Principios y
estratégicas de
liderazgo
fundamentales de
The Walt Disney
Company
Integrantes: - Martha C. Aldana - Gustavo Buendía Daniel Hurtado
Enfoque y teorías de liderazgo identificadas
• “El liderazgo empieza por el respeto a las demás personas”.
• “Pregúntate si lo que estás haciendo hoy, te llevará a donde quieres llegar
mañana”.
• “Si puedes soñarlo puedes hacerlo, recuerda que todo esto comenzó con un
ratón”. Walt Disney
(1930 – 1950) Tenía unos rasgos que lo
Enfoque de hacían diferente a sus seguidores: Niveles
de energía, inteligencia, intuición,
Rasgos capacidad de previsión y persuasión (Bass,
1990)
Los seguidores perciben la conducta de su
líder en relación con dos categorías
Enfoque independientes: Iniciación de estructura
(conductas orientadas a la consecución de
conductual una tarea) y Consideración (Tiene como fin
la mejora entre el líder y los seguidores)
Características de Walt Disney como emprendedor y líder
Emprendedor desde niño Creativo
Trabajador ( Cruz Roja)
Creó la empresa Laugh – O con el hermano
Gran fracaso: Nació Mickey Mouse
El conejo Oswald (idea poderosa)
Recuperación financiera
Largometraje de Blanca Nieves y los 7 enanitos
Walt Disney Estudios
Disneyland Otras líneas de negocio
Estructura Organizacional
A lo largo de su historia ha tenido 10
presidentes y 5 directores ejecutivos.
Desde el año 2000 hasta la fecha el CEO
ha sido el sr. Robert Iger.
Su visión estratégica se centra en tres pilares:
• Fomentar la innovación y utilizar la última
tecnología
• Generar el mejor contenido creativo posible
• Expandirse a nuevos mercados en el mundo
Segmentos comerciales: Redes de medios,
Parques y Resorts, estudio de entretenimiento,
Productos de consumo Disney, ha impactado más
de 40 países.
Reflexiones de éste punto
Mickey Mouse y su creador Walt Disney fueron líderes
incuestionables y lo proyectaron a lo largo de su
existencia.
• La organización es líder mundial de esparcimiento y
entretenimiento para niños y adultos.
• La factoría Disney ha sido pionera en la tecnología de
imagen, creatividad, sonido, compras estratégicas de otros
estudios, crecimiento mediante fusiones y capacidad de
mercadear sus productos en diferentes líneas de negocio.
• Su liderazgo se ha caracterizado por estar adelantándose
siempre a su tiempo, impulsando modas, también
innovando de manera que las caricaturas y Disneyland los
llevaran a otro nivel.
• Se ha convertido en un inmenso emporio empresarial
El espíritu de su líder sigue vigente, porque era un líder efectivo:
Generando Se enfrentaba a
confianza en sus sus problemas
seguidores
Era capaz de
Transmitía y entusiasmar y
enseñaba su contagiar su actitud
visión a su ganadora a su grupo
equipo de trabajo
Niveles de Cultura Organizacional Schein - Cultura Disney
Parques, Tiendas,
Artefactos
Visibles Atracciones
Limpio y Acogedor
Creadores de Felicidad
Valores Invitados, Elenco, Buen
Estrategia, Filosofia Espectáculo, Especialistas en
Gente
Supuestos Innovar, Apoyar,
Creencias, Educar, Entretener
Sentimientos Universidad Disney
Circunstancias - Disney U - Van France
“Quienes pueden hacer las cosas,
Innovar las hacen; los que no dan clases ”
Apoyar Apoyo Organizacional
Capacitación relevante y hecha a la
Educar medida
Manual y herramientas “aburridas y
Entretener académicas” a creativas e
interesantes
Niveles de Cultura Organizacional Schein - Cultura Disney
Creadores de Felicidad
Invitados, Elenco, Buen
Espectáculo, Especialistas en
Gente
Seguridad Cortesia
Show Capacidad
Espectáculo Eficiencia
Antecedentes
Walt Disney Gobierno
World Regional
Be Our
Guest
Gobierno Prensa
Frances Regional
Análisis del Problema
Tipo de Selección de
Cultural
Consumidor Personal
Destino
Hábitos Disposición
Francia
Consumo Individualismo Mickey Mouse
Estrategias de Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
Transformacional Transaccional
