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Organización de Logística y Cadena de Suministro

Este documento presenta las instrucciones para un caso de logística II sobre la organización de la logística y la cadena de suministros. Se pide elaborar un resumen de 5 páginas sobre la unidad 15 y responder 7 preguntas relacionadas con la estructura organizacional de la logística, incluyendo las diferencias entre estructuras lineales y de asesoría, criterios para centralización o descentralización, y responsabilidades de un vicepresidente de logística para un fabricante de productos de consumo versus una clínica médica.

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Dusting Oreamuno Álvarez
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Este documento presenta las instrucciones para un caso de logística II sobre la organización de la logística y la cadena de suministros. Se pide elaborar un resumen de 5 páginas sobre la unidad 15 y responder 7 preguntas relacionadas con la estructura organizacional de la logística, incluyendo las diferencias entre estructuras lineales y de asesoría, criterios para centralización o descentralización, y responsabilidades de un vicepresidente de logística para un fabricante de productos de consumo versus una clínica médica.

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UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA

LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL


CURSO: LOGISTICA II
NOMBRE DEL DOCENTE: ING. DUSTING OREAMUNO ÁLVAREZ
CASO#5

Instrucciones:
 Forma individual
 Fecha de entrega: 2 de agosto a las 18:00

Guía de trabajo

1) Elaborar un resumen de 5 páginas como mínimo sobre la unidad #15:


Organización de la logística y de la cadena de suministro
2) Conteste las siguientes preguntas:
1. Explique por qué una empresa querría desarrollar un organigrama para la
logística y la cadena de suministros.

2. Si una empresa no desea establecer una función logística separada e


identificable, ¿cómo podría lograrse la coordinación necesaria para la dirección
efectiva de las actividades logísticas?

3. Explique la diferencia entre una estructura lineal y otra de personal asesor para
la logística.

4: ¿Qué criterios usaría para determinar si una estructura organizacional de la


logística y la cadena de suministros debería ser centralizada o descentralizada?

5. ¿Qué responsabilidades, habilidades y experiencias incluiría en la descripción de


un puesto de trabajo para el cargo de vicepresidente de logística y de la cadena de
suministros para un fabricante de productos para el consumidor (digamos, de
artículos domésticos)? ¿Cómo cambiaría su descripción (si es que cambia) si el
puesto fuera para una gran clínica médica?

6. ¿Por qué se consideran el servicio al cliente, el empaque y la programación de


producción actividades de administraci6n interfuncional? ¿Cómo pueden
gestionarse con efectividad dentro de una empresa funcionalmente organizada?
¿Qué estructura de organización propondría para administrar la superorganización?
7. ¿Qué es una superorganización? ¿Cómo se compara la dirección de una
superorganización con la dirección de la función logística dentro de la empresa?

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