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JICENTENARIO DE LA EPOPEYA NACIONAL: 1864-1870"

PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DEL PARAGUAY

MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y COMUNICACIONES
DECRETO N° _}_'J__~_:{!_=-_

POR EL CQAL SE APRUEB!). EL PLAN IYJAESTRO DE GENERACIÓN,

TRANSMISION, DISTRIBUCIO!i Y TELEMATICA DE CORTO Y MEDIO
PLAZO DE LA ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD (ANDE),
PREVISTO PARA EL PERIODO 2016-2025.

Asunción, 2 S" de ~rtde 2017

VISTO: La presentación radicada por el Ministerio de Obras Públicas y
Comunicaciones, mediante la cual eleva la solicitud de la Administración
Nacional de Electricidad (ANDE) para la aprobación del Plan Maestro de
Generación, Transmisión, Distribución y Telemática de Corto y Medio
Plazo previsto para el periodo 2016- 202S; y

CONSIDERANDO: Que la Constitución, en el Artículo 238, Numeral]), faculta a

quien ejerce la Presidencia de la República a dirigir la
administración general del país.

Que el Artículo S 0 , Inciso a) de la Ley 966, del12 de agosto de ·

1964, dispone la actualización periódica de los planes de
electrificación.

Que el crecimiento continuo de la demanda nacional de

energía eléctrica exige que continúe la ampliación, refuerzo y
densificación de la redes eléctricas en las zonas ya servidas.

Que es necesario también su extensión a las zonas no servidas,

de acuerdo con las previsiones de la demanda probable, la
planificación general del país y los medios económicos
disponibles para este objeto, de acuerdo con el Plan Nacional
de Electrificación de la Administración Nacional de
Electricidad.

Que esas obras deben preverse con anticipación necesaria

para poder realizar su estudio final, proyecto, gestiones de
financiamiento y su construcción, lo que requiere un lapso de
varios años.

Que las obras en objeto servirán para dar cumplimiento al

Artículo so de la Ley N° 966, del 12 de Agosto de 1964, la que
confía a la Administración Nacional de Electricidad (ANDE) la
misión de satisfacer en forma adecuada las necesidades de
energía eléctrica del país, con el fin de promover su desarrollo
económico y fomentar el bienestar de la población.

(' l:XnR/20 171523()

 "SESQl)ICENTENARIO DE LA EPOPEYA NACIONAL: 1864-1870"

PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DEL PARAGUAY

MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y COMUNICACIONES

DECRETO N° ---'i--"1:--~L{:__~

POR EL CQAL SE APRUEB4 EL PLAN Jif-AESTRO DE GENERACIÓN,

TRANSMISION, DISTRIBUCIOJY Y TELEMATICA DE CORTO Y MEDIO
PLAZO DE LA ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD (ANDE),
PREVISTO PARA EL PERIODO 2016-2025.

-2-

Que la Dirección de Asuntos Jurídicos del Ministerio de

Obras Públicas y Comunicaciones se ha expedido en los
términos del Dictamen DAJ N° 1178/2017.

POR TANTO, en ejercicio de sus atribuciones constitucionales,

EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DEL PARAGUAY

DECRETA:

Art. JO.- Apruébase el Plan Maestro de Generación, Transmisión, Distribución y

Telemática de Corto y Medio Plazo correspondiente al periodo 2016-
2025, a ser desarrollado por la Administracion Nacional de Electricidad
(ANDE), conforme con el anexo que forma parte del presente Decreto.
No- - - - - 1 Art. 2°.- Establécese que el Plan de Obras del Plan Maestro, objeto del presente
Decreto, forma parte de los proyectos prioritarios del Gobierno Nacional.

Art. 3°.- Autorízase a la Administración Nacional de Electricidad (ANDE), a

realizar las gestiones necesarias para obtener el financiamiento de las
obras mencionadas y con cargo a dichas gestiones a la aprobación del
Poder Ejecutivo, en los casos en que fuere necesario.

Art. 4°.- El presente Decreto será refrendado por el Ministro de Obras Públicas y
Comunicaciones.

C EXTER/20 l 715236
 -· 001
(foWO)

ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD

Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección Estudios de Generación (DP/DEG1)

ANEXO DISI. DtX- RETO N° 774l

ANDE

PLAN MAESTRO DE GENERACIÓN

PERIODO: 2016 - 2025

AGOST02016
 ... 002
( r;Un,)
Dirección de Planificación General y Politica Empresarial (DP)
1 ANDE 1 División de Estudios Energéticos (DPIEE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

PLAN MAESTRO DE GENERACIÓN

TABLA DE CONTENIDOS

l. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................................. 3

1.1 CENTRALES HIDROELÉCTRICAS ..................................................................................................................... 5
1.2 PEQUEÑAS CENTRALES HIDROELÉCTRICAS ................................................................................................... 5
1.3 SISTEMAS SOLARES FOTOVOLTAICOS ............................................................................................................ 7
1.4 RESUMENDECAPACIDADINSTALADA ........................................................................................................... 8
1.5 INVERSIONES REQUERIDAS ............................................................................................................................ 8

2. CRITERIOS TÉCNICOS ................................................................................................................................ IO

2.1 MARGEN DE RESERVA DE GENERACIÓN ...................................................................................................... 10
2.2 ESTIMACIÓN DEL MARGEN DE RESERVA DE GENERACIÓN PLANIFICADO MÍNIMO PARA EL SIN ................. 11

3. PREMISAS BÁSICAS ..................................................................................................................................... 12

3.1 DEMANDA NACIONAL ................................................................................................................................. 12
3.2 PARQUE DE GENERACIÓN EXISTENTE .......................................................................................................... 13
3.3 FUENTES DE ENERGÍA DEL PARAGUAY ........................................................................................................ 14
3.4 EXPORTACIÓN ............................................................................................................................................. 17

4. CRONOGRAMA DE OBRAS DE GENERACIÓN ................................•.••.•.•......................................•.••..•• 18

5. ANÁLISIS GENERAL DEL PERIODO ........................................................................................................ 19

5.1 CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE ACARAY .................................................................................................... 19
5.2 CENTRALES HIDROELÉCTRICAS SOBRE EL RÍO PARAGUAY ......................................................................... 20
5.3 PEQUEÑAS CENTRALES HIDROELÉCTRICAS ................................................................................................. 21
5.4 SISTEMAS SOLARES FOTOVOLTA!COS .......................................................................................................... 23
5.5 EVOLUCIÓN DEL MARGEN DE RESERVA DE GENERACIÓN ........................................................................... 24

6. CONCLUSIONES ............................................................................................................................................ 25
6.1 EVOLUCIÓN DEL MARGEN DE RESERVA DE GENERACIÓN ........................................................................... 25
6.2 MARGEN DE RESERVA DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL PARAGUAY ................................................................ 26

A.1.1 INTERCONEXIONES INTERNACIONALES Y SISTEMAS REGIONALES DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

A.1.2 ENERACIÓN POR SUBSISTEMAS DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
A.l.3

Plan Maestro de Generación (2016- 2025) Pág.2

 ....
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1. RESUMEN EJECUTIVO
La Ley No 966/1964 que crea a la Administración Nacional de Electricidad ANDE, tiene dentro de sus
objetivos elaborar el Plan Nacional de Electrificación a ser propuesto al Poder Ejecutivo, para su
aprobación, con el fin de orientar y fomentar el desarrollo eléctrico del país.
Para elaborar los estudios necesarios para el desarrollo de los planes de expansión de la Generación de la
energía eléctrica para el corto y medio plazo se consideró la previsión de la demanda como el insumo
básico para desarrollar el planeamiento del Sistema Interconectado Nacional (SIN). Los acontecimientos
futuros dependen de factores poco predecibles cuyo grado de incertidumbre aumenta con el horizonte
considerado para la planificación. Teniendo en cuenta la expansión sostenida de la demanda de energía
eléctrica del país es necesaria la formulación de posibles escenarios de crecimiento del mercado para
definir y dimensionar adecuadamente las inversiones requeridas por el SIN.
El Plan Maestro de Generación de Corto y Medio Plazo para el periodo 2016-2025 presenta una síntesis
de los estudios técnicos de planificación realizados con vistas a determinar el conjunto de obras
necesarias en el Sistema Interconectado Nacional (SIN) para la generación de energía eléctrica visando la
Soberanía Nacional, de forma a acompañar el crecimiento de la demanda, para proveer un servicio en
condiciones técnicamente aceptables de acuerdo a los criterios y premisas de planificación adoptados.
Como resultado de los estudios técnicos, se obtiene el Plan de Obras de Generación para la próxima
década, en el cual se plasman las necesidades del sistema. Debido a la coyuntura nacional, el Plan se
centra fundamentalmente en las obras de que permiten atender el crecimiento de la demanda con un
margen de reserva de generación razonable, quedando en un segundo plano aquellas obras que apunten
exclusivamente a un aumento en la confiabilidad del suministro de la energía eléctrica.
Si bien la definición de un Plan de Obras se ve influenciada por diversos factores, como ser:
configuraciones topológicas consideradas del SIN, requerimientos de confiabilidad, calidad, y de
disponibilidad de centrales de generación existentes, entre otros, los factores de mayor preponderancia
son el escenario de crecimiento de la demanda y la disponibilidad de fuentes de energía (reservas de
energía) del Paraguay. En este sentido, el Plan Maestro de Generación de Corto y Medio Plazo es
desarrollado en base a la adopción de un escenario de mercado de energía eléctrica con una tasa de
crecimiento promedio anual de 8,6 % en el periodo, conforme a la recomendación del "ESTUDIO DE
MERCADO ELÉCTRICO NACIONAL, PROYECCIÓN 2015-2026", elaborado por el Departamento de
Estudios de Tarifas y Mercado, y aprobado por Resolución P/N° 36.408 de la ANDE, en fecha
24/07/2015 y en base al "INVENTARIO DE LOS RECURSOS HIDROENERGÉTICOS DE LAS
CUENCAS HIDROGRÁFICAS DE LOS RÍOS AFLUENTES DEL PARAGUAY EN LA REGIÓN
ORIENTAL DEL PARAGUAY"- Convenio n° 4500020686/2011, realizado por la Itaipú Binacional, la
Universidad Corporativa de Itaipú Binacional y la Fundación Parque Tecnológico de la Itaipú Binacional
durante los años 20 11 al 20 13, con el objetivo de identificar sitios con potencial hidroenergético
aprovechable de lMW o más, orientados a pequeñas y medianas centrales hidroeléctricas (PCH y MCH).
Cabe acotar la tasa o porcentaje de crecimiento de la demanda mencionado, se refiere al asociado
únicamente al mercado nacional sin considerar la inserción al SIN de futuras nuevas industrias
electrointensivas (IEI). Con la inclusión de las mismas, dicho porcentaje de crecimiento anual promedio
corresponde al 8,9 %, el cual fue fmalmente utilizado para el dimensionamiento de las obras requeridas
por el SIN.
Estos porcentajes de crecimiento adoptados, consideran que el País ha iniciado un proceso de
industrialización, y que después de muchas décadas de estancamiento del sector, habría una ruptura del
modelo tradicional. Tras el anuncio del Gobierno Nacional del procesamiento del 50% de la soja
producida en el País a partir del 2013, al año 2014 este porcentaje de industrialización alcanzó el 39%.
Asimismo, al crecimiento sostenido de la inversión bruta de capital en los últimos años se debe sumar el
impacto económico de la incorporación de pequeñas industrias electrointensivas (alrededor de 125 MW y
1.009 GWh para el año 2021) que se están instalando en el País.
La recuperación de las ex ativas del sector privado, el crecimiento de la clase media alrededor del 50%
en los últimos 1O os, la in rsión pública en infraestructura, la construcción masiva de grandes
shoppings, hoteles, ifi ios co orativos y de residencias, asimismo, el continuo crecimiento del sector

k:iaes?:G:n Pág. 3
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financiero nacional (alrededor del 13% promedio anual en los últimos 5 años), constituyen factores
significativos para plantear un elevado crecimiento del producto interno bruto en la próxima década.
A los factores mencionados, debemos agregar los diversos proyectos de parques industriales que se
planean instalar en el País en determinadas regiones, además de los ya existentes de Hemandarias y
Capiatá, tales como: Villa Hayes, Villeta, Itapúa, Concepción, entre otros.
Es también importante resaltar nuevamente, que el Plan de Obras de Generación presentado constituye un
conjunto de obras requeridas para atender al mercado eléctrico nacional así como también a algunas
industrias electrointensivas (IEI), las cuales ya poseen contrato firmado con ANDE y con plazos de
aumentos graduales en sus potencias contratadas, conforme al Decreto N° 7406/2011.
El estudio presentado se basa en un análisis de margen de reserva de generación, fuentes primarias de
energía y reservas de energía en el Paraguay.
El inventario hidroeléctrico del Paraguay fue realizado exclusivamente en la región oriental, debido a que
la occidental presenta serios inconvenientes para este tipo de emprendimientos. El Potencial
Hidroeléctrico Aprovechable (PHA) de todos Jos proyectos identificados en el Inventario Hidroenergético
es de 872,70 MW, con 560,3 MWmedios de energía garantizada, el mismo tiene que ser desarrollado y
explotado por la ANDE para cumplir con su objeto primordial de la misma, de acuerdo al Artículo 5° de
la Ley N° 966/1964, que establece que "La ANDE tiene como objeto primordial, satisfacer en forma
adecuada las necesidades de energía eléctrica del país, con el fin de promover su desarrollo económico y
fomentar el bienestar de la población, mediante el aprovechamiento preferente de los recursos naturales
de la Nación".

A la fecha no se cuenta con estudios actualizados de otros recursos energéticos del Paraguay, no obstante
la ANDE, para promover el desarrollo en la Región Occidental o Chaco, incluye en el Plan de Obras unos
parques solares fotovoltaicos.

El primero de características Fotovoltaico-Diésel será instalado para abastecer de energía eléctrica a la

localidad de Bahía Negra y zonas aledañas, promoviendo el uso de Energías Renovables y afirmando la
Soberanía Territorial Nacional mediante el suministro confiable de energía eléctrica en la triple frontera
Bolivia-Brasil-Paraguay.

El segundo parque solar fotovoltaico será instalado en la localidad de Loma Plata, promoviendo también
el uso de Energías Renovables y fomentando el desarrollo industrial de la Región Occidental.

La posibilidad de aumentos considerables en los intercambios energéticos con otros países de la región
deberá ser analizada en estudios específicos, para cada caso.
Para el periodo 2016-2025 se requennan un total de 33 obras de generación y
subtransmisión/transmisión, discriminadas en los cuadros a continuación:
Tabla 1 -Resumen de Obras de Generación
Obras en Centrales Hidroeléctricas de Generación
Retrofit-Repotenciación 1 4
Nuevas Centrales Hidroeléctricas 1 5
Obras en Pequeñas Centrales Hidroeléctricas de Generación
Nuevas Pequeñas Centrales Hidroeléctricas 1 19

Obras de Interconexión al SIN

Obras en Transmisión _y_ Subtransmisión l 29
Obras en Parques Solares Fotovoltaicos
Parques Solares Fotovoltaicos-Diésel 1
4
Parq~Soi'ar'fotovoltaico 1 1
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Sección de Estudios de Generación (DP/OEG1)

1.1 Centrales Hidroeléctricas

El plan de obras previsto en Centrales Hidroeléctricas (CH) es de suma importancia ya que las mismas
permiten optimizar la contratación de energía de las Centrales Binacionales y los costos de generación de
la ANDE, asegurando un razonable Margen de Reserva de Generación hasta el año 2025.
• CH Acaray, retrojit-repotenciación de los Grupos 3 y 4 de la Central Hidroeléctrica de Acaray
(2017).
• CH Acaray, retrofit-repotenciación de los Grupos 1 y 2 de la Central Hidroeléctrica de Acaray
(2018).
• CH Acaray, modernización de los Grupos 1, 2 ,3 y 4 de la Central Hidroeléctrica de Acaray (2019).
• CH Río Paraguay A, construcción de Central Hidroeléctrica en derivación, con 24
turbogeneradores bulbo de 3 MW y energía media de 41,04 MWmedios (2020).
• CH Acaray, construcción de Tercera Casa de Máquinas en derivación con dos turbogeneradores
Francis de 37,5 MWy energía media de 35 MWmedios (2024)
• CH Acaray. construcción de Casa de Máquinas en Presa Yguazú, con cuatro turbogeneradores
francis de 25 MWy energía media de 20,89 MWmedios. (2025)
• CH Río Paraguay B, construcción de Central Hidroeléctrica en derivación, con 24
turbogeneradores bulbo de 4 MWy energía media de 54,72 MWmedios (2025).
• CH Acaray, construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica, con dos turbogeneradores Francis de
6 MWy energía media de 7,58 MWmedios (2025)
Todas las obras van acompañadas con sus respectivas obras de transmisión para realizar su interconexión
al SIN.

1.2 Pequeñas Centrales Hidroeléctricas

Según el informe del Observatorio de Energías Renovables en América Latina y el Caribe, realizado por
la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) y la Organización de las Naciones Unidas para
Desarrollo Industrial (ONUDI), en el Paraguay a pesar de que a nivel país existe un gran potencial para la
generación de electricidad a partir de Nuevas Fuentes de Energías Renovables (biomasa, biogás, energía
solar, eólica y pequeñas centrales hidroeléctricas), debido a la amplia cobertura eléctrica de energía de
origen de grandes hidroeléctricas (la mayor riqueza energética del país), estas fuentes solo pueden
cumplir un rol complementario, siendo su viabilidad restringida a casos muy particulares.
No obstante, el plan de obras previsto en Pequeñas Centrales Hidroeléctricas (PCH), permitirá
disponibilizar los 214 MW existentes de la CH Acaray como Margen de Reserva de Generación y posible
Exportación de Energía No Garantizada.
Las denominadas PCH (potencia entre 1 MW y 50 MW por central) además de ayudar en el suministro de
la demanda energética del país, promoviendo el desarrollo económico, fomentando el bienestar de la
población, mediante el aprovechamiento preferente de los recursos naturales de la Nación, presentan
ventajas sobre generación central de energía, con economía en las inversiones en transmisión y reducción
de las pérdidas de transmisión en los sistemas eléctricos de potencia, mejorando la estabilidad del servicio
de energía eléctrica de cada zona de implantación, aunque por economía de escala presentan un costo de
inversión unitario (MW instalado por dólares de inversión) superior al de las Centrales de gran tamaño.
Del análisis de los casos de estudio del Observatorio de Energías Renovables en América Latina y el
Caribe, se desprendió que más allá de la rentabilidad económica, estos proyectos pueden colaborar como
catalizadores para crear sinergias entre las comunidades beneficiarias e instituciones del Estado,
aportando recursos y destrezas a los habitantes y abriendo así posibilidades de desarrollo humano
sustentable donde anteriormente no era posible, siendo sus principales atributos:

• .aet-11~-acto
en el Cambio Climático a través de la disminución de las emisiones
omo 1endo el uso de tecnologías de energías renovables.

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 .,
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• Incremento de la viabilidad de las empresas, particularmente en áreas rurales, al aumentar la

disponibilidad de las energías renovables para usos productivos.
La puesta en servicio de las PCH en el presente Plan de Obras se corresponde con un orden creciente de
área inundada inherente a cada proyecto.
Sistema Central
• PCH Jejui (3,3}, construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2, 7 MWy energía media de 3,24 MWmedios (2021).
• PCH Jejui (3,2), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 5 MWy energía media de 5,59 MWmedios (2022).
• PCH Jejui (3, 1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 3,5 MW y energía media de 4,56 MWmedios (2024).
Sistema Sur
• PCH Tembey (13, 1}, construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 1,8 MWy energía media de 2,37 MWmedios (2021).
• PCH Tembey (1 3, 3), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 1,8 MWy energía media de 2,52 MWmedios (2022).
• PCH Capiibary (/6,1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2, 8 MW y energía media de 3, 65 MWmedios (2022).
• PCH Tembey (1 3, 2), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 5,5 MW y energía media de 7,57 MWmedios (2023).
• PCH Pirajui (14,1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 4,3 MW y energía media de 6,28 MWmedios (2024).
Sistema Este
• PCH Ñacunday (1 2,2), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,15 MWy energía media de 3,92 MWmedios (2020).
• PCH Carapá (6,2), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbo generadores Kaplan de 2,15 MW y energía media de 3, 92 MWmedios (2022).
• PCH Ñacunday (12, 1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 4 MWy energía media de 5,54 MWmedios (2023).
• PCH Carapá (6, 1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 9,5 MW y energía media de 13,33 MWmedios (2024).
• PCH 1tambey (8, 1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,5 MWy energía media de 3,22 MWmedios (2024).
• PCH Ñacunday (12,3), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 27 MWy energía media de 49,85 MWmedios (2024).
Sistema Norte
• PCH Ypané (2,5), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,5 MWy energía media de 3,16 MWmedios (2019).
• PCH Ypané (2,2), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,1 MW y energía media de 2, 88 MWmedios (2021).
• PCH Ypané (2,3), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,1 MWy energía media de 2,88 MWmedios (2021).
• PCH Ypané ~ ,4), con ucción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogenerador s apl de 2,15 MW y energía media de 2, 72 MWmedios (2021).

~ Pág. S
 :J7
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empres·ar:l (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (DPIDEG1)
éLtt)
• PCH Ypané (2, 1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 1,6 MWy energía media de 2,14 MWmedios (2022).
Todas las obras de PCHs van acompañadas con sus respectivas obras de subtransmisión/transmisión para
realizar su interconexión al SIN.

1.3 Sistemas Solares Fotovoltaicos

Con el fin de promover el desarrollo en la Región Occidental o Chaco, el Plan de Obras incluye parques
solares fotovoltaicos
Sistema Oeste
• Parque Solar Bahía Negra - Toro Pampa, construcción de Parque Solar Fotovoltaico-Diésel
de 500 kWp Fotovoltaico y 1100 kVA Diésel (2017).
• Parque Solar Bahía Negra - Toro Pampa, ampliación de Parque Solar Fotovoltaico-Diésel
con la adición de 500 kWp Fotovoltaico y 1100 k VA Diésel (2018).
• Parque Solar Bahía Negra - Toro Pampa, ampliación de Parque Solar Fotovoltaico-Diésel
con la adición de 500 kWp Fotovoltaico y 1100 kVA Diésel (2019).
• Parque Solar Bahía Negra - Toro Pampa, ampliación de Parque Solar Fotovoltaico-Diésel
con la adición de 500 kWp Fotovoltaico y 1100 k VA Diésel (2020).
• Parque Loma Plata, construcción de Parque Solar Fotovoltaico de 10 MWp - con paneles
solares de 2 grados de movilidad (2025).
El siguiente gráfico presenta la evolución de la reserva de generación del SIN, de forma tendencia! o con
el Plan de Obras de Generación

Margen de Generación 2015-2027

220%

200%

180%

160%

140%

120%

100%

80%

60%

40%

20%

O%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
• Margen de Generación Mfnimo 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
99% 82% 67% 55% 44% 34%
99% 82% 70% 59% 49% 38%

Plan Maestro de Gen Pág. 7

1 ANDE 1
-· roas
\~)
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Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG}
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1.4 Resumen de capacidad instalada

La Tabla II a continuación resume la evolución del Sistema de Generación del SIN en el Corto Plazo
(2016-2020), y Medio Plazo (2021-2025), respectivamente, indicándose la capacidad instalada en
Generación y la Energía Media Garantizada.

Tabla 11- Resumen de la evolución del Sistema de Generación del SIN, Periodo 2016-2025

2015 PMG 2025

Potencia (MW) 7.775 396 8.171

Energía Garantizada (GWh) 48.268 2.468 50.735

El listado de obras que componen el Plan Maestro de Generación de Corto y Medio Plazo puede ser
encontrado en el Anexo l.

1.5 Inversiones requeridas

Las inversiones estimadas que serían requeridas para llevar adelante dichas obras se resumen en la
siguiente Tabla III, discriminada por montos en moneda local (obras), moneda extranjera (materiales y
equipos) y los totales, para las obras de generación.
Los costos indicados corresponden a costos directos, calculados a partir de valores típicos referenciales
(costos modulares), propios de un nivel de planificación, incluyéndose todos los impuestos.

Tabla 111- Inversiones de Plan Maestro 2016-2025 (En Millones de USD)

GENERACIÓN
Año ML ME Totales
2.016 o o o
2.017 5 29 33
2.018 9 58 67
2.019 6 39 45
2.020 60 372 433
2.021 16 99 115
2.022 23 142 165
2.023 13 80 93
2.024 75 465 540
2.025 99 613 712
Total 307 1.896 2.203

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 Dirección de Planificación General y Política Empresarial-~)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
OJ9
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Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)
(¡vvWNi)
A continuación se presentan un gráfico ilustrativo de la composición de las inversiones requeridas en
generación, discriminado por tipo de proyecto y año de puesta en servicio.

Plan de Obras de Generación por Tipo de Proyectos

(Millones de USO)

700,00

600,00

500,00

400,00

••
300,00

.,
200,00

100,00

..
2017 2018 2019
)':"'.Solar FV 1,71 1,71 1,71
•PCHs 29,67
; • CH-Rio Paraguay A
·--- ······· ...
· • (H-Rio Paraguay 8
!• Retrofit CH-Acaray' 23,46 65,18 13,04
¡,¡(H-Acaraylll
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Plan Maestro de Generación (2016- 2025) Pág.9

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Dirección de Planificación General y Politica Empresarial (i5"P)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión {DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

2. CRITERIOS TÉCNICOS
Diariamente, la generación de electricidad oferta la potencia necesaria al sistema eléctrico, la que se
destina a cubrir la demanda de las residencias, comercios, industrias, instituciones, etc.
La premisa de los responsables del suministro de energía eléctrica es que se atienda esta demanda con
seguridad, calidad, confiabilidad y economía. El asegurar esas condiciones implica que se desarrollen
procesos adecuados de planificación del sector eléctrico, asegurando las inversiones necesarias,
aparejadas a las previsiones de crecimiento de la demanda.
El criterio técnico utilizado para la planificación de la generación establece condiciones mínimas que se
deben cumplir para que el parque de generación pueda atender la demanda y sus fluctuaciones de forma
satisfactoria, para ello se recurre al Margen de Reserva de Generación.

2.1 Margen de Reserva de Generación

Según la North American Electric Reliability Corporation (NERC), el Margen de Reserva de
Generación Planificado está diseñado para medir la cantidad de capacidad de generación
disponible para satisfacer la demanda esperada en el horizonte de planificación. Junto con el
análisis probabilístico, los márgenes de reserva de planificación calculados han sido un estándar
de la industria utilizado por los planificadores durante décadas como una indicación relativa de la
adecuación de un sistema eléctrico de potencia para atender la demanda de energía eléctrica.
El Margen de Reserva de Generación Planificado es igual a la diferencia entre la Capacidad de
Generación Instalada Disponible o la Prospectiva de Capacidad de Generación Disponible y la
Demanda, dividido por la Demanda (normalizado). La Capacidad de Generación Disponible se
calcula mediante la suma de los recursos existentes, ciertos y los planificados a futuro, además de
posibles importaciones de energía por interconexiones existentes y/o futuras. La Demanda es la
suma de la Demanda Interna Neta más las pérdidas de energía.
Con base en la experiencia del NERC, para sistemas de potencia que no están limitados en
energía, el margen de reserva, expresado en porciento, es la diferencia entre la capacidad
disponible y la demanda máxima, normalizado por la demanda máxima y es un índice que ayuda
a mantener un funcionamiento fiable, frente aumentos imprevistos en la demanda (por ejemplo,
clima extremo) y los cortes inesperados de la capacidad de generación existente. Además, desde
una perspectiva de planificación, el Margen de Reserva Planificado ayuda a identificar si las
adiciones de capacidad de generación cubren adecuadamente el crecimiento de la demanda.
Como se trata de una métrica basada en la capacidad de generación, no proporciona una
evaluación precisa del rendimiento en los sistemas energéticos limitados, por ejemplo, la
capacidad hidroeléctrica cuando son limitados los recursos hídricos.
El siguiente cuadro es un r sum n de la NERC, de la métrica normalizada Margen de Generación

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1 IV - Resumen de 1a Métnca Margen de Reserva según el NERC
T aba
. . ,. ...... .
Titulo corto Maraen de Reserva
Descripción de
Porcentaje de capacidad adicional para cubrir la demanda
la métrica
Para medir la cantidad adicional de capacidad de generación disponible requerida
Propósito
para satisfacer la demanda esperada
El porcentaje proporciona una indicación de la capacidad adicional disponible para
satisfacer aumentos imprevistos en la demanda, las interrupciones imprevistas de la
¿Cómo va a ser capacidad existente y las tendencias que se identifican y si las adiciones de
adecuado para capacidad se mantienen al día con el crecimiento de la carga. La precaución que
indicar el debe tenerse en cuenta en todos los informes es que se trata de una capacidad
rendimiento? basada en métricas y puede no proporcionar una evaluación precisa del rendimiento
en los sistemas energéticos limitados, por ejemplo, la capacidad hidroeléctrica
cuando son limitados los recursos hidricos.
Fórmula Margen de Reserva(%)= (Generación- Demanda)/Demanda X 100
Horizonte de
Horizonte de planificación
Tiempo
Intervalo
recolección y La recolección de datos debe ser sobre una base anual y estacional con la
procesamiento presentación de informes para cada trimestre
de datos
Facilidad de
Los datos son fácilmente recogidos y pueden ser comunicados a una base regional
recolección de
(CIER, Olade, etc.).
datos
Podría ser en una interconexión, en una Entidad Regional Nacional, o Entidad
Agregación
Regional Internacional, etc.

2.2 Estimación del Margen de Reserva de Generación Planificado Mínimo para el SIN.
Según el NERC, una forma de estimar el Margen de Reserva de Generación Planificado Mínimo,
consiste en la aplicación de la siguiente fórmula:

ND = LOLP * NP

Donde:
ND es el número de días estimado durante los cuales puede ocurnr un déficit de
generación (por sus siglas en inglés);
LOLP es la probabilidad de corte de carga debido a la falla de un generador durante la
demanda máxima anual (por sus siglas en inglés);
NP es el promedio de días en el año durante los cuales se podría alcanzar la demanda
máxima (por sus siglas en inglés).
El valor de NP para el SIN, por ser un sistema con una demanda altamente dependiente de las
condiciones climatológicas, según cálculos normalizados de los últimos 1O años es de 27 días por
año.
El valor de LOLP para el SIN corresponde a la tasa de indisponibilidad forzada de uno de los
grupos generadores de mayor porte, que son los de la Itaipu Binacional, y está estimado en un
valor de 0,7%.
Luego el valor de ND para el SIN es de 0,2 que se corresponde a 2 días por década en los cuales
habrá un corte de carga debido a indisponibilidad forzada en la generación de energía eléctrica.
Este valor en por · to es el equivalente al Margen de Reserva de Generación Planificado
Mínimo para 1 S ( %).

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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1) _O,~A-?)
~u;J

3. PREMISAS BÁSICAS
En esta sección se definen los escenarios básicos bajo los cuales se realiza el análisis del desempeño del
sistema eléctrico de potencia y en función a ellos se especifican las necesidades del SIN para su operación
dentro de los criterios técnicos preestablecidos.

3.1 Demanda Nacional

Para la actualización del Plan Maestro de Corto y Medio Plazo se utiliza como base la previsión de la
demanda, aprobada por Resolución P/N° 36.408, en fecha 24/07/2015, del "ESTUDIO DE MERCADO
ELÉCTRICO NACIONAL, PROYECCIÓN 2015-2026", elaborado por el Dpto. de Estudios de Tarifas y
Mercado. En dicha prospectiva, se presentan diferentes escenarios referenciales de crecimiento de la
demanda. El crecimiento económico a nivel nacional y la evolución de las pérdidas del sistema eléctrico
se constituyen en los principales factores que inciden en la evolución de la demanda. En la siguiente
figura, se muestran los 4 escenarios referenciales indicados por el mencionado estudio de la demanda, los
cuales incluyendo a las industrias electrointensivas, corresponden a:
• Escenario de crecimiento económico alto I, correspondiente a una tasa de crecimiento promedio anual
de 8,9%.
• Escenario de crecimiento económico alto II, correspondiente a una tasa de crecimiento promedio
anual de 7,4%.
• Escenario de crecimiento económico medio, correspondiente a una tasa de crecimiento promedio
anual de 5,8%.
• Escenario de crecimiento económico bajo, correspondiente a una tasa de crecimiento promedio anual
de4,4%.

Proyección de la Demanda

___ ,

7.000 '.

6.000 i -.
5.000

:S 4.000
~ 3.000

2.QOO

1.000

2016
2018
2019
2021
2023
2024
2025

------------·········-·--·· ··--·------ ----~----

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
;;¡¡Ese B~jo 3.930 4.066 4.211
···-··+--·· ---·····--····-----------
•Ese Medio 4.268 4.470 4.673 4.889
• Ese Alto 11 (Moderada lndurt.) 3.074 3.367 4.760 5.080 5.415 5.764
-----~~---~-~--i----- ----
• Ese Alto 1(Mayor lndust.l 3165 3.514 3.911 4.282 5406 5.813 6.249 6.721

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(ttéa)
En la elaboración del Plan Maestro, es decir, en la determinación de obras de refuerzos requeridas por la
red, se adoptó el escenario recomendado, defmido como el Escenario de Crecimiento Económico Alto I
2015-2026, que presenta un crecimiento promedio de 8,9% en la demanda máxima del Sistema, conforme
a la figura l.
Cabe acotar que dicha tasa o porcentaje de crecimiento, se refiere al asociado al mercado nacional
considerando la inserción al SIN de futuras nuevas industrias electrointensivas (IEI), el cual fue
finalmente utilizado para el dimensionamiento del SIN.
Dichos escenarios han sido adoptados considerando el crecimiento tendencia! de 8, 7% de los últimos 5
años en energía facturada y 7,4 %en los últimos 10 años, la influencia de las altas temperaturas de los
últimos años en los hábitos de consumo de los clientes, la demanda insatisfecha por restricciones de
transformación, transmisión y distribución de la energía eléctrica, así como la necesidad de planificar con
ciertos márgenes de seguridad.
El elevado crecimiento de los últimos años puede atribuirse a la reactivación de las actividades
industriales, el auge comercial con la construcción de supermercados, shoppings y el fuerte crecimiento
de las ventas de equipamientos de hogar. Cabe destacar que el crecimiento actual del mercado eléctrico ya
no se basa en la incorporación de nuevos clientes (cobertura del 99%) sino principalmente al aumento del
consumo medio de energía por vivienda.
En el escenario seleccionado PIB Alto I (con alto crecimiento industrial) se considera que el país ha
iniciado un proceso de industrialización, y que después de muchas décadas de estancamiento del sector,
habría una ruptura del modelo tradicional. El Gobierno nacional ha anunciado el procesamiento del 50%
de la soja producida en el País a partir del2013.
La recuperación de las expectativas del sector privado, el crecimiento de la clase media alrededor del 50%
en los últimos 1O años, la inversión pública en infraestructura, la construcción masiva de grandes
shoppings y hoteles, asimismo, el continuo crecimiento del sector financiero nacional (alrededor del 12%
anual en los últimos 5 años), constituyen factores significativos para plantear un elevado crecimiento del
producto interno bruto en la próxima década.
Por último, se indica en la Tabla VII a seguir, la demanda de todas las IEI ya instaladas y/o con las cuales
la ANDE ya ha firmado contrato para el respectivo suministro de energía eléctrica, conforme al Decreto
7406.
T a bl a V - Resumen de 1ndustna
. El ectromtens1vas msta1adas en e1 SIN y otras en consu ta previa
Demandas Electrointensivas
Años 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
DemandaMW 64 119 161 191 201 206 206 206 206 206
DemandaMWh 481 894 1209 1434 1509 1547 1547 1547 1547 1547

Observaciones:
El cronograma de potencia demandada por las industrias fue realizado en base a informaciones suministradas por las mismas, y los valores
máximos indicados corresponden a las demandas anuales finales de las Industrias. Así mismo las cinco !El modularán su potencia contratada en
todas las fases al 25%, es decir desconectarán su potencia contratada en un 75% en el horario de punta del SIN. Se ha incluido en la demanda de
lE! las pérdidas de transmisión ocasionadas. que promedian un 5%.

3.2 Parque de Generación Existente

Las fuentes de generación existentes en el SIN son 100% de origen hidroeléctrico, siendo las
características de las mismas, las siguientes:
• Central Hidroeléctrica de Acaray. Las cuatro unidades de la CH de Acaray operan inicialmente
con potencias nominales de 56 MVA (Grupos 1 y 2) y 60 MVA (Grupos 3 y 4).
• Central Hidroeléctrica de Itaipú. La CH de Itaipú despacha hasta 10 unidades generadoras de
50 Hz de 823,6 MVA cada una para atender la demanda.
• Central Hidroeléctrica de Yacyretá. Dada la elevación de cota en la zona de influencia,
¡;;,¡...o~ur-.uominal de 83 msnm, se considera el despacho de las 20 unidades de la CH
idad de 172,5 MVA, y operando interconectada al Sistema Argentino de

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Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1) ~--~
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El resumen del despacho de potencia de las Centrales Hidroeléctricas Existentes del SIN requerido por el
Plan Maestro de Transmisión 2016-2025 para cubrir la demanda de carga punta del periodo analizado se
presenta en la siguiente figura.

7.775
7.464
7.153
6.842
6.531
6.210
5.909
5.598
5.287
4.976
4.665
4.354
4.043
3.732
3.421
3.110
1.799
2.488
2.177
1.866
1.555
1.244
933
522
311

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

•ltaipú •vatyretá lliiAcaray

Figura 5. Despacho Proyectado por el PMT 2016-2025.

El despacho durante la demanda máxima del año 2025 de las centrales sería el siguiente:
• Central Hidroeléctrica de Acaray. Despacho de 214 MW (100%).
• Central Hidroeléctrica de Itaipú. Despacho de 5.172 MW (85%).
• Central Hidroeléctrica de Yacyretá. Despacho de 1.336 MW (90%).
En la figura 5 se verifica que del total de la Generación Disponible del Parque de Generación Existente
del SIN de 7.775 MW, el86% sería requerido por la demanda punta proyectada de 6.721 MW, quedando
como Margen de Generación solo el 15,68% inferior al Margen de Reserva de Generación
Planificado Mínimo para el SIN de 20%.

3.3 Fuentes de Energía del Paraguay

3.3.1 Petróleo y Gas Natural
Aunque a la fecha no hay Reservas Probadas de Petróleo y Gas Natural en el Paraguay, según The
Geological Evolution ofthe Paraguayan Chaco, tesis doctoral de la Texas Tech University escrita
por Carlos Alfredo Clebsch Kuhn, análisis geoquímicos realizados en las secuencias de esquistos
paleozoicos indican que se podrían haber producido depósitos de petróleo y gas. Seis áreas con
potencial de exploración se identifican en el Chaco Paraguayo. Dos están en la subcuenca Pirizal
y cuatro en las subcuencas Carandaity y Curupaity. Sin embargo el desarrollo de las
exploraciones hasta alcanzar la determinación de Reservas Probadas de Petróleo y Gas Natural
podría llevar varias décadas más.
3.3.2 Carbón Mineral
Según la US. Energy Information Administration (EJA) del gobierno de los Estados Unidos de
América, el Paragt! uenta con potencial de reservas de carbón mineral. Esto fue estimado a
partir de su base ae atos ntemational Energy Statistic (lES). Igual conclusiones presenta sobre

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el Chaco Paraguayo el trabajo The Geological Evolution of the Paraguayan Chaco de Carlos
Alfredo Clebsch Kuhn.
3.3.3 Energía Nuclear
Según la International Atomic Energy Agency (IAEA), en su publicación Uranium 2014:
Resources, Production and Demand el Paraguay tiene 430.000 toneladas de Uranio identificadas
en el yacimiento de la localidad de Yuty. La empresa Transandes Paraguay S.A., subsidiaria de
Uranio Energy Corp ( UEC) del Canadá, ya tiene certificada la existencia de un yacimiento de 1O
millones de libras de uranio de baja radiación en la localidad de Yuty. que representan un
potencial de 772.920,77 GWh de energía eléctrica, equivalentes a la producción de 9 años de
electricidad de la Itaipu Binacional o a 57 años de abastecimiento de la demanda de energía
eléctrica del Paraguay del año 2015.
Sin embargo el país no cuenta ni con la tecnología, ni los recursos humanos, para soportar el
Ciclo de la Producción de Uranio (producción de combustible nuclear, generación de energía y
deposición de residuos nucleares) y tampoco cuenta con políticas energéticas que fomenten su
desarrollo. Al respecto la Argentina, con su Plan Nuclear Argentino puede resultar ser un
asociado estratégico para el Paraguay, ya que domina con desarrollo tecnológico propietario todo
el Ciclo de la Producción de Uranio.
3.3.4 Energía Solar
Según el National Renewable Energy Laboratory (NREL) del gobierno de los Estados Unidos de
América, el Paraguay cuenta con un potencial de energía solar de 1.112.221.024 MWh/año. El
mismo fue estimado a partir de la base de datos Surface Meteorology and Solar Energy (SSE) de
la National Aeronautics and Space Administration (NASA) del gobierno de los Estados Unidos de
América. La máxima densidad de irradiación directa normal y horizontal es de 1800 kWh/m2 en
las regiones centrales y noreste en el Chaco Paraguayo, potencial que serviría para suplir de
energía eléctrica a localidades aisladas de la zona (como referencia en el desierto de Atacama de
Chile se duplica dicho potencial).
3.3.5 Energía Eólica
Según el National Renewable Energy Laboratory (NREL) del gobierno de los Estados Unidos de
América, el Paraguay no tiene potencial de energía eólica, medido a una altura de 50 m. El mismo
fue estimado a partir de las bases de datos de la National Centers for Environmental Prediction
(NCEP) y de la National Center for Atmospheric Research (NCAR), ambas del gobierno de los
Estados Unidos de América.
3.3.6 Bioenergía
Según el informe Situación de Energías Renovables en el Paraguay publicado por la Deutsche
Gesellschaft für Jnternationale Zusammenarbeit (GJZ) del gobierno Alemán, la extensión
limitada de las zonas cultivables y el tipo de materia prima energética en que la civilización actual
basa su funcionamiento, imponen graves condicionantes, tanto en la producción aprovechable
como en el estado en que ésta puede utilizarse.
Para el año 2015, menos de 2.200.000 ha de bosques nativos existen en la Región Oriental según
el informe Evaluación de los recursos forestales mundiales 20 15-Compendio de Datos de la
FAO, también según el informe Evaluación de los recursos forestales mundiales 2015-¿Cómo
están cambiando los bosques en el mundo? de la FAO el Paraguay es el 6° país a nivel mundial
con mayor tasa de deforestación en los últimos 5 años, con un promedio de deforestación de
325.000 ha/año. Esto plantea que en el corto y mediano plazo el recurso leña no sería sustentable
para abastecer un crecimiento de la demanda, lo que va a forzar a que se realicen sustituciones en
los medios y tecnologías de usos de las energía, con alta probabilidad de migración hacia el uso
de derivados del petróleo, debido a los bajos costos de las tecnologías de uso.
El Paraguay no · centivos para la reforestación, y la fmanciación para proyectos de esta
actividad es a' me· iente engorrosa y de limitada disponibilidad para los interesados, por lo que
en p ctica la Ley N° 3001/2006 "De Valoración y Retribución de los

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Servicios Ambientales" y su complemento la Ley N° 42211973 "De Manejo Racional de
Bosques y Tierras Forestales", así como el fondo para la forestación y la reforestación.
Los biocombustibles representan para el país una fuente de energía renovable estratégica con
respecto a sus intereses. El hecho de no producir petróleo hace que la dependencia del Paraguay
del mencionado producto sea muy grande, comprometiendo su soberanía. Con un estimado
aumento de la población en dos millones más para el 2050, es vital que el incremento en el
cultivo de biocombustibles no utilice tierra y agua que sean necesarias para producir alimentos
destinados al consumo humano o para mantener la biodiversidad, por lo que debe analizarse la
posibilidad con mucho cuidado. Las consecuencias de la producción de insumos de especies
bioenergéticas sobre la tierra y el agua necesitarán más investigación, especialmente a nivel de
campo, para evitar ocasionar la deforestación, escasez de alimentos y agua, entre otros impactos
sociales y ambientales.
Para abastecer la demanda del sector transporte del año 2013 de 67.129 TJ de energía, se
requeriría disponer de 409.368 hectáreas de cultivos de caña de azúcar destinadas a la producción
de etanol, aproximadamente 8% de los suelos cultivados en total y 4 veces la cantidad de suelos
cultivados de caña de azúcar en el territorio nacional, por lo que se puede deducir que no se podrá
alcanzar una cobertura integral de la demanda de energía del sector transporte debido a la
necesidad de grandes superficies de tierra necesarias para la producción de biocombustibles.
En la actualidad, el Paraguay es un país con bajo desarrollo en biogás como fuente de energía,
pero quizá se vuelva una necesidad debido a que existen zonas del país donde no aún existe
provisión de energía y la base de la economía paraguaya es eminentemente agropecuaria, por lo
que el país genera gran cantidad de residuos proveniente de este sector, aunque no se tienen
evaluado el potencial nacional al respecto.
3.3.7 Energía Hidráulica
Según el informe Situación de Energías Renovables en el Paraguay publicado por la Deutsche
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GJZ) del gobierno Alemán, el Paraguay tiene
desarrollado el 71 %de su potencial hidroeléctrico estimado.
La problemática del agua en Paraguay no es la cantidad sino principalmente el correcto manejo de
la misma. Para ello es necesario disponer de un Plan Nacional de los Recursos Hídricos en
Paraguay, siendo de fundamental importancia conocer su disponibilidad. La Ley N° 3239/2007
"De los Recursos Hídricos del Paraguay" establece la obligatoriedad de realizar un inventario de
los recursos hídricos. Los estudios cuantitativos sobre el potencial hidráulico de los pequeños ríos
no fueron realizados con precisión y es fundamental establecer una sistematización de la
medición y de la información, a fm de contar con datos fidedignos.
En el estudio Inventario de los Recursos Hidroenergéticos de las Cuencas Hidrográficas de los
Ríos Afluentes del Paraguay en la Región Oriental del Paraguay, realizado por la ltaipu
Binacional, la Fundación Parque Tecnológico de la Itaipu (FPT[) y la Universidad Corporativa
ltaipu ( UC[), se logró identificar las cuencas hidrográficas con potenciales de hidro generación,
de los ríos afluentes del Paraguay y del Paraná, ubicadas en Paraguay, e inventarió el potencial
hidroenergético de las mismas con la determinación de la capacidad instalada y de la capacidad
de producción de cada emplazamiento identificado, en función de los datos disponibles,
considerando las diversas alternativas de emplazamiento de los aprovechamientos mencionados.
A mediano plazo, la construcción de las centrales de pequeño y mediano porte se presenta como
una opción importante por varios motivos, a saber:
• aportar energía eléctrica a comunidades con bajo nivel económico y alejadas de los
grandes núcleos de población y de las líneas de trasmisión, disminuyendo los incentivos
que generan las migraciones hacia zonas urbanas;
• menor efecto ambiental que las obras de gran porte;
• adic onales como agua potable, riego, recreación y turismo;
• fert tle financiamiento internacional en condiciones preferenciales;

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Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)
====~--------------------------------------------~~--
• viabilizar el desarrollo industrial local en comunidades marginadas del país (zona de
pobreza), dando la oportunidad de incorporarse a la cadena productiva nacional;
• contribuir a través de la generación distribuida a la disminución de las pérdidas técnicas
de las redes eléctricas;
• otorgar mayor estabilidad en el abastecimiento de energía eléctrica para algunos sectores
(varias fuentes)
• la ejecución de los proyectos queda bajo el ámbito nacional y está amparada por lo
establecido por la Ley N° 3009/2006 "De la Producción y Transporte Independiente de
Energía Eléctrica (PTIEE) ".
El Potencial Hidroeléctrico Aprovechable (PHA) de todos los grupos identificados en el mencionado
estudio es de 872,70 MW, con las proporciones identificadas en la tabla:

Tabla VI - Potencial Hidroeléctrico Aprovechable (PHA) del Paraguay

Proporción
PHA
Grupo del total
MW
%
A. Cuencas de la región oriental del Paraguay 325,94 37%
B. Interconexión de cuencas con ltaipú 378,76 44%
C. Río Paraguay 168,00 19%
Totales 872,70 100%

3.4 Exportación
Otro aspecto considerado para la operación del sistema son los intercambios de energía eléctrica con los
países vecinos a través del Sistema ANDE, los cuales se constituyen finalmente en cargas para el sistema
de transmisión. Se adoptan los siguientes valores:
• Suministro al Sistema Norte Argentino (EMSA): actualmente en operación y con un suministro
variable. Basado en antecedentes históricos se considera una venta de 25 MW, y teniendo como
punto de interconexión a la Subestación Carlos Antonio López.
No se considera el suministro a la Compañía Eléctrica Paranaense (COPEL) desde la Subestación Acaray,
ya que el mismo fue desactivado en setiembre del año 2009 debido a los problemas técnicos que presento
el convertidor de frecuencia.
Tampoco se considera el suministro al Sistema Nordeste Argentino desde el punto de interconexión en la
Subestación Guarambaré, ya que el mismo está desactivado desde el mes de Noviembre del año 2010. Sin
embargo se aclara que con e SADI eventualmente requiera de algún soporte en el suministro de
energía eléctrica, AN p dría ealizar algunos intercambios de exportación con dicho sistema
argentino.

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4. CRONOGRAMA DE OBRAS DE GENERACIÓN
Como resultado de los distintos estudios que hacen al Plan Maestro de Generación de Corto y Medio
Plazo, se tiene el Plan de Obras de Generación para el periodo 2016- 2025, en donde se listan las obras
requeridas por la red para atender el crecimiento de la demanda del SIN.
El Plan de Obras de Generación se presenta como un listado cronológico de las obras necesarias,
indicándose las principales características tales como: capacidad de nominal de los generadores
instalados, tipo de generadores, tipo de turbinas, capacidad de producción energía media, líneas de
subtransmisión/transmisión y longitudes de éstas, así como una breve descripción del proyecto. Además
de estas informaciones, se incluyen la fecha recomendada de puesta en servicio y sus respectivos costos
directos estimados, los cuales se basan en la metodología de costos modulares, cuyos valores estimados
fueron actualizados partir de los datos del informe, los cuales son apropiados para una estimación inicial a
nivel de planificación de s requeridos para el financiamiento del Plan de Obras de Generación.
grama del Plan de Obras de Generación para el periodo 2016-2025,

Plan Maestro de Generación (2016- 2025) Pág. 18

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b===~--------------------------------------------~--~
5. ANÁLISIS GENERAL DEL PERIODO

5.1 Central Hidroeléctrica de Acaray

En los últimos días del año 1962 se firmó en Washington un Contrato con la firma de ingeniería ELC
Electroconsult, de Milán, Italia, para la realización de los proyectos definitivos, las especificaciones y los
pliegos de bases y condiciones para la licitación de las obras de la futura Central Hidroeléctrica de Acaray
(CH-Acaray) y sus obras accesorias, que incluyeron la linea de transmisión a Asunción y el sistema
principal de distribución a 6 kV en la ciudad.
Estos trabajos de ingeniería fueron financiados mediante un crédito de 310.000 dólares otorgados por el
Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Luego de haberse preparado un detallado pliego de bases y
condiciones, se realizó una licitación internacional en la que participaron un importante número de firmas
argentinas y brasileñas, resultando ganadora la firma Geotécnica del Brasil, con quién se suscribió
Contrato en fecha 11 de junio de 1963. Desde dicha fecha fueron llevadas a cabo numerosas obras
accesorias para el aprovechamiento hidroeléctrico del río Acaray que continuaron hasta su inauguración
en fecha 16 de diciembre de 1968, en su primera etapa, con una capacidad de 45.000 kW, con obras
civiles preparadas para 90.000 kW.
Los estudios de factibilidad para la ampliación del aprovechamiento hidroeléctrico del río Acaray
encargado a la firma ELC Electroconsult han permitido contemplar posibilidades de expansión.
El programa de construcción de obras de la ANDE del año 1971 incorporó la construcción de la primera
etapa de una presa sobre el río Yguazú, principal afluente del río Acaray, con 24 metros de altura.
En el año 1973, se inician las obras de construcción de la Presa Yguazú, para regular el caudal requerido
por la CH-Acaray, ubicada a 35 km. aguas abajo. Esta presa fue destinada al almacenamiento de las aguas
de aquel río, compensando las épocas lluviosas con las épocas secas, de manera a asegurar, dentro de los
límites económicos más favorables, la continuidad de la generación hidroeléctrica y permitir el aumento
de la potencia instalada en la Central de Puerto Embalse (hoy CH-Acaray). Para el año 1976 se concluye
la construcción de la Presa Y guazú hasta la cota de 223 m.s.n.m.
Para llevar a cabo el programa de construcción, la ANDE debió contratar la colaboración de ingenieros
consultores externos, entre los que se mencionan los estudios de la firma Chas T. Main, relativos al
proyecto ejecutivo y la supervisión técnica y administrativa de las obras correspondientes a la primera
etapa de la Presa Yguazú y segunda etapa de la CH A caray.
La CH-Acaray de propiedad de la ANDE, tiene una capacidad instalada de 214 MW, y se encuentra
ubicada sobre el Río Acaray, próximo a la localidad de Remandarías, Paraguay. El proyecto final para la
construcción de la CH-Acaray fue completado en 1964 con el apoyo de un préstamo otorgado por el BID.
En el año 1965, la ANDE llamó a licitación pública internacional para las obras civiles y
electromecánicas de la Central, proyecto que contó nuevamente con fmanciamiento del BID.
La CH-Acaray ha sido construida en dos etapas conocidas como Acaray I y Acaray II. La casa de
máquinas Acaray I se encuentra en servicio desde el 16 de diciembre de 1968 y cuenta con dos grupos
generadores (Grupo 1 - 1968 y Grupo 2 - 1969) de 45 MW cada una, con turbinas del tipo Francis. La
casa de máquinas Acaray Il, ubicada a aproximadamente 180 m de Acaray 1, se encuentra en servicio
desde el diciembre de 1977. La misma cuenta con dos grupos generadores (Grupos 3 y 4) de 55 MW cada
una, con turbinas del tipo Francis.
Junto con la construcción de Acaray Il, y como parte del aprovechamiento integral del Río Acaray, la
ANDE ha construido la Presa de Regulación Yguazú, ubicada sobre el Río Y guazú, importante afluente
del Río Acaray, y a una distancia en línea recta aproximada de 36 km de la CH-Acaray. Dicha presa tiene
fines de regulación de caudal, lo cual permite alcanzar una generación firme de 830 GWh/año en la CH
Acaray.
Para el año 2015 1 y estaría cumpliendo 47 años de operación con los primeros grupos
instalados en los -o 19 8 y 969, por lo que los mismos aunque se encuentran operativos, ya han
s vid ·ti!.

/L-?. Pág. 19
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1 ANDE 1
Dirección de ptanificación General y Política Empresarial (DP}
División de Estudios Energéticos (DP/EE) (~)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

El plan de obras previsto para la Central Hidroeléctrica de Acaray es de suma importancia ya que la
misma permite optimiza la contratación de energía de las Centrales Binacionales y los costos de
generación de la ANDE, apuntalando un razonable Margen de Reserva de Generación hasta el año 2025.
• CH Acaray, retrojit-repotenciación de los Grupos 3 y 4 de la Central Hidroeléctrica de Acaray
(2017).
• CH Acaray, retrofit-repotencíacíón de los Grupos 1 y 2 de la Central Hidroeléctrica de Acaray
(2018).
• CH Acaray, modernización de los Grupos 1, 2 .3 y 4 de la Central Hidroeléctrica de Acaray (2019).
• CH Acaray, construcción de Tercera Casa de Máquinas en derivación con dos turbogeneradores
Francis de 37,5 MWy energía medía de 35 MWmedios (2024)- CH Acaray JI!
• CH Acaray, construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica, con dos turbogeneradores Francís de
6 MW y energía media de 7,58 MWmedios (2025)- CH Acaray IV
• CH Acaray, construcción de Casa de Máquinas en Presa Yguazú, con cuatro turbogeneradores
francís de 25 MWy energía media de 20,89 MWmedios. (2025)- CH Acaray V
La siguiente figura resume el plan de obras previsto para la Central Hidroeléctrica de Acaray

Plan de Obras de Generación CH-Acaray

{Millones de USO)

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JitOi-Ac.. r-.~y•:l
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·"·úi--Ar:~·;:;v ···· ··· ········ ·· ··· ··· ·· ···· ···· .............

Figura 6. Plan de obras previsto para la Central Hidroeléctrica de Acaray

5.2 Centrales Hidroeléctricas sobre el Río Paraguay

El plan de obras de generación tiene prevista, en base al estudio Inventario de los Recursos
Hidroenergéticos de las Cuencas Hidrográficas de los Ríos Afluentes del Paraguay en la Región Oriental
del Paraguay, realizado por la ltaipu Binacional, la Fundación Parque Tecnológico de la Itaipu (FPTI) y
la Universidad Corporativa ltaipu ( UC!), la implantación de dos centrales de generación del tipo
turbobulbo sobre el río Paraguay.
• CH Río Paraguay A (2020), El proyecto se situaría aguas debajo de la localidad de Villa del
Rosario, sobre el Río Paraguay. El nivel máximo normal del embalse sería de 65.00 msnm, el salto
(H} o diferencia entre este ivel (NE) y el de restitución (NR), para el caudal medio de 85 m 3/s sería
de 5 m. El proyecta e la cent 1 tiene 24 turbinas Tubo. La Potencia Instalada sería de 72 MW y la
energíajirme 41, 4 media. Se contemplan esclusas de navegación de 325m de longitud y 27
m de ancho con comp el tipo Busco y tiempo medio de llenado de 6 minutos.

~.
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 021
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP) e~~)
ANDE División de Estudios Energéticos (DPIEE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/OEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

• CH Río Paraguay B (2025), El proyecto se situaría aguas arriba de la localidad de Villa del
Rosario, sobre el Río Paraguay. El nivel máximo normal del embalse sería de 70.00 msnm, el salto
(H) o diferencia entre este nivel (NE) y el de restitución (NR), para el caudal medio de 95 m3fs sería
de 5 m. El proyecto de la central tiene 24 turbinas Tubo. La Potencia Instalada sería de 96 MW y la
Energía Firme de 54, 72 MWmedios. Se contemplan esclusas de navegación de 325 m de longitud y
27m de ancho con compuertas del tipo busco y tiempo medio de llenado de 6 minutos.
Los proyectos de ambas centrales incorporan esclusas de navegación acordes a los requerimientos de la
Hidrovía del Río Paraguay. La siguiente figura muestra los sitios de implantación de las centrales
mencionadas

concepción
Pozo Colorado

o
Antequera

Vitl a del Rosanc

Asunción

Figura 6. Centrales Hidroeléctricas sobre el Río Paraguay

5.3 Pequeñas Centrales Hidroeléctricas

Según el informe del Observatorio de Energías Renovables en América Latina y el Caribe, realizado por
la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) y la Organización de las Naciones Unidas para
Desarrollo Industrial (ONUDI), en el Paraguay a pesar de que a nivel país existe un gran potencial para la
generación de electricidad a partir de Nuevas Fuentes de Energías Renovables (biomasa, biogás, energía
solar, eólica y pequeñas centrales hidroeléctricas), debido a la amplia cobertura eléctrica de energía de
origen de grandes hidroeléctricas (la mayor riqueza energética del país), estas fuentes solo pueden
cumplir un rol complementario, siendo su viabilidad restringida a casos muy particulares.
No obstante, el plan de obras previsto en Pequeñas Centrales Hidroeléctricas (PCH), permitirá
disponibilizar los 214 MW existentes de la CH Acaray como Margen de Reserva de Generación y posible
Exportación de Energía No Garantizada.
Las denominadas PCH (potencia entre 1 MW y 50 MW por central) además de ayudar en el suministro de
la demanda energética omoviendo el desarrollo económico, fomentando el bienestar de la
población, mediante a ovech iento preferente de los recursos naturales de la Nación, presentan
ventajas sobre generaci' de energía, con economía en las inversiones en transmisión y reducción

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 {~
Dirección de Planificación General y Política Empresarial
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
O22
L:======~-----------------------------------------De-pa_rt_•m_•_nt-od_•_E_•ru_d_ios_d_•_G_en-er_•~_ó_n_yT_rn_n_sm-is-ió-n(_D_~_DE_G_>____ ( ~. ))
_ Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

de las pérdidas de transmisión en los sistemas eléctricos de potencia, mejorando la estabilidad del servicio
de energía eléctrica de cada zona de implantación, aunque por economía de escala presentan un costo de
inversión unitario (MW instalado por dólares de inversión) superior al de las Centrales de gran tamaño.
Del análisis de los casos de estudio del Observatorio de Energías Renovables en América Latina y el
Caribe, se desprendió que más allá de la rentabilidad económica, estos proyectos pueden colaborar como
catalizadores para crear sinergias entre las comunidades beneficiarias e instituciones del Estado,
aportando recursos y destrezas a los habitantes y abriendo así posibilidades de desarrollo humano
sustentable donde anteriormente no era posible, siendo sus principales atributos:
• Reducción del impacto en el Cambio Climático a través de la disminución de las emisiones
industriales y promoviendo el uso de tecnologías de energías renovables.
• Incremento de la viabilidad de las empresas, particularmente en áreas rurales, al aumentar la
disponibilidad de las energías renovables para usos productivos.
La puesta en servicio de las PCH en el presente Plan de Obras se corresponde con un orden creciente de
área inundada inherente a cada proyecto.
Sistema Central
• PCH Jejui (3,3), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2, 7 MWy energía media de 3,24 MWmedios (2021).
• PCH Jejui (3,2), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 5 MWy energía media de 5,59 MWmedios (2022).
• PCH Jejui (3,1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 3,5 MWy energía media de 4,56 MWmedios (2024).
Sistema Sur
• PCH Tembey (13,1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 1,8 MWy energía media de 2,37 MWmedios (2021).
• PCH Tembey (13, 3), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 1,8 MWy energía media de 2,52 MWmedios (2022).
• PCH Capiibary (16,1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,8 MWy energía media de 3,65 MWmedios (2022).
• PCH Tembey (13,2), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 5,5 MWy energía media de 7,57 MWmedios (2023).
• PCH Pirajui (14,1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 4,3 MWy energía media de 6,28 MWmedios (2024).
Sistema Este
• PCH Ñacunday (12,2), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,15 MW y energía media de 3,92 MWmedios (2020).
• PCH Carapá (6,2), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,15 MW y energía media de 3,92 MWmedios (2022).
• PCH Ñacunday (12,1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 4 MWy energía media de 5,54 MWmedios (2023).
• PCH Carapá (6,1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 9,5 MWy energía media de 13,33 MWmedios (2024).
• PCH ltambey (8,1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,5 MWy energía media de 3,22 MWmedios (2024).
• PCH Ñacunday (1 ,3), constr cción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores K rp n de 7 MW y energía media de 49,85 MWmedios (2024).

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Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP}
División de Estudios Energéticos (DPIEE)
1 ANDE 1 Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (OP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (OP/DEG1)

Sistema Norte
• PCH Ypané (2,5), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,5 MWy energía media de 3,16 MWmedios (2019).
• PCH Ypané (2,2), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,1 MWy energía media de 2,88 MWmedios (2021).
• PCH Ypané (2,3), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 2, 1 MW y energía media de 2, 88 MWmedios (2021).
• PCH Ypané (2,4), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación. con dos
turbogeneradores Kaplan de 2,15 MWy energía media de 2, 72 MWmedios (2021).
• PCH Ypané (2, 1), construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación, con dos
turbogeneradores Kaplan de 1,6 MWy energía media de 2,14 MWmedios (2022).
Todas las obras de PCHs van acompañadas con sus respectivas obras de subtransmisión/transmisión para
realizar su interconexión al SIN.

5.4 Sistemas Solares Fotovoltaicos

Con el fin de promover el desarrollo en la Región Occidental o Chaco, donde se tienen poblaciones
rurales muy dispersas, aisladas del SIN y de difícil acceso, el Plan de Obras incluye parques solares
fotovoltaicos
Sistema Oeste
• Parque Solar Bahía Negra- Toro Pampa, construcción de Parque Solar Fotovoltaico-Diésel
de 500 kWp Fotovoltaico y 1100 k VA Diésel (2017).
• Parque Solar Bahía Negra - Toro Pampa, ampliación de Parque Solar Fotovoltaico-Diésel
con la adición de 500 kWp Fotovoltaico y 1100 kVA Diésel (2018).
• Parque Solar Bahía Negra - Toro Pampa, ampliación de Parque Solar Fotovoltaico-Diésel
con la adición de 500 kWp Fotovoltaico y 1100 k VA Diésel (2019).
• Parque Solar Bahía Negra - Toro Pampa, ampliación de Parque Solar Fotovoltaico-Diésel
con la adición de 500 kWp Fotovoltaico y 1100 k VA Diésel (2020).
• Parque Loma Plata, construcción de Parque Solar Fotovoltaico de JO MWp - con paneles
solares de 2 grados de movilidad (2025).
el p an de obras previsto para las Nuevas Fuentes de Generación Renovable

Plan Maestro de Generación (2016- 2025) Pág.23

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Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

Plan de Obras de Nuevas Fuentes de Generación

(Millones de USO)

350,00

Figura 7. Plan de obras previsto para las Nuevas Fuentes de Generación Renovable No
Convencional

5.5 Evolución del Margen de Reserva de Generación

El siguiente gráfico presenta la evolución de la reserva de generación del SIN, con el Plan de Obras de
Generación. Con la capacidad incorporada de generación disponible prevista en el Plan de Obras a fin del
periodo se verifica que Margen de Generación del SIN disminuye hasta 22% y cumple ajustadamente con
el Margen de Reserva de Generación Planificado Mínimo para el SIN de 20%.

Margen de Generación 2015-2027

220%

200%

180%

160%

140%

120%

100%

80%

IJ~~ iiiiLIL
60%

40%

20%

O%
2020 2021 2021 2023 2024 2025 1026 2027
11 Margen de Genera don Mínimo 20% 20% 2001'! 20% 20% 20% 20% 20% 20%
• Margen de Generación Tendencia! 193% 146% 121% 99% 82% 67% 55% 44% 34% 24% 16% 7% O%
:. Margen de Generadon con PMG 1~3% 146% 121% 99% 82% 70% 59% 49% 38% 30% 22% 12% 6%

igura 8. Evolución del Margen de Generación del SIN.

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Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
ANDE División de Estudios Energéticos (OP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

6. CONCLUSIONES

6.1 Evolución del Margen de Reserva de Generación

La evolución tendencia! del Margen de Reserva de Generación entre los años 2012 al2027, conforme a la
figura 9 indica que para el año 2025 se tendría un déficit con relación al Margen de Reserva de
Generación Planificado, e inclusive con la implementación del Plan Maestro de Generación 2016-2025,
para el año 2026 nuevamente se estaría con un déficit con relación al Margen de Reserva de Generación
Planificado.

Margen de Generación 2012-2027

240%

220%

200%

180%

160%

140%

120%

100%

80%

60%

40%

20%

O%
2025 2026 2027
• Margen de Generación Mínimo 20% 10% 20% 20% 10% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
• Margen de Generación Tendencia! 226% 221% 197%: 193% 146% 121% 99% 82% 24% 16% 7% O%
• Margen de Generación con PMG 226% 221% 197%: 193% 146% 121% 99% 82% 70% 30% 22% 12% 6%

Figura 9. Evolución del Margen de Generación del SIN.

En el Paraguay las obras de generación de gran porte tienen una ventana de implementación superior a los
diez años, sobre todo en los emprendimientos binacionales cuya ventana de implementación es superior a
una década, luego es imperiosa la necesidad de iniciar a través de cancillería y con la asistencia de la
COMIP, los estudios y acuerdos binacionales con la Argentina para la implantación de los proyectos de
las centrales de ltacorá-Itatí y Corpus Chrísti. Cabe mencionar que resulta estratégico implementar
primero el proyecto de Itacorá-Itatí antes del de Corpus Christi, debido a que permitirá seguir
aprovechando los excedentes de generación de la Itaipu Binacional, ya que no afectará el nivel de aguas
debajo de dicha represa, conforme se puede apreciar en la figura 10.
Paralelamente, la implementación de Generación Solar Fotovoltaica en áreas urbanas, sería una forma
alternativa de reducción de ta de demanda del mediodía, que viene ganando preponderancia con
relación a la punta de la m nda de a noche.

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 026
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (OP/DEG)
~)
Sección de Estudios de Generación (OP/DEG1)

PERFIL LONGITUDINAL DEL RIO PARANA

Aprovechamientos Hidroeléctricos

PRESA Y EMSAl..SE EXISTENTES

• PREIIA V EMBALSE PI.ANIFlCAllOS

m.
1660MW
2880 MW
11290 GWh-año
20175 GWh-año

200

lOO

--
1.500 2 000 2500 1Jl00 Km.
Fuente COMIP

Figura 1O. Perfil longitudinal del Río Paraná

6.2 Margen de Reserva de Energía Eléctrica del Paraguay

La reserva de energía eléctrica garantizada del Paraguay, con el parque de generación existente,
entrará en déficit para el año 2029, si continúa la tendencia de la proyección del "Estudio de
Mercado Eléctrico Nacional, Proyección 2015-2026", conforme se ilustra en la figura 11.
Otras medidas que se deberán tomar corresponden a la implementación de políticas de eficiencia
energética, para racionalizar y optimizar el uso de la energía, que aparte de disminuir el
crecimiento de la demanda de energía, presenta los siguientes beneficios en diferentes ámbitos:
• Reducción de los gastos de energía en los hogares y empresas.
• Reducción por tanto los costos de producción, mejorando la competitividad de las
empresas.
• Reduce el daño ambiental y la contaminación que afecta a la salud de todos
• Aumenta la seguridad del abastecimiento de energía
• Disminuye la dependencia energética de exterior
• Disminuye el consumo de recursos naturales
• Reduce el deterioro al medio ambiente asociado a la explotación de recursos
• Reduce el impacto de los Gases de Efecto Invernadero (GEl)
Otro aspecto que debe ser considerado es la Generación Nuclear de Energía Eléctrica, donde el
Paraguay debe tener implementado para un horizonte de 20 años un Plan Nacional de Energía
Nuclear que contemple todo el Ciclo de la Producción de Uranio para poder explotar el potencial
de 73.272.000 GW io que posee, equivalentes a más de 1500 años de abastecimiento de
eléc ·ca proyectada para el año 2029 de 49.004 GWh.

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 027 .
(~~
Dirección de Planificación General y Política Empre!'S:I (DP)
ANDE División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

Energía Garantizada vs Demanda de Energía

60.000

50.000 :.

10.000

lil Energ1a Garantizada (GWh) 2028

2029

Figura 11. Evolución del Margen de Generación del SIN.

A seguir una breve descripción de los proyectos de hidroeléctricos de gran porte.
Central Hidroeléctrica de ltacorá-ltatí
--
El Gobierno Nacional ha indicado su
voluntad de avanzar con el Proyecto de
Construcción de la Central
Hidroeléctrica de Itacorá-Itatí. Dicho
Proyecto es discutido y llevado
adelante en el seno de la Comisión
Mixta Paraguayo-Argentina del Río
Paraná (COMIP). Originalmente
figuraba en el Tratado de Yacyretá
como un embalse de regulación aguas
debajo de la Central Hidroeléctrica de
Yacyretá.
El nivel máximo normal del embalse
Itacorá-Itatí sería de 61.00 msnm, el
salto (H) o diferencia entre este nivel
(NE) y el de restitución (NR), para el caudal medio de 11.600 m'/s sería de 13.04 m. El proyecto de la
central tiene 32 turbinas Bulbo de 7.50 m de diámetro. La Potencia Instalada sería de 1.600 MW y la
Firme 1425 MW. Podría generar al año un promedio de 11.290 GWh.
El proyecto de la central contiene un vertedero de 76 vanos dividido en dos partes y una esclusa de
navegación. Se presentan dos soluciones para la disposición de estructuras sobre la misma traza, según
que la esclusa se encuentre en margen paraguaya o argentina. En un futuro podría presentarse una única
solución con dos ese! as, una e cada margen.

Pág. 27
 ..• ozs. 1. ')

1 ANDE 1
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP}
División de Estudios Energéticos (DP/EE) (~·~
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (OPIDEG)
Sección de Estudios de Generación (OP/DEG1)

Central Hidroeléctrica de Corpus Christi

El Gobierno Nacional ha indicado su voluntad de avanzar con el Proyecto de Construcción de la Central
Hidroeléctrica de Corpus Christi. Dicho Por otro Proyecto es llevado discutido y llevado adelante en el
seno de la Comisión Mixta Paraguayo-Argentina del Río Paraná (COMIP).
El nivel máximo normal del embalse Corpus Christi sería de 105.00 msnm, el salto (H) o diferencia entre
este nivel (NE) y el de restitución (NR), para el caudal medio de 11.600 m3/s sería de 21 m. El proyecto
de la central tiene 20 turbinas Kaplan de 9.50 m de diámetro. La Potencia Instalada sería de 2.875 MW y
la Firme 2.688 MW. Podría generar al año un promedio de 18.600 GWh.
El proyecto de la central contiene un
vertedero de 28 vanos y una esclusa de :·~;;r-~;-~]
navegación.
Dado el tiempo de construcción de un
proyecto de esta envergadura, en el presente
estudio que abarca el periodo 2014-2023,
en el Plan de Obras no se incluye la
generación proveniente de la CH Corpus
Christi. Sin embargo debido a la proyección o- C-1Z.~'rw"'-~

del Margen de Reserva de Generación es de EJi~W"

'W! ~:::::
suma importancia que el Proyecto Corpus
Christi sea tenido en cuenta en la defmición
del sistema de transmisión, principalmente
en lo que atañe a las redes de 500 kV, de >!V;I; :X:o./..<:J,.'t{#,
"1;1 ,.,¡:; ;>~"~""

manera a producir generación y

transmisión cong entes.

Plan Maestro de Generación (2016- 2025) Pág. 28

 .... 029 .
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
(~rWt~
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

Anexo 1.1
INTERCONEXIONES INTERNACIONALES Y SISTEMAS
REGIONALES DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

Generación Periodo 2016 - 2025

 Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP) _. •
ANDE División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/OEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

ANEXO 1.1.1
SUBSISTEMAS DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

BRASIL

BRASIL

ARGENTINA

SISTEMA METROPOLITANO

SISTEMA CENTRAL

SISTEMA SUR

SISTEMA ESTE ARGENTINA

SISTEMA NORTE

Plan Maestro de Generación Periodo 2016 - 2025

 ...... 031
(~j~)
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

ANEXO 1.1. 2

INTERCONEXION CON LOS PAISES VECINOS

BOLIVIA

BRASIL

BOQUERON

ARGENTINA

•• EDEFOR

EMSA

•• YACYRETA

ITAIPU

!.•
1340 MW
COPEL

ENERSUL ARGENTINA

Plan Maestro de Generación Periodo 2016 - 2025

 _... 032
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de EstudiOS Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (OP/DEG1)
-f;u;.L JA

ANEXO 2.1.1
SUBSISTEMAS DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

BOLIVIA

BRASIL

BOQUERON

BRASIL

ARGENTINA

SISTEMA METROPOLITANO

SISTEMA CENTRAL

SISTEMA SUR

L-~-~ SISTEMA ESTE

ARGENTINA

SISTEMA NORTE

DP 1 DEG ~:::::.,.,,

Plan Maestro de Generación Periodo 2016 - 2025

 Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP1..,,
ANDE División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (OP/DEG1)

ANEXO 2.1. 2

INTERCONEXION CON LOS PAISES VECINOS

BOLIVIA

BRASIL

BOQUERON

ARGENTINA

•• EDEFOR

EMSA

•• YACYRETA

ITAIPU

•• COPEL

ENERSUL
1340 MW

ARGENTINA

Plan Maestro de Generación Periodo 2016 - 2025

 Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP),... •
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

Anexo 1.2
CRONOGRAMA DE OBRAS DE GENERACIÓN

~.

Plan Maestr ción Periodo 2016- 2025

ANDE
ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PLAN DE OBRAS DE GENERACION 2016- 2025

Suma de ML Suma de ME
Etiquetas de fila Suma de TOTAL {US$)
(US$) {US$)

ANDE 2.202.916.099
Sistema Central 103.118.882 740.581.062
CH 82.388.874 S09.313.039 S91.701.913
dic-20 36.617.277 226.361.351 262.978.628
Central Hidroeléctrica Río Paraguay A
Construcción de Central Hidroeléctrica en derivación, caudal
turbina do 8S m3/s, salto total S m, con 24 turbogeneradores 36.617.277 226.361.3S1 262.978.628
bulbo de 3 MW y energía media de 41,04 MWmedios.
dic-25 45.771.597 282.951.688 328.723.285
Central Hidroeléctrica Río Paraguay B

Construcción de Central Hidroeléctrica en derivación, caudal

turbinado 9S m3/s, salto total S m, con 24 turbogeneradores 4S.771.S97 282.9Sl.688 328.723.28S
bulbo de 3 MW y energía media de S4,72 MWmedios.

