ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE INGENIERÍA DE EMPRESAS

INFORME DE OPTATIVA I: SIMULACIÓN DE NEGOCIOS

INFORME FINAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE FASHION

CLUB

INTEGRANTES:
SEBASTIÁN TORRES
JAIME SUQUILANDI
ROMARIO DOMINGUEZ
DOCENTE:
ING. CARMITA ANDRADE

CURSO:

SÉPTIMO “2”

FECHA:

02-JUNIO-2017

RIOBAMBA – ECUADOR
 INDICE

ANTECEDENTES ........................................................................................................... 3

MISION ............................................................................................................................ 5

OBJETIVOS ..................................................................................................................... 6

OBJETIVO GENERAL ................................................................................................ 6

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................................ 6

VENTAJA COMPETITIVA ............................................................................................ 6

MISION ............................................................................................................................ 6

CUADRO DE RESUMEN DE LAS 3 DECISIONES ..................................................... 9

MERCADOS PRIORITARIOS .................................................................................. 10

POR ÁREAS DE DECISIÓN ..................................................................................... 10

POR PRODUCTO ...................................................................................................... 10

ANÁLISIS FINAL DE LA EMPRESA ......................................................................... 11

ESTADO INICIAL ........................................................................................................ 12

ESTADO ACTUAL ....................................................................................................... 13

PROYECCION A 5 AÑOS DE LA EMPRESA FSHION CLUB ................................. 15

CONCLUSIONES .......................................................................................................... 16

TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 CORBATAS ................................................................................................ 4

Ilustración 2 CAMISAS ................................................................................................... 4
Ilustración 3 COMPLEMENTOS .................................................................................... 5
Ilustración 4 VALOR DE LA COMPAÑIA .................................................................. 12
Ilustración 5 INDICADORES CLAVE .......................................................................... 13
Ilustración 6 ANALISIS DEL VALOR DE LA COMPAÑIA ...................................... 14
Ilustración 7 BALANCE DE SITUACION ................................................................... 14
ANTECEDENTES

Fashion Club está operando en el sector textil situada en España. Su actividad consiste en
el diseño, producción y comercialización de prendas de vestir para caballero. Su principal
sector de comercialización es España pero con la opción de poder acceder a seis mercados
como:

 Portugal
 Francia
 Italia
 Centro Europa
 Polonia
 México

Los diferentes mercados se dirigen en tres segmentos como diseño, marca y precio
además la empresa comercializa tres líneas de producto:

 Corbatas
 Camisas
 complementos

Corbatas

la corbata es un componente de vestir clásico entre los hombres, aunque en los últimos
años algunas empresas han lanzado al mercado diseño innovadores y atrevidos. Aunque
su uso va decayendo entre determinados segmentos de demanda, no deja de ser una
prenda muy necesaria y valorada entre otros colectivos, por ejemplo profesionales,
empresarios y directivos. Algunas marcas han conseguido incrementar el precio medio
de venta a partir de la utilización de materiales distinguidos y la adaptación de los diseño
a las últimas tendencias.

Ilustración 1 CORBATAS

Camisas

El volumen de usuarios y, consecuentemente, de mercado para las camisas es muy

superior al de corbatas, pero también es cierto que hay muchos más competidores. Hay
diferentes tipologías de camisas, desde las casual o más informales, hasta las camisas
habituales de oficina y despacho.

Ilustración 2 CAMISAS

Complementos

esta categoría de productos puede referirse a una amplia diversidad de artículos. Algunos
ejemplos son: bufandas, guantes, cinturones, pañuelos, calcetines,... Según indican los
más entendidos, la venta de estos artículos guarda poca relación con los anteriores, aunque
resultan muy interesantes porque pueden ofrecer más margen y ayudan a absorber costes
fijos.
 Ilustración 3 COMPLEMENTOS

Nuestra compañía cuenta con una fábrica en España, pero podrán adquirir nuevas fábricas
en distintos países como España, México, Marruecos y China. Cada una de las diferentes
ubicaciones ofrecerá un nivel de inversión y costes diferentes. El peso específico que el
sector ha alcanzado en la última década, ha provocado que éste se haya convertido en uno
de los sectores con un nivel competitivo más elevado a nivel global. Actualmente, el
mercado Español, como resultado de este proceso, se encuentra dominado por diez
grandes empresas. Si bien en los últimos años se ha vivido una época relativamente
tranquila en términos de competencia directa entre compañías, las políticas de inversión
llevadas a cabo en los últimos dos ejercicios por éstas, así como la necesidad empresarial
de mover ficha antes que los competidores, hace prever que los próximos años van a ser
intensos.

MISION

Somos una empresa textil encargada de la fabricación y comercialización de prendas de

vestir para caballeros la cual trabaja para satisfacer las necesidades de nuestros clientes
con estándares de calidad en todos nuestros procesos además contamos con el mejor
servicio por parte de nuestros empleados capacitados y estamos comprometidos con
nuestra empresa generando confianza no solo al consumo de nuestro productos si no a la
sociedad en el ámbito del cuidado del medio ambiente.

