos y, por agresivos, entornos
lo tanto, de su internos y externos.
visión
institucional.
Presente el Describa el Definición: como Monitoreo: realizar Análisis y ejecución: Implementación: Verificar
proceso de proceso se hacen vs como seguimiento y generar Verificar como se está como se hace o se haría el
Negocio, basado relacional, se deben hacer ( a alertas tempranas llevando a cabo el desarrollo del proceso, el
en la gráfica de la gráficamente de manera de proceso, identificando despliegue, la operación y
lectura donde se los constituyentes conclusión) mejoras en el proceso la optimización
incluya la gestión del negocio,
del proceso de (proveedores ,
negocios. clientes,
retroalimentación
ycompetencia
