Universidad Tecnológica Centroamericana
Clase: Estrategias empresariales.
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:
Tema: Caso Cooper
CATEDRÁTICO: Antonio Escoto López
PRESENTADO POR:
Andrea Cruz 11813157
TEGUCIGALPA M.D.C 15 de junio 2018
Introducción
Se presenta el análisis del caso cooper &tire rubber Company esta se dedica a la fabricación de neumáticos
y otros productos de caucho. Es una de las principales fabricantes de neumáticos en EE. UU. y tiene ventas
a nivel mundial. En este vemos como su crecimiento es superior al de sus competidores y como sus
acciones y ganancias han ido en acenso con el paso del tiempo.
Antecedentes
La cooper corporation inicio sus operaciones en 1920 y distribuye las llantas que produce a través de una
empresa en venta a mayoristas también de su propiedad. El fundador de la compañía Ira J cooper hacia
énfasis en 3 grandes principios, buenas mercancías, juego limpio y trato justo.
Problema identificado
Baja inversión en investigación y desarrollo
Opciones para resolver el problema cualitativo y cuantitativo
Tras el análisis del caso cooper podemos ver que tiene varias fortalezas importantes que permiten atenuar
las debilidades. Son eficientes en los costos de producción y se pueden permitir incursionar en nuevos
mercados sobre todo en los internacionales también en las nuevas líneas de producción como ser las
llantas OE.
También vale la pena mencionar que su personal es altamente capacitado y comprometido con los
resultados de la empresa. La solida situación financiera les permite investigación para el desarrollo de
nuevos productos.
Conclusiones y recomendaciones
Invertir en investigación y desarrollo para producir llantas con las que pueda participar en el mercado de
llantas tipo OE, aprovechando el crecimiento que ha tenido el mercado de nuevos vehículos.
5 fuerzas de porter:
Poder de negociación con los clientes: en el caso del mercado de partes originales, el poder de
negociación es bajo ya que los fabricantes de vehículos compran llantas en grandes cantidades y
el numero de compradores es reducido
Poder de negociación con los proveedores: en la lectura no se nombran proveedores de la
compañía
Amenaza de nuevos entrantes: en este caso es muy poca o no existe debido al posicionamiento
que tiene la empresa en el mercado que se adquiere con tiempo de participación en el mismo.
Amenaza de productos sustitutos: no existe esta amenaza pues hasta ahora no existe
investigación avanzada alguna en la que se pretenda sustituir los neumáticos en los vehículos por
otro material.
Rivalidad entre competidores: En este caso si existe una alta rivalidad y la competencia es dura
entre las principales compañías de fabricación de llantas en los estados unidos y el mundo.
Empresas como ser goodyear, Michelin, bridge Stone y cooper tire & rubber Company.
Preguntas:
Cuales son los aspectos globales mas importantes a los que se enfrenta la empresa
La probabilidad de que las prolongadas garantías de 100K a 300K km presenten algún problema
con las demandas a plazo medio ya que la competencia de cooper invierte mucho en investigación
y desarrollo en un futuro estas podrían desarrollar mejores productos con mayor duración que
afecte la demanda de los productos de refracción de cooper.
¿Que estrategias especificas de nivel empresarial de recomendaría a Gorr?
Las estrategias especificas podrían focalizarse en mantener los índices de utilidad que
actualmente tiene cooper, no necesariamente se debe adoptar una posición de crecimiento mas
una estrategia de calidad lleve a la compañía a consolidarse en el mercado de refracciones.
¿Cual es la base de la ventaja competitiva de cooper? como podría perder esta ventaja?
Como la mayoría de los empleados de cooper crecieron en zonas rurales donde están las cuatro
plantas llanteras de la compañía permite que ellos con bajos salarios vivan bien, además todos los
administradores de cooper son accionistas por lo que esta en sus intereses todo salga bien.
Esta ventaja competitiva podría perderse en el caso las llanteras grandes trasladen sus plantas a
zonas rurales.
