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Espíritu Emprendedor y Planificación Estratégica

El documento describe el espíritu emprendedor. Un emprendedor aprende de sus errores y sigue intentando hasta lograr una idea o sueño, y no solo creando una empresa sino también trabajando dentro de ella. Un emprendedor irradia energía, contagia ilusión y lidera a quienes lo rodean. El espíritu emprendedor surge desde la prehistoria cuando los humanos ejecutaban ideas, tomaban decisiones y aceptaban consecuencias, como cuando crearon instrumentos de caza o se dedicaron a la agricultura y el comerc

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Espíritu Emprendedor y Planificación Estratégica

El documento describe el espíritu emprendedor. Un emprendedor aprende de sus errores y sigue intentando hasta lograr una idea o sueño, y no solo creando una empresa sino también trabajando dentro de ella. Un emprendedor irradia energía, contagia ilusión y lidera a quienes lo rodean. El espíritu emprendedor surge desde la prehistoria cuando los humanos ejecutaban ideas, tomaban decisiones y aceptaban consecuencias, como cuando crearon instrumentos de caza o se dedicaron a la agricultura y el comerc

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ESPÍRITU DEL

EMPRENDEDOR

Un emprendedor es una persona que aprende de sus errores y sigue intentando hasta lograr consumar una idea o sueño en una realidad, y se
puede ser emprendedor no solo haciendo empresa sino también trabajando dentro de esta.

En todo caso, un emprendedor irradia energía y contagia su ilusión de cada día para lograr metas y generar compromiso con quienes lo rodean
desempeñándose como líder en su grupo. Pues bien podemos concluir diciendo que es emprendedor el niño que vende limonadas en una
esquina.

Desde cuando surge el espíritu emprendedor, desde la prehistoria desde que el ser humano decide ejecutar una idea, tomar decisiones y aceptar
las consecuencias. Pero cuales fueron las primeras actividades de un espíritu emprendedor un ejemplo notado en la antigüedad, es cuando el
ser humano creo los instrumentos de caza, cuando cazaban en grupo, con el paso del tiempo el ser humano evoluciono dedicándose a la
agricultura, alfarería o pesco, llevando al ser humano a explorar el territorio en busca de comercializar los bienes (Productos).