I.T 220 kV 3.691.840 22.822.281 26.S14.121

dic-21 1.845.920 11.411.141 13.257.060
Central Hidroeléctrica Río Paraguay A
Interconexión al SIN en 220 kV. Estación elevadora 13,8/220kV
seccionamiento Línea de transmisión 220 kV simple terna Villa 1.84S.920 11.411.141 13.2S7.060
Hayes - Concepción.
dic-25 1.845.920 11.411.141 13.257.060
Central Hidroeléctrica Río Paraguay B
Interconexión al SIN en 220 kV. Estación elevadora 13,8/220kV
seccionamiento Línea de transmisión 220 kV simple terna Villa 1.84S.920 11.411.141 13.2S7.060
Hayes - Concepción.
LT 66 kV 2.598.14S 16.061.261 18.6S9.407
dic-20 709.821 4.387.983 5.097.804
Pequeña Central Hidroeléctrica Jejui (3,3}
Interconexión al SIN en 66 kV. Estación elevadora 13,8/66kV y
línea de transmisión 66 kV simple terna de 22 km hasta la 709.821 4.387.983 S.097.804
Subestación de San Pedro Norte.
dic-22 522.348 3.229.058 3.751.406
Pequeña Central Hidroeléctrica Jejui (3,2}
Interconexión al SIN en 66 kV. Estación elevadora 13,8/66kV y
línea de transmisión 66 kV simple terna de 10 km hasta la S22.348 3.229.0S8 3.7S1.406
Subestación de San Pedro Norte.
dic-24 1.365.977 8.444.220 9.810.197
Pequeña Central Hidroeléctrica Jejui (3,1}
Interconexión al SIN en 66 kV. Estación elevadora 13,8/66kV y
línea de transmisión 66 kV simple terna de 66 km hasta la 1.36S.977 8.444.220 9.810.197
Subestación de Santa Rosa.
PCH 14.440.023 89.26S.S99 103.70S.622
dic-20 3.663.559 22.647.453 26.311.012
Pequeña Central Hidroeléctrica Jejui (3,3}
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbinado 149,S4 m3/s, salto total 3 m, área inundada
3.663.SS9 22.647.4S3 26.311.012
de 0,9 km2, co bogeneradores kaplan de 2,7 MW y

6.279.863 38.820.972 45.100.835

Anexo 1.2. Plan de Obras

 ~· '-' 036.J
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (D~r;J- __~ ~ l ,; l
J j
ANDE .•
División de Estudios Energéticos (DP/E ) (/l.fJAvUi
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DE
. .. Gl)
y.v}

ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

PLAN DE OBRAS DE GENERACION 2016- 2025

Suma de ML Suma de ME
Etiquetas de fila Suma de TOTAL (US$)
(US$) (US$)

Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,

caudal turbinado 163,93 m3/s, salto total S m, área inundada
6.279.863 38.820.972 4S.100.83S
de 8,1 km2, con dos turbogeneradores kaplan de S MW y
energía media de S,S9 MWmedios.
dic-24 4.496.602 27.797.174 32.293.776
Pequeña Central Hidroeléctrica Jejui (3,1)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbinado 3S,98 m3/s, salto total16 m, área inundada
4.496.602 27.797.174 32.293.776
de 6S,2 km2, con dos turbogeneradores francis de 3,S MW y
energía media de 4,S6 MWmedios.
Sistema Este 153.136.268 946.660.569 1.099. 796.837
CH 76.870.6SO 47S.200.384 SS2.071.034
dic-17 4.394.073 27.163.362 31.S57.435
Central Hidroeléctrica Acaray
Reparación de Turbinas y Valvula Principales de los Grupos 3 y 4 1.098.S18 6.790.841 7.889.3S9
Restauración y modernización de la Central Acaray 11- Grupos 3
3.29S.SSS 20.372.522 23.668.077
y 4 (2da etapa: Estator, Rotor, Nucleo, sist. de Prot. y Monitor,
dic-18 9.154.319 56.590.338 65.744.657
Central Hidroeléctrica Acaray

Rehabilitación/Modernización/Repotenciación de los Grupos 1

y 2:
• Turbina (Rodete y componentes auxiliares), Generador
(Estator, Rotor), Sist. de Refrigeración, Equipos de 13,8 kV, Sist.
de Prot. y Monitoreo , Sistema del RV, Sist. del RT. 9.1S4.319 S6.S90.338 6S.744.6S7
• Sist. de Control Scada de los Grupos 1 y 2 integrado a los
Grupos 3 y4.
• Transformadores Elevadores monofásicos de 220/13,8 kV.
• Valvulas Principales

dic-19 1.830.864 11.318.068 13.148.931

Central Hidroeléctrica Acaray

Restauración y modernización de Equipos Auxiliares de la

Central Acaray:
• Servicios Auxiliares de la Central 23000/13800/380/220 V.
• Servicios Auxiliares de Corriente Continua.
• Restauración y rehabilitación de la Represa Acaray y Tuberías
(Compuertas, Obra de Toma, Tubería de aducción, Tubería 1.830.864 11.318.068 13.148.931
Forzada, Tubería de Salida, Instrumentación de Presa, equipos
de control)
• Puentes Gruas.
• Obras Civiles de mantenimiento (caminos, edificios, sala de
máquinas, otros)

dic-24 18.308.639 113.180.675 131.489.314

Central Hidroeléctrica Acaray
Construcción de Tercera Casa de Máquinas en derivación,
caudal turbina salto total 83 m, con dos
18.308.639 113.180.67S 131.489.314
37,S MW y energía media de 3S

43.182.755 266.947.941 310.130.696

Anexo 1.2. Plan de Obras

 Dirección de Planificación General y PolíticaE~resariai(DP) O3'7
ANDE Departamento de
División de Estudios Ene•rgéticos (DP/EE)/.
Estudio~ de Generación y Transmis,ión (DP/D~ jid&)
ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

PLAN DE OBRAS DE GENERACION 2016- 2025

Suma de ML Suma de ME
Etiquetas de fila Suma de TOTAL (US$)
(US$) (US$)

Central Hidroeléctrica Acaray

Construcción de Casa de Máquinas en Presa Yguazú, caudal
36,617,277 226.361.351 262.978.628
turbinado 125 m3/s, salto total 36 m, con cuatro
Central Hidroeléctrica Acaray (10,1)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica, caudal
6.565.478 40.586.590 47.152.068
turbinado 49,26 m3/s, salto total18 m, área inundada de 131,4
LD 23 kV 507.232 3.135.618 3.642.850
dic-22 247.758 1.531.593 1.779.350
Pequeña Central Hidroeléctrica Carapá (6,2)
Interconexión al SIN en 23 kV. Estación elevadora 13,8/23 kV y
línea de distribución 23 kV de 42 km hasta la Subestación de 247.758 1.531.593 1.779.350
Salto del Gua irá.
dic-24 259.475 1.604.025 1.863.500
Pequeña Central Hidroeléctrica ltambey (8,1)
Interconexión al SIN en 23 kV, Estación elevadora 13,8/23 kV y
línea de distribución 23 kV de 44 km hasta la Subestación de 259.475 1.604.025 1.863.500
Salto de Minga Porá.
LT 220 kV 3.305.835 20.436.073 23.741.908
dic-24 1.084.767 6.705.833 7.790.600
Central Hidroeléctrica Acaray

Interconexión al SIN en 220 kV. Estación elevadora 13,8/220kV, 1.084.767 6.705.833 7.790.600

dic-25 2.221.068 13.730.240 15.951.308

Central Hidroeléctrica Acaray

Interconexión al SIN en 220 kV, Estación elevadora 13,8/220kV, 2.221.068 13.730.240 15.951.308

LT 66 kV 3.970.919 24.547.496 28.518.415

dic-20 569.216 3.518.789 4.088.005
Pequeña Central Hidroeléctrica Ñacunday (12,2)
Interconexión al SIN en 66 kV, Estación elevadora 13,8/66kV y
línea de transmisión 66 kV simple terna de 13 km hasta la 569.216 3.518.789 4.088.005
Subestación de Paranambú.
dic-23 850.426 5.257.177 6.107.602
Pequeña Central Hidroeléctrica Ñacunday (12,1)
Interconexión al SIN en 66 kV. Estación elevadora 13,8/66kVy
línea de transmisión 66 kV simple terna de32 km hasta la 850.426 5.257.177 6.107,602
Subestación de Paranambú.
dic-24 1.466.510 9.065.697 10.532.207
Pequeña Central Hidroeléctrica Carapá (6,1)
Interconexión al SIN en 66 kV. Estación elevadora 13,8/66kV y
línea de transmisión 66 kV simple terna de 35 km hasta la 897.294 5.546.908 6.444.202
Subestación de Salto del Guairá.
Pequeña Central Hidroeléctrica Ñacunday (12,3)
Interconexión al SIN en 66 kV, Estación elevadora 13,8/66kV y
línea de transmisión 66 kV simple terna de 13 km hasta la 569.216 3.518.789 4.088.005
Subestación de Paranambú.
dic-25 1.084.767 6.705.833 7.790.600
Central Hidroeléctrica Acaray (10,1)
lnterconex' n al N en 6 kV. Estación elevadora 13,8/66kV y
1.084.767 6.705.833 7.790.600
ANDE
ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PLAN DE OBRAS DE GENERACION 2016- 2025

Suma de ML Suma de ME
Etiquetas de fila Suma de TOTAL (US$)
(US$) (US$)

PCH 68.481.632 423.340.998 491.822.630

dic-20 18.427.645 113.916.350 132.343.995
Pequeña Central Hidroeléctrica Ñacunday (12,2)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica, caudal
turbinado 58,98 m3/s, salto total 48 m, área inundada de 0,1
18.427.645 113.916.350 132.343.995
km2, con dos turbogeneradores francis de 17 MW y energía
media de 23,36 MWmedios.
dic-22 3.013.602 18.629.539 21.643.141
Pequeña Central Hidroeléctrica Carapá (6,2)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbinado 26,78 m3/s, salto total14 m, área inundada
3.013.602 18.629.539 21.643.141
de 6,1 km2, con dos turbogeneradores francis de 2,15 MW y
energía media de 3,92 MWmedios.
dic-23 4.961.641 30.671.963 35.633.604
Pequeña Central Hidroeléctrica Ñacunday (12,1)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbinado 31,7 m3/s, salto total20 m, área inundada de
4.961.641 30.671.963 35.633.604
32,5 km2, con dos turbogeneradores francis de 4 MW y energía
media de 5,54 MWmedios.
dic-24 42.078.744 260.123.146 302.201.890
Pequeña Central Hidroeléctrica Carapá (6,1)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica, caudal
turbinado 31,24 m3/s, salto total 50 m, área inundada de 70,3
10.849.699 67.070.868 77.920.568
km2, con dos turbogeneradores francis de 9,5 MW y energía
media de 13,33 MWmedios.
Pequeña Central Hidroeléctrica ltambey (8,1)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica, caudal
turbinado 17,05 m3/s, salto total 24 m, área inundada de 70,3
3.363.297 20.791.290 24.154.587
km2, con dos turbogeneradores francis de 2,5 MW y energía
media de 3,22 MWmedios.
Pequeña Central Hidroeléctrica Ñacunday (12,3)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbinado 66,45 m3/s, salto total 32m, área inundada
27.865.748 172.260.988 200.126.736
de 70,6 km2, con dos turbogeneradores francis de 27 MW y
energía media de 49,85 MWmedios.
Sistema Norte 18.708.041 115.649.710 134.357.751
LD 23 kV 1.546.830 9.562.223 11.109.054
dic-19 616.084 3.808.521 4.424.605
Pequeña Central Hidroeléctrica Ypané (2,5)
Interconexión al SIN en 23 kV. Estación elevadora 13,8/23kV y
línea de distribución 23 kV de 16 km hasta la Subestación de 616.084 3.808.521 4.424.605
Horqueta.
dic-21 624.403 3.859.946 4.484.349
Pequeña Central Hidroeléctrica Ypané (2,2)
Interconexión al SIN en 23 kV. Estación elevadora 13,8/23kV y
línea de distribución 23 kV de 70 km hasta la Subestación de 353.211 2.183.488 2.536.699
YbyYau.
Pequeña Central Hidroeléctrica Ypané (2,4)
3 kV. Estación elevadora 13,8/23kV y
271.192 1.676.458 1.947.650
Horqueta.
dic-22 306.343 1.893.757 2.200.100
 U3·g
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Errv¡¡4laríal (DP)
División de Estudios Energéticos
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
.. . '
(DP/EE)~
Gl)
. • Jv
vJ.6-.
(MJ.<{ .
ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PLAN DE OBRAS DE GENERACION 2016- 2025

Suma de ML Suma de ME
Etiquetas de fila Suma de TOTAL (US$)
(US$) (US$)

Pequeña Central Hidroeléctrica Ypané (2,1)

Interconexión al SIN en 23 kV. Estación elevadora 13,8/23kV y
306.343 1.893.757 2.200.100
línea de ditribución 23 kV simple terna de 56 km hasta la
LT 66 kV 1.225.372 7.575.026 8.800.398
dic-21 1.225.372 7.575.026 8.800.398
Pequeña Central Hidroeléctrica Ypané (2,3)
Interconexión al SIN en 66 kV. Estación elevadora 13,8/66kV y
línea de transmisión 66 kV simple terna de 56 km hasta la 1.225.372 7.575.026 8.800.398
Subestación de Yby Yau.
PCH 15.935.839 98.512.460 114.448.299
dic-19 3.551.876 21.957.051 25.508.927
Pequeña Central Hidroeléctrica Ypané (2,5)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbinado 70,04 m3/s, salto total 6 m, área inundada de
3.551.876 21.957.051 25.508.927
1 km2, con dos turbogeneradores ka plan de 2,5 MW y energía
media de 3,16 MWmedios.
dic-21 10.038.627 62.056.964 72.095.591
Pequeña Central Hidroeléctrica Ypané (2,2)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica, caudal
turbinado 15,62 m3/s, salto total 23m, área inundada de 18,1
2.962.338 18.312.633 21.274.971
km2, con dos turbogeneradores francis de 2,1 MW y energía
media de 2,88 MWmedios.
Pequeña Central Hidroeléctrica Ypané (2,3)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica, caudal
4.121.275 25.476.970 29.598.245
turbinado 35,21 m3/s, salto total15 m, área inundada de 17,3
Pequeña Central Hidroeléctrica Ypané (2,4)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica, caudal
turbinado 40,86 m3/s, salto total 9 m, área inundada de 11,3
2.955.014 18.267.361 21.222.375
km2, con dos turbogeneradores francis de 2,15 MW y energía
media de 2,72 MWmedios.
dic-22 2.345.337 14.498.445 16.843.781
Pequeña Central Hidroeléctrica Ypané {2,1)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica, caudal
turbina do 13,06 m3/s, salto total 21m, área inundada de 31,4
2.345.337 14.498.445 16.843.781
km2, con dos turbogeneradores francis de 1,6 MW y energía
media de 2,14 MWmedios.
Sistema Oeste 6.012.169 37.166.138 43.178.308
FV-DIESEL 732.346 4.527.227 5.259.573
dic-17 183.086 1.131.807 1.314.893
Parque Solar Bahía Negra- Toro Pampa
Parque Solar Fotovoltaico-Diesel de 500 kWp Fotovoltaico y
183.086 1.131.807 1.314.893
1100 kV A Diesel.
dic-18 183.086 1.131.807 1.314.893
Parque Solar Bahía Negra- Toro Pampa
Adición Parque Solar Fotovoltaico-Diesel de 500 kWp
183.086 1.131.807 1.314.893
Fotovoltaico y 1100 kV A Diesel.
dic-19 183.086 1.131.807 1.314.893
Parque Solar Bahía Negra- Toro Pampa

183.086 1.131.807 1.314.893

183.086 1.131.807 1.314.893

~-
ANDE
ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

PLAN DE OBRAS DE GENERACION 2016- 2025

Suma de ML Suma de ME
Etiquetas de fila Suma de TOTAL (US$)
(US$) (US$)

Adición Parque Solar Fotovoltaico-Diesel de 500 kWp

183.086 1.131.807 1.314.893
Fotovoltaico y 1100 kVA Diesel.
LD 23 kV 225.591 1.394.562 1.620.153
dic-17 56.398 348.641 405.038
Parque Solar Bahía Negra- Toro Pampa
Interconexión al SIN en 23 kV 56.398 348.641 405.038
dic-18 56.398 348.641 405.038
Parque Solar Bahía Negra -Toro Pampa
Interconexión al SIN en 23 kV 56.398 348.641 405.038
dic-19 56.398 348.641 405.038
Parque Solar Bahía Negra- Toro Pampa
Interconexión al SIN en 23 kV 56.398 348.641 405.038
dic-20 56.398 348.641 405.038
Parque Solar Bahía Negra- Toro Pampa
Interconexión al SIN en 23 kV 56.398 348.641 405.038
LT 220 kV 477.073 2.949.180 3.426.253
dic-25 477.073 2.949.180 3.426.253
Parque Solar Loma Plata
Interconexión al SIN en 220 kV 477.073 2.949.180 3.426.253
FV 4.577.160 28.295.169 32.872.329
dic-25 4.577.160 28.295.169 32.872.329
Parque Solar Loma Plata
Parque Solar Fotovoltaico de 10 MWp con paneles con 2
4.577.160 28.295.169 32.872.329
grados de movilidad
Sistema Sur 25.759.792 159.242.349 185.002.141
LD 23 kV 354.910 2.193.992 2.548.902
dic-21 177.455 1.096.996 1.274.451
Pequeña Central Hidroeléctrica Tembey (13,1)
Interconexión al SIN en 23 kV. Estación elevadora 13,8/23 kV y
línea de transmisión 23 kV de 35 km hasta la Subestación de 177.455 1.096.996 1.274.451
Natalio.
dic-22 177.455 1.096.996 1.274.451
Pequeña Central Hidroeléctrica Tembey (13,3)
Interconexión al SIN en 23 kV. Estación elevadora 13,8/23 kV y
línea de distribución 23 kV de 22 km hasta la Subestación de 177.455 1.096.996 1.274.451
Natalio.
LT 66 kV 1.801.384 11.135.831 12.937.215
dic-22 522.348 3.229.058 3.751.406
Pequeña Central Hidroeléctrica Capiibary (16,1)
Interconexión al SIN en 66 kV. Estación elevadora 13,8/66kV y
línea de transmisión 66 kV simple terna de 10 km hasta la 522.348 3.229.058 3.751.406
Subestación de Trinidad.
dic-23 709.821 4.387.983 5.097.804
Pequeña Central Hidroeléctrica Tembey (13,2)
Interconexión al SIN en 23 kV. Estación elevadora 13,8/66kV y
línea de transmisión 66 kV simple terna de 22 km hasta la 709.821 4.387.983 5.097.804
Subestación de Natalio.
dic-24 569.216 3.518.789 4.088.005
· trica Pirajui (14,1)
IN e 66 kV. Estación elevadora 13,8/66kV y
kV simple terna de 13 km hasta la 569.216 3.518.789 4.088.005

PCH 23.603.497 145.912.527 169.516.024

 Dirección de Planificación General y Política En¡:resarial (DP) O41fet\
ANDE Departamento de
División de Estudios Ene'\iéticos (DP/EE)
Estudi~~de Generación y Transmis-ión (DP/D~( ~
ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD 1
PLAN DE OBRAS DE GENERACION 2016- 2025

Suma de ML Suma de ME
Etiquetas de fila Suma de TOTAL (US$)
(US$) (US$)

dic-21 2.037.751 12.597.009 14.634.761

Pequeña Central Hidroeléctrica Tembey (13,1)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbinado 10,45 m3/s, salto total 29m, área inundada
2.037.751 12.597.009 14.634.761
de 1,1 km2, con dos turbogeneradores francis de 1,8 MW y
energía media de 2,37 Mwmedios.
dic-22 9.547.955 59.023.722 68.571.677
Pequeña Central Hidroeléctrica Capiibary (16,1)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbinado 10,54 m3/s, salto total45 m, área inundada
7.510.204 46.426.713 53.936.917
de 16,7 km2, con dos turbogeneradores francis de 2,8 MW y
energía media de 3,65 MWmedios.
Pequeña Central Hidroeléctrica Tembey (13,3)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbinado 15,66 m3/s, salto tota115 m, área inundada
2.037.751 12.597.009 14.634.761
de 1,1 km2, con dos turbogeneradores francis de 1,5 MW y
energía media de 2,52 MWmedios.
dic-23 6.424.501 39.715.099 46.139.600
Pequeña Central Hidroeléctrica Tembey (13,2)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbina do 16,79 m3/s, salto total 51 m, área inundada
6.424.501 39.715.099 46.139.600
de 34,1 km2, con dos turbogeneradores francis de 5,5 MW y
energía media de 7,57 MWmedios.
dic-24 5.593.289 34.576.696 40.169.985
Pequeña Central Hidroeléctrica Pirajui (14,1)
Construcción de Pequeña Central Hidroeléctrica en derivación,
caudal turbinado 16,02 m3/s, salto total 46 m, área inundada
5.593.289 34.576.696 40.169.985
de 31,8 km2, e
---~-,"~ ~

Total general 306.735.153 1.896.180.946 2.202.916.099

Anexo 1.2. Plan de Obras de Generación 2016-2025

 ....
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)
Sección de Estudios de Generación (DP/DEG1)

Anexo 1.3
UBICACIÓN DE LOS PROYECTOS DE GENERACIÓN
 A.1.3 UBICACIÓN DE LOS PROYECTOS DE GENERACIÓN .. • 043
( ~_).
~-

. PCH Yponé {2,1)

1 PCH Yponé.{l,l)

~ PCH Yponé {2;4) .·J.- erl~

PCH Yponé (2,3)
PCH Yponé (2,5)

e CH Ría.P?~ri'lguay B

PCII Jejul (3,2)

PCH Jejul {3,3)

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. CH Au.ray IV

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CHAc~ra}t'., o; ltaÍpú

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PC1iTembey{1!,1)· . , .. ·

PCH Te.j¡~·U3,2) f¡!CH Tembey {13,3)

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PCH Plrajtri l1:4._1)

Q)
CH Yacyretá

Plan Maestro de Generación 2016-2025

200km
 ..... 04~
(~
\

ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD

Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

ANDE

PLAN MAESTRO DE TRANSMISIÓN

PERIODO: 2016 - 2025

AGOSTO 2016
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP} (
n~5,L.
~~
\
.'
División de Estudios Energéticos (DPIEE)
~D~ep~aM~me~n~ro~de~E=sru=d=io~s=de~G~en~~~•c=ió~n~yT~~=n~sm~is=ió~n~(D~~~DE=G~)------------------------------------------------------ '1 ~G

PLAN MAESTRO DE TRANSMISIÓN (2016- 2025)

TABLA DE CONTENIDOS

l. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................................. 3

1.1 OBRAS DE TRANSMISIÓN ................................................................................................................................ 5
1.2 OBRAS DE AMPLIACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE SUBESTACIONES ..................................................................... 7
1.3 OBRAS DE COMPENSACIÓN .......................................................................................................................... 10
1.4 RESUMEN DE CAPACIDAD INSTALADA Y EXTENSIÓN DE LÍNEAS PREVISTAS ................................................. 10
1.5 INVERSIONES REQUERIDAS .......................................................................................................................... 11

2. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 12

3. CRITERIOS TÉCNICOS ................................................................................................................................ 13

3.1 PERFIL DE TENSIONES .................................................................................................................................. 13
3.2 CARGA EN LÍNEAS DE TRANSMISIÓN ............................................................................................................ 14
3.3 CARGA EN TRANSFORMADORES ................................................................................................................... 15
3.4 MARGEN DE CARGA Y ESTABILIDAD DE TENSIÓN ......................................................................................... 15

4. PREMISAS BÁSICAS ..................................................................................................................................... 17

4.1 GENERACIÓN ............................................................................................................................................... 17
4.2 DEMANDA NACIONAL .................................................................................................................................. 17
4.3 PROYECCIÓN DE CARGAS Y FACTOR DE POTENCIA POR SUBESTACIONES ..................................................... 19
4.4 EXPORTACIÓN ............................................................................................................................................. 19

5. CONFIGURACIONES TOPOLÓGICAS ...................................................................................................... 20

5.1 CONFIGURACIÓN DE CORTO PLAZO ............................................................................................................. 20
5.2 CONFIGURACIÓN DE MEDIO PLAZO ............................................................................................................. 20

6. CRONOGRAMA DE OBRAS DE TRANSMISIÓN ..................................................................................... 21

7. ANÁLISIS GENERAL DEL PERIODO ........................................................................................................ 22

7.1 ANÁLISIS DEL SIN EN CONDICIONES NORMALES ......................................................................................... 22
7.2 ANÁLISIS DE CONTINGENCIAS DEL SIN ....................................................................................................... 32
7.3 EVALUACIÓN DE PÉRDIDAS DE TRANSMISIÓN .............................................................................................. 36
7.4 INTERCONEXIÓN CON LAS CENTRALES HIDROELÉCTRICAS BINACIONALES ................................................. 37

8. ANÁLISIS POR SISTEMAS ........................................................................................................................... 39

8.1 SISTEMA CENTRAL ...................................................................................................................................... 39
8.2 SISTEMA SUR ............................................................................................................................................... 41
8.3 SISTEMA ESTE ............................................................................................................................................. 43
8.4 SISTEMA METROPOLITANO .......................................................................................................................... 45
8.5 SISTEMA NORTE .......................................................................................................................................... 48
8.6 SISTEMA OESTE ........................................................................................................................................... 50

A.2.1 INTERCONEXIONES INTERNACIONALES Y SISTEMAS REGIONALES DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

A.2.2 LISTADO DE OBRAS SUBSISTEMAS DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
A.2.3 MAPAS ELÉCTRICOS
A.2.4 PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRA PARA EL PERIODO 2016- 2025
A.2.5 ÓN Y DEMANDA DEL SISTEMA
A.2.6 APACIDAD INSTALADA EN SUBESTACIONES
A.2. 7 DEL SIN

Pág. 2
 ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
-· 046 .)
~
11\LVl
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

1. RESUMEN EJECUTIVO
La Ley 966/1964 que crea a la Administración Nacional de Electricidad ANDE, tiene dentro de sus
objetivos elaborar el Plan Nacional de Electrificación a ser propuesto al Poder Ejecutivo, para su
aprobación, con el fin de orientar y fomentar el desarrollo eléctrico del país.
Para elaborar los estudios necesarios para el desarrollo de los planes de expansión de la Transmision de la
energía eléctrica para el corto y medio plazo se consideró la previsión de la demanda como el insumo
básico para desarrollar el planeamiento del Sistema Eléctrico Paraguayo SEP. Los acontecimientos
futuros dependen de factores poco predecibles cuyo grado de incertidumbre aumenta con el horizonte
considerado para la planificación. Teniendo en cuenta la expansión sostenida de la demanda de energía
eléctrica del país es necesaria la formulación de posibles escenarios de crecimiento del mercado para
defmir y dimensionar adecuadamente las inversiones requeridas por el SEP.
El Plan Maestro de Transmisión de Corto y Medio Plazo para el periodo 2016-2025 presenta una síntesis
de los estudios técnicos de planificación realizados con vistas a determinar el conjunto de obras
necesarias en el Sistema Interconectado Nacional (SIN), de forma a acompañar el crecimiento de la
demanda, para proveer un servicio en condiciones técnicamente aceptables de acuerdo a los criterios y
premisas de planificación adoptados.
Como resultado de los estudios técnicos, se obtiene el Plan de Obras de Transmisión para la próxima
década, en el cual se plasman las necesidades del sistema. Debido a la coyuntura nacional, el Plan se
centra fundamentalmente en las obras de refuerzo que permiten atender el crecimiento de la demanda,
quedando en un segundo plano aquellas obras que apunten exclusivamente a un aumento en la
confiabilidad del suministro de la energía eléctrica.
Si bien la definición de un Plan de Obras se ve influenciado por diversos factores, como ser:
configuraciones topológicas consideradas, requerimientos de confiabilidad, calidad y disponibilidad de
fuentes de generación, entre otros, el factor de mayor preponderancia es el escenario de crecimiento de la
demanda. En este sentido, el Plan Maestro de Corto y Medio Plazo es desarrollado en base a la adopción
de un escenario de mercado de energía eléctrica con una tasa de crecimiento promedio de 8,6 % en el
periodo, conforme a la recomendación del "ESTUDIO DE MERCADO ELÉCTRICO NACIONAL,
PROYECCIÓN 2015-2026", elaborado por el Departamento de Estudios de Tarifas y Mercado, y
aprobado por Resolución P/N° 36.408 de la ANDE, en fecha 24/07/2015.
Cabe acotar que dicha tasa o porcentaje de crecimiento, se refiere al asociado únicamente al mercado
nacional sin considerar la inserción al SIN de futuras nuevas industrias electrointensivas (IEI). Con la
inclusión de las mismas, dicho porcentaje de crecimiento corresponde al 8,9 %, el cual fue finalmente
utilizado para el dimensionamiento del SIN.
Estos porcentajes de crecimiento adoptados, consideran que el País ha iniciado un proceso de
industrialización, y que después de muchas décadas de estancamiento del sector, habría una ruptura del
modelo tradicional. Tras el anuncio del Gobierno nacional del procesamiento del 50% de la soja
producida en el País a partir del 2013, al año 2014 este porcentaje de industrialización alcanzó el 39%.
Asimismo, al crecimiento sostenido de la inversión bruta de capital en los últimos años se debe sumar el
impacto económico de la incorporación de pequeñas electrointensivas (alrededor de 125 MW y 1.009
GWh para el año 2021) que se están instalando en el País.
La recuperación de las expectativas del sector privado, el crecimiento de la clase media alrededor del 50%
en los últimos 1O años, la inversión pública en infraestructura, la construcción masiva de grandes
shoppings y hoteles, asimismo, el continuo crecimiento del sector financiero nacional (alrededor del 13%
promedio anual en los últimos 5 años), constituyen factores significativos para plantear un elevado
crecimiento del producto interno bruto en la próxima década.
A los factores mencionados, debemos agregar los diversos proyectos de parques industriales que se
planean instalar País en determinadas regiones, además de las ya existentes (Hernandarias y
Capiatá), com . illa Ha es, Villeta, Itapúa, Concepción, entre otros.
Es también i p nte saltar nuevamente, que el Plan de Obras presentado constituye un conjunto de
obras requerid s atender al mercado eléctrico nacional así como también a algunas industrias

f?;/.
Plan Maestro de ra s Pág. 3
ANDE
....
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (OP/DEG)

electrointensivas (IEI), las cuales ya poseen contrato firmado con ANDE y con plazos de aumentos
graduales en sus potencias contratadas, conforme al Decreto 7406. En la Tabla I a seguir se presenta el
cronograma de implementación de la demanda total de las industrias Electrointensivas, conforme al
Decreto 7406.
Tabla 1 - Demandas de IEI llevadas en consideración en el presente Plan
Demandas Electrointensivas
Años 2016 2017 1 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
DemandaMW 64 119 1 161 191 201 206 206 206 206 206
DemandaMWh 481 894 1209 1434 1509 1547 1547 1547 1547 1547

Observaciones:
El cronograma de potencia demandada por las industrias fue realizado en base a informaciones suministradas por las mismas. y los valores
máximos indicados corresponden a las demandas anuales finales de las Industrias. Así mismo las cinco !El modularán su potencia contratada en
todas las fases al 25%, es decir desconectarán su potencia contratada en un 75% en el horario de punta del SIN. Se ha incluido en la demanda de
!El las pérdidas de transmisión ocasionadas, que promedian un 5%.

La posibilidad de aumentos considerables en los intercambios energéticos con otros países de la región
deberá ser analizada en estudios específicos, para cada caso.
El estudio presentado se basa en un análisis de régimen permanente, es decir, en simulaciones de flujo de
potencia, tomándose como premisa principal de planificación el suministro de la demanda total
proyectada sin violaciones a los criterios de tensión y de cargas en líneas de transmisión y equipos de
transformación ante condiciones normales de operación del Sistema (Red Completa).
Se evalúan también condiciones de emergencia, considerándose el Criterio N- 1 o contingencia simple,
en el que se supone la pérdida de un solo elemento del sistema por vez (Red Incompleta o Alterada). Las
contingencias son analizadas principalmente en los corredores de transmisión en 220 y 500 kV, de forma
a estimar el desempeño del Sistema ante las mismas, y dependiendo de la severidad de estas, evaluar la
necesidad de introducción de obras de refuerzo. Dicho análisis es limitado al tronco principal de
transmisión del SIN, donde se tiene algún tipo de redundancia, y la magnitud de carga potencialmente
afectada es mayor.
Para el periodo 2016-2025 se requennan un total de 227 obras de transmisión y transformación,
discriminadas en los cuadros a continuación:

Obras en Líneas de Transmisión

Recapacitación de líneas
26
existentes
Nuevas líneas de transmisión:
500 kV 5
220 kV 25
66 kV 22

Obras en Subestaciones
Ampliaciones de capacidad de Obras de Compensación Reactiva
105
transformación existentes
Nuevas subestaciones: Compensación en 220 kV 2
500 kV 3
220 kV 25 Compensación en 23 kV 156
66 kV 14

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 0~8
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
( ~) J
~D~ep=art=am~e~nro~d=e~E=sru=di~os~d~eG=e~ne~ra=cio=·n~y~Tr~•n=sm=is~ió=n(=DP=/D=E=G~)------------------------------------------------~

1.1 Obras de transmisión

1.1.1 Red de 500 kV
El Plan de Obras incluye un conjunto de obras de 500 kV de gran envergadura, necesarias para satisfacer
la demanda analizada, atendiendo fundamentalmente el mercado local. Así, en el periodo se requiere la
construcción de las siguientes obras:
• LT 500 kV Yacyretá- Ayolas, segunda línea (16 km), con una capacidad de 2000 MVA (año
2018).
• LT 500 kV Ayolas- Villa Rayes (347 km) con una capacidad de 2000 MVA, y ampliación de la
Subestación Villa Rayes con la instalación del tercer banco de transformadores de 500/220 kV - 600
MVA (año 2018).
• Subestación Villa Rayes, montaje del cuarto banco de autotransformadores 500/220 kV - 600 MVA
adicional (año 2019).
• Subestación Ayo las, montaje del tercer banco de autotransformadores 500/220 kV - 375 MVA
adicional (año 2019).
• Seccionamiento de la LT 500 kV Ayolas- Villa Rayes y construcción de la Subestación Valenzuela
500 kV con una capacidad de transformación 500/220 kV inicial de 1200 MVA (año 2019).
Seccionamiento de la LT 220 kV doble tema Coronel Oviedo- Guarambaré, y de la LT simple
tema Coronel Oviedo- Eusebio Ayala (año 2019).
• LT 500 kV Margen Derecha - Minga Guazú (54 km) con una capacidad de 2000 MVA, y
Subestación Minga Guazú 500 kV con una capacidad inicial de transformación de 500/220 kV- 2 x
600 MVA, totalizando 1200 MVA (año 2020).
• L T 500 kV Margen Derecha - Villa Hayes, segunda línea (348 km) con una capacidad de 2000
MVA (año 2021).
• Subestación Minga Guazú, montaje del tercer banco de autotransformadores 500/220 kV - 600
MVA (año 2022).
• Subestación Carayao, construcción de patio en 500 kV y montaje de tres bancos de
autotransformadores con una capacidad de transformación 500/220 kV de (3 x 600) MVA,
totalizando 1800 MVA. Seccionamiento de las dos (2) Líneas de Transmisión Margen Derecha-
Villa Rayes en la Subestación Carayao (año 2024).
• Línea 500 kV Minga Guazú- Valenzuela (255 km), con una capacidad de 2000 MVA, y posiciones
correspondientes (año 2024).
• Subestación Valenzuela, montaje del tercer banco de autotransformadores 500/220 kV - 600 MVA
(año 2025).
• LT 500 kV Margen Derecha- Minga Guazú, segunda línea (54 km) con una capacidad de 2000
MVA (año 2025).

1.1.2 Red de 220 kV

El Plan de Obras incluye de igual manera un conjunto de nuevas líneas de 220 kV, que pueden ser
consideradas estructurales, ya que modifican sustancialmente la operación del sistema de transmisión,
proveyendo un aumento importante en la confiabilidad y flexibilidad del sistema. En este sentido se
pueden mencionar como necesarias las siguientes obras de construcción y repotenciación:

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 ~~ 049
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Dirección de Planificación General y Política Empresarial (OP)
1
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

Construcción
Sistema Central
• LT 220 kV (doble terna) desde la Subestación Valenzuela hasta punto de intersección con la LT 220
kV (simple terna) Coronel Oviedo- Eusebio Aya/a- Capiatá- San Lorenzo, (25 km) (año 20I9).
• LT 220 kV doble terna Carayaó- San Estanislao (47 km) (año 2022).

Sistema Sur
• LT 220 kV doble terna Ayo/as- Coronel Bogado (65 km) (año 20I8).
• LT 220 kV simple terna Santa Rita- María Auxiliadora (JI O km) (año 20I9).
• LT 220 kV reconstrucción en doble terna Coronel Bogado- Trinidad (53 km) (año 2020).
• LT 220 kV simple terna Vil/albín- Buey Rodeo (200 km) (año 202I).

Sistema Este
• LT 220 kV doble terna A caray- Pte. Franco (1 O km) (año 20I7).
• LT 220 kV subterránea Pte. Franco- Alto Paraná JI (5 km) (año 20I8).
• LT 220 kV simple terna Kilómetro 30- Santa Rita (45 km) (año 20I8).
• LT 220 kV doble terna Kilómetro 30- Minga Guazú (3 km) (año 2020).

Sistema Metropolitano
• LT 220 kV doble terna Villa Hayes- Puerto Sajonia (25 km) (año 20I6).
• LT 220 kV Puerto Botánico- Villa Aurelia y Puerto Botánico- Barrio Molino (4,15 km tramo aéreo
doble terna y tramo subterráneo de 3,25 km, hasta intersección Subestación Mufa en Av. Santa
Teresa esquina Madame Lynch. Desde Transición Mufa tramo subterráneo a Villa Aurelia 3,4 km, y
tramo subterráneo simple terna hasta Barrio Molino de I,85 km) (año 20I7).
• LT 220 kV simple terna Guarambaré- Buey Rodeo (40 km) (año 20I8).
• LT 220 kV doble terna Villa Hayes - Puerto Botánico (9 km) - y sustitución de los actuales
conductores de una de las ternas e instalación de conductores de la otra terna desde subestación
Puerto Botánico hasta la subestación Parque Caballero (5,5km). Construcción de tramo subterráneo
de (1 km) (año 20I9).
• LT 220 kV simple terna Limpio- Zárate Isla (1 6 km) (año 202I).
• LT 220 kV doble terna Guarambaré- La Victoria- San Lorenzo (18 km) (año 2024).

Sistema Norte
• LT 220 kV simple terna Itakyry- Curuguaty- Capitán Bada- Cerro Corá (330 km) (año 20 I6).
• LT 220 kV simple terna Horqueta- Concepción JI (45 km) (año 20I8).
• LT 220 kV simple terna Derivación cruce Bella Vista- Bella Vista Norte (80 km) (año 20I9).
• LT 220 kV simple terna Villa Hayes- Concepción 11 (200 km) (año 20I9).

allemí 11- Toro Pampa (1 30 km) (año 2022).

Pág.6
 ANDE
Dirección de Planificación General y Poliüca Empresarial (DP}
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
-· (
05J )
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~D~ep=art~a~me~nro~de~E=sru=d~ios~d~eG~e~ne~ffi~ci=ón~y=Tr~an~sm~is~ió~n=(D~~D=E=G~)------------------------------------------------~

• LT 220 kV simple terna Concepción JI- Pozo Colorado- Loma Plata (300 km) (año 2022).
• LT 220 kV simple terna Loma Plata- Cruce Don Si/vio (245 km) (año 2023).

Repotenciación
Sistema Central
• LT 220 kV Cnel. Oviedo- Cnel. Oviedo 11- Carayaó repotenciación de 48 km de 210 para 350 MVA
(año 2021).

Sistema Sur
• LT 220 kV Ayo/as- San Patricio repotenciación de 43 km de doble terna de 250 para 375 MVA (año
2016).
• LT 220 kV Ayo/as- Vil/albín repotenciación de 121 km de 210 para 350 MVA (año 2021).

Sistema Este
• LT 220 kV Margen Derecha- 1takyry repotenciación de 71 km de doble terna de 250 para 350 MVA
(año 2017).
• LT 220 kV Presidente Franco - Paranambú repotenciación de 39 km de 180 para 350 MVA (año
2021).

Sistema Metropolitano
• LT 220 kV Villa Hayes -Limpio repotenciación de 19 km de 210 para 350 MVA (año 2018).
• LT 220 kV Lambaré- Puerto Sajonia repotenciación de 8,05 km de tramo aéreo y 1 km de tramo
subterráneo, para 350 MVA (año 2023).
• LT 220 kV doble terna Valenzuela- Pirayú- Guarambaré y Valenzuela- Metalúrgica Jguazú-
Guarambaré repotenciación de 58 km de 272 para 550 MVA (año 2024).

1.2 Obras de ampliación y construcción de subestaciones

El Plan de Obras incluye un importante número de nuevos centros de distribución, los cuales se resumen
a continuación:
Sistema Central
• Barrio San Pedro: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2017).
• Vaquería: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2017).
• Colonia Independencia: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2019).
• Coronel Oviedo 11: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MV A (año 2021).
• Fasardi: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MV A (año 2023).

Sistema Sur
• 3 kV, con una capacidad de 50 MV A (año 2017) .

• estación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2019) .

• ción 66/23 kV, con una capacidad de 60 MVA (año 2019) .

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Plan Maestro de ~
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Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

• Aguaray: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 20 MVA (año 2020).
• Yuty: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 30 MVA (año 2020).
• Pilar II: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2021).

Sistema Este
• Curuguaty II: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2016).
• Microcentro: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 100 MVA (año 2017).
• Minga Porá: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 30 MVA (año 2017).
• Mallorquín: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2017).
• Alto Paraná JI: subestación 220/66/23 kV, con una capacidad de transformación 220/66 kV de 120
MVAy 220/23 kV de 80 MVA (año 2018).
• Kilómetro 8: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 80 MVA (año 2018).
• Santa Rita: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2018).
• San Alberto: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 20 MVA (año 2020).

Sistema Metropolitano
• Fernando de la Mora: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 90 MVA (año 2016).
• Barrio Mburucuyá: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 90 MV A (año 2017).
• La Colmena: subestación 66/23 k V, con una capacidad de 20 MV A (año 20 17).
• Barrio Molino: subestación 220/66/23 kV, con una capacidad de 240/120/120 MV A (año 2017).
• Mariano Roque Alonso: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 60 MVA (año 2017).
• Villa Aurelia: subestación 220/66/23 kV, con una capacidad de 240/120/120 MVA (año 2017).
• Altos: subestación 220/66/23 kV, con una capacidad de 120/60/60 MVA (año 2018).
• Buey Rodeo: subestación 220/66/23 kV, con una capacidad de 120/60/60 MVA (año 2018).
• Villa Elisa: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 80 MVA (año 2018).
• Arroyos y Esteros: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 20 MVA (año 2020).
• Barcequillo: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 50 MVA (año 2020).
• Zárate Isla: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2021).
• Autódromo: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 80 MVA (año 2021).
• Barrio Jara: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 100 MVA (año 2021).

Sistema Norte
• Capitán Bada: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2016).
• Concepción II: subestación 220/66/23 kV, con una capacidad de transformación 220/66 kV de 60
MVA y 220/23 67 MVA (año 2018).
• besta ón 220/23 kV, con una capacidad de 20 MVA (año 2019).

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Sistema Oeste
• Acueducto EBJ: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 10 MVA (año 2017).
• Acueducto EB2: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 10 MVA (año 2017).
• Toro Pampa: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 10 MVA (año 2022).
• Cruce Don Silvia: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MV A (año 2023).
• Pozo Colorado: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 10 MVA (año 2023).

De igual forma, se puede destacar la necesidad de ampliación de capacidad de transformación en

prácticamente todas las subestaciones existentes en el SIN. En este sentido, se resalta la paulatina
introducción del nuevo módulo de transformación 220/23 kV de 80 MV A en sustitución al módulo actual
de 41,67 MVA. Así mismo, se puede resaltar la necesidad de continuar con las duplicaciones de la
capacidad de transformación en subestaciones de gran porte del Sistema Metropolitano, como son las
subestaciones Parque Caballero y Puerto Sajonia, al igual que las actualmente en proceso como lo son las
subestaciones de Puerto Botánico y Lambaré.
Los siguientes gráficos resumen el estado de carga de los transformadores de potencia que alimentan a la
red de distribución del SIN. Los mismos indican la capacidad total instalada en MVA en el nivel de
23 kV, en subestaciones del Sistema, agrupándose la capacidad instalada conforme sus factores de
utilización previstos en los siguientes grupos: hasta 80%, hasta 90%, hasta 100%, y mayor a la capacidad
nominal (mayor a 100%). Los gráficos llevan en cuenta las ampliaciones de las capacidades de
transformación, de acuerdo a las obras propuestas para los años del periodo 2016-2025.

Estado de Carga de los Transformadores del SIN- Periodo 2016-2025

SIN 2014- 4.276 MVA SIN 2020-7.143 MVA SIN 2025- 9.211 MVA

O%

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... 80*-90%
lii<SO% W<80%

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>190*-100%
lW"W%-100% lo199%-IOO%
W=-100%

Puede observarse que de 4.276 MVA instalados en 23 kV en subestaciones en el2014, se requerirá contar
con una capacidad instalada de 7.143 MVA para el2020 y de 9.211 MVA para el2025, lo cual implica
un 115% de aumento en la capacidad instalada para todo el periodo. Puede apreciarse también, que para
el 2014 se tenía cerca del 8% de la capacidad instalada operando con un factor de utilización superior al
100%.
La capacidad instalada para el 2020 permite mejorar el estado de carga de los transformadores, teniéndose
estimativamente un 66% del parque de transformadores operando con un factor de utilización de 80% o
menor, sin ningún equipo operando por encima del 100%. Sin embargo, considerando que la
incertidumbre con relación al crecimiento de la demanda es mayor en el Medio Plazo, y con el objetivo de
optimizar económicamente el Plan de Inversiones, en dicho periodo se tiene una reducción en el ritmo de
aumento de capacidad instalada, lo cual produce una reducción del margen de carga, obteniéndose así que
para el 2025, el 37% del parque de transformadores estaría operando con una carga de 80% o menor, en
relación a su cap 1 ad no · al.

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Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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1.3 Obras de compensación

Dado el continuo crecimiento de la demanda, la compensación reactiva se convierte en una herramienta
de optimización de la operación del sistema de transmisión.
En este sentido, el Plan de Obras prevé la instalación de un nuevo Sistema de Compensación Reactiva
(SVS) en el nivel de tensión de 220 kV en la Subestación San Lorenzo. Dicho equipamiento de
compensación estaría sustituyendo al actual CER también ubicado en la Subestación San Lorenzo en 66
kV (-80/+150 MVAr), elemento que ha llegado al término de su vida útil, y por ende su actual
funcionamiento es irregular. Estudios realizados han mostrado la ventaja en la instalación del citado
compensador en el nivel de tensión de 220 kV y en la subestación San Lorenzo, con un rango de
compensación o capacidad de (-100/+260 MVAr), con rango dinámico de (-100/+100 MVAr) y un rango
estático de (2 x 80 MVAr), el cual requiere estar operativo para el año 2018.
Se puede destacar la importancia que tienen Jos compensadores estáticos de reactivos instalados en el SIN
en el control del perfil de tensiones. Así, el aporte del compensador de la Subestación Guarambaré (-
120/+300 MVAr en 220 kV), de la Subestación Limpio (-150/+250 MVAr en 220 kV), y de la
Subestación Horqueta (-80/+ 150 MVAr en 220 kV), permiten no solamente obtener un control en el nivel
de tensión, sino que también proveen un soporte reactivo para aumento de la capacidad de transmisión y
de la estabilidad del sistema.
Finalmente, el Plan prevé la instalación de 633 MV Aren bancos de capacitores en 23 kV, con el fin de
acompañar el crecimiento de la demanda reactiva del sistema, y optimizar la utilización de la capacidad
de transformación en las subestaciones del SIN.

1.4 Resumen de capacidad instalada y extensión de líneas previstas

La Tabla 11 a continuación resume la evolución del SIN en el Corto Plazo (2016-2020), y Medio Plazo
(2021-2025), respectivamente, indicándose la capacidad instalada en transformación, longitudes de las
líneas de transmisión por nivel de tensión, compensación reactiva por nivel de tensión, y el número de
subestaciones del Sistema en los mencionados periodos.

Tabla 11- Resumen de la evolución de los equipos del SIN, Periodo 2016-2025

Longitud de Líneas, Capacidad Instalada en Subastaciones

Sistema Interconectado Nacional

Concepto Unid. Existente Aumento Previsto Previsto

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2025

Líneas en 500 kV km 364 363 54 348 255 54 1.074 1.438

Líneas en 220 kV km 4.235 6.711

Construcción km 380 40 265 448 112 266 224 545 196 2.476
Recapacitación km 86 142 19 15 208 9 116 595

Lineas en 66 kV km 1.318 1.659

Construcción km 20 66 78 20 149 4 5 341
Recapacitación km 67 30 68 5 127 15 170

Transformadores
500/220 kV MVA 4.750 600 975 1.200 1.200 600 1.800 600 6.975 11.725
220/66 kV MVA 2.357 446 503 540 160 80 45 238 23 2.033 4.390
220/23 kV MVA 2.142 298 645 685 225 202 463 10 207 323 160 3.218 5.360
66/23 kV MVA 2.357 246 686 10 150 170 145 200 200 200 2.007 4.364

Compensación
CER 220 kV MVAr -230/400 -120/300 -100/260 -120/560 -450/960
CER66kV MVAr -80/150 125
Reac. 500 kV MVAr
Reac. 220 kV MVAr 180 40 220
B. C. 220 kV MVAr 320 80 80 400
B.C. 23 kV 288 73 67 28 114 28 183 181 132 1.193 2.022
~ 99
MVAr

Subestaciones Un. /
l2 3 13 7 4 6 6 1 3
-
1 44 126

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PIMM-rode¡ 3016-2025) Pág. 10

V.O
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11

General y Politica Empresarial (DP)

División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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El listado de obras que componen el Plan Maestro de Transmisión de Corto y Medio Plazo puede ser
encontrado en el Anexo l.

1.5 Inversiones requeridas

Las inversiones que serían requeridas para llevar adelante dichas obras se resumen en la siguiente Tabla
III, discriminada por montos en moneda local (obras), moneda extranjera (materiales y equipos) y los
totales, para las obras de transmisión.
Los costos indicados corresponden a costos directos, calculados a partir de valores típicos referenciales
(costos modulares), propios de un nivel de planificación, incluyéndose los impuestos.

Tabla 111 - Inversiones de Plan Maestro 2016- 2025 (En Millones de USD)
Transmisión
Año
ML ME Total·
2016 73 123 196
2017 74 190 264
2018 178 230 407
2019 62 190 252
2020 44 172 216
2021 106 338 444
2022 22 92 114
2023 46 97 143
2024 92 350 442
2025 23 97 120
Totales 720 1.879 2.598

A continuación se presentan unos gráficos ilustrativos de la composición de las inversiones requeridas en

transmisión, así como la composición de las mismas en moneda local y extranjera y la cobertura del
financiamiento obtenido para las mismas.

Composición de las Inversiones Composición de las Inversiones

500 •<-•••

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400 .
350
300.

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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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2. INTRODUCCIÓN
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Este trabajo presenta una síntesis de los estudios técnicos relacionados con la planificación del Sistema de
Transmisión de la ANDE de Corto y Medio Plazo para el periodo comprendido entre los años 2016 y
2025.
Primeramente, se exponen los criterios técnicos utilizados, y las premisas básicas adoptadas en la
elaboración del trabajo. Posteriormente, se presenta el plan de obras requeridas a partir de una evaluación
del desempeño del sistema.
Los principales componentes del Plan Maestro de Transmisión son:
• Análisis general del sistema
Para el periodo considemdo, y para distintos periodos de carga (punta, media y leve), se analiza el
desempeño de las configuraciones topológicas de la red eléctrica adoptadas para la operación del
Sistema, comprendiendo básicamente:
Análisis en régimen normal. Es el análisis en estado permanente de las configuraciones adoptadas
para el sistema con la red completa, de forma a evaluar las condiciones de cargas presentes en los
tmnsformadores y líneas de transmisión, así como el perfil de tensión de las barras del sistema y las
condiciones operativas de los compensadores estáticos de reactivos.
Análisis en régimen de emergencia (contingencia simple). Análisis similar al anterior pero con la
presencia de una contingencia simple severa, como la pérdida de un circuito de transmisión en 500 kV,
resultando así la operación con una red alterada o incompleta.
• Análisis por sistemas
Es la descripción concisa de los problemas detectados en los distintos sistemas regionales de
transmisión y transformación. Se presentan los principales refuerzos requeridos y que se encuentran
contenidos en el Plan de Obras, incluyéndose las justificaciones técnicas y sus efectos.
Cabe resaltar, que el análisis realizado está basado fundamentalmente en estudios de flujo de potencia
(régimen permanente). Los estudios en régimen transitorio y dinámico del Sistema se omiten del
presente informe, debido a las características particulares del Sistema ANDE.
Queda fuera del alcance de este estudio el análisis de estabilidad dinámica del sistema ante una
operación interconectada de la Centrales de Itaipú y Yacyretá en un único sistema eléctrico, lo cual
requerirá de un estudio complementario dado la especificidad técnica involucrada.
• Anexos
En los anexos se presentan:
• Interconexiones internacionales y sistemas regionales del Sistema Interconectado Nacional
(SIN);
• Listado de Obras;
• Mapas eléctricos;
• Proyección de cargas por barra para el periodo 2016- 2025;
• Balance de generación y demanda del sistema;
• Datos de longitudes de líneas de transmisión y capacidad instalada en subestaciones;
• Diagramas de flujos de potencia y tensiones de barras por año;
• Diagramas unifilares del SIN.

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ANDE
Dirección de Planificación General y Politica Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (OP/EE)
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3. CRITERIOS TÉCNICOS
Diariamente, la generación de electricidad oferta la potencia necesaria al sistema eléctrico, la que se
destina a cubrir la demanda de las residencias, comercios, industrias, instituciones, etc.
La premisa de los responsables del suministro de energía eléctrica es que se atienda esta demanda con
seguridad, calidad, confiabilidad y economía. El asegurar esas condiciones implica que se desarrollen
procesos adecuados de planificación del sector eléctrico, asegurando las inversiones necesarias,
aparejadas a las previsiones de crecimiento de la demanda.
Los criterios técnicos utilizados para la planificación establecen condiciones mmtmas que se deben
cumplir durante la simulación del desempeño estático del SIN (Régimen Permanente). Básicamente,
estos criterios establecen valores de tensión y carga admisible en líneas de transmisión, equipos de
transformación, compensación estática de reactivos y generadores en condiciones de operación normal y
de emergencia.
A fin de determinar las necesidades del sistema, tales como nuevas obras, ampliación de la capacidad de
generación, repotenciación de equipos, ampliación de la capacidad de transformación de las
subestaciones, etc., se analiza el desempeño del SIN principalmente en el periodo de demanda máxima
simultánea y en condiciones normales, es decir, con todos sus elementos en servicio (red completa). En
estas condiciones todos los equipos deben estar operando dentro de sus capacidades nominales y las
tensiones dentro de los rangos aceptados.
De igual forma, se analizan los periodos de demanda de carga media y leve, a fin de especificar y
verificar los equipos utilizados en el control de la tensión del sistema.
En cuanto a los equipos de transformación, la carga de los mismos es evaluada considerando las
demandas máximas en los respectivos locales, la cual no necesariamente coincide con la carga máxima
simultánea del SIN. Con esto, se determinan los refuerzos de transformación requeridos en los distintos
centros de distribución.
Se evalúan también las condiciones de emergencia, considerándose el Criterio N- 1, en el que se supone
la pérdida de un solo elemento del sistema por vez. Dicho criterio es normalmente aceptado en
planificación de sistemas eléctricos. Las contingencias son analizadas principalmente en el tronco de
transmisión en 220 y 500 kV, de forma a estimar el desempeño del sistema ante las mismas, y
dependiendo de la severidad de las contngencias, evaluar la necesidad de obras de refuerzo adicionales.

3.1 Peñil de tensiones

Los rangos de tensión admisibles en el sistema, ante condiciones normales y de emergencia se indican en
la Tabla IV.

Tabla IV- Rango de Tensión Admisible en los Criterios de Planificación

Rango de Tensión Admisible [puj

Estado del
Sistema
23 kV 66, 220 y 500 kV Barras cercanas a la Generación

Condiciones
Normales 1.05 0,95- 1,05 0,95- 1,10

Contingencia
(N 1) 1,00-1,05 0,90- 1,10 0,90- 1,10

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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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3.2 Carga en líneas de transmisión
En condiciones normales de operación todas las líneas de transmisión deben operar dentro de los límites
de su capacidad nominal. Ante condiciones de emergencia, se tolera una sobrecarga de hasta 20% de su
capacidad nominal.
En lo que se refiere a la capacidad para las líneas de transmisión de 66 kV la Tabla V siguiente muestra
los valores de las capacidades adoptadas conformes las especificaciones de Proyecto.

Tabla V- Capacidad de Líneas de Transmisión en 66 kV

Capacidad de Líneas (MVA)

Condiciones del Sistema

Tipos de Líneas Normales Contingencia (N-1)

Subterránea (Nuevas) 100 120
Subterráneas (Viejas) 60 72
Aérea Metropolitana 50 60
Aérea Interior 40 50
Aérea Nueva 72 80

En lo que se refiere a la capacidad para las líneas de transmisión de 220 kV, y de 500 kV la Tabla VI
siguiente muestra los valores de las capacidades adoptadas conforme a Instrucciones Operativas vigentes
en la ANDE.

Tabla VI- Capacidad de Líneas de Transmisión 500 y 220 kV

Capacidad de LTs (MVA)

Condiciones Normales Condiciones Normales

Tipos de Líneas
Año 2016 considerando futuras obras
Subterránea 220 kV 250 350

General 220 kV (Típico) 210 350

GUA- LAM 220 kV 195 350

ACY- COV 220 kV (Ctos. II y III) 191 191

ACY-PFO 200 550

ACY- K30 (Ctos. 1 y Il) 550 550

K30- COV (Cto. 1) 191 191
K30- COV (Ctos. VIII y IX) 300 300
..~----~--------------·~----~-·~----------·-·-··---·..·-·...····--····-·------·-···------
MD- CYO 220 kV (Ctos. IV y V) 259 350

COV- SLO 220 kV (Cto. 1)

272 550
COV- GUA 220 kV (Ctos. II y Ill)

CYO- LIM 220 kV 230 230

A YO- SPA- 220 kV 294 375

SPA- GUA- 220 kV (Ctos. VI y VII) 240 240

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Direcdón de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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AYO-- VAL 500 kV 2000 2000

YAC -AYO 500 kV 2000 2000

AYO-VHA500kV 2000 2000

MD- VHA 500 kV 2000 2000

Especificadas a 1 p. u. de tensión

3.3 Carga en transformadores

Para los transformadores que componen el sistema de transmisión y subtransmisión (220 kV y 66 kV), en
condiciones normales de operación, todos deben operar dentro de los límites de su capacidad nominal.
Ante condiciones de emergencia, se tolera una sobrecarga de hasta 20% de su capacidad nominaL
Para los transformadores que alimentan la red de distribución en 23 kV, se consideró una ampliación o
cambio de los mismos una vez alcanzada su capacidad nominal en condiciones de carga máxima de la
subestación, generalmente, no coincidente con la punta del sistema.

3.4 Margen de carga y estabilidad de tensión

En lo que se refiere a márgenes de carga y estabilidad de tensión, aún no se han adoptado márgenes
mínimos requeridos, tanto en potencia activa como reactiva (MW y MV Ar). Dichos márgenes son
calculados de manera a tener una noción cualitativa del desempeño del sistema en lo que se refiere a
estabilidad de tensión.
Los márgenes de potencia activa son calculados mediante el trazado de curvas PV del sistema, las cuales
se obtienen mediante aumentos sucesivos y simultáneos en la carga de todas las barras del sistema
ANDE. Dichos aumentos son realizados manteniendo constantes los factores de potencia de las barras de
carga del sistema. La curva PV muestra la evolución de
la tensión de una o varias barras conforme aumenta la V (pu)
b) Factor de potencia en adelanto

carga. El punto crítico de estabilidad sería el punto de

máxima carga posible (punta de la nariz de la curva). A
medida que el punto operativo se acerca a dicho punto
crítico, las posibilidades de inestabilidad aumentan. En PuntoCrftlco

el gráfico se muestra también el efecto de la Parte no trazada

compensación reactiva, por medio de la cual se puede

aumentar la capacidad de carga pero obteniéndose
P (%de crecimiento de carga)
puntos críticos con tensiones cada vez más elevadas.
El margen de carga de potencia reactiva se evalúa mediante el trazado de curvas QV. Dichas curvas
grafican la tensión de una barra y la generación de potencia reactiva (positiva o negativa) requerida por el
sistema para mantener dicho valor deseado de tensión.
En la siguiente figura se esquematizan varias curvas QV donde se resaltan los mínimos que representan
los puntos críticos de las mismas (para tensiones inferiores se tendría una operación inestable). Por
cuestiones prácticas, dichas curvas son trazadas
exclusivamente para la ventana de interés de 0,90 a 1,10 p.u.
de tensión que se encuadra dentro de los rangos de tensión Q
especificados en la sección 3.l. A modo ilustrativo se (MVAr)

esquematizan 3 curvas QV. La curva Cl muestra la

existencia de un punto operativo sin requerimientos de
compensación (punto A) y con margen adecuado de
estabilidad. La curva C2 representaría un sistema con mayor
V (pu)
carga que la del C falta de intersección con el eje V
denotaría la d fici ncia e reactivo en el sistema y la Ventana de monltoreo
n reactiva de forma a obtener un Punto Critico

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ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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punto operativo seguro. La curva C3 denotaría un sistema donde se tendría un punto operativo sin
requerimiento de compensación adicional en la barra, pero con reducido margen de estabilidad, además
de tenerse un punto crítico dentro del rango de tensiones en emergencia. Este hecho, indicaría que el
sistema ya se encuentra con alta compensación reactiva (ver efecto de compensación en gráfico Curva
PV), lo cual implicaría la necesidad de aumento de capacidad de transmisión.
Ambas metodologías son complementarias y sirven para identificar los problemas del Sistema y
determinar la eficacia de las soluciones propuestas.
En general, se buscará que las obras sugeridas en el Plan Maestro produzcan un aumento en el margen de
carga, tanto activa como reactiva, y en consecuencia mejorar el margen de estabilidad de tensión del
Sistema.

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 .• 4l
ANDE
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

4. PREMISAS BÁSICAS
En esta sección se definen los escenarios básicos bajo los cuales se realiza el análisis del desempeño del
sistema eléctrico de potencia y en función a ellos se especifican las necesidades del SIN para su operación
dentro de los criterios técnicos preestablecidos.

4.1 Generación
Las fuentes de generación del SIN consideradas para el periodo de análisis son 100% de origen
hidroeléctrico, siendo las características de las mismas, las siguientes:
• Central Hidroeléctrica de Acaray. Las cuatro unidades de la CH de Acaray operan inicialmente
con potencias nominales de 56 MVA (Grupos 1 y 2) y 60 MVA (Grupos 3 y 4).
• Central Hidroeléctrica de Itaipú. La CH de Itaipú despacha hasta 1O unidades generadoras de
50 Hz de 823,6 MVA cada una para atender la demanda.
• Central Hidroeléctrica de Yacyretá. Dada la elevación de cota en la zona de influencia,
alcanzándose el valor nominal de 83 msnm, se considera el despacho de las 20 unidades de la CH
Yacyretá con una capacidad de 172,5 MV A, y operando interconectada al Sistema Argentino de
Interconexión (SADI).
El resumen del despacho de potencia de las Centrales Hidroeléctricas del SIN para los diferentes periodos
de la demanda de carga (punta, media y leve), del periodo analizado se encuentran en el Anexo 4, el cual
incluye también un resumen de la carga de ANDE en barras de 23 kV, las ventas y las pérdidas de
transmisión por cada año.

4.2 Demanda nacional

Para la actualización del Plan Maestro de Corto y Medio Plazo se utiliza como base la previsión de la
demanda, aprobada por Resolución P/N° 36.408, en fecha 24/07/2015, del "ESTUDIO DE MERCADO
ELÉCTRICO NACIONAL, PROYECCIÓN 2015-2026", elaborado por el Dpto. de Estudios de
Tarifas y Mercado. En dicha prospectiva, se presentan diferentes escenarios referenciales de crecimiento
de la demanda. El crecimiento económico a nivel nacional y la evolución de las pérdidas del sistema
eléctrico se constituyen en los principales factores que inciden en la evolución de la demanda. En la
siguiente figura, se muestran los 4 escenarios referenciales indicados por el mencionado estudio de la
demanda, los cuales incluyendo a las industrias electrointensivas, corresponden a:
• Escenario de crecimiento económico alto I, correspondiente a una tasa de crecimiento promedio anual
de 8,9%.
• Escenario de crecimiento económico alto II, correspondiente a una tasa de crecimiento promedio
anual de 7,4%.
• Escenario de crecimiento económico medio, correspondiente a una tasa de crecimiento promedio
anual de 5,8%.
• económico bajo, correspondiente a una tasa de crecimiento promedio anual

Plan Maestro de Transmisión (2016 - 2025) Pág. 17

ANDE
Dirección de Planificación General y Politica Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (OP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/OEG)

Proyección de la Demanda

7.000

6.000

5.000

3.000

2.000

1.000

Ese A.lto ti!Mod41!ra(b lndu:st.)

2016 2017
2018 Exrkdio
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025

2016 2017

· ~ EscBaio
•Ese Medio
···················-·····-····
• Ese Alto U (Moderada lndurt.) 3.074 3.367 5.080
• Ese Alto 1(Mayor lndust) 3.165 3.514 3.911 4282 4.647 5.023 5.406 5.813 6.249 6721

Figura l. Demanda proyectada del SIN utilizada en el Plan Maestro.

En la elaboración del Plan Maestro, es decir, en la determinación de obras de refuerzos requeridas por la
red, se adoptó el escenario recomendado, definido como el Escenario de Crecimiento Económico Alto 1
2015-2026, que presenta un crecimiento promedio de 8,9% en la demanda máxima del Sistema, conforme
a la figura l.
Cabe acotar que dicha tasa o porcentaje de crecimiento, se refiere al asociado al mercado nacional
considerando la inserción al SIN de futuras nuevas industrias electrointensivas (IEI), el cual fue
finalmente utilizado para el dimensionamiento del SIN.
Dichos escenarios han sido adoptados considerando el crecimiento tendencia! de 8, 7% de los últimos 5
años en energía facturada y 7,4% en los últimos 10 años, la influencia de las altas temperaturas de los
últimos años en los hábitos de consumo de los clientes, la demanda insatisfecha por restricciones de
transformación, transmisión y distribución de la energía eléctrica, así como la necesidad de planificar con
ciertos márgenes de seguridad.
El elevado crecimiento de los últimos años puede atribuirse a la reactivación de las actividades
industriales, el auge comercial con la construcción de supermercados, shoppings y el fuerte crecimiento
de las ventas de equipamientos de hogar. Cabe destacar que el crecimiento actual del mercado eléctrico ya
no se basa en la incorporación de nuevos clientes (cobertura del 99%) sino principalmente al aumento del
consumo medio de energía por vivienda.
En el escenario seleccionado PIB Alto I (con alto crecimiento industrial) se considera que el país ha
iniciado un proc ustrialización, y que después de muchas décadas de estancamiento del sector,
habría una rup ra 1 mo elo tradicional. El Gobierno nacional ha anunciado el procesamiento del 50%
de la soja produc· aís a partir del2013.

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Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
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División de Estudios Energéticos {DP/EE) JLYOV,0- ~
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La recuperación de las expectativas del sector privado, el crecimiento de la clase media alrededor del 50%
en los últimos 1O años, la inversión pública en infraestructura, la construcción masiva de grandes
shoppings y hoteles, asimismo, el continuo crecimiento del sector financiero nacional (alrededor del12%
anual en los últimos 5 años), constituyen factores significativos para plantear un elevado crecimiento del
producto interno bruto en la próxima década.
Por último, se indica en la Tabla VII a seguir, la demanda de todas las IEI ya instaladas y/o con las cuales
la ANDE ya ha firmado contrato para el respectivo suministro de energía eléctrica, conforme al Decreto
7406.
T a bl a VII - Resumen d e 1nd us tr.ta El ectrom. tensiVas ms
. tal adas en e1 SIN y otras en consu ta previa
Demandas Electrointensivas
Años 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
DemandaMW 64 119 1 161 191 201 206 206 206 206 206
DemandaMWh 481 894 1 1209 1434 1509 1547 1547 1 1547 1 1547 1547

Observaciones:
El cronograma de potencia demandada por las industrias fue realizado en base a informaciones suministradas por las mismas, y los valores
máximos indicados corresponden a las demandas anuales finales de las Industrias. Así mismo las cinco !El modularán su potencia contratada en
todas las fases al 25%. es decir desconectarán su potencia contratada en un 75% en el horario de punta del SIN. Se ha incluido en la demanda de
!Ellas pérdidas de transmisión ocasionadas, que promedian un 5%.

4.3 Proyección de cargas y factor de potencia por subestaciones

Dado que los estudios de flujo de potencia requieren los valores de demanda por subestaciones, los
mismos son calculados a partir de la desagregación de la demanda total del SIN por barras del sistema.
Dicha desagregación es realizada a partir del análisis de curvas de cargas típicas por subestaciones para
distintos periodos de carga. Los valores de demanda por barra del sistema pueden ser encontrados en el
Anexo 4, donde se especifican los valores de demanda máxima de la subestación, así como valores
coincidentes con la punta del sistema (demanda máxima simultánea). Se incluyen además, valores
correspondientes a condiciones de carga media y leve del sistema.
Por otro lado, también se requiere la determinación del factor de potencia por subestación, ya que el
mismo es utilizado para determinar la demanda de potencia reactiva a partir de la proyección de demanda
de potencia activa. Los factores de potencia de las cargas del SIN son considerados constantes para todos
los años del periodo analizado.

4.4 Exportación
Otro aspecto considerado para la operación del sistema son los intercambios de energía eléctrica con los
países vecinos a través del Sistema ANDE, los cuales se constituyen finalmente en cargas para el sistema
de transmisión. Se adoptan los siguientes valores:
• Suministro al Sistema Norte Argentino (EMSA): actualmente en operación y con un suministro
variable. Basado en antecedentes históricos se considera una venta de 25 MW, y teniendo como
punto de interconexión a la Subestación Carlos Antonio López.
No se considera el suministro a la Compañía Eléctrica Paranaense (COPEL) desde la Subestación Acaray,
ya que el mismo fue desactivado en setiembre del año 2009 debido a los problemas técnicos que presento
el convertidor de frecuencia.
Tampoco se considera el suministro al Sistema Nordeste Argentino desde el punto de interconexión en la
Subestación Guarambaré, ya que el mismo está desactivado desde el mes de Noviembre del año 2010. Sin
embargo se aclara orme el SADI eventualmente requiera de algún soporte en el suministro de
energía eléctric A odría realizar algunos intercambios de exportación con dicho sistema
argentino.

Plan Maestro d Pág. 19

ANDE ....
Direcdón de Planificación General y Política Empresarial (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

5. CONFIGURACIONES TOPOLÓGICAS
El detalle de las configuraciones adoptadas para el análisis del SIN en el periodo de estudio se presenta a
continuación:

5.1 Configuración de Corto Plazo

Ante la inviabilidad técnica de operar las Centrales de Itaipú y Yacyretá debido a la debilidad del Sistema
de Transmisión, por problemas de estabilidad y la diferencia de estatismo del Sistema Argentino y la CH
Itaipú, del año 2016 hasta el año 2017 (periodo del corto plazo), se mantiene la operación del SIN en dos
subsistemas separados.
• Subsistema 1 (SSl): Alimentado por las CHs de Itaipú y Acaray, operando en paralelo con el
sistema Brasileño. Este subsistema abastece normalmente a los Sistemas Este, Central, Norte,
parte del Sur y mayor parte del subsistema Metropolitano.
• Subsistema 2 (SS2): Alimentados por la CH de Yacyretá y operando en paralelo con el Sistema
Argentino de Interconexión (SADI). Este subsistema abastece a parte del Sistema Sur y parte del
Sistema Metropolitano, el cual es alimentado a través de la LT 220 kV doble tema Ayo las - San
Patricio - Guarambaré.
Es importante destacar, que con la entrada en servicio de la LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes es
posible alimentar todo el Subsistema l. Sin embargo, ante contingencias en dicha línea, se requiere la
mayor transferencia posible de carga del Sistema Metropolitano sobre el Subsistema 2 de manera a
distribuir apropiadamente la carga entre las líneas de transmisión de 220 kV remanentes. Por ello, en el
análisis de la contingencia arriba mencionada se admite la reconfiguración del sistema con traspaso de
carga del Subsistema 1 al Subsistema 2 buscando evitar así sobrecargas o reducir requerimientos de corte
de carga.
La parte del Sistema Metropolitano normalmente transferida al Subsistema 2 comprende las siguientes
cargas: EDEFOR (Clorinda) si lo hubiere, Guarambaré, Villeta, Gran Hospital Nacional, Itauguá, San
Antonio, Puerto S~onia, Republicano, Valle Apuá y General Díaz, así como Quiindy y Caapucú.

5.2 Configuración de Medio Plazo

Se destaca que la configuración y operación del SIN en forma totalmente interconectada con los sistemas
de Brasil y Argentina se prevén desde el año 2018, aun dentro del periodo del corto plazo. Atendiendo a
la incorporación de importantes obras de transmisión en el nivel de 500 kV dentro del Plan de Obras de
Transmisión para el periodo 2016- 2025, se adopta la mencionada operación totalmente interconectada
del SIN en un único sistema eléctrico. En esta configuración todas las centrales de generación, Acaray,
Yguazú, Itaipú y Yacyretá se encuentran operando en forma sincronizada en un solo sistema eléctrico.
Con la operación interconectada se logra además de una optimización en la utilización de la
infraestructura de transmisión, una mayor flexibilidad operativa y aumento de la confiabilidad del
Sistema, con lo cual se tiene una mayor seguridad en el suministro.
Atendiendo a los estudios disponibles que indican la posibilidad de una operación interconectada entre las
centrales de Itaipú y Yacyretá a partir de la existencia de un vínculo en 500 kV entre ambas junto con la
implementación de adecuados dispositivos de control, esta configuración es adoptada a partir de finales
del año 2018, año para el cual se recomienda la puesta en servicio de la LT 500 kV Ayo las -Villa Hayes.
Dicha línea de trans · Ion op ndo interconectada a la LT 500 kV Margen Derecha - Villa Hayes se
constituiría en el principal entre las centrales de Itaipú y Yacyretá.

Plan Maestro de Transmisión (2016- 2025) Pág.20

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ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (OP/EE)
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6. CRONOGRAMA DE OBRAS DE TRANSMISIÓN
Como resultado de los distintos estudios que hacen al Plan Maestro de Transmisión de Corto y Medio
Plazo, se tiene el Plan de Obras para el periodo 2016-2025, en donde se listan las obras requeridas por la
red para atender el crecimiento de la demanda del SIN.
El Plan de Obras se presenta como un listado cronológico de las obras necesarias, indicándose las
principales características tales como: capacidad de los transformadores, líneas de transmisión y
longitudes de éstas, así como una breve descripción del proyecto. Además de estas informaciones, se
incluyen la fecha recomendada de puesta en servicio y sus respectivos costos directos estimados, los
cuales se basan en la metodología de costos modulares, cuyos valores son actualizados en función a los
costos promedio de licitaciones recientemente realizadas, los cuales son apropiados para una estimación
inicial a nivel de planificación de los fondos requeridos para el financiamiento del Plan de Obras.
En el Anexo 2, se presenta el Cronograma del Plan de Obras para el periodo 2016- 2025, por Sistema y
por tipo de obra.
Dado el periodo de anál' · del presente estudio, para la determinación de las obras requeridas por el
sistema se asume las obr actualmente en curso y con financiamiento asegurado, se encuentran
previstas para su cu min Ión Y, Clisponibles para su operación, principalmente para los años 2016 y 2017.

Plan Maestro de Transmisión (2016- 2025) Pág21

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Dirección de Planificaaón General y Política Empresanal (DP)
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7. ANÁLISIS GENERAL DEL PERIODO

7.1 Análisis del SIN en condiciones normales

7.1.1 Evaluación del tronco principal de transmisión en 220 y 500 kV
En la siguiente Figura se observa la configuración eléctrica del SIN adoptada en general en el corto plazo
para el periodo 2016- 2017, considerando la operación de la LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes
y una separación del SIN en dos subsistemas eléctricamente asíncronos y separados en las Subestaciones
de Guarambaré y Trinidad.
VHA 220 kV

PB0220kV
MD600kV

PCA 220kV
• SISTEMA ::TE ..._

- ---l:"'"":fi
----+}-
ctos.4y6
--- - -
lt
ACAT-SGA220kV

IRY
220 kV 1

-~ -
- MD
<JI>
220kV

PIH -- ·; ~
' 220kV
LUQ 220kV ~
CAP
220kV

t +-
PSA220kV

ESA
220kV

220 kVi

ii

----·~1:GU~¡ssn
----t- v -- --- __ _).______ __ ____ ACY 220 kV
SAN PIR
__ ,_' ''J'v 220 kV
-- 220kV
~221JkV
LAM220kV

GUA ( SS2
220kV
J--r-- - ABA 220 kV PF0220kV;

VAP220kV
l
-+-- - CAL220kVÍ
PBU220kV

SSI
---+ lRI220kV

--+-
CBO 220 kV
SJB220kV : ___ , ______
1 .....!,AT220kV
SPA220kV~
SS2
!

CAM 220kV

AY0220kV..........,_
"'
2x376PINA9 8
.G
1

AY0600kV~

VAC600kV-.p-:

Figura 2. Configuración Separada del Sistema de Transmisión del SIN, Año 2016.

Según se observa en la Figura 2, el Subsistema 1, en los años 2016 y 2017, estaría compuesto por el
principal tronco de transmisión del SIN, conformado por la LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes y
toda la red de transmisión en 220 kV proveniente del Este del país incluyendo las siguientes líneas: doble
tema LT 220 kV Margen Derecha- Itakyry- Carayaó- Limpio (circuitos 4 y 5), la doble tema LT 220
kV Acaray - Coronel Oviedo - Guarambaré (circuitos 2 y 3), la doble tema LT 220 kV Acaray -
Kilómetro 30 (Cir s ) que continua como una doble tema LT 220 kV Kilómetro 30 - Coronel
Oviedo - San Lo enzo Circ itos 8 y 9) y una LT 220 kV simple tema Kilómetro 30 - Coronel Oviedo

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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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(Circuito 1). Hasta el Sistema Metropolitano de Asunción se tendrían 5 circuitos en 220 kV provenientes
del Sistema Central. En lo que respecta a la LT 220 kV Acaray- Presidente Franco, Presidente Franco-
Carlos Antonio López, la misma queda incluida dentro del Subsistema 1, generalmente hasta la
Subestación Natalio. Cabe resaltar que en el año 2016, la LT 220 kV Acaray- Presidente Franco será
temporalmente desconectada, para su reconstrucción en doble tema, siendo la Subestación Presidente
Franco abastecida a través de una derivación, aproximadamente a la altura del kilómetro 8, de la LT 220
kV Acaray- Kilómetro 30.
El Subsistema SS2 está constituido básicamente por la interconexión de la CH de Yacyretá al Sistema a
través de la LT 500 kV Yacyretá- Ayolas, los 2 autotransformadores 500/220 kV de 375 MVA en la
Subestación Ayolas, las LTs 220 kV Ayolas- San Patricio y San Patricio- Guarambaré (doble terna),
además de la LT 220 kV Ayolas- Villalbín, y de la LT 220 kV Coronel Bogado- Trinidad.
En las siguientes Tablas, se presentan los niveles de cargas en líneas de transmisión de 220 kV de los
corredores de transmisión del SIN en régimen normal de operación. Las tablas incluyen los valores
iniciales de capacidad, así como los valores finales posteriores a la incorporación de obras de refuerzo.

Tabla VIII - Carga en líneas del Sistema de Transmisión en condiciones normales- Periodo Corto Plazo.
arga (MVA
LT LT (por circuito) y TR (por transformador) 2016 2017 2018 2019 2020

Este
IIIP•ACY
ACY-K30
MD-1RY(4"y5')
ACY-COV (2" y 3")
K31J.COV (8" y 9")
=
2671350
229
300
422
404
239
132
151
492
266
266
144
166
459
273
254
123
144
l!fo17
312
231
144
166
=
263
163
224
K31J.COvá•J 229 121 138 120 145 200
ACY..w;o n• lllf'l 21- • ~' <
. '"1'16: 128 146. 111
1RY-CAT-SGA 350 31 41 44 46 49

Central e::=~:~)
CYO-t!Mir vti-i
3Qii
3Qii
234< < .· ~:
..,¡¡lr .. , ' ··i! ~~··
12
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COV-VIL 240 79 90 105 114 125
291' '286 ;zl)O: .

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202

=.>
i
J
too·
.. ·· ;.:~:t1:
Sur : 191
s,.A-CBO · . 3· il;j· •.. 22

-
CYO-SES 250 193 219 247 190 216
Norte
1RY-CUR-CCO 350 133 149 155 131 147

500kV
AYO;VHASOOkV
MM3GASOOkV
Transf. MD 5001220 kV
Transf. AYO 5001220 kV
=356
375
~.

-
297
327
·~·

-
345
327
~,:11

..
600
323
306
g;:¡¡¡

.
673

346
212
995
661
.002
282
218
Transf. VHA 5001220 kV 600 448 505 502 422 440
Transf. MGA 5001220 kV 600 - 395

Aunque la entrada en servicio de la LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes ha reducido en gran
medida la carga de los autotransforrnadores de 500/220 kV de la Subestación Margen Derecha, así como
la carga en líneas de transmisión del Sistema Este, el incremento en la demanda asociada a este sistema
regional, así como de todo el SIN, hacen necesaria la repotenciación en el año 2017, de la doble tema LT
220 kV Margen Derecha- Itaquyry, de manera a evitar la sobrecarga en dichas líneas (circuitos 4° y 5°).
En el mismo contexto, la entrada en servicio en el año 2020, de la Subestación Minga Guazú, de 500 kV,
permite operar los autotransformadores de 500/220 kV de la Subestación Margen Derecha con márgenes
adecuados, para afrontar eventuales incrementos no previstos en la demanda o contingencias severas.
En el Sistema Sur, la operación de los autotransforrnadores de 500/220 kV de la Subestación Ayolas
implica la necesidad de repotenciar ya en el año 2016, la doble tema LT 220 kV Ayolas- San Patricio, de
manera a disponer los medios para transferir al resto del SIN, la potencia disponibilizada en 220 kV
mediante tales autotransforrnadores. Se aprecia también de manera indirecta, a través de la reducción del
flujo por la LT 220 kV San Patricio- Coronel Bogado, el impacto de la puesta en servicio de la doble
terna LT 220 kV Ayolas- San Patricio en el Sistema Sur (Año 2018)
En el Sistema No rporación de la LT 220 kV Villa Hayes- Concepción 11 en el año 2019,
produce una imp rtant redu ción en la carga de la LT 220 kV Carayaó - San Estanislao, evitando la
sobrecarga de la mis y pr eyendo una tercera alimentación al Norte del país.

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A partir del año 2018, la incorporación de la LT 500 kV Ayolas -Villa Hayes, con la consecuente
interconexión y operación del SIN en forma conjunta con los sistemas de Brasil y Argentina, requiere
valores crecientes de despacho de la CH Yacyretá, de forma a optimizar la operación del sistema de
transmisión. Puede observarse la reducción en los flujos de potencia de casi todos los circuitos y
transformadores monitoreados en el año 2018, en relación al año 2017, con la incorporación del citado
circuito de 500 kV
La incorporación de la LT 500 kV Ayolas- Villa Hayes requiere la instalación del 3° autotransformador
500/220 kV de 600 MV A en la Subestación Villa Hayes, de manera a evitar la sobrecarga en los
autotransformadores de dicha subestación. En la siguiente figura se muestra esquemáticamente el sistema
de transmisión previsto para el año 2018.
VHA 220 kV

MD&OOkV

ACAT-SGA220kV

IRY
220kV
t 6 1
CYO 1

.
~ ~~sA
220kV SISTEMA NORTE

~··- _.. VAQ

(;l. ~=:;·:==t+
- - MD
- - - - ......._ - 220kV

PIH
220kV
LUQ220kV
cov
CAP 220kV
220 kV
PSA 220 kV K30220kV

+1 'ESA ~t2,_1__ __ _
MAQ
220kV
SRI220kV

220kV

=-~TC!~S_ -!~~~~z~:v +- --- 1Km8220kV

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220kV
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220kV

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220kV

ABA220 kV
PF0220kV¡

APRII220 kV

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VAP220kV !PBU 220 kV
1 CAL22~

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SJB 220 kV
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'220kV
CB022DkV
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CAM220 kV
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VIN 220 kV .;....,..;..,.--AYO 220 kV

8© 2x375MVA

AYO&OO kV

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YAC600kV......_

Figura 3. Configuración Interconectada del Sistema de Transmisión del SIN- Año 2018.

En la siguiente figura se muestra esquemáticamente el sistema de transmisión previsto para el año 2025.
En el mismo se incorpora la segunda LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes con seccionamiento
previsto en Carayaó, el sec iento de la LT 500 kV Ayolas- Villa Hayes en Valenzuela, así como la
construcción de dos lín s tran misión de 500 kV entre Margen Derecha y Minga Guazú, y la LT 500
kV Minga Guazú -Val ela, además de las subestaciones en 500 kV Minga Guazú, Valenzuela y
Carayaó.

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Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE) (
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3x375MVA

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Figura 4. Configuración Interconectada del Sistema de Transmisión del SIN- Año 2025.
En la Tabla IX, pueden apreciarse los valores de carga estimados de las principales líneas y
transformadores del sistema de transmisión principal para el periodo 2021-2025.
En el Sistema Este, se tiene un progresivo aumento en la carga de las líneas principales hasta la puesta en
servicio de la segunda LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes prevista para finales del año 2021.
Además de reducir el flujo a través del sistema de 220 kV, esta línea permite soportar la eventual pérdida
de una de las líneas de 500 kV que llegan a la Subestación Villa Hayes sin realizar cortes de carga, como
será mostrado más adelante. También se prevé para el año 2025, la construcción de la segunda LT 500 kV
Margen Derecha - Minga Guazú, dada la gran importancia que la confiabilidad del suministro a la
Subestación Minga Guazú supone para el desempeño adecuado de todo el SIN, lo que puede desprenderse
del elevado flujo de potencia desde la Subestación Margen Derecha al citado local.
_____.LT 500 kV Ayolas -Villa Hayes en la Subestación Valenzuela, año 2019,
el ministro al Sistema Metropolitano sin comprometer la confiabilidad del
leva capacidad de transformación instalada en la Subestación Villa Hayes. La
lenzuela contará con autotransformadores de 500/220 kV que proporcionarán

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Plan Maestro de Ti Pág.25
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energía al Sistema Metropolitano, mediante el seccionamiento de la LT 220 kV Coronel Oviedo - San

Lorenzo (circuito 1°) y la LT 220 kV Coronel Oviedo - Guarambaré I y II (circuitos 2° y 3°),
repotenciadas al efecto. Por otro lado, el suministro a la Subestación Valenzuela será reforzado en el año
2024 mediante la LT 500 kV Minga Guazú- Valenzuela, lo que además supone un nuevo vínculo en 500
kV entre la CH Itaipú y la CH Yacyretá, acortando las distancias eléctricas entre estas centrales de
generación y mejorando la estabilidad del sistema.
Así, el abastecimiento al Sistema Metropolitano requiere la construcción de la segunda LT 500 kV
Margen Derecha - Villa Hayes, tal como explicado anteriormente. La construcción de la Subestación
Valenzuela 500 kV es requerida de forma a evitar la sobrecarga de los autotransforrnadores en la
Subestación Villa Hayes 500 kV, y de forma a aumentar la seguridad del suministro a toda la región
metropolitana de Asunción. Esta segunda subestación en la zona, produce un aumento de la confiabilidad,
ya que evita la excesiva concentración de capacidad de transformación en una única subestación.
Además, será fundamental ante eventuales problemas o inconvenientes de interconexión del SIN con los
sistemas brasilero y argentino, que impidan la operación del SIN en forma completamente interconectada,
principalmente, para una adecuada y necesaria redistribución de los flujos de potencia hacia el sistema
metropolitano.
En el mismo sentido, la construcción en el año 2024 de la Subestación Carayaó en 500 kV y el
seccionamiento de las dos LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes en dicho local, permitirá abastecer
de manera adecuada, segura y confiable, cargas correspondientes a los Sistemas Metropolitano, Central,
Norte y Oeste, al tiempo de desconcentrar la capacidad de transformación de 500/220 kV instalada en las
Subestaciones de Villa Hayes y Valenzuela.
En el Sistema Sur, se mantienen niveles adecuados de carga en las líneas de 220 kV que alimentan a
subestaciones de dicho sistema, así como a subestaciones del Sistema Metropolitano.
En el Sistema Central, se requiere en el año 2022, la reconstrucción en doble tema de la LT 220 kV
Carayaó - San Estanislao, debido al importante nivel de carga que alcanza la región Norte del país para
dicho periodo, a efectos de evitar la sobrecarga en dicho circuito.
Para el Sistema Oeste se tiene prevista la construcción de la LT 220 kV Concepción- Pozo Colorado y
Pozo Colorado- Loma Plata, de manera a que con la misma se tenga una segunda alimentación al Chaco.
De igual manera para el periodo correspondiente al mediano plazo se considera también la inclusión de la
LT 220 kV Vallemí- Toro Pampa, con la construcción de la Subestación Toro Pampa, con la cual los
centros de carga principalmente relacionados a las localidades de Toro Pampa, Fuerte Olimpo, Bahía
Negra, entre otros, tendrán mejores niveles de calidad de suministro, pues la inyección de potencia desde
este nuevo centro de · 'n, permitirá a la zona aumentar la confiabilidad del servicio, ya que se
os niveles de tensión.

Plan Maestro de Transmisión (2016- 2025) Pág.26

ANDE
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Tabla IX - Carga en líneas del Sistema de Transmisión en condiciones normales - Periodo Medio Plazo.

Este

Central

Sur

Norte

AVQ.III.Z 5011k'\r
.l)ii;IGA SilO kV
M!SA•VU 5011 kV.
Transf. MD 5001220 kV 356 238 265 302 263
500 kV
Transf. AYO 5001220 kV 375 217 225 237 260 276
Transf. VHA 5001220 kV 600 456 502 549 503 544
Transf. VLZ 5001220 kV 600 261 269 272 364 283
Transf. MGA 5001220 kV 600 339 277 309 207 278
Transf. CYO 5001220 kV 600 254 265

7.1.2 Evaluación de reactivos del sistema

Los dispositivos de compensación reactiva proveen una capacidad de inyección dinámica y controlable, la
cual permite regular la tensión en distintos puntos del Sistema, así como aumentar la capacidad de
transmisión del mismo. Los siguientes equipos son considerados en el Sistema (existentes y futuros):
• Subestación San Lorenzo: compensador estático de reactivo con una capacidad de -80 1 + 150
MV Ar. Se prevé para el mismo un Retrofit en sus instalaciones, de forma a sustituir el actual
sistema dinámico (Tiristores, filtros, etc.) de electrónica de potencia, por otro nuevo, año 2018
(futuro).
• Subestación Limpio: compensador estático de reactivo con una capacidad de -150 1 +250 MVAr
(existente).
• Subestación Horqueta: compensador estático de reactivo con una capacidad de -80 1 + 150 MVAr
(existente).
• Subestación Guarambaré: sistema estático de compensac10n reactiva con una capacidad de
-120/+300 MVAr (existente). Dicho equipo está compuesto por una rama dinámica de -120 1
+ 140 MVAr y dos bancos de capacitares maniobrables de 80 MVAr. Dicha configuración provee
capacidad de compensación tanto para el SS 1 como para el SS2 para la operación separada del
SIN.
En las Tablas X y XI se muestran las inyecciones de potencia reactiva de los Compensadores Estáticos de
Reactivo del Sistema. Puede apreciarse que las obras definidas en el Plan de Obras permitirían que todos
estos equipos operen con márgenes de compensación reactiva apreciables, de forma a permitir la reacción
de los mismos ante contingencias en el sistema, principalmente en el corto plazo.
Dada la configuración adoptada para el Sistema de Compensación Reactiva de la Subestación
Guarambaré, con dos bancos fijos de 80 MV Ar, con la rama dinámica operando en el SS2, dicho equipo
resulta el más exigido durante los años 2016 y 2017, hasta la incorporación de la LT 500 kV Ayolas-
Villa Hayes en el año 2018 (las tablas muestran la capacidad e inyecciones de reactivos de la rama
dinámica). Posterior a ello, puede observarse un creciente requerimiento de reactivos del sistema,
llegándose a reducir apreciablemente el margen de compensación reactiva de los compensadores de las
Subestaciones de Guarambaré y Horqueta para el año 2020. Dichos márgenes son restablecidos una vez
incorporadas la segunda 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes, en el año 2021; y la LT 500 kV
Minga Guazú- Va nzu , e el año 2024.

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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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Tabla X- Inyección de potencia reactiva de los Compensadores Estáticos de Reactivo -Condiciones Normales
Caso Punta- Periodo 2016- 2020
Reactivo (MVAr)
CER/ Bancos Nominal* 2016 2017 2018 2019 2020
San Lorenzo 66 kV 150 36 40 32 53 53
Limpio 250 50 36 24 77 133
Guarambaré 160/140 119 118 -2 54 104
. Horqueta
.. ..
Valores max1mos capacJ!Jvos
150 39 81 79 77 112

Tabla XI- Inyección de potencia reactiva de los Compensadores Estáticos de Reactivo -Condiciones Normales
Caso Punta- Periodo 2021 - 2025
Reactivo (MVAr)
CER/ Bancos Nominal* 2021 2022 2023 2024 2025
San Lorenzo 66 kV 150 54 53 53 53 53
Limpio 250 -8 75 114 48 107
Guarambaré 140 -80 9 48 -15 32

. Horqueta
. .
Valores max1mos capacl!Jvos
150 91 113 67 61 110

Es importante resaltar, que adicionalmente se prevé la instalación de bancos de capacitares en 23 kV en

las distintas subestaciones del Sistema, de forma a acompañar el crecimiento de la demanda,
manteniéndose factores de potencia aceptables en los transformadores de potencia que alimentan al
sistema de distribución, optimizándose de esta forma la utilización de la capacidad de dichos
transformadores. El detalle de la compensación reactiva instalada en 23 kV se presenta en el Anexo 2.
Complementariamente, se realiza el análisis de curvas QV, de manera a evaluar el margen de estabilidad
del Sistema. En la Figura 5, se muestran la curva QV de la barra 220 kV de la Subestación Guarambaré
(SS2) correspondiente al año 2016 en condiciones normales. Puede observarse la existencia de cierto
margen de carga reactiva (en tomo a 85 MVAr), y que el mínimo de la curva se encuentra ligeramente
fuera del rango de tensiones de operación de régimen normal. Se atribuyen estos resultados a las rigurosas
condiciones impuestas por el carácter radial del abastecimiento a las Subestaciones del Sistema
Metropolitano conectadas al SS2.

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Figura 5. Curva QV- Subestación Guarambaré (SS2)- Caso Punta 2016- Condiciones Normales.

Las Figuras 6 y 7 muestran las curvas QV de la barras de 220 kV de las Subestaciones Guarambaré y
Horqueta, para los años 2020 y 2025 respectivamente. En la Subestación Guarambaré, el margen de carga
reactiva se incrementa con la operación completamente interconectada del SIN, año 2018, y luego
disminuye progresivamente, como consecuencia del aumento en la demanda del SIN, hasta que en el año
2021 se tiene nuevamente un notorio aumento en tal indicador como consecuencia de la incorporación de
la segunda LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes. Dicho margen de carga reactiva se ve disminuido
· importante aumento de carga en años posteriores y se incrementa otra vez
500 kV Minga Guazu- Valenzuela.

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ANDE 072
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (OP) ~~
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Figura 6. Curvas QV - Caso Punta 2020- Subestaciones Guarambaré y Horqueta- Condiciones Normales

En la Subestación Horqueta, puede apreciarse cierto margen de potencia reactiva (en tomo a los 100
MV Ar). Además, el mínimo de la curva QV ocurre a tensiones próximas a 1 p.u.; lo cual subraya la
dificultad de operación sin el Compensador Estático de Horqueta. Dicho margen se mantiene
aproximadamente constante hasta el año 2025, debido al incremento de la demanda y a diversas obras de
refuerzo en el sistema Norte y Oeste, como la LT 220 kV Villa Hayes- Concepción y la LT 220 kV
Concepción - Loma Plata. Estas obras permiten apartar ligeramente el mínimo de la curva QV de la
Subestación Horqueta, de los valores de tensión considerados aceptables en condiciones normales de
operación.

Cabe destacar del monitoreo de las curvas QV, que en las mismas se observan varios casos donde el
mínimo de la curva, que indica el límite entre la región de operación estable (pendiente positiva) y la
región de operación inestable (pendiente negativa), se ubica dentro de la faja de tensiones de operación
considerada Normal, lo que indica el alto grado de compensación reactiva existente en el Sistema.

Figura 7. Curvas QV- Caso Punta 2025- Subestaciones Guarambaré y Horqueta- Condiciones Normales

7.1.3 Evaluación del margen de carga del sistema

Otro aspecto considerado en el análisis realizado en estos estudios se refiere a la cargabilidad del sistema
de transmisión en el periodo. Para ello, se trazan las curvas PV de forma a percibir la evolución del
margen de estabilidad y el impacto de las obras de refuerzo introducidas.
Las Tablas XII y XIII, muestran respectivamente los márgenes de carga, en el corto y medio plazo,
obtenidos para un aumento de carga uniforme en todo el Sistema.

Tabla XII- Incremento de carga (Curva PV)- Corto Plazo

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Tabla XIII - Incremento de carga (Curva PV)- Medio Plazo

~rga:~rAao .:,:;¡a:·~~~
2021 4501 4895 8,75
2022 4863 5148 5,86
2023 5250 5698 8,53
2024 5663 6248 10,33
2025 6137 6537 6,52

La Figura 8 muestra las curvas PV del sistema para el año 2016, considerando la carga punta del Sistema
en condiciones normales. Puede apreciarse un aceptable margen de carga, principalmente en el SSl,
debido entre otras obras, a la entrada en operación de la línea LT 500 kV Margen Derecha- Villa Rayes,
las líneas LT 220 kV Villa Rayes- Puerto Sajonia I y II y el Compensador Estático de Reactivos de la
Subestación Guarambaré.

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Figura 8. Curvas PV- Punta 2016- Normal

La Figura 9 muestra las curvas PV del sistema para el año 2017, considerando la carga punta del Sistema
en condiciones normales. Puede apreciarse la reducción del margen de carga del sistema, en relación al
año 2016, con una marcada disminución de los valores de tensión en la Subestación Loma Plata. No
obstante, el margen de carga se mantiene por encima de valores mínimos adoptados en otros países de la
región (5%).