VISION

Ser la empresa líder en la industria textil nacional, tanto en la fabricación como en la

comercialización prendas de vestir para caballeros el mercado local y extranjero y ser la
empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su calidad e innovación
de nuestros productos y buen servicio dado a nuestros clientes.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Tomar diferentes decisiones ante las distinta situaciones que se presentan

en nuestra compañía en los distintos periodos presentados en el simulador

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Incrementar el valor de la compañía en el transcurso de cada periodo

finalizado.
 Implementar estrategias, a través de las distintas áreas de decisión dentro
de la empresa.
 Desarrollar habilidades en conjunto para la toma decisiones para el
beneficio de nuestra empresa

VENTAJA COMPETITIVA

FASHION CLUB ofrece productos direccionados en una ventaja competitiva en

liderazgo y en precios acorde a la calidad de nuestros productos.

PROPUESTA DE VALOR

FASHION CLUB fabrica y comercializa sus productos de acuerdo a la siguiente frase:

“la moda se refleja según tu estilo”

MISION

Somos una empresa textil encargada de la fabricación y comercialización de prendas de

vestir para caballeros la cual trabaja para satisfacer las necesidades de nuestros clientes
con estándares de calidad en todos nuestros procesos además contamos con el mejor
servicio por parte de nuestros empleados capacitados y estamos comprometidos con
nuestra empresa generando confianza no solo al consumo de nuestro productos si no a la
sociedad en el ámbito del cuidado del medio ambiente.

VISION

Ser la empresa líder en la industria textil nacional, tanto en la fabricación como en la

comercialización prendas de vestir para caballeros el mercado local y extranjero y ser la
empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su calidad e innovación
de nuestros productos y buen servicio dado a nuestros clientes.

ANALISIS FODA

COMPAÑÍA

PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES

1. El departamento de diseño ha 1. Las capacidades del equipo son algo

mantenido una línea de trabajo limitadas
muy homogénea en el tiempo. 2. Inversión en la planta en los últimos
2. La compañía cuenta con un años ha sido muy bajo
proveedor que cumple con los 3. compañía trabaja con un único
requerimientos de la compañía. proveedor
3. La empresa tiene la capacidad 4. la baja productividad y capacidad de
evolucionar y adaptar su diseño a producción.
los nuevos segmentos de 5. La empresa no cuenta con un
demanda. departamento de producción
4. Capacidad de mejorar
tecnológicas que se pueden
realizar periódicamente
5. Mejora del valor añadido aportado
a la compañía por diversos
métodos
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Crecimiento Económico 1. Incremento de la competencia
2. Aumento de avances tecnológicos. procedente de los países
3. Incremento de la conectividad emergentes
humana (transporte y 2. Aumento en el diferencial de
telecomunicaciones) costes en la competencia.
4. Replantear todo el proceso de 3. Alto coste de la mano de obra.
producción y logístico, 4. Bajo nivel de demanda del
externalizando la producción mercado
5. Las decisiones de las compañías 5. Alto precio de la materia prima
influyen en la evolución del
mercado.
CUADRO DE RESUMEN DE LAS 3 DECISIONES

AÑ0 2015 AÑ0 2015 AÑ0 2016 AÑ0 2016 AÑ0 2017 AÑ0 2017 AÑ0 2018 AÑ0 2018

Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor

INDICADORES
Inicial Objetivo Alcanzado Objetivo Alcanzado Objetivo Alcanzado Objetivo

Valor de compañía 1.996 10% 1.824,3 10% 2042.1 10% 2.037,2 10%
Ingresos 11.869.920 2.500.000 13.327.353 2.500.00 15.286.778 2.500.000 20.238.291 2.500.000
0
Beneficio bruto 486.363 20% 127.041 20% 987.262 20% 1.695.724 20%

Rentabilidad sobre 19.5% 20% 24.2% 20% 30.3% 20% 40.4 20%
patrimonio
Ratio de endeudamiento 0.3 0.4 0.4 0.4 0.0 0.4 0.0 0.4
MERCADOS PRIORITARIOS

MERCADO OBJETIVOS/LÍNEAS ACTUACIÓN

Tomaremos a España como nuestro mercado prioridad por el momento,
España vamos a mejorar la calidad de nuestros productos para captar más el
mercado.
Vamos a presentar nuestros productos con una gama de productos
Francia enfocada a la diferenciación, es decir productos de mejor calidad.
Vamos a equilibrar estrategias tanto de marketing como de precio para
Italia
abrirnos paso en este mercado.
POR ÁREAS DE DECISIÓN

