Catedrática:
Dra. Deisy Rodríguez
Asignatura:
Logística y Distribución
Nombre del Alumno:
Ricardo N. Fernández Claros
Cuenta:
231011002
Tema:
Ejemplo de Logística.
La logística de la Maquila Petralex, Ubicada en Zip Búfalo es:
a) Compra de materias primas (Abastecimiento de materiales)
Dentro de esta actividad se incluye:
* Realización de pedidos
* El transporte de la materia prima (Avión, Barco, Contenedor).
* Almacenaje de materias primas y otros aprovisionamientos necesarios.
Misión fundamental de la función de Abastecimiento es: que la Maquila pueda
elaborar sus productos en forma continua.
Además de esta función, está debe intentar conseguir los suministros en las
condiciones más favorables, evitando en la medida de lo posible, un exceso de stock.
b) Fabricación
Es el proceso miente el cual se transforma los materiales adquiridos (materias
primas), en productos terminados y disponibles para la venta, para la diversidad de
clientes, entre ellos, NIKE, ADIDAS, DALLAS ETC.
c) Distribución
Cuando el producto ya ha sido elaborado y está disponible para la venta, se debe
proceder a su almacenaje temporal, y a su transporte hasta las instalaciones del
cliente.
Flujo de productos terminados:
Comprende todo el movimiento de producto terminado desde la maquila hasta el
cliente, en los siguientes pasos:
Fabricación: Incluye tanto la transformación de los productos en si como los traslados
internos en la fábrica, de producto terminado y/o de materias primas, para poder
elaborarlos.
Almacenaje: el producto terminado debe estar almacenado, precio a su despacho, en
una área segura, dentro de la bodega.
Transporte: Se transporta producto terminado y otros productos terminados desde la
empresa hasta sus clientes, por el medio de transporte acordado con el cliente, Avión,
Barco, etc.
CONCLUSIONES
Dada la alta competitividad del sector maquila, donde ya no solamente
se asegura de su permanencia en el mercado por el ofrecimiento de la mano
de obra barata, se determina que es necesaria la búsqueda de nuevas
herramientas que hagan a las empresas más eficientes y productivas. Lo
anterior no solo garantiza la permanencia de las maquilas sino que propicia
el crecimiento del sector, impulsando aún más fuentes de empleos.
Falta dentro del sector maquila, de más inversión en el desarrollo de
herramientas tecnológicas, y el aprovechamiento de recurso humano
preparado en el área de sistemas. Esto se evidencia a la ausencia de
sistemas especializados en el área de producción.
RECOMENDACIONES
Formar un equipo de desarrollo para llevar a cabo la programación e
implementación de un sistema de registro y control de tiempos de ruptura,
con el fin de maximizar los tiempos en producción, y por consiguiente el
aumento de la productividad. No es solamente el hecho que las maquilas
saquen provecho para sí mismas, sobre el desarrollo de un modelo para
un sistema de registro y control de tiempos de ruptura el cual poder llevar
a cabo a la realidad por medio del diseño de un software, sino motivar a
que los egresados de centros universitario en las áreas de sistemas creen
empresas desarrolladoras de software, ya sea involucrándose
directamente en la programación de los sistemas o en la gestión y dirección
para la creación de sistemas por medio de la subcontratación de
programadores.
Implementar el modelo en un ambiente Internet. Esto facilitaría el
intercambio de tomas de decisiones entre los altos niveles corporativos
locales y foráneos (dada que muchas de las maquilas son de capital
extranjero)
Ampliar un análisis de mercado con el objeto de comercializar el sistema
de registro y control de tiempos de ruptura a desarrollar e implantarlo a
nivel nacional. Actualmente hay un elevado número de zonas francas
receptoras de maquilas que están ubicadas en los departamentos de
Cortes.
