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Caso 10 TH

Este resumen describe un caso de estudio sobre el apoyo de la cúpula directiva en una universidad. En el caso, se discute si es conveniente que los empleados sean notificados con 6 meses de anticipación sobre posibles despidos y si todos los involucrados deben enterarse. También se analiza si la política de progresión profesional dentro de una familia de puestos debe cambiarse para preferir a empleados adaptables que puedan cambiar entre diferentes áreas. El resumen concluye que es necesario comunicar los despidos de manera profesional y que las personas re

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Caso 10 TH

Este resumen describe un caso de estudio sobre el apoyo de la cúpula directiva en una universidad. En el caso, se discute si es conveniente que los empleados sean notificados con 6 meses de anticipación sobre posibles despidos y si todos los involucrados deben enterarse. También se analiza si la política de progresión profesional dentro de una familia de puestos debe cambiarse para preferir a empleados adaptables que puedan cambiar entre diferentes áreas. El resumen concluye que es necesario comunicar los despidos de manera profesional y que las personas re

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UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GESTION DE TALENTO HUMANO
SEXTO SEMESTRE 2018-1

CASO DE ESTUDIO: 10-1

APOYO DE LA CÚPULA: REALIMENTACIÓN

1) No es clara la forma en que ese tipo de retroalimentación afectaría a toda la


organización saber de los despidos con seis meses de antelación ¿es conveniente?
¿Debe enterase del caso todos los involucrados y sus subordinados?

De manera profesional es necesario que los subordinados conozcan el caso, haciéndoles


entender que no se trata de una situación malintencionada, sino la importancia de ayudar a
entender por qué el despido es necesario. En casos como estos la empresa debe expresar cuanto
valora los esfuerzos del personal. Sin embargo, las personas despedidas serán los subordinados
que no tengan las habilidades o aptitudes requeridas, las que no encajen en el rol del cargo o
como en este caso los empleados que formen parte de una lista de despidos por reducción de
personal.

2) la planeación de la carrera profesional había sido siempre uno de los puntos que
Maldonado preparo cuidadosamente y siempre recomendó que la progresión
profesional se hiciera dentro de una familia de puestos ¿es conveniente que varié
ahora su política anterior y prefiera conservar a los individuos adaptables capaces
de cambiar de una familia de puesto a otra?

Las personas que sean capaces de desempeñarse en su labor profesional, que tengan las
habilidades y capacidades necesarias para desarrollarse dentro de su cargo son efectivamente
las que se pueden quedar con el puesto de trabajo. A veces los cambios traen consigo grandes
beneficios no solo personales sino también beneficios para la familia, es necesario que la
persona que se quede con el cargo tenga esa disponibilidad y ese interés con las metas que
persigue la organización.

YAJAIRA MATIAS TOMALA

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