PASIÓN POSITIVISMO ADAPTABILIDAD LIDERAZGO AMBICIÓN

Jeff Bezos sabe el poder del La habilidad para adaptarse es Un buen líder es alguien con carisma, A los 20 años Debbi Fiels no
*Richard Branson, fundador de
pensamiento positivo. Viviendo una de las mejores cualidades sentido de ética y deseo de construir tenía gran cosa. Era una ama de
la mega-marca Virgin. integridad en una empresa –alguien que es
bajo el ‘mantra’ de que “todo que un emprendedor puede casa joven sin experiencia en los
entusiasta, orientado al equipo y un gran
*Fundado en 1970, Virgin Group reto es una oportunidad”, Bezos tener. Todo negocio exitoso debe maestro. Todos estos atributos eran negocios, pero lo que sí tenía era
se ha expandido a más de 200 creó la librería más grande del estar dispuesto a mejorar y personificados por Mary Kay Ash, una excelente receta de galletas
fundadora de Mary Kay Cosmetics, una de chispas de chocolates y el
empresas, incluyendo sectores mundo a partir de una pequeña personalizar sus servicios, de
empresa que ha ayudado a más de medio
como música, editorial, startup de garaje, a la cual llamó manera que siempre otorgue a millón de mujeres a cumplir su sueño de
sueño de compartirla con el
teléfonos móviles, aerolíneas y Amazon. sus clientes lo que quieren. tener un negocio. mundo.
viajes espaciales. “Los negocios
son como los camiones. Siempre
viene otro”, dijo en una ocasión. Fields abrió su primera tienda
Los fundadores de Google, Larry Ash era conocida por ser una motivadora
Amazon.com fue lanzado en julio de poderosa y una líder inspiradora, creando Mrs. Fields en 1977, a pesar de
*Parte del atractivo de Branson Page y Sergey Brin, toman este
1995, y consiguió ventas de US$20,000 la empresa con una actitud de “¡Sí se que le dijeron que estaba loca
es que no sólo es un apasionado semanales en sólo dos meses. A finales
concepto más allá, no sólo
puede!”. Sus incentivos incluían los como para creer que un negocio
de la década de 1990 explotó la burbuja reaccionando al cambio, sino
de los negocios, sino también famosos Cadillacs rosados, los cuales
puntocom y las acciones de Amazon liderando el camino. Google entregaba a sus directoras de ventas más podía sobrevivir vendiendo
tiene una increíble pasión por la
cayeron de $100 a $6 dólares. Para continuamente lidera el internet con destacadas. Gracias a su poderoso únicamente galletas. La
vida. Branson es famoso por su añadirle sal a la herida, las críticas ideas innovadoras que permiten que liderazgo, Ash fue nombrada como una de determinación de Fields y su
actitud aventurera y tomadora predecían que el lanzamiento del sitio las personas vean y hagan cosas de los 25 líderes de negocios más influyentes
Web de Barnes & Nobel terminaría con
ambición la ayudaron a crecer su
de riesgos, lo que lo convierte en una manera que antes no era posible en los últimos 35 años, y su empresa ha
Amazon. En lugar de esconderse en el sido reconocida como una de las mejores pequeña tienda de galletas a
uno de los emprendedores más rincón, Bezos salió a batallar con
(como con Google Earth). Con su
para trabajar en Estados Unidos. una empresa de US$250
admirados por su habilidad de optimismo y confianza, destacándole a la habilidad para siempre estar un paso
adelante, no hay duda de por qué millones, con más de 600
tener éxito en su vida personal y crítica los puntos positivos de su
empresa. Google es una de las compañías más locaciones en Estados Unidos y
profesional.
poderosas de internet. otros 10 países..
LA PLANIFICACIÓN DEL PROCESO
EMPRENDEDOR

Planificar o planear es el proceso por el cual ser traza una serie de pasos
racionales que determinan dónde queremos ir y cómo podemos llegar allí

¿POR QUÉ DEBEMOS PLANIFICAR? ¿PARA QUÉ SIRVE LA PLANIFICACIÓN ¿QUÉ PASARÁ SI NO PLANIFICO? ¿QUÉ PASA SI REALIZAMOS UNA ADECUADA
ESTRATÉGICA? PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

La necesidad de planificar
Sirve para establecer objetivos y
sobre todo para las pequeñas
determinar qué hacer para  No sabremos dónde Planificar nos permitirá:
empresas, cómo así de las
alcanzar el éxito de tu proyecto estamos, ni para dónde
grandes es que todas  Ver más allá de los
emprendedor. Y se comienza vamos.
conviven en un medio de problemas cotidianos y
respondiendo las siguientes  No usaremos
constantes cambios de todo planificar los posibles
preguntas: adecuadamente los
tipo derivados de la escenarios del futuro.
recursos disponibles.
globalización. Estos cambios  ¿Qué es?  La planificación ayuda a
 No habrá ideas y
son de tipo:  ¿Cuál es tu situación tomar decisiones.
creatividad para hacer
actual?  Ayuda a determinar a un
 Económicos crecer la empresa
 ¿Qué quieres lograr? 
emprendedor o mejor
 Políticos Todo es un completo
 ¿Qué hacer? dicho empresario a
 Tecnológicos desorden.
 ¿Cómo hacer? entender y recordar con
 Sociales
Mirar sólo el presente sin trazar exactitud lo que su
 Competitivos Esta serie de preguntas y sus un camino para el futuro, es un proyecto está tratando de
respuestas nos servirán para fracaso seguro. Competitivos lograr.
alcanzar el éxito buscado.

“SI EL HOMBRE NO PLANIFICA, SE ESTÁ PREPARANDO PARA FRACASAR.”

– AMBROSE BIERCE

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