Figura 9. Curvas PV- Punta 2017- Normal

La Figura 1O muestra las curvas PV del sistema para el año 2018, considerando la carga punta del Sistema
en condiciones normales. Puede apreciarse un incremento del margen de carga del sistema, en relación al
año 2017, atribuible a la operación completamente interconectada del SIN. Asimismo, si bien la tensión
permanece en niveles aceptables en la Subestación Horqueta, conforme con el crecimiento de la carga, se
aprecia una marcada u c1o del nivel de tensión en barras de 220 kV de la Subestación Loma Plata y
consecuentemente, to o el ·stema Oeste, región donde se iniciaría eventualmente la inestabilidad de
tensión.

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Figura 10. Curvas PV- Punta 2018- Normal

La Figura 11 muestra las curvas PV del sistema para el año 2021, considerando la carga punta del Sistema
en condiciones normales. Puede apreciarse que pese al considerable incremento de la demanda entre los
años 2018 y 2021, el margen de carga aun es razonable, debido a importantes obras como la Subestación
Valenzuela 500 kV (Año 2019) y la segunda línea LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes (2021). No
obstante, aunque el valor de la tensión en barras de 220 kV de la Subestación Horqueta se mantiene en
tomo a 1,050 p. u., empiezan a observarse bajos perfiles de tensión en barras de 220 kV de la Subestación
Loma Plata, en virtud a la ya considerable demanda del Sistema Oeste, en el año 2021.

Figura 11. Curvas PV- Punta 2021 -Normal

La Figura 12, muestra las curvas PV del sistema para el año 2025, considerando la carga punta del
Sistema en condiciones normales. Puede apreciarse una reducción en el margen de carga del Sistema
como consecuencia del aumento en la demanda, no obstante, cabe destacar que el perfil de tensiones en el
Sistema Oeste mejora considerablemente. Dicha mejoría se debe principalmente a las nuevas obras de
refuerzos en líneas de transmisión de 220 kV para dicho Sistema, previstas para finales del mediano
plazo. Además, la puesta en servicio de la LT 500 kV Minga Guazú- Valenzuela mejora ostensiblemente
el perfil de tensiones en todo el SIN.

- - ~-~-------~--
----------
-~---- ---------- .....

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Figura 12. Curvas PV- Punta 2023- Normal

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7.2 Análisis de contingencias del SIN

Otro análisis normalmente desarrollado en estudios de planificación de sistemas eléctricos es la
evaluación del desempeño ante la pérdida de uno de sus elementos, ya sea, línea de transmisión,
transformador, generador o dispositivo especial, como compensadores estáticos de reactivo.
Dada la naturaleza de los sistemas eléctricos, y su exposición a agentes externos, como por ejemplo,
condiciones atmosféricas desfavorables, es previsible la ocurrencia de eventos que producen la
desconexión temporal de distintos equipamientos de la red. Por ello, en esta sección se evalúan las
condiciones de operación del sistema de transmisión ante la ocurrencia de distintas contingencias del tipo
Criterio N- l.
Considerando que las contingencias que involucran a la red de 500 kV son las que mayor impacto
producen en el sistema, afectando potencialmente a mayor número de usuarios, en la siguiente sección se
muestran en detalle los niveles de carga en el sistema ante el fuera de servicio de distintas líneas de
transmisión en 500 kV previstas en el Plan de Obras.
En base a la operativa normal de ANDE, principalmente en el periodo 2016-2017, en el que se tiene al
SIN operando en 2 sub-sistemas eléctricamente separados, se adopta como criterio válido la posibilidad
de reconfiguración topológica del SIN a fin de reducir eventuales sobrecargas.

7.2.1 Principales contingencias en la red de 500 kV

7 .2.1.1 Desconexión de la LT 500 kV Margen Derecha - Villa Hayes

En las Tablas XIV y XV se resumen respectivamente, los valores de carga de las principales líneas y
transformadores del SIN, así como la inyección de potencia reactiva requerida de los dispositivos de
compensación reactiva ante la ocurrencia de una desconexión de la LT 500 kV Margen Derecha - Villa
Rayes en el periodo 2016-2020, considerando la carga punta del sistema.
Puede mencionarse, desde el punto de vista de cargabilidad de elementos del SIN, que debido al elevado
monto de potencia transmitida por la LT 500 kV Margen Derecha- Villa Rayes en condiciones normales
de operación, el fuera de servicio de esta línea ocasiona demandas de potencias a ser transmitidas
incompatibles con las capacidades de transmisión de las líneas del tronco principal de 220 kV, que
vinculan la generación del Sistema Este con importantes Subestaciones del Sistema Central,
principalmente los circuitos 4 o y 5°, es decir, la línea LT 220 kV doble tema Margen Derecha- Itakyry-
Carayaó, que hasta el año 2017, en que esta doble terna será repotenciada, se constituyen en los elementos
que limitan la capacidad de suministro del SIN. En dicho año 2017, los autotransformadores de la
Subestación Margen Derecha se convierten en el cuello de botella del sistema, ante la contingencia en
análisis. En otro aspecto, desde el punto de vista de soporte de potencia reactiva, la indisponibilidad de la
LT 500 kV Margen Derecha- Villa Rayes produce importantes requerimientos de reactivos, imponiendo
a partir del año 2019, la necesidad de una compensación reactiva adicional de envergadura en el Sistema
Central, para paliar esta situación y poder minimizar los cortes de carga en dicho año y los subsiguientes
(de manera a poder obtener los valores indicados en la tabla 13). Esta compensación es realizada a través
de la instalación de un Banco de Capacitores de 80 MVAr, 220 kV, en la Subestación Coronel Oviedo.
Se resalta además que el Compensador Estático de Reactivos de la Subestación Guarambaré, brindará un
soporte de potencia reactiva muy importante al sistema metropolitano y por ende al SIN, principalmente
ante una eventual indisponibilidad del CER de la Subestación San Lorenzo, el cual se encuentra cercano a
la culminación de su vida útil (35 años de operación), en ese sentido, se plantea también para el año 2018
la correspondiente sustitución de dicho equipo de compensación reactiva. La tabla 14 muestra valores
referenciales de corte car que serían requeridos para mantener la operación de los principales
elementos del sistem den o de 1 s criterios técnicos establecidos.

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Tabla XIV- Carga en líneas y transformadores del sistema de transmisión- Periodo 2016-2020. Fuera de Servicio
LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes- Carga punta del sistema

Este

Central

Sur

CYO-SES
Norte
IRY-CUR-CCO
IX. J(
MD•riGAio!likV
Transf. MD 500/220 kV 428 344 423 402 425 328
500 kV
Transf. AYO 500/220 kV 450 327 327 387 265 258
Transf. VHA 500/220 kV 720 377 288 280
Transf. MGA 500/220 kV 720 459

Tabla XV- Inyección de potencia reactiva de los Compensadores Estáticos de Reactivo- Periodo 2016-2020.
Fuera de Servicio LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes- Punta del Sistema

Reactivo (MVAr)
CER Nominal* 2016 2017 2018 2019 2020
San Lorenzo 150 27 42 53 40 53
Limpio 250 169 183 189 105 154
Guarambaré 160/140 119 118 49 97 63
Horqueta 150 -9 4 96 75 108
*Valores max1mos
''
capac1t1vos

La entrada en operación en el año 2018 de la LT 500 kV Ayolas- Villa Hayes permitiría reducir los
montos de carga que serían eventualmente desconectados ante la contingencia aquí analizada (Corte de
Carga I, indicada en la tabla XVI), considerando la posibilidad de una mayor importación de potencia del
Sistema Argentino de Interconexión SADI, a través de la CH- Yacyretá, y teniendo en cuenta que la
mutua asistencia entre sistemas eléctricos ante condiciones de emergencia es uno de los beneficios de la
interconexión eléctrica. Con esta consideración, no existirían cortes de carga en el año 2018.
Eventualmente, de no ser posible el incremento de intercambio con el SADI, deberán considerarse los
cortes indicados en la línea "Corte de Carga Ir' de la tabla XVI.

Tabla XVI - Cortes de carga requeridos- Periodo 2016-2020. Fuera de Servicio LT 500 kV Margen Derecha-
Villa Hayes- Punta del Sistema
Año 2016 2017 2018 2019 2020
Corte de Carga 1(MW) 609 678 o 157 276
Corte de Carga 11 (MW)* 609 678 333 674 735
• No cons1dera mcremento de mtercamb1o con el SADI

mu tran los valores de carga de las principales líneas de transmisión y equipos

n el eriodo 2021-2025, considerando la carga de punta del sistema, ante la
inyección de potencia reactiva por parte de los Compensadores Estáticos.

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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
~D~ep~a~rta~m~en~ro~d~e_Es~w~d~ios~d~e_G_en_~_aa_·ó_n~y~Th~an~~-i_sio_·n~(D~P~/D~E~G~)----------------------------------------------------~~---
En el año 2021 se prevé la puesta en servicio de la segunda LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes,
obra que mitigará en gran medida el impacto de la contingencia considerada en esta sección. Así, el
sistema estaría en condiciones de soportar el fuera de servicio de la LT 500 kV Margen Derecha- Villa
Hayes l, sin ninguna consecuencia o con cortes de carga marginales, hasta el año 2025 inclusive, teniendo
en cuenta la posibilidad de un incremento en el intercambio con el SADI en el periodo 2021-2025.

Tabla XVII- Carga en líneas y transformadores del Sistema de transmisión- Periodo 2021-2025. Fuera de Servicio
LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes- Punta del Sistema

408 490
188 370
437 245

Tabla XVIII- Inyección de potencia reactiva de los Compensadores Estáticos de Reactivo- Periodo 2019-2023.
Fuera de Servicio LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes- Punta del Sistema
Reactivo (MVAr)
CER Nominal* 2021 2022 2023 2024 2025
San Lorenzo 150 53 53 53 53 53
Limpio 250 139 183 209 124 245
Guarambaré 160/140 51 67 105 35 139
Horqueta 150 132 148 101 98 150
..
"' Valores max1mos capac1t1vos

No obstante, en el año 2025, se observa el agotamiento de la capacidad dinámica de surmmstro de

reactivos de casi la totalidad de los Compensadores Estáticos de Reactivos del SIN. De hecho, las tablas
presentadas consideran la instalación de 30 MVAr en bancos de capacitares de 23 kV, distribuidos en las
Subestaciones de Horqueta· San Estanislao y Carayaó. Posteriores estudios y actualizaciones de este
documento deberán e tem lar e arácter deficitario del soporte de potencia reactiva observado en este
de incremento en la demanda en el mediano y largo plazo.

Plan Maestro de Trans Pág. 34

 ANDE
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Tabla XIX- Cortes de cargas requeridos- Periodo 2021-2025. Fuera de Servicio LT 500 kV Margen Derecha-
Villa Hayes- Punta del Sistema

Año 2021 2022 2023 2024 2025

Corte de Carga 1(MW) o 27 34 o o
Corte de Carga 11 (MW)* o 82 453 o 73
• No cons1dera 1ncrento de intercambio con el SADI

En general, puede concluirse que la contingencia constituida por el fuera de servicio de la LT 500 kV
Margen Derecha - Villa Hayes representa la contingencia más severa a nivel sistémico, debido a la
pérdida súbita de suministro tanto de potencia activa como reactiva en el Sistema Metropolitano, principal
centro de carga del SIN.

7.2.1.2 Desconexión de la L T 500 kV Ayolas- Villa Hayes

En esta sección se analiza el desempeño del sistema ante la eventual desconexión de la LT 500 kV Ayo las
- Villa Hayes. Las Tablas XX y XXI muestran los valores de carga de las principales líneas de
transmisión y equipos del SIN encontrados en el periodo 2018-2025, considerando la carga de punta del
sistema, ante la contingencia analizada, así como la inyección de potencia reactiva por parte de los
Compensadores Estáticos.

Tabla XX- Carga en líneas y transformadores del Sistema de transmisión- Periodo 2017-2025. Fuera de Servicio
LT 500 kV -Villa -Punta del Sistema

265
333
Transf. MGA 500/220 kV 720 423 394
Transf. VLZ 500/220 kV 720 85

Tabla XXI- Inyección de potencia reactiva de los Compensadores Estáticos de Reactivo- Periodo 2018-2025.
Fuera de Servicio LT 500 kV Ayo las- Villa Hayes- Punta del Sistema
Reactivo (MVAr)
Nominal* 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
150 19 42 53 54 53 53 53 53
250 85 148 178 55 134 204 74 211
160 /140 o 50 85 -12 47 121 3 130
150 86 97 123 109 130 96 72 145

tL--?.
Pág. 35
ANDE ...
Dirección de Planificación General y Política Empresarial {DP)
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En la tabla X:Xll se indican los cortes de carga referenciales requeridos para mantener las líneas y equipos
del SIN operando dentro de sus límites nominales, ante la eventual contingencia analizada.

Tabla XXII- Cortes de cargas requeridos- Periodo 2018-2025. Fuera de Servicio LT 500 kV Ayolas- Villa Hayes
-Punta del Sistema
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Corte de Carga (MW) o o 76 o o 33,9 o o
Los montos de corte presentados en la tabla 19, indican claramente que esta contingencia es menos severa
que la analizada en la sección anterior.

7.3 Evaluación de pérdidas de transmisión

La Tabla X:Xill muestra los valores de pérdidas totales del sistema de transmisión, obtenidos de las
simulaciones de flujo de potencia para condiciones de carga máxima, media y leve.
Tabla XXIII- Pérdidas de Transmisión del SIN.
Pérdidas (MW) Pérdidas • (%)
Año Punta Media Leve Punta Media Leve
2016 197 137 68 6,2 5.4 4.4
2017 230 166 73 6,5 5,8 4,2
2018 203 148 71 5,3 4,7 3,7
2019 225 162 77 5,3 4,7 3,7
2020 274 196 96 6,0 5,2 4,2
2021 246 176 102 5,0 4.4 4,1
2022 293 194 113 5,5 4,5 4,2
2023 339 237 126 5,9 5,1 4.4
2024 313 221 110 5,1 4.4 3,6
2025 368 254 123 5,5 4,7 3,7
• % Pérdidas - Pérdidas 1 Generac1ón total

En la Figura 13 se grafican los valores de pérdidas totales del Sistema de la Tabla XXIIT. Puede
apreciarse el efecto de la entrada en servicio de las principales líneas de 500 kV propuestas en este plan.
A modo de referencia, se puede indicar que en el año 2017 (antes de la entrada en operación de la LT 500
kV Ayolas- Villa Hayes) se estiman valores de pérdidas de transmisión en punta en torno a 6,5% y unas
pérdidas medias en tomo a 5,8%. Para el año 2018, con la LT 500 kV Ayolas- Villa Hayes en operación,
se tendría una pérdida de transmisión en punta próxima a 5,3% y unas pérdidas medias en tomo a 4,7%.
Posteriormente al año 2018, las pérdidas porcentuales de transmisión se incrementan gradualmente
conforme con el aumento de la demanda en el sistema, hasta que en el año 2021, se aprecia una nueva
reducción en los valores porcentuales de pérdidas, originada por la inclusión de la segunda LT 500 kV
Margen Derecha - Villa Hayes. El proceso se repite, teniendo en el año 2024, con la entrada en servicio
de la LT 500 kV Minga Guazú - Valenzuela, una nueva reducción en los valores porcentuales de las
pérdidas. Obsérvese, que los valores de pérdidas resultantes del Plan de Obras son inferiores a los valores
actuales, y consistente con el plan de paulatina reducción de pérdidas de la empresa.

400 '

Pérdidas del sistema de transmisión en MW y en porcentaje.

~.
Plan Maestro de Trans Pág.36
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Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
(9C~
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7.4 Interconexión con las Centrales Hidroeléctricas Binacionales

7.4.1 Capacidad de interconexión con la CH ltaipú
Actualmente, la interconexión del SIN con la CH Itaipú está constituida por 5 conjuntos de
autotransformadores/reguladores 500/220 kV repotenciados a 450 MVA cada uno, lo cual da una
capacidad disponible de 2.250 MV A. Adicionalmente, se dispone de un sexto conjunto (Tx/Rx), con igual
capacidad que los anteriores para dar seguridad al suministro. No obstante, por cuestiones operativas,
actualmente la capacidad efectiva de transformación 500/220 kV en la Subestación Margen Derecha está
limitada a l. 780 MVA, en condiciones normales de operación.
Por otro lado, a través de la LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes y la Subestación Villa Hayes, se
dispone de una capacidad nominal adicional de 1.200 MV A, limitada por la capacidad de transformación
instalada en la Subestación 500 kV Villa Hayes.
Finalmente, también es importante destacar que han sido concluidas las obras de seccionamiento de las
LT's 500 kV L3 y L4, en la Subestación Margen Derecha, que conectaban directamente la casa de
máquinas de la CH Itaipú con la Subestación Foz de lguazú, lo cual redunda en un aumento en la
confiabilidad y seguridad del suministro al SIN.
En la siguiente tabla, se incluyen valores referenciales de la inyección de potencia requerida por el SIN
desde la CH Itaipú en los casos de flujo de potencia para la punta del sistema en condiciones normales.
Los mismos pueden ser considerados como valores referenciales, ya que ante variaciones de carga, así
como la ocurrencia de contingencias, tales valores pueden sufrir importantes variaciones. La inclusión en
el año 2018 de la LT 500 kV Ayolas- Villa Hayes produce un aumento importante de la participación de
la CH Yacyretá en el SIN, lo cual se refleja en la reducción de inyección de potencia desde la CH Itaipú
en el año 2018.
Tabla XXIV - Inyección de potencia desde la CH Itaipú al SIN (MW).
Caso de punta- Condiciones Normales.

7.4.2 Capacidad de interconexión con la CH Yacyretá

Actualmente, la CH Yacyretá se interconecta al SIN a través de la Subestación Ayolas por medio de una
línea de transmisión de 500 kV y otra línea de 220 kV simple tema; esta última, normalmente
desconectada y reservada para condiciones de emergencia. La línea de 500 kV Yacyretá - Ayolas
suministra energía a dos autotransformadores de 500/220 kV, 375 MVA, instalados en la Subestación
Ayo las, con lo cual se tiene una capacidad de 750 MVA.
En este sentido, de manera a compatibilizar la capacidad de transmisión del sistema ANDE, resulta
fundamental la repotenciación de la LT 220 kV Ayo las - San Patricio, doble tema, de manera a poder
evacuar eventualmente los 750 MV A de capacidad disponibles en la Subestación Ayolas.
Estas obras resultan importantes con vistas a garantizar el suministro al SIN en casos de restricciones en
el sistema de transmisión proveniente de la CH Itaipú en el corto plazo, y con vistas a la operación
interconectada de las Centrales de Itaipú y Yacyretá en el medio y largo plazo.
En la siguiente tabla, se incluyen valores referenciales de la inyección de potencia requerida por el SIN
desde la CH Yacyretá en los casos de flujo de potencia para la punta del sistema en condiciones normales.
Se observa en el año 2018, el ya mencionado incremento en la participación de la CH Yacyretá en el
abastecimiento de la demanda del SIN, coincidente con la puesta en servicio de la LT 500 kV Ayolas-
Villa Hayes.
Tabla XXV-
!.~ó~~lanificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE) _,('¡~
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~D2
ep=a~~me~n=ro=de~~=ru=d=io~s=de=G=e"="='"c=ió=n~yT='"="=sm=is=ió=n~(D=~=DE=G~)-------------------------------------------------4~v-- ~4 ~~ ,

Posteriormente, con la incorporación de la LT 500 kV Ayolas- Villa Rayes, en el año 2018, se requieren
inyecciones superiores de potencia, de manera a optimizar la utilización de ejes de transmisión Este-
Central-Metropolitano y Sur-Metropolitano respectivamente.
En condiciones de emergencia, ante la pérdida de la LT 500 kV Margen Derecha - Villa Rayes, la
participación de la CH de Yacyretá es fundamental para minimizar los efectos del incremento de flujos de
potencia a través de líneas de transmisión provenientes del Sistema Este al Sistema Metropolitano.
Es importante destacar que, dado el paulatino incremento previsto en la participación de la CH Yacyretá
en el suministro del SIN, y a fin de proporcionar mayor seguridad a la interconexión EBY-ANDE, el Plan
de Obras prevé, junto con el proyecto de la LT 500 kV Ayolas - Villa Hayes, la construcción de la
segunda LT 500 kV Yacyretá- Ay olas para el año 2018 y la construcción de una Subestación 500 kV en
Valenzuela para el año 2019, que seccionaría la LT 500 kV Ayolas- Villa Hayes. Esta Subestación
Valenzuela vincularía además la CH Yacyretá con la CH Itaipú, a través de otra línea de 500 kV, la LT
500 kV Minga Guazú- Valenzuela, con fecha de puesta en servicio prevista en el año 2024. Esto dotará
de una mayor segurid y con bilidad a todo el suministro del SIN, además de mejorar ostensiblemente
las condiciones de estabil. ad d 1 sistema.

Plan Maestro de Transmisión (2016- 2025) Pág. 38

ANDE
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División de Estudios Energéticos (OP/EE) (~~r/JJJ·~d J)
~D~ep~aM~me~nro~de~E=~=d~ios~d~eG~e~ne~ra=do~·n~y~Trn=n=sm~is=ió=n(~D~PID=E=G~)----------------------------------------------~---

8. ANÁLISIS POR SISTEMAS

A continuación se hace una descripción general del desempeño, así como los problemas encontrados en
los diferentes sistemas que componen el SIN: Central, Sur, Este, Metropolitano, Norte y Oeste. Se
describen las obras incluidas dentro del Plan, así como un análisis de la utilización de la capacidad de
transmisión y transformación.

8.1 Sistema Central

Es importante destacar que para el estudio se consideran en operación en forma provisoria, desde el año
2016, las nuevas Subestaciones de Vaquería y Barrio San Pedro, importantes obras de refuerzo para la red
del Sistema CentraL
En cuanto a obras de refuerzos de líneas de transmisión, las principales obras requeridas en la zona son:
• LT 220 kV Paso Pe - Colonia Independencia (22 km): Construcción de línea de transmisión en
simple tema con capacidad de 350 MVA y posiciones correspondientes (año 2019), necesaria para
alimentar a la nueva Subestación Colonia Independencia, requerida para satisfacer la demanda de la
zona y mejorar las condiciones del sistema de distribución.
• LT 220 kV Coronel Oviedo- Coronel Oviedo JI- Carayaó (48 km): Repotenciación de la simple
terna a 350 MV A por cambio de conductores (año 2021), debido a la entrada en servicio de la nueva
Subestación Coronel Oviedo Il, requerida para satisfacer la demanda de la zona.
• Línea 220 kV (doble terna) desde la Subestacion Valenzuela hasta punto de conexión con la LT 220
kV Coronel Oviedo -Eusebio Aya/a- Capiata- San Lorenzo (25 km): Construcción de línea de
transmisión en doble terna con capacidad de 2 x 550 MV A, posiciones correspondientes (Año 20 19),
requerida para inyectar a los Sistemas Central y Metropolitano la potencia disponible en la nueva
Subestación Valenzuela.
• Línea 220 kV (doble terna) Coronel Oviedo - Pirayu y Coronel Oviedo - Guarambare:
Seccionamiento de ambas líneas en la nueva Subestación Valenzuela (año 2019), requerida para
incrementar la confiabilidad del suministro al Sistema Metropolitano y abastecer la demanda de la
zona.
• LT 220 kV Carayaó - San Estanislao: Re-construcción en doble terna del circuito existente,
aproximadamente 47 km, (año 2022), requerida ante el incremento del intercambio con el Sistema
Norte y necesaria ante la proyectada construcción del patio de 500 kV en la Subestación Carayaó.
Por otro lado, se incluyen en el Plan de Obras la construcción de las siguientes nuevas subestaciones:
• Barrio San Pedro: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MV A (año 20 17).
• Vaquería: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2017).
• Colonia Independencia: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2019).
• Coronel Oviedo JI: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MV A (año 2021).
• Fasardi: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MV A (año 2023).
• Carayaó 500 kV: Construcción. Montaje de tres (3) bancos de transformadores de 500/220/23 kV -
600 MVA cada una. Seccionamiento de las dos (2) LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes (año
2024). Esta obra es requerida para satisfacer la demanda de los Sistemas Central, Norte y
Metropolitano, con reducción del flujo de potencia a través del corredor de transmisión de 220 kV
entre el Sistema Este y el Sistema Central (Tronco principal de transmisión en 220 kV), permitiendo
además una mejor utilización de las líneas de transmisión de 220 kV que parten del sistema Central
para el Sistema Metropolitano (Tronco secundario de transmisión en 220 kV).
• Valenzuela 500 kV: Construcción. Montaje de dos (2) bancos de transformadores de 500/220/23 kV-
600 MVA cad cionamiento de la LT 500 kV Ayolas- Villa Hayes (año 2019); y Montaje
au transformadores de 500/220/23 kV de 600 MVA y posiciones de
o 2 5). Esta obra es requerida para satisfacer la demanda de los Sistemas

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Plan Maestro de Tra Pág. 39
 083
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ANDE
Dirección de PlanificaCión General y Política Empresarial (DP) f\
Di\Osión de Estudios Energéticos (DP/EE) ~~
~D~ep~aM~m~en~ro~d~e_Es_ru_di~os~d~e_G_en_~_aQ_ó_n~yT_r_an_=_i_sio_·n~(D_P~/D~E~G)~----------------------------------------------------i-- J1Va?
Central y Metropolitano, con incremento de inyección de potencia y confiabilidad del suministro al
Sistema Metropolitano a través del corredor de transmisión de 220 kV entre el Sistema Central para el
Sistema Metropolitano (Tronco secundario de transmisión en 220 kV). Esta subestación permite
además la descentralización de la capacidad de transformación de 500/220 kV del SIN, aumentando
su confiabilidad
Los nuevos centros de distribución atienden fundamentalmente a la necesidad de reforzar las redes de
distribución existentes, considerando que las distancias de distribución se toman incompatibles con los
niveles actuales de carga. Estas nuevas subestaciones, en general se encuentran en los extremos de los
alimentadores existentes, y la inyección de potencia desde los nuevos centros de distribución permitirá
aumentar la confiabilidad del servicio, así como la calidad del mismo, ya que se tendrán mejoras
sustanciales en los niveles de tensión.
Puede observarse que los nuevos centros de distribución estarán alimentados todos en 220 kV, ya que por
el nivel de carga y el escenario adoptado de crecimiento de la demanda, soluciones basadas en el nivel de
tensión de 66 kV presentan un agotamiento rápido de la capacidad de transmisión y condiciones técnicas
inferiores.
Por otro lado, el Plan contempla también el aumento de la capacidad de transformación en subestaciones
existentes, de manera a acompañar el crecimiento de la demanda.
En la siguiente tabla, se presenta un resumen con el estado de carga de los transformadores que alimentan
la carga en 23 kV. La primera columna indica el total de subestaciones que atienden carga en 23 kV,
discriminándose, el número de subestaciones cuyos transformadores presentan un factor de utilización
igual o inferior a 80%, entre 80 y 90%, entre 90 y 100%, y superior a 100%, lo cual indica una sobrecarga
en los equipos. El factor de utilización es calculado comparando la carga máxima prevista para la
subestación y la capacidad nominal del equipo de transformación instalado en la misma en 23 kV.
Tabla XXVI - Estado de carga de transformadores (23 kV), Sistema Central
TOTAL Subastaciones según
A~O porcentaje de carga de transfonnadores
SEs 23 kV <80% 80% ·90% 90%·100% >100%
2015 13 11 1 o 1
2016 13 13 o o o
2017 13 13 o o o
2018 13 11 2 o o
2019 14 11 3 o o
2020 16 13 3 o o
2021 16 15 1 o o
2022 16 11 4 1 o
2023 17 16 1 o o
2024 17 14 2 1 o
2025 17 10 7 o o

Análogamente, la siguiente tabla y figura presentan la capacidad total instalada en 23 kV en las

subestaciones del Sistema Central, así como una sumatoria de la capacidad que se encuentra en las franjas
de utilización anteriormente mencionadas.
Tabla XXVII - Capacidad instalada según porcentaje de carga, Sistema Central
TOTAL Capacidad Instalada según
AÑO porcentaje de carga
MVA <80% 80%-90% 90%-100% >100%
2015 452 391 20 o 42
2016 575 575 o o o
2017 619 619 o o o
2018 619 520 98 o o
2019 687 613 74 o o
2020 717 602 115 o o
2021 769 739 30 o o
2022 560 179 30 o
2023 727 83 o o
2 644 83 83 o
20 5 535 351 o o

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ANDE
Direcdón de Planificación General y Politica Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DPIDEG)

CENTRAL 2015 CENTRAL 2020 CENTRAL 2025

8<80% 11<80% .<80%

-.180%-90% .J809b- 90% "80%- 90%
.. 90%-100% W90%-1()()% .. 90%-100%
.>100% •>1009t: • >lOO%

Figura 14. Porcentaje de transformadores (23 kV) según niveles de carga, Sistema Central.

En general, puede observarse un aumento en la capacidad instalada prevista para el Sistema Central,
pasándose de 452 MVA en el 2015 a 887 MVA en el 2025, con eliminación de las sobrecargas y con un
60% de transformadores que operarían con un factor de utilización menor a 80%.

8.2 Sistema Sur

Para la elaboración del Plan de Obras, se asume la finalización para el año 2016, de obras de refuerzo que
se encuentran en ejecución en el Sistema Sur, respectivamente: repotenciación por cambio de conductor
de la línea de transmisión de 220 kV Ayolas - San Patricio; construcción de la línea de transmisión de 66
kV Encamación - Cambyreta; y ampliación de las capacidades de transformación de 23 kV en las
subestaciones de Coronel Bogado; Ayo las; San Patricio y Pilar.
En cuanto a refuerzos de transmisión, las principales obras requeridas en la zona son:
• LT 220 kV Ayolas- Coronel Bogado (65 km): Construcción de LT 220 kV doble tema, estructura
autoportante, con capacidad de 350 MVA c/u y posiciones correspondientes (año 2018), requerida
para adecuar la capacidad de inyección de potencia desde la CH Yacyretá al SIN.
• LT 220 kV Santa Rita- María Auxiliadora (1 JO km): Construcción de línea de transmisión simple
tema para alimentación a Subestación María Auxiliadora, posición correspondiente (año 2019),
requerida para satisfacer la demanda de la zona y constituirse además en una segunda línea de
alimentación desde las Centrales de Acaray e Itaipú.
• LT 220 kV Coronel Bogado- Trinidad (53 km): Reconstrucción de Línea de Transmisión de simple
tema en doble tema, capacidad de 350 MVA por circuito (año 2020), requerida para atender la
demanda en la zona y fortalecer el con·edor de transmisión de 220 kV entre los Sistemas Sur y Este.
• LT 220 kV Villalbín- Buey Rodeo (200 km): Construcción de una simple tema (año 2021). Con esta
línea se dispondrá de una nueva interconexión entre el Sistema Sur y el Sistema Metropolitano, lo
cual acarreará un aumento de la capacidad de transmisión y confiabilidad del servicio. Por otro lado,
el trazado de esta línea pasará por las proximidades de la ciudad de Pilar, donde se pretende construir
una nueva Subestación de 220 kV (año 2021), y a la vez discurrirá de manera aproximadamente
paralela al cauce del río Paraguay, propiciando condiciones para la asentamiento de instalaciones que
utilicen dicha vía fluvial como medio de transporte.
• LT 220 kV Ayolas- Villalbín (121 km): Repotenciación por cambio de conductor a 350 MVA (año
2021 ). Asociado a la obra anterior, este refuerzo es necesario para robustecer el vínculo eléctrico
entre los Sistemas Sur y Metropolitano.
• Subestación Ayolas: Montaje del tercer autotransformador 500/220 kV de 375 MVA (año 2019),
refuerzo requerido para adecuar la capacidad de inyección de potencia desde la CH Yacyretá al SIN.
Por otro lado, el Plan de Obras prevé la construcción de seis nuevos centros de distribución:
• Fram: subestación 66/23 kV, con capacidad de transformación de 50 MVA (año 2017).
• María Auxiliadora: subestación 220/23 kV, con capacidad de transformación de 41,67 MVA (año
2019).
• be tació 66/23 kV, con capacidad de transformación de 60 MVA (año 2019).
• ació 66/23 kV, con capacidad de transformación de 20 MV A (año 2020).

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• Yuty: subestación 66/23 kV, con una capacidad de 30 MVA (año 2020).
• Pilar JJ: subestación 220/23 kV, con una capacidad de 41,67 MVA (año 2021).
Tanto la Subestación Fram como la Subestación María Auxiliadora, atenderán los requerimientos de las
redes de distribución de sus respectivas áreas de influencia, que como consecuencia de la creciente
actividad agroindustrial de la zona, ya no podrán ser atendidas adecuadamente desde los centros de
distribución existentes.
La Subestación Costanera es requerida principalmente por el importante creCimiento actual y futuro de la
zona de Encamación, con una proyección tendiente al desarrollo turístico y comercial.
La Subestación Aguaray permitirá un suministro con niveles de tensión adecuados en su área de
influencia, abastecida actualmente por alimentadores de gran longitud provenientes de la Subestación de
Coronel Bogado, mejorando la calidad y confiabilidad del servicio.
La construcción de la Subestación de Yuty atiende fundamentalmente a la necesidad de reforzar las redes
de distribución existentes, atendiendo a que las distancias de distribución ya se vuelven incompatibles con
los niveles actuales de carga.
De similar manera, la Subestación Pilar 11, alimentada en 220 kV, acompañará el crecimiento de la
demanda de la zona de influencia de la Subestación Pilar, ya que por el nivel de carga, soluciones basadas
en el nivel de tensión de 66 kV presentan un agotamiento rápido de la capacidad de transmisión y en
condiciones técnicas inferiores.
Adicionalmente, se prevé un aumento en la capacidad de transformación para alimentación a la red de
23 kV en prácticamente todos los centros de distribución. En la siguiente tabla, se presenta un resumen
con el estado de carga de los transformadores que alimentan la carga en 23 kV, discriminándose el
número de subestaciones conforme al factor de utilización de los transformadores de las mismas. Como
fuera mencionado, el factor de utilización es calculado comparando la carga máxima prevista para la
subestación y la capacidad nominal del equipo de transformación instalado en la misma en 23 kV.
Tabla XXVIII - Estado de carga de transformadores (23 kV), Sistema Sur
TOTAL Subestaciones según
AÑO porcentaje de carga de transfonnadores
SEs 23 kV <80% 80%-90% 90%-100% >100%
2015 12 9 2 1 o
2016 13 12 1 o o
2017 14 12 1 1 o
2018 14 10 4 o o
2019 15 13 o 2 o
2020 16 14 2 o o
2021 16 12 3 1 o
2022 16 11 3 2 o
2023 17 12 5 o o
2024 17 12 4 1 o
2025 17 13 3 1 o
Análogamente, se presentan en la siguiente tabla y la próxima figura, la capacidad total instalada en 23
kV en las subestaciones del Sistema Sur, así como una sumatoria de la capacidad que se encuentra en las
franjas de utilización anteriormente mencionadas.
Tabla XXIX - Capacidad instalada según porcentaje de carga, Sistema Sur
TOTAL Capacidad Instalada según
AÑO porcentaje de carga
MVA <80% 80%-90% 90%-100% >100%
2015 452 387 50 15 o
2016 505 464 42 o o
2017 535 474 20 42 o
2018 545 378 167 o o
2019 647 563 o 84 o
2020 708 627 82 o o
2021 728 583 103 42 o
2022 728 463 203 62 o
2023 822 553 268 o o
829 553 245 30 o
942 678 143 120 o

~. Pág.42
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

SUR2015 SUR2020 SUR2025

3%

11<&0% 11<80% 11<80%

'80%- 90% J 80%-90% ¿ 80%-90%

....: 90%-100% "'90%-loo% ·4 90%-100%

• >100% .>100% .>100%

Figura 15. Porcentaje de transformadores (23 kV) según niveles de carga, Sistema Sur.
En general, puede observarse un aumento en la capacidad instalada prevista para el Sistema Sur,
pasándose de 452 MVA en el 2015 a 942 MVA en el2025. Con los proyectos del Plan de Obras, puede
apreciarse que los transformadores se mantienen operando dentro de sus límites, con un 72% de
transformadores que operarían con un factor de utilización menor a 80%.

8.3 Sistema Este

Para la elaboración del Plan de Obras, se asume la finalización para el año 2016, de obras de refuerzo que
se encuentran en ejecución en el Sistema Este, respectivamente: las nuevas subestaciones de Curuguaty
II, además de ampliaciones en las subestaciones de Paranambú; Carlos Antonio López; Acaray;
Kilometro 30 y Hemandarias.
En cuanto a refuerzos de transmisión, las principales obras requeridas en la zona son:
• LT 220 kV Acaray - Presidente. Franco (1 O km): Re-construcción en doble tema del circuito
existente (año 2017), obra requerida ante la superación de la capacidad de transmisión existente,
debido a la mayor participación de la Subestación Pte. Franco en el suministro a la red de distribución
del Área Metropolitana de Ciudad del Este.
• LT 220 kV Margen Derecha -Itaquyry (71 km): Cambio de los conductores actuales por otros de
mayor capacidad, tipo HTLS para las dos (2) temas, pasando de los actuales 250 MVA para 350/400
MVA por circuito (año 2017), obra requerida para incrementar la capacidad de abastecimiento al
Subsistema 1 del SIN, desde la CH de Itaipú.
• LT 220 kV Presidente Franco -Alto Paraná 11 (5 km): Construcción de LT 220 kV subterránea,
simple tema, 350 MVA y posiciones correspondientes (año 2018), obra que permitirá abastecer la
futuro Subestación Alto Paraná II, para acompañar el crecimiento de la demanda en la zona.
• LT 220 kV Kilómetro 30- Santa Rita (45 km): Construcción de una línea de 220 kV simple tema y
posiciones correspondientes (año 2018), obra necesaria para acompañar el crecimiento de la
demanda, producto de la expansión agroindustrial de la zona.
• LT 500 kV Margen Derecha - Minga Guazú (54 km) y Subestación Minga Guazú 500 kV:
Construcción de una línea de transmisión en 500 kV, simple terna y la subestación Minga Guazú, con
dos bancos de autotransformadores 500/220 kV de 600 MV A y posición de salida de línea en la
Subestación Margen Derecha (año 2020). Estas obras son requeridas para atender la demanda en 220
kV de los Sistemas Este, Central y parte del Sur, ante la saturación de la capacidad de transformación
de la Subestación Margen Derecha 220 kV.
• LT 220 kV Minga Guazú- Kilometro 30 (3 km): Construcción de línea de transmisión en doble tema,
con capacidad de 550 MVA por tema, posiciones correspondientes (año 2020), requeridas para
evacuar la inyección de potencia proveniente desde la Subestación Minga Guazú.
• LT 220 kV Presidente Franco - Paranambú (39 km): Repotenciación de la simple terna a 350 MV A
por cambio de conductores (año 2021), obra requerida para robustecer la interconexión entre los
Sistemas Este y Sur.
• Subestación Mi a uaz · · Montaje del tercer banco de autotransformadores de 500/220 kV de 600
MV A y posic'one de tr nsformadores (año 2022), ampliación requerida para soportar el fuera de
servicio de un b · o d utotransformadores en la subestación.

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 00008:7 .
ANDE
Direcdón de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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• LT 500 kV Minga Guazú- Valenzuela (255 km): Construcción de la LT simple tema, autoportante,
2000 MV A y posición de salida de línea en la Subestación Minga Guazú (año 2024). Esta obra
proporciona un incremento considerable en la confiabilidad del suministro al Sistema Metropolitano,
además de una importante inyección de potencia reactiva al sistema y la reducción de las distancias
eléctricas entre las centrales de generación binacionales.
• LT 500 kV Margen Derecha - Minga Guazú JI (54 km): Construcción de la LT simple tema,
autoportante, 2000 MVA y posición de salida de línea en la Subestación Margen Derecha (año
2025). Esta obra es necesaria para incrementar la confiabilidad de todo el SIN.
Con relación a nuevos centros de distribución, el Plan de Obras prevé la construcción de las siguientes
nuevas subestaciones:
• Curuguaty II: subestación 220/23 kV, con capacidad de transformación de 41,67 MVA (año 2016).
• Microcentro: subestación 66/23 kV, con capacidad de transformación de 100 MVA (año 2017).
• Juan León Mallorquín: subestación 220/23 kV, con capacidad de transformación de 41,67 MVA (año
2017).
• Alto Paraná JI: subestación 220/66/23 kV, con capacidad de transformación 220/23 kV de 80 MV A y
capacidad de transformación 220/66 kV de 120 MV A (año 2018).
• Santa Rita: subestación 220/23 kV, con capacidad de transformación de 41,67 MV A (año 2018).
• Kilómetro 8: subestación 220/23 kV, con capacidad de transformación de 80 MVA (año 2018).
• San Alberto: subestación 66/23 kV, con capacidad de transformación de 20 MV A (año 2020).
La Subestación Microcentro permitirá abastecer exclusivamente todo el microcentro de Ciudad del Este,
conllevando una reducción considerable de distancias de nuevos alimentadores de distribución. De esta
forma, la nueva Subestación también ofrecerá una mayor confiabilidad para el área, así como una
respuesta adecuada a las actuales restricciones municipales, en lo que a construcción de nuevas líneas de
distribución subterráneas se refiere.
La Subestación Curuguaty II permitirá mejorar el suministro de energía eléctrica a su área de influencia,
incompatible con el nivel de tensión de 66 kV, en virtud a la demanda proyectada y a la longitud de las
líneas de transmisión involucradas.
La Subestación Alto Paraná Il, responde a la necesidad de dotar de adecuada infraestructura de
transmisión al departamento de Alto Paraná, que le permita proyectarse como un importante polo
industrial, fundamental para el desarrollo y establecimiento de proyectos de inversión.
La Subestación Santa Rita atenderá los requerimientos de la red de distribución de su área de influencia,
que como consecuencia de la creciente actividad agroindustrial de la zona, ya no podrá ser atendida
adecuadamente desde los centros de distribución existentes.
Las demás Subestaciones atienden fundamentalmente a la necesidad de reforzar las redes de distribución
existentes, teniendo en cuenta que las distancias de distribución se toman incompatibles con los niveles
actuales de carga.
De igual forma, se prevé el aumento de potencia en prácticamente todas las subestaciones existentes. En
la siguiente tabla, se presenta un resumen con el estado de carga de los transformadores, calculado a partir
de los respectivos factores de utilización, que alimentan la carga en 23 kV del Sistema Este.
Puede observarse, que de las 17 subestaciones del Sistema Este para el año 2015, 1 subestación se
encontrarían con sus tra s rmadores operando con un factor de utilización entre 90 y 100%. Para el año
2025, se tendrían nes en servicio, de las cuales 2 subestaciones presentarían un factor de
utilización entre 9 ·

Plan Maestro de Pág.44

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Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
038)
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División de Estudios Energébcos (DP/EE) ~

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Tabla XXX - Estado de carga de transformadores (23 kV), Sistema Este

TOTAL Subastaciones según
AÑO porcentaje de carga de transfonnadores
SEs 23 kV <80% BO"k -90% 90%-100% >100%
2015 17 14 2 1 o
2016 22 19 1 2 o
2017 22 18 2 2 o
2018 22 21 1 o o
2019 22 20 2 o o
2020 23 21 2 o o
2021 23 19 4 o o
2022 23 17 3 3 o
2023 23 11 9 3 o
2024 23 13 8 2 o
2025 23 13 8 2 o
Análogamente, se presenta en la Tabla XXXI, la capacidad total instalada en 23 kV en las subestaciones
del Sistema Este, así como una sumatoria de la capacidad que se encuentra en las frarüas de utilización
anteriormente mencionadas.
Puede apreciarse, que para el 2015 se tendrían 963 MV A instalados, requiriéndose para acompañar el
crecimiento de la demanda, de 1.752 MV A para el año 2025.

Tabla XXXI - Capacidad instalada según porcentaje de carga, Sistema Este

TOTAL capacidad Instalada según
AÑO porcentaje de carga
MVA <80% 80%-90% 90%-100% >100%
2015 963 849 93 20 o
2016 1.206 1.051 52 103 o
2017 1.246 990 112 143 o
2018 1.407 1.377 30 o o
2019 1.407 1.325 82 o o
2020 1.445 1.305 140 o o
2021 1.445 1.062 383 o o
2022 1.445 972 250 223 o
2023 1.517 739 555 223 o
2024 1.712 1.089 522 102 o
2025 1.752 1.129 433 190 o
La Figura 16 muestra el estado de carga de los transformadores para los años 2015, 2020 y 2025,
apreciándose que la gran capacidad instalada en el corto plazo (hasta el 2020) permite tener un margen de
carga apreciable en las subestaciones, teniéndose 90% de la capacidad instalada operando con un factor
de utilización inferior al 80%. Por otro lado, en el medio plazo (entre 2021 y 2025) se tiene un menor
ritmo en el aumento de la capacidad instalada, por lo que en el 2025 solamente el 64% de la capacidad
instalada estaría operando con un factor de utilización inferior a 80%, mientras que el 11% de la
capacidad instalada tendría un factor de utilización entre 90 y 100%.
ESTE2015 ESTE2020 ESTE2025
10% 2% 10%

11<80% 11<80% 11<80%

J 80%-90% --.180%-90% :J 80%-90%

... 90%-100% "'90%-100% "90%-100%

11 >lOO% • >lOO% 11>100%

Figura 16. Porcentaje de transformadores (23 kV) según niveles de carga, Sistema Este.

8.4 Sistema Metropolitano

Para la elaboración del Plan de Obras, se asume la finalización para el año 2016 de importantes obras de
transmisión, como la puesta en servicio de la doble tema en 220 kV Villa Hayes- Puerto Sajonia.
En cuanto a refuerzos de transmisión, los principales refuerzos requeridos en la zona son:
• LT 220 kV Puertorf."tm~'N.L- Villa Aurelia y Puerto Botánico - Barrio Molino: Construcción de LT
220 kV, doble te asta in ersección con Avda. Santa Teresa; Subestación Mufa; tramo subterráneo
a Subestación Vtl urel" (220 kV) y tramo aéreo de simple tema hasta la nueva Subestación Barrio

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Plan Maestro de Trans Pág. 45
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Molino; posiciones de salida en Subestación Puerto Botánico y LT 66 kV complementaria para

conexión a Blue Tower (año 2017); obra requerida para abastecimiento de las futuros Subestaciones
Villa Aurelia 220 kV y Barrio Molino, también en 220 kV. Estas subestaciones permitirán acompañar
el incremento en la demanda del área urbana de Asunción, conducido principalmente por
emprendimientos inmobiliarios, así como el crecimiento vegetativo de la demanda de la zona.
• LT 500 kV Yacyretá- Ayo/as (16 km); LT 500 kV Ayo/as- Villa Hayes (347 km), y ampliación de la
Subestación Villa Hayes: Construcción de la línea de transmisión de 500 kV entre Ayolas y Viila
Hayes; construcción de la segunda línea de 500 kV entre la CH de Yacyretá y Ayolas; y ampliación
de la Subestación Villa Hayes con la instalación del tercer autotransformador 500/220 kV de 600
MV A (año 2018). Estas obras son requeridas para atender el incremento de la demanda del Sistema
Metropolitano de Asunción y proporcionarle mayor confiabilidad al suministro de energía.
• LT 220 kV Guarambaré - Buey Rodeo (40 km): Construcción de la LT 220 kV simple tema,
capacidad de 350 MVA y Ampliación de la Subestación Guarambaré 220 kV: Construcción posición
LT 220 kV bajo esquema de doble barra y obras complementarias (año 2018). Estas obras permitirán
acompañar el crecimiento de la demanda del área de influencia de localidades como Villeta; Viila
Oliva y Alberdi, a través del abastecimiento de energía a la nueva Subestación Buey Rodeo.
• LT 220 kV Villla Hayes- Limpio (19 km): Repotenciación de 210 MVA a 350 MVA con cambio de
conductores (año 2018), obra requerida para incrementar la utilización de la potencia disponible en la
Subestación Villa Hayes.
• Subestación Villa Hayes 500 kV: ampliación de la Subestación Viiia Hayes con la instalación del
cuarto autotransformador 500/220 kV de 600 MV A (año 2019). Esta obra es requerida para evitar
sobrecargas en dicha subestación ante la contingencia de uno de los autotransformadores y evacuar
adecuadamente el flujo de potencia transportado por las líneas de 500 kV que llegan a la Subestación
Villa Rayes.
• LT 220 kV Villa Hayes- Puerto Botánico- Parque Caballero (9 km): Construcción de una doble
terna (año 2019), requerida para incrementar la utilización de la potencia inyectada por las líneas de
transmisión de 500 kV a la Subestación Villa Hayes.
• LT 500 kV Margen Derecha- Villa Hayes II (341 km): Construcción de la línea de transmisión en
500 kV y ampliación de la Subestación Villa Rayes y Margen Derecha respectivamente (año 2021).
Esta obm es requerida pam satisfacer la demanda del Sistema con una mayor confiabilidad, ya que sin
este refuerzo, el fuera de servicio de una de las dos líneas de transmisión en 500 kV que transportan
energía hasta la Subestación Villa Hayes produciría, a efectos de preservar la mayor parte del sistema,
bajo condiciones aceptables de operación, importantes cortes de carga.
• LT 220 kV Limpio - Zárate Isla (16 km): Construcción de Línea de transmisión, simple terna,
autoportante y posiciones de salida y llegada (año 2021), requerida para abastecimiento a la futura
Subestación Zárate Isla.
• LT 220 kV Lambaré- Puerto Sajonia: Repotenciación de la Línea de Transmisión en 220 kV, 8,05
km aéreo y un (1) km subterráneo, para 350 MV A (año 2023), obra requerida para adecuar la
capacidad del vínculo entre las subestaciones de Lambaré y Puerto Sajonia a los flujos de potencia a
través de la línea, observados en las simulaciones.
• LT 220 kV Guarambaré- La Victoria- San Lorenzo (16 km): Reconstrucción de la línea en doble
terna, 350 MV A por terna (año 2024), obra requerida para adecuar las capacidades de transmisión
del Sistema Metropolitano a las inyecciones de potencia desde las Subestaciones de Carayaó y
Valenzuela (ambas en 500 kV).
• LT 220 kV doble terna Valenzuela - Pirayú - Guarambaré y Valenzuela - Metalúrgica lguazú-
Guarambaré (58 km): Repotenciación de la Línea de Transmisión en doble terna aérea, para 550
MVA por terna (año ,o requerida para adecuar las capacidades de transmisión del Sistema
Metropolitano a las ·nyec iones e potencia desde las Subestaciones de Carayaó y Valenzuela (ambas
en 500 kV).

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Estas obras de transmisión, en general buscan adecuar la capacidad del tronco de transmisión a los
requerimientos de la demanda, con lo que se obtendría un sistema operando con mayor margen de carga
y con menores niveles de pérdidas, lo cual repercute positivamente en todo el sistema. Adicionalmente,
las obras permiten soportar una contingencia simple en el tronco de transmisión con un grado de
afectación razonable en el resto del sistema, lo cual se traduce en una mayor flexibilidad y aumento de la
confiabilidad del sistema.
Con relación a nuevos centros de distribución, el Plan de Obras prevé la construcción de las siguientes
nuevas subestaciones:
• Fernando de la Mora: subestación 66/23 kV, con capacidad de transformación de 90 MV A (año
2016).

• Barrio Mburucuyá: subestación 66/23 kV, con capacidad de transformación de 90 MVA (año 2017).

• Mariano Roque Alonso: subestación 66/23 kV, con capacidad de transformación de 60 MVA (año
2017).

• La Colmena: subestación 66/23 kV, con capacidad de transformación de 20 MVA (año 2017).

• Barrio Molino: subestación 220/66/23 kV, con capacidad de transformación de 120 MV A en 220/66
kV y capacidad de transformación de 120 MV A en 220/23 kV (año 20 17).

• Villa Aurelia 220 kV: subestación 220/66/23 kV, con capacidad de transformación de 120 MV A en
220/66 kV y capacidad de transformación de 120 MVA en 220/23 kV (año 2017).

• Altos: subestación 220/66/23 kV, con capacidad de transformación de 60 MVA en 220/66 kV y

capacidad de transformación de 60 MVA en 220/23 kV (año 2018).

• Buey Rodeo: subestación 220/66/23 kV, con capacidad de transformación de 60 MV A en 220/66 kV

y capacidad de transformación de 60 MV A en 220/23 kV (año 2018).

• Villa Elisa: subestación 220/23 kV, con capacidad de transformación de 80 MVA (año 2018).

• Arroyos y Esteros: subestación 66/23 kV, con capacidad de transformación de 20 MVA (año 2020).

• Barcequillo: subestación 66/23 kV, con capacidad de transformación de 50 MV A (año 2020).

• Autódromo: subestación 220/23 kV, con capacidad de transformación de 80 MV A (año 2021).

• Zárate Isla: subestación 220/23 kV, con capacidad de transformación de 41,67 MVA (año 2021).

• Barrio Jara: subestación 66/23 kV, con capacidad de transformación de 100 MVA (año 2021).

De igual forma, pueden destacarse importantes obras de ampliación de capacidad de transformación en

subestaciones existentes, resaltándose la paulatina introducción del nuevo módulo de 80 MV A de
capacidad de transformación 220/23 kV, en sustitución al módulo actual de 41,67 MV A, y del nuevo
módulo de 50 MVA de capacidad de transformación 66/23 kV, en sustitución al módulo actual de 30
MVA.
mpliaciones en prácticamente todas las subestaciones del Sistema
e tabla, se presenta un resumen con el estado de carga previsto de los

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transformadores que alimentan la carga en 23 kV del Sistema Metropolitano. En la tabla se agrupan las
subestaciones según el factor de utilización de su capacidad de transformación.
Tabla XXXII - Estado de carga de transformadores (23 kV), Sistema Metropolitano
TOTAL Subestaciones según
AÑO porcentaje de carga de transfonnadores
SEs 23 kV <80% 80%-90% 90%-100% >100%
2015 30 19 9 2 o
2016 31 19 7 5 o
2017 36 26 9 1 o
2018 38 23 13 2 o
2019 38 21 10 7 o
2020 40 23 10 7 o
2021 43 25 17 1 o
2022 43 17 15 11 o
2023 43 15 24 4 o
2024 43 19 21 3 o
2025 43 11 18 14 o
Análogamente, se presenta en la próxima tabla y la siguiente figura, la capacidad total instalada en 23 kV
en las subestaciones del Sistema Metropolitano, así como una sumatoria de la capacidad que se encuentra
en las franjas de utilización anteriormente mencionadas.

Tabla XXXIII - Capacidad instalada según porcentaje de carga, Sistema Metropolitano

TOTAL capacidad Instalada según
AÑO porcentaje de carga
MVA <80% 80%-90% 90%-100% >100%
2015 2.356 1.134 971 252 o
2016 2.631 1.479 567 585 o
2017 3.304 2.302 882 120 o
2018 3.602 2.124 1.305 173 o
2019 3.724 2.074 798 852 o
2020 3.994 2.090 1.079 825 o
2021 4.455 2.274 2.132 50 o
2022 4.455 1.672 1.402 1.382 o
2023 4.704 1.472 2.892 340 o
2024 5.035 1.775 2.810 450 o
2025 5.115 805 2.270 2.040 o

METROPOLITANO 2015 METROPOLITANO 2020 METROPOLITANO 2025

.<:80%

.: so% - 90% ·' so% - 90% ,j 80%-90%

c.l90%-100% .. 90%-100% "'90%-100%
•>tOO%

Figura 17. Porcentaje de transformadores (23 kV) según niveles de carga, Sistema Metropolitano.

Puede apreciarse que de las 30 subestaciones existentes en el Sistema Metropolitano en el 2015, con
2.356 MV A, para finales del 2025 se requerirán 43 subestaciones, con una capacidad instalada de
5.115 MVA. Por el estado de carga de los transformadores, puede apreciarse que la capacidad a ser
instalada en el corto plazo produce márgenes de carga apreciables, obteniéndose aproximadamente el
52% del parque de transformadores con un factor de utilización por debajo del 80%.

En el medio plazo, se tiene una menor tasa de ampliaciones por lo que se tendría el 40% del parque de
transformadores con un factor de utilización entre 90 y 100%, lo cual apunta a un estrecho
acompañamiento de la demanda y una utilización de la capacidad instalada en el corto plazo, de forma a
reducir los requerimientos de recursos económicos.

8.5

~·
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O92E ~)
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División de Estudios Energéticos (OP/EE)
_D~ep~a~~~~n_ro_de_E_sru_d_io_s_de_G_en_e_ra_dó_n~yT_r_an_sm_is_ió_n~(D_~_DE_G~)------------------------------------------------~'---- ~

• LT 220 kV ltakyry- Curuguaty- Capitán Bada- Cerro Corá (330 km): Construcción de LT 220 kV
simple tema (año 2016). Esta obra de expansión de la red eléctrica se constituye en la segunda
alimentación al Sistema Norte, incrementando la capacidad de transmisión y la confiabilidad del
suministro de energía en la zona.
• LT 220 kV Horqueta- Concepción II (45 km): Construcción de LT 220 kV simple tema (año 2018).
Esta obra de refuerzo permite acompañar adecuadamente el crecimiento de la demanda del área de
influencia de la Subestación Concepción, cuya topología radial y carga elevada desaconsejan
alternativas en 66 kV.
• Derivación 220 kV Cruce Bella Vista- Bella Vista Norte (80 km): Construcción de LT 220 kV simple
tema (año 2019). Esta obra de refuerzo permite la alimentación de la futura Subestación Bella Vista
Norte, obra requerida para abastecer el crecimiento de la demanda y mejorar las condiciones del
sistema de distribución de la zona.
• LT 220 kV Villa Hayes - Concepción JI (200 km): Construcción de LT 220 kV simple tema (año
2019), refuerzo que constituye la primera etapa de una alimentación desde la Subestación Villa Hayes
al Sistema Oeste, y a su vez constituye la tercera alimentación al sistema Norte, incrementando la
capacidad de transmisión y la confiabilidad del servicio, suministrando además soporte reactivo que
permite una operación más holgada del Compensador Estático de Reactivo de la Subestación
Horqueta.
Por otro lado, el Plan de Obras prevé la construcción de tres nuevos centros de distribución:
• Capitán Bada: subestación 220/23 kV, con capacidad de transformación de 41,67 MVA (año 2016).
• Concepción JI: subestación 220/66/23 kV, con capacidad de transformación de 60 MVA en 220/66
kV y capacidad de transformación de 41,67 MV A en 220/23 kV (año 20 18).
• Bella Vista Norte: subestación 220/23 kV, con capacidad de transformación de 20 MVA (año 2019).
Estos locales atienden fundamentalmente a la necesidad de reforzar las redes de distribución existentes,
atendiendo a que las distancias de distribución se toman incompatibles con los niveles actuales de carga.
Adicionalmente, se prevé un aumento en la capacidad de transformación para alimentación a la red de
23 kV en prácticamente todos los centros de distribución. En la siguiente tabla, se presenta un resumen
con el estado de carga de los transformadores que alimentan la carga en 23 kV, discriminándose el
número de subestaciones conforme al factor de utilización de los transformadores de las mismas. Como
fuera mencionado, el factor de utilización es calculado comparando la carga máxima prevista para la
subestación y la capacidad nominal del equipo de transformación instalado en la misma en 23 kV.

Tabla XXXIV - Estado de carga de transformadores (23 kV), Sistema Norte

TOTAL Subestaciones según
AÑO porcentaje de carga de transfonnadores
SEs 23 kV <80% 80% ·90% 90%-100% >100%
2015 8 5 2 1 o
2016 10 8 2 o o
2017 11 10 1 o o
2018 11 11 o o o
2019 11 11 o o o
2020 11 10 1 o o
2021 11 9 2 o o
2022 11 11 o o o
2023 11 11 o o o
2024 11 8 3 o o
2025 11 5 5 1 o

Análogamente, se presentan en la siguiente tabla y la próxima figura, la capacidad total instalada en 23

kV en las subesta · s Sistema Norte, así como una sumatoria de la capacidad que se encuentra en
las franjas de utili ción a eriormente mencionadas.

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Pág.49
ANDE 093
Dirección de Planificación General y Política Empresanal (OP) ~)
División de Estudios Energéticos (DP/EE) fV\.ó -f--..
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Tabla XXXV - Capacidad instalada según porcentaje de carga, Sistema Norte

TOTAL capacidad Instalada según
AÑO porcentaje de carga
MVA <80% 80%-90% 90%-100% >100%
2015 209 129 50 30 o
2016 281 211 70 o o
2017 299 239 60 o o
2018 370 370 o o o
2019 390 390 o o o
2020 390 370 20 o o
2021 412 337 75 o o
2022 412 412 o o o
2023 412 412 o o o
2024 412 297 115 o o
2025 412 197 155 60 o
NORTE 2015 NORTE 2020 NORTE 2025
5%

11<80% 11<80%
_, 80%-90% J80% -90% ~80%- 90%
1190%-100% .. 90%-100% "'90%-100%
•>100% 11>100%

Figura 18. Porcentaje de transformadores (23 kV) según niveles de carga, Sistema Norte.
En general, puede observarse un aumento en la capacidad instalada prevista para el Sistema Norte,
pasándose de 209 MV A en el 2015 a 412 MVA en el 2025. Con los proyectos del Plan de Obras, puede
apreciarse que los transformadores se mantienen operando dentro de sus límites, con sólo un 14% de
transformadores que operarían en el año 2025, con un factor de utilización entre 90 y 100%.

8.6 Sistema Oeste

En relación al Sistema Oeste, las principales obras de transmisión requeridas en la zona son:
• LT 220 kV Vallemí lJ- Toro Pampa (130 km): Construcción de LT 220 kV simple terna (año 2022),
obra de expansión que mejorará las condiciones de suministro de energía en la zona de Toro Pampa,
principalmente, considerando la gran lor¡gitud de los alimentadores de distribución en la región.
• LT 220 kV Concepción II- Pozo Colorado- Loma Plata (300 km): Construcción de LT 220 kV
simple tema (año 2023). Esta obra de expansión de la red eléctrica se constituye en la segunda
alimentación al Sistema Oeste, incrementando la capacidad de transmisión y la confiabilidad del
servicio en la zona y permitiendo mejores condiciones de suministro a nivel de distribución.
• LT 220 kV Loma Plata- Cruce Don Silvia (245 km): Construcción de LT 220 kV simple tema (año
2023), obra de expansión que mejorará las condiciones de suministro de energía en la zona,
considerando la gran longitud de los alimentadores de distribución en la región.
Por otro lado, el Plan de Obras prevé la construcción de cinco nuevos centros de distribución:
• Acueducto EBJ: subestación 220/23 kV, con una capacidad 10 MVA (año 2017).
• Acueducto EB4: subestación 220/23 kV, con una capacidad 1OMV A (año 20 17).
• Toro Pampa: subestación 220/23 kV, con una capacidad 10 MVA (año 2022).
• Pozo Colorado: subestación 220/23 kV, con una capacidad 10 MVA (año 2023).
• Cruce Don Silvia: subestación 220/23 kV, con una capacidad 41,67 MVA (año 2023).

Estos locales atienden fundamentalmente a la necesidad de reforzar las redes de distribución existentes,
atendiendo a que la · s de distribución se toman incompatibles con los niveles actuales y
esperados de carga, ad ás, 1 Subestaciones Acueducto EB 1 y EB4 son proyectadas para atender un
emprendimiento espe í co oyecto Acueducto para el Chaco Central).

~· Pág. 50
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP) (
091·-;iu '1~
División de Estudios Energéticos (DP/EE) ~'" ~ t)
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Adicionalmente, se prevé un aumento en la capacidad de transformación para alimentación a la red de
23 kV en prácticamente todos los centros de distribución. En la siguiente tabla, se presenta un resumen
con el estado de carga de los transformadores que alimentan la carga en 23 kV, discriminándose el
número de subestaciones conforme al factor de utilización de Jos transformadores de las mismas. Como
fuera mencionado, el factor de utilización es calculado comparando la carga máxima prevista para la
subestación y la capacidad nominal del equipo de transformación instalado en la misma en 23 kV.
Tabla XXXVI - Estado de carga de transformadores (23 kV), Sistema Oeste
TOTAL Subestaciones según
AÑO porcentaje de carga de transformadores
SEs 23 kV <80% 80% ·90"/o 90%·100"/o >100%
2015 3 3 o o o
2016 3 3 o o o
2017 5 5 o o o
2018 5 5 o o o
2019 5 4 1 o o
2020 5 4 1 o o
2021 6 6 o o o
2022 6 6 o o o
2023 7 7 o o o
2024 7 7 o o o
2025 7 6 1 o o
Análogamente, se presentan en la siguiente tabla y la próxima figura, la capacidad total instalada en 23
kV en las subestaciones del Sistema Oeste, así como una sumatoria de la capacidad que se encuentra en
las franjas de utilización anteriormente mencionadas.
Tabla XXXVII - Capacidad instalada según porcentaje de carga, Sistema Oeste.
TOTAL capacidad Instalada según
AÑO porcentaje de carga
MVA <80% 80%-90% 90%-100% >100%
2015 48 48 o o o
2016 48 48 o o o
2017 68 68 o o o
2018 68 68 o o o
2019 68 63 5 o o
2020 68 63 5 o o
2021 83 83 o o o
2022 93 93 o o o
2023 103 103 o o o
2024 103 103 o o o
2025 103 90 13 o o

OESTE 2015 OESTE 2020 OESTE 2025

li<80% 8<80% .<80%

,J80%- 90% .'80%-90% ) 80% ~90%

w90%-100% W90%-lOO% W90%-100%

.>100% • >lOO% .>100%

Figura 19. Porcentaje de transformadores (23 kV) según niveles de carga, Sistema Central.

En general, puede observarse un aumento en la capacidad instalada prevista para el Sistema Oeste,
pasándose de 4 V A en 1 2015 a 103 MV A en el 2025, con prácticamente todos sus transformadores
operando de m oiga (utilización menor al 80%).

Plan Maestro de Transmisión (2016- 2025) Pág. 51

 ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

Anexo 2.1
INTERCONEXIONES INTERNACIONALES Y SISTEMAS
REGIONALES DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

Plan Maestro ns isión de Corto y Medio Plazo- Periodo 2016 - 2025

 ANEXO 2.1.1
SUBSISTEMAS DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

BOLIVIA

ALTO PARAGUAY

BRASIL

BRASIL

ARGENTINA

REFERENCIAS

SISTEMA METROPOLITANO

SISTEMA CENTRAL

SISTEMA SUR

SISTEMA ESTE ARGENTINA

SISTEMA NORTE

SISTEMA OESTE

DP/DEG

rto y Medio Plazo ( 2016-2025) 2.1.1

 ANEXO 2.1. 2

INTERCONEXION CON LOS PAISES VECINOS

BOLIVIA

BRASIL

BOQUERON

ARGENTINA

¡.•
7300 MW
CONECTADO
EDEFOR

EMSA

••
30MW
YACYRETA

ITAIPU

•• COPEL

ENERSUL
1340 MW

ARGENTINA

DPIDEG ·--

Medio Plazo ( 2016-2025) 2.1. 2

ANDE 098
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
(~~
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

Anexo 2.2
LISTADO DE OBRAS POR SUBSISTEMAS DEL
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

ansmisión de Corto y Medio Plazo- Periodo 2016- 2025

AM>E
Olrwcc!On<MPIIMialc.OnGIM""I'-.:aEmpr.,.oNI
0W.IÓI'I<1tEiotudotE,.rg&tic,.
Dopor'IIHMn!c<IIIEstudk>odeGe....,cKmyTr•f'llmlsiOn

A..22·1
AND<
Olr«eoón<IOPionll\aolónGenou:oly""'lll<:aEmprnaNI
orv•ér\<IIE!o!UdiOsEoergttJ:-001
O.~M:I.....todeEstudooodeGe~t>OnyTr•ns,...oOn

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ANDE
DI«~CC"""<IOPianl!lclldonGen•"'lyF'ollleiiErnpre .. tlal
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A.22-6
ANDE
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PLAN DE OBRAS DE TRANSMISION 2016-2025

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QrvaóndoEstuch:>IE""'tt<!l.""'"
~l:ldeEstuci..,.<SeG&r>!Kac;oOnyTronom-n

A.2.2-8
ANDE
107
( W,~ ~~)
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

Anexo 2.3
MAPAS ELÉCTRICOS

e ansmisión de Corto y Medio Plazo- Periodo 2016- 2025

 REPUBLICA DEL PARAGUAY· MAPA ELECTRICO
AfJO 2016

BRASIL
RfGIONOCCIOEN1Al

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ARGENTINA

1\RGENTlNA

CENTRAl HIOROElECTRK:A EXISTENTE

OBRAS DE 500W EXJSTENTES

OBRAS DE 22.0 kV EXISTENTES

OBRAS DE 66kVEXISTfHTES
•

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OBRASPROGRAMAOASEN El AÑO

/,L).
 1~9
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REPUBLICA DEL PARAGUAY· MAPA ELECTRICO

AÑO 2017

BRASil

BRASIL

ARGENTINA

REGOH
OCCIDENTAl

ARGENTINA

CENTRAl HIOROELECTRICA EXISTENTE ,A

OBRAS OE 500 kV EXISTENTES

OBRAS OE 220 kll EJQSTENTES

OBRAS DE 66kVEXISTHHES
•

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e
••
OBRASPROGRAMAOASEN El AÑO

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 110,~~\
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REPUBLICA DEL PARAGUAY- MAPA ELEClRICO
AfJ02018

BRASIL
REGION C:COOENTAL

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BRASIL

ARGENT!HA

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ARGENTINA

CENTRAl HIDROElECTRICA EXISTENTE ,&

OBRASDE500kVEXISTENTES •

OBRAS DE 720 kV EXISTENTES

OBRAS DE 66 kV EXISTENTES
•
.----

••
•...
OBRAS PROGRAMADAS EN EL AÑO

Plan Moo!tro de TransmiSIÓn d, /aro ( 2016-2025)

 til
c~(QMt)
REPUBLICA DEL PARAGUAY· MAPA ELECTRICO
AfilO 2019

BRASIL

BRASIL

ARGENTINA

ARGENTINA

CENTRAL HIDROELECTRICA E)IISTENTE A,

OBRAS OE 500 kV EXISTENTES

OBRAS OE 220 kV EXISTENTES

OBRAS DE 66kVEXISTfNTES
•

•...•
OBRAS PROGRAMADAS EN El AÑO

Flan Maestro de Transms1ón

 112
e~(~
REPUBLICA DEL PARAGUAY- MAPA ELECTRICO
Af.IO 2020

( REGION OCCIOE:NTAl
BRASIL

/
BRASIL

ARGENTitiA

ARGENTINA

CENTRAl HIOROELECTRICA EXISTENTE A

OBRAS DE 500 kV EXISTENTES

OBRAS DE 220 kV EXISTENTES

OBRAS DE 66kV EXISTENTES

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OBRAS PROGRAMADAS EN EL AÑO e

•
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e~~
REPUBLICA DEL PARAGUAY- MAPA ELECTRICO
Af.IO 2021

f RFGION: OCCIOFNTAl
BR.A.S!L

1
BRASIL

ARGENTINA

ARGENTINA

CENTRAL HMlROHECTRICA E>IISTENTE ,A

OBRAS DE 500li:V EXISTENTES

OBRAS OE 220 kV EXISTENTE S

OBRAS DE 66kVEXISTENTES
•

OBRAS PROGRAMADAS EN El AÑO

.
e
•...

o Plazo ( 2016-2025 i
 .
114
~. 0,).,~1
.---------------------------------------.., ( {.t.~··.uY
REPUBLICA DEL PARAGUAY- MAPA ELECTRICO
Af:JO 2022

•·'
BRJ\SfL
REGION OCCIDENTAl

BRASIL

ARGENTINA

"'"""
OCCIOaiTAl

.1\RGENTlNA

CENTRAL HIOROHECTRICA EXISTENTE Jt.

OBRAS DE 500: kV EKISTENTES

OBRAS OE 22Q kV EXISTENTES

OBRAS DE 66kVEXISTEHTES
•

o
OBRAS PROGRAMADAS EN El AÑO
•
•...
 REPUBLICA DEL PARAGUAY- MAPA ELECTRICO
Af:JO 2023

BOLIVIA

'
'
BRASIL
REGION OCC!OE NT Al

BRASIL

ARGENTINA

"'"""
OCC!OEHTAl

ARGENTINA

CENTRAl HIOROHECTRICA EXISTENTE ...

OBRAS DE 500 kV EXISTENTES ¡-
OBRAS DE 220 kV EXISTENTES

OBRAS DE 66kVEXISTEHTES
•

OBRASPROGRAMAOASENELAMO
.
e
•...
¡~ ....~rJ
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2 3.6
 REPUBLICA DEL PARAGUAY- MAPA ELECTRICO
At'JO 2024

\
BRASIL
RfGION OCC!Of Nl Al

1 BRASIL

1\RGENTINA

n.RGENTlNA

CENTRAl HIOROELECTRICA EXISTENTE ...

OBRAS DE 500 kV EXJSTENTES

OBRAS DE 22-0kVE)(ISTEHTES

OBRAS DE 66kVEXISTENTES
•

OBRASPROGRAMAOASENELAÑO
.
e
•...
 117
REPUBLICA DEL PARAGUAY- MAPA ELECTRICO
(e"'k ~4)
AfilO 2025

BOLIVIA

REGIOfl OCCIOEN1Al

\\ BRASIL

1 BRASIL

ARGENTINA

ARGENTINA

CENTRAl HIDROELECTRICA EXISTENTE A,

OBRAS DE 500 kV EXISTENTES

OBRASOE 220kV EXISTENTES

OBRAS OE 6& kV EXISTENTE S
•

OBRAS PROGRAMADAS EN El AÑO

.
e
•...
 ANDE
118
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
(~~
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

Anexo 2.4
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRA PARA EL
PERIODO 2016- 2025

~-
nsmisión de Corto y Medio Plazo- Periodo 2016- 2025
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRAS
2016-2025

31,5 23,6 39,4 18,0 32,0 40,0 80% 27,7 20,8 27,9 18,5 13,9 13,2 9,9
64,9 29,0 71,1 24,0 65,1 83,3 78% 58,5 26,1 56,5 39,0 17.4 25.4 11,4
14,5 9,1 17,1 2,4 16,0 20,0 80% 9,3 5,9 10,0 6,3 3,9 4,6 2,9
46,9 17,9 52,1 12,0 49,3 60,0 62% 20,1 7,4 20,6 37,5 13,7 16,6 6.2
23,1 12,6 26.4 12,0 23,2 30,0 77% 17,1 9,3 17,3 13,0 7,1 6,5 4,6
39,9 16,5 43,2 15.0 39,9 60,0 67% 39,1 27,6 41,1 22,2 15,7 15,6 11,2
33,0 18,9 38,0 12,0 33,7 90,0 37% 25,3 14,5 25,5 25,8 15.0 12,4 7,1
40,1 15.7 43,1 12,0 40,3 90,0 45% 31,0 12,2 31,0 26,2 10,1 15,2 5,9
62,6 30,0 69,6 18,0 63,9 71,6 69% 57,8 27.7 58,6 38,6 17,5 24,6 11,8
64,7 22,6 66,5 24,0 84,7 60,0 61% 57,5 20,0 57,6 37,4 13,0 25,0 6,7
121,2 62,6 136,5 72,0 121,6 121,6 100% 88,6 45,9 92,4 66,0 34,2 40,7 21,1
63,3 29,5 69,6 24,0 63,5 83,3 76% 50,7 23,6 50,7 34,7 16,2 22,2 10,3
76,4 45,0 88.7 24,0 79,3 83,3 95% 63,3 37,3 64,7 44,5 26,2 29,3 17.2
111.4 49,5 121,9 114,3 125,1 91% 94,9 42,2 96,6 62,0 27,6 36,5 17.2
31,7 15,7 35,4 12,0 31,9 50,0 64% 30,2 14,9 30,3 16,4 9,1 12,3 6,1
159,9 64,3 172,3 48,0 160,7 161,7 99% 140,7 56,3 140,9 149,5 59,6 68,7 27,5
96,7 43,5 106,0 24,0 98,6 120,0 62% 46,6 21,0 46,7 54,9 24,7 29,7 13,4
11,1 7,5 13,3 6,0 11,1 20,0 56% 11,1 7,5 11,1 6,5 4.4 4,5 3,0
56,3 18,0 59,1 24,0 56,6 80,0 71% 34,1 10,9 36,5 50,6 16,2 19,6 6,3
16.4 9,2 18,7 3,0 17,5 20,0 67% 12,7 7,1 13,3 8,1 4,5 5,8 3.2
64,2 26,6 70.4 24,0 64.4 90,0 72% 54,0 24,2 54,0 45,8 20,5 26,2 11,8
102,1 53,0 115,0 24,0 106,1 125,1 65% 66,6 46,0 91,3 59,1 30,7 38,0 19,7
149,9 72.4 166,5 48,0 151,9 166,6 91% 136.4 65,9 137,6 108,9 52.7 61,1 29,6
86,6 46,2 99,1 24,0 69,9 90,0 100% 63,9 35,6 65,0 66,3 38,9 31,9 17,6
66,7 44,7 97,6 25,2 88,9 90,0 99% 69,9 36,0 70,7 50,4 26,0 32,1 16,5
2,8 1,6 3,2 3,0 3,1 12,0 26% 2,3 1,3 2,9 1.4 0,6 1,0 0,5
111,2 63,8 128,2 24,0 118,1 120,0 82,0 47,2 85,2 97,3 56,0 40,1 23.2
14,8 8,9 17,3 3,0 16,0 20,0 10,2 6,1 10,7 8,1 4,9 4,5 2,7
32,5 17,7 37,0 12,0 33,0 50,0 28,2 15,4 28.4 21,5 11,7 14,1 7,7

CARGA ENTRE 80% Y 100% CARGA r1AYOR A 100",

A2. 4-1
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRAS
2016-2025

48,2 16,0 90,0 31,0 39,4

42,8 18,0 40,0 30,2 20,2
76.4 24,0 83,3 64,5 42,9
16,4 2,4 20,0 9,0 6,0 3,7
46,0 12,0 60,0 17,8 33,1 12,1
29,1 12,0 50,0 18,8 14,4 7,8
1,9 4,2 8,0 20,0 3,3 2,0 1,0
18,2 47,7 15,0 60,0 43,2 24,5 17,4
41,3 23,4 47,4 18,0 90,0 32,0 31,3 18,0
55,0 21,2 58,9 12,0 90,0 38,6 37,1 14,1
60,9 29,1 67,5 18,0 71,6 56,1 35,6 17,0
70,2 24,5 74,4 24,0 100,0 62,4 40,7 14,2
175,4 92,9 198.4 72,0 240,0 128,4 104,1 55,6
73,7 34,4 81,3 24,0 83,3 59,5 40,5 18,9
68,5 40,3 79,4 24,0 83,3 56,7 39,9 23,5
133,5 58,8 145,9 48,0 160,0 113,8 74,2 32,7
74,5 37,9 83,6 24,0 90,0 84% 53,9 62,$ 31,4
18,3 10,7 21,2 12,0 60,0 30% 15,1 10,6 6,3
32,3 16,0 36,1 12,0 50,0 65% 30,7 18,7 9,3
188,1 77,9 203,6 72,0 240,0 78% 163,5 172,2 70,2
108,3 118,6 24,0 120,0 93% 52,2 61,4 27,6
12,2 14,8 6,0 30,0 41% 12,2 7,2 4,9
61,3 64,4 24.0 61,5 77% 37,2 55,2 17,7
14,6 16,7 3,0 15,5 77% 11,3 7,1 4,0
71,0 77,8 24,0 71,4 79% 59,7 50,7 22,7
113,3 127,6 48,0 113,8 71% 96,4 65,6 34,1
135,9 151,2 48,0 137,1 86% 124,3 100,6 49,0
71,0 61,0 24,0 72,5 52,2 55,1 30,2
67,2 75,6 .:;?:5,2 55,0 39,5 20,3
7,5 8,6 3,0 5,7 3,8 2,1
104,3 119,7 48,0 77,7 89,0 50,4
9,4 3,0 5,6 4,4 2,6
40,6 12,0 31,0 12,9
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
121
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRAS (~!J.fi~1
2016-2025

27,0 62,6 24,0 120,0 47,3 22,7 47,3 45,3

28,9 66,8 18,0 90,0 44.2 20,5 44,3 56.2
9,6 18,3 6,0 60,0 12,4 7,6 12,5 10,7
22.9 38,2 18,0- 40,0 26,9 20,2 27,0 18,0
37,1 90,9 36,0 121,7 66% 74,6 33,5 74,8 49,9 22,3
9,7 18,3 2,4 20,0 81% 10,0 6,3 10,7 6,7 4.2
17,5 51,0 12,0 60,0 00% 19,7 7,2 20,3 36,7 13,4
15,3 32,0 12,0 50.0 57% 20,7 11.3 20,7 15.7 6,5
4,6 10,1 6,0 20,0 45% 7,8 4,0 8,1 4,8 2,5

. ,.
20,2 53,0 15,0 60,0 82% 48,0 33,9 51,8 27,2 19,3
25,7 52,2 18,0 90,0 51% 35,3 19.9 35,3 34,5 19,8
23,5 65,3 12,0 90,0 69% 42,7 16,7 43,0 41,1 15,7
29,5 68,4 18,0 71,6 56,8 27,2 57,6 38,1 17,3

. ,.
21,4 65,0 24,0 100,0 61% 54,6 19,0 54,6 35.5 12.4
103,7 221,5 72,0 240,0 83% 143,4 75,9 143,4 116,0 62,1
37,6 69,0 24,0 83,3 18% 65,0 30,4 65,3 44,4 20,7
38,5 60,4 24,0 72,0 83,3 59,0 32,1 59.5 40,5 22.2
53,8 134,7 48,0 123,6 160,0 77% 105,4 45,9 105,4 66,5 29,8
35,3 76,9 24,0 69,2 90,0 77% 49,5 2.5,7 49,6 56,1 28,8
29,7 58,6 18,0 51,8 60,0 81% 41,8 24,6 42,3 29,4 17,3
•J6,3 36,6 12,0 33,0 50,0 66"1. 31,1 15,5 31,3 18,9 9,4
66,3 225,8 72,0 209.2 240,0 87% 181,4 74,3 181,4 191,1 77,9
54,7 133,3 24,0 125,4 240,0 52% 58,6 26,4 56,6 69,0 31,1
9,2 16,5 6,0 30,0 47% 13,7 9.2 14,1 8,1 5,4
21,4 70,3 24,0 60,0 84% 40,6 13,0 42,1 60,2 19,3
8,0 16,4 3,0 20.0 76% 11,1 6,2 11,6 7,0 3,9
35,5 66,8 24,0 90,0 81% 66,6 29,9 66,9 56,5 25,3

. ,.
54,5 118,6 48,0 160,0 66"!. 91,7 47.4 91,7 61,1 31,6
64,4 146,8 46,0 160,0 83% 120,8 58,9 121,2 98,1 47,9
43,3 69,9 24,0 90,0 80% 58,0 31,9 58,5 61,1 33.5
38,2 63.4 25,2 90,0 60,6 31,2 60,9 43,6 22.4
71°/o

...
4,8 9,6 3,0 12,0 6,3 3,6 6,3 3,9 2,3
64,7 131,8 48,0 240,0 48% 65,5 46,2 65,5 98,0 55,4
5,3 10,3 3,0 20,0 6,1 6,1 4,9 2,9
12,9 28,0 12,0 60,0 21,6 11,2 21,6 14,4 7,5
21, 44,8 12,0 50,0 34,2 18,7 34,8 26,0 14.2

A2. 4-3
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRAS
2016-2025

68,6 11,0
81,6 52,5 21,9 10,2
20,1 13,9 8.4 5.2
CAE_23 35.5 44,4 38.5 31,2 31,7 15,7 14,9 11,2
CAP _23 01.0 99,7 36,0 01,1 82,0 24,4 35,7

...
82,0 54,6 18,0
CAU_23 16,0 20,0 2.4 18,8 11,0 11,8 7.3 4.6 5.4 3.4
CEN_23 52.4 55,8 12,0 52,8 21,5 21,9 40,2 14,7 18,0
CNU_23 30.5 34.8 12,0 30,9 22,5 22,5 17,2 9.3 11,2 6.1
COL_23 9.7 10,9 8.0 9.8 8.5 8.7 5.3 2.7 3.6 1.9
ELA_23 42,2 17,1 45,6 15,0 42,3 41,5 43,9 23,4 18,5 16,7 11,8
FOM_23 49,4 27,9 56,7 18,0 50,4 38,3 38,5 37,5 21,5 18,6 10,5
75,3

•..
GDI_23 29,6 80,9 18,0 76,1 54,1 54,2 51,2 19,0 28,3 11,2
GUA_23 66,9 32,0 74,1 18,0 68,3 61,6 62,6 39,0 18,7 26,2 12,6
ITG_23 66,2 23,1 70,1 24,0 86,2 58,8 58,9 38,3 13,4 25,7
LAM_23
LAV_23
LIM_23
215,7
107,1
70,1
114,2
50,4
36.4
244,0
118,4
79,0
72,0
24,0
24,0
219,8
110,3
71,2
125,0
83,3
.....
.....
157,9
88,5
58,8
158,4
90,3
59,2
127,6
82,8
39,9
68,3
2Q,8
20,8
73,5
38,9
25,6
39,0
18,4
13,4
LUQ_23 1215,1 54,9 137,5 48,0 126,3 160,0
.....
79%

.....
107,6 107,6
""·9 30,5 43,4 18,9

•..
MRA_23 81,4 46.0 93,5 30,0 83,0 100,0 68,1 68,8 51,0 28,2 31,7 17,8
MBU_23 74,6 38,6 84,0 24,0 76,0 oo.o 54,1 54,3 81,3 31,5 25,3 13,2
PAR_23 35.4 17,6
Qo,e
39,6 12,0 35,9 50,0
.,,
72% 33,7 34,0 20,4 10,2 13,8

...
P80_23 218,5 236,6 72,0 219,3 240,0 189,7 189,8 199,8 81,8 92,2 37,8
PCA_23 135,1 60,8 148,1 24,0 140,0 240,0 65,1 29,3 65,3 76,5 34.4 41,5 18,7
PIR_23 10,1 1$,1 o. o 15,8 30,0 15,0 15,6

...
15,0 10,1 6.0 6.1 4.1
PSA_23 72,1 23,1 75,7 24,0 72,1 80,0 43,7 14,0 44.9 64,9 20,8 8.0
QUI_23 15,7 8.8 18,0 3.0 16,8 20,0 12,2 12,8 7.7 4.3 3.1
REP _23 78,2 35,1 85,7 24,0 79,0 90.0 65,8 29,5 66,0 55,8 25,0 14,3
SAN_23 102,1 52,8 115,0 102,2 160,0 86,9 46.0 68,9 59,1 30,6 19,7
SL0_23 125,8 81.4 140,0 126,5 160,0 115,1 56,2 115,4 93,5 45.0 25,4
SMI_23 80.2 44,6 91,8 82,8 90.0 59,2 32.9 59,8 61,4 34.2 16,5
80,8 41,5 90,8 82,2 oo.o 85,9 34.0 66,5 47,3 24,4 15,6
5.3 10,5 9.4 12,0 6.9 7.0 2.5 1.9
70,2 143,1 128,7 240,0 92,9 93,0 60,2 25,4
3.2 1.7
12,3

77,7
11,5
29,1
31,4
14,2
37,2
24,5
20,5

118,8 42,1
11,8
58,1
86,0
15,5
28,1 27,2 85%
45,9
58,5
14,9
27,2
46,3
58,7
15,1
27,2
....
9.1
16,6
3.5
24,2
30,9
6.4
11,7

...
49.9 46.3 77% 36,2 36.5 32,8 17,5
36.6 42,2 37,7 63% 36,6 37,7 26.7 16,9
20,9 21,9 20,9 50% 19,2 19,2 13,5
19,2 21,2 19,5 24% 18,6 18,9 13,1 e. o
45.0 47,1 45,1 75% 38,6 39,1 25,3 16,9
31,5 33,0 31,6 53% 30,0 30,1 20,1 13,1
18,7 1Q,Q 18,7 45% 17,6 17,6 12,7 8,6
43,1
25,2
45.1
14,6
17,7
47,9
29,1
48,5
44,0
26,6
45,5
.....
44% 35,1
19,3
44,7
35,5
20,0
45,0
32,5
14,3
33,6
17,4
8.1
20,9
12,7 s.e 14,0 13,0 10,5 10,8 7.4 4.6
58.2 58.2 58,2 58,2
15,7 16,0
13,2 13,3

