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Matriz Peyea

La matriz PEYEA analiza las estrategias adecuadas para una organización dependiendo de factores internos y externos. El documento discute la aplicación de esta matriz a un negocio de transporte interprovincial, sugiriendo que las estrategias competitivas son las más adecuadas debido a su posición fuerte en la industria. Se recomienda una estrategia de diferenciación y penetración de mercado para aprovechar la demanda existente y potencial.

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Christian Rolando De La Cruz Gutierrez
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Matriz Peyea

La matriz PEYEA analiza las estrategias adecuadas para una organización dependiendo de factores internos y externos. El documento discute la aplicación de esta matriz a un negocio de transporte interprovincial, sugiriendo que las estrategias competitivas son las más adecuadas debido a su posición fuerte en la industria. Se recomienda una estrategia de diferenciación y penetración de mercado para aprovechar la demanda existente y potencial.

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1.

Matriz PEYEA
La matriz Peyea, a través de su esquema de cuatro cuadrantes, indica si las estrategias agresivas,
conservadoras, defensivas o competitivas son las más adecuadas para una organización. A
continuación, analizamos los factores que constituirán los ejes de esta matriz.
De acuerdo con los resultados obtenidos, las estrategias competitivas son las más adecuadas
para el negocio de transporte interprovincial, lo que refleja que está en una posición excelente
para aprovechar la fortaleza de la industria. En relación con ello y por ser un servicio único en
calidad y valor agregado, se sugiere una estrategia de diferenciación. Se recomienda, por tanto,
una estrategia de penetración de mercado, puesto que el mercado está saturado con los servicios
a ofertar, pero el índice de la demanda de clientes puede aumentar; además, se sugiere utilizar
una estrategia intensiva de desarrollo de mercado.

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