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Cómo Elegir El Personal Adecuado-Talento Humano

El documento describe un proceso de ocho pasos para elegir el personal adecuado en una empresa, comenzando por la definición del cargo y el perfil del candidato. Incluye la selección de métodos de reclutamiento, la preselección de postulantes, evaluaciones de habilidades, entrevistas y la integración del nuevo empleado. Aunque parece sencillo, el proceso puede ser complejo y requiere atención a los detalles.

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Cómo Elegir El Personal Adecuado-Talento Humano

El documento describe un proceso de ocho pasos para elegir el personal adecuado en una empresa, comenzando por la definición del cargo y el perfil del candidato. Incluye la selección de métodos de reclutamiento, la preselección de postulantes, evaluaciones de habilidades, entrevistas y la integración del nuevo empleado. Aunque parece sencillo, el proceso puede ser complejo y requiere atención a los detalles.

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¿Cómo elegir el personal adecuado?

elegir personal Cada uno de estos 8 pasos tiene claves necesarias para orientar la elección de
personal en la empresa. Ellos contienen los principios básicos a tener en cuenta en el proceso:

1. Definir el cargo que queremos ocupar.

2. Definir con precisión el perfil que debe tener la persona que va a desempeñar el cargo para el
que estamos iniciando la búsqueda.

3. Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra selección.¿Vamos a poner


un aviso en el diario? ¿Vamos a pedirle a algún ´conocido´ que nos recomiende a alguien? ¿Le
pediremos a alguna institución educativa que nos envíe postulantes de su ´bolsa de trabajo´?.

4. Realizar la preselección de los postulantes. Se han presentado un conjunto importante de


candidatos, debemos definir con cuáles nos quedaremos. Lo habitual es definir tres categorías: (A,
B y C) de acuerdo a la satisfacción de los requerimientos del puesto.

5. Evaluación por medio de pruebas y tests de los conocimientos y aptitudes de los postulantes
que catalogamos en el paso anterior como ´A´.

6. Entrevista de los postulantes ´A´ que hayan obtenido los mejores resultados en el paso anterior.
En esta instancia sería deseable que puedan visualizarse disposición, intereses y expectativas de
los candidatos.

7. Contratación de la persona que se adapte cabalmente a los requerimientos de la empresa.


8. Integración del nuevo empleado a la empresa, poniéndolo al tanto de los procedimientos,
políticas y visión de la empresa.

Tal vez, a primera vista, parezca un proceso sencillo pero usualmente no lo es tanto.

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