GERENTE VS LIDER
GERENTE O JEFE LIDER
la autoridad es un privilegio de mando es un privilegio de servicio.
se basa en la autoridad que le busca ganarse la buena voluntad de su
gente.
“otorga” su cargo
inspira miedo, amenaza; su equipo le inspira confianza, da poder a su gente,
teme. quiere obediencia entusiasmo. Quiere motivación.
comprende y redirecciona; no busca las
busca al culpable ante un error
fallas por placer sino para rescatar y
rehabilitar al caído.
asigna deberes y ordena invita, induce,
sabe como se hacen las cosas
enseña como deben hacerse
maneja a la gente la prepara para que sea mejor
no trata a su equipo como gente; sino conoce a cada uno de sus
colaboradores, los trata como personas,
como si fueran números o fichas.
no los usa como cosas.
dice “vaya” dice “vayamos”.
GERENTE O JEFE LIDER
espera a la gente en su puesto sale a su encuentro
hace de la gente ordinaria, gente
defiende su posición
extraordinaria
llega a tiempo llega antes
DIFERENCIAS
deshumanizad soberbio
o
No
predica
con el Subestim
ejemplo a el
capital
pasivo humano
Manda ,
no dirige
9 errores de un gerente que quiere ser líder
RASGOS DE LA PERSONALIDAD
los medios de comunicación cuando hablan de los grandes
líderes los describen como carismáticos, entusiastas, con ángel,
inteligentes, valerosos o audaces
TEORÌA DE LOS RASGOS
Los individuos poseen una combinación especial de rasgos de personalidad
que pueden ser definidos y utilizados para identificar a los lideres
potenciales.
Algunos de los principales rasgos enumerados por lo diversos autores:
Rasgos Físicos: apariencia, estatura y peso.
Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y
autoestima.
Rasgos Sociales: cooperación, habilidad interpersonal y administrativa.
Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realización, persistencia e
iniciativa.
Las oportunidades permiten que surjan los líderes. A veces un
gran vacío en la familia, o en un medio empresarial, son la
oportunidad óptima para que alguien en el que no se había
pensado para que asumiera esas responsabilidades, está en
condición de hacerlo porque se ha presentado la ocasión.
La construcción de un líder arranca, como afirma
Drucker, no con la pregunta qué es lo que quiero sino
qué es lo qué debo hacer para cambiar la situación
El liderazgo es ante todo responsabilidad, entendida
ella como capacidad de dar respuestas adecuadas a
las necesidades del medio.
Producir resultados, seguimiento y credibilidad
El liderazgo gerencial se ha relacionado con :
1.- la transmisión y la influencia acerca de la Visión y la Misión de la
empresa
2.- con el señalamiento de objetivos y metas (liderazgo estratégico), y
3.- con la comunicación, el apoyo y la recompensa al trabajo de la
gente.
Las teorías sobre el liderazgo pueden clasificarse en tres grupos:
a) teorías de rasgos de personalidad;
b) teorías sobre los estilos de liderazgos;
c) teorías situacionales de liderazgo.
¿ a qué líder elegirías?
Candidato A: tuvo contacto con curanderos, consultaba a astrólogos con
frecuencia. Tenía dos amantes. Su mujer era lesbiana. Fumaba mucho.
Bebía de ocho a diez martinis por día. A] Franklin Delano Roosevelt.
Candidato B: no conseguía mantenerse mucho en el mismo empleo
debido a su arrogancia. Dormía hasta el mediodía. Fue consumidor de
opio en su época de colegial, y siempre fue considerado un mal alumno.
Bebía una copa de coñac todas las mañanasB] Winston Churchill
.
Candidato C: fue condecorado como héroe. Era vegetariano. No fumaba.
Tenía una disciplina ejemplar. Bebía una cerveza muy de vez en cuando.
Permaneció con la misma mujer en sus momentos de gloria y en sus
momentos de derrota. C] Adolf Hitler
7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA
TERCER HÁBITO : PRIMERO LO
PRIMER HÁBITO : PROACTIVIDAD PRIMERO
Ante un estimulo del entorno o Establecer prioridades : ¿qué es
circunstancias urgente?
TU decides cual será tu respuesta ¿qué es importante?
SEGUNDO HÁBITO : EMPIECE CON UN FIN CUARTO HÁBITO :
EN MENTE
GANAR - GANAR
¿tu conducta regida por el capricho o el azar?
Cuidado!!!: estate siempre alerta , verifica
siempre que tus decisiones No existe más opción que
Te acerquen y no te alejen de tus objetivos el beneficio mutuo
QUINTO HÁBITO : COMPRENDER Y LUEGO
SER COMPRENDIDO
Todo es del color del cristal con que se
mire AFILE
SEPTIMO HÁBITO :
LA SIERRA
SEXTO HÁBITO : SINERGIA
Detente un momento
Sólo las grandes cosas las podremos
cada cierto tiempo para
Hacer en equipo : la conquista de
que te dediques a
La luna, por ejemplo.
Fortalecer tus
2+2 = 5
conocimientos,
habilidades, capacidades
HABRA UN 8VO :Escucha tu propia voz interna y
físicas,
ayuda Intelectuales,
a los demás a escuchar la suya : ser ese ser único espirituales.
Que hace que todos piensen
que “ nadie lo hace como él”
Hábito Descripción Resultados
Proactividad Hábito de la Libertad
responsabilidad
Empezar con un fin en Hábito del liderazgo personal Sentido a la vida
mente
Establecer primero lo Hábito de la administración Priorizar lo importante
primero personal (tiempo) vs lo urgente
Pensar en ganar - ganar Hábito del beneficio mutuo Bien común. Equidad.
Comprender para ser Hábito de la comunicación Respeto .
comprendido efectiva Convivencia.
sinergizar Hábito de interdependencia Logros.
Innovación.
Afilar la sierra Hábito de la mejora continua Balance
renovación