A2. 4-4

~.
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRAS
2016-2025

18,6 15,6 24,5 12,7

32,4 24,0 68,1 27.2 54,2 25,9
80,4 37,3 24,0 81,5 26,4 72,4 33,6
BR0_23 37,6 23,1 18,0 37,9 60,0 29,9 18,4 25,7 16,8
CAE_23 41,5 31,1 18,0 43,5 60,0 36,5 27,4 24,4 18,3
CAP_23 90,4 44,4 36,0 90,7 121,7 89,6 40,0 59,6 26,7
CAU_23 18,5 11,6 21,9 2,4 20,7 30,0 00% 12,0 7,6 6,0 5,0
CEN_23 70,3 26,5 76,2 12,0 71,8 00,0 60% 33,0 12,7 63,5 20,1
CNU_23 37,9 20,7 43,2 12,0 38,9 50,0 76% 28,0 15,3 21,3 11,6
COL_23 10,5 6,4 11,9 6,0 10,6 20,0 53% 9,2 4,7 6,7 2,0
ELA_23 35,1 13,1 37,4 15,0 35,1 eo,o 69% 34,7 24,4 19,3 13,6
FDM_23
GDI_23
GUA_23
53,6
70,0
61,7
30,3
26,2
29,5
61,6
75,5
68,4
24,0
24,0
18,0
54,0
70,1
62,6
00,0
00,0
71,6 ........
60%
78%
41,6
62,3
56,8
23,4
21.3
27,2
40,7
46,2
36,1
23,4
18,2
17,3

.,......
ITG_23 71,1 24,6 76,3 24,0 71,1 100,0 71% 63,2 22.0 41,2 14,4
l.AM_23 200,2 104,9 226,0 72,0 202,9 240,0 146,5 78,8 114,4 60,4
LAV_23 116,8 55.0 129,1 36,0 118,4 125,0 06,6 45,5 68,4 32,3
LIM_23
LUQ_23
MBU_23
66,9
121,0
81,4
34,1
52,7
42,2
75.1
132,0
91,7
24,0
48,0
24,0
67,7
121,1
63,4
63,3
180,0
00,0
., .
78°/o
93%
56,3
103,3
59,1
28,6
46,0
30,7 ....
38,0
67,1
19,4
29,2
34.4

., .
MRA_23 88,7 60,1 101,6 30,0 00,9 100,0 74,1 41,7 55,6 30,7
PAR_23 38,3 19,1 42,6 16,0 36,3 60,0 64% 36,4 18,1 22,1 11,0
PB0_23 217,0 90,6 235,2 72,0 217,6 240,0 187,9 77,5 197,7 81,1
PCA.._23 187,1 64,6 206,3 36,0 193,3 240,0 01% 103,1 46,6 117,4 62,9
PIR 23 16,6 11,1 19,9 6,0 17,3 30,0 66% 16,6 11,1 9,7 6,5
PSA-:_23
QU1_23
REP_23
86,4
17,2
76,3
27,7
9,6
34,2
00,7
19,7
83,6
24,0
3,0
24,0
86,5
18,4
77,0
240,0
20,0
90,0 ....
36%
'12%
62,4
13,3
64,2
16,8
7,6
28,8
77.8
8,4
54,4
24,9
4,7
24,4
SAE_23
SAN_23
SL0_23
12,6
112,1
142,6
14,5
126,2
158,2
6,0
46,0
48,0
12,7
112,5
144,0
20,0
160,0
160,0 ....
63%
70",<,
10,6
97,5
129,4
6,6
50,6
62,4
7,3
65,0
102,7
4,6
33,6
49,6
SMI_23
TB0_23
VAP_23
VAU_23
VCE_23
...
71,8
66,7

147,1
10,2
82,2
77,3
11,.5
169,1
11,9
24,0
26,2
3,0
46,0
3,0
73,6
69,5
10,3
151,3
10,7
00,0
00,0
12,0
240,0
20,0
82% 53,0
56,2
7,6
109,5
7,1
29,6
29,0
4,3
62,1
4,2
55,0
40,3
4,6
126,1
5,7
30,6
20,8
2,6
71,6
3,4
VEL_23 65,6 73,9 24,0 66,4 60,0 54,2 28,1 37,3 19,4
VHA_23 41,7 47,5 12,0 43,1 50,0 36,9 20,1 28,0
9,6 10,4 6,0 41,7 9,6 6,0 6,4

A2. 4-5
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRAS
2016-2025

12,0 50.0
BJA_23 12,0 100,0 16,4
BM0_23 24,0 120,0 24,4
8PA_23 24,0 90,0 25,6
8R0_23 40,9 16,0 60,0 20,1 32,7
CAE_23 44,4 16,0 60,0 2Q,3 40,7
CAP _23 108.1 36,0 160.0 68% 43.5 97.7
CAU_23 20.4 2,4 30.0 76% 6,3 14,4 6,6 5.5
CEN_23 76,6 12.0 90,0 67% 13,9 36,0 58,2 21.9
CNU_23 40.9 12,0 50,0 64% 16,4 30,5 23,0 12,5
COL_23 11,4 12,6 6,0 20.0 57% 10,0 5,1 10,0 6,2 3,2
ELA_23 36,2 14,3 40,8 15,0 60.0 64% 37.9 26,6 39,6 21,1 14,8
FDM 23 66,6 37.2 76.3 24,0 90,0 75% 52,0 28.9 52.2 49,0 27,9
oor.:=-23 75.6 31.1 82,0 24,0 90,0 65% 57,1 23,6 57.1 60,1 20.5
GUA_23 66,4 31,8 73,7 30,0 110.0 60% 61.2 29,3 61,2 38,9 18,6
ITG_23 76,3 26,6 80,7 24,0 100,0 76% 67,8 23,6 67,8 44.2 15.4
LAM_23 196,6 103,2 222,0 72,0 240,0 83% 143.9 75,5 143,9 112,7 59,6
LAV_23 126,6 59.6 140,0 48,0 160,0 79% 104,7 49,4 104,7 74,2 35.1
UM_23 105,2 56.2 119.3 48,0 160.0 66% 88,1 46,9 88,1 60,2 32,3
lUQ_23 118,8 51,7 129,6 48,0 160,0 74% 101,4 44,2 101.4 65,8 28.7
MBU_23 70,9 36,1 79,6 24.0 90,0 80% 51,3 26,2 51,3 59,2 29,9
MRA_23 80,6 40.4 90,1 30,0 100,0 81% 69,0 34,3 69,1 59,8 28,5
PAR_23 43,3 21,9 48,5 18,0 60,0 72% 41,3 20,9 41.4 25,1 12,7
PB0_23 196.2 83,0 213,0 72,0 240,0 82% 168,8 70,6 168,8 177,2 73,6
PCA_23 205,6 92,9 225,6 48,0 240.0 88% 113,1 51,0 113,1 128,9 58,1
P1R_23 15,9 10,7 19.2 6,0 30,0 16,9 10,7 16.6 9,4 6,3
PSA_23 103.5 34.0 109.0 24.0 240.0 64,9 21,5 64,9 90,0 29.4
QU1_23 20,2 11,3 23,2 3,0 30,0 16,7 6,8 16,7 9,9 5,6
REP _23 72,8 32.7 79,8 24,0 90,0 61,3 27,6 61.3 51,9 23,3 13,3
SAE_23 13,7 7,7 15,7 6,0 20,0 11,7 7,3 11,8 7,9 4,9 3,3
SAN_23 128.9 66,7 145,2 48.0 160,0 112.2 58,1 112,7 74,7 36,7 24.9
SAU_23 34,8 17,0 38,7 12,0 80,0 15,6 32,0 26,8 12,6 7,0
SL0_23 132.4 63.6 146,9 46,0 160,0 57,7 120,4 94,9 45.7 25.7
SMI_23 78.6 42.0 69.5 24,0 90,0 31,6 68.2 61,4 33.4 15.5
TB0_23 71,3 36,7 60.2 25.2 90,0 30,0 56,5 41,8 21,6 13,6
VAU_23 144,2 82,4 186,1 48,0 240,0 80,8 107.0 127,5 73.0
VAP _23 9,2 5,4 10,7 3,0 12.0 4,0 7,0 4,4 2,6
VCE_23 11.0 6,6 12,8 3,0 20,0 4,5 7,7 6.1 3.6
87,8 45,5 96.9 36,0 36,3 70,1 49,3 26.6
45,1 24,8 51,3- 12,0 21,7 41,0 30,3 16,6
10,7 3,7 6,0 7,5 10,8 5,9 4,1
25,9 16,0 21,8 39.4 29.7 16,8

66,5 23,2
17,8 4.7
32,0 6,6 32,0
49.2 22,2 39,6
43,3 24,9 43,3
21,0 6.5 19,3
36,7 14,8 33.9
44,6 13,9 39,2
42,6 13,3 40,6
26,9 8,6 25,3
60.1 24,3 40,8
21,7 12,6 16,7
48.9 18.4 48,4
14.6 6,7 12,0
70.1 32.0 70,1
18,5 10,7 18,5
10,6 5,4 6,8
9,7
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRAS
2016-2025

50,0 20.3
22,6 100.0 17,8
32,0 120,0 26,5
36,9 90,0 27,5
29,7 60,0 23,7

.......,.
36,5 60,0 41,; 31,3
52.3 160,0 105.5 47.2
13,9 30,0 14,3 9,0
31.3 90.0 38,9 15,0
24,9 50,0 33,7 18,4
12,3 6,3 20,0 6"' 10,6 5.5 2.3
41.5 15,6 44,3 60,0 60% 41,2 28,9 11,6
71,6 40,0 82.0 90,0 82% 55,9 31,1 15,1
62,3 33,7 88.9 90,0 82% 62,0 26,7 13.0
71,3
81,3
34,1
28,3
7g,o
86,1
110,0
100,0 .,,
65%
.,,.
65,7
72,2
31,4
25,2
13,4
11.0
214.2 112.4 241,9 218,0 240,0 166,8 82,3 38,2
138.7 64,3 161.0 137,6 160.0 88% 113.0 53,3 23,5
114.0
129,2
60,8
56,3
129.2
140,9
114.7
129,5
160,0
160.0 .,,
72%

87%
95,4
110.3
55,5
50,6
48,0
28,3
22,6
19.3
13,1
76.1 39,1 86,1 78,2 90,0
87.2 43,7 97,5 88,2 100,0 86% 74.6 37,2 64,7 17,5
46,5
212.5
225.0
23,6
89,8
101,7
52.2
230,7
248,0
48,9
213,2
231,3
60,0
240.0
240,0 ....
76%
88%
44.4
182,9
123,7
22,5
76,3
55,7
26,9
192.0
141,0
9,2
37.1
33,2

..,.
17,3 11,7 20,0 18,2 30,0 61% 17,3 11,7 10,2 4,6
110.7 36,4 116,5 111.4 240,0 48% 60,4 23.0 06,2 12,9
22.1 12,4 25,3 22,3 30,0 74% 9,6 10,9 4,3

..,.
70.2 35,5 86,8 80,1 00,0 29,9 56.5 14,5
140.4 72,7 158,1 142,5 160,0 88% 63,2 81,3 27.1
144.1 60.2 150,9 145,6 160,0 01% 62,8 103,2 26,0
85.2 46,5 97,1 88,1 90,0 34,2 66,6 16,8
81,4 42,0 91,6 83,1 90,0 02% 34,3 47,8 15.8
10.0 5.0 11,6 10.4 60,0 17% 4,4 4,8 2,1
155,0 86,6 67% 66,4 137,0
11,7 7,0 62% 4,9 6,5
05.7 40,6
25,5
4,0
......
60%

26%
39,6
22,7
8,1
53,8

...
31,7

25,7 76% 21,7 20,6

8,3 75% 7,9 6,5
18.5 1

A2. 4-7
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRAS
2016-2025

57,6 30.0
24,0 81% 54,1 25.7
24,0 61% 59.9 28,7
24,0 77% 49,0 22.7
52,3 18,0 90% 41.7 25,7
53,8 24,0 63% 47,4 35,5
132,2 144,8 46,0 83% 119,1 53,3
24,0 28.4 2.4 91% 15,5 9,7
76,1 81,4 12,0 87% 36,6 14,2 10,3
CNU_23 38,5 21,0 43.8 12,0 78% 28.4 15,5 7.7
COL_23 13,2 6.8 14,8 6.0 66% 11.5 5,9 2,5
ELA_23 38,6 13.2 40,8 15,0 64% 38,6 27,0 10,5
FDM_23 76,9 43,0 66,1 24,0 88% 60,1 33,4 16,2
GDl_23 79,6 32,7 86,1 24,0 89% 59,5 24,7 12.6
OUA_23 81,8 39,1 90,6 30,0 75% 75.3 36,0 15,4
ITG_23
LAM_23
LAV_23
LIM_23
LUq_23
66,6
206,5
136,5
123,1
126,8
30.2
106,5
64,3
65.7
55.3
91,7
233,3
150,9
139,5
138,4
24,0
72,0
48,0
48.0
48.0
....
87%
87%
77,0
151.1
112,0
103,1
108.2
26,8
79.4
52,9
54,9
47,2
11,7
36,9
23,4
24,4
19,0
MBU_23 124.2 63,3 139,4 48,0 89,8 45,6 21.2
MRA_23 121.5 57,8 134,5 48,0 105,0 49,6 23,6
PAR_23 46,9 22,7 51.2 18,0 43,6 21,6 6,6
PB0_23 202,3 66,4 219,9 72,0 173.2 73.0 35.5
PCA.._23 1Q6,5 66,9 215,7 48.0 111.2 50,1 29,4
PIR_23 22,5 15,2 21',1 12,0 22,5 15.2
PSA._23 161,2 56,7 170.8 24,0 97,0 34,0
QUI_23 25,0 14.0 28,7 9,0 19.4 10,8
REP~23 79,8 35,8 87,5 24,0 67,1 30,1
SAE_23 15,9 9,0 18,3 6,0 13,7 6,5
SAN_23 140,9 72.9 158.6 48,0 122.6 63,4
SAU_23 68,5 33,4 76,2 24.0 62,7 30,6
SL0_23 142,5 67,7 157,7 46,0 128,2 61,0
SMI_23 78,0 41,7 88,4 24,0 57,9 30,9
TB0_23 60.6 41,6 90,9 25,2 66,1 34.0
VAP_23 0,7 5,7 11,3 3,0 7,3
VAU_23 154.1 ae.3 1n.6 48.0 113,1
VCE_23 12,5 7,5 14.6 3,0 8,6
VEL_23 142,8 74,0 100,9 48,0 113,0
61,0 69,4 24,0 52.6
12.7 13,4 6,0 12,7
50,0 18,0 42,6

11,0
10,4
6,8
5.6

•..
16,2
4,3

2,7
14,0
8,6

-8
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRAS
\~-~I'W
127- b)
1
2016-2025

88% 58,.0
BM0_23 131,4 55% 108,0 105,9
BPA_23 67,9 75% 47,9 60,7
BR0_23 67,5 66% 52,9 44,9
CAE_23 67,5 75% 60,2 37,5 19,9
CAP _23 136,0 60% 122.2 81,3 23.8
CAU_23 29.5 40% 18,6 12,4 5.8
CEN_23 76,4 12,0 78,4 90,0 87% 39,0 57.7 10,6
CNU_23 41,4 12,0 42,7 50,0 8 ..... 16,7 30,9 2:3,3 B.3
COL_23 14.2 B.O 14,3 20,0 71% 12,4 B.3 12.4 7.7 2.7
ELA_23 31.6 15.0 31,8 60.0 53% 31,6 22.0 32.3 17.3 8.6
FDM_23 111,9 48,0 113,1 150.0 75% 86.2 49.1 88.2 67,1 24.1
GDI_23
GUA_23
ITG_23
LAM_23
LAV_23
79,2
99,7
92,1
195,6
135,2
32,1
103,0
64.2
97,5
221,0
149.7
24.0
30,0
24,0
n·.o
48,0
79,7
101,3
92.4
196,0
136.2
90,0
110,0
1-00,0
240,0
160,0
....
811%
02%

83%
85%
58.8
91,5
81,8
143,2
109,5
24.5
44.0
28,5
75.4
52,1
58.8
92,6
82,0
143,2
109.6
53,3
56,2
53,4
113.4
76,9
12,6
18,8
12,5
35,1
22,9
UM_23 124,8 66,1 141,2 48,0 126,1 160,0 70% 104,6 55,3 104,8 71,3 24,5
LUQ_23 123,2 53,7 134.4 48,0 123,3 160,0 77% 105,1 45,8 105,1 68,~ 18.4
MBU_23 122,6 63,0 137,9 48,0 123,5 150,0 82% 86,8 45,7 88,9 101,5
MRA_23 127,9 60,5 141,4 48.0 128,5 150,0 86% 110,7 51,9 110,7 101,7
PAR_23 49,2 24,3 54,9 18,0 49,6 60,0 83% 46,8 23,1 47,0 28,4
PB0_23 218,5 93,3 237.6 72,0 219,6 240,0 91% 187,2 78,8 187,3 196,2
PCA 23 203,9 92,3 223,8 48,0 208,6 240,0 87% 116.1 52,4 116,2 131,3
PIR_:::--23 24,5 16,5 29,5 12,0 24,0 30,0 83% 24,5 16,C> 24,9
PSA 23 200,5 72,1 213,0 24,0 206,2 240,0 88% 118,8 42,8 120,2
auC2a 29.5 16.5 33,9 o. o 30,5 60,0 51% 22,9 12,8 23,2
REP 23 78,6 35.2 86,1 24,0 79.4 90,0 811% 66,1 29,6 66,3
SAE=23 28,5 16,4 32,9 12,0 28,9 50,0 58% 24.2 14,7 24,3
SAN_23 135,1 70,1 152,2 48,0 136,9 160,0 80% 117,4 118,2
SAU_23 119,2 57,6 132,4 48,0 119,6 160,0 75% 109.0
SL0_23 124,6 58,0 137.4 48.0 125,0 160,0 78% 110,8
SMI_23 77,0 41.7 87,8 24,0 79,1 90,0 88% 58,4
TB0_23 127,9 68,0 144,0 48,0 129,2 150.0 88% 102,5
VAP_23
VAU_23
5.3 3.1 3.0
46,0
3.0
48,0
24,0
5.3 60,0 0%
00%
71%
811%
83%
...
4.3
103,3

110.6
56,9
B.O 33% 14,2

5.1
39,7 56%
30,9 57%
7,7 BO% 12,4
o. o B.O 81% 14,6
27,5 18,0 BO% 49,6 43,7 23,5
24,6 12,0 74% 44,6 31.2 19,8
7.8 6,0 41.7 60% 7,1 5.0 10.0
28.6 24,0 80,0 82% 27.5 23,3 26,9
18,0 60,0 89% 16,8 20,3
56,9 12,0 60,0 10,8 22,5
29,5 B.O 41,7 12,9
06.8 30,0 100,0 35.4
27,5 6.0 30,0 7,7
46,5 18,0 60,0 19,9
10,5 6,0 20.0 8.4
36.0 41,9
16,2
5.7
1

4.6
5.8
16,1
5.6
6.2
5,1
12,6
2.0

A2. 4-9
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PROYECCIÓN DE CARGAS POR BARRAS
2016-2025

31,0 16,2
41.0 46,5 21.5
53,5 111,8 49,2 23.6
24,6 53,1 22,2 10,3
45,5 36.3 60,2 36.3 22.4
46,3 45,5 64,8 26,6 21,3
65,4 59,0 132,3 57,5 25,7
19.7 12,7 20,2 10,0 8.3
31.8 88,6 12,0 42,1 16.7 42,4 29,7 11.5
24.2 50,6 12,0 32,8 17,9 33,3 16,3 8.9
15,3 7.9 17,2 8.0 13,3 8.8 13,3 5.7 2.9
34.2 11.7 36,2 15,0 34.4 34,2 23,9 35,4 18,8 13,1 13,4 9.3
120,2 68,7 138,4 48,0 121,9 92,6 52,7 92,7 93,6 54.3 45,2 25,8
90.8 33.0 87,3 24,0 81,3 59,4 24,5 59,4 53,9 22.0 31,0 12,7
107,0 51,5 118,7 42,0 107,4 98,1 47,2 98,3 62,4 30.0 41,8 20,1
98,1 34,2 103,9 24,0 98,7 87,2 30.4 87.4 58,8 19,8 38,1 13.3
145,7 69,2 161,3 48,0 147,2 118,1 56,2 118,3 83,0 39,5 51,9 24,7
206,7 106,0 232,3 72,0 209,5 152,7 78,2 152,9 114,8 58,7 70.4 38.0
129,6 69,9 147,2 48,0 106,4 58,3 108,9 74,3 40,2 48,1 26,1
131,0 57,1 142,9 48,0 111,8 48.7 111,8 72,7 31,6 45,1 19,6
125,1 64,7 140,8 48.0 90,7 47,0 90.7 102,9 52,8 42,3 22,1
132.7 62,1 146,6 48,0 115,1 53,5 115,2 106,8 47,6 55,1 25,5
52,8 26,0 58,6 18,0 49,9 24,7 50,4 30,4 15,0 20,5 10,1
216,8 93.3 236,1 72,0 185.1 78,5 185,2 193,7 81,6 90,1 38.2
217,9 98,6 239,2 48,0 124,3 58.1 124,8 140,5 83,3 72,7 32,8
26.5 17,8 31,9 12,0 26,5 17,8 27,1 15,6 10,5 10,8 7.3
213,3 76,7 226.7 24,0 125,8 45,1 127,6 167.4 58.7 74,0 26,5
32,0 17,9 38,7 9.0 24,8 13,9 25,3 15,8 8.8 11.2 8.3
78,1 35,0 85,6 24,0 65,7 29,5 65,9 55,7 25,0 31.9 14,3
30,7 17,6 35,4 12,0 15,9 26,3 17,8 10.6 11,9 7.2
144,5 75,0 162.9 48,0 65.2 126,9 83.7 43,5 53,9 28,0
129.4 62,5 143,7 57,1 118.5 g3,9 45,4 53,2 25,7
148,3 68,7 163.5 60,9 132,0 96.9 26.3
76,3 41.2 66.7 30.9 57,9 57,8 15.4
131.4 67.8 147,9 53,6 104,1 75,1 24.6
5.7 3.3 8.6 2.8 4.8 2.8 1.2
203,8 113,3 233,2 83,7 150,9 177,3 40,4
18,5 5.9 10,2 7.8
161,0 58,5 113.3 79.8
80,1 33,1 61.3 46,2
15,7 10,4 15,5 8.2
21.3

9.4
11,4
7.8
7.8 6.7
7.0 4.8
26,3 17,7

55,8
4.0
39,0 68,4
33,3 104,1 31,2 92,5 16,5
8.3 32,1 8.3 31.1 3.8
9.7 37,3 9.7 36.2 4.2
29,6 72,0 90,0 24.0 53.6 11,4
28,9 58,1 60,0 28,9 53,1 13.4
8.8 29,6 41,7 8.1 26,0 3.5
31,0 77,5 80,0 29,8 67,5 15,8
14,5 48,8 -80.0 12,3 40,0 10,7
21.5 72,1 100,0 20,5 66,1 8.9
9.8 31,7 41.7 9.3 26,5 4.5
41,0 Q3,6 100,0 34,3 69,4 18,8
14,9 2Q,7 30.0 11.4 20,5 4.3
19,2 52,0 48,4 18,7 47.4 8.7
7.9 18,9 17,3 8.5 14.2 2.8
51,6 124,1 114.0 51,6 114.0 20,9
38,1 8.9
13,4
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP /DEG)

Anexo 2.5
BALANCE DE GENERACIÓN Y DEMANDA DEL
SISTEMA
 ., 130
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP) (~)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD

PLAN MAESTRO DE TRANSMISIÓN
DE CORTO Y MEDIO PLAZO
2016-2025
BALANCE DE GENERACIÓN, CARGAS Y PÉRDIDAS

Carga Punta del Sistema

Generación (MW) Cargas(MW) %

Año ltaipú Yacyretá Acaray Yguazú ANDE Ventas Pérdidas Pérdidas
2016 2.320 665 214 2.976 25 197 .·
2017 2.659 659 214 3.278 25 230
2018 2.313 1.336 214 3.635 25 203
2019 2.654 1.335 214 3.953 25 225
2020 3.051 1.335 214 4.301 25 274 .
2021 3.378 1.339 214 4.660 25 246 .
2022 3.799 1.335 214 5.030 25 293
2023 4.239 1.337 214 5.426 25 339
2024 4.635 1.336 214 5.848 25 313
2025 5.172 1.336 214 6.328 25 368
% Pérdidas = Pérdidas 1 Generación total

Carga Media del Sistema

25
214 2.972 25
214 3.231 25
214 3.517 25
214 3.810 25
214 4.109 25
214 4.431 25
214 4.773 25
214 5.157 25

Carga Leve del Sistema

Generación (MW) %
Año ltaipú Yacyretá Acaray Yguazú ~~=---.....,¡,..~;.;;.;.~..¡,.;.P""érdidas
2016 1.011 321 214
2017 1.191 327 214 73
2018 1.093 618 214 71
2019 1.274 599 214 77
2020 1.414 653 214 96
2021 1.635 619 214 102
2022 1.835 610 214 25 113
2023 2.056 599 214 25 126
2024 2.296 550 214 25 110
2025 2 530 214 25 123
ación total

~.

2.5.1
 131
ANDE
. ~-l\.Q_vh j)
( .)J.¡ 1M)--
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP) '
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

Anexo 2.6
LONGITUD DE LÍNEA Y CAPACIDAD
INSTALADA EN SUBESTACIONES

nsmisión de Corto y Medio Plazo- Periodo 2016- 2025

ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial
División de Estudios Energéticos
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión

ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

E PLAN MAESTRO DE TRANSMISION
2016-2025

Longitud de Lineas, Capacidad Instalada en Subastaciones

Sistema Interconectado Nacional

-- ---------- ~-------- --~------ ---- -

Concepto Unid. Existente Aumento Previsto Previsto

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2025

Lineas en 500 kV km 364 363 54 348 255 54 1.074 1.438

Lineas en 220 kV km 4.235 6.711

Construcción km 380 40 265 448 112 266 224 545 196 2.476
Recapacitación km 86 142 19 15 208 9 116 595

Lineas en 66 kV km 1.318 1.659

Construcción km 20 66 78 20 149 4 5 341
Recapacitación km 67 30 68 5 127 15 170

,Transformadores
1

500/220 kV MVA 4.750 600 975 1.200 1.200 600 1.800 600 6.975 11.725
220/66 kV MVA 2.357 446 503 540 160 80 45 238 23 2.033 4.390
220/23 kV MVA 2.142 298 645 685 225 202 463 10 207 323 160 3.218 5.360
66/23 kV MVA 2.357 246 686 10 150 170 145 200 200 200 2.007 4.364

Compensación
CER220 kV MVAr -230/400 -120/300 -100/260 -120/560 -450/960
CER66 kV MVAr -80/150 125
Reac. 500 kV MVAr
Reac. 220 kV MVAr 180 40 220
B.C. 220 kV MVAr 320 80 80 400
B.C. 23 kV MVAr 829 288 73 67 28 114 99 28 183 181 132 1.193 2.022

Subastaciones
_,... -,
...!.lo..
)
82 3 13 7 4 6 6 1 3 1 44 126

~
~~
Plan M 2~6.-1 ~~
c..-r

~
ANDE
Dirección de Planíficación General y Política Empresarial
División de Estudios Energéticos
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión

ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

E! PLAN MAESTRO DE TRANSMISION
2016- 2025

Longitud de Lineas, Capacidad Instalada en Subestaciones

Sistema Central

Concepto Unid. Existente Aumento Previsto Previsto

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2025

Líneas en 500 kV km

Líneas en 220 kV km 951 1.277

Construcción km 22 50 94 160 326
Recapacitación km 48 48

Líneas en 66 kV km 89 89
Construcción km
Recapacitación km 1 1

Transformadores
500/220 kV MVA 1.200 1.800 600 3.600 3.600
220/66 kV MVA 173 60 35 95 268
220/23 kV MVA 390 83 125 83 83 42 77 493 883
66/23 kV MVA 95 10 10 20 115

Compensación
CER 220 kV MVAr
CER 66 kV MVAr
Reac. 500 kV MVAr
Reac. 220 kV MVAr 20 20
B.C. 220 kV MVAr 80 80 80
B.C. 23 kV MVAr 90,6 51 2 1 18 29 10 1 21 133 224

Subestaciones 12 2 1 2 1 1 7 19
!_....A~."'\

J // / .~

~ ~
~·t;T ~
.....
0~
~
Plan M 2.6-2 \=
¡,
a.-.---
_/
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Erf1)resarial
División de Estudios Energéticos
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión

g ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

PLAN MAESTRO DE TRANSMISION
2016- 2025

Longitud de Lineas, Capacidad Instalada en Subastaciones

Sistema Sur
--~
-~-

Concepto Unid. Existente Aumento Previsto Previsto

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2025

Lineas en 500 kV km 16 16

Lineas en 220 kV km 674 1.220

Construcción km 130 11 o 106 200 546
Recapacitación km 86 121 207

Lineas en 66 kV km 212 328

Construcción km 5 15 20 76 116
Recapacitación km 38 38

Transformadores
500/220 kV MVA 750 375 375 1.125
220/66 kV MVA 270 60 60 330
220/23 kV MVA 202 63 42 42 42 42 7 83 320 522
66/23 kV MVA 234 36 50 10 60 50 10 30 246 480

Compensación
CER 220 kV MVAr
CER66 kV MVAr
Reac. 500 kV MVAr
Reac. 220 kV MVAr 40 40
B.C. 220 kV MVAr
B.C. 23 kV MVAr 54 27 1 6 2 8 1 6 3 24 78 132

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Subastaciones 12 1 2 2 1 6 18
1 #"'\
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Plan M
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ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial
División de Estudios Energéticos
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión

ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

!!! PLAN MAESTRO DE TRANSMISION
2016-2025

Longitud de Líneas, Capacidad Instalada en Subastaciones

Sistema Este

Concepto Unid. Existente Aumento Previsto Previsto

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2025

Líneas en 500 kV km 54 255 54 363 363 i

Líneas en 220 kV km 1.274 1.350

Construcción km 20 50 6 76
Recapacitación km 142 39 181

Líneas en 66 kV km 298 328

Construcción km 1O 20 30
Recapacitación km 22 53 75

¡Transformadores
1 500/220 kV MVA 2.800 1.200 600 1.800 4.600
1 220/66 kV MVA 627 120 120 120 360 987
1 220/23 kV MVA 258 110 42 202 42 195 590 848
, 66/23 kV MVA 726 20 130 20 30 40 240 966

1 Compensación
CER 220 kV MVAr
1
CER 66 kV MVAr
Reac. 500 kV MVAr
Reac. 220 kV MVAr
B.C. 220 kV MVAr
B.C. 23 kV MVAr 135 70 9 15 8 9 12 51 21 195 330

Subastaciones f f 1\ 17 1 3 3 2 9 26

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Plan Ma A.2.64 ~ I::.Jl
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ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial
División de Estudios Energéticos
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión

ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

!:!! PLAN MAESTRO DE TRANSMISION
2016- 2025
Longitud de Líneas, Capacidad Instalada en Subestaciones

Sistema Metropolitano

Concepto Unid. Existente Aumento Previsto Previsto

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2025

Lineas en 500 kV km 348 363 348 711 1.059

Lineas en 220 kV km 709 907

Construcción km 50 20 40 36 16 36 198
Recapacitación km 19 15 9 116 159

Lineas en 66 kV km 378 568

Construcción km 15 41 73 53 4 5 190
Recapacitación km 30 15 66 14,5 125

Transformadores
500/220 kV MVA 1.200 600 600 1.200 2.400
220/66 kV MVA 1.113 143 503 360 80 83 23 1.190 2.303
220/23 kV MVA 1.140 458 400 80 160 317 30 122 1.567 2.707
66/23 kV MVA 1.148 160 240 90 100 11 o 160 200 130 1.190 2.338

Compensación
CER 220 kV MVAr -150/250 -120/300 -120/300 -270/550
CER66 kV MVAr -80/150 -80/150 -80/150 -80/150
Reac. 500 kV MVAr
Reac. 220 kV MVAr 40 40
B.C. 220 kV MVAr 320 320
B.C. 23 kV MVAr 505 130 53 33 24 68 57 12 132 126 48 683 1.188

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Subestaciones 1 5 3 2 3 14 44
Un¡
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Plan Ma A.2.6-5 ~
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ANDE
Dirección de Planificación General y PoUtica Empresarial
División de Estudios Energéticos
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión

ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

!!!! PLAN MAESTRO DE TRANSMISION
2016- 2025
Longitud de Líneas, Capacidad Instalada en Subestaciones

Sistema Norte

Concepto Unid. Existente Aumento Previsto Previsto

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2025

Líneas en 500 kV km

Líneas en 220 kV km 418 1.073

Construcción km 330 45 280 655
Recapacitación km

Líneas en 66 kV km 265 270

Construcción km 5 5
Recapacitación km 45 5 50

Transformadores
500/220 kV MVA
220/66 kV MVA 135 60 60 45 165 300
220/23 kV MVA 45 42 83 20 22 167 212
66/23 kV MVA 154 30 38 68 222

Compensación
CER 220 kV MVAr -80/150 -80/120
CER66 kV MVAr
Reac. 500 kV MVAr
Reac. 220 kV MVAr 60 60
B.C. 220 kV MVAr
B.C. 23 kV MVAr 36 10 6 13 1 12 12 6 21 18 99 135

Subestaciones Un.--'- 8 1 1 1 3 11
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Plan Ma A26$~
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ANDE
Dirección de Planificación General y Polftica Empresarial
División de Estudios Energéticos
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión

g ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

PLAN MAESTRO DE TRANSMISION
2016-2025
Longitud de Lineas, Capacidad Instalada en Subastaciones

Sistema Oeste

Concepto Unid. Existente Aumento Previsto Previsto

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2025

Lineas en 500 kV km

Lineas en 220 kV km 210 885

Construcción km 130 545 675
Recapacitación km

Lineas en 66 kV km 76 76
Construcción km
Recapacitación km 23 23

Transformadores
500/220 kV MVA
220/66 kV MVA 40 40 40 80 120
220/23 kV MVA 107 20 10 52 82 189
66/23 kV MVA 25 25 25

Compensación
CER220 kV MVAr
CER66 kV MVAr
Reac. 500 kV MVAr
Reac. 220 kV MVAr 20 20
B.C. 220 kV MVAr
B.C. 23 kV MVAr 9 2 1 2 5 14

Un.-
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Subastaciones 2 1 2 5 8

1 1

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Plan Ma
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A.2.6-7

_L
ANDE
Dirección de Planificación General y Política Empresarial (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Generación y Transmisión (DP/DEG)

Anexo 2.7
DIAGRAMAS UNIFILARES DEL SIN

nsmisión de Corto y Medio Plazo- Periodo 2016 - 2025

 SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
AÑO 2016

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............::.:...

DP i OEG - ...~~-;-..,

2.7.1
 SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
AÑO 2017

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DP 1 DEG .,..,....0 ..,,.,

2.7.2
 SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
AÑO 2018

~ ..., .... ,....

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• 1

--------------------

2.7.3
 SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
AÑO 2019

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1

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Plan Maestro de Transmisión de 2016-2025) 2.7.4
 . ·- RCONECTAOO NACIONAL
SISTEMA INTE A¡';¡Q 2020

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Plan Maestro
de Transmisión 2.7.5
 SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

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AÑO 2021

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DP' DEG L :::::~
1
Plan Maestro de- Transmisíón 2.7.6
 SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

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PlanMaestro de TransmJsJ
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6 -2025) 2.7.7
 147
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SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

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- AÑ02023

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2.7.8
 SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
AÑO 2024

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2
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' DP/DEG

2.7.9
 SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
AÑO 2025

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2.7.10
 150
.--------------------------\--,~'~-ui~~~
ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

ANDE

PLAN MAESTRO DE DISTRIBUCIÓN

DE CORTO Y MEDIO PLAZO

PERÍODO: 2016 - 2025

Agosto 2016
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales {DP)
DIVISIOn de EstudiOS Energéticos (DP/EE)
Departamento de EstudiOS de DlstnbUCIÓn (DP/DED)

fr.l fu.{.~-;
151i1
~~ nt~n:J~~IVO
3.2.
............ ····· .................................................... ············· ....................... ········· ...................................... 3
RESUMEN EJECUTIV0 ................................................................................................................................. 6
-J A-L ~- •

3.3. DEFINICIÓN DE LAS OBRAS ....................................................................................................................14

3.3.1. Proyección de Mercado ..................................................................................................................... 14
3.3.2. Programa de Transmisión ................................................................................................................ 16
3.3.3. Programa de Distribución ................................................................................................................. 16
3.3.3.1. SISTEMA METROPOLITAN0 ................................................................................................. 19
3.3.3.1.1. CORTO PLAZ0 .................................................................................................................22
3.3.3.1.2. MEDIO PLAZO ..................................................................................................................27
3.3.3.2. SISTEMA ESTE .......................................................................................................................33
3.3.3.2.1 CORTO PLAZO .................................................................................................................35
3.3.3.2.2 MEDIO PLAZ0 ...................................................................................................................37
3.3.3.3. SISTEMA CENTRAL ...............................................................................................................42
3.3.3.3.1 CORTO PLAZO .................................................................................................................44
3.3.3.3.2 MEDIO PLAZ0 ...................................................................................................................47
3.3.3.4. SISTEMA SUR .........................................................................................................................51
3.3.3.4.1 CORTO PLAZO .........................................................................,....................................... 53
3.3.3.4.2 MEDIO PLAZ0 ...................................................................................................................56
3.3.3.5. SISTEMA NORTE ....................................................................................................................60
3.3.3.5.1 CORTO PLAZO .................................................................................................................61
3.3.3.5.2 MEDIO PLAZ0 ....................................................................................................................64
3.4. CONCLUSIONES ..........................................................................................................................................67
ANEXOS 3 ...................................................................................................................................................................68

ANEXO 3.1 RESUMEN DEL PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN .................................... 69

ANEXO 3.2 RESUMEN FÍSICO Y FINANCIERO DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN ................. 73

ANEXO 3.3 RESUMEN FiSICO Y FINANCIERO DEL PROGRAMA DE

RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN ........................................... 124

ANEXO 3.4 OBRAS DE DISTRIBUCIÓN .........................................................................132

ANEXO 3.5 RED AISLADA- ZONAS DE INFLUENCIAS (CORTO PLAZ0) ...................... 141

ANEXO 3.6

2
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP}
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (OP/DEO)

3.1.0BJETIVO
Presentar los resultados de los estudios de planificación de distribución de corto y medio plazos,
periodo 2016/2020 y 2021/2025, formando un Programa de desarrollo del Sistema Eléctrico de
Distribución de la Administración Nacional de Electricidad (ANDE), visando la optimización de la
red primaria y secundaria de distribución ya existente; así como, su desarrollo futuro para atender
el crecimiento de la demanda de energía eléctrica en zonas ya incorporadas al mismo y expansión
a zonas aún no servidas. El Sistema de Distribución de la ANDE comprende los siguientes
sistemas:
Sistema Metropolitano (Dptos. Central y Pte. Hayes)
Sistema Central (Dptos. Caaguazú, Caazapá, Guairá, Cordillera y San Pedro)
Sistema Este (Dptos. Canindeyú y Alto Paraná)
Sistema Norte (Dptos. Alto Paraguay, Amambay, Boquerón y Concepción)
Sistema Sur (Dptos. Ita púa, Misiones, Ñeembucú y Paraguarí)
Los estudios de planificación fueron realizados considerando el desarrollo de las siguientes
etapas:
• Colecta de datos para la base de datos;
• Diagnóstico del sistema eléctrico de distribución;
• Análisis y previsión de mercado eléctrico;
• Análisis integrado transmisión/distribución del plan de ampliación y construcción de
subestaciones de distribución;
• Formulación y análisis técnico económico de alternativas para la expansión del sistema
eléctrico de distribución;
• Elaboración del Plan de Obras de Distribución;
• Elaboración del informe final de los estudios de corto plazo.
El informe de Estudio de Mercado de Energía Eléctrica elaborado por el Departamento de
Estudios de Tarifas y Mercado, fue utilizado como base para la desagregación de la demanda de
los alimentadores de 23 kV del sistema eléctrico de distribución.
La ejecución del Plan Maestro de Distribución de Corto Plazo, período 2016/2020, propuesto
permitirá a la Administración Nacional de Electricidad (ANDE):

Año 2016 2017 2018 2019 2020 Total

Incremento de
Consumo de 2.193 2.314 3.488 1.917 3.235 13.147
Energía GWh
Unidad
Nuevos Clientes 22 22 22 22 23 111
en miles
Millones
Inversión 180,49 234,14 279,23 225,78 177,08 1.096,72
de US$

3
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
153
Expansión del sistema eléctrico (~_~-L)
\ Jt:N--, .
o Red de Media Tensión: 17.451 km
o Red de Baja Tensión: 18.815 km
o Transformadores de Distribución: 1.702 MVA
Las inversiones necesarias para la ejecución del Plan Maestro de Distribución en el
período 2016/2020 suman US$ 1.096,72 millones.

La ejecución del Plan Maestro de Distribución de Medio Plazo, período 2021/2025, propuesto
permitirá a la Administración Nacional de Electricidad (ANDE):
Año 2021 2022 2023 2024 2025 Total
Incremento de
Consumo de 2.304 2.836 2.597 2.682 2.666 13.085
GWh
Energía
Unidad
Nuevos Clientes 22 21 22 22 21 108
en miles
Millones
Inversión 169,82 212,25 236,77 231,64 189,09 1.039,56
de US$

Estudios de Mercado 2015-2025

Corr alfo crecil'lf itirrto índu!Stríal

Expansión del sistema eléctrico

o Red de Media Tensión: 15.910 km
o Red de Baja Tensión: 20.170 km
o Transformadores de Distribución: 2.290 MVA

Las inversiones necesarias para la ejecución del Plan Maestro de Distribución en el período
2021/2025 suman US$1.039,56 millones.

4
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

MAPA ELECTRICO DE LOS SISTEMAS COMPONENTES

BOLIVIA

BRASIL

ARGENTINA

ARGENTINA
JL?.

5
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
DIVISIOn de Estud•os Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Dlstr1buc1Ón (DP/DED)
~ 155 ,)
3.2. RESUMEN EJECUTIVO
El Plan Maestro de Distribución (Período 2016-2025), presenta los resultados
(
de los estudios y
4 "::::!!
análisis realizados, con miras a la optimización de la red primaria y secundaria de distribución de
la ANDE ya existente; así como, su desarrollo futuro para atender el crecimiento de la demanda de
energfa eléctrica en zonas ya incorporadas a la misma y expansión a zonas aún no servidas.
En la siguiente gráfica se puede apreciar los escenarios de Demanda Máxima de Potencia del
Sistema Interconectado Nacional incluyendo la entrada de Pequeñas y Medianas Industrias
Electrointensivas.

PROYECCION DEMANDA DE POTENCIA (sin Electrointensivas) - Tasas anuales en %

12,0

10,0

7,8 7,8 7,8

8,0
6,9 6,7 6,8

6,0
4,8 4,8 4,8
,~ ..-................ ..
4,0
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1 4,2 4,1
.......... --.--·· -·-
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3,4
u u u u u u
2,0

--EscAitol -EscAitoll _,._Medio --•-·Bajo

0,0 +--------~---~-------.----------~--~----,-----,-----,-----,----.--~--,

2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025 2.026

Para los estudios y análisis del Plan de obras de Distribución fue utilizado el escenario PIS Alto l.
En la tabla siguiente se presentan los datos técnicos del Sistema de Distribución de la ANDE.

DATOS TÉCNICOS DE DISTRIBUCIÓN

Descripción Total

SUBESTACIONES (N°) 82

ALIMENTADORES (N°) 441

USUARIOS (N°) 1.472.911

TRANSFORMADORES DE
DISTRIBUCIÓN (MVA) 3.069

6
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

CORTO PLAZO (2016 - 2020)

El Plan de Obras de Distribución contempla en el corto plazo la construcción de 335 nuevos

alimentadores, los cuales afectarán a 82 Subestaciones existentes y a 28 nuevas Subestaciones
proyectadas en el Plan de Transmisión. Para el final del período se prevé la totalidad de 648
alimentadores en servicio.
También se incluyen obras para mejorar las condiciones físicas y operativas de las líneas para dar más
confiabilidad al servicio.
Otro componente de obras es el Programa de Recuperación de Obras de Distribución que tiene por
objetivo normalizar las líneas de distribución del Sistema de Autoayuda.
En el corto plazo (2016- 2020) se contempla la inversión de 1.096,72(miles de US$). En la tabla siguiente
se detallan las inversiones incluidas las del Programa de Recuperación de Obras de Distribución
(P.R.O.D.).
Inversiones del Plan Maestro de Distribución en Miles de US$
Plan de obras P.R.O.D. Plan de Obras+ P.R.O.D.
MONEDA MONEDA MONEDA
AÑOS LOCAL EXTRANJERA LOCAL EXTRANJERA LOCAL EXTRANJERA Suma
2016 78.273 96.055 3.183 2.978 81.456 99.033 180.489
2017 100.884 123.801 4.893 4.563 105.776 128.364 234.140
2018 120.963 148.442 5.082 4.740 126.045 153.182 279.227
2019 96.800 118.791 5.272 4.917 102.072 123.708 225.780
2020 74.934 91.956 5.271 4.918 80.206 96.873 177.079
TOTAL 471.854 579.045 23.700 22.116 495.555 601.160 1.096.715

~----~---~~-~--~---------------~------------~~------------------~--,

¡ Composicón de las Inversiones 1

1 1
¡ 1

l
• LOCAL

• EXTRANJERA

7
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
,í~1~~)
( ¿~&
En las Tablas siguientes se detallan los resúmenes físicos de las obras de distribución por Sistema
Eléctrico y por año:

8
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

MEDIO PLAZO (2021 - 2025)

El Plan Maestro de Distribución contempla en el Medio Plazo la construcción de 170 nuevos

alimentadores. Para el final del período se prevé la totalidad de 944 alimentadores en servicio.

Este Plan incluye las obras necesarias para atender la expansión y el crecimiento vegetativo del Sistema
de Distribución; además, las del Programa de Recuperación de Obras de Distribución se incluyen las
obras

En el Medio Plazo (2021 - 2025) se contempla la inversión de 1.039.562,78 (miles de US$). En la tabla
siguiente se detallan las inversiones incluidas las del Programa de Recuperación de Obras de Distribución
(P.R.O.D.).
Inversiones del Plan Maestro de Distribución en Miles de US$
Plan de obras P.R.O.D. Plan de Obras+ P.R.O.D.
AÑOS MONEDA MONEDA MONEDA Suma
LOCAL EXTRANJERA LOCAL EXTRANJERA LOCAL EXTRANJERA
2021 73.481 90.174 3.182 2.978 76.663 93.152 169.815
2022 93.915 115.250 1.594 1.487 95.509 116.737 212.245
2023 104.926 128.762 1.594 1.487 106.520 130.249 236.769
2024 103.314 126.785 797 743 104.111 127.528 231.639
2025 84.212 103.342 797 743 85.009 104.085 189.094
TOTAL 459.848 564.312 7.964 7.438 467.812 571.750 1.039.562

Composición de las Inversiones

• LOCAL

• EXTRANJERA

9
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)

~
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

~~
1591
En las tablas siguientes se detallan los resúmenes físicos de las obras de distribución por Siste () AMAI{

Eléctrico y por año: \

10
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)

160
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

TOTAL DE INVERSIONES
(~~~

El Plan Maestro de Distribución contempla la inversión total de miles de US$ 2.136.276,84 en el período
2016-2025.

En el siguiente gráfico se presenta la distribución porcentual de las inversiones por Departamento

Geopolítico para el período 2016-2025.

Inversión Porcentual por Departamento Geopolítico

ALTO
1% ______________ PARAGUAY
SAN PEDRO
1%

2%

11
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)

~!1)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

1 ~_,{,VIA)
PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
\ '

RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA

MT (aérea protegida) (Km) 55 494 1.120 873 66 2.609

BT (aérea preens amblada) (Km) 103 761 1]60 1259 111 3.994
8 T(subterránea) (Km) 3 3 3 3 3 14
ACOMETIDAS* 19,757 25.169 34.949 25.209 25209 130.294

.:r&'í.flN ~lf.ll~-· ,,2'~~~¡'

aECTRJRCACION

Mf(Km) 264 267 266 265 262 1,325

BT(Km) 197 199 198 197 195 985
MT (aérea protegida) (km) 128 134 141 138 14i' 688
BT (km)- Aéreo Preensamblado 221 234 247 242 259 1,203
ffiANSFORMADORES (KVA) 25.259 26.585 27.805 27275 28.980 135.904
ACOt;t;TIDAS 106.210 106.837 104.675 104.074 103.161 524.957
t;t;DIDORES 4.602 4.627 4.522 4.496 4.457 22.705
ALUM3RADO PUBLICO 3.254 3.259 3244 3225 3.196 16.178

o!III:.HIN ,j~~ 1~~<

EXPANSION''

Mf(Km) 302 322 333 337 372 1.667

BT(Km) 619 655 680 689 758 3.401
MT (aérea protegida) (km) 790 842 977 956 1.033 4.598
BT (km)- Aéreo Preensamblado 1.582 1.685 1.956 1.914 2.069 9.206
ffiANSFORMADORES (KVA) 275.913 293.302 325.033 320.971 351.140 1.566.359
ACOt;t;TIDAS 427.759 427.184 427.310 413.823 420.845 2.116.921
I;I;DIDORES 18.609 18.590 18.610 18.064 18.333 92.206
ALUM3RADO PUBLICO 1.856 1.856 1.851 1.820 1.824 9.207
RED SUBTERRANEA Mf (Km) 2 2 2 11
RED SUBTERRANEA BT (Km) 12

~-flN· t~.m :~~2!1-.

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 1.084 790 486 176 644 3.180

RED SUBTERRANEA (Km) 28 82 39 13 16 178
RED AISLADA (Km) 596 403 396 304 204 1.903
BANCO DE CAPACITORES 9 24 47

~fiN
PLAN AUTOMAT. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM.

j>UII]'l:l1~$ FIN

OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED Mf (KM) 151 196 176 172 152 845

SUSTIT. RED Mf PROTEGIDA(KM) 7 35
CAM310 POSTES BT 4.405 4.405 4.405 4.405 4.405 22.025
CAM310 POSTES Mf 6.114 6.114 5.826 6.104 6.104 30.262
ffiiFASICAR 13 13 13 13 13 65
DESPLAZAR RED Mf A PROTEGIDA (KM) 25
DESPLAZ. RED DE MT.(Km) 61 71 71 61 61 325
INSTALACION ALUM3R. PUBL. 2.129 2.109 2.119 2.119 2.109 10.585
SUSTITUCION DE ALUMBRADO PUB(Hg por Na 135 135 135 135 135 675
CAM310AC0t;t;TIDAS (m) 140.233 140.233 140.233 140.233 140.233 701.165
INST. RECONECTADORES 29 29 29 29 29 143
INST. SECCIONALIZADOR 120 92 90 90 90 484
INST. SECC. ffiiPOLAR B/ CARGA 32 31 31 31 30 153
INSTAL. DE DESCARGADORES (Unid) 11 11 "11 11 11 55

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N" P18942.

k~'I\I!AH t•,'1~~·~J'i'l 1~~~¡¡ tj:~11l$"~~~~-~:;~~;;;

Ji't~:~~f,;f':;~'~'\'f~'Jlfi¡l$'i1cJ,r;·~~-~~~¡;-¡:W:;1~~~~~~~'.11~'1~:,

ctrificación urbana de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento vegetativo)

12
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA

MT(aérea protegida}(Km) 47 779 779 779 47 2.431

BT(aérea preensamblada)(Km) 73 80 80 75 68 376
B T (subterránea) (Km) 3 16
ACOMETlDAS" 35.900 36.117 45.897 45.507 45.507 208.929

ELECTRIRCACION

MT(Km) 256 255 252 250 257 1.270

BT(Km) 193 192 190 188 194 958
MT {aérea protegida) (Km) 154 162 171 167 179 834
BT (aérea preensamblada) (Km) 275 291 308 302 324 1.499
TRANSFORMPDORES (KVA) 30.775 32.386 33.907 33238 35.484 165.790
ACOMETlDAS 160.734 160220 157.997 157.131 159.141 795.224
MEDIDORES 4.382 4.360 4252 4.213 4.309 21.516
ALUMBRADO PUBLICO 3.012 2.007 2.976 2.950 3.017 14.953

EXPANSION""

MT(Km) 354 394 442 453 493 2.136

BT(Km) 723 802 899 919 1.001 4.344
MT (aérea protegida) (Km) 1.112 1.182 1.379 1.358 1.464 6.495
BT(aérea preensamblada) (Km) 2227 2.367 2.760 2.719 2.931 13.005
TRANSFORMPDORES (KVA) 362.491 390.532 446.559 447.491 483.134 2.130.207
ACOMETlDAS 373.800 374.628 379.232 371.402 376.862 1.875.924
MEDIDORES 16.439 16.476 16.675 16.355 16.562 82.507
ALUMBRADO PUBLICO 1.760 1.761 1.763 1.742 1.758 8.784
RED SUBTERRANEA MT (Km) 9
RED SUBTERRANEA BT (Km) 10

WlmliAIAI'II!I'
PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA(Km) 239 144 79 183 134 778

RED SUBTERRANEA(Km) 24 22 13 11 72
RED AISLADA(Km) 257 128 226 166 126 903
BANCO DE CAPACITORES o
REGULADORES DE TENSION

TAL5ffll!

PLAN AUTOMAT. DISTR

PLAN DE LLAVES AUTO M. 39 39 195

~l.l!iiTOTA!íi~~~l'{ 11!11''':"• :';~" "'4i~';

OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 142 197 172 172 147 828

SUSTIT RED MT C/PROTEGIDA(KM) 2 10
CMtBJO POSTES BT 4.829 4.829 4.829 4.829 4.829 24.145
CAMBIO POSTES MT 5.659 5.659 5.371 5.659 5.659 28.007
TRIFASICAR 13 13 13 13 13 65
DESPLAZAR RED MT (KM) 56 71 71 56 56 310
DESPLAZAR RED MT C/PROTEGIDA(KM)
INSTALACION ALUMBR. PUBL. (Unid) 1.879 1.859 1.869 1.869 1.859 9.335
SUSTTTl..CION DE AP (Na por Hg) (unid) 80 80 80 80 80 400
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 179.880 179.880 -179.880 179.880 179.880 899.400
INSTAL. RECONECTADOR 26 26 26 26 26 128
INST. SECCIONALIZADOR 74 56 54 54 54 294
INST. LLAVE SECC. B/CARGA(Unid) 72 61 61 61 60 313
INSTAL DE DESCARGADORES (Unid) 8 8 40

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTlRIBUCION RESOLUCION W P18942.

stá incluído en el de las redes de BT preensambladas y subterráneas.

a electrificación urbana de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento vegetativo)

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3.3. DEFINICIÓN DE LAS OBRAS

3.3.1. Proyección de Mercado
Para la actualización del Plan Maestro de Corto y Medio Plazo de Distribución se utiliza como base la
previsión de la demanda, del "ESTUDIO DE MERCADO ELÉCTRICO NACIONAL, PROYECCIÓN
2015-2025", elaborado por el Opto. de Estudios de Tarifas y Mercado. En dicha prospectiva, se
presentan diferentes escenarios referenciales de crecimiento de la demanda. El crecimiento
económico a nivel nacional y la evolución de las pérdidas del sistema eléctrico se constituyen en los
principales factores que inciden en la evolución de la demanda. En la siguiente figura, se muestran los
escenarios referenciales indicados por el mencionado estudio de la demanda.

PROYECCION DEMANDA DE POTENCIA (sin Electrointensivas) • Tasas anuales en %

12,0 "]
1
1

7,8 7,8 7,8

8,0
6,9 6,7 6,8

6,0

,,. ____________ 4,8 4,8 4,8

4,0 ,~, 4,6 ~~~-----~~----- ........ -

,, 4,4 4,2 42 -----.... -·----------------------
•' 1 4,1 ------------
~ u u u u u u
2,0

-+-EscAitol _._Ese Alto 11 --6-Medio --•--Bajo

0,0 -l----------..,.-----~----·----r---,-----..,-----,-·---,-----,----,-----,

2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025 2.026

Figura l. Demanda proyectada del SIN utilizada en el Plan Maestro.

En la elaboración del Plan Maestro, es decir, en la determinación de obras de refuerzos requeridas

por la red, se ad ó el escenario recomendado, definido como el Escenario de Crecimiento
Económico PIB lto l. Cabe resaltar, que se considera la incorporación de industrias
electrointen ivas e pe ueño y mediano porte, las cuales requerirán de estudios específicos.

14
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estud1os de D1str•buc•ón (DP/DED)
1 f' j
) }

~~1\PAO~
En la siguiente tabla, se indican los valores de demanda máximas anuales del SIN para el periodo 11 ~
de estudio. (}
Tabla l. Proyección de demanda máxima del SIN utilizada (MW)
·. ·.·.
DEMANDAMÁXUVIA (MW) ·~
Éscenaric,s
Económicos
. • 2014
.(Hist.)
2015 ¡ 2016 .2020 2025 .jo26 A(%) ·.
2026/14
Sistema Interconectado Nacional (SIN)
PIB Alto 1(Mayor
2.619 2.819 3.097 4.433 6.502 7.012 8,6%
1ndustrialización)
1 PIB Alto 11 (Moderada
2.619 2.785 1 3.006 3.980 5.545 5.924 7,0%
¡ Industrialización)
1
Medio 2.619 2.755 1 2.936 3.664 4.670 4.892 5,3%
i Bajo 2.619 2.708 2.833 3.341 3.992 4.143 3,9%
SIN más INDUSTRIAS ELECTROINTENSIVAS (IEI)
i PIB Alto 1(Mayor
2.619 2.819 3.161 4.634 6.708 7.218 8,8%
1 Industrialización)
PIB Alto 11 (Moderada 1
2.619 2.785 3.070 4.181 5.751 6.130 7,3%
Industrialización)
PIB Medio 2.619 2.755 3.000 3.865 4.876 5.098 5,7%
PIBBajo~ 2.619 2.708 2.897 3.542 4.198 4.349 4,3%

. 'V
~

15
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

3.3.2. Programa de Transmisión

Este programa integra los resultados de los estudios del sistema de transmisión, como ser nuevas
líneas de transmisión, nuevas subastaciones, ampliaciones de las existentes, sistemas de
compensación de reactivos, banco de capacitares en barra de 23 kV, etc. Los resultados pueden
ser encontrados en el estudio "PLAN MAESTRO DE TRANSMISIÓN DE CORTO Y MEDIO
PLAZO PERIODO 2016- 2025, de Mayo 2016, elaborado por el Departamento de Estudios de
Generación y Transmisión (DP/DEG) de la División de Estudios Energéticos (DP/EE) de la
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP).
3.3.3. Programa de Distribución
Las obras que contemplan este programa abarcan a todos los Departamentos Geopolíticos del
País.
La expansión y adecuación del sistema eléctrico de distribución en esos Departamentos permitirá
a la ANDE incrementar el número de usuarios, brindando un servicio adecuado a los criterios
técnicos de planificación utilizados en la elaboración de este plan de la expansión del sistema de
distribución, como se muestran en el Anexo 3.6.
Como premisa se ha considerado que las obras de distribución en los alimentadores de 23 kV,
debido a la expansión y adecuación del Sistema Eléctrico a ser ejecutadas en el año 2016 estarán
en servicio en el año 2017. Para el análisis de los alimentadores de 23 kV se consideró la
configuración del año base 2015 más los alimentadores que entraron en servicio y proyectados en
el año 2016. Para la carga en los alimentadores se consideró la estimada con la proyección de
mercado para el año 2016.
Situación Actual del Desarrollo en el Sector de Distribución
En la tabla a seguir se resumen las cantidades de subastaciones y alimentadores de distribución;
así como, la demanda en MW, cantidad de usuarios y Departamentos atendidos por los diversos
Sistemas de la ANDE.

METROPO-
Descripción LITANO ESTE CENTRO SUR NORTE TOTAL
SUBESTACIONES (N°) 30 15 13 13 11 82
ALIMENTADORES (N°) 210 84 53 50 44 441
DEMANDA*( MW) 427 427 266 225 169 2442
USUARIOS *(N°) 701.297 204.085 216.877 155.861 92.850 1.370.970

Central, Alto Paraná, Caaguazu, Misiones, Alto

Pte. Hayes Canindeyú Caazapá, Ñeembucú, Paraguay, PARAGUAY
Itapúa Amambay,
Paraguari San Pedro, Boquerón,
DEPARTAMENTOS Cordillera Guairá Concepción

16
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

A seguir la clasificación de tipos de obras y su justificación.

Red Aislada
La implementación de red aislada de baja tensión y líneas de media tensión está orientada para
áreas con elevada densidad de cargas e interferencias con edificaciones y aspectos ambientales,
en ese sentido se consideraron como beneficios de la implementación de las mismas, los
siguientes:
• Reducción de costos operacionales
• Aumento de confiabilidad del Sistema
• Reducción del impacto ambiental (visual y poda de árboles)

Se encuentra en fase de proyecto la sustitución de 1.068 km de Líneas de media Tensión 23 kV e

igual cantidad de km en Baja Tensión 380/220V en el Sistema Metropolitano, además el refuerzo
370.400 kVA en puestos de distribución, mediante la financiación de la CAF Banco de Desarrollo
de América Latina.

Adicionalmente se está gestionando una 2da. Fase que consiste en la sustitución de 1.454 km de
Líneas de media Tensión 23 kV y 4.361 km en Baja Tensión 380/220V en el Sistema
Metropolitano, además el refuerzo en puestos de distribución e iluminación pública.

Electrificación Convencional
Comprende las obras para la conexión de localidades sin energía eléctrica mediante obras del tipo
convencional; tales como, líneas de media y baja tensión monofásicas y trifásicas, instalación de
puestos de distribución, alumbrados públicos, acometidas y medidores.
Para el Sistema Metropolitano (a excepción de la red del Opto. de Pte. Hayes), para las Ciudades
de Ciudad del Este, Saltos del Guairá en el Sistema Este, para la Ciudad de Encarnación en el
Sistema Sur; estas obras serán proyectadas con la utilización de la red protegida en Media
Tensión y cables preensamblados en Baja Tensión.
Crecimiento Vegetativo
Comprende las extensiones de las redes de media tensión para conexron de nuevos
transformadores y aumento de potencia en otros, en función de las extensiones de las redes de
baja tensión y la carga asociada. Las obras están ubicadas en áreas con redes existentes o en
áreas de periferia urbana. Las mismas, son establecidas estadísticamente, teniendo en cuenta el
crecimiento de la demanda y el número de nuevos clientes previstos por el estudio del Mercado.
También, son las extensiones y modificaciones de las redes de baja tensión en las áreas con
redes existentes para permitir la atención al crecimiento vegetativo y nuevas conexiones. Además
se incluyen las periferias donde no existen redes para la conexión de nuevos clientes.
Para el Sistema Metropolitano (a excepción de la red del Opto. de Pte. Hayes), para las Ciudades
de Ciudad del Este, Saltos del Guairá en el Sistema Este, para la Ciudad de Encarnación en el
Sistema Sur; estas obras serán proyectadas con la utilización de la red protegida en Media
Tensión y cables preensamblados en Baja Tensión.

Alimentadores (Refuerzos, ampliaciones, etc.)

Comprende el grupo de obras de: ampliación, adecuación y refuerzos en las redes de media
tensión, para atender el crecimiento de la demanda.
Se consideró la utilización de cables protegidos de Media Tensión para los nuevos alimentadores
aéreos como nuevo criterio, a excepción de los alimentadores que son exclusivamente rurales.
También se con · construcción de bancos de duetos PEAD para cables de 240 mm2 para la
salida de los nue s ah entadores en las Subestaciones del Sistema Metropolitano debido a la
potencia inst lad (Fue e: DD/NSD).

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Automatización del Sistema de Distribución

En el presente plan se prevé la implantación de un sistema que permita el control y supervisión de
las redes de distribución mediante la utilización de: Llaves Automáticas, SCADA y un Sistema de
Telecomunicaciones, en Asunción y alrededores.

Otras Obras
Comprenden obras específicas, tales como trifasicación, interconexión de alimentadores,
modificación de trazados de las líneas, cambios relacionados a la vida útil de equipos e
instalaciones, etc.
Este plan facilitará enormemente la operación y la planificación de las redes de distribución lo que
mejorará ostensiblemente el desempeño y la confiabilidad del sistema de distribución.
Estas obras son definidas a partir del estudio de las configuraciones del área de influencia de los
alimentadores, analizándose las caídas de tensión y carga en los tramos de la red.

Programa de Recuperación de Obras de Distribución

Contempla adecuación técnica, refuerzo, aumento de capacidad y eventualmente el cambio total
de las líneas de distribución construidas por el sistema de Autoayuda.
Incluye también algunas Obras del Programa Ordinario, que además de reforzar las zonas
atendidas por la ra 1 ítem anterior, sirvan para atender el crecimiento vegetativo de la
demanda de energía e

18
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
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3.3.3.1. SISTEMA METROPOLITANO

Este Sistema comprende la Ciudad de Asunción y los Departamentos: Central, Cordillera,

Paraguari y Pte. Hayes.

MERCADO POR DEPARTAMENTO

Mercado por Departamento

Departamento Central* Cordillera Paraguari

Concepto 2.016 2.020 2.016 2.020 2.016 2.020

Población (hab.) 2.672.794 2.850.620 295.256 311.273 253.557 258.957
N° de Clientes (Cant.) 589.754 619.163 67.835 72.031 57.849 61.776
Consumo (MWh) 6.858.752 10.510.246 347.962 538.985 236.986 368.331
* Incluye la SE-Villa Hayes y SE-Ciudad Nueva

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA EN CONDICIONES DE CARGA Y TENSIÓN EN

ALIMENTADORES

_s¡¡.-o::n:""'mpeño del Sistema Metropolitano de Distribución en relación a las

ensió de los alimentadores para el año base 2015.

19
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

Área del Gran Asunción

CONDICIONES DE CARGA DE LOS ALIMENTADORES DE 23 kV.

Barrio Parque (BPA) 10 10 9 90 o o

Capiatá (CAP) 8 4 50 4 50 o o
Central (CEN) 6 4 67 2 33 o o
Guarambaré (GUA) 6 o o 17 4 67
ltauguá (ITG) 7 o o 6 86 14
Lambaré (LAM) 13 8 3 23 8 62
Limpio (LIM) 7 o 3 43 3 43
Luque (LUQ) 11 6 55 5 45 o o
Puerto Botánico (PBO) 12 o o 6 50 6 50
Parque Caballero (PCA) 9 4 44 3 33 2 22
Puerto Sajonia (PSA) 9 3 33 3 33 2 22
San Antonio (SAN) 8 o 3 38 4 50
San Lorenzo (SLO) 14 2 14 6 43 6 43
San Miguel (SMI) 10 4 40 4 40 2 20
Tres Bocas (TBO) 8 13 5 63 2 25
Villa Hayes (VHA) 4 o o 2 50 2 50
General Díaz (GOl) 4 2 50 25 25
Villa Aurelia (VAU) 11 7 64 3 27 9
Republicano (REP) 7 6 86 o o
La Victoria (VIC) 8 2 25 4 50 13
Villeta (VTA) 8 4 50 4 50 o o
Viñas Cué (VCE) 2 50 50 o o
Pirayu (PIR) 2 o o o
Valle Apuá (VAP) 2 o o o
Eusebio Ayala (ELA) 5 3 60 2 40 o o
Caacupé (CAE) 5 3 60 2 40 o o
Quiindy (QUI) 3 33 33 33
Paraguarí (PAR) 4 2 50 o o 2 50
Caapucu (CAU) 3 2 67 o o
Ciudad Nueva (CNU) 4 4 100 o o o o
TOTALES 210 67 32 83 40 48 23
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

CAlDA DE TENSIÓN EN LOS ALIMENTADORES DE 23 kV.

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Barrio Parque (BPA) 10 10 100 o o o o
lcapiatá (CAP) 8 8 100 o o o o
Central (CEN) 6 6 100 o o o o
Guarambaré (GUA) 6 3 50 2 33 o
lltauguá (ITG) 7 4 57 3 43 o o
Lambaré (LAM) 13 12 92 o o
!Limpio (LIM) 7 2 29 3 43 1 14
1 Luque (LUQ) 11 10 91 1 9 o o
Puerto Botánico (PBO) 12 10 83 2 17 o o
!Parque Caballero (PCA) 9 9 100 o o o o
Puerto Sajonia (PSA) 9 8 89 o o
San Antonio (SAN) 8 6 75 1 13 o
San Lorenzo (SLO) 14 12 86 1 7 1 7
San Miguel (SMI) 10 10 100 o o o o
Tres Bocas (TBO) 8 8 100 o o o o
Villa Hayes (VHA) 4 2 50 o o 2 50
General Díaz (GOl) 4 4 100 o o o o
Villa Aurelia (VAU) 11 11 100 o o o o
!Republicano (REP) 7 6 86 o o
La Victoria (VIC) 8 7 88 o o
Villeta (VT A) 8 5 63 3 38 o o
Viñas Cué (VCE) 2 2 100 o o o o
IPirayu (PIR) 2 o o o
Valle Apuá (VAP) 2 o o o
Eusebio Ayala (ELA) 5 5 '100 o o o o
Caacupé (CAE) 5 4 80 1 20 o o
Quiindy (QUI) 3 o o 2 67 1 33
IParaguarí (PAR) 4 3 75 o o 1 25
Ca a pucu (CAU) 3 1 33 1 33 o
Ciudad Nueva (CNU) 4 3 75 1 25 o o

....,."' " ea;¡(.rp .""' ,, .,

TOTALES ........---...
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210
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171
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81 21 10
,.,.,ledoc~ -Afio ""' 2.015
6 3

~
21
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

3.3.3.1.1. CORTO PLAZO

REDES AISLADAS
Todos los Distritos de Asunción, del Departamento Central, del Departamento Cordillera y del
Departamento Paraguari son afectados.

Se encuentra en fase de proyecto (Parte 1) la sustitución de 1.068 km de Líneas de media Tensión

23 kV e igual cantidad de km en Baja Tensión 380/220V en el Sistema Metropolitano, además el
refuerzo 370.400 kVA en puestos de distribución, mediante la financiación de la CAF Banco de
Desarrollo de América Latina.

Además se está gestionando la obtención de financiamiento para la Parte 11 que corresponde a la

sustitución de 1.454 km de Líneas de media Tensión 23 kV y 4.361 km en Baja Tensión 380/220V
en el Sistema Metropolitano, además el refuerzos en puestos de distribución y alumbrado público.

Ver detalles de los proyectos en el Anexo 3.5.

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

Los Distritos afectados son:

Departamento Central y Pdte. Hayes: Guarambaré, ltá, Ypané, Limpio y Villa Hayes
respectivamente.

Para el Sistema Metropolitano (a excepción de la red del Opto. de Pte. Hayes), estas obras serán
proyectadas con la utilización de la red protegida en Media Tensión y cables preensamblados en
Baja Tensión.

CRECIMIENTO VEGETATIVO

Este tipo de obra se distribuye, en forma proporcional a su densidad poblacional y de su demanda,

esto se da en las zonas ya servidas, siendo esto en las principales ciudades del Departamento
Central y en Asunción.

Para el Sistema Metropolitano (a excepción de la red del Opto. de Pte. Hayes), estas obras serán
proyectadas con la utilización de la red protegida en Media Tensión y cables preensamblados en
Baja Tensión.

ALIMENTADORES

Se consideró la utilización de cables protegidos de Media Tensión para los nuevos alimentadores
aéreos, con excepción de los alimentadores que son exclusivamente rurales.
También se considera la construcción de bancos de duetos PEAD para cables de 240 mm2 para la
salida de los nuevos alimentadores en algunas Subestaciones debido a la potencia instalada.

El número de alimentadores del sistema Metropolitano aumentará de los 21 O en 2015 a 413 en el

año 2020.

Se contempla:

Año 2.016
Construcción de 6 nuevos alimentadores en la nueva Subestación Fernando de la Mora, que
descargarán las subestaciones de Villa Aurelia, San Lorenzo, Tres Bocas y Barrio Parque.
Construcción de Subestación General Díaz, que descargarán las

22
f/--7.
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
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subastaciones de Puerto Sajonia y Republicano. l'j c)h 7
Construcción de 2 alimentadores en la Subastación Puerto Botánico, que descarg~rán los
alimentadores de la propia subastación, además de las subastaciones de Limpio, San Miguel y
Viñas Cué.
Construcción de 2 alimentadores en la Subastación Tres Bocas, que descargará los alimentadores
de la propia subastación.
Construcción de 2 alimentadores en la Subastación Eusebio Ayala, que descargará los
alimentadores de la propia subastación y de la Subastación Caacupé.

Año 2.017

Construcción de 5 nuevos alimentadores en la nueva Subastación Mariano Roque Alonso, que

descargarán las subastaciones de Limpio y Puerto Botánico.
Construcción de 6 nuevos alimentadores en la nueva Subastación Barrio Molino, que descargarán
las subastaciones de Barrio Parque, San Lorenzo, Luque y Puerto Botánico.
Construcción de 11 nuevos alimentadores en la nueva Subastación Barrio Mburucuyá -
AMPANDE, que descargarán las subastaciones de Barrio Parque, San Miquel y Puerto Botánico.
Construcción de 18 alimentadores en la Subastación Lambaré, que descargarán los alimentadores
de la propia subastación, además atendiendo a las zonas de Villa Elisa y Terminal de Ómnibus.
Construcción de 6 alimentadores en la Subastación Luque, que descargarán los alimentadores de
la propia subastación, además de las subastaciones de San Lorenzo y Puerto Botánico.
Construcción de 16 alimentadores en la Subastación Puerto Botánico, que descargarán los
alimentadores de la propia subastación, además de las subastaciones de Limpio, San Miguel y
Viñas Cué.
Construcción de 18 alimentadores en la Subastación San Antonio, que descargarán las
subastaciones San Lorenzo, La Victoria, Lambare y Tres Bocas.
Construcción de 12 alimentadores en la Subastación Villa Aurelia, que descargará los
alimentadores de la propia subastación y los de las subastaciones San Miguel, San Lorenzo y Tres
Bocas.
Construcción de 3 alimentadores en la Subastación Ciudad Nueva, que descargará los
alimentadores de la propia subastación y los de la Subastación Pto. Botánico.
Construcción de 4 alimentadores en la Subastación ltauguá, que descargará los alimentadores de
la propia subastación y los de las Subastaciones Pirayu y Caacupé.
Construcción de 2 nuevos alimentadores en la nueva Subastación La Colmena, que descargará
los alimentadores de las Subastaciones Paraguarí, Villarrica y Quiindy.

Año 2.018

Construcción de 6 alimentadores en la Subastación Capiatá, que descargarán las subastaciones

San Lorenzo e ltaugua.
Construcción de 7 nuevos alimentadores en la nueva Subastación Buey Rodeo, que descargará
los alimentadores de las Subastaciones Villeta y Guarambaré.
Construcción de 12 alimentadores en la Subastación Parque Caballero, a fin de atender el
crecimiento de la demanda por las obras de la costanera, descargar los alimentadores de las
Subastaciones Central, Pto. Botánico y San Miguel.
Construcción de 12 vos alimentadores en la nueva Subastación Villa Elisa, que descargarán
estaciones Lambaré, Tres Bocas y San Antonio.

23
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
- 173/l--n\
~~'-!
Construcción de 4 nuevos alimentadores en la nueva Subestación Altos, que descargarán los ·j ~ ·
alimentadores de las Subestaciones Limpio, ltaugua y Caacupé.

Año 2.019

Construcción de 5 alimentadores en la Subestación La Victoria, que descargarán las

subestaciones San Lorenzo, Capiatá y Guarambaré.
Construcción de 3 alimentadores en la Subestación Central, a fin de atender el crecimiento de la
demanda.
Construcción de 4 alimentadores en la Subestación Mariano Roque Alonso, que descargarán
alimentadores de la propia subestación y los de las subestaciones de Limpio y Puerto Botánico.
Construcción de 1 alimentador en la Subestación Caapucu, que descargará alimentadores de la
propia subestación

Año 2.020

Construcción de 7 nuevos alimentadores en la nueva Subestación Barcequillo, que descargarán

los alimentadores de las Subestaciones Tres Bocas, Fdo. de la Mora, Villa Aurelia y San Lorenzo.
Construcción de 18 alimentadores en la Subestación Pto. Sajonia, que descargará los
alimentadores de la propia subestación y los de las Subestaciones Central, Republicano y Gral
Díaz.
Construcción de 1 alimentador en la Subestación Paraguarí, que descargará alimentadores de la
propia subestación.
Construcción de 2 alimentadores en la Subestación Caacupé, que descargará alimentadores de la
propia subestación.
Construcción os alimentadores en la nueva Subestación Arroyos y Esteros, que
ntad es de las Subestaciones Limpio, Altos y Caacupé.

24
ANDE

/0~l~~~')
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

~,Z.U..OW;
Los alimentadores existentes y los nuevos a ser construidos dentro del periodo de estudio se
pueden ver por Subestación en la siguiente tabla:

SS/E E TOTAL

10,17 ' '~,-1'l -~'

Sistema
Metropolitano
-6
,,<, ' ,,, ' ',''' ,, ',,'
'> ''•mct,' ,/
'' '
PERIODO

La Victoria (LAV) 8 5 13
Barcequillo (BAR) 7 7
Barrio Parque (BPA) 10 10
Capiatá (CAP) 8 6 14
Central (CEN) 6 3 9
Mariano R. A. (MRA) 5 4 9
Barrio Molino (BMO 6 6
Buey Rodeo (BRO 7 7
Fdo. de la Mora (FDM) 6 6
Barrio Mburucuyá
(BMA) 11 11
Gral. Díaz (GOl) 4 4 8
Guarambaré (GUA 6 6
Lambaré (LAM) 13 18 31
Limpio (LIM) 7 7
Luque (LUQ) 11 6 17
Parque Caballero
(PCA) 9 12 21
Puerto Botánico (PBO) 12 2 16 30
Puerto Sajonia (PSA) 9 18 27
Viñas Cué (VCE) 2 2
Republicano (REP 7 7
San Antonio (SAN 8 18 26
San Lorenzo (SLO 14 14
San Miguel (SMI) 10 10
Tres Bocas (TBO) 8 2 10
Villa Aurelia (VAU) 11 12 23
Villa Elisa (VEL) 12 12
Villa Hayes (VHA) 4 4
Ciudad Nueva (CNU) 4 3 7
Villeta (VTA) 8 8
ltauguá (ITG) 7 4 11
Paraguarí (PAR) 4 5
Pirayú (PIR) 2 2
La Colmena (LAC) 2 2
Quiindy (QUI) 3 3
Valle (VAP) 2 2
Caapucú (CAU) 3 4
Caacupé (CAE) 5 2 7
Altos (ALT) 4 4
Eusebio Ayala (ELA 5 2 7
Arroyos y Esteros
(AYE) 4 4
TOTAL/AÑO ...--1--210 16 101 41 13 32 413
Están sujetos a rr>,Ódt:J~·rfi1a¡
cione en revisiones sucesivas.
Datos Año Base ~- ~ 2.o !NUEVOS 2031

b/ *-J. 25

D
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)

En la tabla a seguir se detallan las principales obras para el período.

RESUMEN GENERAL DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN PARA EL SISTEMA METROPOLITANO

* Los valores corresponden al Plan ordinario de Corto Plazo.

Los resúmenes físicos para el Sistema Metropolitano por año y por Departamento Geopolítico se
muestran en el Anexo 3.2.

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

Las obras de est rogra son con miras a mejorar las condiciones físicas y operativas de las
líneas de distribu ión, dando reeminencia a las líneas construidas por el sistema de Autogestión.
El detalle de las bras uede er observado en el Anexo 3.3.

26
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

3.3.3.1.2. MEDIO PLAZO

REDES AISLADAS

Los Distritos afectados son:

Todos los del Departamento Central, Asunción, Cordillera y Paraguari.

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

Los Distritos afectados son:

Departamento Central: Areguá, Guarambaré, ltá, ltauguá, Yaguarón, Villeta, Ypané, Limpio.

Departamento de Cordillera: Altos, Atyrá, San Bernardino, Eusebio Ayala, ltacurubi de la

Cordillera, Caraguatay, Piribebuy, 1o de Marzo.

Departamento de Paraguarí: Paraguarí, La Colmena, Yaguarón, Ybycuí, Carapeguá, Caapucú.

Departamento de Pte. Hayes: Villa Hayes, Falcón.

CRECIMIENTO VEGETATIVO

Este tipo de obra se distribuye, en forma proporcional a su densidad poblacional y de su demanda,

esto se da en las zonas ya servidas, siendo esto en las principales ciudades de los Departamentos
Central, Cordillera y Paraguari; la Ciudad de Asunción.

ALIMENTADORES

El número de alimentadores del sistema Metropolitano aumentará de los 413 en 2020 a 526 en el
año 2023, con la construcción de 113 nuevos alimentadores de distribución. Se contempla:

Año 2.021
Construcción de 1O nuevos alimentadores en la nueva Subastación Autódromo, que descargarán
los alimentadores de las subastaciones de La Victoria, Luque, Capiatá y San Lorenzo.
Construcción de 6 alimentadores en la Subastación Guarambaré, que descargarán los
alimentadores de las subastaciones San Lorenzo, San Antonio, La Victoria, Capiata y Villeta.
Construcción de 1O alimentadores en la Subastación Limpio, que descargarán, aparte de los
alimentadores de la propia subastación, los de las subastaciones de Mariano Roque Alonso y
Luque.
Construcción de 6 nuevos alimentadores en la nueva Subastación Zarate Isla, que descargarán
los alimentadores de las subastaciones de Mariano Roque Alonso, Luque, y San Lorenzo.
Construcción de 7 nuevos alimentadores en la nueva Subastación Bo. Jara, que descargarán los
alimentadores de las subastaciones de Pto. Botánico, Parque Caballero y San Miguel.
Construcción de 12 nuevos alimentadores en la nueva Subastación Villa Elisa, que descargarán
los alimentadores de las Subastaciones Lambaré, Tres Bocas y San Antonio.
Construcción de 2 nuevos alimentadores en la nueva Subastación Valenzuela, que descargará los
alimentadores de las Subastación Eusebio Ayala.

Año 2.023

dores en la Subastación Barcequillo, que descargarán los

ones Tres Bocas, Fdo. de la Mora y San Lorenzo.
27

~.
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

Construcción de 6 alimentadores en la Subestación Mariano Roque Alonso, que descargarán los

alimentadores de la propia Subestación y de las Subestaciones de Viñas Cue, Limpio y Pto.
Botánico.
Construcción de 6 nuevos alimentadores en la nueva Subestación Mburucuya, que descargarán
los alimentadores de la propia Subestación y de las Subestaciones de Barrio Parque, San Miguel y
Pto. Botánico.
Construcción de 6 alimentadores en la Subestación Guarambaré, que descargarán los
alimentadores de la propia Subestación y de las subestaciones San Lorenzo, La Victoria y Villeta.
Construcción de 3 alimentadores en la Subestación Villa Hayes, que descargarán los
alimentadores de la propia Subestación y de las Subestaciones Ciudad Nueva y Mariano Roque
Alonso.
Construcción de 2 alimentadores en la Subestación Pirayu, que descargarán los alimentadores de
las Subestaciones ltauguá y Paraguarí.
Construcción de 3 alimentadores en la Subestación Caacupé, que descargarán los alimentadores
de las subestaciones ltauguá y Altos.

Año 2.024

Construcción de 1O alimentadores en la Subestación Autódromo, que descargarán los

alimentadores de las subestaciones de La Victoria, Luque, Capiatá y San Lorenzo.
Construcción de 4 alimentadores en la Subestación Buey Rodeo, que descargarán los
alimentadores de la propia Subestación y de las Subestaciones de Villeta y Guarambaré.
Construcción de 4 alimentadores en la Subestación Fdo. de la Mora, que descargarán los
alimentadores de la propia Subestación y de las Subestaciones de Tres Bocas y Villa Aurelia.
Construcción de 4 alimentadores en la Subestación Tres Bocas, que descargarán los
alimentadores de la propia Subestación y de las Subestaciones de Villa E lisa y Lambaré.
Construcción de 2 alimentadores en la Subestación Quiindy, que descargarán los alimentadores
de la propia Subestación.
Construcción de 2 alimentadores en la Subestación Caacupú, que descargarán los alimentadores
de la propia Subestación.
Construcción de 2 alimentadores en la Subestación Arroyos y Esteros, que descargarán los
alimentadores de la propia Subestación.

Año 2.025

Construcción de 7 ores en la Subestación Bo. Jara, que descargarán los alimentadores

de la propia Subes aci · y de as Subestaciones de Pío. Botánico, Parque Caballero y San Miguel.

28
!~ó~:lanificac16n General y Políticas Empresanales (DP)
División de Estudios Energeticos (DP/EE) ~
178 1
{' .Jl '
Departamento de Estud1os de D1stnbuC16n (DP/DED) \ ~~~tp

Los alimentadores previstos para el año 2020 y los nuevos a ser construidos dentro del periodo de ~
estudio se pueden ver por Subastación en la siguiente tabla:

SS/EE Base. •. L lltle·~~Z,o., 1 , •• ;. TOTAL

Sistema Metropolitano 2020 •1. · 202:! · *$' •.•. ;~~.2 i :JUs PERIODO

La Victoria (LAV) 13 13
Autódromo (ATO) 10 10 20
Barcequillo (BAR) 7 2 9
Barrio Parque (BPA) 10 10
Capiatá (CAP) 14 14
Central (CEN) 9 9
Mariano R. A. (MRA) 9 6 15
Barrio Molino (BMO) 6 6
Buey Rodeo (BRO) 7 4 11
Fdo. de la Mora (FDM) 6 4 10
Barrio Mburucuyá (BMA) 11 6 17
Gral. Díaz (GDI) 8 8
Guarambaré (GUA) 6 6 6 18
Lambaré (LAM) 31 31
Limpio (LIM) 7 10 17
Luque (LUQ) 17 17
Zárate Isla (liS) 6 6
Parque Caballero (PCA) 21 21
Puerto Botánico (PBO) 30 30
Puerto Sajonia (PSA) 27 27
Viñas Cué (VCE) 2 2
Republicano (REP) 7 7
San Antonio (SAN) 26 26
San Lorenzo (SLO) 14 14
San Miguel (SMI) 10 10
Barrio Jara (BJA) 7 4 11
Tres Bocas (TBO) 10 4 14
Villa Aurelia (VAU) 23 23
Villa Elisa (VEL) 12 12 24
Villa Hayes (VHA) 4 3 7
Ciudad Nueva (CNU) 7 7
Villeta (VTA) 8 8
ltauguá (ITG) 11 11
Paraguarí (PAR) 5 5
Pirayú (PIR) 2 2 4
La Colmena (LAC) 2 2
Quiindy (QUI) 3 2 5
Valle (VAP) 2 2
Caapucú (CAU) 4 2 6
Caacupé (CAE) 7 3 10
Altos (AL T) 4 4
Eusebio Ayala (ELA) 7 7
Valenzuela (VAL) 2 2
Arroyos y Esteros (AYE) 4 2 6
TOTAL/ANO/.-~, 413 53 28 28 4 526

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jNUEVOSj 1131

29

D
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

En la tabla a seguir se detallan las principales obras para el período.

* Los valores corresponden al Plan ordinario de Medio Plazo.

Los resúmenes físicos para el Sistema Metropolitano por año y por Departamento Geopolítico se
muestran en el Anexo 3.2.

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

Las obras de este programa son con miras a mejorar las condiciones físicas y operativas de las
líneas de distribuci · , preeminencia a las líneas construidas por el sistema de Autogestión.
El detalle de las o ras ued ser observado en el Anexo 3.3.

30
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

31
ANDE
Dirección de Planificación G~nera 1ÓPtEE)
Políticas Empresariales (DP)
División de EstudioEs tuE~~;~~c~~s~ibución (DP/DED)
Departamento de s lO
'181
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32
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

3.3.3.2. SISTEMA ESTE

El Sistema Este comprende los Departamentos de Alto Paraná, Canindeyú.

