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DAFO

Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa maderera. Identifica sus fortalezas como la abundancia de materia prima, equipos de alta tecnología y conocimiento del negocio. Sus debilidades son la falta de infraestructura, capacitación y sistemas de extracción ineficientes. Entre las oportunidades se encuentran el crecimiento del mercado de la madera y la reforestación, mientras que las amenazas son nuevos competidores, cambios políticos y desastres naturales.

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Edwin Condori Palomino
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Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa maderera. Identifica sus fortalezas como la abundancia de materia prima, equipos de alta tecnología y conocimiento del negocio. Sus debilidades son la falta de infraestructura, capacitación y sistemas de extracción ineficientes. Entre las oportunidades se encuentran el crecimiento del mercado de la madera y la reforestación, mientras que las amenazas son nuevos competidores, cambios políticos y desastres naturales.

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FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1. Buen trato y servicio al cliente 1. No cuenta con infraestructura propia


2. Capacidad de manejo de la gerencia 2. Falta de conocimiento de TICs
3. Abundancia de la materia prima (eucaliptos) 3. Falta de personal capacitado en proceso productivo
4. Equipos de alta tecnología: Maquinarias, Machembradora, 4. Ineficiente sistema de extracción y aprovechamiento

DAFO
Cepilladura, Afiladora, Motosierra. forestal
5. Conocimiento del negocio, clientes, proveedores, etc. 5. Elevadas pérdidas de maderas por pudriciones y
efectos en el secado de las maderas

OPURTUNIDAES (O) ESTRATEGIAS O/F ESTRATEGIAS O/D


1. Incremento del mercado de madera 1. Aprovechar la Tecnología de la información y
1. Aprovechar la abundancia de la materia prima (Eucaliptos) para el
2. Aumento de la economía comunicaciones para obtener mayor aumento de la
incremento del mercado de madera (F2O1).
3. Crecimiento en el sector de construcción economía (D202).
4. Reforestación de eucaliptos 2. Eliminar el ineficiente sistema de extracción y
2. Fortalecer el conocimiento del negocio, clientes, proveedores y
5. Tendencia de uso de madera para nuevos actividades aprovechamiento forestal e incentivar en la
buscar las tendencias de uso de madera para nuevas actividades
reforestación de eucaliptos en las zonas de producción.
(F5O5).
(D4F4).

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS A/F ESTRATEGIAS A/D


1. Nuevos competidores
1. Potenciar la capacidad de manejo de la gerencia para evitar
2. Alza de precios de la materia prima
los problemas políticos (cambio de leyes) que puedan afectar el
3. Problemas políticos ( Cambios de leyes)
normal funcionamiento de la empresa (F2A3).
4. Cambio climático: Lluvia en meses de Enero – Febrero
2. el buen trato y servicio al cliente
5. Incendios forestales y Conflictos sociales

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