ÁREA DE OBJETIVOS/LÍNEAS ACTUACIÓN

DECISIÓN
Aumentar nuestra estrategia de Marketing en España en un 30 % para
MARKETING captar mejor el mercado.
Aumentar en calidad de nuestros productos aumentando materia prima
PRODUCCIÓN en un 8% de la producción total.
Mejorar el diseño de nuestros productos aumentando en un 15% en los
DISEÑO/I+D costes de diseño/I+D
Aumentar la capacidad de dirección en un 10 %
DIRECCIÓN

POR PRODUCTO

PRODUCTO OBJETIVOS/LÍNEAS ACTUACIÓN

Aumentar la producción, de corbatas en un 30 %.
CORBATAS
Aumentar en un 20% en campañas publicitarias para camisas.
CAMISAS
Mantener la producción de complementarios y aumentar en un 23%
COMPLEMENTOS al coste de marketing en nuestros complementarios.
ANÁLISIS FINAL DE LA EMPRESA
Tabla 1 Cuenta de Resultados

En el año 2015 la empresa Fashion Club inicia con un valor de la compañía de 1.996,00
participando en los mercados de España que se encuentra la fábrica también se creó una
fábrica en China por el bajo costo de implementación con esto decidimos ingresar al
mercado de Italia por los costos accesibles que ofrecía el mercado al vender las camisas,
corbatas y complementos en ese país obteniendo ingresos totales de 2.373.984. se decidió
formalizar el departamento de compras y contrata un persona encargada en dicho
departamento.

En el año 2016 su ingreso totales son de 1.864.983 y el valor de la compañía disminuyo a

1.824,3 esto sucedió por la baja cantidad de productos fabricados y decidimos ingresar en
el mercado de Francia por los precios accesibles que ofrece este mercado.

En el año 2017 el ingreso de la compañía es de 3.244.787 y valor de la compañía subio a

2.042,1 escalando en el ranking a segunda posición por la gran cantidad de productos
vendidos en este periodo.
En el año 2018 el ingreso total de la compañía es 4.669.989 y su valor de la compañía es
de 2.037,2, por lo que representa que al haber entrado al mercado de Francia y Italia en la
manera que el porducto tuvo aceptación por los consumidores.

ESTADO INICIAL

Ilustración 4 VALOR DE LA COMPAÑIA

Fashion Club inicio con un valor de $1996 en el año 2015, con un beneficio neto de
230.699, con ingresos totales de 2.373.984, con una capacidad de organización del
39.5%, los ingresos por productos eran de 11.869.920, su tasa ocupacional del 86.09%%,
con un nivel de diseño de 3.3 en una escala del 1 al 10 y con un nivel tecnológico de
fábrica de 5 en una escala del 1 al 10
ESTADO ACTUAL

Ilustración 5 INDICADORES CLAVE

Esta grafica nos presenta como se encuentra la situacion actual de la compañía como
podemos ver h mejorado ha mejorado ya que el valor de la compñia es de 2037.2
posicionandonos en el primer lugar en el ranking con ingreso de $4.6669.989 y un
beneficio bruto de $1.695.724 l rentbilidad presentada es de un 40.4%, nuestra
participacion en el mercado es de 21.5 y el nivel de diseño de producto en un a escala de
el 1 al 10 es de 4.0 y el nivel tecnologico en una escla del 1 al 10 es de 4.0.
 Ilustración 6 ANALISIS DEL VALOR DE LA COMPAÑIA

En esta gráfica nos enseña de forma detallada los factores considerados para poder
mostrar cómo se conforma el valor de la compañía de acuerdo a las distintas decisiones
que se implementaron en el periodo actual.

Ilustración 7 BALANCE DE SITUACION

En esta gráfica podemos observar de manera detallada nuestro estado de situación
financiera como refleja la situación de nuestro patrimonio de acuerdo a las distintas
decisiones que se lograron tomar en este periodo

PROYECCION A 5 AÑOS DE LA EMPRESA FSHION CLUB

PROYECCION

AÑOS VENTAS

2015 1.996,0
2016 1.824,3
2017 2.042,1
2018 2.037,2
2019 2.041,1
2020 2.036,2
2021 2.040,1
2022 2.035,2
2023 2.039,1

En esta tabla presentamos el valor de la compañía que obtuvimos en el simulador y los

valores proyectados a 5 años que son representados por la marca de color celeste la
proyección se realizo con la siguiente formula

(𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟 − 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙)

∗ 100 = %
𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟

= % + 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
CONCLUSIONES

 Concluimos que al simular en este programa de Compóngame hemos

incrementado el valor de la compañía mediante las decisiones ejecutadas en
el ámbito de fabricación comercialización y aceptación del producto
 Además concluimos que los ingresos obtenidos la última decisión fueron
favorables mediante las distintas estrategias implementadas al momento de
tomar decisiones como la construcción de una nueva fábrica en China.
 Se concluye que ingresar en el mercado de Italia y Francia por sus precios
accesibles fue favorable por que el producto tuvo aceptación de parte de los
consumidores gracias a las decisiones que pudimos tomar en conjunto