MERCADO POR DEPARTAMENTO

Mercado por Departamento

Departamento Alto Paraná Canindeyú

Concepto 2.016 2.020 2.016 2.020

Población(hab.) 885.066 830.943 217.154 234.978
W de Clientes ( Cant.) 140.097 147.434 41.507 46.973
Consumo (MWh} 1.407.230 2.199.341 298.989 483.416

Estudio de Mercado 2.015-2.026 Escenario

PIH Alto 1( con alto cree. Industrial}

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA EN CONDICIONES DE CARGA Y TENSIÓN EN

ALIMENTADORES

A seguir se presenta el desempeño del Sistema Este de Distribución en relación a las condiciones
de carga y tensión de los alimentadores para el año base 2015.
CONDICIONES DE CARGA DE LOS ALIMENTADORES DE 23 kV.

RESUMEN DE DIAGNOSTICO DE LOS ALIMENTADORES DEL SISTEMA ESTE-Año 2.015

No CARGA> 60% CARGA> 80%

SUBESTACIONES
CANT. % CANT. %

Acaray (ACY) 9 o o 2 22
Alto Paraná (APR) 14 7 50 1 7
Catuete (CAT) 6 2 33 o o
Curuguaty (CUR) 4 1 25 1 25
Presidente Franco (PFO) 9 2 22 6 67
Paranambú (PBU) 3 o o 1 33
Naranjal (NAR) 4 1 25 3 75
Km- 30 (K30) (*) 8 4 50 o o
ltakyry (IRY) 4 1 25 o o
Hernandarias ( HER) 6 2 33 o o
Minga Porá ( MPO) 3 2 67 o o
Km -15 (K15) 5 2 40 o o
Saltos del Gua irá ( SGA) 4 1 25 1 25
Del Este (DES) 3 2 67 o o
o o o o

;; --
Parque Industrial Hernandarias ( PIH) 2

TOTALES 84 27 32 13 15

Referencias:
Cargas En las troncales de los alimentadores

... 33
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

CAlDA DE TENSIÓN EN LOS ALIMENTADORES DE 23 kV.

RESUMEN DE DIAGNOSTICO DE LOS ALIMENTADORES DEL SISTEMA ESTE-Afio 2.015

CAlDA TENS. < 4 'Yo CAlDA TENS. > 4 <10 'Yo CAlDA DE TENS. > 10 'Yo
SUBESTACIONES N•
CANT. 'Yo CANT. 'Yo CANT. %
Acaray (ACY) 9 7 78 2 22 o o
Alto Paraná (APR) 14 14 100 o o o o
Catuete (CAT) 6 1 17 1 17 4 67

Curuguaty (CUR) 4 1 25 1 25 2 50
Presidente Franco (PFO) 9 9 100 o o o o
Paranambú (PBU) 3 1 33 o o 2 67

Naranjal (NAR) 4 o o 2 50 2 50

Km -30 (K30) (*) 8 5 63 o o 3 38

ltakyry (IRY) 4 o o 2 50 2 50
He mandarías ( HER) 6 4 67 1 17 1 17
Minga Porá ( MPO) 3 3 100 o o o o
Km -15 (K15) 5 5 100 o o o o
Saltos del Gua irá ( SGA) 4 4 100 o o o o
Del Este (DES) 3 3 100 o o o o
Parque Industrial He mandarías ( PIH) 2 2 100 o o o o
TOTALES 84 59 70 9 11 16 19

Referencias:
En final de líneas
Un alimentador Exclusi\Q

34
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Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

3.3.3.2.1 CORTO PLAZO

REDES AISLADAS

Los Distritos afectados son:

Departamento Alto Paraná: Ciudad del Este, Hernandarias y Saltos del Guaira.
En el anexo 3.5 se muestran las áreas de implantación de este tipo de red.

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

Los Distritos afectados son:

Departamento Alto Paraná: Ciudad del Este, Hernandarias, Minga Guazú, Yguazú, Presidente
Franco, Santa Rita, Naranjal, San Alberto, Minga Porá, Santa Rosa del Monday, Juan León
Mallorquín, Juan E. O'leary y Cedrales entre los principales.

Departamento de Canindeyú: Salto del Guairá, La Paloma, Catueté, Curuguaty, y Gral. Francisco
C. Álvarez.

Para las áreas urbanas altamente densa de población se consideró la utilización líneas aéreas
protegidas en MT y preensambladas en BT en las Ciudades de Ciudad del Este, Hernandarias y
Saltos del Guaira.

CRECIMIENTO VEGETATIVO

Afecta a las principales ciudades de los dos Departamentos y más acentuado en el Opto. de Alto
Paran á.

Para las áreas urbanas altamente densa de población se consideró la utilización líneas aéreas
protegidas en MT y preensambladas en BT en las Ciudades de Ciudad del Este, Hernandarias y
Saltos del Guaira.

ALIMENTADORES

En cuanto al plan de alimentadores, al año 2.015 se cuenta con 84 alimentadores y en el período

2.016/2.020 se prevé la construcción de 45 nuevos alimentadores de distribución, además de las
obras de refuerzos para atender el crecimiento vegetativo y las expansiones.

Los Distritos afectados son:

Departamento Alto Paraná: Ciudad del Este y Hernandarias, Minga Guazú, Pte. Franco
Departamento de Canindeyú: Catueté, La Paloma, Salto del Guairá.

Cabe señalar que para las Ciudades de Ciudad del Este, Hernandarias y Saltos del Guaira se
consideró el uso de líneas aéreas protegidas en Media Tensión 23 kV.

De las obras de distribución se resaltan las siguientes:

Año 2.016

Construcción de la SE Micro Centro con 6 nuevos alimentadores para atender el crecimiento de la

demanda en los distritos de Ciudad del Este y Ple. Franco.
Construcción de 1 u uaty 11 con 3 nuevos alimentadores para atender el crecimiento de la
demanda de Curug a y ap yar a la SE Catuete.

35
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE) 11)
ÍeL"~~
Departamento de Estudios de Distribución {DP/DED)

Ampliación de la SE Catuete con 2 nuevos alimentadores para atender el crecimiento de las J

ciudades de Catuete y Nueva Esperanza.
Ampliación de la SE Curuuaty con 1 nuevo alimentador para atender el crecimiento del distrito de
Villa Ygatimi.
Ampliación de la SE Hernandarias con 2 nuevos alimentadores para atender el crecimiento del
centro comercial de Hernandarias.

Año 2.017

Ampliación de la SE Ciudad del Este con 3 alimentadores para atender el crecimiento de la

demanda principalmente de Ciudad del Este y Pte. Franco.
Construcción de la SE Juan León Mallorquín con cuatro nuevos alimentadores para atender el
crecimiento de la demanda en el distrito de J. L. Mallorquín e Yguazú
Construcción de la SE Alto Paraná 11 con 4 nuevos alimentadores para la atención de la carga de
Ciudad del Este.

Año 2.018

Ampliación de la SE Alto Paraná 11 con 5 nuevos alimentadores para la atención de la carga de

Ciudad del Este.
Construcción de la SE Santa Rita con 4 nuevos alimentadores para atender el crecimiento de la
demanda en el distrito de Santa Rita mejorando en la calidad y confiabilidad del servicio.
Construcción de la SE K08 con 6 nuevos alimentadores para atender el gran crecimiento de la
demanda industrial, comercial y residencial en el distrito de Ciudad del Este principalmente en el
sector de la ruta internacional nro. 7

Año 2.019

Ampliación de la SE Santa Rita con 2 nuevos alimentadores para atender el crecimiento de la

demanda en el distrito de Santa Rita mejorando en la calidad y confiabilidad del servicio.

Los alimentadores existentes y los nuevos a ser construidos dentro del periodo de estudio pueden
verse en la siguiente tabla:

SE EXISTENTES 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020 TOTALES

Acaray (ACY) 9 9
Alto Paraná (APR) (*) 14 14
Presidente Franco (PFO) (**) 9 9
Paranambú (PBU) 3 3
Naranjal (NAR) 4 4
Km -30 (K30) (*) 8 8
Ita kyry (1 RY) 4 4
Hemandarias ( HER) (**) 6 2 8
Minga Porá ( MPO) 3 3
Km -15 (K15) 5 5
Del Este (DES) 3 3 6
Parque Industrial Hemandarias ( PIH) 2 2
Catuete (CAT) 7 2 9
Curuguaty (CUR) 4 1 5
Saltos del Gua irá ( SGU) 3 2 1 6
NUEVAS SE
Micro Centro ( SMC) 6 6
Alto Paraná 11 (APR 11) 4 5 9
Juan León Mallorquln ( MQI) 4 4
Santa Rita ( SRI) 4 2 6
Km~8 ( K08) 6 6
Curuguaty 11 ( CUR 11) r "'\ 3 3
TOTALES 1 rJ 84 14 13 16 2 o 129

~
36

~
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (OP/EE)
Departamento de EstudiOS de DlstnbUCIOn {DP/DED)
18n L
4

(~~)
En la tabla a seguir se detallan las principales obras para el período. En el anexo 3.2 se pu\de ~
observar el detalle completo del resumen físico y financiero de las Obras de Distribución para el
período 2016/2020 para el Sistema Este y por Departamento Geopolítico.

* Los valores corresponden al Plan ordinario de Corto Plazo.

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

Las obras de este programa son con miras a mejorar las condiciones físicas y operativas de las
líneas de distribución, dando preeminencia a las líneas construidas por el sistema de Autogestión.
El detalle de las obras puede ser observado en el Anexo 3.3.

3.3.3.2.2 MEDIO PLAZO

REDES AISLADAS

Los Distritos afectados son:

Departamento Alto Paraná: Ciudad del Este, Hernandarias.

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

Los Distritos afectados son:

Departamento Alto Paraná: Minga Guazú, Santa Rita, Naranjal, San Alberto, Santa Rosa del
Monday, Juan León Mallorquin, Juan E. O'leary y Cedrales entre los principales.
Departamento de Canindeyú: Saltos del Guairá, La Paloma, Catuete, Curuguaty, y Gral. Francisco
C. Álvarez

Afecta a las princip de los dos Departamentos y más acentuado en el Dpto. de Alto
Paraná.

~-
37
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (OP/DED)

ALIMENTADORES
Para el período 2.021/2.025 se prevé la construcción de 13 nuevos alimentadores de distribución,
para las Subastaciones Saltos del Guaira, Ciudad del Este, Pte. Franco y K30.
Los Distritos afectados son:
Departamento Alto Paraná: Yguazú, Minga Guazú, Ciudad del Este, Píe. Franco, Cedrales, Juan
León Mallorquín, Juan E. O'leary.
Departamento Canindeyú: Ygatimí, ltanará, Corpus Christi, Gral. Francisco C. Álvarez, Ype Jhu,
Saltos del Guaira.

Año 2.022

Construcción de 1 alimentador en la Subastación Saltos del Guairá para la atención de la carga de

la ciudad de Saltos del Guaira.

Año 2.023

Ampliación de la Subastación Ciudad del Este con 3 nuevos alimentadores para la atención de
Ciudad del Este y Pte. Franco.

Año 2.024

Ampliación de la Subastación Pte. Franco con 5 nuevos alimentadores para la atención de Ciudad
del Este y alrededores.

Año 2.025

Ampliación de la Subastación K30 con 4 nuevos alimentadores para la atención de Minga Guazú y
Ciudad del Este.

Construcción de dos nuevos alimentadores en la Subastación ltakyry

Los alimentadores previstos para el año 2020 y los nuevos a ser construidos dentro del periodo de
estudio se pueden ver por Subastación en la siguiente tabla:
SUBESTACIONES 1 ANO 2.020 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025 TOTALES
Acaray (ACY) 9 9
Alto Paraná (APR) rJ 14 14
Presidente Franco (PFO) (**) 9 5 14
Paranambú (PBU) 3 3
Naranjal (NAR) 4 4
Km -30 (K30) (*) 8 4 12
Ita kyry (IRY)I 4 4
Hernandarlas ( HER) (**) 8 8
Minga Porá ( MPO) 3 3
Km -15 (K15) 5 5
Del Este (DES) 6 3 9
Parque Industrial He mandarlas ( PIH) 2 2
Catuete (CAT) 9 9
Curuguaty (CUR) 5 5
Saltos del Gua irá ( SGU) 6 1 7
Micro Centro ( SMC) 6 6
Alto Paraná 11 (APR 11) 9 9
Juan León Mallorquín ( MQI) 4 4

.
Santa Rita ( SRI) 6 6
Km~8 ( K08) 6 6
Curuguaty 11 ( CUR 11) 3 3
TOTALES 1 \129 o 1 3 5 4 142
,,..,~-v

j,b:::>. 'J 38

)
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departarrento de Estudios de Distribución (DP/DED)

En la tabla a seguir se detallan las principales obras para el período.

Construcción de Red de MT.

Construcción de Red de BT.

* Los valores corresponden al Plan ordinario de Medio Plazo.

Los resúmenes físicos para el Sistema Este por año y por Departamento Geopolítico se muestran
en el Anexo 3.2.

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

Las obras de este programa son con miras a mejorar las condiciones físicas y operativas de las
líneas de distribuci · , ando eeminencia a las líneas construidas por el sistema de Autogestión.
El detalle de las o ras uede r observado en el Anexo 3.3.

39
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

MAPA ELECTRICO DEL SISTEMA

40
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Ener¡¡éticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (OP/DED)

41
 3.3.3.3. SISTEMA CENTRAL
El Sistema Central cuenta con los Centros de Distribución Campo Dos, Caaguazú, Coronel
Oviedo, Carayaó, San Estanislao, Santa Rosa, Eusebio Ayala, ltacurubí del Rosario y Paso
Pe, alimentados en 220 kV y los Centros de Distribución Villarrica, Caacupé, Caazapá y San
Pedro, alimentadas en 66 kV, que atienden los Departamentos de San Pedro, Cordillera,
Guairá, Caaguazú y Caazapá.

MERCADO POR DEPARTAMENTO

Mercado por Departamento

Departamento San Pedro Gua irá Caaguazú Caazapá
Concepto 2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020
Población (Hab.) 414.503 435.126 218.560 227.747 540.176 563.803 182.039 192.031
N" de Clientes (Cant.) 77.965 85.279 48.222 51.153 101.311 107.401 31.363 33.426
Consumo (MWh) 284.821 448.162 203.120 319.269 526.980 820.014 94.745 146.883

Estudios de Mercado 2015-2026

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA EN CONDICIONES DE CARGA Y TENSIÓN EN

ALIMENTADORES
A seguir se presenta el desempeño del Sistema Central de Distribución en relación a las
condiciones de carga y tensión de los alimentadores para el año base 2015.
CONDICIONES DE CARGA DE LOS ALIMENTADORES DE 23 kV.

CARGA >60% y
CARGA<60% CARGA >80%
CANT. <80%
SU3ESTACIONES
ALIM.
CANT. CANT. CANT.
ALIM. % ALIM. % ALIM. %

ABAI (ABA) 2 2 100 o o o o

CAMPO DOS (CDO) 6 1 17 3 50 2 33

CORONa. OVIBlO (COV) 7 3 43 4 57 o o

CARAYAO(CYO) 3 2 67 1 33 o o
CAAZAPÁ (CZA) 4 3 75 1 25 o o
CAAGUAZÚ (CZU) 6 3 50 3 50 o o
ITACURI.BÍ Da ROSARIO (IRQ) 2 2 100 o o o o
PASO PÉ (PPE) 5 4 80 1 20 o o
SAN ESTANISLAO (SES) 6 4 67 1 17 1 17

SAN PEDRO NORTE (SPN) 4 3 75 1 25 o o

SANTA ROSA (SRO) 5 2 40 2 40 1 20

V A QUERíA (V AQ) (*) 2 2 100 o o o o

VILLARRICA (VIL)

Rolo""'"'
-
.
Cv
TOTALES
1
53
o
31

troo~l" do "' •hmootodore•

42
o
58
o
17 32
o 1
5
100
9

~
1)
!..J
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales {DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

CAlDA DE TENSIÓN EN LOS ALIMENTADORES DE 23 Kv.

CAÍDA DE TENSIÓN CAÍDA DE TENSIÓN CAÍDA DE TENSIÓN

CANT. <4% > 4 y <10% > 10%
SUBESTACIONES
ALIM.
CANT. CANT. CANT.
ALIM. % ALIM. % ALIM. %

ABAI(ABA) 2 2 100 o o o o
CAMPO DOS (CDO) 6 o o 3 50 3 50

CORONB. OVIEDO (COV) 7 2 29 3 43 2 29

CARAYAO (CYO) 3 1 33 2 67 o o
CAAZAPÁ (CZA) 4 1 25 2 50 1 25

CAAGUAZÚ (CZU) 6 2 33 2 33 2 33

ITACURU8Í DB. ROSARIO (IRO) 2 2 100 o o o o

PASO PÉ ( PPE) 5 3 60 1 20 1 20

SAN ESTANISLAO (SES) 6 4 67 1 17 1 17

SAN PEDRO NORTE (SPN) 4 3 75 1 25 o o

SANTA ROSA (SRO) 5 3 60 o o 2 40

VAQUERíA (VAQ) (*) 2 2 100 o o o o

VILLARRICA (VIL) 1 o o 1 100 o o
TOTALES 53 25 47 16 30 12 23

(*) Subestación provisoria

Alimentadores Exclusivos: CDO 06 LACTOLANDA
COV 04 AGUSA
VIL 03 AZPA
en final de línea troncal

43
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
/' 19 3 )
~~.~~
3.3.3.3.1 CORTO PLAZO \ Jt\J/J
REDES AISLADAS

Los Distritos afectados son:

Departamento Caaguazú: Cnel. Oviedo, Caaguazú

En el anexo 3.5 se muestran las áreas de implantación de la red de baja tensión pre
ensamblada.

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

Los Distritos afectados son:

Departamento San Pedro: San Pedro del Ycuamandyyú, Antequera, Choré, Gral. Aquino,
ltacurubi del Rosario, Lima, Nueva Germania, San Estanislao, San Pablo, Tacuatí, Gral.
Isidoro, Unión, 25 de Diciembre, Villa del Rosario y Yataity del Norte.

Departamento de Guairá: Villarrica, Borja, Capitán M. J. Troche, Cnel. Martínez, Félix Pérez
Cardozo, Gral. Eugenio A. Garay, Col. Independencia, ltapé, lturbe, José Fassardi, Mbocayaty,
Natalicio Talavera, Ñumí, San Salvador, Yataity y Dr. Botrell.

Departamento de Caaguazú: Cnel. Oviedo, Caaguazú, Carayaó, Dr. Cecilia Báez, Sta. Rosa
del Mbutuy, Dr. Juan Manuel Frutos, , Repatriación, Nueva Londres, San Joaquín, San José de
los Arroyos, Yhú, Dr. J. E. Estigarribia, Rl 3 Corrales, Raúl A. Oviedo, José D. Ocampos, Mcal.
F. Solano López, La Pastora, 3 de Febrero, Simón Bolivar, Curuguaty, Ypejhú y Ygatimí.

Departamento de Caazapá: Caazapá, Abaí, Buena Vista, Dr. Moisés Bertoni, Gral. Higinio
Morínigo, Maciel, San Juan Nepomuceno, Tavai, Fulgencio Yegros.

Para las áreas urbanas altamente densa de población se consideró la utilización líneas aéreas
protegidas en MT y preensambladas en BT en las Ciudades de Caaguazú, Caazapá, San
Estanislao y Cnel. Oviedo.

CRECIMIENTO VEGETATIVO

Afecta a las principales ciudades de los Departamentos.

Para las áreas urbanas altamente densa de población se consideró la utilización líneas aéreas
protegidas en MT y preensambladas en BT en las Ciudades de Caaguazú, Caazapá, San
Estanislao y Cnel. Oviedo.

ALIMENTADORES

En cuanto al plan de alimentadores, en el año 2.015 se contaba con 53 alimentadores y en el

período 2.016/2.020 se prevé la construcción de 24 nuevos alimentadores de distribución
además de las obras de refuerzos para atender el crecimiento vegetativo y las expansiones.
Para las áreas urbanas altamente densa de población se consideró la utilización líneas aéreas
protegidas en Media Tensión en las Ciudades de Caaguazú, Caazapá, San Estanislao y Cnel.
Oviedo.

Año 2.016
En este primer año del periodo se prevé la construcción de 1 (un) alimentador en los siguientes
centros de distribución: Coronel Oviedo, Carayao, Caazapá, Caaguazú y 2 (dos) alimentadores
en Campo Dos, n de ·arar las condiciones de carga de otros alimentadores.

e 2 nuevos alimentadores en el nuevo Centro de Distribución

44
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

Año 2.017
Construcción de 2 (dos) nuevos alimentadores para el nuevo centro de distribución de Barrio
San Pedro, 1 (un) nuevo alimentador para el centro de San Pedro Norte y 3 (tres)
alimentadores para el centro de distribución de Vaquería.

Año 2.018

Construcción de 2 (dos) nuevos alimentadores en el centro de distribución de Abai y 1 (un)

alimentador para el centro de distribución de Barrio San Pedro.

Año 2.019

Construcción de 3 (tres) nuevos alimentadores para el nuevo centro de distribución de Colonia

Independencia y de 1 (un) alimentador en el centro de distribución de San Estanislao.

Año 2.020

Construcción de 3 (tres) nuevos alimentadores para el nuevo centro de distribución de Yuty, de

1 (un) alimentador en el centro de distribución de ltacurubí del Rosario.

Los alimentadores existentes y los nuevos a ser construidos dentro del periodo de estudio
pueden verse en la siguiente tabla:

...¡: b: ~:.: ... ·. ~~~·"; .•:, .!

SUBESTACION 2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
ABAI (ABA) 2 2 4
BARRIO SAN PEDRO (BSP) 2 2 1 S
CAMPO DOS (CDO) 6 2 8
COLONIA INDEPENDENCIA (CIN) 3 3
CORONEL OVIEDO (COV) 7 1 8
CORONEL OVIEDO 2 (COV 2) o
CARAYAÓ (CYO) 3 1 4
CAAZAPÁ (CZA) 4 1 S
CAAGUAZÚ (CZU) 6 1 7
ITACURUBÍ DEL ROSARIO (IRO) 2 2 4
JOSÉ FASSARDI (JFA) o
PASO PÉ (PPE) S S
SAN ESTANISLAO (SES) 6 1 7
SAN PEDRO NORTE (SPN) 4 1 S
SANTA ROSA (SRO) S S
VAQUERÍA (VAQ) (*) 2 3 3
VILLARRICA (VIL) 1 1
YUTY(YUT) 3 3
TOTAL r 53 8 6 3 4 S 77
VAQ(*) . 1 'J SUB ESTACIÓN PROVISORIA (2015)- SE- DEFINITIVA EN 2017

IV
·rx
¿) 45
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

En la tabla a seguir se detallan las principales obras para el período. En el anexo 3.2 se puede
observar el detalle completo del resumen físico y financiero de las Obras de Distribución para
el período 2016/2020 para el Sistema Central y por Departamento Geopolítico.

Constru:ción de Red de MT.

C onstru:ción de Red de BT.

(*)Los valores corresponden al Plan ordinario de Corto Plazo.

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

Las obras de este programa son con miras a mejorar las condiciones físicas y operativas de
las líneas de distribución, dando preeminencia a las líneas construidas por el sistema de
Autogestión. El d a e de as obras puede ser observado en el Anexo 3.3.

46
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)

3.3.3.3.2 MEDIO PLAZO

REDES AISLADAS

Los Distritos afectados son:

Departamento Caaguazú: Coronel Oviedo, Caaguazú.

Departamento Cordillera: San Bernardino

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

Los Distritos afectados son:

Departamento San Pedro: Chore, Gral. Aquino, ltacurubi del Rosario, Lima, Nueva Germania,
Resquín, San Pedro, Sta. Rosa, Unión y 25 de Diciembre.
Departamento de Guairá: !turbe, Gral. Morinigo, Troche, Borja, José Fasardi.
Departamento de Caaguazú: Carayao, Cecilia Baéz, Raúl A. Oviedo, Repatriación, Rl 3
Corrales, San José, Sta. Rosa del Mbutuy, Simón Bolivar.
Departamento de Caazapá: Tavai, San Juan Nepomuceno, Yegros y Moisés Bertoni.
Departamento de Cordillera: Santa Elena, ltacurubí, Altos, Atyrá, Emboscada, Nueva
Colombia.

CRECIMIENTO VEGETATIVO
Afecta a las principales ciudades de los Departamentos.
ALIMENTADORES

En cuanto al plan de alimentadores, en el año 2.020 se contará con 77 alimentadores y en el

período 2.020/2.025 se prevé la construcción de 10 nuevos alimentadores de distribución
además de las obras de refuerzos para atender el crecimiento vegetativo y las expansiones.
Para las áreas urbanas altamente densa de población se consideró la utilización líneas aéreas
protegidas en Media Tensión en las Ciudades de Caaguazú, Caazapá, San Estanislao y Cnel.
Oviedo.

Año 2.021

Construcción de 3 (tres) nuevos alimentadores en el nuevo centro de Coronel Oviedo 11.

Año 2.022

Construcción de 1 (un) nuevo alimentador en el centro de Distribución de Santa Rosa.

Año 2.023

Construcción de 1 (un) nuevo alimentador en el centro de distribución de Coronel Oviedo 11 y

de 3 (tres) nuevos alimentadores en el nuevo centro de Fassardi.

Año 2.024

Construcción de 1 (un) nuevo alimentador en el centro de distribución de San Estanislao.

Año 2.025

alimentador en el centro de distribución de Caaguazú.

47
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

Además de estas obras de construcción de nuevos alimentadores se previeron obras de

cambio de conductores en las troncales de los alimentadores, instalación de equipos en la red
y otras obras de menor porte tendientes a mejorar las condiciones físicas y de funcionamiento
de los mismos tratando de garantizar un nivel de servicio adecuado en las regiones atendidas
por los mismos.

Los alimentadores previstos para el año 2020 y los nuevos a ser construidos dentro del
periodo de estudio se pueden ver por Subastación en la siguiente tabla:

SUBESTACION 2020 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL

ABAI (ABA) 4 4
BARRIO SAN PEDRO (BSP) 5 S
CAMPO DOIS (CDO) 8 8
COLONIA INDEPENDENCIA (CIN) 3 3
CORONELOVIEDO (COV) 8 8
CORONEL OVIEDO 2 (COV 2) o 3 1 4
CARAYAÓ (CYO) 4 4
CAAZAPÁ (CZA) 5 S
CAAGUAZÚ (CZU) 7 1 8
ITACURUBÍ DEL ROSARIO (IRQ) 4 4
JOSÉ FASSARDI (JFA) o 3 3
PASO PÉ (PPE) 5 S
SAN ESTANISLAO (SES) 7 1 8
SAN PEDRO NORTE (SPN) 5 S
SANTA ROSA (SRO) 5 1 6
VAQUERÍA (VAQ) 3 3
VILLARRICA (VIL) 1 1
YUTY(YUT) ~ 3 3
TOTAL / ) 77 3 1 4 1 1 87

48
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

En la tabla a seguir se detallan las principales obras para el período.

* Los valores corresponden al Plan ordinario de Medio Plazo.

Los resúmenes físicos para el Sistema Central por año y por Departamento Geopolítico se
muestran en el Anexo 3.2.

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

pro ma son con miras a mejorar las condiciones físicas y operativas de

istribució dando preeminencia a las líneas construidas por el sistema de
d t le de 1 s obras puede ser observado en el Anexo 3.3.

y/ / ).

49
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIOED)

MAPA ELECTRICO DEL SISTEMA

50
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

3.3.3.4. SISTEMA SUR

El Sistema Sur cuenta con los Centros de Distribución Carlos Antonio López, Natalio, Trinidad,
Coronel Bogado, San Patricio, San Juan Bautista, Villalbín, Cambyreta, Valle Apuá y Ayolas,
alimentados en 220 kV y los Centros de Distribución San Pedro de Paraná, Pilar y
Encarnación, Pirapó, alimentados en 66 kV, que atienden los Departamentos de ltapúa,
Misiones y Ñeembucú.

MERCADO POR DEPARTAMENTO

Mercado por Departamento

Departamento Ita púa Misiones Ñeembl,JCÚ
Concepto 2016 2020 2016 2020 2016 2020
Población (Hab.) 584.201 616.565 121.985 128.130 88.270 90.287
W de Clientes (Cant.) 108.463 115.958 33.907 36.401 26.807 29.403
Consumo (MWh) 719.820 1.117.276 183.541 286.361 119.016 181.421

Estudios de Mercado 2015-2026

Corr alto cf9ciM ierrto industrial

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA EN CONDICIONES DE CARGA Y TENSIÓN EN

ALIMENTADORES
A seguir se presenta el desempeño del Sistema Sur de Distribución en relación a las
condiciones de carga y tensión de los alimentadores para el año base 2015.
CONDICIONES DE CARGA DE LOS ALIMENTADORES DE 23 kV.

CARGA>60% y
CARGA<60% CARGA>80%
CANT. <80%
SUBESTACIONES
ALIM.
CANT. CANT. CANT.
ALIM. % ALIM. % ALIM. %

Ayolas (AYO) 3 2 67 1 33 o o
Cambyretá (CAM) 4 4 100 o o o o
Carlos A. López (CAL) 2 2 100 o o o o
Coronel Bogado (CBO) 3 1 33 2 67 o o
Encarnación (ENC) 10 10 100 o o o o
Natalio (NAT) 4 o o 3 75 1 25

Pilar (PIL) 5 4 80 1 20 o o
Pirapó (PPO) 4 4 100 o o o o
San Juan Bautista (SJB) 4 3 75 1 25 o o
San Patricio (SPA) 3 1 33 1 33 1 33

San Pedro del Paraná (SPP) 3 2 67 o o 1 33

Trinidad (TRI) 3 o o 3 100 o o

Villalbín (VIN) 2 2 100 o o o o

-
TOTALES

:~;C.~"tJ'"
50 35

do'" •limo:dore'
70 12 24 3 6

1
j ...
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
201
(~~_,~·
.)
CAlDA DE TENSIÓN EN LOS ALIMENTADORES DE 23 kV.

CAÍDA DE TENSIÓN CAÍDA DE TENSIÓN CAÍDA DE TENSIÓN

CANT. <4% > 4 y <10% >10%
SUBESTACIONES
ALIM.
CANT. CANT. CANT.
ALIM. % ALIM. % ALIM. %

Ayolas (AYO) 3 1 33 1 33 1 33

Cambyretá (CAM) 4 4 100 o o o o

Carlos A. López (CAL) 2 1 50 1 50 o o
Coronel Bogado (CBO) 3 1 33 1 33 1 33

Encarnación (ENC) 10 10 100 o o o o

Natalio (NAT) 4 1 25 2 50 1 25

Pilar (PIL) 5 3 60 1 20 1 20

Pirapó (PPO) 4 3 75 1 25 o o
San Juan Bautista (SJB) 4 2 50 2 50 o o
San Patricio (SPA) 3 1 33 1 33 1 33

San Pedro del Paraná (SPP) 3 1 33 1 33 1 33

Trinidad (TRI) 3 1 33 2 67 o o
Villalbín (VIN) 2 1 50 o o 1 50
TOTALES 50 30 60 13 26 7 14

Exclusivos:
Referencias: Ca idas d

52
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE) 21}:2
~-u"'Í.., vtv;\
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
/

3.3.3.4.1 CORTO PLAZO

REDES AISLADAS
El Distrito afectados es:

Departamento ltapúa: Encarnación

En el anexo 3.5 se muestra el área de implantación de la red de baja tensión pre ensamblada
para la ciudad de Encarnación.

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

Los Distritos afectados son:

Departamento ltapúa: Encarnación, Bella Vista, Cambyretá, Capitán. Meza, Capitán. Miranda,
Nueva Alborada, Carmen del Paraná, Cnel. Bogado, Carlos A. López, Natalio, Fram, Gral.
Artigas, Gral. Delgado, Hohenau, Jesús, Leandro Oviedo, Obligado, Mayor Otaño, San Cosme
y Damián, San Pedro del Paraná, San Rafael del Paraná, Trinidad, Edelira, Tomás Romero
Pereira, Alto Vera, La Paz, Yatytay, San Juan del Paraná y Pirapó.

Departamento de Misiones: San Juan Bautista, Ayolas, San Ignacio, San Miguel, San Patricio,
Sta. María, Sta. Rosa, Santiago, Villa Florida y Yabebyry.

Departamento de Ñeembucú: Pilar, Alberdi, Cerrito, Desmochados, Gral. Díaz, Guazú Cuá,
Humaitá, Isla Umbú, Laureles, Mayor José J. Martínez, Paso de Patria, San Juan Bautista del
Ñeembucú, Tacuaras, , Villa Franca, Villa Oliva, y Villalbín.

Para las áreas urbanas altamente densa de población se consideró la utilización líneas aéreas
protegidas en MT y preensambladas en BT en las Ciudades de Encarnación y Obligado.

CRECIMIENTO VEGETATIVO

Afecta a las principales ciudades de todos los Departamentos.

Para las áreas urbanas altamente densa de población se consideró la utilización líneas aéreas
protegidas en MT y preensambladas en BT en las Ciudades de Encarnación y Obligado.

ALIMENTADORES

En cuanto al plan de alimentadores, en el año 2.015 se contaba con 50 alimentadores y en el

período 2.016/2.020 se prevé la construcción de 29 nuevos alimentadores de distribución
además de las obras de refuerzos para atender el crecimiento vegetativo y las expansiones.
Cabe señalar que se consideró el uso de líneas aéreas protegidas en los alimentadores de
Media Tensión 23 kV, con excepción de los alimentadores exclusivamente rurales.

Año 2.016

En este año se prevé la construcción de 1 (un) nuevo alimentador en los siguientes centros de
distribución: Carlos A. López, Coronel Bogado, Encarnación, Natalio, San Patricio, San Pedro
del Paraná y Trinidad; así como, la construcción de 2 (dos) nuevos alimentadores en el centro
de distribución de Pilar.

Año 2.017

Para este año se prevé uesta en servicio del nuevo centro de distribución en la zona de la
ciudad de Fram p lo cua se construirán 3 (tres) nuevos alimentadores, y también 3 tres)
alimentadores pa el entro e distribución de Encarnación.

~· 53
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

Año 2.018

Construcción de 1 (un) nuevo alimentador en los centros de distribución de Encarnación,

Natalio y San Juan Bautista.

Año 2.019

Construcción de 4 (cuatro) alimentadores en cada uno de los nuevos centros de distribución de

María Auxiliadora y Costanera.

Año 2.020

Construcción de 2 (dos) alimentadores en el nuevo centro de distribución de Aguaray y la de 1

(un) alimentador para el centro de distribución de Cnel. Bogado.

Además de estas obras de construcción de nuevos alimentadores se previeron obras de

cambio de conductores en las troncales de los alimentadores, instalación de equipos en la red
y otras obras de menor porte tendientes a mejorar las condiciones físicas y de funcionamiento
de los mismos tratando de garantizar un nivel de servicio adecuado en las regiones atendidas
por los mismos.

Los alimentadores existentes y los nuevos a ser construidos dentro del periodo de estudio
pueden verse en la siguiente tabla:

.
Basé . C~PiaZO:<
SUBESTACION 2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
AGUARAY (AGU) o 2 2
AYOLAS (AYO) 3 3
CARLOS ANTONIO LÓPEZ (CAL) 2 1 3
CAMBYRETÁ (CAM) 4 4
CORONELBOGADO(CBO) 3 1 1 S
COSTANERA (COS) o 4 4
ENCARNACIÓN (ENC) 10 1 3 1 lS
FRAM (FRA) o 3 3
MARÍA AUXILIADORA (MAU) o 4 4
NATALIO (NAT) 4 1 1 6
PILAR (PIL) S 2 7
PILAR 2 {PIL 2) o o
PIRAPÓ {PPO} 4 4
SAN JUAN BAUTISTA (SJB} 4 1 S
SAN PATRICIO {SPA) 3 1 4
SAN PEDRO DEL PARANÁ (SPP} 3 1 4
TRINIDAD (TRI) 3 1 4
VILLALBÍN {VIN} 2 2
TOTAL ......---.. 50 9 6 3 8 3 79

jb:).
~D 54
ANDE
Dirección de Planificación General y PolíUcas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
2a4
(~)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

En la tabla a seguir se detallan las principales obras para el período. En el anexo 3.2 se puede
observar el detalle completo del resumen físico y financiero de las Obras de Distribución para
el período 20016/2020 para el Sistema Sur y por Departamento Geopolítico.

* Los valores corresponden al Plan ordinario de Corto Plazo.

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

Las obras de este programa son con miras a mejorar las condiciones físicas y operativas de
las líneas de distrib ando preeminencia a las líneas construidas por el sistema de
Autogestión. El de 1 de la obras puede ser observado en el Anexo 3.3.

55
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE) 205
(~~)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

3.3.3.4.2 MEDIO PLAZO

REDES AISLADAS

Los Distritos afectados son:

Departamento ltapúa: Hohenau, Obligado

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

Los Distritos afectados son:

Departamento ltapúa: San Juan, San Rafael, Nueva Alborada, Capitán. Miranda, Capitán.
Meza, Alto Vera, Jesús, Trinidad, Hohenau, Pirapó, Bella Vista, Obligado, Cnel. Bogado,
Artigas, San Cosme, Fram, La Paz, San Pedro, Gral. Delgado, Edelira, Cambyretá.
Departamento de Misiones: San Ignacio, Sta. Rosa, Sta. Maria, San Ramón, San Miguel, San
Juan Bautista, San Patricio, Villa Florida.
Departamento de Ñeembucú: Pilar, ltá Cora, Gral. Diaz, Guazu Cua, Valle Apua, Villalbin.

CRECIMIENTO VEGETATIVO
Afecta a las principales ciudades de los Departamentos.
ALIMENTADORES
Para el período 2.021/2.025 se prevé la construcción de 18 nuevos alimentadores de
distribución.

Año 2.021

Para el inicio del periodo se proyecta la construcción del nuevo centro de distribución en la
Ciudad de Pilar (Pilar 11) con 4 (cuatro) nuevos alimentadores, a fin de mejorar las condiciones
de servicio en la región y brindar una mayor estabilidad al sistema. Además se prevé la
construcción de 2 (dos) nuevos alimentadores en el centro de distribución de Costanera.

Año 2.022
Para este año se prevé la construcción de 1 (un) nuevo alimentador en el centro de
distribución de Maria Auxiliadora.

Año 2.023

Para este año se prevé la construcción de 1 (un) nuevo alimentador para los centros de
distribución de Pirapo y de San Juan Bautista.

Año 2.024

Para este año se tiene previsto la construcción de 2 (dos) nuevos alimentadores en Jos centros
de distribución de Cambyreta y Costanera; y de 1 (un) nuevo alimentador en Jos centros de
distribución de Ayolas y Pirapo.

Año 2.025
vió la construcción de la construcción de un nuevo alimentador en
atalio, San Pedro del Paraná y San Patricio ..

56
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP) 2~6
(~~)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

Los alimentadores previstos para el año 2020 y los nuevos a ser construidos dentro del
periodo de estudio se pueden ver por Subestación en la siguiente tabla:

Base .. , tled~~etézo ·.
SUBESTACION 2020 2021 2022 2023 2024 202S TOTAL
AGUARAY (AGU) 2 2
AYOLAS (AYO) 3 1 4
CARLOS ANTONIO LÓPEZ (CAL) 3 3
CAMBYRETÁ (CAM) 4 2 6
CORONELBOGADO(CBO) S S
COSTANERA (COS) 4 2 2 8
ENCARNACIÓN (ENC) 1S lS
FRAM (FRA) 3 3
MARÍA AUXILIADORA (MAU) 4 1 S
NATALIO (NAT) 6 1 7
PILAR (PIL) 7 7
PILAR 2 (PIL 2) o 4 4
PIRAPÓ (PPO) 4 1 1 6
SAN JUAN BAUTISTA (SJB) S 1 6
SAN PATRICIO (SPA) 4 1 S
SAN PEDRO DEL PARANÁ (SPP) 4 1 S
TRINIDAD (TRI) 4 4
VILLALBÍN (VIN) 2 2
TOTAL 79 6 1 2 6 3 97

A nivel de transmisión dentro del sistema se cierne una gran incertidumbre principalmente en
lo relacionado con las obras de infraestructura a ser ejecutadas en la zona recuperada de la
costanera de la ciudad de Encarnación como parte del Proyecto de Terminación de Yacyretá.
A fin de prever la alim tación a esta zona se ha solicitado la construcción de una subestación
en la zona de 1 ost ne cuya puesta en servicio fue solicitada para el año 2019. Mediante
esta obra se podrá a nde el crecimiento vegetativo de esta zona de la ciudad

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ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
207 \
En la tabla a seguir se detallan las principales obras para el período.
~~)

Construcción de Red de MT.

Construcción de Red de BT.

* Los valores corresponden al Plan ordinario de Medio Plazo.

Los resúmenes físicos para el Sistema Sur por año y por Departamento Geopolítico se
muestran en el Anexo 3.2.
PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

Las obras de este programa son con miras a mejorar las condiciones físicas y operativas de
las líneas de s n ción, dando preeminencia a las líneas construidas por el sistema de
Autogestión 1 etall de las obras puede ser observado en el Anexo 3.3.

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ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

MAPA ELECTRICO DEL SISTEMA

~·

59
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

3.3.3.5. SISTEMA NORTE

Este Sistema comprende los Departamentos de Alto Paraguay, Amambay, Boquerón y
Concepción.
MERCADO POR DEPARTAMENTO

Estudios de Mercado 2015-2026

Con alto oreciflt iento mdu:otrial

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA EN CONDICIONES DE CARGA Y TENSIÓN EN

ALIMENTADORES

A seguir se presenta el desempeño del Sistema Norte de Distribución en relación a las

condiciones de carga y tensión de los alimentadores para el año base 2015.
CONDICIONES DE CARGA DE LOS ALIMENTADORES DE 23 kV.
CARGA> 60% CARGA> 80%
SUBESTACIONES No CANT. % CANT. %
CONCEPCION (CON) (2 Excl.) 8 2 25 o o
CRUCE BELLA VSITA (CBV) 3 o o o o
CERRO CORA (CCO) 5 o o o o
HORQUETA (HOR) 4 o o o o
PEDRO J. CABALLERO (PJC) 6 1 17 o o
YBY YAU (YBY) 3 o o o o
VALLEMI (VM-1) 1 o o o o
VALLEMI (VM-11) 3 o o o o
LOMA PLATA (LPA) 3 o o o o
FILADELFIA (FIL) 1 o o o o
MARISCAL ESTIGARRIBIA (MES) 2 o o o o
TOTALES 39 3 8 o o
Referencias: Cargas en las troncales de los alimentadores
(*) 2 alimentadores Exclusivos

CAlDA DE TENSIÓN EN LOS ALIMENTADORES DE 23 kV.

CAlDA TENS. < 4% CAlDA TENS. > 4 <10% CAlDA DE TENS. > 10 %
SUBESTACIONES N" CANT. % CANT. % CANT. %
CONCEPCION (CON) (2 Excl.) 8 5 63 2 25 1 13
CRUCE BELLA VSITA (CBV) 3 1 33 1 33 1 33
CERRO CORA (CCO) 5 2 40 2 40 1 20
HORQUETA (HOR) 4 o o 3 75 1 25
PEDRO J. CABALLERO (PJC) 6 6 100 o o o o
YBY YAU (YBY) 3 o 2 67 1 33
VALLEMI (VM-1) 1 o o o o 1 100
VALLEMI (VM-11) 3 o o 3 100 o o
LOMA PLATA (LPA) 3 2 67 1 33 o o
FILADELFIA (FIL) 1 o o 1 100 o o
MARISCAL ESTIGARRIBIA (MES) 2 o o 1 50 1 50
TOTALES 39 16 41 16 41 7 18

R•fe<Ooclu' ~'''"
f) alime
'"fiool d•
adores Exclusivos
""~'
~- ~
60
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

3.3.3.5.1 CORTO PLAZO

REDES AISLADAS

Los Distritos afectados son:

Departamento Amambay: Ciudad de Pedro Juan Caballero.
Departamento Concepción: Ciudad de Concepción

En el anexo 3.5 se muestra el área de implantación de la red de baja tensión pre ensamblada
para las ciudades de Pedro Juan Caballero y Concepción.

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

Los Distritos afectados son:

Departamento de Concepción: Concepción, Horqueta, Loreto, Vallemí, Yby Yaú.

Departamento de Amambay: Pedro Juan Caballero, Capitán Bada y Bella Vista Norte, y Zanja
Pyta.

Departamento de Pte. Hayes: Pozo Colorado, Pta. Pinasco

Departamento de Boquerón: Mcal. Estigarribia, Gral. E. A. Garay.

Departamento de Alto Paraguay: Fuerte Olimpo, La Victoria, Isla Margarita

Para las áreas urbanas altamente densa de población se consideró la utilización líneas aéreas
protegidas en MT y preensambladas en BT en las Ciudades de Pedro Juan Caballero y
Concepción.

CRECIMIENTO VEGETATIVO

Afecta a las principales ciudades de los dos Departamentos.

Para las áreas urbanas altamente densa de población se consideró la utilización líneas aéreas
protegidas en MT y preensambladas en BT en las Ciudades de Pedro Juan Caballero y
Concepción.

PLAN DE ALIMENTADORES

En cuanto al plan de alimentadores, al año 2.015 se cuenta con 39 alimentadores y en el

período 2.016/2.020 se prevé la construcción de 32 nuevos alimentadores de distribución
además de las obras de refuerzos para atender el crecimiento vegetativo y las expansiones.

Cabe señalar que para las Ciudades de Pedro Juan Caballero y Concepción se consideró el
uso de líneas aéreas protegidas en los alimentadores de Media Tensión 23 kV.
De las obras de distribución, mencionadas se detallan las obras del Plan de Alimentadores por
año:

Año 2016

Para el inicio del periodo se proyecta la construcción del nuevo centro de distribución en la
Ciudad de Capitán Bado con 3 (tres) nuevos alimentadores, a fin de mejorar las condiciones
de servicio en la re · · rindar una mayor estabilidad al sistema. Además se prevé la
construcción de 2 os) nuev alimentadores en el centro de distribución de Concepción, y de
1 (un) alimentado en 1 cent s de distribución de Loma Plata y Mariscal Estigarribia.

61
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
211
··~~)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

Año 2017

En este periodo se proyecta la construcción de los nuevos centros de distribución Acueducto

EB1 y Acueducto EB4 con 4 (cuatro) nuevos alimentadores, a fin de atender la carga de las
bombas de agua del Proyecto Acueducto; así como, mejorar las condiciones de servicio en la
región y brindar una mayor estabilidad al sistema. Además se prevé la construcción de 3 (tres)
nuevos alimentadores en el centro de distribución de Pedro Juan Caballero, y de 1 (un)
alimentador en el centro de distribución de Filadelfia.

Año 2018

Construcción de 4 (cuatro) nuevos alimentadores en el nuevo centro de Distribución de

Concepción (CON 11). Además se prevé la construcción de 1 (un) alimentador en los centros de
distribución de Yby Yau y de Filadelfia.

Año 2019

Construcción de 3 (tres) nuevos alimentadores en el nuevo centro de Distribución de Bella

Vista Norte. Además se prevé la construcción de 1 (un) alimentador en los centros de
distribución de Mcal. Estigarribia y Acueducto EB 1.

Año 2020

Construcción de 1 (un) alimentador en los centros de distribución de Mcal. Estigarribia y

Vallemi l.

Estas Obras de cambios de sección de los conductores en las troncales de los alimentadores,
son necesarias para refuerzos y posibilitar interconexión entre alimentadores de las
subastaciones, y los reguladores de tensión para mejorar el nivel de tensión en las localidades
alejadas y los bancos de Capacitores para reducir las cargas reactivas en las líneas.

El sistema cuenta con 36 alimentadores a inicios del periodo, de los cuales 2 son exclusivas, y
para finales del estudio 2016/2020 fueron previstas la construcción de 26 nuevos
alimentadores, con los cuales se tendrá a fines del periodo 62 alimentadores en total según se
detalla a continuación.
... j, ··. • ·.;.e . .::~;~;.."~..: . .~m:l:;~' ,... \;}i :·
SUBESTACION 2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
!cruce Bella Vista 3 3
:C:v OVVt'VOVII\ •) 8 2 10
IHorqueta 4 4
!Pedro J. r."h"ll"'m 6 3 9
¡cerro Corá 5 5
IYby Yaú 3 1 4
IVallemí-1 1 1 2
IVallemí-11 3 3
¡,_
III(CON 11) 4 4
!Capitán Bado o 3 3
1Bella Vista Norte 3 3
!Filadelfia 1 1 1 3
!Loma Plata 3 1 4
IMcal. """"l,l""iula 2 1 1 1 5
IAr.,.,rhodn EB 1 4 1 5
IAr.u"'rl"dn EB 2 4 4
ITOTAL VJ9'\ 7 12 6 5 2 71

¡•¡ 2 Allmo,L~uslvos

J,LJ. 62

V
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

En la tabla a seguir se detallan las principales obras para el período. En el anexo 3.2 se puede
observar el detalle completo del resumen físico y financiero de las Obras de Distribución para
el período 2016/2020 para el Sistema Norte y los Departamentos Geopolíticos.

* Los valores corresponden al Plan ordinario de Corto Plazo.

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

Las obras de este rograma son con miras a mejorar las condiciones físicas y operativas de
las líneas de · ribu · ·n, dando preeminencia a las líneas construidas por el sistema de
Autogestión. E et lle d las obras puede ser observado en el Anexo 3.3.

63
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

3.3.3.5.2 MEDIO PLAZO

REDES AISLADAS

El Distrito afectado es:

Departamento Amambay: Pedro Juan Caballero

Departamento de Concepción: Concepción

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

Los Distritos afectados son:

Departamento de Concepción: Concepción, Horqueta, Loreto, Vallemí y Yby Yau.

Departamento de Amambay: Pedro Juan Caballero, Capitán Bada y Bella Vista Norte.

Departamento de Pte. Hayes: Pozo Colorado, Pta. Pinasco

Departamento de Boquerón: Filadelfia, Loma Plata y Mcal. Estigarribia.

Departamento de Alto Paraguay: Fuerte Olimpo, La Victoria, Isla Margarita

CRECIMIENTO VEGETATIVO

Afecta a las principales ciudades de los dos Departamentos.

ALIMENTADORES

Para el período 2.021/2.025 se prevé la construcción de 16 nuevos alimentadores de

distribución, por aumentos de potencias en las diferentes Subastaciones.

Año 2021

Construcción de 2 (dos) alimentadores en los centros de distribución de Mcal. Estigarribia y

Horqueta.

Año 2022

Construcción de 4 (cuatro) nuevos alimentadores en el nuevo centro de Distribución de Toro

Pampa. Además de la construcción de 1 (un) alimentador en el centro de distribución de
Capitán Bada.

Año 2023

.l.-1-H'tl~..ouevos
alimentadores en el nuevo centro de Distribución de Pozo
s e prev · la construcción de 4 (cuatro) nuevos alimentadores en el nuevo
n de C uce Don Silvia.

~.

64
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

En la tabla a seguir se detallan las principales obras para el período.

*Los valores corresponden al Plan ordinario de Medio Plazo.

Los resúmenes físicos para el Sistema Norte por año y por Departamento Geopolítico se
muestran en el Anexo 3.2.

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

Las obras de este programa son con miras a mejorar las condiciones físicas y operativas de
las líneas de disk 10 , dando preeminencia a las líneas construidas por el sistema de
Autogestión. El d tal de la obras puede ser observado en el Anexo 3.3.

65
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED) ( 215
,~)

66
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución {DP/DEO)

3.4. CONCLUSIONES
El Plan de Obras de Distribución para el período 2016-2025 comprende básicamente las obras
necesarias para atender la expansión del sistema y mejorar las condiciones de servicio (US$
2.075,06 millones), y el Programa de Recuperación de Obras de Distribución (US$ 61,22
millones), que representan el 97% y 3% de las inversiones totales a ser realizadas en el
período en el Sistema de Distribución, danto un total de US$ 2.136,28 millones.

Cabe señalar que el presente Plan contempla la sustitución de la red área con conductores
desnudos de media (MT) y baja (BT) tensión por conductores protegidos y aislados
respectivamente en el Sistema Metropolitano y Bajo Chaco y en las ciudades de Ciudad del
Este y Encarnación, con una inversión de aproximadamente US$ 293,00 millones. Además, las
obras futuras de expansión y mejora de la red deberán realizarse con conductores protegidos y
aislados, posibilitando de esa forma mejorar considerablemente las condiciones de servicio.

El 60 % de las inversiones corresponde a las de crecimiento vegetativo, como ser, las

extensiones de las redes de media tensión para conexión de nuevos transformadores y
aumento de potencia en otros, en función de las extensiones de las redes de baja tensión y la
carga asociada, especialmente debido a que en Sistema Metropolitano y Bajo Chaco se
empleara los conductores protegidos y aislados. El 6 % para obras específicas, tales como
trifasicación, interconexión de alimentadores, modificación de trazados de las líneas, cambios
relacionados a la vida útil de equipos e instalaciones, etc. El13% en el Plan de Alimentadores,
para la ampliación, adecuación y refuerzos en las redes de media tensión. Los planes de
Electrificación Convencional y a través de Líneas de Distribución Económicas representan el 7
% de las inversiones y comprende las obras para la conexión de localidades sin energía
eléctrica mediante obras del tipo convencional; tales como, líneas de media y baja tensión
monofásicas y trifásicas, instalación de puestos de distribución, alumbrados públicos,
acometidas y medidores. Y en el caso Líneas de Distribución Económicas, para estas obras
ANDE suministra los conductores, transformadores, medidores, protecciones y postes de
hormigón armado, quedando a cargo de los clientes la provisión de materiales menores y
mano de obra, pudiendo eventualmente suministrar postes de hormigón armado construidos
según normas vigentes. Son obras de carácter social. El 16% de las inversiones es para
ampliar las Redes Aisladas, que ya fue mencionado anteriormente.

El Programa de Recuperación de Obras de Distribución representa el 3% de las inversiones y

contempla adecuación técnica, refuerzo, aumento de capacidad y eventualmente el cambio
total de las líneas de distribución construidas por el Sistema de Autoayuda e incluye también
algunas Obras del Pr. r ma rdinario, que además de reforzar las zonas atendidas por las
obras del ítem ant para atender el crecimiento vegetativo de la demanda de
energía eléctrica.

67
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

AN 053

68
ANDE
.218
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

flv.l),~
~-~ct'~~)

ANEXO 3.1

RESUMEN DEL PLAN DE

OBRAS ISTRIBUCION

69
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE) ,- 219
~j..,,ü.e~
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

ANEXO 3.1.1

Corto Plazo (en Miles de US$) = 1.096.715

Medio Plazo · es de US$) = 1.039.562
TOTAL D L DO (EN MILES DE US$) = 2.136.277

70
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
220 \
(~"!
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
ANEXO 3.1.2

Participación Porcentual de Cada Sistema en el Costo Total del Plan de

Corto Plazo
SISTEMA
SISTEMA
CENTRAL
5%

NO
74%

TOTAL DEL PERIODO (EN MILES DE US$) = 1.096.715

Participación Porcentual de Cada Departamento Geopolítico en el Costo Total del Plan de Corto Plazo

ÑEEMBUCÚ _ CONCEPCIONAMAMBAV ,-AlTO PARAGUAY

1% 1% .. !%_ BOQUERON ¡ 2%

PARAGU~RI\\
3
SAN PEDRO MISIONES-.'..>-, %
1% ~\ 1% . 1% '

PTE. H A Y E S . . . . - . - - - - - - -
3% _...........-

71
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED) 221
(~~)
ANEXO 3.1.3

Participación Porcentual de Cada Sistema en el Costo Total del Plan de Medio

Plazo
SISTEMA SUR SISTEMA NORTE
SISTEMA 4%

6%

TOTAL DEL PERIODO (EN MILES DE US$) = 1.039.562

Participación Porcentual de Cada Departamento Geopolítico en el Costo Total del Plan de Corto Plazo

(ORD!lllRA."
l'1ítíAN!NUP"l

"'

¡
....••• ···--·-·----····- ·········- ----------- ---- ·······-------·- ···------------------------- ........ ------- J

72
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
2??
• ""' ..J

(~~

ANEX03.2

RESUMEN FISICO Y FINANCIERO

DE OBRA ISTRIBUCION

73
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

223
(~~)
"'

CORTO PLAZO
-2020)

74
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRA<; DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA

Mf (aérea protegida) (Km) 55 494 1.120 873 66 2.609

BT (aérea preensamblada) (Km) 103 761 1.760 1.259 111 3.994
B T (subterránea) (Km) 3 3 3 3 14
ACOMETIDAS* 19.757 25.169 34.949 25.209 25.209 130.294

SIJBll)JAL1 !'11\l
B..ECTRIRCACION

MT(Km) 264 267 266 265 262 1.325

BT(Km) 197 199 198 197 195 985
MT (aérea protegida) (km) 128 134 141 138 147 688
BT (km). Aéreo Preensamblado 221 234 247 242 259 1.203
TRANSFORMADORES (KVA) 25.259 26.585 27.805 27.275 28.980 135.904
ACOf>IETIDAS 106.210 106.837 104.675 104.074 103.161 524.957
f>IEDIDORES 4.602 4.627 4.522 4.496 4.457 22.705
ALUM3RADO PUBLICO 3.254 3.259 3.244 3.225 3.196 16.178

EXPANSION ..

MT(Km) 302 322 333 337 372 1.667

BT(Km) 619 655 680 689 758 3.401
MT (aérea protegida) (km) 790 842 977 956 1.033 4.598
BT (km)- Mreo Preensamblado 1.582 1.685 1.956 1.914 2.069 9.206
TRANSFORMADORES (KVA) 275.913 293.302 325.D33 320.971 351.140 1.566.359
ACOtvETIDAS 427.759 427.184 427.310 413.823 420.845 2.116.921
f>IEDIDORES 18.609 18.590 18.610 18.064 18.333 92.206
ALUM3RADO PUBLICO 1.856 1.856 1.851 1.820 1.824 9.207
RED SUBTERRANEA MT (Km) 2 2 2 11
RED SUBTERRANEA BT (Km) 12

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 1.084 790 486 176 644 3.180

RED SUBTERRANEA(Km) 28 82 39 13 16 178
RED AISLADA (Km) 596 403 396 304 204 1.903
BANCO DE CAPACITORES 24 47

PLAN AUTOMAT. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 63 63 63 63 315

SIJBll)TAL'B RN 7.1ll7.i

OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 151 196 176 172 152 845

SUSTIT. RED MT PROTEGIDA (KM) '7 7 35
CAM310 POSTES BT 4.405 4.405 4.405 4.405 4.405 22.025
CAM310 POSTES MT 6.114 6.114 5.826 6.104 6.104 30.262
TRIFASICAR 13 13 13 13 13 65
DESPLAZAR RED MT A PROTEGIDA (KM) 5 5 5 5 25
DESPLAZ. RED DE MT.(Km) 61 71 71 61 61 325
INSTALACION ALUM3R. PUBL. 2.129 2.109 2.119 2.119 2.109 10.585
SUSllTUCION DE ALUMBRADO PUB(Hg por Na) 135 135 135 135 135 675
CAM310 ACOtvETIDAS (m) 140.233 140.233 140.233 140.233 140.233 701.165
INST. RECONECTAOORES 29 29 29 29 29 143
INST. SECCIONALIZAOOR 120 92 90 90 90 484
INST. SECC. TRIPOLAR B/ CARGA 32 31 31 31 30 153
INSTAL. DE DESCARGADORES (Unid) 11 11 11 11 11 55

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N" P18942.

tiUSTQT.I\I;III'IN

TOTAL~
OBS: FIN =MILES DE DOLARES

•• ~"""" ~··~•r·. V '"""""""

-

• El costo de las acometidas ef:i:;~:~~-::;,;1 de las redes de

"·•·~"
BT preensambladas y subterráneas.
""'""~-r~om..-··~.,,_,

~ 75
ANDE
Dirección de Plantficación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departarrento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA METROPOLITANO
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA

MT (aérea protegida) (Km) 12 440 1.060 814 12 2.339

BT (aérea preensamblada) (Km) 40 689 1.683 1.188 40 3.640
B T (subterránea) (Km) 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 14

SUS'rOTAL1 AN UO(i $~'.0$7 ·lllt13: ·-~~a"t~· ····-4~5. 321$.721

ELECTRIRCACION

MT(Km) 1 1 1 1 1 6
BT(Km) 2 2 3 2 3 12
MT (aérea protegida) (km) 100 106 113 111 119 550
BT (km)- Aéreo Preensamblado 200 213 226 221 238 1.099
TRANSFORMADORES (KVA) 22.387 23.691 24.926 24.414 26.144 121.561
ACOMETIDAS 20.438 20.489 18.758 18.674 18.526 96.885
MEDIDORES 1.022 1.024 938 934 926 4.844
ALUMBRADO PUBLICO 627 629 628 625 621 3.131

¡stJat0TAL2 AN 9.641!. < 10.262 10.36~ . •1Q;~~ 11~3 l>U3.l

EXPANSION**

MT(Km) 18 19 22 22 23 105
BT(Km) 37 39 45 44 47 211
MT (aérea protegida) (km) 724 770 904 884 952 4.234
BT (km)- Aéreo Preensamblado 1.447 1.539 1.806 1.767 1.903 8.462
TRANSFORMADORES (KVA) 164.168 173.734 201.672 197.529 211.528 948.630
ACOMETIDAS 149.880 150.249 151.768 151.091 149.896 752.885
MEDIDORES 7.494 7.512 7.588 7.555 7.495 37.644
ALUMBRADO PUBLICO 1.008 1.011 1.010 1.005 997 5.032
RED SUBTERRANEA MT (Km) 1 1 1 1 1 4
RED SUBTERRANEABT (Km) 1 1 1 1 1 6

¡sueti;YTAL4 RN. ' .•• ¡ 70.1fi~;,';- r 7~~~·. ~'{;t!J1l' < i;&~)\'f~·: 9W4. 4'1;~;733·

PLAN DE ALIMENTADORES
RED AEREA (Km)
RED SUBTERRANEA(Km) 15 73 27 8 14 136
RED AISLADA (Km) 206 206 239 76 84 812

SUBTQTAL.5 RN 11;1~,. ;2s'.;69~i; ,)'t,tt§l•:,:; . ¡Jifji$. :t~"lt~9. ' ..7i!,65S.

PLAN AUTOMAT. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 48 48 48 48 48 240

SUBTOTAL.6 RN 1.091e ,, r U197 .;;t;ó9:7 ,¡.. 1.1)~7 1 1.097 5.483

OTRAS OBRAS
SUSTIT: RED MT PROTEGIDA (KM) 7 7 7 7 7 35
CAMBIO POSTES BT 1.250 1.250 1.250 1.250 1.250 6.250
CAMBIO POSTES MT 550 550 550 550 550 2.750
DESPLAZAR RED MT CIPROTEGIDA (KM) 5 5 5 5 5 25
INSTALACION ALUMBR. PUB L. 550 550 550 550 550 2.750
SUSTITUCION DE ALUMBRADO PUB(Hg por Na) 55 55 55 55 55 275
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 15.400 15.400 15.400 15.400 15.400 77.000
INST. SECC. TRIPOLAR B/ CARGA 2 2 2 2 2 10
INST. RECONECTADORES 4 4 4 4 4 20
INST. SECCIONALIZADOR 9 9 9 9 9 45

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS DE

DISTRIBUCION RESOLUCION N• P18942.-*

SUBTOTÁUI RN 1,293: 1.357:,. 1.36:4• 1.;~7'1;\ 'l~:t7:1 :~~755

~"4;;~t" :•At1;.1~· ¡~1:1&,007· '7'16::183

-
l:roTALANANCIERO L!JlU.7.:t1 '166.$43";"
OBS: FIN - MILES DE DOLARES

• El ooolo do '" ~omotld", ~..,!ft.: do '" "'~ do BT p-•m"''" y '"hl'"'re"

** EXPANSION: Corresponde e e "ficació urbana de áreas ya sef\/idas eléctricamente (crecimiento vegetati~o~J)
••• Los valores fisicos se encuen r en a o.

~b
76
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA METROPOLITANO- DEPARTAMENTO CENTRAL
RESUMEN FISICO Y FINANCIERO
A Ñ o TOTAL
o B R A S 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA
M T (Km)- Aéreo Protegido 8 268 647 496 8 1.427
B T (Km)- Aéreo Preensamblado 24 420 1.027 724 24 2.220
B T (subterránea) (Km) 2 2 2 2 2 9

s~~P:t~~,<1,.IE!fl1JJ:. U~t_,. }.'M ti~ ·59,~liS";. ¡'.,;~@~· ,¡;1¡¡~~--- . .. :~'~j42Q

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL
MT (aérea protegida) {km} 37 40 42 41 45 205
BT (km)- Aéreo Preensam blado 75 79 85 83 89 411
TRANSFORMADORES {kV A) 8.272 8.754 9.210 9.021 9.660 44.916
ACOMETlDAS (m) 7.552 7.570 6.931 6.900 6.845 35.798
MEDIDORES 378 379 347 345 342 1.790
ALUMBRADO PUBLICO 232 232 232 231 229 1.157
$I..!WQ-fA14 ra;sa~ .. ·UI~~ :~¡·~ --~~;·, ' .'¡~l· . .<íi.6tJ
CRECIMIENTO VEGETATIVO*
MT (aérea protegida) (km) 591 628 737 721 776 3.453
BT (km)- Aéreo Preensam blado 1.194 1.270 1.490 1.458 1.569 6.981
TRANSFORMADORES (kVA) 151.026 159.827 185.528 181.717 194.595 872.692
ACOMETlDAS (m) 133.642 133.971 135.326 134.722 133.656 671.317
MEDIDORES 6.682 6.699 6.766 6.736 6.683 33.566
ALUMBRADO PUBLICO 844 846 845 841 834 4.210
RED SUBTERRANEA MT (Km) 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 4
RED SUBTERRANEA BT (Km) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 6
SUBTOTAL 41'Qili: . $7.5~~- :L;\6~~,. _,,;lt~~lli:•. ¡~!!,~!!:¡ . ,M,:t.~2 al&.;$91
PLAN DE ALIMENTADORES

RED SUBTERRANEA (Km) 13,35 69 19 7 8 116

RED AISLADA (Km) 137,37 100 177 22 27 464
SUB:TQl"AkS flt't n,~~'- ·U:\7~~: l ;~,·~~;t:;· . :t-M~ .•l;!ii1,a. . l~jk068

PLAN AUTOMAT. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 34 34 34 34 34 170
Sl.JE!n;ll"AI,; Ui.Qili,. 1'11~ '111.: .~~1~ ·:l.'l'f 3.11!!4
OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT PROTEGIDA(KM) 5 5 5 5 5 23

CAMBIO POSTE PALMA/H 0 A 0 900 900 900 900 900 4.500
DESPLAZAR RED MT C/PROTEGIDA (KM) 3 2 2 2 2 10
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 393 393 393 393 393 1.964
SUSTlTUCION DE ALUMBRADO PUB(Hg por Na) 39 39 39 39 39 196
CAMBIO DE ACOMETlDAS (m) 11.550 11.550 11.550 11.550 11.550 57.750
INST. SECCIONALIZADOR 4,50 5 5 5 5 23

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS DE

DISTRIBUCION RESOLUCION N" P18942.**

SUE!T:O'Í'Ak1.FJN0 -~~~:\,~:· .. :~~' :~

TQl~iF.J.N J6,Q~: L~~ ,~~1;9115
OBS:FIN= en miles de dólares
• Corresponde a electrificación eléctricamente ya servidas
** Los valores flsicos se encue

77
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)
??7
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
PL.ANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
(~~ ) !v-0,,-;t., , r

SISTEMA METROPOLITANO- DEPARTAMENTO CORDILLERA

RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

OBRA S FISICO

RED AISLADA

MT (aérea protegida) (Km) 2 86 207 159 2 456

BT (aérea preensamblada) (Km) 8 134 328 232 8 710
B T (subterránea) (Km) 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 3

SUBT0iA~1 AN .352' us.. 1JU31. ···:1Íi~Q~r.· ·::;352' ''.;:";l.$51

ELECTRIRCACION

MT (aérea protegida) (km) 40 42 45 44 47 217

BT (km)- Aéreo Preensamblado 79 84 90 88 94 435
TRANSFORMADORES (KVA) 8.757 9.267 9.750 9.550 10.226 47.549
ACOMETIDAS 7.995 8.014 7.337 7.305 7.247 37.897
MEDIDORES 400 401 367 365 362 1.895
ALUMBRADO PUBLICO 245 246 246 245 243 1.225

SUBTOTA.I..2 RN 3.773 4.01;ll, 4,2'5f .•4:;1&(1 4A68 ·~0.666

EXPANSION**

MT (aérea protegida) (km) 91 96 113 111 119 530

BT (km)- Aéreo Preensamblado 174 185 218 213 229 1.019
TRANSFORMADORES (KVA) 7.618 8.062 9.358 9.166 9.815 44.018
ACOMETIDAS 10.074 10.099 10.201 10.155 10.075 50.603
MEDIDORES 504 505 510 508 504 2.530
ALUMBRADO PUBLICO

.
102 102 102 102 101 509

SUBTQTAI-4 RN .i7~t5,t;'; ;a:463Z;<:; ,.. ~~~ ., . '1~1. ; ••;1Q;M;f >48.402

PLAN DE ALIMENTADORES

RED SUBTERRANEA(Km) 8 5 14
RED AISLADA (Km) 12 10 22 12 14 71

SUBTOTAL5 RN :1.1.1$; ít$1;¡;• 2,U8: ~'l:if' ·1<t95 .7..524

PLAN AUTOMAT. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 8 8 8 8 8 40

SUSTOTM,. 8 fiN .. ·>"'183 ·m:~"L 183n.. Jísa' .f}l' '914
OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT PROTEGIDA (KM) 2 2 2 2 9

CAMBIO POSTES MT 550 550 550 550 550 2.750
DESPLAZAR RED MT C/PROTEGIDA (KM) 1 1 1 1 1 5
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 79 79 79 79 79 393
SUSTITUCION DE ALUMBRADO PUB(Hg por Na) 8 8 8 8 8 39
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 2.310 2.310 2.310 2.310 2.310 11.550
INST. SECC. TRIPOLAR B/ CARGA 1 1 1 5
INST. RECONECTADORES 2 2 2 2 2 10
INST. SECCIONALIZADOR 5 5 5 5 5 23

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N• P18942.***

SUBTOTAL6 RN .:t;M1

;T0TAL~I~ .JM97
OBS: FIN = MILES DE DOLARES
• El costo de las acometidas est · incluí o en e de las redes de BT preensambladas y subtenráneas.
•• EXPANSION: Corresponde a e ec ana de áreas ya se~das eléctricamente (crecimiento ~.egetatil.o)

78
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA METROPOLITANO- DEPARTAMENTO PARAGUARI
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRA S 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO
RED AISLADA

MT (aérea protegida) (Km) 2 81 196 151 2 433

BT (aérea preensamblada) (Km) 7 128 311 220 7 673
B T (subterránea) (Km) 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 3
SI.I81"QTAM Flllf • '·,};3~4 ~~--4~$
ELECTRIACACION

MT (aérea protegida) (km) 23 25 26 26 28 127

BT (km)- Aéreo Preensam blado 46 49 52 51 55 254
TRANSFORMADORES (KVA) 5.105 5.403 5.686 5.571 5.969 27.735
ACOMETIDAS 4.661 4.673 4.279 4.262 4.230 22.104
MEDIDORES 233 234 214 213 211 1.105
ALUMBRADO PUBLICO 143 143 143 143 142 714

SUBTOTAL2 RN 2:199 2.340 2.4n 2;4n:

EXPANSION **

MT (aérea protegida) (km) 43 46 54 53 57 251

BT (km)- Aéreo Preensamblado 79 84 98 97 104 462
TRANSFORMADORES (KVA) 899 969 1.154 1.169 1.300 5.490
ACOMETIDAS 2.071 2.091 2.134 2.153 2.169 10.619
MEDIDORES 104 105 107 108 108 531
ALUMBRADO PUBLICO 37 37 37 37 37 184
SUBTQTAL4 RN 3'.520 ,.l.N-4-·: "4••51l ~.613

PLAN DE ALIMENTADORES

RED SUBTERRANEA(Km) 0,2 0,4 0,3 1 2

RED AISLADA(Km) 7 24 2 3 35
SU~OTAI,.5 RN

PLANAUTOMAT. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 6 30

SUBTO:t'AL& RN ¡[,::6.~5

OTRAS OBRAS
SUSTIT. RED MT PROTEGIDA (KM) 1.4 0,3 0,3 0,3 0,3 3
CAMBIO POSTES BT 350 350 350 350 350 1.750
DESPLAZAR RED MT C/PROTEGIDA (KM) 2 2 2 2 10
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 79 79 79 79 79 393
SUSTTTUCION DEAP(Na por Hg) (unid) 8 8 8 8 8 39
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 1.540 1.540 1.540 1.540 1.540 7.700
INST. SECC. "TRIPOLAR 8/ CARGA 1 1 1 5
INST. RECONECTADORES 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
N• P18942.***
SUBTOTAl&.RN ;!U1 :621>' ti3Qi ~~;ll33

TO!At.;.:fi:INANCIERO :ti&4.5- ':111.22~; ' ,;:25;.1:91> . it~~a&

stá in luido en el de las redes de BT preensambladas y subterráneas.

a elec ificación urbana de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento ~.egetatii.O)

79
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA METROPOLITANO- DEPARTAMENTO PTE. HAYES
RESUMEN FISICO Y FINANCIERO
A N o TOTAL
o B RA S 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA
M T (Km) - Aéreo Protegido 0,12 4 11 8,1 0,1 23
B T (Km)- Aéreo Preensamblado 0,4 7 17 11,9 0,4 36
B T (subterránea) (Km) 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,14
SU$~'{At.t FJ,., r~(S~y; t~tlt•: ,-" i¡%,11J?
,,~~,,,.

:1B 'li'f:'!- '

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL
M T(Km) 1 1 6
B T(Km) 2 2 3 2 3 12
TRANSFORMADORES (kVA) 253 267 280 272 289 1.361
ACOMETIDAS (m) 231 231 210 208 205 1.085
MEDIDORES 12 12 11 10 10 54
ALUMBRADO PUBLICO 7 7 7 7 7 35
sustOTAL2:~~1'4 10:9 11$' '1~j . i Lí1;l~!i! .. ,,,¡if~;; •í$91
CRECIMIENTO VEGETATIVO*
MT(KM) 18 19 22 22 23 105
B T(Km) 37 39 45 44 47 211
TRANSFORMADORES (kVA) 4.625 4.877 5.631 5.478 5.818 26.429
ACOMETIDAS (m) 4.093 4.088 4.108 4.061 3.996 20.346
MEDIDORES 205 204 205 203 200 1.017
ALUMBRADO PUBLICO 26 26 26 25 25 128
SUBTOTAL4.FIN. ieL756· ~;'~~ ~~6,4; .~1~4 i\.:141 . ••,,~128
PLAN DE ALIMENTADORES
RED SUBTERRANEA (Km) 0,3 4 4
RED AISLADA (Km) 50 72 40 40 242
SUBTOTAL 5. FIN "~~56· !1.~.078

TOTAl,; FIN .;;4'.'4!{0; '· ~2-s~ila<t

OBS:FIN= en miles de dólares
ctricamente ya servidas
- Los valores ffsicos se encuent

80
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA ESTE
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

ANO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA

MT(Km) 42,76 43 43 42,76 42,76 214

BT(Km) 38,70 38,70 38,70 38,70 39 193
ACOMETIDAS* 8,150 8,150 17.930 17.930 17.930 70.090

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

MT(Km) 47 47 46 46 46 231
BT(Km) 35 35 35 34 34 173
MT (aérea protegida) (km) 5 5 5 5 5 26
BT (km)- Aéreo Preensamblado 4 4 4 4 4 19
TRANSFORMADORES (kV A) 518 517 513 511 506 2.666
ALUMBRADO PÚBLICO 453 452 449 447 443 2.244
ACOMETIDAS (m) 16,184 16.148 16.025 15.968 15.823 80.148
MEDIDORES 647 646 641 639 633 3.206
SUBTOTAL 2 FIN 782 7~1' 775 ;· 772·' 766 3.874.

CRECIMIENTO VEGETATIVO*'

MT(KM) 118 129 132 128 148 666

BT(Km) 237 258 265 256 296 1.312
MT (aérea protegida) (km) 30 32 33 32 37 164
BT (km)- Aéreo Preensamblado 59 64 66 64 74 328
TRANSFORMADORES (kV A) 49.282 53,862 55.435 53.455 62.184 274.217
ACOMETIDAS(m) 64.736 64,592 64.304 63.871 63.290 320.793
MEDIDORES 2,589 2,584 2.572 2.555 2.532 12.832
ALUMBRADO PUBLICO 121 121 121 120 119 601
RED SUBTERRANEA (MT) (Km) 1,30 1~ 1~ 1~ 1~ 7
RED SUBTERRANEA (BT) (Km) 1,20 1~ 1~ 1~ 1~ 6
SUBTOTA!i4:FIN :}·: li.Sé~·>:á M'li>; ,, · · '~'6.19.t,'P,: tR; :.(;;1)~: 11 ' '. :l>$Íl9• ;•:; ': 3U¡;2'

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 113,0 59,0 14,4 54 7 247

RED SUBTERRANEA (Km) 6,6 3,5 9,0 1,0 o 20
RED AISLADA (Km) 148,4 67,0 78,7 137 80,8 612

SVBTOTAL ,5 FJN '1:!.091. ·:; "·5Af>< 5.781h ~: 9.2.63 ,5.03~. >7.669

PLAN AUTOMAT. DEL SIST. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 15 15 15 15 15 76

S.UBTOTAL 6 FIN !' 343 .343'' 34$' ' M3' ··:· 343 1.714

OTRAS OBRAS
SUSTrT, RED DE MT (Km.) 14 14 14 14 14 68
CAMBIO DE POSTES BT.(U) 455 455 455 455 455 2.276
CAMBIO POSTES MT (en lineas de autoconstruc.) 1.819 1.819 1.819 1.819 1.819 9.096
TRIFASICAR 13 13 13 13 13 66
DESPLAZ. RED DE MT.(Km) 9 9 9 9 9 46
INSTALAC. DE A.P. (UNID) 379 379 379 379 379 1.896
CAMBIO DE ACOMET. (m) 66.528 66.528 66.528 66.528 66.528 332.640
INST, DE RECONECTADORES 3 3 3 3 3 16
INST, DE SECCIONALIZADORES 2 2 2 2 2 10
INSTAL. LLAVE SECC, B/CARGA (Unid) 6 5 5 5 5 26

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS DE

DISTRIBUCION RESOLUCION N• P18942.***

SUBTOTAL,:?. FIN ' 2.130 d· 2.881; ' 2.973' ' ' ·. 3,05j! ' ~.053' 14.108.1·

TOTAL Fl~ 23,889 k 18.616.' :1~..038 102.868: ..

OBS:FIN= miles de dólares,.....---.....
• El costo de las a c o m e
est iincluido
< I J ' pel de las redes de BT preensambladas y subterráneas.
**Corresponde a electritfcaci urbana d reas ya servidas eléctricamente
,..,. Los valoras físicos se en entra n anexo.

~ 81
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA ESTE- DEPARTAMENTO ALTO PARANA
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N O TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO
RED AISLADA
M T(Km) 42 42 42 42 42 211
B T(Km) 38 38 38 38 38 188
ACOMETIDAS* 6.520 6.520 16.300 16.300 16.300 61.940
SUBTOTAl.l··;ffN ·'·.2.933...

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL
MT(Km) 27 27 26 26 26 132
BT(Km) 20 20 20 20 20 99
MT (aérea protegida) (km) 3 3 3 3 3 15
BT (km) -Aéreo Preensamblado 2 2 2 2 2 11
TRANSFORMADORES (kV A) 295 295 293 293 291 1.467
ALUMBRADO PÚBLICO 258 259 256 256 254 1.284
ACOMETIDAS (m) 9.224 9.232 9.161 9.161 9.081 45.859
MEDIDORES 369 369 366 366 363 1.834

SUBTOTAL 21=1N •446 446. 44:Í 443: ;· 4!\!P 2,217

CRECIMIENTO VEGETATIVO ..

MT(KM) 94 102 105 101 117 518

B T(Km) 188 204 210 202 234 1.037
MT (aérea protegida) (km) 23 25 26 25 29 129
BT (km)- Aéreo Preensamblado 47 51 52 50 58 259
TRANSFORMADORES (kV A) 39.433 43.015 44.243 42.434 49.374 218.499
ACOMETIDAS(m) 36.897 36.930 36.845 36.642 36.324 183.638
MEDIDORES 1.476 1.477 1.474 1.466 1.453 7.346
ALUMBRADO PUBLICO 69 69 69 69 68 344
RED SUBTERRANEA (M1) (Km) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 3
RED SUBTERRANEA (B1) (Km) 0.60 0.60 0,60 0.60 0,60 3
SUBTOTAL4:fiN :4331; 4.7oi ;. "4::1~~\ ...,. 4.64~,! ; .it3'J\8'· .•. 23.8~0

PLAN DE ALIMENTADORES
RED AEREA (Km) 89,0 42,0 0,0 48 3 182
RED SUBTERRANEA (Km) 6,3 3,1 8,4 1,0 19
RED AISLADA (Km) 114,5 34.5 60.7 107 62,8 380
SU~TOTAL.~;PIN ".f:!;.lin¡~' :.~;~3:356. :;~ ¡;:j¡¡;;~2ti')' ?lM~~.;i 3,8,4~ 2lt393

PLAN AUTOMAT. DEL SIST. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 15 15 15 75
SUBTOT AL '6 FtN •¡; ;343· 1,;:;t.¡t·
OTRAS OBRAS
SUSTIT. RED DE MT (Km.) 8 8 8 8 8 41
CAMBIO DE POSTES BT.(U) 273 273 273 273 273 1.365
CAMBIO POSTES MT (en líneas de autoconstruc.) 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 5.457
TRIFASICAR 8 8 8 8 8 40
DESPLAZ. RED DE MT.(Km) 5 5 5 5 5 27
INSTALAC. DE A.P. (UNID) 227 227 227 227 227 1.137
CAMBIO DE ACOMET. (m) 64.800 64.800 64.800 64.800 64.800 324.000
INST. DE RECONECTADORES 2 2 2 2 2 9
INST. DE SECCIONALIZADORES 1 1 1 1 6
INSTAL LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 4 3 3 3 3 16

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS DE

DISTRIBUCION RESOLUCION N" P18942 ....

SUBTOTAL 7_f!N · · H8~: , .¡ · :1:83~~"i: ·>· ;1,83,lj¡;

l4.&~9~'L' ::;!;t!cS4.ª: ·~ i~;:t;4.7llpi:

las redes de BT preensambladas y subterráneas.

ya servidas aléctricamenta

82
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Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA ESTE - DEPARTAMENTO CANINDEYÚ
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N O TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO
RED AISLADA
MT(Km) 0,50 0,5 0,5 0,5 0,5 2,5
BT(Km) 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 5,7
ACOMETIDAS* 1.630 1.630 1.630 1.630 1.630 8.150,0
SUBT;OTAL ~ F;ll>4 .•... [\ . 36 :.'·
: 3& .. ·'
36;:······· ·~~:m:r \;: :• ... '
1~8

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL
MT(Km) 20 20 20 20 19 99
BT(Km) 15 15 15 15 15 74
MT (aérea protegida) (km) 2 2 2 2 2 11
BT (km)- Aéreo Preensamblado 2 2 2 2 2 8
TRANSFORMADORES (kVA) 223 221 220 218 216 1.097
ALUMBRADO PÚBLICO 195 194 192 191 189 960
ACOMETIDAS (m) 6.960 6.916 6.865 6.807 6.742 34.289
MEDIDORES 278 277 275 272 270 1.372
:•-¡ !¡ ..
SUsTQTAL 2 FIN 336 . .334. 3~~ ·,;¡.~~
f• :326'· .1.657
·~·
CRECIMIENTO VEGETATIVO**
MT(KM) 24 27 28 27 31 137
BT(Km) 49 54 55 54 63 275
MT (aérea protegida) (km) 6 7 7 7 8 34
BT (km)- Aéreo Preensamblado 12 13 14 14 16 69
TRANSFORMADORES (kVA) 9.848 10.847 11.192 11.021 12.810 55.718
ACOMETIDAS( m) 27.839 27.662 27.460 27.228 26.966 137.155
MEDIDORES 1.114 1.106 1.098 1.089 1.079 5.486
ALUMBRADO PUBLICO 52 52 51 51 51 257
RED SUBTERRANEA (MT) (Km) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 3
RED SUBTERRANEA (BT) (Km) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 3

SUBT()TAL 4 FIN .. r··· :,1.228. 1;.~!511. . . 1:365; ; ;.· • t,3.1f.'f .... f,53'f 6:802
PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 24,0 17,0 14,4 6 4 65,4

RED SUBTERRANEA (Km) 0,3 0,4 0,6 1,3
RED AISLADA (Km) 34 33 18 30 18 132,4
SUBTOTAL 5 FIN , ;Ztc, 2.584. '':'- 2•.147.: + "~45<7:;11' ,2·~~~::;• . • .:f¡1{8~X ·9.276

OTRAS OBRAS
SUSTIT. RED DE MT (Km.) 5 5 5 5 5 27
CAMBIO DE POSTES BT.(U) 182 182 182 182 182 910
CAMBIO POSTES MT (en líneas de autoconstruc.) 728 728 728 728 728 3.638
TRIFASICAR 5 5 5 5 5 25
DESPLAZ. RED DE MT.(Km) 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 18
INSTALAC. DE A. P. (UNID) 152 152 152 152 152 758
CAMBIO DE ACOMET. (m) 1728 1728 1728 1728 1728 8.640
INST. DE RECONECTADORES 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 6
INST. DE SECCIONALIZADORES 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 4
INSTAL. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2,40 2,00 2,00 2,00 2,00 10
PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS DE
DISTRIBUCION RESOLUCION N• P 18942. ***

SUBTOTAL 7 Fi.N '·1 !!52 1..155 1.1119.' ·1 1.2?3 1,223 5:642

TOTAL'FIN .· .. . : ik ['s:o31i.·' :~ "' . 5:003! '· '4.l7~ 1 :· . :: 4,~;3.~~ •• : ,¡.~::3~4· '23;554

OBS:FIN= miles de dólares
el de las redes de BT preensambladas y subterráneas.

