UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA Y METALÚRGICA
2014-II
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO- MINSUR 2013
ADMINISTRACIÓN DE MINAS
AUTOR: KELVIN PORTILLA Y OSNAR MENDIETA
PROFESOR : ING. JAIME TUMIALAN.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
¿Qué es el plan estratégico?
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos
conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de
consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la
gestión excelente.
Objetivo del plan estratégico
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y
resultados).
Plan Estratégico- ¿Por qué lo hacemos?
Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los
distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la
valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y
oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos
absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer
una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente
tenemos un futuro que construir.
¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?
¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión.
¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.
¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.
¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.
Redactar el plan estratégico
Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdo del mayor
número de personas (implicados), la redacción del plan estratégico debe encargarse a una persona
o a un grupo muy reducido, que recoja la información generada, la sistematice y la presente de
forma ordenada.
Presentación
Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos
Introducción
Misión y Visión
Análisis de la situación actual
Diagnóstico
Formular estrategias
Priorizar
Plan de acción
Plan operativo
Una vez elaborado el plan estratégico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado
por los distintos participantes antes de su redacción definitiva.
Comunicar
Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organización y explicarse en detalle.
"Si no sabemos a dónde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"
BREVE RESEÑA
MINSUR se fundó en el año 1977 luego de la transformación de la sucursal peruana de la minera
Minsur Partnership Limited de Bahamas, denominada Minsur Sociedad Limitada, que operaba en el
Perú desde 1966.
Minsur S.A. se dedica principalmente a la exploración y explotación de yacimientos de minerales y
a su beneficio teniendo una participación preponderante en el mercado internacional del estaño,
del que es uno de sus principales líderes. Desde el 11 enero de 2013, ha incursionado en el mercado
del oro, con la puesta en operación de la Mina Pucamarca, fecha en la que se le otorga el título de
la Concesión de Beneficio “Pucamarca” y se autoriza su operación. Nuestras unidades de producción
son las minas San Rafael y Pucamarca y la Planta de Fundición y Refinería de Pisco.
En cuanto a sus inversiones, Minsur S.A. es accionista mayoritaria de Minera Latinoamericana S.A.C.
la que a su vez es la accionista principal de Mineração Taboca S/A, empresa que opera en el estado
de Amazonas Brasil la Mina Pitinga, de la que se extraen minerales de estaño, niobio y tántalo y en
Sao Paulo es propietaria de la Planta de Fundición de Pirapora. También, Minera Latinoamericana
S.A.C., a través de subsidiarias es accionista de Melón, empresa líder en la producción y
comercialización de cementos, hormigones, morteros y áridos en el mercado chileno. Minsur S.A.
también es accionista mayoritaria de Cumbres Andinas S.A., empresa que es propietaria del 70 %
de las acciones de Marcobre S.A.C., la que viene desarrollando el proyecto por mineral de cobre
denominado Mina Justa, ubicado en el distrito de San Juan de Marcona en la Región Ica.
Cumbres Andinas S.A.. Esta misma empresa es accionista principal de Compañía Minera Barbastro
S.A.C. que viene desarrollando un proyecto polimetálico en la Región Huancavelica.
1. VISIÓN DE LA EMPRESA
“Ser líderes mundiales en los mercados de estaño, niobio y tantalio, así como desarrollar
operaciones de clase mundial de metales básicos y preciosos, trabajando siempre de forma
responsable y en armonía con el medio ambiente y la sociedad.”
OBJETIVOS
Mejorar los procesos productivos hasta lograr tener costos totales por debajo del 75% de
las minas a nivel mundial.
Mejora continua en los procesos de exploración y desarrollo para producir concentrados
con alta ley de metales.
Promover la investigación metalúrgica para mejorar las capacidades de los trabajadores.
Implantar una cultura de resultados mediantes esquemas de motivación en incentivos que
permitan alcanzar altos niveles de eficiencia adquiriendo un Modelo de gestión
empresarial único en su género.
2. MISIÓN DE LA EMPRESA
“Somos una empresa minera diversificada, líder mundial en el mercado de estaño, caracterizada
por un actuar responsable en todas sus actividades.”
Alcanzar un ROE del 14% anual hacia el año 2015 para obtener niveles óptimos de
productividad y eficacia.
Identificar claramente a sus clientes potenciales para satisfacer las necesidades de sus
clientes.
Preservar la ecología cumpliendo con la normatividad legal sobre medio ambiente.
Garantizar altos estándares de seguridad industrial de la planta.
Brindar asesoramiento técnico a los clientes para lograr su fidelización.
3. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
4. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
5. Objetivos y Estrategias
Objetivos Importancia
Alcanzar un ROE del 14 % anual hacia el año 2005
para obtener niveles óptimos de productividad y
FINANCIERA
Obj1 eficiencia (1) Muy Importante
Brindar asesoramiento técnico a los clientes para
Obj5 lograr su fidelización (2) Intermedio
Perspectivas Estratégicas
Identificar claramente a sus clientes potenciales
Obj2 para satisfacer las necesidades de sus clientes. (2) Intermedio
CLIENTE
Implantar una cultura de resultados mediantes
esquemas de motivación en incentivos que
permitan alcanzar altos niveles de eficiencia
adquiriendo un Modelo de gestión empresarial
Obj9 único en su género (2) Intermedio
PROCESOS INTERNOS
Preservar la ecología cumpliendo con la
Obj3 normatividad legal sobre medio ambiente. (1) Muy Importante
Garantizar altos estándares de seguridad industrial
Obj4 de la planta. (1) Muy Importante
Mejorar los procesos productivos hasta lograr
tener costos totales por debajo del 75% de las
Obj6 minas a nivel mundial. (2) Intermedio
Aprendizaje y Crecimiento
Mejora continua en los procesos de exploración y
desarrollo para producir concentrados con alta ley
Obj7 de metales (2) Intermedio
Promover la investigación metalúrgica para
Obj8 mejorar las capacidades de los trabajadores (2) Intermedio
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
MEMORIA ANUAL MINSUR 2012-BOLSA DE VALORES DE LIMA
CLASES DE ADMINISTRACIÓN DE [Link] TUMIALAN
