FACTORES CONDICIONANTES PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE UN PAÍS.
Ubicación geográfica, terrestre y marítima.
Distancia entre países.
Diversidad de territorios.
Antigüedad histórica.
Densidad poblacional.
Vías de comunicación: interiores, exteriores.
Facilidad de explotación de los recursos
naturales.
Conocimiento y capacidades que poseen los
miembros de su población.
IDEAS ESTRATEGICAS PARA LA COMPETENCIA DE UN PAÍS EN LA GLOBALIZACIÓN.
Buscar la adecuada interacción entre naciones buscando
intereses comunes.
2. Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas
comparativas y luego competitivas.
3. Adecuado desarrollo industrial tendiente a fabricar bienes y
servicios competitivos con el exterior.
4. Desarrollo de la conciencia marítima.
IDEAS ESTRATEGICAS PARA LA COMPETENCIA DE UN PAÍS EN LA GLOBALIZACIÓN.
Explotación de puertos profundos y entradas adecuadas al
desarrollo.
Mirar hacia el exterior, en especial a las oportunidades que
ofrece hoy la cuenca del pacífico.
Desarrollar capacidades de negociación en busca de
alianzas estratégicas e inversión.
EL ANÁLISIS DEL ENTORNO EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Proporciona información sobre las oportunidades y
amenazas.
Permite formular estrategias para sacar ventaja de las
oportunidades y evitar o reducir las amenazas. Conocer los
factores claves de éxito en el sector.
FACTORES EXTERNOS CLAVES QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN
Fuerzas Políticas.
Fuerzas económicas y financieras.
Fuerzas sociales, demográficas y ambientales.
Fuerzas tecnológicas y científicas.
Fuerzas ecológicas y ambientales.
Fuerzas competitivas.
ANÁLISIS DE LAS VARIABLES POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES.
Estabilidad política.
Política monetaria.
Política fiscal.
Regulaciones gubernamentales.
Legislación laboral.
Legislación arancelaria.
Legislación medio ambiental.
Seguridad Jurídica.
Corrupción.
Contrabando.
Informalidad.
ANÁLISIS DE LAS VARIABLES ECONÓMICAS.
Evolución del PBI y del PBI per - Cápita.
Evolución del poder adquisitivo de la población.
Tasa de interés.
Tasas de inflación y devaluación.
Costo de capital y de deuda.
Costo de mano de obra.
Costo de materias primas.
Nivel de aranceles.
Riesgo país.
Acuerdos de integración y cooperación económica (TLC).
ANÁLISIS DE LAS VARIABLES CULTURALES Y DEMOGRÁFICAS.
Tasa de crecimiento poblacional. Tasa de
desempleo y sub empleo. Incidencia de la
pobreza y pobreza extrema. Distribución del
ingreso de la población. Tasa de
analfabetismo. Nivel promedio de educación.
Cultura e idiosincrasia. Estilos de vida de la
población.
ANÁLISIS DE LAS VARIABLES TECNOLÓGICAS Y CIENTÍFICAS
] Velocidad de transferencia de la tecnología.
] Inversión en I + D
] Desarrollo de las comunicaciones.
] Uso de la tecnología de información.
] Evolución del número de patentes.
] Uso del internet.
ANÁLISIS DE LAS VARIABLES COMPETITIVAS.
Precios.
Eficiencia de las comunicaciones.
Capacidad y productividad.
Facilidades de ubicación.
Infraestructura.
Calidad de la gerencia.
Actividades de I + D
Calidad del personal.
ANÁLISIS INTERNO.
Realizar una auditoría interna que permita analizar los
procesos y si estos se ajustan a los requerimientos de
calidad, eficiencia.
Considerar si se cuenta con los recursos necesarios para
llevar a cabo el proceso estratégico.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
¿Donde queremos ir? ¿Qué resultados esperamos
lograr?
Los objetivos estratégicos son los logros que la
entidad pública, Ministerio u órgano, espera
concretar en un plazo determinado (mayor de 2
años), para el cumplimiento de su misión de forma
eficiente y eficaz. •
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
□ Se vinculan directamente con la visión y misión.
_lEstán orientados a definir resultados esperados para
concretar la misión en un periodo de tiempo determinado.
□Constituyen el instrumento principal para establecer el
curso de acción preferentes en un plazo determinado,
sobre los cuales se establecen los recursos necesarios.
PASOS BASICOS PARA DEFINIR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
ü Diagnóstico Institucional :
Permite identificar brechas desde el punto de vista organizacional que le
dificultan obtener el mejoramiento esperado de la gestión y los resultados
que se quieren alcanzar.
ü Auditoría externa e Interna.
CADENA BASICA DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.