83
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)

~
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA CENTRAL
(Lj)
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO
RED AISLADA
BT (aérea preensamblada) (Km) 7 7 7 7 7 34
ACOMETIDAS* 521 521 521 521 521 2.606

SUBtPTALi ~· .· !"f2···. ··!JZ... •12,i . .:jf~¡,_: ·. ·;~~-

ELECTRIRCACION

MT(Km) 100 100 100 99 98 498

BT(Km) 75 75 75 74 74 373
MT (aérea protegida) (km) 11 11 11 11 11 55
BT (km)- Aéreo Preensam blado 8 8 8 8 8 41
TRANSFORMADORES (KVA) 1.116 1.114 1.109 1.101 1.091 5.532
ACOMETIDAS 34.888 34.808 34.651 34.417 34.104 172.867
MEDIDORES 1.396 1.392 1.386 1.377 1.364 6.915
ALUMBRADO PUBLICO 977 975 970 964 955 4.840

11i~J::r 'lf:.$~~1! ··'1.~1$;•:.·

,, ;y
SUB'rO'tAL2 FJN:· ·'!.U®>: !l~f~~¡· ".{M92

EXPANSION**

MT(Km) 77 84 85 83 95 424
BT(Km) 162 175 178 174 198 887
MT (aérea protegida) (km) 19 21 21 21 24 106
BT (km)- Aéreo Preensam blado 40 44 45 43 50 222
TRANSFORMADORES (KVA) 29.738 32.615 33.270 32.390 37.620 165.632
ACOMETIDAS 99.157 98.967 98.546 97.894 97.008 491.572
MEDIDORES 3.966 3.959 3.942 3.916 3.880 19.663
ALUMBRADO PUBLICO 366 365 364 361 358 1.815
SUBtOTAL4 FIN a:$8.0' : { .-t~;977 :~~·.· ~~i.il~' ' ;::·~' ~IM:U

PLAN DE ALIMENTADORES

REDAEREA(Km) 172 108 70 12 54 416

RED SUBTERRANEA(Km) 2 6
RED AISLADA(Km) 39 41 16 23 28 146
BANCO DE CAPACITORES o o o o o o
REGULADORES DE TENSION o o o o o o
SUBTOTALS FIN '~;~1.4} ':Jtt®:¿•; ,,·•
i""
!%:!!1!_1;•.)~,; :iA!'t;:r~~ t, ~:- ~~~s'l .. ·~tli31iJ
OTRAS OBRAS
SUSTIT. RED MT (KM) 50 50 50 50 50 250
CAMBIO POSTES BT 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 7.500
CAMBIO POSTES MT 1.800 1.800 1.512 1.800 1.800 8.712
DESPLAZAR RED MT (KM) 15 15 15 15 15 75
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 600 600 600 600 600 3.000
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 12.600 12.600 12.600 12.600 12.600 63.000
INSTAL. RECONECTADOR 10 10 10 10 10 50
INST. SECCIONALIZADOR 13 13 13 13 13 65
INST. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 10 10 10 10 10 50
PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION
RESOLUCION N• P18942.***
SUBtOTAL6 RN

e tá incl ido en el de las redes de BT preensambladas y subterráneas.

elec cación urbana de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento vegetati~.U)

~. 84
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Esb.Jdios Energéticos (OP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA CENTRAL- DEPARTAMENTO CAAGUAZU
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA

MT (aérea protegida) (Km)

BT (aérea preensam blada) (Km) 7 7 7 7 7 34
ACOMETIDAS* 521 521 521 521 521 2.606

SUBTP'(At'l Af«;' -. ~2' 72 ;¡~;' • l~I:V~

ELECTRIRCACION "-~···
MT{Km) 33 33 33 33 33 165
BT(Km) 25 25 25 25 24 124
MT (aérea protegida) {km) 4 4 4 4 4 18
BT {km)- Aéreo Preensam blado 3 3 3 3 3 14
TRANSFORMADORES (KVA) 368 368 367 365 362 1.830
ACOMETIDAS 11.515 11.508 11.469 11.399 11.297 57.188
MEDIDORES 461 460 459 456 452 2.288
ALUMBRADO PUBLICO 322 322 321 319 316 1.601

·.544 ·54(¡r¡ .~!$

··~
SUBTOTAL2 AH ti46 ,?.710

EXPANSION **

MT(Km) 32 35 36 35 40 178
BT(Km) 67 73 74 72 82 368
MT (aérea protegida) (km) 8 9 9 9 10 44
BT {km) -Aéreo Preensam blado 17 18 19 18 21 92
TRANSFORMADORES (KVA) 12.754 13.959 14.262 13.829 16.087 70.891
ACOMETIDAS 26.869 26.851 26.761 26.597 26.361 133.439
MEDIDORES 1.075 1.074 1.070 1.064 1.054 5.338
ALUMBRADO PUBLICO 121 121 120 120 119 600

SU8l'OTAlA RN
PLAN DE ALIMENTADORES
1',,Q7,; :1;6$2;f,./ '
:r•• ·~- ;t;~i: ·> :.:1¡.~0 ,•c3;269

RED AEREA (Km) 73 43 115

RED SUBTERRANEA(Km) 1 2
RED AISLADA (Km) 31 14 5 49
}'} .. :
SU8TOTAL5 .AN t.Sa7 'iii'.8!Hi'-·..... ,.<;:'284• ·r: -.-· . '$;761.
OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 20 20 20 20 20 100

CAMBIO POSTES BT 600 600 600 600 600 3.000
CAMBIO POSTES MT 720 720 432 720 720 3.312
DESPLAZAR RED MT (KM) 6 6 6 6 6 30
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 240 240 240 240 240 1.200
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 5.040 5.040 5.040 5.040 5.040 25.200
INSTAL. RECONECTADOR 4 4 4 4 4 20
IN S T. SECCIONALIZADOR 5 5 5 5 5 26
INST. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 4 4 4 4 4 20

PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
No P18942.***
5UI;JfOTAL5 AN U!'9 ~;708- 2.79,1' 1~·208

'fQTAI,;F,I~I~O·. .. ·· ~~·~ -~~M·• ;3U14

"
OBS: FIN= MILES DE DOLARES
• El costo de las acometidas stá i cluído n el de las redes de BT preensambladas y subterráneas.
1 trific ión urbana de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento vegetati\Q)

85
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)

0?3)
~)
División de Esb.Jdios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020 } 0#,w
( '
,
\
SISTEMA CENTRAL· DEPARTAMENTO CAAZAPA
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A Ñ O TOTAL
OBRA S 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

ELECTRIRCACION

MT(Km) 11 11 11 11 11 56
BT(Km) 8 8 8 8 8 42
MT (aérea protegida) (km) 1 1 1 1 1 6
BT (km)- Aéreo Preensamblado 1 1 1 1 1 5
TRANSFORMADORES (KVA) 125 125 124 124 122 620
ACOMETIDAS 3.908 3.901 3.886 3.861 3.826 19.382
MEDIDORES 156 156 155 154 153 775
ALUMBRADO PUBLICO 109 109 109 108 107 543

SUBTOTAL2 RN 185 185. 184 1l!~ :181 91.8

EXPANSION**

MT(Km) 8 9 9 8 9 43
BT(Km) 17 18 18 17 19 90
MT (aérea protegida) (km) 2 2 2 2 2 11
BT (km)- Aéreo Preensam blado 4 4 5 4 5 22
TRANSFORMADORES (KVA) 3.029 3.298 3.372 3.128 3.607 16.434
ACOMETIDAS 26.869 26.851 26.761 26.597 26.361 133.439
MEDIDORES 1.075 1.074 1.070 1.064 1.054 5.338
ALUMBRADO PUBLICO 41 41 41 41 40 204

SUEfi'PT~ AN: '413 · ..·.· ~, ·'44lc/.;'" '''i<44a< ' ·~,,? : ~ ~:t,,.,

. ,:"·i. ::·: . . ' h:Jit'l"'·~ •;• /~19.7'
PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 10 53 20 83

RED SUBTERRANEA(Km) 0,2 0,4 0,6 1,2
RED AISLADA (Km) 6 11 12 29

SUBTOTAL$ AN i'607 >·=' .·.

;>tJI-4() • ¡; 1ir'UI$ ·3•.736
OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 10 10 10 10 10 50

CAMBIO POSTES BT 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO POSTES MT 360 360 360 360 360 1.800
DESPLAZAR RED MT (KM) 3 3 3 3 3 15
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 120 120 120 120 120 600
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 2.520 2.520 2.520 2.520 2.520 12.600
INSTAL. RECONECTADOR 2 2 2 2 2 10
INST. SECCIONALIZADOR 3 3 3 3 3 13
INST. LLAVE SECC. B/CARGA(Unid) 2 2 2 2 2 10
PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
N• P18942.***
SUBTOTAI.,~ AN

OBS: FIN = MILES DE DOLARES

*El costo de las acometidas está incluido . ..,, """ s redes de BT preensambladas y subterráneas.
•• EXPANSION: Corresponde a electrific ~·ónrbana áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento vegetatil.o)
••• Los valores físicos se encuentran en an .

~. ~
)

86
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE}
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA CENTRAL- DEPARTAMENTO GUAIRA
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRA S 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

ELECTRIRCACION

MT(Km) 16 16 16 16 16 79
BT(Km) 12 12 12 12 12 59
MT (aérea protegida) (km) 2 2 2 2 2 9
BT (km)- Aéreo Preensam blado 1 1 1 1 7
TRANSFORMADORES (KVA) 177 177 177 176 174 881
ACOMETIDAS 5.543 5.539 5.520 5.486 5.437 27.524
MEDIDORES 222 222 221 219 217 1.101
ALUMBRADO PUBLICO 155 155 155 154 152 771

SUBTOTAL2 RN Í(;3 262 262 2$(1,; 25fL .~.304

EXPANSION **

MT(Km) 15 16 16 17 19 83
BT{Km) 31 33 34 34 40 172
MT (aérea protegida) (km) 4 4 4 4 5 21
BT (km)- Aéreo Preensam blado 8 8 8 9 10 43
TRANSFORMADORES (KVA) 5.753 6.379 6.430 6.611 7.709 32.882
ACOMETIDAS 12.934 12.924 12.879 12.800 12.686 64.224
MEDIDORES 517 517 515 512 507 2.569
ALUMBRADO PUBLICO 58 58 58 58 57 289

SUBTOTAL4 Att liS& .. 750 7Si'e. .714-. ·saz¡• l':J;852

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA(Km) 17 12 10 39
RED SUBTERRANEA(Km) 0,6 0,2 0,8
RED AISLADA(Km) 15 15

SUBTOTAL5 R~
··~~~·. .. ... :.~:1~:·• ..~ros

OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 10 10 10 10 10 50

CAMBIO POSTES BT 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO POSTES MT 360 360 360 360 360 1.800
DESPLAZAR RED MT (KM) 3 3 3 3 3 15
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 120 120 120 120 120 600
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 2.520 2.520 2.520 2.520 2.520 12.600
INSTAL. RECONECTADOR 2 2 2 2 2 10
INST. SECCIONALIZADOR 3 3 3 3 3 13
INST. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
N• P18942.***

SUBTQTAL'S RN .¡2:799
TOT.Alifl~ANCII:RO· .. ;9;$&2
OBS: FIN= MILES DE DOLARES
** EXPANSION: Corresponde a
*** Los valores fisicos se encue

~·

87
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
2l7
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
~ ~
(~(}~{z
SISTEMA CENTRAL - DEPARTAMENTO SAN PEDRO
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

ELECTRIRCACION

MT(Km) 40 40 40 39 39 198
BT{Km) 30 30 30 30 29 149
MT (aérea protegida) (km) 4 4 4 4 4 22
BT (km)- Aéreo Preensamblado 3 3 3 3 3 17
TRANSFORMADORES (KVA) 445 444 441 437 433 2.201
ACOMETIDAS 13.922 13.860 13.777 13.672 13.543 68.773
MEDIDORES 557 554 551 547 542 2.751
ALUMBRADO PUBLICO 390 388 386 383 379 1.926
SUBTÓTAUAN "60 ·14!' $~> ~l4#{ '. ":J,t42t -~.:259
EXPANSION**

MT(Km) 22 24 25 24 27 121
BT(Km) 48 51 52 50 57 258
MT (aérea protegida) {km) 6 6 6 6 7 30
BT {km)- Aéreo Preensamblado 12 13 13 13 14 64
TRANSFORMADORES (KVA) 8.202 8.980 9.206 8.822 10.216 45.425
ACOMETIDAS 32.484 32.340 32.146 31.901 31.601 160A71
MEDIDORES 1.299 1.294 1.286 1.276 1.264 6A19
ALUMBRADO PUBLICO 146 146 145 144 142 722
SueTOTAL4 AN ·1:;(!74 1.1~ 1;17~ :M~ :1,277 is.l~1.4

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA(Km) 72 65 17 o 24 178

RED SUBTERRANEA(Km) 0,4 0,6 0,2 0,2 0,4 2
RED AISLADA (Km) 2 27 o 8 16 53
Slllm>TALs FIN · ;~4~ ~J!:l(l: ·í~t~' 'ia&· ':7.104
OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 10 10 10 10 10 50

CAMBIO POSTES BT 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO POSTES MT 360 360 360 360 360 1.800
DESPLAZAR RED MT (KM) 3 3 3 3 3 15
INSTAI..ACION AI..UMBR. PUBL. 120 120 120 120 120 600
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 2.520 2.520 2.520 2.520 2.520 12.600
INSTA!... RECONECTADOR 2 2 2 2 2 10
INST. SECCIONAI..IZADOR 3 3 3 3 3 13
INST. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2 2 2 2 2 10
PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS
DE DISTRIBUCION RESOLUCION N•
P18942.***

m
SUBTOTAU RN

TO!At.RWANCIERO.
OBS: FIN =MILES DE DOLARES
,.. ~
sQ;s:•.'l
5Aí!~i
82.Ji;.

· .-Mt'-.
~ .'

,¡•,,
's;(B'•\, ';;.'»4j ;3.t42
21M19

las redes de BT preensambladas y subterráneas.

na de áreas ya sen.1das eléctricamente (crecimiento ~egetatil.o}

~.

88
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE}
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA SUR
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO
RED AISLADA
MT (aérea protegida) (Km) 11 17 17 11 56
BT (aérea preensam blada) (Km) 5 14 18 18 18 72
ACOMETIDAS* 261 261 261 261 261 1.303
SUiiiTOTAL1 ~''· 72 839 1;222: ~ '
1'1~~. ¡" iá3s:; '1! ;4;1,94
ELECTRIRCACION

MT{Km) 69 69 68 68 67 341
BT(Km) 52 51 51 51 50 255
MT (aérea protegida) (km) 8 8 8 8 7 38
BT (km)- Aéreo Preensamblado 6 6 6 6 6 28
TRANSFORMADORES (KVA) 764 762 759 753 746 3.785
ACOMETIDAS 23.883 23.818 23~705 23.540 23.325 118.271
MEDIDORES 955 953 948 942 933 4.731
ALUMBRADO PUBLICO 669 667 664 659 653 3.312
JllilTOTAl2 Atf. , :~~~3li i ,•,,:,::1';:J.2i; :¡,;, ,1;~\~' ::;~~ ~ ..... ,.,,.,.,
kiuió<'~
:;~ '<tf!4~~- :,;,¡¡";$05
EXPANSION**
MT(Km) 46 51 50 48 55 251
BT(Km) 97 104 106 102 115 524
MT (aérea protegida) (km) 11 13 13 12 14 63
BT (km)- Aéreo Preensam blado 24 26 27 25 29 131
TRANSFORMADORES (KVA) 17~336 18~905 19~373 18.464 21.415 95.492
ACOMETIDAS 55.726 55.576 55~311 54.928 54.425 275.966
MEDIDORES 2.229 2.223 2.212 2~197 2.177 11.039
ALUMBRADO PUBLICO 251 250 249 247 245 1.242
SUBTOTAI.A FIN~ . ~tll1 ;':~2.368- 2.:$·~· ~,~ \2:.292· ~;595' ~~11.826

PLAN DE ALIMENTADORES
REDAEREA(Km) 231 3 75 75 385
RED SUBTERRANEA(Km) 2 1 1 2 1 8
RED AISLADA(Km) 140 70 11 40 11 272
SUBTOTAU ANo ' ~,

..(~~1: ; ';f·i~!Jf:: :~¡ lfL:,¡1,:3p~ '~¡ ~~(::: ;.~~;: ~ :.1~.172 ~~

OTRAS OBRAS
SUSTIT~ RED MT (KM) 40 40 40 40 40 200
CAMBIO POSTES BT 1 ~200 1 ~200 1 ~200 1 ~200 1 ~200 6.000
CAMBIO POSTES MT 1.440 1.440 1.440 1.440 1.440 7.200
DESPLAZAR RED MT (KM) 12 12 12 12 12 60
INSTALACION ALUMBR~ PUBL. 480 480 480 480 480 2.400
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 10.080 10~080 10~080 10.080 10~080 50.400
INSTAL. RECONECTADOR 6 6 6 6 6 28
INST. SECCIONALIZADOR 10 10 10 10 10 52
INST~ LLAVE SECC~ B/CARGA(Unid) 6 6 6 6 6 28
PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
N• P18942.***
SUBTOTAL6 RN >:;U85 1< 3.474• '•~ ·3~~'+·'' ~4:~
:.· :·1~.13ª: ".19~~2;;:. ,: -~.,.1142,:;· .. 1!1,lll!)~'
OBS: FIN MILES DE DOLARES ,.. .......,
* El costo de las acometidas est~t~inp~lu"do
en ele las redes de BT preensambladas y subterráneas.
** EXPANSION: Corresponde a el tri ación ur ana de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento vegetativo)
••• Los valores físicos se encuentr ane .

~
89

1
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
239
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA SUR- DEPARTAMENTO ITAPUA
(t:~-"J
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA

MT (aérea protegida) (Km) o 11 17 17 11 56

BT (aérea preensam blada) (Km) 5 14 18 18 18 72
ACOMETIDAS* 261 261 261 261 261 1.303

SUiif0TAL1 F,lf( '''"'72' !839 1,2~2> ,1.: ,¡~~~,:;' ~~j ~ ', ¡~194;

ELECTRIRCACION

MT(Km) 41 41 41 40 40 203
BT(Km) 31 31 30 30 30 152
MT (aérea protegida) (km) 5 5 5 4 4 23
BT (km)- NJreo Preensamblado 3 3 3 3 3 17
TRANSFORMADORES (KVA) 455 454 452 449 445 2.253
ACOMETIDAS 14.207 14,178 14,117 14,022 13,895 70.419
MEDIDORES 568 567 565 561 556 2.817
ALUMBRADO PUBLICO 398 397 395 393 389 1.972

SUBT01'AL2 Fl~, sn 672 ··es&•• ;&.~IV l)j~~ji ,, :~$37

EXPANSION**

MT(Km) 32 34 35 33 38 172
BT(Km) 66 71 73 70 80 360
MT (aérea protegida} (km) 8 9 9 8 10 43
BT (km)- NJreo Preensam blado 17 18 18 18 20 90
TRANSFORMADORES (KVA) 12.176 13.280 13.620 13.024 15,114 67.213
ACOMETIDAS 33.150 33.082 32.939 32.719 32.423 164.312
MEDIDORES 1.326 1.323 1.318 1.309 1.297 6.572
ALUMBRADO PUBLICO 149 149 148 147 146 739

SUBTOTAL4 FIN ·~;¡91 u os. 1;64~ ',>: f;.$1~ 1.790 ,¡J.iQO

PLAN DE ALIMENTADORES

REDAEREA(Km) 191 3 38 38 270

RED SUBTERRANEA(Km) 2 2 6
RED AJSLADA(Km) 111 59 11 40 11 232

SUBTOTALS FII•V :f0;?'7l& •:•,;::a·.leG'',,. .ts02• ~. IMOZ ·.21>..233

OTRAS OBRAS
SUSTIT. RED MT (KM) 20 20 20 20 20 100
CAMBIO POSTES BT 600 600 600 600 600 3.000
CAMBIO POSTES MT 720 720 720 720 720 3.600
DESPLAZAR RED MT (KM) 6 6 6 6 6 30
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 240 240 240 240 240 1.200
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 5.040 5.040 5.040 5.040 5.040 25.200
INSTAL. RECONECTADOR 3 3 3 3 3 14
INST. SECCIONALIZADOR 5 5 5 5 5 26
INST. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 3 3 3 3 3 14

PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
No P18942.***

SUBTOfAt.e FIN, ;
''"~''&'1:6' ! '''•U!GS ::<:.' ·~fil¡,c'· ,1;;t~5" "t~,:aao

,,i~Ml97'> Jl~9Q••·,t . ·~;r~

• El costo de las acometidas está in ído el de 1 s redes de BT preensambladas y subterráneas.

** EXPANSION: Corresponde a elect 'fic e· de áreas ya sen/idas eléctricamente (crecimiento wgetativo)

90
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED) 2~0
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
(~)' /

SISTEMA SUR- DEPARTAMENTO MISIONES

RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO
ELECTRIFICACION

MT(Km) 14 14 14 13 13 68
BT(Km) 10 10 10 10 10 51
MT (aérea protegida) (km) 2 2 2 8
BT (km)- Aéreo Preensam blado 6
TRANSFORMADORES (KVA) 151 151 150 149 148 750
ACOMETIDAS 4.733 4.720 4.698 4.666 4.623 23.440
MEDIDORES 189 189 188 187 185 938
ALUMBRADO PUBLICO 133 132 132 131 129 656
..
SliBT(>'fA.l2 FIN·• '
EXPANSION**
:'ª"" 224::.• . :12:t- ·~~~; <<~;t)}~ ·:1!it1·f.

MT(Km) 9 11 9 9 10 48
BT(Km) 18 20 20 19 22 98
MT (aérea protegida) (km) 2 3 2 2 3 12
BT (km)- Aéreo Preensamblado 5 5 5 5 5 25
TRANSFORMADORES (KVA) 3.211 3.509 3.604 3.431 3.977 17.733
ACOMETIDAS 11.043 11.014 10.962 10.887 10.787 54.693
MEDIDORES 442 441 438 435 431 2.188
ALUMBRADO PUBLICO 50 50 49 49 49 246
SUSTQTAI.4 FIN ~1)9 46$ ··~:,. 431 481 2'·240
PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA(Km) 33 38 38 109

RED SUBTERRANEA(Km) 0,4 0,4 0,8
RED AISLADA(Km) 10 10
$USTOl'AUi FIH: · . :•tms. 80:11~ .•.JDt ;:-,93$
OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 10 10 10 10 10 50

CAMBIO POSTES BT 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO POSTES MT 360 360 360 360 360 1.800
DESPLAZAR RED MT (KM) 3 3 3 3 3 15
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 120 120 120 120 120 600
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 2.520 2.520 2.520 2.520 2.520 12.600
INSTAL. RECONECTADOR 1 1 1 1 7
INST. SECCIONALIZADOR 3 3 3 3 3 13
INST. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 7

PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
No P18942.***
SUBTOTAL6 FIN . 71."3 ~:1as

.. 'l;A$)1: ,~, ( '.Q.•~Ja

ido en el de las redes de BTpreensambladas y subterráneas.

ación urbana de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento wgetati\0)
••• Los valores fisicos s anexo.

91
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos {DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
241
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
(~~)
SISTEMA SUR- DEPARTAMENTO ÑEEMBUCU
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRA S 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

ELECTRJFICACION

MT(Km) 14 14 14 14 14 70
BT(Km) 11 11 11 10 10 53
MT (aérea protegida) (km) 2 2 2 2 2 8
BT (km) -/>éreo Preensamblado 6
TRANSFORMADORES (KVA) 158 157 156 155 154 781
ACOMETIDAS 4.943 4.920 4.890 4.852 4.806 24.412
MEDIDORES 198 197 196 194 192 976
ALUMBRADO PUBLICO 138 138 137 136 135 684

&UBTOT~L2 AN. ~4 2~~;.¿, '1,'" 2~L ~~.~;;,' :t2,~ ,íM67

EXPANSION**
MT(Km) 6 6 6 6 6 30
BT(Km) 12 13 13 13 14 65
MT (aérea protegida) (km) 1 2 2 2 8
BT (km) -/>éreo Preensamblado 3 3 3 3 4 16
TRANSFORMADORES (KVA) 1.949 2.116 2.149 2.009 2.324 10.546
ACOMETIDAS 11.534 11.480 11.410 11.322 11.215 56.961
MEDIDORES 461 459 456 453 449 2.278
ALUMBRADO PUBLICO 52 52 51 51 50 256

SUBTOTAL4 AN.• · .231 %.9., 301; . ~.:~: ~.1.8: ·.:'1.485

PLAN DE ALIMENTADORES
RED AEREA (Km) 7 7
RED SUBTERRANEA(Km) 1
RED AISLADA(Km) 19 11 30

$UBTOTAIA FIN · .Jm•.. !>51'1 •· ;;fa.OO~

OTRAS OBRAS
SUSTIT. RED MT (KM) 10 10 10 10 10 50
CAMBIO POSTES BT 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO POSTES MT 360 360 360 360 360 1.800
DESPLAZAR RED MT (KM) 3 3 3 3 3 15
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 120 120 120 120 120 600
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 2.520 2.520 2.520 2.520 2.520 12.600
INSTAL. RECONECTADOR 1 1 7
INST. SECCIONALIZADOR 3 3 3 3 3 13
INST. LLAVE SECC. B/CARGA(Unid) 7
PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS
DE DISTRIBUCION RESOLUCION W
P18942.***

$UBTQT~I;.6 FIN : ·~~902

')Ü'M1
en el de las redes de BT preensambladas y subterráneas.
'ón urbana de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento \egetatii.O)
••• Los valores físicos se

~-

92
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA NORTE
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

ANO TOTAL
OBRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA

B T (km)- Aéreo Preensamblado 13,0 13,0 13,0 7,8 7.8 54,6

ACOMETIDAS* 10.825 16.238 16.238 6.498 6.498 56.295

SUB'l;OTAL1 FIN ·m 1~:'· ··íiOi: .•'tí': u .>f04

ELECTRIFICACION

MT(Km) 47 51 51 51 50 249
B T(Km) 33 35 35 34 34 171
MT (aérea protegida) (km) 4 4 4 4 4 20
BT (km)- Aéreo Preensamblado 3 3 3 3 3 15
TRANSFORMADORES(kVA) 474 501 499 496 492 2.462
ACOMETIDAS 10817 11.574 11.536 11.476 11.383 56.786
MEDIDORES 582 612 609 606 600 3.009
ALUMBRADO PUBLICO 528 536 533 530 524 2.651

~,,
SUB'l'OTAL2.FIN 64:$ :'
•ea::· .. 1· . ~~k. ·M~. . 3275
EXPANSION**
'"·
MT(KM) 43 39 42 57 51 232
BT(Km) 87 79 85 114 102 467
MT (aérea protegida) (km) 6 6 6 7 7 31
BT (km)- Aéreo Preensamblado 11 12 12 14 14 63
TRANSFORMADORES (kVA) 15391 14186 15284 19133 18393 82.387
ACOMETIDAS 58260 57800 57380 46040 56225 275.705
MEDIDORES 2330 2312 2295 1842 2249 11.028
ALUMBRADO PUBLICO 109 108 108 86 105 517

SUBTOTAL.4 FIN'' ~· : ¡,1;1111.' 'J"" 1:.483'· :1:·· 't~~ . 1-.; . ' 'li7$1 '3.173
PLAN DE ALIMENTADORES
RED AEREA (Km) 568 620 326 110 508 2.132
RED SUBTERRANEA (Km) 2 4 2 0,9 o 8,6
RED AISLADA (Km) 63 19,0 51.0 28 o 161
REGULADORES 7 9 4 3 24 47

SUBTOTAL5 FIN ·,;' i1S;135 k ;17,.~2¡; 1~> 10.~511.·· ... J~.I!(Í,J:•. . •12;'6~!1:- •60.9JJ7

OTRAS OBRAS
SUST. DE RED MT (Km) (1) 47 92 72 68 48 327
CAMBIO DE POSTE MT/BT (U) 505 505 505 495 495 2.505
DESPLAZ RED MT (Km) 25 35 35 25 25 145
INSTALAC. DE A. P. (U) 120 100 110 110 100 540
SUSTITUCION DE AP.- Hg x Na (UNID) 80 80 80 80 80 400
CAMBIO DE ACOMETIDA (m) 35625 35625 35625 35625 35625 178.125
INSTAL. RECONECTADOR 6 6 6 6 6 30
INSTAL. SECCIONALIZADOR (2) 86 58 56 56 56 312
INSTAL. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 8 8 8 8 7 39
INSTAL. DE DESCARGADORES (Unid) 11 11 11 11 11 55

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N•
P18942.**

SUBTóTAIJ) FIN" 1:43'3 [!: ·20'Jf, 1&92 :J...~. ·f8§l '9253

TOTAL fiN . :•1$,864 · :::~2;1(cyc . : ·:8~5!t!i; ' if:Msr.· ·-·:8U03

OBS: FIN =MILES DE DOLARES ' ' '14Jifta:•.
• Costos de acometidas incluidas en los de la red de BT aislada
** Expansión de áreas ya serv· as electri mente (crecimiento vegetativo)
(1) Incluye Trifasicación

93

fb:/.
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA NORTE- DEPARTAMENTO AMAMBAY
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N O TOTAL
OBRA S 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA
B 1 (km)- Aéreo Preensamblado 6,5 6,5 6,5 3,9 3,9 27
ACOMETIDAS* 5.413 5.413 5.413 3.248 3.248 22.733

SUEITOTAL.1. FIN¡ . f.'·: ;JiO ;i, ,,. G(t;.: .. :l'< 160)1> .. .•..
'···,. · :<:c:!li.t:
,.... ~.,,. ...• i: ~::. :~U
ELECTRIFICACION
MT(Km) 20 20 20 20 19 99
BT(Km) 15 15 15 15 15 74
MT (aérea protegida) (km) 2 2 2 2 2 11
BT (km)- Aéreo Preensamblado 2 2 2 2 2 8
TRANSFORMADORES(kVA) 223 221 220 218 216 1.097
ACOMETIDAS 4872 4.841 4.806 4.764 4.718 24.000
MEDIDORES 278 277 275 272 270 1.371
ALUMBRADO PUBLICO 278 277 275 .272 270 1.371

SUBTOTAL2.FIN 33~ 334 332' ;3t$ :;;a¡ ' 1.657

EXPANSION**
MT(KM) 17 19 19 18 22 96
BT(Km) 35 38 39 37 44 192
MT (aérea protegida) (km) 4 5 5 5 5 24
BT (km)- Aéreo Preensamblado 9 10 10 9 11 48
TRANSFORMADORES (kVA) 6809 7474 7622 7488 8688 38.081
ACOMETIDAS 27860 27660 27460 16400 26960 126.340
MEDIDORES 1114 1106 1098 656 1078 6.064
ALUMBRADO PUBLICO 52 52 51 31 51 237

SUB'!FOTAL4 FIN . -:J~S ~1: 896 ' :t:· . 91\):bi•' ~-~:: '·. 1::f>18 4..500
PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 70 15 5 1 6 96

RED SUBTERRANEA (Km) 2 1 0,9 3,7
RED AISLADA (Km) 39 9,0 16,0 22 86
REGULADORES 8 8
SUBTOTAL.S FlN 1 ·~4:oa.o. ..• ¡;·· 'isté·:, 6%6' ~:,,: ; . .."1~9' :,¡¡¡t· . '7>'619

OTRAS OBRAS
SUST. DE RED MT (Km) (1) 10 30 20 20 10 90
CAMBIO DE POSTE MT/BT (U) '150 150 150 150 150 760
DESPLAZ. RED MT (Km) 5 10 10 5 5 35
INSTALAC. DE A.P. (U) 30 20 30 30 20 130
SUSTITUCION DE AP.- Hg x Na (UNID) 20 20 20 20 20 100
CAMBIO DE ACOMETIDA (m) 16875 16875 16875 16875 16875 84.375
INSTAL. RECONECTADOR 1 1 1 1 1 6
INSTAL. SECCIONALIZADOR (2) 21 12 11 11 11 66
INSTAL. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2 2 2 2 1 9
INSTAL. DE DESCARGADORES (Unid) 2 2 2 2 2 10
PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS
DE DISTRIBUCION RESOLUCION No
P18942.**
SUJaTOTAL~ FIN ·, .,.,c6Uk······ ,.
·396 .1¡$4- . . -~~i; ii-~· -~~13

TQJ'At:·fiN._ . ;i;,1!90o .. _,. :~lj~i .. ' -'\:~.444;'·---. : A;24i> ;,;. . :i;A~;: .1.6J<J4t
OBS: FIN- MILES DE DOLARES

*Costos de acometidas incluidas en los de la red de BT aislada

** Expansión de áreas ya serv!.l·..--~ctricamente (crecimiento vegetativo)
(1) Incluye Trifasicación

94
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
.,., 244
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN
PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
e~~)
SISTEMA NORTE- DEPARTAMENTO CONCEPCION
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N O TOTAL
OBRA S 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO

RED AISLADA
1:! r (km)- Aéreo Preensamblado 6,5 6,5 6,5 3,9 3,9 27
ACOMETIDAS* 5.413 10.825 10.825 3.250 3.250 33.563
SUBTOTAL1 FIN "60 so''t :so;,, > [
f'·3$'
.. ~z

ELECTRIFICACION

MT(Km) 16 16 16 16 15 78
BT(Km) 12 12 12 '12 12 59
MT (aérea protegida) (km) 1,8 1,8 1,7 1,7 1,7 9
BT (km)- Aéreo Preensamblado 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 7
TRANSFORMADORES (kVA) 176 175 174 173 171 870
ACOMETIDAS 3.850 3.833 3.815 3.787 3.745 19.031
MEDIDORES 220 219 218 216 214 1.087
ALUMBRADO PUBLICO 220 219 218 216 214 1.087

SU8TOTAU.FIN' 266· .l$~i ... l$3!L ~; . ·~~!. . 'Zl9o' ;~~314

EXPANSION**
MT(KM) 5 5 5 9 6 29
BT(Km) 10 10 10 17 11 59
MT (aérea protegida) (km) 1,2 1,3 1,3 2,1 1.4 7
BT (km)- Aéreo Preensamblado 2 3 3 4 3 15
TRANSFORMADORES (kV A) 1505 1648 1681 1639 1901 8.374
ACOMETIDAS 22020 21920 21800 21640 21405 108.785
MEDIDORES 881 877 872 866 856 4.351
ALUMBRADO PUBLICO 41 41 41 41 40 204
SUBTOTAI.4..FIN• ~z . ::; ~66!¡. '~· "$1~
·1'···· ~\\' "!' ~." ·¡,: ¡;t$11: 1,;457
PLAN DE ALIMENTADORES
RED AEREA (Km) 265,0 55,0 10,0 10,0 340
RED SUBTERRANEA (Km) 1,5 1,5
RED AISLADA (Km) 13,0 25,0 6,0 44
REGULADORES 11 11

SUBTOTAL5 FIN .$.605·' r·.··· 1.080;;, / .·~.14at: , , $2!), '•J:i$4 :9.911

OTRAS OBRAS
SUST. DE REDMT(Km)(1) 10 30 20 20 10 90
CAMBIO DE POSTE MT/BT (U) 150 150 150 150 150 750
DESPLAZ. RED MT(Km) 5 10 10 5 5 35
INSTALAC. DE A. P. (U) 30 30 30 30 30 150
SUSTITUCION DE AP.- Hg x Na (UNID) 20 20 20 20 20 100
CAMBIO DE ACOMETIDA (m) 16.875 16.875 16.875 16.875 16.875 84.375
INSTAL RECONECTADOR 1 1 1 1 1 5
INSTAL SECCIONALIZADOR (2) 21 12 11 11 11 66
INSTAL LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2 2 2 2 2 10
INSTAL DESCARGADORES (Unid) 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N° P18942.**

SU8TOTAL6 FIN 520 846' 815 802; ..?75$• 3.741

TOTAL fiN .. ... ·~70$ h 2.516;; 3$!$Q. ·U~'. :i'(~OJ ~$:.675

OBS: FIN- MILES DE DOLARES

*Costos de acometidas incluidas en los de la red de BT aislada

** Expansión de áreas ya servid
(1) Incluye Trifasicación
(2) Incluye Secciona dores Fusib e

95
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED) ··~ 245
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN
PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA CHACO- DEPARTAMENTO BOQUERON
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO
h~
A N O TOTAL
o BRAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO
ELECTRIFICACION

MT(Km) 7 11 11 10 10 49
BT(Km) 3,5 5,7 5,6 5,5 5,4 26
TRANSFORMADORES(kVA) 46 74 73 72 71 336
ACOMETIDAS 1.285 2.055 2.030 2.000 1.965 9.335
MEDIDORES 51 82 81 80 79 373
ALUMBRADO PUBLICO 18 29 28 28 28 131

SUBTOTAUPIN· .28 4$ .. ·.,. 4$ ··,:J•. .H ;i~ ;:\ :l206

EXPANSION**
MT(KM) 4,1 0,9 3,38 5,48 4,28 18
BT(Km) 8,2 1,8 6,80 11,00 8,60 36
TRANSFORMADORES(kVA) 1322,0 231 1.088 1.809 1.397 5.847
ACOMETIDAS 3.100 3.100 3.120 3.140 3.140 15.600
MEDIDORES 124,0 124 125 126 126 624
ALUMBRADO PUBLICO 6 6 6 6 6 29

SUSTOTAL4 FIN $7 24 '13 1't5 . '91 :3~

PLAN DE ALIMENTADORES
"
RED AEREA (Km) 200 130 291 90 177 888
RED SUBTERRANEA (Km) 0,2 0,2 0,4
RED AISLADA (Km) 4 10 10 24
REGULADORES 6 1 4 3 2 16

SUBTOT,Alff:I.H. .. -~~~~ .. ·.:;:a,s~.; :· <;¡U3'Jl! .•:t :, -~~8:4.{- '· lU!$';.· ,· ::-2,1>793

OTRAS OBRAS
SUST. DE RED MT (Km) (1) 7 12 12 13 13 57
CAMBIO DE POSTE MT/BT (U) 80 80 80 70 70 380
DESPLAZ. RED MT (Km) 5 5 5 5 5 25
INSTALAC. DE A.P. (U) 30 30 30 30 30 150
SUSTITUCION DE AP.- Hg x Na (UNID) 20 20 20 20 20 100
CAMBIO DE ACOMETIDA (m) 625 625 625 625 625 3.125
INSTAL. RECONECTADOR 2 2 2 2 2 10
INSTAL. SECCIONALIZADOR (2) 22 22 22 22 22 110
INSTAL. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid} 2 2 2 2 2 10
INSTAL. DESCARGADORES (Unid) 5 5 5 5 5 25

PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
N• P18942.**

SUBTOTAL6 FIN: '

J2Gt. ·.¡·~~-. :. ,. <::3:[()"1 ;; &a1t~· ;; \fUI · 104$7

.TOl:At;.,FIN- ... · . t r::~~ . ' ,•.~;Ms.~---· ~U~!:::!i .¡··uw·.••• ::'!!.:~$:!· · :~.U1U

OBS: FIN= MILES DE DOLARES ··:·.
• Costos de acometidas incluidas en los de la red de BT aislada
** Expansión de áreas ya se tricamente (crecimiento vegetativo)
(1) Incluye Trifasicación

96
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA CHACO- DEPARTAMENTO ALTO PARAGUAY
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N O TOTAL
O B RAS 2016 2017 2018 2019 2020 FISICO
ELECTRIFICACION

MT(Km) 4 4 5 5 5 23
BT(Km) 2 2 2 3 3 12
TRANSFORMADORES (kVA) 29 30 32 33 34 159
ACOMETIDAS 810 845 885 925 955 4.420
MEDIDORES 32 34 35 37 38 177
ALUMBRADO PUBLICO 11 12 12 13 13 62

Stll!lTQTAl2 Fl .. J8 1~L .. 2.0· :~; .. ;í~1·. .as

EXPANSION**
MT(KM) 17 14 15 24 19 89
BT(Km) 34 29 29 48 38 179
TRANSFORMADORES (kVA) 5755 4833 4893 8197 6407 30.085
ACOMETIDAS 5280 5120 5000 4860 4720 24.980
MEDIDORES 211 205 200 194 189 999
ALUMBRADO PUBLICO 10 10 9 9 9 47
.· 1" . ,'3,61
SUBTOTAL4 FIN .. 3$'1 '29"7 i 3!10, ··r :49t:•.,, 1i32S
PLAN DE ALIMENTADORES
RED AEREA (Km) 33 420 20 10 325 808
RED SUBTERRANEA (Km) 0,3 2,4 0,3 3
RED AISLADA (Km) 7 7
REGULADORES 1 8 3 12

SUBTOTAU FJN 1,501· 11.867' 4&ir- :aof• 7;.7'47 ~!(.768

OTRAS OBRAS
SUST. DE RED MT(Km) (1) 20 20 20 15 15 90
CAMBIO DE POSTE MT/BT (U) 125 125 125 125 125 625
DESPLAZ. RED MT (Km) 10 10 10 10 10 50
INSTALAC. DE A.P. (U) 30 20 20 20 20 110
SUSTITUCION DE AP.- Hg x Na (UNID) 20 20 20 20 20 100
CAMBIO DE ACOMETIDA (m) 1250 1250 1250 1250 1250 6.250
INSTAL. RECONECTADOR 2 2 2 2 2 10
INSTAL. SECCIONALIZADOR (2) 22 12 12 12 12 70
INSTAL. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2 2 2 2 2 10
INSTAL. DE DESCARGADORES (Unid) 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
N" P18942.**
.: .
SUBTOTAL6 Fl!íl ,• ;27$: '~~50¿ ~· ' 25(!i; ,•:,. ~,·~~1·•·. ·~i: ··t:~~'(: 1~3

TOtAl.. .FIN ,:~;~.~8'. . S~,4~:t:. .·, ,;•1,,Q~~;,;,:.:. t: •: .:939<'' ·.. ·'~'!'· ::u;us
OBS: FIN- MILES DE DOLARES
'
red de BT aislada
ente (crecimiento vegetativo)

97
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

98
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
248
(~)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA

MT (aérea protegida)(Km) 47 779 779 779 47 2.431

BT (aérea preensamblada) (Km) 73 so so 75 6S 376
B T (subterránea) (Km) 3 3 3 3 3 16
/>COMETIDAS• 35.900 36.117 45.897 45.507 45.507 208.929

IIUBTOTAL1 "AH
'
.,utt-: ;u.ttt;'' wrv ¡'<~1~. .. ¡;AiWiot*~ · :iiC!Ii9&lL
El.EClRIRCACION

MT(Km) 256 255 252 250 257 1.270

BT(Km) 193 192 190 1SS 194 958
MT(aérea protegida)(Km) 154 162 171 167 179 834
BT(aérea preensamblada)(Km) 275 291 30S 302 324 1.499
TRANSFORM'DORES (KVA) 30.775 32.386 33.907 33.23S 35.484 165.790
/>COMETIDAS 160.734 160220 157.997 157.131 159.141 795.224
MEDIDORES 4.3S2 4.360 4252 4.213 4.309 21.516
f>I.UMBRADO PUBLICO 3.012 2.997 2.976 2.950 3.017 14.953

III:B'IOiAU "AH 16~4!f ·17,109; ·11.849- .: " 11~~- ~:¡-;6411' :•ti-«4

EXPANSION"

MT(Km) 354 394 442 453 493 2.136

BT(Km) 723 S02 S99 919 1.001 4.344
MT (aérea protegida) (Km) 1.112 1.182 1.379 1.35S 1.464 6.495
BT(aérea preensamblada) (Km) 2.227 2.367 2.760 2.719 2.931 13.005
TRANSFORWDORES (K VA) 362.491 390.532 446.559 447.491 483.134 2.130.207
/>COMETIDAS 373.800 374.62S 379.232 371.402 376.S62 1.875.924
MEDIDORES 16.439 16.476 16.675 16.355 16.562 82.507
f>I.UMBRADO PUBLICO 1.760 1.761 1.763 1.742 1.756 8.784
RED SUBTERRANEA MT (Km) 2 2 2 2 2 9
RED SUBTERRANEA BT (Km) 2 2 2 2 2 10

!JIJIITOTAI.411N. c114A44'"· UUTO. '141:$1" ~.1ft. ,-1110:~0,1 &$9,04~·-

PLAN DE AUMENTADORES

RED AEREA(Km) 239 144 79 1S3 134 778

RED SUBTERRANEA(Km) 24 22 13 11 2 72
RED AISLADA(Km) 257 128 226 166 126 903
BANCO DE Ci>PPCITORES o o o o 6 6
REGULADORES DE TENSION o o o o o o
l0.614!1'l .• '111.2.11/c ' . ·."11!'.,39.

..,
I!JUBTOTAI.5 FIN >tfU$11· •{'?-.641! ·77.&8il'·"
PLAN AUTOMAT. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 39 39 39 39 39 195

~Ol'A!; 6Flll! ~t ~.-.:, i!ll.'l,• '<t4511>

OTRAS OBRAS '·-~''
SUSTIT. RED MT (KM) 142 197 172 172 147 828
SUSTIT. RED MTCIPROTEGIDA(KM) 2 2 2 2 2 10
CM1BIO POSTES BT 4.629 4.629 4.829 4.629 4.S29 24.145
CM1BIO POSTES MT 5.659 5.65Q 5.371 5.659 5.659 28.007
TRIFASICAR 13 13 13 13 13 65
DESPLAZAR RED MT (KM) 56 71 71 56 56 310
DESPLAZAR RED MT CIPROTEGIDA(KM) 1 1 1 1 1 3
INSTALACION ALUMBR. PUBL (Unid) 1.879 1.859 1.869 1.669 1.S59 9.335
SUSTTTLCON DEAP(Na por Hg) (unid) so so 80 80 80 400
CM1BIO />COMETIDAS (m) 179.880 179.680 179.880 179.660 179.660 899.400
INSTf>l.. RECONECTAOOR 26 26 26 26 26 128
INST. SECCIONf>I.IZAOOR 74 56 54 54 54 294
INST. LLAVE SECC. B.CARGA(Umd) 72 61 61 61 60 313
INSTAL DE DESCARGADORES (Unid) S S 8 S 8 40

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N" P18942.

IIUBTOTA1.6 "AH 10..111~ -1.1f9.. Ui'$ '!$J!14 '~.li9J t7,861-

. . '"-" "'" F ,. .
IOTALFINANCIERO
OBS FIN= MILES DE DOLARES

"~-
,·~ r\u1J
.~
1
** EXPANSION Corresponde a_ ele nf1cac
,·21UM>h

~ M~·-··""'''"'-~'""'"
·.m.na· 1 ~;íá••

urbana de áreas ya servidas eléctncamente (crec1m1ento vegetatiVO)

-ífatj)t,j; .t,/}3.-.a;:

@
99
o
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
24~
(~)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA METROPOLITANO
RESUMEN FISICO Y FINANCIERO
A N O TOTAL
o B RAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA- PROTEGIDA

M T (Km)- Aéreo Protegido 4 736 736 736 4 2.217
B T (Km)- Aéreo Preensamblado 12 19 19 19 12 82
B T (subterránea) (Km) 3 3 3 3 3 16
Acometidas* (m) 27.840 27.840 27.840 27.840 27.840 139.200

$UiittólAi'17zl'\l~· ·' 1\'·. ,,'&211;>.';'''1' 411~~~ .. '4<~ÍI\fk'• ... \;~-;{ l:'··'''·;:;..:..,.v· ..i: t··¡~~i~9~ '
ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

MT{Km) 2 2 3 3 3 13
BT{Km) 5 5 5 5 6 26
MT (aérea protegida) (Km) 127 135 144 141 152 700
BT (aérea preensamblada) (Km) 255 271 288 282 303 1.399
TRANSFORMADORES (kVA) 27.997 29.628 31.172 30.532 32.696 152.025
ACOMETIDAS (m) 18.380 18.425 16.869 16.794 16.661 87.129
MEDIDORES 919 921 843 840 833 4.356
ALUMBRADO PUBLICO 616 617 616 614 609 3.071
SUBTOTAL 2,FJN + ·12.269.. ·, 1~.jÍ!!!f, ·1ª.$3~, ,' ' 1~Jl~l5 1{>4;64~ ,J$7.:35
CRECIMIENTO VEGETATIVO*
MT(Km) 19 20 24 23 25 110
BT{Km) 38 40 47 46 50 221
MT (aérea protegida)(Km) 1.031 1.096 1.286 1.258 1.354 6.025
BT (aérea preensamblada) (Km) 2.061 2.191 2.571 2.515 2.708 12.046
TRANSFORMADORES(kVA) 226.519 239.719 278.268 272.550 291.866 1.308.922
ACOMETIDAS (m) 148.711 149.077 150.584 149.912 148.727 747.012
MEDIDORES 7.436 7.454 7.529 7.496 7.436 37.351
ALUMBRADO PUBLICO 989 992 991 986 978 4.936
RED SUBTERRANEA MT (Km) 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 2
RED SUBTERRANEA BT (Km) 0,9 0,9 0,6 0,6 0,6 4

SUBTOTAL4fll!l '99:.2<45\. 1q~·· ~2l}At8 ' .' 12~$ 1~;7«! ~78.814

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 2 8 12 2 1 24

RED SUBTERRANEA (Km) 21 7 10 9 1 48
RED AISLADA (Km) 89 22 43 82 17 253
SUBTOTA1.5fiN 1.0~$.. '2¡58!! ~.t<tt ·4' 1:~g, ,, . 1~1'!!)7 '~!,381

PLAN AUTOMAT. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 24 24 24 24 24 120
SUBTOTAL.6.F.tN .543 548' .548>' 5~~, 548 ·2il41
OTRAS OBRAS

SUSTlTUCION DE RED MT (km) 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 10

CAMBIO POSTE PALMA/H0 A" 1.674 1.674 1.674 1.674 1.674 8.370
DESPLAZAMIENTO RED MT {km) 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 3
INSTALACION ALUMBR PUBL 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO DE ACOMETIDAS (m) 9.200 9.200 9.200 9.200 9.200 46.000
INST. SECC. TRIPOLAR B/ CARGA 2 2 2 2 2 10
INST. RECONECTADORES 1 1 1 1 1 5
INST. SECCIONALIZADOR 3 3 3 3 3 15

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N• P 18942. **

SUBTOTAL 7 FIN

r - ~9 &5.0. Slill 5Aif-' 4i21 •2;'7:51

' ,.. . . . .\flill:~!i ... !1~1!!,~:· '

TOTAL. FIN ' i~4,3Z$:> • .'.1'71MU~ii" ¡lf41)$,9~· ,8:25l913

.'"""'""''.'""""""" ·~·tp''"'~"'""
OBS: FIN - MILES DE DOLARES

"'"' Los valores físicos se encuentra

f , 1

an .
J

tL:? 100
ANDE
( . ~50 }
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)

,~)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

[ v
!~
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA METROPOLITANO - DEPARTAMENTO CENTRAL
RESUMEN FISICO Y FINANCIERO
A N o TOTAL
o B RAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA- PROTEGIDA

M T (Km)- Aéreo Protegido 3 449 449 449 3 1.352
B T (Km)- Aéreo Preensamblado 7 12 12 12 7 50
B T (subterránea) (Km) 2 2 2 2 2 10
Acometidas* (m) 16.982 16.982 16.982 16.982 16.982 84.912

SUBtOTAL1 fi:IN 505 2~Ml51: 29;.561 ~.;&li't'' '· .i.~llt.. .• "• ·~~¡664 .
ELECTRIFICACION CONVENCIONAL
MT (aérea protegida) (Km) 48 51 54 53 57 263
BT (aérea preensamblada) (Km) 96 102 108 106 114 526
TRANSFORMADORES (kVA) 10.345 10.947 11.518 11.281 12.081 56.172
ACOMETIDAS (m) 6.791 6.808 6.233 6.205 6.156 32.193
MEDIDORES 340 340 312 310 308 1.610
ALUMBRADO PUBLICO 227 228 228 227 225 1.135

SUBTOTAl- 2FlN 4$33 4.&'25: .. 5.111·· ~,ao:2 . ii$~7) ; >:24.843

CRECIMIENTO VEGETATIVO*
MT (aérea protegida) (Km) 835 888 1.042 1.019 1.097 4.883
BT (aérea preensamblada) (Km) 1.689 1.796 2.108 2.062 2.219 9.874
TRANSFORMADORES {kV A) 208.386 220.529 255.992 250.733 268.503 1.204.143
ACOMETIDAS (m) 132.599 132.926 134.270 133.671 132.614 666.080
MEDIDORES 6.630 6.646 6.714 6.684 6.631 33.304
ALUMBRADO PUBLICO 828 830 829 825 819 4.131
RED SUBTERRANEA MT (Km) 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 2
RED SUBTERRANEA BT (Km) 1 1 1 1 1 4
S.UBTOTAL.4 FIN
PLAN DE ALIMENTADORES
' $0.,Z27,: . 85.411> ··~:.'l.IJ:'i' ,. ft'~i¡~&u i .. 1• .4..$~1 461.$$1

REDSUBTERRANEA(Km) 21 3 6,8 9 1 41
RED AISLADA (Km) 70 8 20 68 6 172
St:J$.TP'fAI.- S:J;!ltlo ]n i~'11:; it': 1.'1~: -~ f~$!~i1!':~: L. ~~::::-· :'¡~••t··· i\20.092
PLAN AUTOMAT. DISTR.
PLAN DE LLAVES AUTOM. 17 17 17 17 17 85
SUBTOTAL 6 F.lfll' 1: . •..38~1" :: ., ~aa· ....
.. 388:;/; U'·~a: :. ,.
;~&é'.. 1~$4~ .
f:"
OTRAS OBRAS

SUSTITUCION DE RED MT (km) 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 7

CAMBIO POSTE PALMA/H 0 A 0 837 837 837 837 837 4.186
DESPLAZAMIENTO RED MT {km) 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 2
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 214 214 214 214 214 1.071
CAMBIO DE ACOMETIDAS (m) 6.900 6.900 6.900 6.900 6.900 34.600
INST. SECCIONALIZADOR 1 1 1 1 1 5

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N° P18942.-

SUBTOTAL 7 FIN ·Z93 . '· ·273 ; .· ¡[:: :_ 273 ..... . .. 'il~; .,2.$4 1:;367
TQTAt:.;;PIN · ;,·;JUUJ•,• · -1~~:ll't411' ~~:l'J.~'T~ll!.~r!: i·~JlQ!f~:,,; : '~if~·~á . iJ:~fi:.889

. ,. ,. ,. . . p
OBS: FIN -MILES DE DOLARES ..,....- '

• Corresponde a electrificación urfana :tá~:;jctricamente ya servidas

,.~ '"""'"~'"

~
1
101
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA METROPOLITANO- DEPARTAMENTO CORDILLERA
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA

MT (aérea protegida) (Km) 1 144 144 144 1 432

BT (aérea preensamblada) (Km) 2,3 3,8 3,8 3,8 2,3 16
B T (subterránea) (Km) 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 3
ACOMETIDAS* 5.429 5.429 5.429 5.429 5.429 27.144

SUBTOTAL1 fiN .162 ·s.441 $.44:l:: ',;$~T:< ~: '-f~62':. t,,• ~.663

ELECTRIACACION

MT (aérea protegida) (Km) 51 54 57 56 60 279

BT (aérea preensamblada) (Km) 101 108 115 112 121 557
TRANSFORMADORES (KVA) 10.951 11.58g 12.193 11.943 12.789 59.466
ACOMETIDAS 7.189 7.207 6.598 6.569 6.517 34.081
MEDIDORES 359 360 330 328 326 1.704
ALUMBRADO PUBLICO 241 241 241 240 238 1.201

~U.S"!'!i>TA1.,2 .fiN ·~799 •. 6.1~· ·$.4:1~1\. ., ·~~$·, . i;¡~~ft; . ·'·';'26.300

EXPANSION**

MT (aérea protegida) (Km) 128 136 160 156 168 749

BT (aérea preensamblada) (Km) 247 262 308 301 324 1.442
TRANSFORMADORES (KVA) 10.511 11.123 12.912 12.647 13.543 60.736
ACOMETIDAS 9.995 10.020 10.121 10.076 9.996 50.208
MEDIDORES 500 501 506 504 500 2.510
ALUMBRADO PUBLICO 100 100 100 100 99 500

SUBTOTAL4 RN U-401 ··12.11'1" . .. '1ll,16~.i. ,~1862· .14.895 ·MA42

PLAN DE ALIMENTADORES

RED SUBTERRANEA(Km) 1 1 2
RED AISLADA (Km) 4 4 8 10 3 29

SUBTO'tAUi RN ::ao~t' ~" ·m:,· .. ·~'$' .. ·.m·: <!.570

PLAN DE LLAVES AUTOM. 4 4 4 4 4 20

SUBTOTAL6 FIN 91 91 ... ·91 .:~91· ··g'l¡· .467

OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 1

CAMBIO POSTES BT 512 512 512 512 512 2.558
DESPLAZAR RED MT (KM) 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 1
INSTALACION ALUMBR. PUBL 43 43 43 43 43 214
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 1.380 1.380 1.380 1.380 1.380 6.900
INSTAL. RECONECTADOR 1 1 1 1 1 6
INST. SECCIONALIZADOR 1 1 1 1 1 5
INST. LLAVE SECC. B/CARGA(Unid) 1 1 1 1 1 5

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N•
P18942.***

SUBTOTAL6 FIN t87 . ·. 16~ 161: , :111\8: ~. sos

TOTALFI~ •tu•s , ~1~2&<. ·•:3o.D9o:' 2~~7:e~t::, :21~~> . 12u3~>
OBS: FIN - MILES DE DOLARES ./
*El costo de las acometidas~~si n p o en
lu e í
d'e las redes de BT preensambladas y subterráneas.
** EXPANSION: Corresponde electrifi ación u ana de áreas ya sen-idas eléctricamente (crecimiento vegetatiw)
••• Los valores físicos se ene entra ane .

~~ 102

V
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
· . ·. 25)
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA METROPOLITANO· DEPARTAMENTO PARAGUARI
(~
' d .
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA

MT (aérea protegida) (Km) 1 144 144 144 1 432

BT {aérea preensamblada) {Km) 2 4 4 4 2 16
B T {subterránea) (Km) 3
ACOMETIDAS* 5.429 5.429 5.429 5.429 5.429 27.144

SUBT~T"L1 fiN :,;.::'lt~~~•• •'\+~;} ;.~~.~~

··~·
:tli~.

ELECTRJRCACION

MT {aérea protegida) (Km) 29 31 32 32 34 158

BT {aérea preensamblada) (Km) 57 61 65 64 68 315
TRANSFORMADORES (KVA) 6.197 6.558 6.900 6.758 7.237 33.651
ACOMETIDAS 4.068 4.078 3.734 3.717 3.688 19.286
MEDIDORES 203 204 187 186 184 964
ALUMBRADO PUBLICO 136 137 136 136 135 680

SIJB1'0TAL2 RN 2-716 •2,&~1) .. . 3.06~; -~~6: ª~~~- ·:'tU83

EXPANSION**

MT (aérea protegida) (Km) 67 71 84 82 88 393

BT (aérea preensamblada) (Km) 125 133 156 153 164 731
TRANSFORMADORES (KVA) 3.545 3.751 4.354 4.265 4.567 20.482
ACOMETIDAS 3.439 3.448 3.483 3.467 3.440 17.277
MEDIDORES 172 172 174 173 172 864
ALUMBRADO PUBLICO 43 44 44 43 43 217

SUBT0TAL4 RN' "· ·S~833 -''e'~'lfti:: ,!f.~4-;'. :;»,986

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA(Km) 2 8 12 24
RED SUBTERRANEA(Km) 4 4
RED AISLADA{Km) 5 5

SUBTOT"'LS Rl\1. ,'"~:; ,;AA•;; --:"*~

PLAN DE LLAVES AUTOM. 3 3 3 15

SUBTOTA1.6: FIN: •hs:: •n ~43-

OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 2

CAMBIO POSTES MT o
DESPLAZAR RED MT (KM) 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 43 43 43 43 43 214
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 920 920 920 920 920 4.600
INSTAL. RECONECTADOR 5
INST. LLAVE SECC. B/CARGA(Unid) 5

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N•
P18942.***

1de las redes de BT preensambladas y subterráneas.

rbana de áreas ya ser..idas eléctricamente (crecimiento -.egetatil.o)

103
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA METROPOLITANO- DEPARTAMENTO PTE HAYES
RESUMEN FISICO Y FINANCIERO
A N O TOTAL
OBRA S 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

MT(Km) 2,3 2,5 2,6 2,6 2,8 13

BT(Km) 4,7 5,0 5,3 5,2 5,6 26
TRANSFORMADORES (kVA) 504 533 561 550 589 2.736
ACOMETIDAS (m) 331 332 304 302 300 1.568
MEDIDORES 17 17 15 15 15 78
ALUMBRADO PUBLICO 11 11 11 11 11 55
SUSTO TAL 2 FlN' 221 23j:,,, !4$ ~~:· ·{Wi ·~· r · c'Í~'Jo
CRECIMIENTO VEGETATIVO*
MT(KM) 18,9 20,1 23,6 23,1 24,8 110
BT(Km) 37,8 40,2 47,1 46,1 49,6 221
TRANSFORMADORES (kVA) 4.077 4.315 5.009 4.906 5.254 23.561
ACOMETIDAS (m) 2.677 2.683 2.711 2.698 2.677 13.446
MEDIDORES 134 134 136 135 134 672
ALUMBRADO PUBLICO 18 18 18 18 18 89
SUB1'CITAL4'FlN ·1.784 ·1.;8~:: ¡~-~· '•li333 :to;4ós
PLAN DE ALIMENTADORES

RED SUBTERRANEA (Km) 2 2

RED AISLADA (Km) 15 4 8 47
SUBTOTAL 5 FIN 3~ 6Ó9 . 3.866

TOTAL:FI.N 12,(14. ··~151482

• Corresponde a electrificación urbana de áreas eléc

104
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED) 254
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
r~et:::~t
.~)
SISTEMA ESTE \ Ó Cv<...<Ll
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N O TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2026 FISICO

RED AISLADA
MT (aérea protegida) (Km) 42,8 42,8 42,8 42,8 42,8 214
BT (aérea preensamblada) (Km) 38,7 38,7 38,7 38,7 38,7 193
ACOMETIDAS' 6.585 6.585 16.365 16.365 16.365 62.266

SUBTOTAl. H:tN 2.9.68 . :z:,9ll¡¡;:, 2,Sillli.t ¡ :2.96$". 1.963\:: 14,.~4.2..

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

M T(Km) 45 45 45 44 46 224
BT(Km) 34 34 33 33 34 168
MT (aérea protegida) (Km) 5 5 5 5 5 26
BT (aérea preensamblada) (Km) 4 4 4 4 4 19
TRANSFORMADORES (kV A) 502 499 495 490 506 2.492
ALUMBRADO PÚBLICO 439 437 433 429 443 2.181
ACOMETIDAS (m) 71.481 71.426 71.367 71.302 71.409 366.986
MEDIDORES 628 624 618 612 633 3.116
1
SUBTOTAL 2 FIN
CRECIMIENTO VEGETATIVO-
75f .. 754 7'47'
l
'' ~:: '749.(':· > 766:;, ·: 3.76ii.:

MT(KM) 149 15"7 169 183 201 869

BT(Km) 299 316 340 368 403 1.727
MT (aérea protegida) (Km) 37 39 42 46 50 216
BT (aérea preensamblada) (Km) 75 79 85 92 101 432
TRANSFORMADORES (kV A) 62.687 66.443 71.677 77.733 85.213 363.764
ACOMETIDAS(m) 62.775 62.359 61.846 61.235 63.309 311.626
MEDIDORES 2.511 2.494 2.474 2.449 2.532 12.461
ALUMBRADO PUBLICO 118 117 116 115 119 684
RED SUBTERRANEA (MT) (Km) 1,30 1,30 1,30 1,30
RED SUBTERRANEA (BT) (Km) 1,20 1,20 1,20 1,20 6

SUBTOTA1.4 .FIN .!J9.84~.

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 64,0 40,0 41 27 172

RED SUBTERRANEA (Km) 0,2 0,2
RED AISLADA (Km) 99 59 65 29 51 303

SU8TOTA!..6 F:IN 4.2... '.'••'/·:

PLAN AUTOMAT. DEL SIST. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 15 15 15 76

SUBTOIAt 6F,IN 34:¡11">•: 1~714•:.,

OTRAS OBRAS
SUSm. RED DE MT (Km.) 14 14 14 14 14 68
CAMBIO DE POSTES BT.(U) 455 455 455 455 455 2.276
CAMBIO POSTES MT (en lineas de auloconstruc.) 1.819 1.819 1.819 1.819 1.819 9.096
TRIFASICAR 13 13 13 13 13 66
.DESPLAZ. RED DE MT.(Km) 9 9 9 9 9 46
INSTALAC. DE A.P. (UNID) 379 379 379 379 379 1.896
CAMBIO DE ACOMET. (m) 108.000 108.000 108.000 108.000 108.000 640.000
INST. DE RECONECTADORES 3 3 3 3 3 16
INST. DE SECCIONALIZADORES 2 2 2 2 10
INSTAL. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 6 5 5 5 26

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS DE

DISTRIBUCION RESOLUCION N• P18942.'-

SUBTOTAL 7 F:IN 1.41,2 7.061i

lPi~t,.FIN.

de BT preensambladas y subterráneas.

105

~-
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA ESTE - DEPARTAMENTO ALTO PARAN A
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO- ESCENARIO RECOMENDADO

AÑO TOTAL
OBRA S 2021 2022 2023 2024 2026 FISICO

RED AISLADA

MT (aérea protegida) (Km) 42 42 42 42 42 211

BT (aérea preensamblada)(Km) 38 38 38 38 38 188
ACOMETIDAS• 6.520 6.520 16.300 16.300 16.300 61.940

2~' uaa:
···~
SUBTOTAL 1 FIN ,2,933.'·· ·2.93:1 0\' 14.~64

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

MT(Km) 26 26 26 25 27 129
BT(Km) 19 19 19 19 20 97
MT(aérea protegida)(Km) 3 3 3 3 3 14
BT (aérea preensamblada) (Km) 2 11
TRANSFORMADORES (kVA) 288 287 285 282 295 1.437
ALUMBRADO PÚBLICO 252 251 249 247 258 1.257
ACOMETIDAS (m) 64.800 64.800 64.800 64.800 64.800 324.000
MEDIDORES 361 359 356 352 369 1.796

SUBTOTAL 2 FIN 4$6. 433 430 426, 446. ·2.170

CRECIMIENTO VEGETATIVO ••

MT(KM) 117 123 133 144 158 675

BT(Km) 235 248 267 289 317 1.357
MT(aérea protegida)(Km) 29 31 33 36 39 169
BT (aérea preensamblada) (Km) 59 62 67 72 79 339
TRANSFORMADORES (kVA) 49.686 52.527 56.642 61.340 67.193 287.387
ACOMETIDAS(m) 36.053 35.854 35.578 35.226 36.873 179.584
MEDIDORES 1.442 1.434 1.423 '1.409 1.475 7.183
ALUMBRADO PUBLICO 68 67 67 66 69 337
RED SUBTERRANEA (MT) (Km) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 3
RED SUBTERRANEA (BT) (Km) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60

SUBTOTAL 4 FIN 5.3711 5.S72 U~1· ·:~5112 30.923

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 9,0 0,0 0,0 37 25 71

RED AISLADA (Km) 44,0 50,5 45,0 11 33,0 184

SU8TOTAL .6 FIN :2o.J42t,¡,, .'+·~91; ·t·•·::um :•i·w1caz ·J.02T • ,10.8115.

PLAN AUTOMAT. DEL SIST. DISTR.

PLAN DE LLAVES AUTOM. 15 15 15 15 15 75

SUBTOTAL6FIN '343 343" ·343 343 313 'i.714

OTRAS OBRAS
SUSTfT. RED DE MT (Km.) 41
CAMBIO DE POSTES BT.(U) 273 273 273 273 273 1.3S5
CAMBIO POSTES MT (en lineas de autoconstruc. 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 5.457
TRIFASICAR 8 8 8 8 8 40
DESPLAZ RED DE MT.(Km) 5 5 5 27
INSTALAC. DE A. P. (UNID) 227 227 227 227 227 1.137
CAMBIO DE ACOMET. (m) 64.800 64.800 64.800 64.800 64.800 324.000
INST. DE RECONECTADORES
INST. DE SECCIONALIZADORES
INSTAL. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 16

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N•
P1B94z.·-

SUBTOTií<L 7 FIN . •$1:8 ''694 ·®4c .. •.·/•043: .

'"1< -.--
TOTAL l'lft ~'4R · :-' ..Í.Z23:ll.;' (:jt:;!:i;3?::. ';~~·~$
OBS: FIN = MILES DE DOLARES
* 8 costo de las acometidas está incluí

~-
106
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA ESTE -DEPARTAMENTO CANINDEYÚ
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO- ESCENARIO RECOMENDADO

ANO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2026 FISICO

RED AISLADA

MT (aérea protegida) (Km) 0,50 0,5 0,5 0,5 0,5 2,6

BT (aérea preensamblada) (Km) 1,14 1,14 1,14 1 1 6,7
ACOMETIDAS• 65 65 65 65 65 326,0

S.UBTOTAL 1 FIN 3$

ELECTRIFICACION CONVENCIONAL

M T(Km) 19 19 19 19 19 96
B T(Km) 14 14 14 14 14 71
MT (aérea protegida) (Km) 2 2 2 2 2 11
BT (aérea preensamblada) (Km) 2 2 2 2 8
TRANSFORMADORES (kV A) 214 212 210 208 211 1.066
ALUMBRADO PÚBLICO 187 186 184 182 185 924
ACOMETIDAS (m) 6.681 6.626 6.567 6.502 6.609 32.986
MEDIDORES 267 265 263 260 264 1.319

S.USTOTA\.. 2 FIN

CRECIMIENTO VEGETATIVO ••

MT(KM) 32 34 36 40 43 186
B T(Km) 64 68 73 79 87 371
MT (aérea protegida) (Km) 8 9 10 11 46
BT (aérea preensamblada) (Km) 16 17 18 20 22 93
TRANSFORMADORES (kV A) 13.001 13.916 15.036 16.393 18.020 76.366
ACOMETIDAS(m) 26.722 26.506 26.269 26.009 26.436 131.941
MEDIDORES 1.069 1.060 1.051 1.040 1.057 6.278
ALUMBRADO PUBLICO 50 50 49 49 50 247
RED SUBTERRANEA (MT) (Km) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 3
RED SUBTERRANEA (BT) (Km) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60

SIJBTOTAL 4 FIN 8.917

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 55 40 4 2 101

RED SUBTERRANEA (Km) 0,2 0,2
RED AISLADA (Km) 55 8 20 18 18 119

SUBTOTAl.·5 FIN

OTRAS OBRAS
SUSTIT. RED DE MT (Km.) 5 5 5 5 5 27
CAMBIO DE POSTES BT.(U) 182 182 182 182 182 910
CAMBIO POSTES MT (en lineas de autoconstruc.) 728 728 728 728 728 3.638
TRIFASICAR 5 5 5 5 5 26
DESPLAZ. RED DE MT.(Km) 4 4 4 4 4 18
INSTALA C. DE A.P. (UNID) 152 152 152 152 152 768
CAMBIO DE ACOMET. (m) 43200 43200 43200 43200 43200 216.000
INST. DE RECONECTADORES 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 6
INST. DE SECCIONA LIZA DORES 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 4
INSTAL. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2,40 2,00 2,00 2,00 2,00 10

PROGRAMA DE RECIJPERACION DE OBRAS DE

DISTRIBUCION RESOLUCION N• P18942 ....
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA CENTRAL
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

ANO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO
RED AISLADA

BT (aérea preensamblada) (Km) 5 5 5 5 5 23

ACOMETIDAS• 521 521 521 521 521 2.606
SUBTOT4L1 FIN 72 '• :7~ .• · 1~ 1~ 7~> '360
ELECTRIRCACION

MT(Km) 97 97 96 95 98 483
BT(Km) 73 73 72 71 74 363
MT (aérea protegida) (Km) 11 11 11 11 11 54
BT (aérea preensamblada) (Km) 8 8 8 8 8 40
TRANSFORMADORES (KVA) 1.082 1.075 1.066 1.056 1.091 5.371
ACOMETIDAS 33.825 33,600 33.324 32.994 34.102 167.846
MEDIDORES 1.353 1.344 1.333 1.320 1.364 6.714
ALUMBRADO PUBLICO 947 941 933 924 955 4.700
SU$TQTAL2 FIN ~ . ,.,'J.,$9~ t.G~~ MU: Aiilt64 .. ·: ; .>1~616: 1"· ·.?.$~
EXPANSION**

MT(Km) 96 102 109 118 129 554

BT(Km) 199 211 225 244 266 1.145
MT (aérea protegida) (Km) 24 25 27 30 32 138
BT (aérea preensamblada) (Km) 50 53 56 61 67 286
TRANSFORMADORES (KVA) 37.938 40.429 43.608 47.604 52.277 221.856
ACOMETIDAS 78.926 78.401 77.755 76.987 79.571 391.641
MEDIDORES 3.157 3.136 3.110 3.079 3.183 15.666
ALUMBRADO PUBLICO 355 353 350 346 358 1.762
SUBTOTAL4 FIN ' ' ::4l4f?': :'¡ ,.;f4332t :~~~~ ·~> ~.s:~~~ "' l~1;!~i ''
.. u;~»J· :jt6/fOQ
PLAN DE ALIMENTADORES

RED SUBTERRANEA(Km) 0,6 0,2 0,8 0,2 0,2 2

RED AISLADA (Km) 14 5 23 8 3 53
SuaTQTALI> !'IN·. .}': 0·43'~ ,¡ !:. !tJ~~·· ·~;~1~/:i:~ ~: ¡;f.~~···,:, k :i~~: :l::8,.638
OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 50 50 50 50 50 250

CAMBIO POSTES BT 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 7.500
CAMBIO POSTES MT 1.800 1.800 1.512 1.800 1.800 8.712
DESPLAZAR RED MT (KM) 15 15 15 15 15 75
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 600 600 600 600 600 3.000
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 12.600 12.600 12.600 12.600 12.600 63.000
INSTAL. RECONECTADOR 10 10 10 10 10 50
INST. SECCIONALIZADOR 13 13 13 13 13 65
INST. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 10 10 10 10 10 50

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N"
P18942.***

$USTOTAI;.it'flN , · S¡ilU·· ;; ..l.,.,61$i':J ~:: •. .;::;t,$16[:: ' ·~A'!!l': .· ~.'~:· :t:~.;ot-t

TOTAI..FINANCI~ 1(!;$~ li. '$.ia4wí . ' , •'IO.S$O:z< 9~Q1•'' ,' $;;~73.' $9,625
/
'
OBS: FIN =MILES DE DOLARES

• El " ' " do IM =mot•dM " " '""""" oo

** EXPANSION: Corresponde a electrificación u ana ~;, 'P~ p~o,.mbl""' ' '"~""'""'·
áreas y sen.idas eléctncamente (crec1m1ento ~.egetat11.0)
••• Los valores físicos se encuentran en anexo.

' ~
108
 ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DPIEE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA CENTRAL- DEPARTAMENTO CAAGUAZU
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

ELECTRIRCACION

MT(Km) 32 32 32 32 33 161
BT(Km) 24 24 24 24 25 120
MT (aérea protegida) (Km) 4 4 4 4 4 18
BT (aérea preensamblada) (Km) 3 3 3 3 3 13
TRANSFORMADORES (KVA) 359 357 354 350 364 1.783
ACOMETIDAS 11.209 11.141 11.052 10.943 11.384 55.730
MEDIDORES 448 446 442 438 455 2.229
ALUMBRADO PUBLICO 314 312 309 306 319 1.560
¡: .>,¡¡'W:
c63t' ·~~~·
8UeTQTAL2 FIN .·'' !i;$L' •,tl2,4Ú ' ' \2..641
EXPANSION**

MT(Km) 40 43 46 50 54 233
BT(Km) 83 88 94 102 111 478
MT (aérea protegida) (Km) 10 11 11 12 14 58
BT (aérea preensamblada) (Km) 21 22 23 25 28 119
TRANSFORMADORES (KVA) 16.199 17.239 18.598 20.267 22.253 94.556
ACOMETIDAS 26.155 25.996 25.789 25.534 26.564 130.038
MEDIDORES 1.046 1.040 1.032 1.021 1.063 5.202
ALUMBRADO PUBLICO 118 117 116 115 120 585
SUBTO'J'AIA. Rllf. 1;860 ·.•.• t.~··
,. -· . Mf!i'n !/.;.'l'J~ ~,.4911' ll,l..700
PLAN DE ALIMENTADORES

RED SUBTERRANEA(Km) 1 1
RED AISLADA (Km) 14 8 3 25

SuaTO"J:AL6 FIN f::•.:,;~ ¡'¡;;h .j.:n::· ¡;;:+~-~~~~~· . ·;·;e H•. '~10'· . •l(;675 ...•
OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 20 20 20 20 20 100

CAMBIO POSTES BT 600 600 600 600 600 3.000
CAMBIO POSTES MT 720 720 432 720 720 3.312
DESPLAZAR RED MT (KM) 6 6 6 6 6 30
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 240 240 240 240 240 1.200
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 5.040 5.040 5.040 5.040 5.040 25.200
INSTAL. RECONECTADOR 4 4 4 4 4 20
INST. SECCIONALIZADOR 5 5 5 5 5 26
INST. LLAVE SECC. B/CARGA(Unid) 4 4 4 4 4 20

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION No
P18942.***
SUBTOTAL6 RN •..· ;' '1.9~ .• 126~: .:· 1.2~ .. :: 90f : •:90!t' .. 6.295

TorAL f'JNANCI.ER.bo ··: f;~g2, :: ~.'tq3i'''~(·: ·4.4f~[! . ':3('1;~~~ .4;}~$' ·2~;311

OBS: FIN -MILES DE DOLARES
• El costo de las acometidas está incfuído e el de la redes de BT preensambladas y subterráneas.
•• EXPANSION: Corresponde a elect~fica í urban de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento .egetati\0)
••• Los valores físicos se encuentran en o.

....:,.

109
ANDE
Dirección de Planmcación General y Políticas Empresariales (DP)

259 )
p
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2021/2025 -~~
SISTEMA CENTRAL ·DEPARTAMENTO CAAZAPA
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

ANO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO
ELECTRIRCACION

MT(Km) 11 11 11 11 11 54
BT(Km) 8 8 8 8 8 41
MT (aérea protegida} (Km) 1 6
BT (aérea preensamblada) (Km) 5
TRANSFORMADORES (KVA) 121 121 120 119 123 603
ACOMETIDAS 3.795 3.771 3.740 3.703 3.839 18.849
MEDIDORES 152 151 150 148 154 754
ALUMBRADO PUBLICO 106 106 105 104 107 528

$Uii\l'l'qi'W FIN,\ -1~Qo·· ..l¡!f~~~- ; ,;: .,:;a$3c

EXPANSION**

MT(Km) 9 10 10 11 12 53
BT(Km) 20 20 22 23 25 110
MT (aérea protegida) (Km) 2 2 3 3 3 13
BT (aérea preensamblada) (Km) 5 5 5 6 6 27
TRANSFORMADORES (KVA) 3.653 3.788 4.094 4.442 4.851 20.828
ACOMETIDAS 8.856 8.799 8.728 8.641 8.957 43.981
MEDIDORES 354 352 349 346 358 1.759
ALUMBRADO PUBLICO 40 40 39 39 40 198

SUSTO:TAL4 FIN 44l}; ~i·o.:_.·.' '4ll~,- ·~,;~lt'¡ ·· ;;li'AG:l

OTRAS OBRAS
-~·~
SUSTIT. RED MT (KM) 10 10 10 10 10 50
CAMBIO POSTES BT 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO POSTES MT 360 360 360 360 360 1.800
DESPLAZAR RED MT (KM) 3 3 3 3 3 15
INSTALACION ALUMBR. PUB L. 120 120 120 120 120 600
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 2.520 2.520 2.520 2.520 2.520 12.600
INSTAL. RECONECTADOR 2 2 2 2 2 10
INST. SECCIONALIZADOR 3 3 3 3 3 13
INST. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION No
P18942.***

* El costo de las acometidas está incluido en de las des de BT preensambladas y subterráneas.

** EXPANSION: Corresponde a electrificació urb a de eas ya sen.idas eléctricamente (crecimiento ~.egetatiw)
••• Los valores fisicos se encuentran en ane o.

110
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED) 260 \
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
(~)
PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA CENTRAL- DEPARTAMENTO GUAIRA
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

ELECTRIRCACION
MT(Km) 16 15 15 15 16 77
BT(Km) 12 12 11 11 12 58
MT (aérea protegida) (Km) 2 2 2 2 2 9
BT (aérea preensamblada) (Km) 1 1 1 1 1 6
TRANSFORMADORES (KVA) 173 172 170 169 175 858
ACOMETIDAS 5.394 5.361 5.319 5.266 5.476 26.816
MEDIDORES 216 214 213 211 219 1.073
ALUMBRADO PUBLICO 151 150 149 147 153 751

SU&TOTAL2 FIN .2M.• . '26.2: ·-~~~· ;2Sa :1.271

26$> ···•·
EXPANSION **

MT(Km) 19 21 22 25 27 114
BT(Km) 40 43 46 50 55 234
MT (aérea protegida} (Km) 5 5 6 6 7 29
BT (aérea preensamblada) (Km) 10 11 12 13 14 59
TRANSFORMADORES (KVA} 7.744 8.486 9.122 10.047 11.086 46.484
ACOMETIDAS 12.587 12.510 12.410 12.287 12.777 62.570
MEDIDORES 503 500 496 491 511 2.503
ALUMBRADO PUBLICO 57 56 56 55 57 282

SUilTO.TAL.,tl RN 890 i; •.96ft ':t~!}J:•.. '1;,1~~ <'1;,.,~7: 6251

PLAN DE AUMENTADORES

RED SUBTERRANEA(Km} 1 1
RED AISLADA(Km) 15 15

Sl.ll:'fi'QTAUI,FIN ... : ;, ·;:'f. "i;\Q~(;·; 1· \:. · •.•:t.OOi

OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 10 10 10 10 10 50

CAMBIO POSTES BT 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO POSTES MT 360 360 360 360 360 1.800
DESPLAZAR RED MT (KM) 3 3 3 3 3 15
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 120 120 120 120 120 600
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 2.520 2.520 2.520 2.520 2.520 12.600
INSTAL. RECONECTADOR 2 2 2 2 2 10
INST. SECCIONALIZADOR 3 3 3 3 3 13
INST. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N•
P18942.***

SU&TOTA1.6 FIN 467 ··37:4 ,.

.. ~74.
"'
. 32.1, :l~7 .•.1.868
..,•: 1.s".!l."'f'

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TOTM:!V(ANCI~Cf •j. ";l,§i¡ .. 2~íliL}: . ':':1;:1~·
'el.
'\. ' id :Ji~ ~;395
OBS: FIN - MILES DE DOLARES ~
• El "'" do '" "~'M" ~M '""""" oh ot BT p_o.,mblaOO• y oobtomlom
** EXPANSION: Corresponde a electrificación u de ár s ya seNidas eléctricamente (crecimiento -.egetatil.o)

~.
o
111
ANDE ,:, ral
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE) -l
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

f:'~~
V ~1.-e ...,t,.~
)
tf"'._¡_'r

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025 (

SISTEMA CENTRAL- DEPARTAMENTO SAN PEDRO
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

ANO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA

BT (aérea preensam blada) (Km) 5 5 5 5 5 23

ACOMETIDAS* 521 521 521 521 521 2.606

SUBTQTAL1 fitl: 72: n. 72 {r,2; ·l2' ,360

ELECTRIRCACION

MT(Km) 39 38 38 38 39 191
BT(Km) 29 29 29 28 29 144
MT (aérea protegida) (Km) 4 4 4 4 4 21
BT (aérea preensam blada) (Km) 3 3 3 3 3 16
TRANSFORMADORES (KVA) 430 426 423 419 429 2.126
ACOMETIDAS 13.427 13.327 13.212 13.082 13.403 66.451
MEDIDORES 537 533 528 523 536 2.658
ALUMBRADO PUBLICO 376 373 370 366 375 1.861

SUBTOTAL2 FIN'• 6~6 i$2. ;e2!!, .~QT ·'~$<· ~~14~

EXPANSION**

MT(Km) 27 28 30 33 36 154
BT(Km) 57 60 64 69 75 324
MT (aérea protegida) (Km) 7 7 8 8 9 39
BT (aérea preensam blada) (Km) 14 '15 16 17 19 81
TRANSFORMADORES (KVA) 10.342 10.916 11.795 12.848 14.087 59.988
ACOMETIDAS 31.329 31.097 30.829 30.524 31.274 155.052
MEDIDORES 1.253 1.244 1.233 1.221 1.251 6.202
ALUMBRADO PUBLICO 141 140 139 137 141 698

SUaTOTAl4 F1N·· ~·~88 ,:"''

·t;~& UJli:i;,,' ~' ·U~~ 1.676 ·7·287
PLAN DE ALIMENTADORES

RED AISLADA(Km) 8 13

SUBTOTAl5 FIN' ~~··.:-':1~¡¡] . ;s57

OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 10 10 10 10 10 50

CAMBIO POSTES BT 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO POSTES MT 360 360 360 360 360 1.800
DESPLAZAR RED MT (KM) 3 3 3 3 3 15
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 120 120 120 120 120 600
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 2.520 2.520 2.520 2.520 2.520 12.600
INSTAL. RECONECTADOR 2 2 2 2 2 10
INST. SECCIONALIZADOR 3 3 3 3 3 13
INST. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
No P18942.***

$UBT01"Al.6 Fltt : :· ~:252

lfQJAJ, '11-:!~QJ.
OBS: FIN =MILES DE DOLARES
las redes de BT preensambladas y subterráneas.
na de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento vegetati\0)

112
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)
262
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
~
~~
SISTEMA SUR ~
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA

BT (aérea preensamblada) (Km) 5 5 5 5 5 23

ACOMETIDAS* 521 521 521 521 521 2.606

SUSTQTAU FIN ]li, 7,2~. !>t'rcZ. .360

ELECTRJFICACION

MT(Km) 67 66 66 65 67 330
BT(Km) 50 50 49 49 50 248
MT (aérea protegida) (Km) 7 7 7 7 7 37
BT (aérea preensamblada) (Km) 6 6 5 5 6 28
TRANSFORMADORES (KVA) 740 735 729 722 745 3.671
ACOMETIDAS 23.133 22.976 22.785 22.560 23.280 114.733
MEDIDORES 925 919 911 902 931 4.689
ALUMBRADO PUBLICO 648 643 638 632 652 3.213

SI.IB'I"0:AU:RN . 110.1t& 'l;.!lll1L 1;9~··· ::J;.O$t~ .. : ;~q¡; .. '' .::"i4~7

EXPANSION **

MT(Km) 55 58 62 67 73 316
BT (Km) 116 121 129 139 152 657
MT (aérea protegida) (Km) 14 14 16 17 18 79
BT (aérea preensamblada) (Km) 29 30 32 35 38 164
TRANSFORMADORES (KVA) 21.564 22.704 24.513 26.645 2g.195 124.622
ACOMETIDAS 53.976 53.610 53.165 52.639 54.319 267.710
MEDIDORES 2.159 2.144 2.127 2.106 2.173 10.708
ALUMBRADO PUBLICO 243 241 239 237 244 1.205

SUSTQTI\l.Á FIN ;;•.. ~~~f ,"\~~~~.~~~1~~): t ....~~~lll%f:;f \ ;;~~$rij;. ¡:~¡i!Q:If·· :· ·~J.164

PLAN DE ALIMENTADORES

RED SUBTERRANEA(Km) 2,0 0,2 2,3 1,6 0,8 7

RED AISLADA(Km) 20 10 29 32 27 118

SUBTOTAL& Fl!ll :1,.4lJ1,;< í ;:

•l)4lo' l-.{~~¡ ::~ ·~~1Y• . '; cjt;,r;'~:i ;· .•1'.Z94
OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 40 40 40 40 40 200

CAMBIO POSTES BT 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 6.000
CAMBIO POSTES MT 1.440 1.440 1.440 1.440 1.440 7.200
DESPLAZAR RED MT (KM) 12 12 12 12 12 60
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 480 480 480 480 480 2.400
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 10.080 10.080 10.080 10.080 10.080 50.400
INSTAL. RECONECTADOR 6 6 6 6 6 28
INST. SECCIONALIZADOR 10 10 10 10 10 52
INST. LLAVE SECC. B/CARGA(Unid) 6 6 6 6 6 28

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N• P18942.-*

SUBTOJAL6 RN

e las redes de BT preensambladas y subterráneas.

** EXPANSION: Corresponde a electrifi ci · n urban de áreas ya servidas eléctricamente (crecimiento wgetati1.0)
*** Los valores físicos se encuentran

113
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP!EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA SUR- DEPARTAMENTO ITAPUA
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA

BT (aérea preensamblada) (Km) 2 2 2 2 2 11

ACOMETIDAS* 261 261 261 261 261 1.303
SUBTOTAl1 RR $6; . •, 1• .··~~· .:•1·· ¡~f.
~;--

~li •./~e· . r· ,:,18Q

B...ECTRIACACION

MT(Km) 40 39 39 39 40 197
BT(Km) 30 30 29 29 30 148
MT (aérea protegida) (Km) 4 4 4 4 4 22
BT (aérea preensamblada) (Km) 3 3 3 3 3 16
TRANSFORMADORES (KVA) 441 438 435 430 445 2.189
ACOMETIDAS 13.783 13.692 13.580 13.446 13.912 68.413
MEDIDORES 551 548 543 538 556 2.737
ALUMBRADO PUBLICO 386 383 380 376 390 1.916
SUBTOTAL2 FIN -~~ [·· ;$4~~- :t~+: .... " ';,~· ··"-" .. "
}!~$!);, .. :~;J4a
EXPANSION**

MT(Km) 38 40 43 47 51 220
BT(Km) 80 84 90 97 105 456
MT (aérea protegida) (Km) 10 10 11 12 13 55
BT (aérea preensamblada) (Km) 20 21 22 24 26 114
TRANSFORMADORES (KVA) 15.212 16.042 17.322 18.833 20.645 88.053
ACOMETIDAS 32.160 31.949 31.687 31.374 32.460 159.631
MEDIDORES 1.286 1.278 1.267 1.255 1.298 6.385
ALUMBRADO PUBLICO

SuemtAl4 FIN':.
PLAN DE ALIMENTADORES
.
145

" ¡.:;;c¡¡'t,í,.t$19;;•
144
~ ~'. i.f~\ ·,:~"·~~··
143

' ~: .¡.,.
141
;.
146 718
' ··~1~114; .... ¡ '¡4Q.2~,. i

RED SUBTERRANEA(Km) 1,2 0,2 2,0 1,4 0,5 5

RED AISLADA (Km) 10 17 29 15 71
SUBT0TAL6 AN
l 141• .• : l> 641' ;; :1~l\>~: ..1~~0 d.~9:t :;6..03$

OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 20 20 20 20 20 100

CAIMBIO POSTES BT 600 600 600 600 600 3.000
CAIMBIO POSTES MT 720 720 720 720 720 3.600
DESPLAZAR RED MT (KM) 6 6 6 6 6 30
INSTAI..ACION AI..UMBR. PUBL. 240 240 240 240 240 1.200
CAIMBIO ACOMETIDAS (m) 5.040 5.040 5.040 5.040 5.040 25.200
INSTA!... RECONECTADOR 3 3 3 3 3 14
INST. SECCIONAI..IZADOR 5 5 5 5 5 26
INST. LLAVE SECC. B/CARGA(Unid) 3 3 3 3 3 14

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N•
P18942.***

SUBTOtAIA AN ·•••• ., ¡ '•;1¡~~l· '' {;¡ •. 953'( '' •; . ;~$¡{ h'' ::f:~· .;•J.: •'!lfli:, . ·. . ,~,766
1'QTAt.fUWIOieRO:•
OBS; FIN - MILES DE DOLARES
: .....• 3;;$98 A;tu•: . ·!4Jf1~ · ~J~m .. :4.',&c~t: ~.~~

• El costo de las acometidas está i~f)en el las redes de BT preensambladas y subterráneas.

