EMPRENDMIENTO
COMO REINVENTAR SU MODELO DE NEGOCIO
DOCENTE:
JUAN CARLOS GARATE AGUIRRE
ALUMNO:
WALTER PALADINES
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA
UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA, INDUSTRIAS Y CONSTRUCCIÓN
INGENIERÍA CIVIL
CUENCA-ECUADOR
Mayo-09-2018
¿Qué se entiende por modelo de negocio?
Un modelo de negocio es un conjunto de proyectos y actividades que se deben cumplir en
una empresa, el cual consta de 4 elementos principales.
Estos elementos estas relacionados entre ellos, los cuales deben estar claros para entregar
el producto que requieren los clientes, en otras palabras, ayuda a dar a los clientes a realizar
una tarea o actividad, y se potencia más cuando esta tarea o actividad es importante para el
cliente y aumenta su comodidad y bienestar. El emprendedor tiene que entender la idea de
valor a los clientes en todas sus dimensiones, para desarrollar un modelo de negocio
competitivo en el ámbito en que se está.
¿Cuáles son los elementos claves de su modelo de negocio para su emprendimiento?
Un proyecto emprendedor se basa en construcción de un modelo con materiales
innovadores de óptimo comportamiento estructural. Los recursos y procesos claves serán:
Procesos:
Procesos de costos mínimos.
Capacitación personal
Diseño de elementos estructurales a través de automatización de recursos.
Reglas e indicadores:
Plazos de construcción aceptables.
Control de calidad.
Condiciones de créditos iniciales bajos. (En la medida de lo posible.)
Normas:
Enfoques a los clientes
Sistemas de Contratación (Gestión de contratos) de personal capacitado
¿Cuáles son los 3 principales obstáculos para la operación de su emprendimiento y por qué?
Los tres principales son:
Tamaño de la oportunidad.
Tiempo para lograr el punto de equilibro.
Exigencia de desempeño.
¿Por qué?
La existencia de problemas financieros debido a no poder solventar las demandas de
requerimientos de los clientes. Si bien es cierto la empresa proveerá de valor al
cliente al solventar sus necesidades de construcción, se deberá tener paciencia hasta
que las actividades a realizar quepan en el mercado.
Se necesitará de personal capacitado y maquinaria ideal para la construcción, esto
requiere de recursos y por ello nuevamente, se deberá tener paciencia hasta que la
empresa tenga las ganancias suficientes para poder llegar a un punto en el cual sea
autónoma.
La calidad de construcción será un factor fundamental ya que de ello depende la
optimización de recursos. Por ejemplo, un m^3 de hormigón simple puede ganar una
resistencia de 210 kgf/cm^2 por cualquiera de los siguientes requisitos:
o Considerable uso de cemento (Costoso) y mal control de calidad de
construcción (Curado, temperaturas, agregados, materia orgánica, etc)
o Control adecuado de los agregados (limpios) y correctamente graduados,
tiempos de curado óptimos, etc.
