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Foda de Bembos

El documento identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa de comida rápida. Sus principales fortalezas son su buena posición en el mercado, promociones constantes, variedad de productos y calidad. Sus debilidades incluyen renuncias por bajos sueldos, enfoque en Lima en lugar de provincias, falta de capacitación al personal y esfuerzos excesivos en nuevos productos. Oportunidades son atender segmentos C y D, mayor consumo de comida rápida y nuevos mercados.

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Isaac Palmons
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Foda de Bembos

El documento identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa de comida rápida. Sus principales fortalezas son su buena posición en el mercado, promociones constantes, variedad de productos y calidad. Sus debilidades incluyen renuncias por bajos sueldos, enfoque en Lima en lugar de provincias, falta de capacitación al personal y esfuerzos excesivos en nuevos productos. Oportunidades son atender segmentos C y D, mayor consumo de comida rápida y nuevos mercados.

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FORTALEZAS:

F1. Buen posicionamiento en el mercado y en la preferencia del consumidor.


F2. Promociones constantes a favor de los consumidores.
F3. Variedad de productos que son de agrado al consumidor.
F4. Constante monitoreo del mercado y adaptación a sus cambios
F5. Alta calidad en sus productos.
F6.Contar con 60 locales distribuidos a nivel nacional (principales centros comerciales y
locales en los distritos de lima). En los locales nos permite llegar al cliente que es
descuidado por los competidores y consolidando nuestra imagen corporativa
DEBILIDADES:
D1. Renuncias continuas por el bajo sueldo
D2.Enfatizar en la construcción de locales en la capital , no tomando en
cuenta a las provincias , este descuido puede ser utilizado por los
competidores
D3.No cuenta con centros promotores de empleo, capacitación o
entrenamiento que tiene que tiene que necesitar de otras personas para
esto, cayendo en gastos inoportunos.
D4.No se toma la importancia necesaria con respecto a los centro de
evaluación como herramienta de selección, y esto origina la captación de
personal poco competente.
D5.Esfuerzo excesivo para ampliar las líneas de productos comercializados,
la empresa se dedica mucho a la variedad de productos pero puede caer en
el error de por tanto perseguir la novedad, colocar un producto que ahuyente
al cliente.
OPORTUNIDADES:
O1. Segmento C y D desatendidos parcialmente

O2. Incremento del consumo de comida rápida


O3. Mercados en países donde aún no se tenga presencia.
O4.El nivel de hábitos en cuanto a salud, puesto que hay
productos como los energéticos, donde ya estaríamos hablando
de diversificación. Ejemplo hamburguesa de soya con productos
light.
O5. Mayor poder adquisitivo de las familias peruanas.

AMENAZAS:
A1.Tradiciones culturales, es decir las costumbres o creencias que tengas las personas
respecto a un producto en especial.
A2. Políticas de estado en contra de la comida rápida.

A3.Cada comprador es un segmento separado ya que tiene necesidad y características


distintas por lo tanto, por lo tanto sus objetivos por cada comprador son distintos.
A4.La competitividad en los negocios ha incrementado y la rentabilidad depende de la
eficiencia operativa ; es decir que nuestra oportunidad de desarrollo se debe se encuentra
en la eficiencia de la realización de nuestra operaciones
A5.Altos costos que producen los estudios de marketing, propagandas, anuncios, artículos.

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