** EXPANSION: Corresponde a elec!trifilt.:ón urba a de áreas ya sel"\idas eléctncamente (crecimiento wgetatiiA:l)
*** Los valores físicos se encuentran e~nexo.

114
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Esb.Jdios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA SUR- DEPARTAMENTO MISIONES
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO
RED AISLADA

BT {aérea preensamblada) {Km) 2 2 2 2 2 11

ACOMETIDAS* 261 261 261 261 261 1.303

SUBT"'TAL1 FIN ;•; . ,itl$ :·. ' ,3lt ·<

ELECTRIFICACION

MT{Km) 13 13 13 13 13 66
BT{Km) 10 10 10 10 10 49
MT {aérea protegida) {Km) 1 1 1 1 1 7
BT {aérea preensam blada) {Km) 1 1 1 1 1 5
TRANSFORMADORES {KVA) 147 146 145 143 148 728
ACOMETIDAS 4.585 4.554 4.516 4.472 4.616 22.744
MEDIDORES 183 182 181 179 185 910
ALUMBRADO PUBLICO 128 128 126 125 129 637
SUB'(QTAL2 FIN :~1-7 . ¡1}•. :216;' ;,; '2.1\il:: ~:~: :~i > ;~~J:· '' rll\ur. . ''!1;078
EXPANSION**

MT{Km) 10 11 12 13 14 59
BT{Km) 22 23 24 26 29 124
MT {aérea protegida) {Km) 3 3 3 3 3 15
BT {aérea preensamblada) {Km) 5 6 6 7 7 31
TRANSFORMADORES {KVA) 4.025 4.239 4.589 5.002 5.489 23.343
ACOMETIDAS 10.699 10.626 10.538 10.434 10.771 53.068
MEDIDORES 428 425 422 417 431 2.123
ALUMBRADO PUBLICO 48 48 47 47 48 239

SUBTOIAL4 FIN i•·. .49.1 .. sn "~a·•::"' 8$Q.l¡ 1 ·'11;&;3..'. ~~186

PLAN DE ALIMENTADORES

RED SUBTERRANEA{Km) 0,3 0,2 0,3 1

RED AISLADA{Km) 12 3 12 27

SUBTOTALS, FJN ~.~:.: ¡;>' b.n,'"""'"'"·

111<·' ·
"..,. ••, •.,;~;
;} ... ,,.,._. . . j:~l4ti'
1
"'' "']>'
OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT {KM) 10 10 10 10 10 50

CAMBIO POSTES BT 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO POSTES MT 360 360 360 360 360 1.800
DESPLAZAR RED MT {KM) 3 3 3 3 3 15
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 120 120 120 120 120 600
CAMBIO ACOMETIDAS {m) 2.520 2.520 2.520 2.520 2.520 12.600
INSTAL. RECONECTADOR 1 1 1 1 1 7
INST. SECCIONALIZADOR 3 3 3 3 3 13
INST. LLAVE SECC. B/CARGA{Unid) 1 1 1 1 1 7

PROGRAMA DE RECUPERACION DE
OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
No P18942.*..

SUBTOTAL& FJN :~~~~ji¡\ :-,r . >]~;1:. i .. ~íM62

' :,•,1;3$,ªL • ' :2:~t. .. ;1:;,$24

OBS: FIN = MILES DE DOLARES / '
• El costo de las acometidas e s j á uído
r ! ?en:
i n1 de las redes de BT preensambladas y subterráneas.
•• EXPANSION: Corresponde ara~e e rficación rbana de áreas ya sel'\1das eléctricamente (crecimiento -.egetatii.Q)
••• Los valores flsicos se encuent en an o.

~- (D 115
ANDE
265 ~
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)

r;plvyJ;r: ~~}
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA SUR- DEPARTAMENTO ÑEEMBUCU
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

AÑO TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

ELECTRIRCACION

MT(Km) 14 14 14 13 14 68
BT(Km) 10 10 10 10 10 51
MT (aérea protegida) (Km) 2 2 2 2 8
BT (aérea preensamblada) (Km) 1 1 1 1 6
TRANSFORMADORES (KVA) 152 151 150 149 152 754
ACOMETIDAS 4.765 4.729 4.688 4.642 4.752 23.576
MEDIDORES 191 189 188 186 190 943
ALUMBRADO PUBLICO 133 132 131 130 133 660

SIJPTQTAL2 FIN 226. ;!M;> ·2~.; •. '2'~i ;J!~S;; ·1.111

EXPANSION**

MT(Km) 6 7 7 8 8 36
BT(Km} 14 14 15 16 17 77
MT (aérea protegida) (Km) 2 2 2 2 2 9
BT (aérea preensamblada) (Km) 4 4 4 4 4 19
TRANSFORMADORES (KVA) 2.327 2.423 2.603 2.810 3.062 13.225
ACOMETIDAS 11.118 11.035 10.939 10.831 11.088 55.011
MEDIDORES 445 441 438 433 444 2.200
ALUMBRADO PUBLICO 50 50 49 49 50 248

SIJPTOTAIA Rlll· 318 .~••ilib: .. :··~K'·· :~M: •-.,;1·:750

PLAN DE ALIMENTADORES

RED SUBTERRANEA(Km) 1
RED AISLADA(Km) 20 20
SIJStQTAUi fiN · U40· 1:,340

OTRAS OBRAS

SUSTIT. RED MT (KM) 10 10 10 10 10 50

CAMBIO POSTES BT 300 300 300 300 300 1.500
CAMBIO POSTES MT 360 360 360 360 360 1.800
DESPLAZAR RED MT (KM) 3 3 3 3 3 15
INSTALACION ALUMBR. PUBL. 120 120 120 120 120 600
CAMBIO ACOMETIDAS (m) 2.520 2.520 2.520 2.520 2.520 12.600
INSTAL. RECONECTADOR 1 1 7
INST. SECCIONALIZADOR 3 3 3 3 3 13
INST. LLAVE SECC. B/CARGA(Unid) 1 1 7

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION No
P18942.***
SUBTOTAL& fiN "".i ;~~<~' I¡•(;J!)~
TOl'AI-JilllliA~IERO: .~,,. •.. ·:•r.á"r
OBS: FIN = MILES DE DOLARES
• El costo de las acometidas está incluido e redes de BT preensambladas y subterráneas.
•• EXPANSION: Corresponde a electrific 1ón u ana d áreas ya sef'l.1das eléctricamente (crecimiento vegetati\0)

116
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

PLANIFICACIÓN MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA NORTE
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N O TOTAL
o B RAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA

BT (aérea preensamblada) (Km) 13,0 13,0 13,0 7,8 7,8 55

ACOMETIDAS* 433 650 650 260 260 2.252

sUS"tOTAL~ FIN ..tzo. uo t~jl; ' .• : ' ·'t~'!1 ,, : ~~04

ELECTRIFICACION

MT(Km) 45 44 44 43 44 219
BT(Km) 31 31 31 30 31 154
MT (aérea protegida) (Km) 4 4 4 4 4 19
BT (aérea preensamblada) (Km) 3 3 3 3 3 14
TRANSFORMADORES(kVA) 453 449 444 439 445 2.230
ACOMETIDAS 13916 13.792 13.653 13.481 13.690 68.532
MEDIDORES 557 552 546 539 548 2.741
ALUMBRADO PUBLICO 363 360 356 352 358 1.789

SYBTOTAL2 ~IN 622 ' ~ ' . su: '

61'1 ~i!.t• ' Mil: 3Jl69
EXPANSION**
MT(KM) 36 57 78 61 65 296
BT(Km) 72 114 156 122 130 594
MT(aérea protegida) (Km) 7 7 7 8 9 38
BT (aérea preensamblada) (Km) 13 14 15 16 18 76
TRANSFORMADORES (kVA) 13783 21238 28492 22959 24582 111.054
ACOMETIDAS 29413 31180 35882 30628 30935 158.037
MEDIDORES 1177 1247 1435 1225 1237 6.321
ALUMBRADO PUBLICO 55 58 67 57 58 296
SUSTOTA1;;4 1iN i~~T ,. ~· i·"'i;ata; ·'si¡' i~Ui5ll'~~~ \7.fM:,: ¡ .~~{¡.··
··9~2.5
PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 173 96 67 140 106 582

REDSUBTERRANEA(Km) 15 15
RED AISLADA (Km) 35 32 66 15 28 176
SUBTOTAL5 FlN . ;$;852 ' •. ··~.714'. \•4i8á5• . ~~~~:,,, 3;fi'$ :a~~Q97.

OTRAS OBRAS
SUST. DE RED MT (Km) (1) 38 93 68 68 43 310
CAMBIO DE POSTE MT/BT (U) 600 600 600 600 600 3.000
DESPLAZ. RED MT (Km) 20 35 35 20 20 130
INSTALAC. DE A. P. (U) 120 100 110 110 100 540
SUSTITUCION DE AP.- Hg x Na (UNID} 80 80 80 80 80 400
CAMBIO DE ACOMETIDA (m) 40000 40000 40000 40000 40000 200.000
INSTAL RECONECTADOR 6 6 6 6 6 30
INSTAL SECCIONALIZADOR (2) 46 28 26 26 26 152
INSTAL LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 48 38 38 38 37 199
INSTAL DE DESCARGADORES (Unid} 8 8 8 8 8 40

PROGRAMA DE RECUP ERACI ON DE

OBRAS DE DISTRIBUCION RESOLUCION
N• P18942.**
tsustOYAL&FIJIJ ;f"367 . ·='1,36,6• 0' ~ 1..26,2 ·•981l·' •::' JU>I>i 8Jf4'1

TOT~flf-1 .·,.:
OBS: FIN =MILES DE DOLARES
-~'ªlt. •' .. ?1'-~i$ ... :;;~~·t· ,·,' .. ·:§:.t~!?i>: .. ..'1:~~ i 41i~~

* Costos de acometidas incluidas en los de la red de BT aislada

** Expansión de áreas ya servidas nte (crecimiento vegetativo)
(1) Incluye Trifasicación

¡;L:J. 117
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

PLANIFICACIÓN MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA NORTE- DEPARTAMENTO AMAMBAY
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N O TOTAL
O B RAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA

BT (aérea preensamblada) (Km) 6,5 6,5 6,5 3,9 3,9 27,3

ACOMETIDAS* 217 217 217 130 130 909,3

,,'·
..
SUBTOTAL1 FIN '60 ,$()o 60 •·.·. ,J§' '.':!6' 252

ELECTRIFICACION

MT(Km) 19 19 19 19 19 95
BT(Km) 14 14 14 14 14 71
MT (aérea protegida) (Km) 2 2 2 2 2 11
BT (aérea preensamblada} (Km) 2 2 2 2 2 8
TRANSFORMADORES (kVA) 214 212 210 208 211 1.056
ACOMETIDAS 6681 6.626 6.567 6.502 6.609 32.985
MEDIDORES 267 265 263 260 264 1.319
ALUMBRADO PUBLICO 187 186 184 182 185 924

SUBTOTAL2 FIN ···~2~· ~.20> 1• ~11• .;ft4'.:. ..t1li1 1¡594

EXPANSION**
MT(KM) 21 23 24 26 2g 123
B T(Km) 43 45 49 53 58 248
MT (aérea protegida) (Km) 5 6 6 7 l 31
BT (aérea preensamblada) (Km) 11 11 12 13 14 62
TRANSFORMADORES (kVA) 8736 9332 10050 10969 12040 51.127
ACOMETIDAS 16085 15966 1582g 15764 16057 79.701
MEDIDORES 643 639 633 631 642 3.188
ALUMBRADO PUBLICO 30 30 30 30 30 149
SUB1'0l'AL4 FI.N ··~7$. '' ,1;03't.· ..· ;· ·~$1t't! ·~"' :· ~1;26~:.:; '' 4';t1~f :q•. ~;E!~9
''
PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA {Km) 29 12 9 23 36 109

RED AISLADA (Km) 9 14 23 3 49
REGULADORES 6 6
SUáTOTAL5 FINí '. ;'~)~ ":~ '·;~,¡'(.o26'·.. ; ~:!;t.,; ;N.i ~ ·;.~14-iíf\: . ''*IÍ~iJ' ·,~M1

OTRAS OBRAS
SUST. DE RED MT (Km) (1) 10 30 20 20 10 90
CAMBIO DE POSTE MT/BT (U) 150 150 150 150 150 750
DESPLAZ. RED MT (Km) 5 10 10 5 5 35
INSTALAC. DE A. P. (U) 30 20 30 30 20 130
SUSTITUCION DE AP.- Hg x Na (UNID) 20 20 20 20 20 100
CAMBIO DE ACOMETIDA (m) 16875 16875 16875 16875 16875 84.375
INSTAL RECONECTADOR 1 1 1 1 1 5
INSTAL SECCIONALIZADOR (2) 21 12 11 11 11 66
INSTAL LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2 2 2 2 1 9
INSTAL DE DESCARGADORES (Unid) 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N•
P18942.***

SUBTOTALS !'IN .. ~~~· ·' :',G!I-7;. ·' 1:. <'}1~

' . '.~~·· ;: ·,;. ':1~:.:. 1...~
TOTAlF'IN .. .•:i¡t!l~ ;:~;lt1:v·· I 11,1~; ,:~;}~11·: :;' .~~~$;··· .1a~tt·
OBS: FIN =MILES DE DOLARES

cimiento vegetativo)

118
~.
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos {OP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

PLANIFICACIÓN MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA NORTE- DEPARTAMENTO CONCEPCION
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N O TOTAL
OBRA S 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

RED AISLADA

BT (aérea preensamblada) (Km) 6~ 6~ 6~ 3~ 3~ 27,3

ACOMETIDAS* 217 433 433 1 30 130 1.343

SUBtOTAL1 F.lN i .. ;:U2

ELECTRIFICACION

MT(Km) 15 15 15 15 15 76
BT(Km) 11 11 11 11 11 57
MT (aérea protegida) (Km) 2 2 2 2 2 8
BT (aérea preensamblada) (Km) 1 1 1 1 '1 6
TRANSFORMADORES (kV A) 170 169 167 165 169 840
ACOMETIDAS 5.305 5.266 5.220 5.169 5.2g6 26.256
MEDIDORES 212 211 209 207 212 1.050
ALUMBRADO PUBLICO 149 147 146 145 148 735

SUS10TAL2 ~ftl>
EXPANSION**
MT(KM) 5 5 5 6 6 28
BT(Km) 10 10 11 12 13 56
MT (aérea protegida) (Km) 1 1 1 1 2 7
BT (aérea preensamblada) (Km) 2 3 3 3 3 14
TRANSFORMADORES (kVA) 1907 2028 2181 2373 2599 11.088
ACOMETIDAS 7047 6994 6933 6864 7018 34.856
MEDIDORES 282 280 277 275 281 1.394
ALUMBRADO PUBLICO 13 13 13 13 13 65
SUBTOTAl4.FfN :: ~~&:; ¡>J~" m.· •r, ,~~ --*~f .T; :~~· '1: · ·~~~··· •.. ';1:.:3~2
PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 69 29 18 22 138

RED AISLADA (Km) 16 18 8 12 28 82
S.UBTOTAU FIN :'.;'rum•: n< t~. t· .• ,.~'J:. ·~\f!'t,.á·. •·• .. ''f.6ta · ··· • 7,s&2
OTRAS OBRAS
SUST. DE REDMT(Km)(1) 10 30 20 20 10 90
CAMBIO DE POSTE MT/BT (U) 150 150 150 150 150 750
DESPLAZ RED MT (Km) 5 10 10 5 5 35
INSTALAC. DE A. P. (U) 30 30 30 30 30 150
SUSTITUCION DE AP.- Hg x Na (UNID) 20 20 20 20 20 100
CAMBIO DE ACOMETIDA (m) 16.875 16.875 16.875 16.875 16.875 84.375
INSTAL RECONECTADOR 1 1 1 1 5
INSTAL SECCIONALIZADOR (2) 21 12 11 11 11 66
INSTAL LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 2 2 2 2 2 10
INSTAL DESCARGADORES (Unid) 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N•
P18942.***

SUBT0TAL6 FIN: !íiiO 'd !4~-' ' 43&,!; , • ~·· · :~~

'fOTA!,.~N • :> ·" :.t~M~Ii:.• :L~-;; .. : ··.1~; ,•. '1~fi. · .. ;;~~'

OBS: FIN = MILES DE DOLARES

• Costos de acometidas incluidas en los de la red de BT aislada

** Expansión de áreas ya servidas el (crecimiento vegetativo)
(1) Incluye Trifasicación
(2) Incluye Seccionadores Fusibles C

119
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Esb.Jdios Energéticos (DPIEE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

PLANIFICACIÓN MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA NORTE- DEPARTAMENTO BOQUERON
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N o TOTAL
OB RAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

ELECTRIFICACION
MT(Km) 5 5 4 4 4 22
BT(Km) 3 2 2 2 2 11
TRANSFORMADORES (kVA) 34 32 30 28 26 150
ACOMETIDAS 950 890 830 775 715 4.160
MEDIDORES 38 36 33 31 29 166
ALUMBRADO PUBLICO 13 12 12 11 10 58
.ap;,
SUIUOTAU FIN
f~··· .2~·· •! /.• . ·i!l~
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;.:j "'.• }1~\ ··. >~ .J;n
EXPANSION**
MT(KM) 5 5 26 5 5 46
BT(Km) 10 10 53 10 10 93
TRANSFORMADORES (kVA) 1570 1704 8902 1640 1654 15.470
ACOMETIDAS 3140 3100 8120 3140 3140 20.640
MEDIDORES 126 124 325 126 126 826
ALUMBRADO PUBLICO 6 6 15 6 6 39
SUBT01'Al4"F~N; Ji"~ -'lcti ¡ fOfli%'!· .·',i¡_:·
·:· ....,~ ..··"''
,.,...,,,, '2 : ;firg,!li' ,·•·;: ::l\:ri)_&o•. '" '~ :.965;

PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 50 45 30 60 35 220

RED AISLADA (Km) 10 35 45
SUBTOT:A\:.5 FIN: l?i 1~:·' •. ;1;tl1tl . ,,,:mg, :JI'¡i;:l, . . ;,7~ ... \7..629

OTRAS OBRAS
SUST. DE RED MT (Km) (1) 10 15 15 15 15 70
CAMBIO DE POSTE MT/BT (U) 150 150 150 150 150 750
DESPLAZ. RED MT (Km) 5 10 10 5 5 35
INSTALAC. DE A.P. (U) 30 30 30 30 30 150
SUSTITUCION DE AP.- Hg x Na (UNID) 20 20 20 20 20 100
CAMBIO DE ACOMETIDA (m) 3125 3125 3125 3125 3125 15.625
INSTAL RECONECTADOR 2 2 2 2 2 10
INSTAL SECCIONALIZADOR (2) 2 2 2 2 2 10
INSTAL LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 22 22 22 22 22 110
INSTAL DESCARGADORES (Unid) 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION No
P18942.***

SUSTOTAL6 FI.N 3()2 1: 31J' .;'. 3~3 .2$.0 .!28.() :1:.1!15

TOJ~J,.,!';IN . ·...,
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OBS: FIN =MILES DE DOLARES
*Costos de acometidas incluidas en los de la red de BT aislada
** Expansión de áreas ya servidas electdQII'ITI'!tA.I:Ie (crecimiento vegetativo)
(1) Incluye Trifasicación
(2) Incluye Secciona dores Fusible

120
ANDE
Dirección de Planificacion General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departarrento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN

PLANIFICACIÓN MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA NORTE- DEPARTAMENTO ALTO PARAGUAY
RESUMEN ANUAL FISICO Y FINANCIERO

A N O TOTAL
OBRAS 2021 2022 2023 2024 2025 FISICO

ELECTRIFICACION

MT(Km) 5 5 5 5 6 27
BT(Km) 3 3 3 3 3 14
TRANSFORMADORES (kVA) 35 36 37 38 39 185
ACOMETIDAS 980 1.010 1.035 1.035 1.070 5.130
MEDIDORES 39 40 41 41 43 205
ALUMBRADO PUBLICO 14 14 14 14 15 72

ÁN' ~~· ,.k .. :, 1,1'· ;;~~í :~ ,::~;;.. .. ¡¡:;·¡.•,1·13.

~· ·
SUflTOTAL2 ·2~: :· . il•

EXPANSION**
MT(KM) 5 24 22 24 24 99
BT(Km) 10 48 44 47 49 198
TRANSFORMADORES (kVA) 1570 8174 7359 7977 8289 33.369
ACOMETIDAS 3140 5120 5000 4860 4720 22.840
MEDIDORES 126 205 200 194 189 914
ALUMBRADO PUBLICO 6 10 9 9 9 43
SUaTOTAl.4 FtN 11lt : •. ·4~t; ; . 44~1,. .. :.:4)&•· ·,4~$:;¡ . :$;.010
PLAN DE ALIMENTADORES

RED AEREA (Km) 25 10 10 35 35 115

RED SUBTERRANEA (Km) 15 15
SUat.OTAlS FIN lt' ·5$6(.,: ~-125~~ '~ . f,: ·:a~~ :a~t{ .. . ·~$$la

OTRAS OBRAS
SUST. DE RED MT (Km) (1) 8 18 13 13 8 60
CAMBIO DE POSTE MT/BT (U) 150 150 150 150 150 750
DESPLAZ. RED MT (Km) 5 5 5 5 5 25
INSTALAC. DE A. P. (U) 30 20 20 20 20 110
SUSTITUCION DE AP.- Hg x Na (UNID) 20 20 20 20 20 100
CAMBIO DE ACOMETIDA (m) 3125 3125 3125 3125 3125 15.625
INSTAL. RECONECTADOR 2 2 2 2 2 10
INSTAL. SECCIONALIZADOR (2) 2 2 2 2 2 10
INSTAL. LLAVE SECC. B/CARGA (Unid) 22 12 12 12 12 70
INSTAL. DE DESCARGADORES (Unid) 2 2 2 2 2 10

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS

DE DISTRIBUCION RESOLUCION N• P18942.***

SUaTOTAL6 FIN • 150 '194;. • 170:: :1~: ' '~íli47 •: . •!!:U

TOTAL.FIN •: , .:; .$3t~. ¡~.,;:\~$;~> i{ ·~t\1~;.. •' +. •'Ai.tllti"l..• ·'·''r~Al:.;... •. :''if:548,
OBS: FIN =MILES DE DOLARES

*Costos de acometidas incluidas en los de la red de BT aislada

** Expansión de áreas ya servidas eleCillHHtrRente (crecimiento vegetativo)
(1) Incluye Trifasicación

121
ANDE
Dirección de Planificación General y Polltlcas Empresariales (DP)
Oivís16n de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION

PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA ANDE
RESUMEN FINANCIERO*

~a&

··~-- ~"
2~~ 2.71'5 ;&.031 66.016 -2 .. fo2.522 4~ ·~.· 78:210 ~ ~i.it1· U&al· ···!!~:~,. ~íf.

528 648 1.1n 532 653 1.185 531 651 1.182 527 847 1173 524 643 1.167 2.142 3.242 6.884
381 468 649 364 471 855 383 470 854 360 467 647 379 465 643 1.907 2.341 4.248
2.709 3.325 6.034 2.839 3.464 6.323 2.972 3.647 6.620 2.917 3.580 6.497 3.087 3.788 6.875 14.525 17.824 32.349
2.058 2.525 4.583 2.172 2.665 4.838 2.289 2.809 5.098 2.243 2.753 4.996 2.394 2.938 5.332 11.166 13.690 24.847
338 415 753 367 450 817 383 470 854 376 462 838 398 489 887 1.862 2.286 4.148
42 51 93 42 51 93 41 50 92 41 50 91 40 50 90 206 263 459
60 74 134 60 74 134 59 72 131 58 72 130 58 71 129 295 3U 667
107 131 238 107 132 239 107 131 238 106 130 237 105 129 235 633 664 1.187
5:22& 1.637 u,aco s:ioa Mtll 14.484 &.145 8:302 1&.1167 il.~ a:1ilo 14.8116. 4:.948 a,m 11Í.&&8· .~il2l'· 4&;&51: ·73..71:.

986 1.210 2196 1.044 1.281 2.325 1.130 1.387 2.517 1.128 1.384 2.512 1 228 1.508 2.736 5.616 6.770 12.286
1.076 1.321 2397 1.136 1.394 2.531 1.217 1.494 2.711 1.217 1.493 2 710 1.323 1.624 2.947 6.970 7.326 13.296
16.713 20.510 37223 17.796 21.839 39.635 20.592 25.270 45.862 20.151 24.729 44.881 21.762 26.706 48.467 97.016 119.054 216.069
14.726 18.072 32798 15.664 19.222 34.887 18.115 22.231 40.346 17.730 21.757 39.467 1Q.137 23.484 42.621 85.372 104.766 190.139
3.395 4.166 7560 3.703 4.544 8.248 4.111 5.045 9.156 4.059 4.981 9.040 4.450 5.461 9.911 19.718 24.197 43.916
137 168 305 137 168 305 137 168 305 133 163 296 135 166 301 679 833 1.612
292 358 649 291 357 649 292 358 649 283 347 630 287 352 640 1.446 1.773 3.217
96 118 213 96 118 213 96 117 213 94 115 209 94 116 210 475 583 1.069
99 122 222 99 122 222 99 122 222 99 122 222 99 122 222 497 610 1.108
83 102 185 83 102 185 83 102 185 83 102 185 83 102 185 415 510 926
......~
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~·~·
10.019 12.295 22.313 8.496 10.426 18.922 4.735 5.810 1.822 3.306 6.442 7.906 31.176 38.258 69.436

....
1.649 2.023 3.672 5.238 6.425 11.662 2.223 2.728 919 1.668 986 1.210 10.843 13.306 24.149
17.376 21.324 38.700 12.717 15.606 28.324 12.284 15.074 10.328 18.743 5.918 7.263 66.712 69.595 126.306
201 247 448 96 117 213 43 52 39 71 491 802 862 1.068 1.920
2$.2.15 31iitt 6&.133· . ·~ 11;.&76 Q,12f• 1't::284 .¡lí$ü 13.~1ia 23'.781 q.~t ,..,.~
1.2411 ~1MP
646 793 1.440 646 793 1 439 646 793 793 1 439 846 793 3.231 3.965 7.197

..... 1,m
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585 1.061 469
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578 1.045
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529 960 2.318
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5.164
161 198 360 161 198 360 181 198 360 161 198 360 161 198 360 807 991 1.798
305 374 678 305 374 678 305 374 678 305 374 678 305 374 678 1.623 1.869 3.392
460 589 1.068 477 585 1.062 486 596 1.082 484 594 1.078 464 594 1.078 2.411 2.968 5.369
11 20 11 20 9 11 20 11 20 9 11 20 44 64 98
115 142 257 115 142 257 115 142 257 115 142 257 115 142 257 677 708 1.284
200 246 447 232 285 517 232 285 517 200 246 447 200 246 447 1.066 1.307 2.373
155 190 344 153 188 342 154 189 343 154 189 343 153 188 342 769 944 1.714
13 16 29 13 16 29 13 16 29 13 16 29 13 16 29 64 79 143
12 14 26 12 14 26 12 14 26 12 14 26 12 14 26 59 72 131
162 198 360 162 198 360 162 198 360 162 198 360 162 198 360 808 991 1.799
182 224 406 176 218 392 187 205 372 167 205 372 187 205 372 860 1.065 1.914
72 89 161 70 86 157 70 66 157 70 88 157 68 84 152 362 432 784
1 1 3 4 7

2;2M #A'í6 Uot ··~~ U48 &.346 ~36~

~·"· 2<m SIOÍ11'

96:;055 i:fl~

·Incluido en el de In redes de BT preensambladas y subterráneas.

Correspfnd/a ~ncaolón urbana de i:reas eliotrlcamente ya servidas

122

·~
ANDE
Dirección de Planificación General y Pollticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPr'DED)

ANDE - ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION
PLANIFICACION MEDIO PLAZO 2021/2025
SISTEMA ANDE
RESUMEN FINANCIERO •
ANO 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL DEL PERIODO
MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA
OBRAS LOCAL EXTRANJERA SUMA LOCAL EXTRANJERA SUMA LOCAL EXTRANJERA SUMA LOCAL EXTRANJERA SUMA LOCAL EXTRANJERA SUMA LOCAL EXTRANJERA SUMA POR ITEM

RED AISLADA 1.823 2.237 4 061 23.203 28.474 s1.an 23.203 28.474 s1.an 23.181 28.447 51.629 1.802 2.211 4.013 73.212 89.843 163.055

~~ALfFI!J ;uaa 2.2$7 4.061 »~ 2U74 51.677 ·~ lílt4'1'4 51.677 2U81 28.447 51.629 ~· .911 4:013 73.212 &.843 163;1155·
ELECTRIFICACION CONVENCIONAL
MT 537 659 1.195 536 658 1.194 535 657 1 192 529 649 1.179 548 672 1.220 2.685 3.295 5.981
BT 391 480 871 391 480 872 391 480 871 387 474 861 401 492 892 1.961 2.406 4.367
MT (aérea protegida) 3.251 3.990 7.241 3.414 4.189 7.603 3.581 4.395 7.976 3.511 4.308 7.819 3.749 4.801 8.350 17.506 21.482 38.9118
BT (aérea preensamblada) 2.540 3.117 5.657 2.684 3.293 5.977 2.831 3.474 6.305 2.773 3.402 6.175 2.971 3.646 6.617 13.799 16.933 30.732
TRANSFORMADORES 421 516 937 457 561 1.019 479 588 1.067 470 576 1.046 501 815 1.117 2.328 2.857 5.186
ACOMETIDAS 25 31 56 25 31 56 24 30 54 24 30 54 25 30 55 12. 152 276
MEDIOCRES 61 75 135 61 74 135 59 72 131 58 72 130 80 73 133 298 366 664
ALUMBRADO PUBLK:O
$U8fqTAL JJ!ti(
115
7.341
141
il.oos
255
16,349
114
t,$!12
140
M~
254
17.100
113
8.014 ,,.
139 252
17.843
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137

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17.513
115
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256
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698
48.1110
1.266
37¡4&6.
CRECIMIENTO VEGETATIVO*"
MT 1.108 1.360 2468 1.214 1.490 2 704 1.380 1.694 3.074 1 393 1.709 3.102 1.511 1.854 3.365 6.606 8.106 14.712
BT 1.200 1.472 2672 1.313 1.611 2.923 1.481 1.818 3.299 1.497 1.837 3.335 1.623 1.991 3.614 7.113 8.729 15.843
MT (aérea pro1eglda) 23.393 28.707 52101 24.836 30.479 55.315 28.887 35.450 64.337 28.470 34.938 63.408 30.645 37.606 68.251 136.231 167.179 303.411
BT (aérea preensamblada) 20.573 25.246 45819 21.832 26.792 48.624 25.366 31.129 55.495 25.003 30.683 55.686 26.901 33.012 59.913 119.675 146.862 266.537
TRANSFORMADORES 4.598 5.642 10240 5.090 6.247 11.337 5.841 7.168 13.008 5.650 7.179 13.028 6.326 7.763 14.088 27.704 33.998 61.701
ACOMETIDAS 121 148 269 121 149 270 123 151 273 120 148 268 122 150 272 607 746 1.353
MEDIOCRES 257 316 573 258 317 575 261 320 582 256 314 570 259 318 578 1.292 1.586 2.878
ALUMBRADO PUBLK:O 91 112 202 91 112 203 91 112 203 90 110 200 91 111 202 4M 557 1.010
RED SUBTIERRANEA MT 74 90 164 74 90 164 74 90 164 74 90 164 74 90 164 368 452 820
RED SUBTERRANEA BT 70 86 156 70 86 156 70 86 156 70 86 156 70 86 156 349 428 778

~-
$u&~Atil4a;tjf: 5l..484 &Mü, 114:664·' ·~11 1~27(1 $$.51,1 · ta01t 141.$91 62;8%3 71-1184 1)9.917 $1~ ~981 166.601 30D,400 /H8;64l &et.Q43.
PLAN DE AUMENTADORES

REDAEREA 2.094 2.570 4.664 1.275 1.565 2.840 830 1.019 1.849 1.379 1.692 3.071 882 1.083 1.965 6.461 7.928 14.389
RED SUBTERRANEA 1.499 1.839 3 338 758 930 1.689 817 1.003 1.820 577 708 1.285 117 144 261 3.768 4.625 8.393
RED AISLADA 6.885 8.449 15.335 3.592 4.408 8.000 6.029 7.398 13.427 5.083 8.237 11.320 2.926 3.591 6.516 24.514 30.083 54.598
REGULADORES o o o o o o o o o o o o 138 170 308 138 170 308
BANCO DE CAPACITaRES
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PLAN AUTOMAT. DISTIR. 400 491 891 400 491 891 400 491 891 400 491 891 400 491 891 2.000 2.465 4.465

~~~liifi(I'J 411& 49"1 '"~' ·i·,·•>· .,49t 1191 4110 ·.IIQO :4fl tlliJtl ~:415 .fMt.
OTRAS OBRAS
SUSTI'TUCION DE RED MT 410 503
'"
913 518
·491·

635
$&,1

1.153 469 576 1.045 469

·491

576
891

1.045 420 516

8l1

936 2.286 2.805 5.091

SUSTITUCION CON RED AISLADA MT (km) 46 57 103 46 57 103 46 57 103 46 57 103 46 57 103 231 283 514
CAMBIO POSTIE PALMAIH"A"
CAMBIO POS lES MT (en lineas de autoconstrucción)
TRIFASICAR
DESPLAZAMIENTO RED MT
DESPLAZAMIENTO RED MT CON PROTIEGIDA
334
457
9
182
14
410
561
11
223
17
744
1.018
20
405
31
334
448
9
232
14
410
550
11
265
17
744
998
20
517
31
334
458
9
232
14
410
563
11
265
17
744
1.021
20
517
31
334
458
9
162
14
410
563
11
223
17
744
1.021
20
405
31
334
458
9
162
14
410
583
11
223
17
744
1.021
20
405
31
.
1.670
2.261

1.009
69
2.049
2.799
54
1.239
85
3.718
5.079
!la
2.248
154
INSTALACION ALUMBR PUBL. 105 129 234 105 128 233 105 129 234 105 129 234 105 128 233 524 643 1.168
SUSTI'TUCION DE ALUMBRADO PUB(Hg por Na) 5 6 12 5 6 12 5 6 12 5 6 12 5 6 12 26 32 58
CAMBIO DE ACOMETIDAS 10 12 23 10 12 23 10 12 23 10 12 23 10 12 23 51 62 113
INST. RECONECTADORES 148 182 330 148 182 330 146 162 330 146 182 330 148 162 330 740 908 1.649
INST. SECCIONALIZADOR 156 192 348 162 199 362 153 188 342 153 188 342 153 188 342 778 955 1.734
INST. SECC. TRIPOLAR B/ CARGA 78 96 173 74 91 166 74 91 186 74 91 166 72 89 161 374 459 832
INSTAL. DESCARGAOCRES 0,43 0,53 0,96 0,43 0,53 0,96 0,43 0,53 0,96 0,43 0,53 0,96 0,43 0,53 0.96 2,16 2,64 5

sUBTOTAt 7 1'11\t t;$54 2.393 4.353 2'.105 2.66( 4:689 2'.019 2:626 4.1186 2;~ 2.465 4.474 1>957 1-,<!QZ 4:359 10.084 U.37S ~.MIO:·

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~o redes de BT preensomblad" y subtorrOneas.

.. 20~~~~s~ -~!t~ 1D:;rsa 233~683 '~J-34" •. 1~6'~18~ ''230Jí&9' $4~1:~
""''"42· 187'.554 ilÍ59J8.íla 564;31~'

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PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS DE DISTRlBUCION (f;$01. '1$:40~

!TOTAL GENERAL
1~·-1 ~Ut3 :::b1·0~9·~~2 j 1

¡¿_
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

ANEX03.3

RESUMEN FISICO Y FINANCIERO

DE PROGRAMA DE
RECUPERAC DE OBRAS DE
DIS I UCION

124
 ~~
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)

-~~ 7
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

(
PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN, INVERSIÓN PARA MEJORA~ J
OBRAS REALIZADAS POR AUTOAYUDA
Corto Plazo
SISTEMAS METROPOLITANO- CENTRAL- SUR- ESTE- NORTE- OESTE - ESCENARIO DE MERCADO MÉDIO
RESUMEN FISICO

TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
NAU1~,MJ~8'r .· PERIODO
OBRASMT
Cambio de Conductor M T, 35 mm2 (km) 628 964 1.001 1.038 1.038 4.669
Trifasicación MT cond. 35 mm2 (km) 25 39 40 42 42 187
Sus!, de Postes MT de Madera por H0 N/-12/200 7.619 11.694 12.147 12.600 12.600 56.661
Sus!, de Postes MT de Madera por W N-12/300 969 1.487 1.545 1.603 1.603 7.207
Sustitución de Estructuras Monofásico 4.190 6.431 6.680 6.929 6.929 31.160
Sustitución de Estructuras Trifasico 138 212 220 229 229 1.028
Cambio de Seccionador Fusible M T. Monof. 87 133 138 144 144 646
Cambio de Seccionador Línea M T. Monof. 1 1 1 1 1 5
Instalación de descargador una fase 4 7 7 7 7 32
OBRAS BT
Cambio de Conductor Red de BT 35 mm2 (km) 180 276 286 297 297 1.336
Sus!, de Postes BT de Madera por Palma 8.059 12.370 12.850 13.329 13.329 59.937
Sus!, de Postes BT de Madera por H0 A0 -9/150 6.908 10.603 11.014 11.425 11.425 51.375
Sus!. de Estruc. Monof. de madera por Palma 8.059 12.370 12.850 13.329 13.329 59.937
Sus!. de Estruc. Monof. de madera por H0 N-9/150 6.908 10.603 11.014 11.425 11.425 51.375
Seccionador Fusible Monof. de BT 200 306 318 330 330 1.484
Puesta a Tierra BT 1.796 2.757 2.864 2.970 2.970 13.357
Prensa para Acometida 46.054 70.687 73.426 76.166 76.166 342.500
Prensa 70/35 1.197 1.838 1.909 1.980 1.980 8.905
Cable Aisl. Cu- 70 mm2 (m) 599 919 955 990 990 4.452

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN, INVERSIÓN EN

AUTOAYUDA EN AREAS YA ELECTRIFICADAS
SISTEMAS METROPOLITANO -CENTRAL- SUR- ESTE. NORTE- OESTE ESCENARIO DE MERCADO MÉDIO
RESUMEN FISICO

TOTAL
AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020
PERIODO

OBRAS

Líneas Aéreas de Media Tensión Lonaib.Jd km 46 73 76 79 79 353

Líneas Aéreas de Baja Tensión Lonaib.Jd km 91 142 146 153 153 688
Aumento de la capacidad instalada en TRANSFORMADORES KVA 12010 18805 19534 20263 20263 90874
NUEVAS ACOMETIDAS m 7879 11598 12047 12497 12497 56518
NUEVOS MEDIDORES r- ........ N" 7879 11598 12047 12497 12497 56518
NUEVOS ALUMBRADOS PUBLICOS f 1 \ N" 452 672 698 724 724 3271
RED SUBTERRANEA de Media Tensión 1 1 Lonaib.Jd (km l o1 o1 o1 o1 o1 04
RED SUBTERRANEA de Baa Tensión 1 / Longib.Jd km 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,4

V
.

125
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PROGRAMA DE RECUPERACION DE OBRAS DE DISTRIBUCION

Medio Plazo
SISTEMAS METROPOLITANO- CENTRAL- SUR- ESTE- NORTE- OESTE ESCENARIO DE MERCADO MÉDIO
RESUMEN FISICO
.. • ·.. .. ...• TOTAL
2021 2022 2023 2024 2025
.. . NAUfMYtlft&,MJr;YtJT
,, . . ' ' - - -· - ·- PERIODO
OBRASMT
Cambio de Conductor M T, 35 mm2 (km) 628 314 314 157 157 1.570
Trifasicación MT cond. 35 mm2 (km) 25 13 13 6 6 63
Sust. de Postes MT de Madera por H0 A 0 /-12/200 7.619 3.809 3.809 1.905 1.905 19.047
Sust. de Postes MT de Madera por H0 A0 -12/300 969 485 485 242 242 2.423
Sustitución de Estructuras Monofásico 4.190 2.095 2.095 1.047 1.047 10.475
Sustitución de Estructuras Trifasico 138 69 69 35 35 346
Cambio de Seccionador Fusible M T. Monof. 87 43 43 22 22 217
Cambio de Seccionador Línea M T. Monof. 1 0,36 0,36 0,18 0,18 2
Instalación de descargador una fase 4 2 2 1 1 11
OBRASBT
Cambio de Conductor Red de BT 35 mm2 (km) 1 180 90 90 45 45 449
Sust. de Postes BT de Madera por Palma 8.059 4.030 4.030 2.015 2.015 20.149
Sust. de Postes BT de Madera por H0 N-9/150 6.908 3.454 3.454 1.727 1.727 17.270
Sust. de Estruc. Monof. de madera por Palma 8.059 4.030 4.030 2.015 2.015 20.149
Sust. de Estruc. Monof. de madera por H0 A"-9/150 6.908 3.454 3.454 1.727 1.727 17.270
Seccionador Fusible Monof. de BT 200 100 100 50 50 499
Puesta a Tierra BT 1.796 898 898 449 449 4.490
Prensa para Acometida 46.054 23.027 23.027 11.514 11.514 115.136
Prensa 70/35 1.197 599 599 299 299 2.994
Cable Aisl. Cu- 70 mm2 (m) 599 299 299 150 150 1.497

PLAN MAESTRO DE DISTRIBUCION, INVERSIÓN EN AUTOAYUPA EN AREAS YA ELECTRIFICADAS

SISTEMAS METROPOLITANO ·CENTRAL- SUR- ESTE- NORTE- OESTE ESCENARIO DE MERCADO MÉDIO
RESUMEN FISICO

AÑOS 2021 2022 2023 2024 1 2025 TOTAL

PERIODO

OBRA S

Líneas Aéreas de Media Tensión Lona~ud km 46 24 24 12 12 118

Líneas Aéreas de ea·a Tensión Longitud (km ) 91 46 46 23 23 230
Aumento de la capacidad instalada en TRANSFORMADORES kV A 12.010 6.126 6.126 3.063 3.063 30.388
NUEVAS ACOMETIDAS
./ - w
m 7.879 3.778 3.778 1.889 1.889 19.214

'
NUEVOS MEDIDORES 7.87~ 3.778 3.778 1.889 1.889 19.214
NUEVOS ALUMBRADOS PUBLICOS / 1 1 w 452 219 219 109 109 1.109
RED SUBTERRANEA de Media Tensión 1 1 1 Lonaitud km 0,05 0,03 0,03 0,01 0,01 0,13
RED SUBTERRANEA de Baa Tensión 1 Longitud km 0,05 0,03 0,03 0,01 0,01 0,13

V
.
b
126
ANDE
Dirección de PlanJficae~6n General y Polfticas Empresanales (DP)
División de Estudios Energéticos (DPIEE)
Departamento de Estudios de Dlstrlbuct6n (DP/DED)

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN, INVERSIÓN PARA MEJORAR OBRAS REALIZADAS POR AUTO AYUDA
ANDE- ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD
PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION , INVERSIÓN EN AUTOAYUDA
PLANIFICACION CORTO PLAZO 2016/2020
SISTEMA ANDE
RESUMEN FINANCIERO*
TOTAL PERIODO

LL )

127 ~
..,____

.J:__
ANDE
Dirección de PlanificaCión General y Polfticas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (OP!EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPfOED)

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE OBRAS DE DISTRIBUCIÓN, INVERSIÓN EN AUTOAYUDA EN AREAS YA ELECTRIFICADAS

ANDE -ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION, INVERSIÓN EN AUTOAYUDAEN AREAS YA ELECTRIFICADAS
PLANIFICACION CORTO PLAZO 201012020
SISTEMA ANDE
RESUMEN FINANCIERO*

A~OS 201& 2017 201R 2019 2020 TOTAL DEL PERIODO

MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA

OBRA S
LOCAL ~XTRANJ_E_R/11 SUMA LOCAL ~XTRANJER.I SUMA LOCAL ~TRANJER SUMA LOCAL ~XTRANJER.< SUMA LOCAL ~XTRANJER SUMA LOCAL EXTRANJERA SUMA POR ITEM
Líneas Aéreas de f.Aedia Tensión 1 Longitud (km 100 123 222 158 194 351 164 201 365 170 209 379 170 209 379 761 934 1.696
Lineas Aéreas de Bala Tensión 1 Longitud (km) 132 162 l 294 206 252 458 213 262 475 221 272 493 221 272 493 994 1.219 2.213
Aumento de la capacidad instalada en TRANSFORMADORa KVA 3,57 353 1 357 5,59 553 559 5,80 574 580 6,02 596 602 6,02 596 602 27 2.672 2.699
NUEVAS ACOMETIDAS 130 130 191 191 198 198 206 206 206 206 931 931

...
NUEVOS MEDIDORES 1 N" 1 1 276 1 276 406 406 421 421 437 437 437 437 1.977 1.977
NUEVOS ALUMBRADOS PUBLICO S 1 N" 1 3 1 49 1 52 73 77 4 76 80 4 79 83 4 79 83 19 356 375
RED SUBTERRANEA de Media Tensión 1 Longitud (km) 1 2 1 2 1 4 3 6 3 4 7 3 4 7 3 4 7 14 17 30
IRED SUBTERRANEA de Baja Tensión 1 Longitud (km) 1 1 1 2 1 3 2 4 2 2 4 2 3 5 2 3 5 9 11 21
4711:
183
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ANDE
Dirección de Planificación General y Polll!cas Empresanales (DP)
División de Estudios Energéticos (DPfEE)
Departamento de Estudros de Distribución (DPIOED)

ANDE· ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION , INVERSIÓN EN AUTOAYUDA
PLANIFICACION MEDIO PLAZO 202012025
SISTEMA ANDE
RESUMEN FINANCIERO*
TOTAL PERIODO

~
Ci
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129 5-J-oo
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ANDE
Dirección de Planificación General y Pollllcas Empresariales {DP)
División de Estudios Energéticos {OP!EE)
Departamento de EstudiOS de Olslnbucl6n (OPIOEO)

ANDE- ADMINISTRACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD

PLAN DE OBRAS DE DISTRIBUCION, INVERSIÓN EN AUTOAYUDAEN AREAS YA ELECTRIFICADAS
PLANIFICACION MEDIO PLAZO 20211202<
SISTEMA ANDE
RESUMEN FINANCIERO*

AÑOS 2n21 2n21 207:1 2024 2025 TOTAL DEL PERIODO

MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA MONEDA

OBRAS
LOCAL ~XTRANJER SUMA LOCAL EXTRANJER! SUMA LOCAL ~XTRANJER SUMA LOCAL XTRANJER.I SUMA LOCAL EXTRANJER! SUMA LOCAL EXTRANJERA SUMA POR ITEM
Lfneas Aéreas de ~ia Tensión Longitud km ) 100 123 222 51 63 114 51 63 114 26 32 57 26 32 57 254 312 566
Líneas Aéreas de sa·a Tensión Longitud (km ) 132 162 294 67 82 149 67 82 149 33 41 75 33 41 75 333 408 741
182 182 91 9
Aumento de la capacidad instalada en TRANSFORMADOR KVA 3,57 353 357 1,82 180 1,82 180 0,91 90 91 ~-1_ 90 894 903
NUEVAS ACOtiETIDAS m 130 130 62 62 62 62 31 31 31 31 o 316 316
NUEVOS tiEDIDORES N' 276 276 132 132 132 132 66 66 66 66 o 672 672
NUEVOS ALUMBRADOS PUBLICOS N" 3 49 52 1 24 25 1 24 25 1 12 13 1 12 13 6 121 127
RED SUBTERRANEA de Media Tensión Longitud (km ) 2 2 4 1 1 2 1 1 2 o 1 1 o 1 1 5 6 10
RED SUBTERRANEA de sa·a Tensión Longitud (km ) 1 2 3 1 1 1 1 1 o o 1 o o 1 3 4 7
. "Ccíjfo:d9:-MálliHIIB +Mano o Obra 241' 1oee .. 1"»7. .' 1~3 f4s 868 123· 646 8ft 41: $ 334 81
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130 1~~~
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ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED) 280
(~)

RESUMEN DE INVERSIONES DE CORTO PLAZO

Inversiones del Plan Maestro de Distribución en Miles de US$

Plan de obras P.R.O.D. Plan de Obras+ P.R.O.D.
MONEDA MONEDA MONEDA
AÑOS LOCAL EXTRANJERA LOCAL EXTRANJERA LOCAL EXTRANJERA Suma
2016 78.273 96.055 3.183 2.978 81.456 99.033 180.489
2017 100.884 123.801 4.893 4.563 105.776 128.364 234.140
2018 120.963 148.442 5.082 4.740 126.045 153.182 279.227
2019 96.800 118.791 5.272 4.917 102.072 123.708 225.780
2020 74.934 91.956 5.271 4.918 80.206 96.873 177.079
TOTAL 471.854 579.045 23.700 22.116 495.555 601.160 1.096.715

RESUMEN DE INVERSIONES DE MEDIO PLAZO

Inversiones del Plan Maestro de Distribución en Miles de US$

Plan de obras P.R.O.D. Plan de Obras+ P.R.O.D.
AÑOS MONEDA MONEDA MONEDA Suma
LOCAL EXTRANJERA LOCAL EXTRANJERA LOCAL EXTRANJERA
2021 73.481 90.174 3.182 2.978 76.663 93.152 169.815
2022 93.915 115.250 1.594 1.487 95.509 116.737 212.245
2023 104.926 128.762 1.594 1.487 106.520 130.249 236.769
2024 103.314 126.785 797 743 104.111 127.528 231.639
2025 84.212 103.342 797 743 85.009 104.085 189.094
7.964 467.812 571.750 1.039.562

(¡{)
TOTAL 459JW-2- 564.312 7.438

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131
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

ANEX03.4

OB E DISTRIBUCION

132
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División de Estudios Energéticos {OP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

PLAZO

133
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

OBRAS POR.SISf.EMAS
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SJSTEl\fAMETRÓPGWANO·-(Símt)
bPros.~ coWii!e •· · ·• .s••--~ .•
DISTRffiUCION
OBRAS A EJECUTAR
PROYECTOS~ffiPENSABLES
ltem ACTIVIDAD 2016 2017 2018 2019 2020
Construcción de Red de M. T. de 23/13,8 kV: km 101 108 114 112 121
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 202 215 229 224 241
S ME EX Instalación de Transfunmdores: k VA 22.387 23.691 24.926 24.414 26.144
(Expansión) Instalación de Acometidas: m 20.438 20.489 18.758 18.674 18.526
Colocación de Medidores: unidades 1.022 1.024 938 934 926
Instalación de Ahnnbrado Público: unidades 627 629 628 625 621
Construcción de Red de M. T. de 23/13,8 kV: km 964 1.070 1.193 991 1.074
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 1.487 1.582 1.856 1.816 1.954
SME.CV Instalación de Transfunmdores: k VA 164.693 174.541 202.510 198.398 212.397
(Crecimiento Instalación de Acometidas: m 150.044 150.501 152.030 151.363 150.168
vegetativo) Colocación de Medidores: unidades 7.658 7.765 7.850 7.826 7.766
Instalación de Ahnnbrado Público: unidades 1.016 1.023 1.022 1.018 1.010
Sustit. y Desplazam de Red de M. T. de 23 kV: km 926 2.288 1.384 40 40
Sustit. y Desplazam de Red de B. T. de 380 V: km 737 1.828 1.105 60 60
Carrbio de postes: unidades 2.160 2.352 2.373 2.395 2.395
SME.MC Sustitoción y Mejora de Alunbrado Público: unidades 605 605 605 605 605
(Mejora de Instalación y cambio de Acometidas: m 15.400 15.400 15.400 15.400 15.400
confiabilidad) Sustitución de Estructuras MT y BT: unidades 335 515 535 555 555
Prensa para BT para Acometidas y de linea: unidades 643 988 1.026 1.064 1.064
Puesta a tiena BT unidades 24 38 39 40 40
Instal de Equjl. en Red de M.T de 23/13,8 kV y BT 380 V: unidades 70 74 74 75 75

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DISTRffiUCION
OBRAS A EJECUTAR
PROYECTOS INDISPENSABLES
Item ACTIVIDAD 2016 2017 2018 2019 2020
Construcción de Red de M. T. de 23/13.8 kV: km 52 52 51 51 51
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 39 39 38 38 38
SES.EX Instalación de Transfunmdores: k VA 518 517 513 511 506
(Expansión) Instalación de Acometidas: m 16.184 16.148 16.025 15.968 15.823
Colocación de Medidores: unidades 647 646 641 639 633
Instalación de Ahnnbrado Público: unidades 453 452 449 447 443
Construcción de Red de M.T. de 23/13,8 kV: km 510 385 362 446 490
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 335 361 370 359 409
SES.CV Instalación de Transfunmdores: k VA 49.282 53.862 55.435 53.455 62.184
(Crecimiento Instalación de Acometidas: m 229.366 229.222 473.434 473.001 472.420
vegetativo) Colocación de Medidores: unidades 2.589 2.584 2.572 2.555 2.532
Instalación de Ahnnbrado Público: unidades 121 121 121 120 119
Instal de Equjl. en Red de M.T de 23/13,8 kV: unidades 15 15 15 15 15
Sustit. y Desplazam de Red de M. T. de 23 kV: km 36 36 36 36 36
Carrbio de postes: unidades 2.274 2.274 2.274 2.274 2.274
SES.MC
Sustitoc~~~~rado Público: unidades 379 379 379 379 379
(Mejora de Instalación y e io de A metidas: m 108.000 108.000 108.000 108.000 108.000
Instal de . <w~ Red de .T de 23/13,8 kV y BT 380 V: unidades 11 10 10 10 10

V
~~
134
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Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
2O 4
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DISTRIBUCION
'>

OBRAS A EJECUTAR
PROYECTOS INDISPENSABLES
Item ACfiVIDAD 2016 2017 2018 2019 2020
Construcción de Red de M. T. de 23/13,8 kV: km 112 111 111 110 109
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 84 84 83 83 82
SCEEX Instalación de Transfunmdores: k VA 1.116 1.114 1.109 1.101 1.091
(Expansión) Irntalación de Acometidas: m 34.888 34.808 34.651 34.417 34.104
Colocación de Medidores: unidades 1.396 1.392 1.386 1.377 1.364
Instalación de Ahnnbrado Público: unidades 977 975 970 964 955
Construcción de Red de M. T. de 23/13,8 kV: km 268 212 123 116 149
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 202 219 223 217 248
SCECV Irntalación de Transfunmdores: k VA 29.738 32.615 33.270 32.390 37.620
(Crecimimto Instalación de Acometidas: m 99.157 98.967 98.546 97.894 97.008
vegetativo) Colocación de Medidores: unidades 3.966 3.959 3.942 3.916 3.880
Instalación de Ahnnbrado Público: unidades 366 365 364 361 358
Instal de Equip. en Red de M.T de 23/13,8 kV: unidades o o o o o
Sustit. y Despla23m de Red de M. T. de 23 kV: km 65 65 65 65 65
Sustit. y Despla23m de Red de B. T. de 380 V: km 7 7 7 7 7
Canbio de postes: unidades 3.300 3.300 3.012 3.300 3.300
SCEMC Sustitución y Mejora de Ahnrbrado Público: unidades 600 600 600 600 600
(Mejora de Instalación y cambil de Acometidas: m 13.121 13.121 13.121 13.121 13.121
Instal de Equip. en Red de M.T de 23113,8 kV y BT 380 V: unidades 33 20 20 20 20

OBRAS POR.SJSBMAS···
.... PERiQDt}:Jil'i(i.~ íÓ~ ' . ,: _-

OBRAS A EJECUTAR
PROYECTOS INDISPENSABLES
Item ACfiVIDAD 2016 2017 2018 2019 2020
Construcción de Red de M.T. de 23/13,8 kV: km 76 76 76 75 75
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 57 57 57 56 56
SSU.EX Irntalación de Transfunmdores: kVA 764 762 759 753 746
(Expansión) Instalación de Acometidas: m 23.883 23.818 23.705 23.540 23.325
Colocación de Medidores: unidades 955 953 948 942 933
Irntalación de Ahnnbrado Público: unidades 669 667 664 659 653
Construcción de Red de M. T. de 23113,8 kV: km 248 67 101 60 106
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 121 130 133 127 144
ssu.cv Instalación de Transfunmdores: k VA 17.336 18.905 19.373 18.464 21.415
(Crecimiento Irntalación de Acometidas: m 55.726 55.576 55.311 54.928 54.425
vegetativo) Colocación de Medidores: unidades 2.229 2.223 2.212 2.197 2.177
Irntalación de Ahnnbrado Público: unidades 251 250 249 247 245
Instal de . en Red de M.T de 23/13,8 kV: unidades o o o o o
Sustit. y Despla:zam de Red de M. T. de 23 kV: km 52 52 52 52 52
Sustit. y Despla:zam de Red de B. T. de 380 V: km 7 7 7 7 7
unidades 2.640 2.640 2.640 2.640 2.640
SSU.MC unidades 480 480 480 480 480
(Mejora de m 10.471 10.471 10.471 10.471 10.471
BT380V: unidades 22 11 11 11 11

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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

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DISTRffiUCION
OBRAS A EJECUTAR
PROYECTOS~ffiPENSABLES
Item ACTIVIDAD 2016 2017 2018 2019 2020
Construcción de Red de M.T. de 23113,8 kV: km 684 697 433 193 562
Construcción de Red de B.T. de 3801220 V: km 49 51 51 45 45
SNO.EX Instalación de Transfunmdores: kVA 474 501 499 496 492
(Expansión) Instalación de Ac01retidas: m 2.721 2.717 2.698 2.242 2.646
Colocación de Medidores: unidades 582 612 609 606 600
Instalación de Ahnnbrado Público: unidades 528 536 533 530 524
Construcción de Red de M. T. de 23113,8 kV: km 49 45 48 63 57
Construcción de Red de B. T. de 3801220 V: km 98 91 98 127 115
SNO.CV Instalación de Transfunmdores: kVA 15.391 14.186 15.284 19.133 18.393
(Crecirrrento Instalación de Acometidas: m 2.330 2.312 2.295 1.842 2.249
vegetativo) Colocación de Medidores: unidades 2.330 2.312 2.295 1.842 2.249
Instalación de Ahnnbrado Público: unidades 109 108 108 86 105
InstaL de Equip. en Red de M.T de 23113,8 kV: unidades 7 9 4 3 22
Sustit. y Desplazarn de Red de M. T. de 23 kV: km 72 127 107 93 73
Carrbio de postes: unidades 505 505 505 495 495
SNO.MC Sustitución y Mejora de Alurrbrado Público: unidades 200 180 190 190 180
(Mejora de Instalación y cambb de Acometidas: m 1.425 1.425 1.425 1.425 1.425
Instal de l:qtJÁ'l. eroKell'oQe M.T de 23113,8 kV y BT 380 V: unidades 111 83 81 81 80

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136
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales {DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
- 286 )
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Departamento de Estudios de Distribución {DP/DED)

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137
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Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)

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DISTRIBUCION
OBRAS A EJECUTAR
PROYECTOS INDISPENSABLES
Item ACTIVIDAD 2021 2022 2023 2024 2025
Construcción de Red de M. T. de 23/13,8 kV: km 130 138 147 144 154
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 259 276 293 287 309
SME. EX Instalación de Transfonmdores: k VA 27.997 29.628 31.172 30.532 32.696
(Expansión) Instalación de Acotretidas: m 18.380 18.425 16.869 16.794 16.661
Colocación de Medidores: unidades 919 921 843 840 833
Instalación de Ahrrnbrado Público: unidades 616 617 616 614 609
Construcción de Red de M.T. de 23/13,8 kV: km 1.163 1.139 1.376 1.384 1.399
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 2.102 2.233 2.620 2.563 2.758
SME.CV Instalación de Transfunmdores: kVA 227.045 239.981 278.531 272.682 291.998
(Crecimiento Instalación de Acometidas: m 148.875 149.159 150.667 149.953 148.768
vegetativo) Colocación de Medidores: unidades 7.600 7.536 7.611 7.537 7.477
Instalación de Ahrrnbrado Público: unidades 997 996 994 988 980
Instal de Eq~. en Red de M.T de 23/I3,8 kV: unidades o o o o o
Sustt. y Desplazam de Red de M.T. de 23 kV: km 16 744 744 741 9
Sustt. y Desplazam de Red de B. T. de 380 V: km 26 28 28 25 18
Canbio de postes: unidades 2.034 1.854 1.854 1.764 1.764
SME.MC Sustl:ución y Mejora de Alurrbrado Público: unidades 300 300 300 300 300
(Mejora de Instalación y cambi:l de Acotretidas: m 37.040 37.040 37.040 37.040 37.040
confiabilidad) Sustl:ución de Estructmas MT y BT: unidades 335 168 168 84 84
Prensa para BT para Acotretidas y de Línea: unidades 643 322 322 161 161
Puesta a tierra BT unidades 24 12 12 6 6
Instalación de tredidores Especiales unidades o o o o o
Instal de Eq~. en Red de M.T de 23/13,8 kV y BT 380 V: unidades 37 34 34 32 32

SliTEl\f.A)JllS'í':$'(Siú} ...
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DISTRIBUCION
OBRAS A EJECUTAR
PROYECTOS~~PENSABLES
ltem ACTNIDAD 2021 2022 2023 2024 2025
Construcción de Red de M. T. de 23/I3,8 kV: km 50 50 49 49 51
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 38 37 37 37 38
SES.EX Instalación de Transfunmdores: k VA 502 499 495 490 506
(Expansión) Instalación de Acotretidas: m 15.694 15.590 15.462 15.309 15.827
Colocación de Medidores: unidades 628 624 618 612 633
Instalación de Ahrrnbrado Público: unidades 439 437 433 429 443
Construcción de Red de M. T. de 23/I3,8 kV: km 391 338 319 342 372
Construcción de Red de B. T. de 380/220 V: km 412 434 464 499 543
SES.CV Instalación de Transfunmdores: k VA 62.687 66.443 71.677 77.733 85.213
(Crecinrento Instalación de Acotretidas: m 227.405 226.989 470.976 470.365 472.439
vegetativo) Colocación de Medidores: unidades 2.511 2.494 2.474 2.449 2.532
Instalación de Ahrrnbrado Público: unidades 118 117 116 115 119
Instal de Eq~. en Red de M.T de 23/I3,8 kV: unidades 15 15 15 15 15
Sustit. y Desplazam de Red de M. T. de 23 kV: km 36 36 36 36 36
Canbio de postes: unidades 2.274 2.274 2.274 2.274 2.274
SES.MC Sustitución y Mejora de Alurrbrado Público: unidades 379 379 379 379 379
(Mejora de lnstalació'i;~tidas: m 108.000 108.000 108.000 108.000 108.000
Instal de .. e,¡¡ Red de .Tde 23/I3,8 kVyBT380 V: unidades 11 10 10 10 10

IL-? 't
138

~
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
2O.:J 8
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' -oe~pa~rta~me~nto~d~eE~stu~di~os~de~o;~str~ibu~cio~·n~<D~Pm~E~o¡~ O~ B~'flAS~·~·. Wl,:.lÍI~

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SISTEMA CI!;~(SCE) •..

.DiliOll;í!liS"IItf~íh'!t.~~·· ', .. .;'. .... : .....
DISTRIBUCION
OBRAS A EJECUTAR
PROYECTOS INDISPENSABLES
ltem ACfiVIDAD 2021 2022 2023 2024 2025
Constnx:ciónde Red de M. T. de 23/13,8 kV: km 108 108 107 106 109
Constnx:ción de Red de B. T. de 380/220 V: km 81 81 80 79 82
SCE.EX Instalación de Transfunmdores: k VA 1.082 1.075 1.066 1.056 1.091
(Expansión) Instalación de Acmretidas: m 33.825 33.600 33.324 32.994 34.102
Colocación de Medrlores: Wlidades 1.353 1.344 1.333 1.320 1.364
Instalación de Ahnnbrado Público: Wlidades 947 941 933 924 955
Constnx:ción de Red de M. T. de 23/13,8 kV: km 120 127 136 148 162
Constnx:ciónde Red de B. T. de 380/220 V: km 249 263 282 305 333
SCE.CV Instalación de Transfunmdores: k VA 37.938 40.429 43.608 47.604 52.277
(Crecimimto Instalación de Acometidas: m 78.926 78.401 77.755 76.987 79.571
vegetativo) Colocación de Medrlores: Wlidades 3.157 3.136 3.110 3.079 3.183
Instalación de Ahnnbrado Público: Wlidades 355 353 350 346 358
Instal de Equip. en Red de M.T de 23/13,8 kV: Wlidades o o o o o
Sustit. y Desplazam de Red de M. T. de 23 kV: km 65 65 65 65 65
Sustit. y Desplazam de Red de B. T. de 380 V: km 5 5 5 5 5
Canbio de postes: Wlidades 3.300 3.300 3.012 3.300 3.300
SCE.MC Sustitución y Mejora de AlwiDrado Público: Wlidades 600 600 600 600 600
(Mejora de Instalación y cambi:> de Acometidas: m 13.121 13.121 13.121 13.121 13.121
Instal de Equip. en Red de M.T de 23/13,8 kV y BT 380 V: Wlidades 33 20 20 20 20

OBRAS AEJECUTAR
PROYECTOS INDISPENSABLES
ltem ACfiVIDAD 2021 2022 2023 2024 2025
Constnx:ciónde Red de M. T. de 23/13,8 kV: km 74 74 73 72 74
Constnx:ción de Red de B. T. de 380/220 V: km 56 55 55 54 56
SS U. EX Instalación de Transfunmdores: k VA 740 735 729 722 745
(Expansión) Instalación de Acometidas: m 23.133 22.976 22.785 22.560 23.280
Colocación de Medrlores: Wlidades 925 919 911 902 931
Instalación de Ahnnbrado Público: Wlidades 648 643 638 632 652
Constnx:ciónde Red de M. T. de 23/13,8 kV: km 69 72 78 84 91
Constnx:ción de Red de B. T. de 380/220 V: km 145 151 162 174 189
ssu.cv Instalación de Transfunmdores: k VA 21.564 22.704 24.513 26.645 29.195
(Crecimiento Instalación de Acometidas: m 53.976 53.610 53.165 52.639 54.319
vegetativo) Colocación de Medrlores: Wlidades 2.159 2.144 2.127 2.106 2.173
Instalación de Ahnnbrado Público: Wlidades 243 241 239 237 244
Instal de · . en Red de M.T de 23/13,8 kV: Wlidades o o o o o
Sustit. y Desplazam de Red de M. T. de 23 kV: km 52 52 52 52 52
Sustit. y Desplazam de Red de B. T. de 380 V: km 5 5 5 5 5
Wlidades 2.640 2.640 2.640 2.640 2.640
SSU.MC Wlidades 480 480 480 480 480
(Mejora de m 10.601 10.601 10.601 10.601 10.601
BT380V: Wlidades 22 11 11 11 11

139
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

OB;RASP<IK.SiáBMAS.;
·.·. $UOJ>(f2~1 .::it~~. . . ·.. · .

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. . . ... . . ·. . . ··. Allir Hj;. . . ;

DISTRIBUCION
OBRAS A EJECUTAR
PROYECTOS INDISPENSABLES
ltem ACTIVIDAD 2021 2022 2023 2024 2025
Construoción de Red de M.T. de 23/13,8 kV: km 247 196 186 208 187
Construoción de Red de B. T. de 380/220 V: km 48 50 49 44 44
SNO.EX lrntalación de Trarnfunnadores: kVA 459 485 482 479 486
(Exparnión) Irntalación de Ac01retidas: m 40.950 40.954 40.590 40.260 40.729
Colocación de Medi:lores: unidades 563 592 588 584 593
lrntalación de Aknnbrado Público: unidades 509 516 512 508 517
Construoción de Red de M. T. de 23/13.8 kV: km 54 50 55 70 67
Construoción de Red de B. T. de 380/220 V: km 108 100 111 140 135
SNO.CV lrntalación de Trarnfunnadores: kVA 17.720 16.424 18.212 23.348 22.443
(Crecimimto lrntalación de Acorretidas: m 31.513 31.180 30.882 30.628 30.935
vegetativo) Colocación de Medi:lores: unidades 1.261 1.247 1.235 1.225 1.237
Irntalación de Aknnbrado Público: unidades 59 58 58 57 58
Irntal de Eq~. en Red de M.T de 23/13,8 kV: unidades o o o o 6
Sustit y Desplazam de Red de M. T. de 23 kV: km 72 127 107 93 73
Carrbio de postes: unidades 505 505 505 495 495
SNO.MC Sustitución y Mejora de Alurrbrado Púboco: unidades 200 180 190 190 180
(Mejora de lrntalación y cambb ~~s: m 35.625 35.625 35.625 35.625 35.625
Irntal de Equip. en.R de /.1~ 23/13,8 kV y BT 380 V: unidades 111 83 81 81 80

~ < {)
f

~D

140
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (DPIEE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

ANEX03.5

RED AISLADA
ZONA DE INFLUENCIAS
( O PLAZO)

141
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

SISTEMA METOPOLITANO

Áreas a ser afectadas por el Proyecto con financiamiento CAF 111

~. 142
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Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

SISTEMA ESTE - Ciudad del Este

Red Aérea MT existentes a sustituir por

conductores aislados

Referencias:
- Red Aérea MT ex~ en e

144
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)

Ciudad de Caaguazú (Red de Baja Tensión Pre ensamblada)

=
Referencias:
Redes Aéreas MT exi en s

145
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

Ciudad de Caacupé

xistente (CAE2) a sustituir por conductores aislados

146
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)
296 t .)
.J ·- '.-
(/"JJ~)

(
SISTEMA SUR- Ciudad de Encarnación (Red de Media Tensión)
\~r

NDe'!iroudo

N Subterraneo

N Protegido

147
 ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)

Referencias:
Red Aérea MT existente a sustituir por conductores aislados

Ciudad de Paraguari

' Referencias:
- Red Aérea M'L existe te (P AR2) a sustituir por conductores aislados

148
ANDE
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

SISTEMA NORTE- Ciudad de Pedro Juan Caballero {Red de Baja Tensión Pre ensamblada)

149
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
•239

(~

ANEX03.6

CRIT DE PLANIFICACIÓN

150
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CRITERIOS DE PLANIFICACION
Los estudios de planificación requieren el establecimiento de criterios técnicos y
económicos para servir de comparación (o restricción) a los resultados operativos del sistema
eléctrico, o de simulaciones, de manera a garantizar la integridad de las instalaciones, y la
calidad del suministro de la energía eléctrica.

Los criterios son el resultado de la experiencia operativa o de estudios técnico-económico

y refleja un límite o una condición ideal.

Deben abarcar una amplia faja de indicadores técnico-económico mismo que su utilización
no puede ser inmediata por falta de otras informaciones que en la empresa todavía no se tiene
el control.
Los criterios de planificación son establecidos en función del compromiso de la empresa
entre la calidad de suministro deseable y las inversiones necesarias para alcanzar esta calidad.

Los criterios tienen por objetivo alcanzar 3 puntos principales:

niveles de tensión de suministro adecuados

confiabilidad compatible con la importancia de las cargas atendidas
utilización económica del sistema eléctrico existente y planeado

Además los criterios uniformizan las referencias técnicas y económicas a ser utilizadas en
la empresa en los estudios desarrollados por los diversos órganos.

En el Anexo 3.6.1.2 se presenta la propuesta de clasificación del mercado de distribución

de energía eléctrica con el objeto de fijar los niveles mínimos de calidad de servicio y los
criterios de planificación.

De esta forma, en la elaboración de los estudios de planificación fueron adoptados los

siguientes criterios:

1. Niveles de tensión de suministro adecuado

Las tensiones nominales padronizadas de distribución son:

red de media tensión: 23000/13200 V

red de baja tensión : 380/220 V transf. Trifásico

y 440/220V transf. Monofásico

de tensión están presentados en el Anexo 3.6.1.3.

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2. Confiabi/idad

Los alimentadores de distribución deberán disponer de puntos de interconexión con otros

alimentadores en las siguientes situaciones:

áreas urbanas con subestaciones: en por lo menos 3 puntos

áreas urbanas o rurales sin subestación: cuando la proximidad de 2 alimentadores
justifique técnico-económicamente
cuando el alimentador atiende usuarios que por la naturaleza del uso de la energía no
puede sufrir interrupciones prolongadas

Los alimentadores con interconexiones deberán tener una carga máxima en la troncal de
60%, con referencia a su limitación térmica en condiciones normales.

Además, los alimentadores deberán disponer:

de llaves de maniobra para reducir la longitud de los tramos con interrupciones

sustentadas;
de llaves fusibles para que los defectos en los ramales no afecten la troncal;
en los ramales importantes, deberán ser utilizados reconectadores y/o
seccionalizadores, para que las faltas transitorias no provoquen interrupciones
prolongadas.

El Anexo 3.6.1.1 presenta un diagrama con los criterios para análisis de la situación de
protección y de los recursos de maniobras de los alimentadores.

3. Utilización económica del sistema eléctrico existente y planeado

Para la mejoría de las condiciones operativas de los alimentadores deberán ser

consideradas en la secuencia indicada, las siguientes alternativas de obras:
(i) transferencias de carga entre alimentadores;
(ii) instalación de bancos de capacitares;
(iii) instalación de reguladores de tensión;
(iv) cambio de conductores;
(v) construcción de nuevos alimentadores;

La capacidad de las subestaciones de distribución deberán ser aprovechadas al

máximo.
Deberán ser realizados estudios integrados con la transmisión, cuando en los estudios
de distribución se verifica la conveniencia de obras de ampliaciones o construcción
de nuevas subestaciones de distribución.
Deberán ser adoptadas siempre las soluciones de menor costo en los estudios
económicos de alternativas comparables técnicamente.
Es conveniente utilizar nuevas tecnologías cuando es recomendable técnica y
ente ·.: sustitución de red convencional por red aislada o subterránea.).
u ción e las alternativas de obras deberán ser respetadas las restricciones
ambientale bien omo minimizar los impactos ambientales.

11
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4. Alimentadores de media tensión

a) Alimentadores urbanos en áreas con subestaciones
Demanda máxima en alimentadores urbanos inteligibles con conductores de 150
mm2: 8,5 MVA (60% de carga)
Caída de tensión máxima: 4%
Barra de 23 kV en la Subestación: 105% de tensión
Tamaños de subestaciones, número de salidas en 23 kV y números de alimentadores

Tamaño (MVA) (*) Celdas(**) Alimentadores

20 4 3
40 8 6
60 12 9
80 15 12
120 24 18
-
' .
(* ) tamano max1mo de subestacwnes:
en 66 kV: 60 MVA, en 220 kV: 120 MVA
(**) mayor número de celdas para posibilitar tener alimentadores exclusivos

Considerar la distribución triangular para las cargas de los alimentadores, adoptando,

para la demanda máxima, una longitud de 7 km para la troncal de los alimentadores
de 150 mm2
Para otros valores de demanda, conductores y distribución de carga, considerar las
siguientes restricciones para la capacidad de transporte de la troncal.

Capacidad de Transporte Máxima (MVA.km) Demanda máxima

conductor tipo de distribución de carga para 60% de carga
(Aa) concentrada Triangular rectangular (MVA)
35mm¿ 19 21 28 3,7
70mm¿ 32 36 48 5,8
95mmL 40 45 60 7,0
150mm¿ 53 60 80 8,5

caída de tensión en la troncal: 75% del valor máximo de 4%

distribución de carga triangular es equivalente a considerar 2/3 de la carga en el final
del alimentador
distribución de carga rectangular es equivalente a considerar 1/2 de la carga en el
final del alimentador.

b) Alimentadores en áreas sin subestaciones

Para los distritos que no cuentan con subestaciones deberán ser considerados los siguientes

las cargas en el fmal de los

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conductor Capacidad de Transporte (MVA.lan)

(Aa) sm 1 regul. de tensión 2 regul. de tensión
regulación
(1) (2) (3)
2
35mm 50 97 146
1
70mm 80 160 240
1
95mm 100 200 300
150mm1 130 260 390

( 1) 10% de caída de tensión

(2) 20% de caída de tensión
(3) 30% de caída de tensión

Los transformadores de distribución deberán operar en el tap de 23 kV- 5%.

Las barras de 23 kV en las subestaciones deberán operar con tensión de 105%.
Para alimentadores que atienden dos o más distritos, la caída de tensión máxima entre
la subestación y el distrito más distante es de 30%.
Un mismo distrito podrá tener alimentación como máximo de dos alimentadores de
una misma subestación ubicada en otro distrito, exceptuándose las situaciones de
distritos contiguos, donde el número de alimentadores podrá ser mayor.
Las obras deberán ser dimensionadas para atender la demanda por un período mínimo
de 5 años, admitiéndose en este intervalo la instalación o remanejo de equipos de
regulación (reguladores de tensión y/o banco de capacitores).
En los cálculos de caída de tensión utilizar la ecuación y los coeficientes que siguen:
.6.V% = k.MVA Km

Conductor (Aa) K
1
35mm 0,207
70mmL 0,124
2
95mm 0,100
150mm2 0,076

Las consideraciones técnicas básicas para el diseño, la configuración, trayectos y aspectos

constructivos de los alimentadores de media tensión en el Anexo 3.6.1.4.

5. Redes Aisladas

Las redes aisladas son recomendadas para áreas:

densidad de carga arriba de 1,6 MVA/km2 (red de baja tensión), o superior a 4

MVAlkm2 (troncal de alimentadores);
áreas densamente arborizadas con problemas constantes de interrupciones;
áreas mas de esparcimiento entre los conductores y los edificios que
com rom ten la eguridad de terceros;
salidas sub taciones.

iv
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Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED) 304
Las redes aisladas cuando es posible se pueden fijar en las bajadas de los edificios, desde
que son mantenidas las condiciones de seguridad.
(~)
6. Redes subterráneas

La implantación de redes subterráneas se podrá considerar en:

áreas comerciales con elevadas densidades de carga, tránsito intenso de vehículos y

de peatones, etc; donde la atención a través de red aérea convencional o red aérea
aislada sea inviable;
mejoría del aspecto visual en áreas centro comerciales;
ciudades museo, con el objetivo de preservar su caracterización original;
áreas residenciales del tipo "condominio cerrado" o áreas nobles, por opción de los
usuanos.

La defmición del uso de red subterránea debe ser precedida de análisis técnico económico,
incluyéndose el costo de la energía suministrada y costo social de las interrupciones.
Las consideraciones técnicas básicas para el diseño, protección, trayectos y aspectos
constructivos de las redes subterráneas en el Anexo 3.6.1.4.

7. Redes de baja tensión

En las redes de baja tensión son analizadas la situación de carga de los transformadores de
distribución o puestos de distribución (PD's), la calidad de la tensión suministrada a los
usuarios y la caída de tensión.
Las consideraciones técnicas básicas para el diseño, protección, trayectos y aspectos
constructivos de las redes de baja tensión en el Anexo 3.6.1.4.

8. Alumbrado público

Los criterios mínimos recomendados para dimensionar el alumbrado público están

defmidos a continuación:
VIAS VIAS DE ACCESO AREAS VIAS DE ACCESO VIAS SECUNDARIAS
LOCALIDAD ESPECIALES PRINCIPALES CENTRALES SECUNDARIAS BARRIO A BARRIOS
TIPO Emed FD Emed FD Emed FD Emed FD Emed FD Emed FD
A 30 <5 20 <7 15 <7 5 <20
B 20 <7 15 <7 10 <7 5 <20
e 35 15 <7 10 <9 5 <20 5 <20 3 <20
D A <5 10 <9 5 <20 3 <20
E 40 5 <20 5 <20 3 <20
F 3 < 20 3 <20 . 3 <20
Obs: Emed ~ LUMINANCIA MEDIA EN LUZ
Emin ~ LUMINANCIA MINIMA EN LUZ
Emax ~ LUMINANCIA MAXIMA EN LUZ
FD FACTOR DE DESUNIFORMIDAD; FD ~ Emax/Emin

Los proyectos par inación especial (viaductos, túneles, pasos bajo nivel, plazas,
monumentos, etc), eb n se flexibles, admitiendo alternativas con lámparas y equipos no
estandarizados, mas a S al ambiente.

V
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305
--(¡lJ,¡,tlt~t-
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

elA/vú9
En los casos de pequeñas localidades en que las rutas atraviesan la ciudad se recomienda
por razones de seguridad el uso de lámparas vapor de sodio, para efecto de señalizaciones, con
índice mínimo de iluminación de 20 lux. (Fig. 8.1 ).

VMt
/--,
'y'

LJ LJ
--.-.---------·-·· ----------------
L____j
----~----------
I LJ ---------.--

n nnMnnnr
Fig. 8.1

9. Sistemas de supervisión y control (Futuro)

La implantación de sistemas de supervisión y control debe considerar:

áreas con elevada demanda de carga (comercial e industrial) buscando la reducción

de los índices de interrupción.

En estos casos, se recomienda la adopción de sistemas tipo "Broadcasting" (radiofusión)

con estación central en el Centro de Operaciones de Distribución (COD) con unidades de
control remoto.

"alarma" con unidades de control remoto comandadas directamente por el CODo a

través del sistema de teléfonos.

La implantación de sistemas de supervisión y control deberá basarse en estudios de

factibilidad económica, llevándose en consideración:

densidad de carga;
costos de la interrupción;
tipo de sistema y costos;
costo de mantenimiento de la red y del sistema;

Vl
ANDE
Dirección de Planificación General y Politicas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED) .. 306
(~~)

A N E X O S 3.6.1

Vll
ANDE
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División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

ANEXO 3.6.1.1
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
ANEXO 3.6.1.1

CRI1ERIOS DE PLANIF1CACION
ESQUEMAS BASICOS DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION

S3
t
0 Interconecci ón con
¡otro alimentador
s3 -o0 R3-~®
(!)
¡
J'P
~
-r/~ ®r
:;; 1R3- D3
~
~
la
interconecctón con otro
R3
!P
•
Usuarios Importantes
p::¡

R3!D3
r alimentador de la misma S.E.

<JJ® <D ProtecciÓn en la salida de los alimentadores

..-...---.... Usuanos Importantes
®
R3..._
(6} Ramal con longitud inferior a 150m.

~
(t> Ramal con longitud superior a 150m y prometo de la longitud por! a demanda inferior a 1600 k VA x km
@) Ramal con longitud superior a 150m y producto de lah~ngitud porla demanda superior a 1600 k VA x km, con
® A tiende usuano residenaal seccionador fusible coordinado con la protección de retaguardia.
en la perisferia de la localidad <5:> Ramal con longitud superior a 150m y producto de la longttud por la demanda superior a 1600 k VA x km, sm la
posibilidad de coordinación con seccionador fusible con protección de retaguardia. donde se JUstifica el empleo de
Atiende otras
s ecci onadores.
1ocalidades ® Ramal con longitud superior a 150m y producto de la long1tud porla demanda superior a 1600 k VA x km, sm la
posibilidad de coordinación con seccionador fusible con protección de retaguardia, donde se justifica el empleo de
reguladores
([; Ramal que atiende usuario con carga tmportante y que exige elevada confiabílidad.
®Alimentador que atiende locr:iidad sin subestación.
® Protección de transformador o de usuarios de medía tenstón

¡¿.·:).
~'
~)
A2.6.1.1
f.
~ w
~~
- 00

.~
~.
ANDE 309
(!:::dj
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales {DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

ANE
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (OP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

ANEXO 3.6.1.2

CLASIFICACION DEL MERCADO

Aquí se presentan una propuesta de clasificación del mercado de distribución, con

el objeto de ftiar los niveles mínimos de calidad de servicio y los criterios para
planificación y proyecto.

Las formas de clasificación que aquí se presentan permiten optimizar la asignación

de recursos de acuerdo con el porte y con las necesidades de los diferentes tipos de
distritos, localidades y usuarios.

A2.1. Clasificación de distritos y localidades

Para la clasificación de distritos y localidades se deben considerar los parámetros:

número de usuarios;

consumo industrial;

consumo/usuario residencial.

A continuación se presenta las clases a considerar:

NUMERO CONSUMO CONSUMO/ p

DE INDUSTRIAL USUARIOS E
USUARIOS RESINDENCIAL S
(MWh) (kWh) o
hasta 1000 hasta 1000 hasta 600 1
1 001- 5000 1 001 - 5000 601- 900 2
5 001- 15000 5 000- 25000 901- 1200 3
15 001- 50000 25 000- 75000 1 201- 1600 4
50 001- 175000 75 000- 225000 1 601- 2000 5
más de 175000 más de 225000 más de 2000 6

Sumando los pesos relativos a cada uno de los parámetros considerados, se obtiene
la clasificación del distrito o de la localidad, de conformidad con la tabla abajo:

TIPO B e D E F

PESO 3 a 15 10 a 12 7a9 4a6 3

A2.6.2.1
ANDE .· 311
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
. ¿l~{;.;')'~
é

A2.2. Clasificación de Usuarios ~·

a) De acuerdo a la finalidad del uso de la energía eléctrica

Los consumidores podrán clasificarse en:

• Residenciales

de bajo consumo:
consumo mensual comprendido entre O a 150 kWh;

típicos:
consumo mensual superior a los 150 kWh;

especiales: suministro en media tensión a través de transformadores

exclusivos.

• Comerciales, industriales, poderes y servicios públicos, otros

típicos:
. suministro en baja tensión secundaria;
. suministro en media tensión, con potencia inferior a los
valores establecidos para usuarios especiales;

especiales:
. suministro en media tensión
. potencia instalada en función del porte del área considerada

• Rurales
de bajo consumo:
. suministro en baja tensión;
. consumo mensual de hasta 150 kWh;

típicos:
. suministro en baja tensión,
. consumo mensual superior a los 150 kWh;
. actividades relativas a la agropecuaria con fmes económicos

especiales:
. suministro en media tensión;
. actividades relativas a la agropecuaria, industrias de transformación y
beneficiación de productos, servicios públicos de irrigación, etc.;

b) De acuerdo a la continuidad de suministro

En lo que se refiere a la continuidad de suministro, los usuarios se clasifican como:

típicos: usuarios de una manera general, excluyéndose los especiales

especiales: aquellos usuarios que no deben sufrir ningún tipo de interrupción

en el suministro de energía eléctrica; en esta categoría se pueden citar:
hosP.· s co UTI (Unidad de Terapia Intensiva), estaciones controladoras
de tra porte aéreos, centros de procesamiento de datos, industrias
· , etc.;

A2.6.2.2
ANDE . 312 b-4
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED) (t~.
e) De acuerdo a las características de carga

En lo que se refiere a las características de funcionamiento de carga, los

consumidores se clasifican en:

típicos: usuarios de una manera general, excluyéndose los especiales

especiales: aquellos usuarios que pueden provocar grandes oscilaciones en

el sistema de distribución, principalmente caídas bruscas de tensión
("flicker") o la introducción de armónicos en niveles indeseables. Pueden
citarse: · st lac nes con laminadores, hornos de arco, grandes
rectificad re a es do sólido, etc.

A2.6.2.3
ANDE
~. ·t· '3
.¡j ~ .
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
(~,1fi<x)

AN .6.1.3
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
ANEXO 3.6.1.3

CALIDAD DE SERVICIO

La energía eléctrica suministrada por la empresa debe cumplir con los requisitos
mínimos de:

continuidad de suministro;
tensión;
frecuencia;
forma de onda.

Los niveles mínimos de continuidad y de tensión a ser observados en los estudios

de planificación y en proyectos eléctricos, consideran las disposiciones de la empresa, o
de la legislación vigente.

La definición de los niveles mínimos de frecuencia y de forma de onda no hace

parte del alcance de este manual.

A3.1. Niveles de continuidad de suministro

Para analizarse de forma integral la continuidad de suministro serán considerados

los siguientes índices:

• Índice de Duración Equivalente de Interrupción por Usuario

¿·· {Ca(i) x t(i)}

D= --------------------- , donde:
Cs

D duración equivalente por usuarios (horas)

Ca(i) número de usuarios afectados en las interrupciones
(horas)
t(i) tiempo transcurrido en la interrupción (horas)
Cs número total de usuarios del sistema y número de
interrupciones variando de 1 a n.

• Duración Media por Usuario

¿·· {Ca(i) x t(i)}

d= ---------------------, donde:
ICa(i)

D = duración media por usuario (horas)

• Duración Equivalente por Potencia

¿·· {P(i) x t(i)<;}

Dk = ----------------------, donde:
Pt

ión equivalente de potencia interrumpida (hora)

poten ia interrompida (MVA)
ten ia total del sistema

A2.6.3.1
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (OP)
~-- 315
(t~kft~)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

• Duración Media de Potencia Interrumpida

L {P(i) x t(i)}
Dk = ------------------, donde:
IP(i)

D = duración media de potencia Interrumpida (horas)

• Frecuencia Equivalente por Usuario

ea(i)
f = -----------, donde:
:Les
f = frecuencia equivalente por usuario

• Frecuencia Equivalente de Potencia Interrumpida

IP(i)
fk = ----------, donde:
Pt

fk = frecuencia equivalente de potencia interrumpida

• Confiabilidad por Usuario

e = 1 - [_~~-~~-~~~~-~-~~~~J donde:
L es x T J
e índice de confiabilidad por usuario
T = periodo de tiempo considerado(= t(i))

• Confiabilidad por Potencia

e~ 1- r~:~~~-~?.l J
• Indisponibilidad del Sistema

A2.6.3.2
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (OP/DED)
• Tasa de Defecto

n
A=-----, donde:
1
n número de interrupciones por alimentador
1 extensión del alimentador

• Tiempo Medio de Restablecimiento

It(i)
r = ---------, donde:
n

r duración media de restablecimiento

t(i) tiempo de interrupción de cada interrupción sustentada
n número de interrupciones sustentadas

A3.2. Grados de Confiabilidad

Los niveles de continuidad de summ1stro corresponden, básicamente, a índices

globales máximos establecidos para el mercado, considerándose las formas de
clasificación presentadas en el Anexo 3.6.1.1.

Observándose una mayor eficiencia del análisis de la continuidad en la atención a

las necesidades de los diversos tipos de localidades se puede adoptar en la ANDE el
proceso de graduación a seguir:

Grado 1- Condición que dispensa obras para mejorar la continuidad de suministro,

exigiendo a veces la coordinación de la protección.

Grado 2 - Condición satisfactoria, exigiendo obras de pequeño porte (cambio de

conductores en determinados trechos de los alimentadores, cambio de
tipo de transformadores, etc.), instalación de llaves seccionadoras y
fusibles además de la coordinación de la protección.

Grado 3 - Condición inaceptable, exigiendo obras de mayor porte para el

mejoramiento de los niveles de continuidad; así como, la coordinación de
la protección.

A3.3. Niveles de Tensión

a) Tensiones nominales

Las tensiones nominales padronizadas de distribución son:

red de media tensión: 23000/13200 V

380/220 V transf. trifásico y 440/220V

A2.6.3.3
ANDE
Dirección de Planfficación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)
Las tensiones en las barras de las subestaciones de distribución que
alimentan a la red de media tensión deben ser, preferentemente (tomando la
tensión nominal como referencia):

condición de carga máxima: 105,0 +/- 0,9 %;

condición de carga mínima : 100,0 +/- 0,9 %.

Los niveles de tensión adecuados al sistema de distribución de la ANDE

están presentados a continuación:

SISTEMA SUMINISTRO CONJUNTO

ELECTRICO A USUARIOS DE MEDIA
Y BAJA TENSION

Subestacion

104% a 105%

100% 95%

97%

Sec1Uldario 1 Usuario
92%

( )""·m"" .._;--Ll-Puesto de
~ ~- entrega 91%
0

Fig. A2.6.3.1
En la conexión de transformadores en "tap", con tensión inferior a la
nominal, la tensión de suministro en los terminales de alta tensión se debe
situar dentro de los siguientes límites (tomándose la tensión del nuevo "tap"
como referencia):

able: 105,0% y 95,1 %;

ble: 105,0% y 89,6 %.

~· A2.6.3.4
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

Para este tipo de conexwn, los niveles de tensión en el sistema de

distribución deben ser los mismos representados en la figura A3 .l.

Considerando la coexistencia en una misma área, de redes aéreas y

subterráneas, trifásicas y monofásicas, y de usuarios de media y baja tensión,
se hace necesario establecer niveles máximos y mínimos de tensión,
contemplándose todos los tipos de sistemas y suministros.
e) Caídas de tensión admisibles en los componentes

Las caídas de tensión máximas admisibles en la red de distribución se

presentan a continuación:

máxima caída de tensión en la red de media tensión:

• considerando los tap de los transformadores en la tensión de 23 kV:

4%;
• considerando los tap de los transformadores en la tensión de (23 -
5%) kV: 9%.

máxima caída de tensión en la red de baja tensión:

• transformador: 3%
• red de baja tensión: 5%
• acometida: 1%
• instalaciones de los usuarios: 1%

d) Fluctuación de tensión ("Flicker")

Los límites para fluctuaciones transitorias de tensión en la red de

distribución son determinados por las curvas A y B, de la Fig. A3.2. Las
fluctuaciones transitorias deben ser inferiores a los límites defmidos por la
curva A (rang vora ), admitiéndose, eventualmente, valores hasta los
límites defmi. os por la e a B (rango tolerable)

A2.6.3.5
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energétioos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

1 1

0.01 0.02 0.03 0.1 0.2 0.3 10 20 30 lOO 200 500 1000
Facturaciones pormirruto
----r--"-"0--~~1.;-"----~"~:-! =--J·--r1~~T¡;·-·-

Flucruaciones por minuto Fluctuaciones por segrn1do

Fig. A2.6.3.2

A2.6.3.6
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)

3.6.1.4
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP) 321
~~~
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

ANEXO 3.6.1.4

CONSIDERACIONES TÉCNICAS BÁSICAS

A4.1. Alimentadores de media tensión

a) Diseño
Los troncales de los alimentadores deben ser trifásicos y los ramales trifásicos o
monofásicos (preferentemente en redes rurales), admitiéndose, eventualmente, ramales
bifásicos.
La carga máxima admisible de los conductores se debe considerar, tomándose
como base una temperatura ambiente de 40 °C: elevación de temperatura de 35 oc en
condiciones normales y 60 oc en condiciones de emergencia.
El porcentual máximo de carga de alimentadores urbanos interconectables es de un
60% en relación al límite térmico, de modo a permitir transferencia de carga entre
alimentadores o entre subestaciones. Este se refiere al cargamento en condiciones
normales de operación.
El desequilibrio máximo admisible entre fases en las troncales de los
alimentadores es de 15% en condiciones normales, admitiéndose hasta 20% en
condiciones de emergencia. La expresión para el cálculo del desequilibrio es la
siguiente:

3 (2.IA - lB - ICi + 3. (IC - IBi

d= ----- . -------------------------------------- . 1OOo/o
2 lA+ lB +IC

lA, lB y IC = módulos de las corrientes en fases A, B y C en el instante

considerado.

