SIMULADOR DE NEGOCIOS
COMERCIALIZADORA DE BIENES DE
EXCELENCIA S.A
1.1 ¿Cuál parece ser la misión organizacional de RIM?
Al principio me parece perfecta pues de dirigió primordialmente a los ejecutivos
de negocios ya que ellos lo vieron como herramienta para facilitar el trabajo y
hacer más amena la oficina y con este producto les vendían la comodidad en el
trabajo al no llenarse de información para tomar decisiones y ejecutar bien los
negocios.
1.2 ¿Ha cambiado a lo largo de la vida del BlackBerry?
Sí, claro que ha cambiado ya que hay o habido una evolución tecnológica, RIM
ya debió en expender su mercado no solo a los ejecutivos de grandes
corporaciones, si no al mercado que no lo es, es decir, a las personas comunes,
a las amas de casa, padres de familia, estudiantes, etc. Innovando más el
dispositivo móvil.
2.1 ¿Cuál es el mercado meta de RIM, ha cambiado con el tiempo?
Claro que ha cambiado, como lo eh dicho anteriormente ha habido una
revolución tecnológica y sus competidores han creado e innovando productos y
se han ofrecido a la gente común, por lo que el mercado de RIM cambio
drásticamente.
2.2 ¿Todos los teléfonos inteligentes tienen el mismo mercado meta?
En cierta parte, ya que ahora todos los teléfonos inteligentes son ofrecidos a
cualquier consumidor.
3. Describe las estrategias de crecimiento del producto y del mercado que RIM
ha buscado con BlackBerry. ¿Qué ajustes ha tenido que hacer la empresa en
su mezcla de marketing conforme su estrategia cambia?
Ofrece un correo electrónico inalámbrico.
Mayor control del trabajo.
Facilita la información con su servidor.
Al principio fue muy bien recibido por los ejecutivos de negocios, por lo
que fue concentrado en este mercado.
Ofreció una visión futurista, al insertar el novedoso teclado Qwerty por lo
que fue una gran atracción característica del móvil.
Los ajustes que ha tenido que hacer conforme a su estrategia cambia:
Innovar en Software
Expandirse a empresarios de medianas y pequeñas empresas
Insertar más funciones al celular
Modificar aún más el teclado Qwerty para mayor comodidad.
Mejorar su principal función que es el correo electrónico inalámbrico e
intercambio de información.
4.1. ¿Cómo posicionaría usted la serie BlackBerry 7100 en el mercado?
Inicialmente mostraría las novedades, describiría porque el 7100 es mejor con
las anteriores, también crearía la necesidad y que la única respuesta para
cubrirla sea 7100. Posteriormente lo introduciría en el mercado meta que es la
primera línea a que fue dedicado el BlackBerry como vaya siendo recibido y
aclamado dejar que la publicidad actué y después ofrecer a los diferentes
mercados.
4.2. ¿Cómo la distinguiría de sus competidores?
Me distinguiría por las novedades, como la pantalla y el teclado Qwerty al
insertar la función de auto corrector así disminuyendo los tiempos de escritura y
facilitando la gramática y la ortografía.
5.1. ¿Qué medidas del desempeño de marketing deben usarse para el
BlackBerry?
Seguir ofreciendo mejoras
Ampliar mi mercado
Crear nuevos diseños
Mejorar software
Ofrecer más funciones al BlackBerry
5.2 ¿Y para el Windows Mobile de Microsoft?
Ampliar mercado
Hacer sentir a las personas que tienen una computadora en las manos
Que los software de Microsoft están incorporados en el teléfono
5.3 ¿Y para el iPad?
La desaparición del teclado.
Diseños más elegantes.
Software con actualizaciones constantes.
Aplicaciones que sean características del ipad.