ANÁLISIS SITUACIONAL es ¿Dónde y cómo estamos? esto es Análisis de problemas Análisis FODA
¿Dónde queremos estar, y donde debemos estar? Son los Objetivos y estrategias. Con eso se definen:
Planes, programas, Indicadores y Metas.
COMO SE DEBEN REDACTAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
A nivel institucional o de ministerio:
Señalar la expresión de logro, evidenciar el cambio.
Transformación que se espera con las políticas a
cargo de la institución.
Evitar su redacción en términos de construir,
fomentar, presionar.
Deben permitir responder a la ciudadanía hacia
donde se dirigen los recursos asignado
COMO SE DEBEN REDACTAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
A nivel institucional o de ministerio:
Debe responder a un problema o aspecto específico
relacionado con el cumplimiento de la misión.
Debe permitir responder sobre el beneficio esperado para
los usuarios a los cuales van dirigidas políticas y/o
programas de la Institución.
ejemplos de objetivos estratégicos :.
□ Mejorar los estándares de competitividad.
□ Disminuir los niveles de pobreza en la región
Huancavelica,
□ Mejorar los niveles de seguridad ciudadana.
IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA LA GESTIÓN
INSTITUCIONAL.
Constituyen la base para el establecimiento de los
indicadores que permiten medir el avance de las
acciones y políticas públicas .
Permite constatar la intención de cambio o
transformación en la calidad, eficiencia, economía o
resultados en los productos con los cuales se relaciona.
IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA LA GESTIÓN
INSTITUCIONAL.
I El objetivo debe expresarse en términos concretos de
resultados esperados y no ser establecidos en términos
de funciones permanentes del programa.
I En el caso del sector público, los logros se refieren
principalmente a la capacidad de las políticas públicas
de cumplir con su finalidad y su expresión en los
resultados o impactos en el bienestar de los
ciudadanos.
¿Cómo son monitoreados los objetivos estratégicos?
Deben ser monitoreados y evaluados a través
de indicadores.
La Institución y los ciudadanos debe conocer el
progreso que tienen las Entidades y los
programas en el cumplimiento de los objetivos
estratégicos.
JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
Debe de existir una coherencia entre los
diferentes niveles de decisión y los objetivos
estratégicos que se definan.
Niveles de decisión: Nacional, Regional,
Sectorial, Institucional, Programas,
Proyectos.
EJEMPLOS.
Objetivos estratégicos Ministerios
1. Mejorar calidad educativa.
2. Disminuir los niveles de Contaminación ambiental.
3. Incrementar la competitividad.
Base para plantear objetivos en los programas o
entidades adscritas o descentralizadas de los Ministerios
Expresa un propósito cuyo
Misión
resultado afecta a la
Ministerial comunidad en general.
Indicadores
De impacto (resultado
Objetivo estratégico Expresa un resultado
final)
Ministerial esperado relacionado un
Los efectos medidos se
efecto de mediano y largo
atribuyen al ámbito del
plazo que contribuye a la
ministerio y sus
misión.
dependencias.
ESTRATEGIA
Son directrices que ayudan a elegir las acciones
adecuadas para alcanzar las metas de la organización.
Permiten:
Definir las metas.
Preparar programas y planes de acción.
Base para la asignación de recursos.
Proporcionar una base para la toma de decisiones
respecto a los cursos de acción propuestos.
¿CÓMO SE ESTABLECEN LAS
ESTRATEGIAS?
No es posible desarrollar estrategias, sin conocer el
nivel de desempeño esperado (metas) y como se
van a medir (indicadores). Definidos los indicadores
para hacer el seguimiento y el monitoreo de los
factores críticos de éxito o aspectos relevantes de la
misión y objetivos estratégicos, se definen las
estrategias y los planes de acción para alcanzarlos.
Los planes de acción, deben facilitar el cierre de las
brechas que existan entre la situación actual y la
situación deseada.
ASPECTOS QUE DEBE CONSIDERAR LA
ESTRATEGIA.
ü Análisis de los productos (bienes o servicios): Costo,
cobertura geográfica, tecnología utilizada, etc.
ü Análisis de los usuarios:
Nivel de satisfacción, capacidad de cubrir la demanda
potencial, etc.
PLANES DE ACCIÓN.
Se desarrollan teniendo como base las
estrategias.
Los planes de acción son de carácter operativo y
se desarrollan a nivel de cada una de las unidades
operativas.
Forman parte de los planes operativos.
CRITERIOS PARA EVALUAR LAS ESTRATEGIAS
¿Se cuenta con los recursos necesarios para implementar la
estrategia : Presupuesto, personal, capacitación, equipos
tecnológicos , otros, etc.?
¿La información que se requiere tiene soporte tecnológico
adecuado?
¿Cuál es el impacto fiscal de la estrategia. La
implementación de la estrategia requiere de recursos
adicionales en el próximo presupuesto?