Las caídas máximas de tensión admisibles en la red en condiciones normales y de

emergencia están presentadas en el ítem A3.3 del Anexo 3.6.1.3.

b) Configuración
La configuración de los alimentadores debe ser "radial" o "radial con recurso". En
áreas urbanas la configuración preferencial es la "radial con recurso".
Las interconexiones entre alimentadores deben ser planificadas de modo a permitir
la transferencia de la carga de un alimentador hacia otros adyacentes, con un número
mínimo de maniobras.
Debe preverse tratamiento diferenciado a usuarios especiales en lo referente a la
continuidad del suministro, considerando, como mínimo, dos alternativas de
alimentación.
Usuarios que introduzcan perturbaciones en el sistema eléctrico deben recibir
re · 'ndose, caso necesario, alimentación exclusiva.

e) tructivos
A2.6.4.1
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

Las troncales de los alimentadores deben pasar cerca de los centros de carga,
evitándose siempre que sea posible, vías de tráfico intenso, densamente arborizados,
con calzadas angostas o de difícil acceso.

Para los alimentadores en área rural deben utilizarse los mapas cartográficos, con
el objeto de determinar el mejor trayecto; los troncos de los alimentadores deben pasar
cerca a los centros de carga, evitándose, siempre que sea posible, troncales de dificil
acceso, terrenos húmedos, áreas de cultivos, etc.

Pueden preverse circuitos aéreos dobles, red aérea aislada o red subterránea en
pequeños tramos y en las salidas de Subestaciones;

Los ramales deben ser previstos de forma a obtener el desequilibrio mínimo entre
fases del troncal, además de evitar extensiones y vueltas innecesarias.

En la atención a los usuarios de bajos ingresos se deben observar procedimientos

específicos con el objetivo de reducir los costos del proyecto en relación al proceso
convencional.

En estos casos debe preverse soluciones más económicas que de las redes aéreas
convencionales, considerándose por ejemplo:

postes de palma o eucalipto tratado con vida útil mínima de 1O a 15 años,

altura de 7,8 o 9 m.
conductores de acero o "alumoweld" de modo a aumentar los vanos en áreas
rurales;

Las extensiones de las redes rurales observan, en lo posible, las siguientes

proporciones en relación a la extensión total:

troncales: hasta 30%

ramales monofásicos/trifásicos:
• conductores de aluminio o aleación hasta 70%
• conductores de acero hasta 20%
• conductores alumoweld hasta 30%

Al utilizarse cable de acero o "alumoweld" en áreas rurales se deben observar:

corriente mínima de cortocircuito fase- tierra (30 A)
caída máxima de tensión en el arranque de motores (20%)
la utilizac ·' conductores de acero debe ser prevista en áreas con baja
densid de carga baja tasa de crecimiento(< 5%)

A3.6.4.2
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (DP}
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DP/DED)

A4.2. Redes subterráneas

a) Diseño y protección

La carga máxima admisible de los conductores en condiciones normales y de

emergencia debe obtenerse a través de tablas de los fabricantes de
conductores.

El porcentual maxnno de carga de los alimentadores primarios y de los

transformadores depende de la configuración empleada.

En lo que respecta la continuidad de suministro, en atención a consumidores

especiales puede efectuarse en la configuración "radial con primario selectivo"
o reticulado exclusivo" ("spot network");

En las ciudades museo, preferentemente las configuraciones empleadas deben

ser radiales, pudiendo considerarse alternativas mixtas con redes secundarias
subterráneas en el centro de la localidad.

Los niveles mínimos de continuidad de suministro están presentados en el ítem

A3.1 del Anexo 3.6.1.3.

Las caídas máximas admisibles de tensión en condiciones normales y de

emergencia se encuentran en el ítem A3.3 del Anexo 3.6.1.3.

La red media tensión debe ser protegida por el interruptor o reconectador en la

salida de la subestación, pudiendo también ser previstas llaves fusibles AT en
la protección de cada transformador.

La red de baja tensión debe ser protegida por fusibles o disyuntores BT

instalados en las salidas de los transformadores en cajas de conexión.

En redes de baja tensión en la configuración "reticulado", se deben usar

protecciones de reticulado, de modo a evitarse la circulación de corriente de la
red primaria a través de la red secundaria.

b) Trayecto y Aspectos Constructivos

Los bancos de duetos deben pasar cerca de los centros de carga, evitándose las
redes utilitarias de otras empresas, árboles con grandes raíces, desagüe de
aguas pluviales, etc.

Las cámaras transformadoras deben ser construidas con preferencia en las

edificaciones, o en locales con poco movimiento, pudiendo estar cercadas con
jard' s, lvadas las facilidades de acceso para la operación y el
manten·

A3.6.4.3
ANDE
Dirección de Planificación General y Políticas Empresariales (OP)
División de Estudios Energéticos (DP/EE)
Departamento de Estudios de Distribución (DPIDED)

A4.3. Redes de baja tensión

a) Diseño

La red de baja tensión es dimensionada considerándose los siguientes criterios:

la carga máxima admisible de los conductores se debe considerar, tratándose

como base una temperatura ambiente de 40°C y elevación temperatura de
30C 0 ·
'
el porcentual máximo de carga admisible es de 100% en relación al límite
térmico;
el desequilibrio máximo es de 15%;
las caídas máximas de tensión admisibles en la red están presentadas en el
ítem A3.3 del Anexo 3.6.1.3.

b) Protección

La red de baja tensión tiene protección a través de la llave fusible del

transformador, disyuntor o seccionador de BT instalado cerca de la salida del
transformador.

e) Configuración

Las configuraciones de la red de baja tensión depende básicamente de las

condiciones de proyecto en virtud del trazado de las calles y densidad de carga.

Las configuraciones típicas de la red deben en la medida de la posibilidad seguir

las configuraciones definidas en la Fig. A4.1.

Tipo l
t1 1

Tipo 2
1

Tipo3 Tipo4 Tipo5

O- 1,5 kV A 1poste !,5 a 5,0 kVA r poste 5.0 a lO kVA i poste 10 a 15,0 kV A 1 poste > 15,0 kV A! poste

Fig. A3.6.4.1

~.

A3.6.4.4
 ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD
Dirección de Telemática (DTE)

ANDE

PLAN MAESTRO DE SISTEMAS DE TECNOLOGÍA DE LA

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

PERIODO: 2018 - 2024

AGOSTO 2016
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

PLAN MAESTRO DE SISTEMAS DE TECNOLOGÍA DE LA

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (2018- 2024)

TABLA DE CONTENIDOS

1.1 ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE DATACENTER DE CONTINGENCIA ........................................ ..4

1.2 ADQUISICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES
(ERP) 5
1.3 ADQUISICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE FACTURACIÓN Y LECTURA AUTOMÁTICA
DE MEDIDORES (AMI) .................................................................................................................................. 5
1.4 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE COMUNICACIÓN INALÁMBRICA ...................................................... 5
1.5 SISTEMA DE COMUNICACIÓN L TE PARA MEJORAMIENTO DE LA O& M DEL SISTEMA ELÉCTRICO. 5
1.6 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS SITIOS DE COMUNICACIONES .......................... 5
l. 7 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE FIBRA ÓPTICA Y EQUIPOS ACTIVOS INSTALADOS .......................... 6
1.8 ADQUISICIÓN DE RTUS PARA LA SUSTITUCIÓN DE EQUIPOS EN OBSOLESCENCIA ........................... 6
l. 9 ADQUISICIÓN DE RTU PARA LOS LOCALES QUE NO CUENTAN CON SUPERVISIÓN ........................... 6
1.10 ADQUISICIÓN DE RTU DE POSTES E INTERRUPTOR TELECOMANDABLE PARA DISTRIBUCIÓN ........ 6
1.11 ADQUISICIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS OPERACIONALES DE TIEMPO REAL. .......... 6
1.12 CRONOGRAMA DE OBRAS ................................................................................................................. 7
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ...................................................................................................................... 7
1.13 INVERSIONES REQUERIDAS ............................................................................................................... 8

2. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 9

3. CRITERIOS TÉCNICOS ................................................................................................................... ll

3.1 OBJETIVOS GENERALES DE LOS SISTEMAS ..................................................................................... 11
3.1.1 COBERTURA: TODOS LOS PROCESOS DE OPERACIÓN, SUPERVISIÓN Y MEDICIÓN SE ENCUENTRAN
ATENDIDOS EN LA GENERACIÓN, TRANSMISIÓN, DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN EN TIEMPO REAL.
DEL MISMO MODO, TODOS LOS PROCESOS CORPORATIVOS SE ENCUENTRAN ATENDIDOS CON UNA
SOLUCIÓN INTEGRADA. LA PENETRACIÓN Y CAPACIDAD DE TRANSPORTE DE LOS SISTEMAS DE
COMUNICACIÓN SON SUFICIENTES PARA ATENDER LAS NECESIDADES DE ANDE ..................................... !!
3.1.2 DISPONIBILIDAD Y CONFIABILIDAD: EN TODOS LOS SISTEMAS CRÍTICOS SE DISPONE DE UNA
ALTA CONFIABILIDAD, DISPONIBILIDAD Y REDUNDANCIA ......................................................................... 11
3.1.3 ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA: NINGUNO DE LOS SISTEMAS SE ENCUENTRA EN
OBSOLESCENCIA Y LA ACTUALIZACIÓN DE LOS SISTEMAS SE HA REALIZADO EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS.
LA TECNOLOGÍA UTILIZADA ES ADECUADA PARA ATENDER LOS REQUISITOS DE LA ANDE EN FORMA
EFICIENTE Y CONFIABLE, ES CONSISTENTE CON LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DISPONIBLES Y CON LA
EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA A NIVEL MUNDIAL ........................................................................................... 11
3.2 CARACTERIZACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS POR SISTEMA ......................................................... !!
3.2.1 REQUISITOS DE LOS SISTEMAS DE TIEMPO REAL: ....................................................................... 11
3.2.2 REQUISITOS PARA LOS SISTEMAS DE GESTIÓN CORPORATIVA ................................................... 11
3.2.3 REQUISITOS PARA LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ............................................................... 11

4. PREMISAS BÁSICAS ........................................................................................................................ 12

4.1 SISTEMAS OPERACIONALES DE TIEMPO REAL: ............................................................................... 12
4.2 SISTEMAS CORPORATIVOS .............................................................................................................. l2
4.3 SISTEMAS DE TELECOMUNICACIONES ............................................................................................ l2
4.4 PROYECCIÓN DE REQUERIMIENTOS DE TIC EN LOS SISTEMAS OPERACIONALES Y CORPORATIVOS
13

5. ANÁLISIS POR SISTEMAS ............................................................................................................. 14

5.1 SISTEMAS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN .......................................................................... 14
5.Ll CENTRO DE CóMPUTOS (DATACENTER) .................................................................................... l4
5.1.1.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ...................................................................................... 14
5.1.2 SISTEMAS DE GESTIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP) ................................................. 15
5.1.2.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ...................................................................................... 15

~.
 3·!7

~-M'··~~'"" ({. ¡:f'~rí&)

~D~ivi=sió~n~de~S=is=t•=m=as~de~C=o=m=un=ica=c=ión~(=DT=E=/S~C)~-----------------------------------------------------~
ANDE
~
5.1.3 SISTEMAS DE GESTIÓN COMERCIAL. ......................................................................................... 16
5.1.3.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ...................................................................................... 16
5.2 SISTEMAS OPERACIONALES DE TIEMPO REAL. ................................................................................ 18
5.2.1 SISTEMA SCADA/EMS DE TRANSMISIÓN: ................................................................................ 18
5.2.1.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ...................................................................................... 18
5.2.1.2 SITUACIÓN ACORTO PLAZO (2016-2017) .................................................................................. 19
5.2.2 DISPOSITIVOS Y EQUIPOS DE TELESPERVISIÓN, TELEMEDICIÓN Y TELECONTROL EN
SUBESTACIONES ......................................................................................................................................... 21
5.2.2.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ...................................................................................... 21
5.2.2.2 SITUACIÓN A CORTO PLAZO (2016-2017) .................................................................................. 24
5.2.3 SISTEMA SCADA/DMS DE DISTRIBUCIÓN: .............................................................................. 28
5.2.3.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ...................................................................................... 28
5.2.4 DISPOSITIVOS Y EQUIPOS DE TELESPERVISION, TELEMEDICION Y TELECONTROL EN LA RED DE
DISTRIBUCIÓN ............................................................................................................................................ 29
5.2.5 SISTEMA DE GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN ................................................................................... 30
5.2.5.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN .................................... 30
5.2.6 OTROS SISTEMAS OPERACIONALES DE TIEMPO REAL ................................................................ 32
5.2.6.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ...................................................................................... 32
5.2.6.1.1 SISTEMA DE MONITOREO DE TRANSFORMADORES DE POTENCIA EN SUBESTACIONES ........... 32
5.2.6.1.2 SISTEMA DE MONITOREO DE TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN .................................... 33
5.2.6.1.3 SISTEMA DE MEDICIÓN DE ALIMENTADORES (FEEDERS) EN SUBESTACIONES ....................... 34
5.3 SISTEMAS DE TELECOMUNICACIÓN ............................................................................................... 34
5.3.1 SISTEMA DE COMUNICACIÓN DE FIBRA ÓPTICA ........................................................................ 34
5.3.1.1 REDTRONCAL ............................................................................................................................ 35
5.3.1.1.1 SITUACIÓN A CORTO PLAZO (2016-2017) .............................................................................. 35
5.3.1.2 RED URBANA ............................................................................................................................. 36
5.3.2 SISTEMA DE COMUNICACIÓN DE MICROONDAS ......................................................................... 36
5.3.2.1 RED TRONCAL ............................................................................................................................ 36
5.3.2.1.1 SITUACIÓN A CORTO PLAZO (2016-2017) .............................................................................. 36
5.3.2.1.2 RED TRONCAL QUE REQUIERE ACTUALIZACIÓN .................................................................... 37
5.3.2.2 RED METROPOLITANA DE MICROONDAS ................................................................................... 38
5.3.2.2.1 SITUACIÓN A CORTO PLAZO (2016-2017) .............................................................................. 38
5.3.3 RED DE TRANSPORTE CORPORATIVA ......................................................................................... 39
5.3.3.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ....................................................................................... 39
5.3.3.2 SITUACIÓN A CORTO PLAZO (20 16-20 17) ................................................................................. .40
5.3.4 SISTEMA DE COMUNICACIÓN DE RADIO-MÓVIL. ....................................................................... 42
5.3.4.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ...................................................................................... .42
5.3.4.1.1 RED METROPOLITANA DE COMUNICACIÓN MÓVIL ............................................................... 42
5.3.4.1.2 RED DE COMUNICACIÓN MÓVIL PARA EL INTERIOR ............................................................. .42
5.3.4.2 SITUACIÓN A CORTO PLAZO (20 16-201 7) ................................................................................. .43
5.3.5 SISTEMA DE COMUNICACIÓN DE TELEFONÍA ............................................................................. 44
5.3.5.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ...................................................................................... .45
5.3.5.1.1 RED TRONCAL DE TELEFONÍA ............................................................................................... 45
5.3.5.1.2 RED DE ACCESO O TERMINAL DE TELEFONÍA ...................................................................... .45
5.3.5.2 SiTUACIÓN A CORTO PLAZO (2016-2017) ................................................................................. .46
5.3.6 INFRAESTRUCTURA AUXILIAR DE LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ..................................... .46
5.3.6.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SISTEMAS ..................................................................................... ..46
5.3.6.1.1 GENERADORES ....................................................................................................................... 46
5.3.6.1.2 REFRIGERACIÓN ..................................................................................................................... 47
5.3.6.1.3 PUESTA A TIERRA ................................................................................................................... 47

6. PLANES DE ACTUALIZACIÓN Y EXPANSIÓN DE LOS SISTEMAS ................................... 48

6.1 PLANES DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN ............................................................................. 48
6.1.1 ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE DAT ACENTER DE CONTINGENCIA ................................... .48
6.1.2 ADQUISICIÓN E lMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES
(ERP) 49
6.1.3 ADQUISICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE FACTURACIÓN Y LECTURA
AUTOMÁTICA DE MEDIDORES (AMI) ................................................... , .................................................... 50
6.2 PLANES PARA LOS SISTEMAS OPERACIONALES DE TIEMPO REAL.. ................................................. 50

2
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

6.2.1 DISPOSITIVOS Y EQUIPOS DE TELESUPERVISION, TELEMEDICIÓN Y TELECONTROL EN

SUBESTACIONES ......................................................................................................................................... 50
6.2.1.1 ADQUISICIÓN DE RTUS PARA LA SUSTITUCIÓN DE EQUIPOS EN OBSOLESCENCIA (PANELES
CONVENCIONALES) .................................................................................................................................... 50
6.2.1.2 ADQUISICIÓN DE RTU/GATEW AY PARA LOS LOCALES QUE NO CUENTAN CON SUPERVISIÓN ... 53
6.2.2 SISTEMA SCADA/DMS/OMS DE DISTRIBUCIÓN Y SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE
DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA (SGIDE): ......................................................................................................... 54
6.2.2.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................... 54
6.2.2.2 BENEFICIOS DEL PROYECT0 ....................................................................................................... 54
6.2.2.3 COMPONENTES DEL PROYECTO SGIDE ..................................................................................... 55
6.2.2.4 SCADA/DMS/OMS .................................................................................................................. 55
6.2.2.5 CREACIÓN DE LA BASE DE DATOS GEORREFERENCIADA DE LA RED ELÉCTRICA DE
DISTRIBUCIÓN ............................................................................................................................................. 55
6.2.2.6 SUMINISTRO DE SOFTWARE PARA GESTIÓN TÉCNICA ............................................................... 56
6.2.2. 7 SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE SOPORTE A LA IMPLEMENTACIÓN DEL SGIDE ...................... 57
6.2.3 DISPOSITIVOS Y EQUIPOS DE TELESPERVISION, TELEMEDICION Y TELECONTROL EN LA RED DE
DISTRIBUCIÓN ............................................................................................................................................ 58
6.2.4 ADQUISICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS OPERACIONALES
DE TIEMPO REAL ........................................................................................................................................ 58
6.3 PLANES DE SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ..................................................................................... 60
6.3.1 SISTEMA DE COMUNICACIÓN DE MICROONDAS ......................................................................... 60
6.3 .1.1 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE COMUNICACIÓN INALÁMBRICA ................................................ 60
6.3 .2 SISTEMA DE COMUNICACIÓN L TE PARA MEJORAMIENTO DE LA O&M DEL SISTEMA
ELÉCTRICO ................................................................................................................................................. 62
6.3.3 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS SITIOS DE COMUNICACIONES .................... 65
6.3.4 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE FIBRA ÓPTICA Y EQUIPOS ACTIVOS INSTALADOS .................... 67

7. n-..:....-r¡n,.,..S DE TELEMATICA ........................................................................ 69

7.1 BRAS E TELEMÁTICA. (OBRAS PRINCIPALES-DETALLADAS EN UN
........................................................................................................................ 70

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

Resumen Ejecutivo
El Plan Maestro de Telemática de Corto y Medio Plazo para el periodo 2018-2024
presenta una síntesis de las adquisiciones y tareas a ser realizadas para lograr el
mejoramiento en el funcionamiento de los Sistemas de Tecnología de la Información y
Comunicaciones de ANDE los cuales sirven como soporte todos los servicios y
sistemas para la gestión empresarial y operacional de la ANDE.
Fueron contempladas todas las necesidades detectadas y con este plan se pretende
mejorar la gestión, confiabilidad y eficiencia de la ANDE.
El Plan Maestro de Telemática de Corto y Medio Plazo para el periodo 2018-2024
presenta una síntesis de los estudios técnicos de planificación realizados con vistas a
determinar el conjunto de adquisiciones necesarias en los Sistemas de Tecnología de
la Información y Comunicaciones de ANDE, de manera a acompañar el crecimiento de
infraestructura del Sistema Eléctrico, el área Corporativa y el avance tecnológico para
proveer un servicio en condiciones técnicamente aceptables de acuerdo a los criterios
y premisas de planificación adoptados.

Como resultado de los estudios técnicos, se obtiene el Plan de Inversiones de

Telemática para el periodo mencionado, en el cual se plasman las necesidades de los
Sistemas.

Debido a la coyuntura nacional, el Plan se centra fundamentalmente en las inversiones

para la ampliación de la infraestructura y actualización tecnológica y que permiten
atender el crecimiento de la demanda en esta materia y mejora en la confiabilidad.

Si bien la definición de un Plan de Inversiones se ve influenciado por diversos factores,

como ser: configuraciones topológicas consideradas, requerimientos de confiabilidad,
calidad y disponibilidad de los sistemas, entre otros, el factor de mayor preponderancia
es la necesidad de actualización tecnológica y la integración de los Sistemas.

Cabe acotar que la necesidad de contar con herramientas tecnológicas de punta para
lograr el mejoramiento de la operación y eficiencia de la ANDE se ve fuertemente
influenciado por la utilización masiva del uso de la tecnología en clientes internos y
externos a la ANDE.

Dichos escenarios han sido adoptados considerando el crecimiento del sistema

eléctrico en la ANDE y la demanda insatisfecha en materia tecnológica de los
usuarios internos y clientes de la ANDE por restricciones presupuestarias en los
pasados años.

1.1 Adquisición e Instalación de DATACENTER de Contingencia

Se prevé la adquisición e instalación de un nuevo DATACENTER para Contingencia

en caso de que ocurran Desastres. Con esto se garantizará la alta disponibilidad de
los servicios de TI, la continuidad del negocio y la rápida recuperación de los recursos
de Tecnología de la Información (TI) en casos extremos. Este proyecto incluye el
equipamiento de TI os equipos de uso centralizados: Servidores, Storage y
los equipos de comunica ión: r uter, switches core, etc.

4
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

1.2 Adquisición e Implementación de un Sistema de Gestión de Recursos

Empresariales (ERP)
Se prevé la adquisición de un sistema informático para integrar los procesos
empresariales de la Empresa que actualmente están siendo gestionado en forma
aislada a través de aplicativos específicos para algunos procesos de negocio y por
consiguiente eso hace que no exista confiabilidad en la información que debe ser
relevante para la toma de decisiones y además para prestar un servicio con calidad
para el cliente. La integración de los aplicativos para gestionar los procesos de
negocio posibilitará que la empresa preste un servicio con calidad y confiable.

1.3 Adquisición e Implementación de un Sistema de Facturación y Lectura

Automática de Medidores (AMI)
El sistema de Facturación con que cuenta la ANDE se encuentra en obsolescencia y
para su mejoramiento requiere de desarrolladores especialistas que no cuenta la
Institución. Por tanto, es necesaria la actualización de dicho sistema a su versión más
actual a fin de incorporar todos los módulos que automatizaran procesos comerciales
que la ANDE requiere implementar para satisfacer a sus clientes. Debido a la cantidad
y complejidad de las mejoras planteadas, tanto a nivel funcional como tecnológico, no
se dispone de los recursos necesarios para atender en un tiempo razonable esta
cantidad de mejoras y cambios en Sistema Open-SGC

1.4 Ampliación del Sistema de Comunicación Inalámbrica

Los Sistemas de Comunicaciones Inalámbricas punto a punto a través de enlaces con
equipos de Radios Microondas de Gran Capacidad y Alta Disponibilidad contemplados
en este proyecto redundaran principalmente en el mejoramiento de la disponibilidad
del Sistema de Comunicaciones ya que estos estarán funcionando en forma paralela,
como un respaldo, de los sistemas de Fibra Óptica ya implementados. Además se
logrará la renovación total del Sistema de Comunicaciones por Microondas de todas
las derivaciones del Sistema Tronco SUR y del Sistema Tronco NORTE y sus
derivaciones.

1.5 Sistema de Comunicación LTE para mejoramiento de la O&M del Sistema

Eléctrico
Los Sistemas de Comunicaciones a través de la Tecnología LTE optimizarán los
trabajos de Operación y Mantenimiento (O&M) del sistema de Distribución, del
Sistema de Transmisión, la lectura automática de los medidores de consumo de
energía eléctrica, las comunicaciones de los datos del SCADA, los datos corporativos
y de gestión de las oficinas y agencias regionales de toda la región oriental.
Se prevé además contar con sistemas repetidores LTE móviles y de rápida instalación
para casos críticos y de emergencia nacional, como ser ante embates de la
naturaleza, incendios o emergencias nacionales y con esta solución se tendría
reestablecido el Sistema de Comunicación Local para los primeros trabajos de
recomposición prácticamente de manera instantánea y podrían ser utilizados de
manera continua hasta que sean restituidos todos los sistemas averiados.

1.6 Mejoramiento de la Infraestructura de los sitios de Comunicaciones.

Serán adquiridos los tipo Shelter's para el servicio en intemperie, por su
tamaño y estru ura, será ácil de transportar, rápido de montar y eficiente ante los
requerimientos estr tural s, energéticos y ambientales. Será tipo contenedor, que
podrá alojar y pr t ger. en un ambiente controlado para el funcionamiento contra
5
 331
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Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)
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diversos agentes del medio ambiente corrosivos tales como: polvo, agua,
condensaciones externas, vientos, aire húmedo, lluvia, etc. distintos equipos
electrónicos o de telecomunicaciones altamente sensibles. Dotados con sistemas de
climatización con aires acondicionados, sistema de seguridad y acceso, video
vigilancia entre otros adicionales según el caso.

1.7 Ampliación del Sistema de Fibra Óptica y Equipos Activos Instalados.

Con la adquisición de estos equipos y enlaces de Fibra Óptica, como complemento a
los existentes para garantizar la alta disponibilidad y la confiabilidad de los sistemas de
comunicaciones corporativos de todas las Agencias Regionales de Distribución,
oficinas comerciales, y sistemas de telesupervisión y telecontrol de todas las
Subestaciones de ANDE en todo el país, atendiendo el crecimiento de locales de
ANDE. Se contará con una capacidad aumentada para el ancho de banda de
transmisión de los datos de todos los sistemas corporativos y operacionales
incluyendo video vigilancia.

1.8 Adquisición de RTUs para la sustitución de equipos en obsolescencia

Para lograr una integración efectiva de las Subestaciones al Sistema de Supervisión y
Control SCADA/EMS, es necesaria la sustitución de 37 (treinta y siete) Unidades
Terminales Remotas (RTU) en obsolescencia de las marcas Eliop Elitel 4000, Telvent
Saitel 2000, Harris D20, INDACTIC y ABB modelo RTU200, con más de 10 años de
utilización. Las nuevas RTUs soportarán los nuevos estándares de protocolos de
comunicación (61850) y permitirán comunicar a la vez los paneles de protección y
control existentes con cableado convencionales (1/0 convencional). De esta manera,
podrán supervisarse y controlarse todos los dispositivos y equipos instalados en las
Subestaciones, favoreciendo a la mejora en la eficiencia en la operación y el
mantenimiento.

1.9 Adquisición de RTU para los locales que no cuentan con supervisión.
Del mismo modo, para lograr una incorporación efectiva de las Subestaciones al
Sistema de Supervisión y Control SCADA/EMS, será necesario adquirir 14 (catorce)
RTU nuevas que soporten los nuevos estándares de protocolos de comunicación
(61850) y permitan comunicar a la vez con los paneles de protección y control con
cableado convencionales, para los locales que no cuentan con sistemas de telecontrol
y telesupervisión y son parte esencial del esquema de operación del Sistema
Interconectado Nacional.

1.10 Adquisición de RTU de postes e Interruptor Telecomandable para Distribución.

A los efectos de reducir la duración de las interrupciones, lograr la detección temprana
de fallas y otros posibles inconvenientes en el sistema de distribución de energía
eléctrica, es necesario el remplazo del conjunto de Unidades Terminales Remotas
(RTU), interruptores telecomandables y accesorios en 400 (cuatrocientos) postes de
distribución en las zonas metropolitana, centro, este y sur del país. Esto es, debido a
la obsolescencia de los mismos con más de 1O años de funcionamiento, la falta de
stock de repuestos y gran cantidad de equipos averiados que no pueden ser
repuestos.

1.11 Adquisición de Sistema de Gestión de Recursos Operacionales de Tiempo Real.

ANDE cuenta con sistemas de recursos operacionales de tiempo real, como el sistema
SCADA, sistema de · oreo de transformadores, sistema de monitoreo de
alimentadores, sist a de m tenimiento de equipos de transmisión entre otros, los
cuales funcionan e m nera s parada. Para lograr una total integración de todos esos
recursos en una sola atafor a que permita consolidar y procesar la información, será
6
 332
ANDE
Dirección de Telemática (OTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)
l~·J
~)
adquirido e implementado un Sistema de Gestión de Recursos Operacionales de
Tiempo Real para la adquisición, análisis y visualización de Datos de los procesos del
Sistema Eléctrico.
Este sistema realizará la integración de las Base de Datos de las Aplicaciones que
recolectan la información de las distintas actividades o eventos dentro del Sistema
Eléctrico, tanto los de tiempo real (SCADA, Monitoreo de Transformadores), como los
de intervención humana (Sistema de Mantenimiento MANTEC), de esta manera
brindar una interfaz única para la visualización de los datos o servir de fuente de
información para otros sistemas de la Empresa (ERPs).

1.12 Cronograma de obras

Se resume más abajo los plazos de finalización de las obras previstas atendiendo las
prioridades y duración de cada una de ellas. Se ha tenido en consideración que los
llamados a Licitación serán publicados en la segunda mitad del año 2017, a efectos de
iniciar las obras a principios del año 2018.

Puesta
Ítem Descripción del Proyecto en
Servicio
SISTEMAS DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION:

1 Adquisición e instalación de un DataCenter de Contingencia dic-18

Adquisición e implementación de un Sistema de Gestión de Recursos Empresariales

2 jun-20
(ERP)

Adquisición e Implementación de un Sistema de Gestión Comercial y Lectura

3 jun-20
Automática de Medición (AMI)

SISTEMAS DE COMUNICACIÓN:

4 Ampliación del Sistema de Comunicación Inalámbrica. jul-19

5 Ampliación e implementación del Sistema de Comunicación LTE. nov-19

6 Ampliación de la Red de Fibra Óptica y Equipos Activos asociados. oct-19

7 Mejoramiento de la Infraestructura en Sitios de Comunicaciones. ago-19

SISTEMAS DE CONTROL Y AUTOMATIZACIÓN:

8 Adquisición e Instalación de Sistema de Información SGIDE nov-21

9 Adquisición de Unidades Terminales Remotas (RTU) para Subastaciones. ene-20

Adquisición de Unidades Terminales Remotas (RTU) e Interruptores Telecomandables

10 jul-19
para la operación de la Red Distribución Eléctrica.

Adquisición e lrrfltenta'n del Sistema de Gestión de Recursos Operacionales de dic-18

11
Tiempo Real.

1/- ~.lf 7

PI" M'""" do To@B- 21>24)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

1.13 Inversiones requeridas

Las inversiones que serían requeridas para llevar adelante dichas obras se resumen
en la siguiente tabla, en moneda extranjera (materiales y equipos) y los totales, tanto
para las obras de Tecnologías de la Información, Sistemas de Comunicaciones y
Sistemas de Telesupervision y Control. Los costos indicados corresponden a costos
directos, calculados a partir de valores típicos referenciales (costos modulares),
propios de un nivel de planificación, incluyéndose los impuestos.

INVERSIONES DE MEDIANO PLAZO 2018-2024 (EN DOLARES AMERICANOS)

Ítem Descripción del Proyecto 2018 2019 1 2020 2021 2022 2023 2024 TOTALES

SISTEMAS DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION:

Adquisición e instalación de un .
1 6.000.000 6.000.000
DataCenter de Contingencia
Adquisición e implementación
2 de un Sistema de Gestión de 8.125.000 5.250.000 2.625.000 16.000.000
Recursos Empresariales (ERP)
Adquisición e Implementación
de un Sistema de Gestión
3
Comercial y Lectura Automática 7.750.000 5.500.000 1.750.000 - 15.000.000
de Medición (AMI)

SISTEMAS DE COMUNICACIÓN:

Ampliación del Sistema de

4
Comunicación Inalámbrica.
1.800.000 1.000.000 - - - - 2.800.000

Ampliación e implementación
5 del Sistema de Comunicación 15.000.000 10.000.000 - - - - - 25.000.000
LTE.
Ampliación de la Red de Fibra
6 Óptica y Equipos Activos 3.000.000 2.000.000 - - - - - 5.000.000
asociados.
Mejoramiento de la
7 Infraestructura en Sitios de 1.000.000 500.000 - - - - - 1.500.000
Comunicaciones.

SISTEMAS DE CONTROL Y AUTOMATIZACIÓN:

Adquisición e Instalación de
8 13.103.735 14.804.453 4.694.383 2.370.212 797.301 2.578.326 652.470 39.000.880
Sistema de Información SGIDE
Adquisición de Unidades
9 Terminales Remotas (RTU) para 5.000.000 3.000.000 - - 8.000.000
Subestaciones.
Adquisición de Unidades
Terminales Remotas (RTU) e
10 Interruptores Telecomandables 7.000.000 2.000.000 9.000.000
para la operación de la Red
Distribución Eléctrica.
Adquisición e Implementación
del Sistema de Gestión de
11 3.000.000 - 3.000.000
Recursos Operacionales de
Tiempo Real.
70.778.735 44.054.453 9.069.383 2.370.212 797.301 2.578.326 652.470
TOTALES POR AÑO llJSt1í
TOTAL GENERAL
(
1 """) 130.300.880

Lb :J .
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8
 334

-~ :~- -~[)-~ -~ :-~_m~- :-~_ !_)n_i~_ci_ón~(D_T Ei_S~C)

____________________________________________________ ~('~~
2. INTRODUCCIÓN

El uso de las TIC en las empresas del sector de la generac10n, transmisión y de

distribución de la energía es exhaustivo e imprescindible, su utilización cubre todos los
procesos de producción, transmisión y distribución de estas empresas, un fallo en cualquiera de
los sistemas TIC que dan soporte a estos procesos pueden provocar que se interrumpa la cadena
de producción y suministro con consecuencias críticas para el resto del tejido productivo del
país.

Debido a que la energía eléctrica no se puede almacenar en grandes cantidades. Por ello, en todo
momento, su producción debe igualarse a su consumo de forma precisa e instantánea lo que
requiere un equilibrio constante. Los operadores del sistema eléctrico deben garantizar ese
equilibrio y, para ello, se debe prever el consumo y operar y supervisar en tiempo real las
instalaciones de generación, transporte y distribución, logrando que la producción programada
en las centrales coincida en todo momento con la demanda real de los consumidores. Para poder
lograr este ajuste entre la producción y la demanda, en tiempo real, es necesario el uso
exhaustivo de las TIC, para permitir la conexión de todos los sistemas de información que
operan en el sistema eléctrico nacional.

Por lo tanto, la ANDE establece como uno de sus principales objetivos utilizar las
tecnologías de la información y comunicación para apoyar y mejorar la eficiencia de las
actividades de supervisión y operación del SIN en tiempo real, esto conlleva a desarrollar
una serie de proyectos tecnológicos para permitir incrementar la eficiencia de su misión de
supervisión y de operación en tiempo real.

En cuanto a la comercialización, se tiene como objetivo, con un gran impacto económico,

el uso de las TIC, para la lectura automática (AMI) de los medidores de consumo de
energía eléctrica. Existen hoy en día soluciones para automatizar este proceso y permitir su
lectura automática (AMI), pasando desde equipos de medida con capacidades propias de
comunicación o por sistemas hardware-software de lectura automática de medidores. En tal
sentido, las TIC deben desempeñar un papel importante no sólo en la reducción de las
pérdidas y el aumento de la eficiencia, sino también en la gestión y el control de una red
eléctrica cada vez más distribuida, a fin de garantizar la estabilidad y reforzar la
seguridad.

Por otro lado, en cuanto a la en la actualidad las empresas se ven influenciadas por el ambiente
global en el que se desempeñan, el cual es altamente cambiante y exige una constante toma de
decisiones estratégicas para llevar correctamente el rumbo de la organización hacia la
consecución de sus objetivos. Esta situación lleva a las organizaciones a enfrentar los desafíos
con cautela al optimizar sus recursos.

Al hablar de una eficiente gestión de los procesos corporativos en la organización es

imprescindible tomar en cuenta un factor clave que es la toma de decisiones. Éste proceso
puede considerarse como la base del éxito del buen desempeño de las empresas.

La importancia de la información para las organizaciones radica en que es un recurso esencial,

éstas la utilizan al desem eñar sus operaciones diarias y de manera estratégica para la búsqueda
eñ crecimiento. En este sentido una opción muy válida para hacer
crecer el valor de este r urso an importante es integrarla y tenerla disponible en el momento
adecuado para que p analizada por los tomadores de decisiones. Es en este momento

Plan Maestro de Te/

 3l5
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
(f:;t;)
\ ~49 /
~D~ivi=sio~·n~de~S~is~te~ma=s~de~C=o~mu=n=ica=c=ión~(D~T~E~/S~C)~-----------------------------------------------------

que las herramientas tecnológicas juegan un papel muy importante al integrar los datos y
aumentar el valor que aportan los mismos para la empresa.

El conocimiento es un factor esencial para una empresa tanto para alcanzar los objetivos y
metas estratégicas como para elevar en nivel de productividad y rentabilidad. La información
confiable es crucial para el proceso de toma de decisiones tanto operativas como estratégicas,
siendo éstas más certeras cuando están basadas en fuentes de información que ayudan a la
empresa a reducir la incertidumbre y el riesgo. Para este efecto, se establece como objetivo de
la ANDE, incorporar las TIC a través de una herramienta que permita recolectar,
procesar, trasmitir y almacenar datos que son generados de la misma operación
corporativa de la empresa en una sola plataforma integral.

En este proceso ANDE como una empresa que brinda un serviciO básico imprescindible
pretende contar con un sistema de comunicaciones redundante, por una lado un sistema
alámbrico (compuesto por una imponente red de Fibra Óptica) y además como un sistema de
soporte a este sistema alámbrico, contar con una red inalámbrica (Sistemas de Enlaces de
Microondas Digital de Alta Capacidad) los cuales garantizan la alta disponibilidad y
confiabilidad de todos los sistemas de comunicación. Además se prevé una alta penetración en
el alcance de estos sistemas ya que se apunta al 100% de los sitios de ANDE principalmente de
la región oriental donde se cuenta con la mayor demanda de consumo de energía eléctrica del
país.

Finalmente, se resalta que las TIC en empresas de energía deben considerarse como
infraestructuras crític , por que se requiere contar con infraestructura propia y actualizada,
alineadas a las re omendacio es de las organizaciones más importantes en el mundo en esta
materia, como Ut ities elec Council de los Estados Unidos de América y European Utilities
Telecom Council de a nió Europea.

10

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (OTE/SC)

3. CRITERIOS TÉCNICOS

Los principales componentes del Plan Maestro de Telemática son:

3.1 Objetivos generales de los Sistemas.

El análisis y los planes a desarrollar están basados en los siguientes objetivos generales
de los Sistemas a ser considerados:

3.1.1 Cobertura: todos los procesos de operación, supervisión y medición se encuentran

atendidos en la generación, transmisión, distribución y comercialización en tiempo
real. Del mismo modo, todos los procesos corporativos se encuentran atendidos con
una solución integrada. La penetración y capacidad de transporte de los sistemas
de comunicación son suficientes para atender las necesidades de ANDE.

3.1.2 Disponibilidad y Confiabilidad: en todos los sistemas críticos se dispone de una alta
confiabilidad, disponibilidad y redundancia.

3.1.3 Actualización Tecnológica: ninguno de los Sistemas se encuentra en obsolescencia

y la actualización de los sistemas se ha realizado en los últimos 1O años. La
tecnología utilizada es adecuada para atender los requisitos de la ANDE en forma
eficiente y confiable, es consistente con las nuevas tecnologías disponibles y con la
evolución tecnológica a nivel mundial.

3.2 Caracterización de los requerimientos por Sistema

Cada uno de los Sistemas, por su naturaleza y utilización presentan diferentes
características y demandas que deben ser atendidos teniendo en cuenta los siguientes:

3.2.1 Requisitos de los sistemas de tiempo real:

• Alta disponibilidad.
• Necesidad de redundancia entre los sistemas alámbricos e inalámbricos.
• Funcionamiento y utilización 24x7.
• Cantidad de usuarios limitado y restringido.
• Orientado a la continuidad el servicio.

3.2.2 Requisitos para los sistemas de gestión corporativa.

• Requerimientos de gran ancho de banda.
• Grandes volúmenes de datos a ser procesados.
• Gran cantidad de usuarios.
• Orientado a la optimización de los recursos y procesos, control, gestión, etc.

3.2.3 Requisitos para los sistemas de comunicación.

• Redundancia en las redes de comunicaciones para los Sistemas críticos.
• Capacidad de transporte ampliable según el crecimiento de la demanda.
• Infraestructura con suficiente penetración para atender los requerimientos de la
empresa.
• Integración de los diferentes sistemas para ofrecer robustez y optimización de
los r rs
• Ese labili de poder hacer frente a futuros

11
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4. PREMISAS BÁSICAS

En esta sección se definen los escenarios básicos bajo los cuales se realiza el análisis del
desempeño de los sistemas actuales en vista a los criterios técnicos preestablecidos.

4.1 Sistemas operacionales de tiempo real:

Estos sistemas son los responsables del monitoreo, supervisión, medición y control de los
elementos de la red eléctrica con componen el SIN. Consisten en un conjunto de sistemas
informáticos que acopian y procesan la información proveniente de los equipos, dispositivos,
conductores que componen la red eléctrica.

Los elementos de la red eléctrica requieren ser supervisados, medidos y controlados desde los
sistemas informáticos mencionados, a los efectos de optimizar la operación y mantenimiento de
los mismos.

Estos sistemas deben incluir un porcentaje suficiente de elementos de la red eléctrica para
hacer eficiente y confiable la operación del sistema eléctrico. Así también, es necesario que los
diferentes sistemas se encuentren integrados a los efectos de optimizar la información y hacer
útil y provechoso. Realizar análisis en tiempo real lo suficientemente rápidos para la toma de
decisiones.

4.2 Sistemas corporativos

Los procesos corporativos y recursos empresariales cuentan con procesos estandarizados.

informatizados e integrados en una sola plataforma integrada. Se dispone de un inventario
actualizado de todos los recursos y permite evaluar y predecir el comportamiento y eficiencia.

4.3 Sistemas de Telecomunicaciones

Están conformados por equipos multiservicios con distintos métodos de conexión; con
capacidad suficiente de transporte, redundancia, alta disponibilidad y confiabilidad con
cobertura completa a nivel nacional. Conforman en su conjunto interconexiones físicas ópticas
y aéreas (radioeléctricas) con el fin de sostener la demanda de disponibilidad y seguridad
necesarios para la operación y supervisión de infraestructuras de Generación, Transmisión y
Distribución de energía eléctrica.
Las conexiones que no requieran de alta disponibilidad contaran con uno u otro método de
acceso (óptico o radioeléctrico).
Para la Operación y Mantenimiento de los Procesos de Generación, Transmisión y Distribución,
el medio de comunicación adecuado son los Sistemas de Comunicación de dos vías digitales
troncalizados de cuarta generación (LTE).
Para lograr la alta eficie · los esquemas de comercialización y facturación del servicio de
energía eléctrica, se ebe disp er de infraestructura de telecomunicaciones adecuados para
la lectura automátic de edido s de energía eléctrica (AMI). Ante esta demanda, estarán
nicación ópticas y Radioeléctricas combinadas.

12

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

4.4 Proyección de requerimientos de TIC en los sistemas operacionales y

corporativos

Los requerimientos de los sistemas operacionales demuestran una tendencia a incorporar una
cantidad cada vez mayor de dispositivos telecontrolables, telesupervisados y telemedidos en la
red eléctrica. En tal sentido, los sistemas de telecomunicaciones deben ser lo suficientemente
ampliables y adaptables para incorporar una gran cantidad de dispositivos con requerimientos
de transmisión pequeños.
Para los sitios o les de ANDE se encuentra una tendencia de disponibilizar un
requerimiento d ncho d anda cada vez más exigente, por lo que los sistemas deben tener
la suficiente fle bi.lidad par ampliar la capacidad de transmisión.

13

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Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

5. ANÁLISIS POR SISTEMAS

A continuación se realiza una análisis de cada uno de los Sistemas con objetivo determinar la
situación, fortalezas y debilidades de cada uno de ellos a la luz de los criterios técnicos y las
premisas indicadas anteriormente.

Se tuvieron en cuenta el estado actual de todos los sistemas actuales de ANDE, los cuales
presentan una notoria obsolescencia de los equipos, una baja o casi nula taza de
mantenimiento predictivo y preventivo y una baja inversión en las TIC en la última década
ocasionando un desfasaje y obsolescencia en los Sistemas.

Fueron además tenidos en cuenta los problemas ocasionales de índole de emergencia como
los desastres naturales, ante los cuales se vio la necesidad de contar con sistemas móviles
para el rápido restablecimiento de los sistemas como así también la necesidad de contar con
sistemas de detección y diagnóstico temprano para evitar inconvenientes y además con estos
poder lograr el desarrollo de las tareas coordinadas de los sectores de transmisión y
distribución de ANDE.

Se detecta una limitada infraestructura existente para alojar y mantener los sistemas TIC en
cuento a energía, refrigeración, protección, monitoreo y la facilidad de su traslado ante
eventuales circunstancias.

5.1 Sistemas de Tecnología de la Información

5.1.1 Centro de Cómputos (DataCenter)

5.1.1.1 Situación Actual de los Sistemas

Actualmente se cuenta con un DATA CENTER cuyas características técnicas cumplen con
las categorías Tier 111 y Tier IV del estándar ANSiffiA-942. Nuestro centro de datos se
encuentra albergado dentro de un Ambiente de Máxima Seguridad para equipamiento
informático crítico (AMS).

Con relación a nuestra red de datos nos basamos en la arquitectura Cisco Borderless
Network, estructurada en un diseño jerárquico de tres capas: núcleo, distribución y acceso.
En la actualidad todas las capas se encuentran en redundancia a excepción la capa de
distribución que por imitaciones presupuestarias aun no se pudo adquirir un equipo Switch de
Distribución as mis s características técnicas con el que ya contamos.

topología actual de la red corporativa desde el DATACENTER:

~.

14

Plan Maestro de Telemática (201 8- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

5.1.2 Sistemas de Gestión de Recursos Empresariales (ERP)

5.1.2.1 Situación Actual de los Sistemas

Algunos problemas con los Sistemas del Área Financiera.

• Excesiva cantidad de Sistemas (27) lo cual dificulta un mantenimiento adecuado por la

poca cantidad de recurso humano.
• Uso de Lenguajes obsoletos (Ciipper, FoxPro para DOS y Windows), los cuales ya no
poseen soporte técnico.
• Poca integración de los sistemas lo cual crea duplicidad e inconsistencia en la Base de
Datos.
• Áreas de la empresa (GT, Proyectos, planificaciones, gestión de contratos) sin
cobertura con Sistemas Informáticos adecuados e integrados.
• Imposibilidad de generar Informes Gerenciales en tiempo real, de procesos tales como:
estado financiera, estado de ejecución de obras, estado de ejecución de contratos,
disponibilidad de materiales en almacén, etc.).
• Inconveniente para la actualización de versiones en los sistemas de escritorios, lo que
ocasiona que el usuario no siempre cuente con la última versión.

Problemas con el Consist GEM y HR

• No está implementada la última versión del Consist GEM.
• Alta dependencia de la empresa CONSIST.
• Falta de capacitación técnica en el lenguaje utilizado y el diccionario de Base de Datos.
• Alto costo por consultoría del CONSIST, debido a que pequeñas modificaciones que
podrían ser efectuados por personal de ANDE son enviados al exterior.
• No se cuenta con los programas fuentes, lo que impide generar los programas
específicos.
• Poca atención olución de problemas menores, debido a que no se cuenta con
técnico loca a aci do.
• Excesiva ntit d de os tiempos de respuestas a los pedidos de mantenimientos y/o
ol"ci dos la CONSIST.

15
ANDE
Dirección de T etemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (OTE/SC)

Los Sistemas del Área Financiera, Sistemas del Área Técnica y Sistemas de uso Corporativo
son:

Sección Sistemas Cantidad

STR (Sistema de Tributación), SPA (Sistema de Patrimonio), 27

REV (Sistema de Cálculo de Revaluó y Depreciación
impositiva), ING (Sistema de Ingreso de Presupuesto), SPR
(Sistema de Presupuesto), CNV (Sistema Convertidor de
Archivos de datos para Consist (Caja y Banco), SAC
(Sistema de Asientos Contables - interfase con el SICO y
GEM), CARCYB (Sistema de carga de Legajos de Ingresos y
Egresos), SCJ (Sistema de Caja y Banco), SCB (Sistema de
Conciliación Bancaria), SCI (Sistema de Control de
Financiera Ingresos), SFE (Sistema de Control de Egresos - Consulta),
APR (Anteproyecto del Presupuesto), FPR (Sistema de
Facturas de Proveedores de Caja Chica), CCH (Sistema de
Caja Chica - Fondo Fijo, Fondo Especial), VIA (Sistema de
Viatico al Interior), FAC (Sistema de Facturas Copaco -
Servicios Generales), SSD (Sistema de Seguimiento de
Documentos), SGE (Sistema de Gestión de Encomiendas),
CUA (Sistema de mantenimientos de Unidades
Administrativas).

SMOD (Sistema de Mantenimiento y Obras de Distribución), 3

SARA (Sistema de Atención de Reclamos), SARA-
Técnica Seguridad (Sistema de Gestión de Seguridad del SARA),
GCP (Sistema de Gestión de Contrataciones Públicas).

Consist HR, Intranet, HRCAP (RRHH), GFV (Gestión de 16

Flota de Vehículos), POA-BSC (Plan Operativo Anual),
Corporativo SMPA (Sistema de Gestión de Pasivos Ambientales), PCC
(Actualización de Encuadramiento), POS (Sistema de
Postulantes), ATF (Sist. de Levantamiento de Procesos)

TOTAL 47

5.1.3 Sistemas de Gestión Comercial.

5.1.3.1 Situación Actual de los Sistemas

En la actualidad tenemos varios puntos críticos y vulnerables en el mantenimiento y operación
del Sistema Comercial Open-SGC. Se presentan a continuación los algunos de los problemas
detectados:

• Vulnerabilidad en la integración con otros sistemas y en el intercambio de información.

• Tiempos de respuesta del sistema que genera saturación en las oficinas de atención al
cliente.
• Escasez de recursos humanos para el mantenimiento del sistema en COBOL y C.
• Reducida flexibilidad del sistema para los cambios masivos.
• Poca flexibilidad en la parametrización del sistema.
• Elevado tiempo invertido en la conciliación datos.
• Baja integraci ros sistemas.
• Escasa fun iona ·dade en internet para clientes.
• Necesidad d t er lo pagos realizados en bocas externas de forma on-line
• le n la gestión de OS y control de medidores.
16
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación {DTE/SC)

• Identificar pérdidas eléctricas (no técnicas).

• Cobros a través de tarjetas de crédito.

Es por todo ello que el sistema comercial Open SGC necesita una serie de mejoras, tanto
funcionales como tecnológicas, que hacen imperiosa la necesidad de encarar una renovación
del mismo para poder acompañar los avances tecnológicos y las nuevas necesidades del
mercado que los tiempos actuales exigen.

Se identifican tres alternativas de solución al problema:

1. Que el equipo del Departamento de Sistemas Informáticos de la ANDE realice las
mejoras en el sistema.
2. Que se actualice el sistema open SGC a su versión más reciente.
3. Que se adquiera un nuevo sistema comercial.

Dichas alternativas de solución tienen sus ventajas y desventajas, entre las cuales podemos
citar:
1. Esta alternativa tiene la ventaja de tener menor costo para la empresa, deberá
contratarse RRHH humanos sumado a los RRHH propios para llevar adelante el
proyecto, mayor tiempo de finalización, poca innovación tecnológica.
2. Esta alternativa tiene la ventaja de la facilidad de la implementación, poco impacto en el
usuario final por tratarse de un aplicativo ya conocido.
3. Esta alternativa podría ofrecer la ventaja de implementar una nueva plataforma como
software comercial que podría ofrecer otras funcionalidades. La desventaja una mayor
inversión económica. mayor tiempo de implementación, alto impacto en el usuario final
por el desconocimiento del software.

En este cuadro se muestra los diferentes módulos con que actualmente cuenta el Open-SGC,
así como otros módulos que le fueron agregados.

Siglas Sistemas Usuarlo/s Descripción

Sistema de Gestión Comercial- OPEN

Atención al Cliente (On Une)

Lectura (On Une 1 Batch)

Cobros-Actualización (On Une 1 Batch)

Facturación (On Une 1 Batch)

Puesta al Cobro (On Une 1 Batch)
Gestión de Impagados (Batch) Sistema que abarca la
Opto. Atención al operativa Comercial de la
Open-SGC Ordenes de Trabajo (On Une 1 Batch)
Cliente 1 Ag. Regionales ANDE- Gerencia
Interfase Contable (Batch) Comercial

Medidores (On Une 1 Batch)

Hechauka (Batch)

Saldos para Inventario- Extracción (Batch)

Depuradores ( Batch)

03- Base de datos de Gestión Comercial

Apex- inform~-Un~
Medición deft_,ct/ras /
1 / ____., 1/ 17

~~tro do"~~ 8- 2024)

j
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

Sistema que abarca la

operativa de Distribución
OPEN-GED Gestión de Equipos de Distribución Div. Gestión Comercial
de la ANDE- Gerencia
Técnica

MPCC Modulo Proceso y Consultas de Consumo Div. Gestión Comercial

Opto. Cobranzas 1 Ag. Sistema que abarca la

ALC Aplicación Local de Cobros
Regs 1 Opto. Ingresos operativa Comercial de la
Opto. Lecturas/ Ag. ANDE- Gerencia
ALL Aplicación Local de Lecturas
Regionales Comercial
Opto. Lecturas 1 Ag.
APLEM Aplicación de Lec. para Equipos Móviles
Regionales
Sistema que abarca la
operativa de Distribución
ANP Aplicación Generación de Nro. de Postes Opto. Gestión Comercial
de la ANDE- Gerencia
Técnica

Resolución de Ordenes de
REMOT Resolución de Ordenes de Trabajo Opto. Gestión Comercial trabajo (OT), por medio
de equipos móviles.

Las funcionalidades
desarrolladas se
GEO Geo referencia miento de suministros encuentran a prueba en
la zona sur. Trabajo
conjunto FPUNA-ANDE
SEGURIDAD Seguridad del Open (Acceso-Perfil) Opto. Gestión Comercial

PIPELINE Aplicación Pipeline s/Fact./Consumo Opto. Gestión Comercial

Sistema que abarca la

Servicios Web para el OPEN, consulta de operativa Comercial de la
deuda de clientes para realizar cobros de ANDE- Gerencia
Servicios los entes centralizados (Cobros)
Opto. Gestión Comercial Comercial
WEB
Servicios Web desde la pagina de ANDE,
consulta de estado de cuenta de clientes
suscriptos
Aplicación que permite la
consulta de saldos e
Auto Aplicación que permite la consulta de
Opto. Gestión Comercial impresión de facturas de
Consulta saldos e impresión de facturas
parte del cliente de
ANDE.

5.2 Sistemas operacionales de tiempo real

5.2.1 Sistema SCADA/EMS de transmisión:

5.2.1.1 Situación Actual de los Sistemas

Actualmente se cuenta con un Sistema SCADA en obsolescencia que se encuentra en

funcionamiento desde el año 2002, con limitaciones en cuanto a sus funcionalidades,
capacidad de incorporar nuevas subestaciones, puntos de telesupervision y control y
posibilidad de integrar temas.

o de la arquitectura del mismo.

18
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTEISC)

~
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'·'JM'"c·>"~'J"E -

El Sistema SCADA actual, funciona con protocolos de comunicaciones desactualizados que no

permiten aprovechar las nuevas redes de telecomunicaciones y los nuevos estándares de la
industria con todos sus beneficios.

5.2.1.2 Situación a corto plazo (2016-2017)

Debido a todos estos inconvenientes y limitaciones ANDE se encuentra en proceso de

implementación de un nuevo Sistema SCADAIEMS con flexibilidad, nuevas prestaciones,
protocolos de comunicación abiertos y actuales. cuyo fabricante GE-ALSTOM es uno de los
líderes mundiales en esta materia.

El nuevo SCADA con EMS se podrá instalar para todo el sistema interconectado Nacional de
transmisio, con alta disponibilidad, robusto y resistente al ambiente industrial, completamente
redundante. con arquitectura abierta, flexible y con capacidad de expansión de acuerdo a las
necesidades operativas y a los cambios en los estándares tecnológicos vigentes a la fecha de
la puesta en servicio total del sistema.

Las principales nuevas funcionalidades que incorpora son:

• Modernizar la operación del sistema de Transmisión, con un sistema de control y

Adquisición de Datos moderno, apoyado con aplicaciones informáticas adecuadas para
una administración segura y eficiente del Sistema de Transmisión como ser:
• Modelado de la Red
• Pronosticador de Carga
• Procesador de Carga
• Procesador del estado y topología de la Red
• Estimador de Estados
• Flujo de Po
• Análisis d Co

19
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

• Programación de Interrupciones
• Base de Datos EMS
• Reducción de las pérdidas económicas por mejoras de la gestión operativa del sistema.
• Incorporación de herramientas tecnológicas que brinde mayor disponibilidad de
informaciones en tiempo real, operación en tiempo real, estudio análisis y simulación
del comportamiento del sistema eléctrico tanto en contingencia como en operación
normal.
• Mejorar la resolución y administración de las incidencias que derivan en interrupciones
del servicio eléctrico, apoyado en herramientas modernas para la localización y
despacho de las mismas.
• Podrá tener procesamiento distribuido en varios servidores de datos y aplicaciones.
• Tendrá una arquitectura completamente redundante, sin punto de falla simple para las
funciones críticas.
• Mejorar la cultura de gestión, contando con indicadores que permitirán auditar, en
tiempo y forma, las actividades desarrolladas en la Operación del Sistema de
Transmisión.
• Mejorar la productividad del personal, mediante el uso de herramientas informáticas
que permitirán el procesamiento automático de datos.
• Podrá intercambiar la información con los Centros de Control de las Centrales de
Generación ACARAY, ITAIPU y YACYRETA.

Ventajas Servidores Virtuales

• Permite consolidar servidores y operar con mayor eficiencia

• Es más sencillo controlar varios servidores virtuales que varios físicos
• Posibilidad de reducir el tiempo de recuperación ante un fallo, y el tiempo para la
copia de seguridad
• Probar las configuraciones de un software es más sencillo
• Se pueden utilizar aplicaciones antiguas que no son compatibles con los nuevos
sistemas operativos mediante la creación de un servidor virtual sólo para ellos
• Se pueden ejecutar aplicaciones multiplataforma de una manera más sencilla y
eficiente
• Flexibilidad
• Combinan las características de alojamiento compartido y dedicado
• Se adapta tanto a medias como a grandes empresas

Ventajas Servidores Centralizados

• Alta disponibilidad.
• Manejo Centralizado de la Base de Datos
• Minimiza inconsistencia de Base de Datos

Requerimientos
• Alta disponibilidad de los Sistemas de Comunicación

Se indica, más abajo un gráfico de la arquitectura del mismo.

20
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

ANDE PARAGUAY
CCN (Cemro de Conlrol Nacional)

,+T~c¡~---
- .,
.....

--
-- "
.. =
~-

5.2.2 Dispositivos y equipos de telespervisión, telemedición y telecontrol en

Subestaciones

Para realizar tan importantes funciones son utilizados Unidades Terminales Remotas (RTU) y
Concentradores (Gateways) que se conectan los paneles de protección y medición en las
subastaciones antiguos (convencionales de manija de giro y empuje), mediante cableado de
cobre se realiza la instalación de bornes concentradores de señales dentro de cada Bahía, que
a su vez se conectan a las tarjetas de adquisición de datos de las RTUs de Subastación, esta
filosofía antigua de supervisión de control hacia que las RTUs sean diseñadas y fabricadas de
acuerdo a la situación o configuración actual de la Subestación, esto representa en la
actualidad la imposibilidad de que estas RTUs puedan interconectarse con las ampliaciones
que sufren la mayoría de las Subestaciones.

Como parte del proceso de mejoramiento del sistema eléctrico nacional las distintas áreas
involucradas en el mantenimiento de las Subastaciones incorporan o actualizan los
equipamientos encargados de la protección de los activos (Transformadores, Interruptores,
Bancos de Capacitares) e instrumentos de medición cada vez más precisos y con mayores
funciones que no pueden ser integradas a las RTUs por que estas no cuentan con los
protocolos de comunicación actuales.

5.2.2.1 Situación Actual de los Sistemas

Del análisis se detecta · te una cantidad (56) de subastaciones que no tienen

suficientemente los req rim · ntos, egún se indica más abajo:
Actualmente en las su stacio es convergen 3 situaciones que no permiten la una
correcta integración e 1si ma SCADA Nacional.

21
 -· 347
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
~D~ivi=sió~n=de~S=lst~em~a=sd~e~Co=m=""=i~=c=ión~(=DT~E=/S=C)____________________________________________________
(~.~·u..)
~ d
1- Subestaciones donde se cuenta solamente con RTUs y paneles
convencionales.
2- Subestaciones que no cuentan con ningún sistema integrado de protección y
control, pero con paneles de última generación.
3- Subestaciones que cuentan con ambos tipos de paneles, convencionales y de
última generación.

Subastaciones donde todos los Paneles se conectan directamente a la

RTU con cableado convencional (cables de cobre).
Esta solución tiene la Limitación en cuanto a la cantidad de señales que
se pueden telsupervisar y controlar (aprox. 30% de las señales
requeridas por Operación) debido a las limitaciones físicas.
Protocolos e interfaces de comunicación antiguos que no permiten la
integración con los nuevos dispositivos de última generación, como
tampoco con equipamientos de otros fabricantes que no se hayan
definido en el proyecto original.
Todas las RTUs se encuentran en Obsolescencia (2002 y 2004). Sin
repuestos disponibles debido a que los fabricantes descontinuaron los
modelos.

liJ._________.
ARQUITECTURA RTU

CONVENCIONAL RTU

CENTRO DE CONTROL

------------,
BORNERAS INTERMEDIAS 1
SINACOM 1
1
1
1
1
1
1
1

..
Cl D

y y
.........
••••••
....
••••••
.... ....... .. .....
•••••• ••••••
 -·-· 348

-"-"-!N~ ~ ~d~=elem~ali~ (DTE=)~=------------------------~~-~)

División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC) l ~ JC;G·~
- Subastaciones donde todos los Paneles son de última generación pero
sin sistema supervisor o Gateway.
Un problema que presenta el área de supervisión y control es la adquisición de
Paneles que cuentan con Equipos de Control, Protección y Medición de última
generación que no pueden ser integrados a las RTUs convencionales.
No cuentan con infraestructura de red que permita la interconexión (Fibra Óptica) de
todos los equipos con un sistema supervisor.
En la mayoría de los equipamientos no fueron configurados para comunicar con un
sistema supervisor.
PANELES NUEVOS SIN SISTEMA SUPRVISOR

CENTRO DE CONTROL

- -
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
--------------------------------------------------------------------------------------~

- Subastaciones donde existen paneles convencionales y paneles de última

generación.
Otra situación que se presenta es la actualización parcial de las subastaciones
(ampliaciones o Bahías nuevas), en donde conviven paneles convencionales
(cableado de Cobre), con paneles que cuentan con equipos de última generación, en
consecuencia solo se puede supervisar los paneles convencionales, quedando aislado
los paneles nuevos.
No cuentan con infraestructura de red que permita la interconexión (Fibra Óptica) de
todos los equipos sistema supervisor.
s eq pamientos no fueron configurados para comunicar con un

jbJ.

23

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

ARQUITECTURA MIXTA PANELES CONVENCIONALES Y NUEVOS

(}__
CENTRO DE CONTROl
RTU

~--------

1
1
1
1
1
1

l------T----
CJ
r=::-:-''"=:~
\i'.{l)~
~·;T~

CJ CJ
-··
L-J-·. :-:1
CJ

V ---=a= V r:;:~
+++f+++t

...... ......
......
........ . .... "':"""' :;:'!'~
.......
,"';*"';

•••••• ••••••
PANELES CONVENCIONALES

5.2.2.2 Situación a corto plazo (2016-2017)

Actualmente existe una parte importante, 73%, de las subestaciones que requieren una
actualización (retrofit) de equipamientos. Se resume más abajo la situación actual:

Descripción Año 2016 Año 2017 Año 2018

Subestaciones donde todos los
Paneles se conectan directamente a 41 31 25
la RTU con cableado convencional
Subestaciones donde todos los
Paneles son de última generación,
11 10 6
pero sin sistema supervisor o
Gatewa
Subestaciones donde existen paneles
convencionales y pa última 4 1 o
eneración
Totales 56 42 31

24

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

Año 2016-41 Año 2017-31 Año 2018-25

Subestaciones donde Subestaciones donde Subestaciones donde
todos los Paneles se todos los Paneles se todos los Paneles se
conectan directamente a conectan directamente a conectan directamente a
la RTU con cableado la RTU con cableado la RTU con cableado
convencional convencional convencional
Sistema Sistema
Metropolitan Sistema Metropolitan Sistema Sistema Sistema
o Norte o Norte Metropolitano Norte
Subestacio Subestacio Subestaci
n San
Subestacio
n San
Subestacio Subestacion 1 on Yby
n Yby Yau n Yby Yau San Miguel
1 Miguel 21 1 Miguel 16 1 1 Yau
Estacion Cruce
Subestacio Cruce Bella Subestacio Cruce Bella
Barrio
1 Bella
n Vi lleta Vista n Villeta Vista
2 22 2 17 2 Parque 2 Vista
Subestacio Subestacio Subestaci
Subestacio n Subestacio n Estacion La on
n Caacupe Concepcio n Caacupe
1
Concepcio Victoria Concepci
3 23 n 3 18 n 3 3 on
Subestacio Subestacio Subestacion
Subestacio
n Cerro n General Parque
n Central
4 24 Cora 4 Diaz 4 Caballero
Subestacio Estacion
Sistema Sistema Subestacion Sistema
n General Barrio
Villa Aurelia
S Diaz Centro S Parque Centro S Centro
Subestacio
Subestacion Subestaci
n Subestacio Estacion La Subestacio
Republican n Caazapa Victoria n Caazapa
Ciudad 1 on
Nueva Caazapa
6 o 2S 6 19 6 4
Subestaci
Estacion Subestacio Subestacio
Subestacio Subestacion on
Puerto
n Caaguazu
n Parque n
Pirayú
1 Caaguaz
7 Botanico
26 7 Caballero 20 Caaguazu 7 S u
Subestaci
Estacion Subestacio
Subestacio Subestacio Subestacion on San
Barrio
n Villarrica
n Villa
n Villarrica Viñas Cue
1 Pedro
Parque Aurelia
8 27 8 21 8 6 Norte
Subestacio Subestacio
Subestacio
Estacion La n San n San Subestacion
n Ciudad
Victoria Pedro Pedro Paraguari
Nueva
9 28 Norte 9 22 Norte 9
Subestacio
n Banco Estacion Subestacio Estacion Subestacion
Central del Santa Rosa
1 n Pirayú Santa Rosa Caapucu
10 Paraguay 29 o 23 10
Estacion
Guaramba
1 Subestacio Sistema
n Viñas Cue
11 re 1 Este
Subestacio Estacion
n Tres
1 Subestacio 1 Campo
n Paraguari
12 Bocas Sistema Este 2 Sistema Este 7 Dos
Subestacio Subestacio Subestacio Subestaci
n Parque n Alto
1 Subestacio
n Alto
1 on
n Caapucu
13 Caballero 30 Parana 3 20 Parana 8 Curuguty i
Estacion Estacion
Subestacio Subestaci
Carlos Carlos
n Villa
Antonio Antonio
1 on
14 Aurelia
31 López 21 López
9 Naranjal

Subestacio Estacion Subestaci

n Ciudad E~l\ Campo
2 on Minga
1S Nueva 32 ,.Camp'jDos 22 Dos O Pora

Fsubei~~~/V
Subestacio Subestacio 2 Estacion
16 n Pirayú 33 c<jug'Y' 23 n Curuguty 1 ltaquyry

j,L ~.ff 25

Plan Maestro de Te/ ca 2018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

Subestacio
Subestacio Subestacio
n Viñas
n Naranjal n Naranjal
17 Cue 34 24
Subestacio Subestacio Subestacio
n n Minga n Minga Sistema
18 Paraguari 3S Pora 2S Pora Sur
Subestacio Estacion Estacion 2 Estacion
19 n Caapucu 36 ltaquyry 26 ltaquyry 2 Natalio

Subestacio 2 Estacion
20 n Quiindy 3 Trinidad

2 Estacion
Sistema Sur Sistema Sur 4 Villalbin

Estacion Estacion 2 Subestaci

37 Natalio 27 Natalio S on Pilar

Estacion Estacion
38 Trinidad 28 Trinidad
Subestacio Subestacio
n San n San
Pedro del Pedro del
39 Paran a 29 Paran a
Estacion Estacion
40 Villa lb in 30 Villalbin
Subestacio Subestacio
41 n Pilar 31 n Pilar

Año 2016-11 Año 2017-10 Año 2018-6

Subestaciones donde Subestaciones donde Subestaciones donde
todos los Paneles son de todos los Paneles son de todos los Paneles son de
última generación, pero última generación, pero última generación, pero
sin sistema supervisor o sin sistema supervisor o sin sistema supervisor o
Gateway Gateway Gateway
Sistema Sistema Sistema
Metropolita Metropolitan Sistema Metropolita Sistema
no Sistema Norte o Norte no Centro
Estación Estacion Subestacio
Subestacion Estacion Estación
San Curuguaty n ltacurubi
Capiatá. Curuguaty 1 ValleApuá
1 6 1 Antonio S 1 1 4 del Rosario
Subestacio
Estación
Estación San Estación n San Juan
Eusebio
Antonio ValleApuá Neponucen
2 Aya la S
2 2 o
Estación
Estación Sistema Sistema Subestacio
Eusebio
Valle Apuá nADM
3 Centro 3 Aya la Centro 3
Estación Subestacion Subestacio
Subestacio
Eusebio ltacurubi del n ltacurubi
nADM
4 Aya la 7 Rosario 4 6 del Rosario
Subestacio
Subestacion
Subestacion n San Juan
San Juan
ADM Neponucen
Neponuceno
S 8 7 o Sistema Sur

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Subestacion
Pi rapo

Sis¿maJ.Je 1/ Sistema Este

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 . 352
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
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Subestacio Subestacio
n Kilometro n Kilometro
15 15
9 8

Sistema Sur Sistema Sur

Estacion Estacion
Cnel. Cnel.
10 Bogado 9 Bogado

Subestacio Subestacio
n Pirapo n Pi rapo
11 10

Año 2016-4 Año 2017-1 Año 2018- Todas las

Subestaciones donde Subestaciones donde Subestaciones donde
existen paneles existen paneles existen paneles
convencionales y paneles convencionales y paneles convencionales y paneles
de última generación de última generación de última generación
Sistema
Metropolitan Sistema Sistema Sistema Sistema
o Norte Metropolitano Sistema Este Metropolitano Este
Estacion Subestacion Central
Puerto Pedro Juan Hidroelectric
1 Sajonia 2 Cballero 1 a Acaray

Sistema Centro Sistema Centro

Sistema Sistema
Centro Centro

Sistema
Centro
Estacion
3 Cnel. Oviedo

Sistema Este
Central
Hidroelectric
4 a Acaray

27
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

5.2.3 Sistema SCADA/DMS de Distribución:

5.2.3.1 Situación Actual de los Sistemas

Actualmente se cuenta con un Sistema SCADA Metropolitano (Sistema SCADA OASyS -

Telvent) que se encuentra con muchas limitaciones debido a:

a- El sistema operativo sobre el cual se ejecutan los servicios de tiempo real y los de
almacenamientos de históricos se encuentra descontinuado.
b- Toda la infraestructura de equipos (servidores y puestos de operación), se encuentra
en total decadencia en capacidad de almacenamiento, procesamiento y falta de
repuestos.
e- Protocolos de comunicación cerrados y desactualizados.
d- Interfaces de comunicación obsoletas que no permiten aprovechar las nuevas
bondades que ofrecen las redes de telecomunicaciones y los nuevos estándares de
protocolos de la industria con todos sus beneficios.
e- La arquitectura del sistema no permite su actualización, El fabricante ha descontinuado
el Sistema SCADA, con lo cual no se tiene actualizaciones.

Los puntos mencionados más arriba hacen evidente, la incapacidad del sistema de adecuarse
a los requerimientos actuales. Cabe aclarar que el Sistema se encuentra en funcionamiento
desde el año 2005.

En el interior se cuenta con un Sistema SCADA (SCADA Sherpa - Eliop), los cuales tienen
limitaciones en cuanto a sus funcionalidades (capacidad de procesamiento y almacenamiento),
se debe mencionar que debido a lo antiguo del Sistema no es posible incorporar nuevas RTUs
de Poste, tampoco otros equipos que permiten dinamizar el sistema eléctricos de distribución
como ser Elevadores de Tensión y Reconectadores, hoy en día los equipos mencionados que
son instalados con la capacidad de integrarse a un sistema SCADA, por lo tanto brindar más
información del comportamiento de red eléctrica y posibilidad de intervenir a distancia desde el
Centro de Control, estas limitaciones ocasiona que el sistema no pueda evolucionar de acuerdo
a los requerimientos de los Usuarios de Operación .

Una problemática que se acentúa cada vez más son las fallas de las RTUs que se encuentran
en funcionamiento en localidades del interior del país en su mayoría con más de 10 años de
funcionamiento continuo sometidos a las duras condiciones climáticas lo que contribuye al mal
desempeño y a su deterioro, esta situación ocasiona que las RTUs de Poste no ofrezcan las
garantías necesarias de disponibilidad y fiabilidad requeridas hoy en día por los Usuarios del
Sistema SCADA.

Más abajo se m

28

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

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5.2.4 Dispositivos y equipos de telespervision, telemedicion y telecontrol en la Red de

Distribución.

En el área Metropolitana se tiene instaladas 300 RTUs de Poste (conjuntos Interruptor

Telecomandable - RTU) de la marca Mesa-Schneider en donde Telvent ha instalado una
tarjeta de comunicaciones llamada CPT-Talus 200-p con protocolo lEC 101 (que cuenta con 1
solo canal de comunicación serial) lo que imposibilita implementar una redundancia de
comunicación de manera a aumentar la disponibilidad de la RTUs ante fallas de Comunicación.

Las RTUs de Poste utilizan una radio módem UHF para comunicarse con el Centro de Control,
este sistema de comunicación deja de ser eficiente debido a que en el área metropolitana se
experimenta un crecimiento vertiginoso de construcciones de altura y esto constituye
obstáculos que disminuyen o en el peor de los casos imposibilitan la comunicación de las RTUs
de poste con el Centro de Control de Distribución.

Lo interruptores no cuentan con sistema de BY-PASS, lo que constituye un verdadero problema

en el momento de realiz ·os de mantenimiento debido a que se debe proceder a realizar
corte en el segmento e 1 línea ande se encuentra instalado el Interruptor Telecomandable.

29

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

 ANDE
Dirección de Telemát1ca (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

En los sistemas Regionales Este. Sur y Centro se tienen instalados en total 100 RTUs de
Postes (conjuntos interruptor - rtu - Bypass) de la marca Elipos-5 de Eliop comunicado vía
radio-módem M250 Teltronic a los Centro de Control Regionales con sistema SCADA Sherpa
de Eliop, Estas RTUs de Poste tampoco cuentan con una interfaz secundaria de comunicación
que permita la implementación de redundancia de vías de comunicación.
Todos estos Equipos si bien contimJan operativos en un número importante, debido en gran
manera al ambiente donde se encuentran instalados y el tiempo de funcionamiento continuo,
están llegando al fin de su vida útil y no ofrecen las garantías exigidas por los usuarios, sin
contar que ya no se cuentan con repuestos ya que los fabricantes actualmente han
descontinuado la fabricación de estos modelos. Por los que urge la Cambio de dichos equipos.

5.2.5 Sistema de Gestión de Distribución

5.2.5.1 Situación Actual de los Sistemas de Gestión de Distribución

Las actividades del macroproceso correspondiente a la Distribución de energía eléctrica de la

ANDE, con escaso grado de informatización corporativa, adolecen de un sin número de
inconvenientes que se traducen en una deficiente calidad de la gestión del servicio de
suministro de energía eléctrica. Esta situación tiene un directo impacto en la prestación de
dicho servicio por parte de la ANDE, lo cual se traduce en la insatisfacción percibida por sus
usuarios del servicio.
A continuación se describe la situación problemática en la que se encuentran los procesos y
actividades del macroproceso correspondiente a la Distribución de energía eléctrica de la ANDE:

• Datos de las Instalaciones del Sistema de Distribución

o La base de datos no es corporativa.

o El sistema no es multiusuario.

o Las consultas no son ágiles.

o El tiempo de respuesta es lento.

nificación, diseño, proyectos, obras, explotación no están desarrolladas.

elab ración de proyectos no está implementado.

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 356

ANDE ~)
D~ire=cc~ión=d~e=Te=le~ma=·tic=a-=(D=TE=)~~~~--------------------------------------------------------~-\
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División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC) \.) (AOM1..)1-'

o Carece de una organización para la actualización de los datos, por lo que la información
está siempre desactualizado.

o Hasta la fecha no ha sido posible exportar los datos almacenados al software de ingeniería
disponibles.

• Expansión de la Red de Distribución. Esta función actualmente está distribuida tanto en Asunción
como en las Agencias Regionales, aplicándose en la mayoría de los casos, criterios diferentes. Esto
ha provocado diferentes tipos de red, materiales, criterios de operación, etc. En resumen, el
crecimiento de la red ha estado sujeto a criterios dispares, normalmente centrados en el muy corto
plazo, y sin considerar el crecimiento futuro de la demanda.

• Construcción de la Red de Distribución. Como consecuencia del punto anterior, no se aplican

criterios y normas constructivas únicas para la ANDE, sino que en cada zona se aplican criterios
diferentes. Igualmente, en los últimos años, se ha avanzado poco en la estandarización de
unidades constructivas (materiales y mano de obra). Las unidades constructivas constituyen
también un elemento de mejora técnica de la red. Los procesos actuales de planificación anual de
estos trabajos, muchos de ellos subcontratados a empresas contratistas, no facilitan el seguimiento
y control real de los mismos, tanto en materiales como en mano de obra.

• Mantenimiento de la Red de Distribución. El mantenimiento está sujeto a la misma problemática

que la construcción, en cuanto a control y seguimiento de los trabajos ejecutados por empresas
contratistas, agregándose que los trabajos realizados por personal de la ANDE tampoco pueden ser
gestionados debidamente. Adicionalmente, algunos de los materiales empleados en la construcción
son pensados para soluciones a corto plazo, lo que obliga a incurrir en mayores costos de
mantenimiento. No existe una vinculación efectiva y ágil con el área de Operación de la red
Distribución, lo cual dificulta optimizar la atención de los reclamos de usuarios por falta de energía
eléctrica o en caso de averías de las instalaciones.

• Operación de la Red de Distribución. La operación de la red se realiza por medios manuales, y

está descentralizada en Asunción y las Agencias Regionales.

o El operador no dispone de información actualizada de la red. Esta falta de información se

suple con la experiencia y el conocimiento de los operadores de la red de la zona.

o Los diferentes criterios de construcción implican diferentes criterios de operación de la red,

dificultando la centralización y estandarización de la operación.

o Existen obsolescencias de las herramientas para el telemando de la red y para la

informatización de las operaciones. Esto incide en un tiempo de respuesta elevado en la
reposición del servicio, y por consiguiente en la calidad de atención al cliente.

o La atención de reclamos se realiza de forma descentralizada, lo que impide tener

información completa sobre las incidencias, y hace difícil cuantificar la calidad de servicio y
el impacto de las incidencias de la red.

o No existe vinculación efectiva y ágil con el Call Center.

En resumen, se percibe la necesidad de que los procesos de Distribución de energía eléctrica de la

ANDE deberá orientarse ación del equilibrio de la empresa, a la calidad del servicio prestado,

31
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

5.2.6 Otros Sistemas operacionales de tiempo real

5.2.6.1 Situación Actual de los Sistemas

SITUACION ACTUAL DE LOS SITEMAS

OPERACIONALES EN TIEMPO REAL

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5.2.6.1.1 Sistema de monitoreo de transformadores de potencia en subestaciones.

Principales Funciones:
• Visión General de la condición de los Transformadores.
• Informes referentes a necesidades de mantenimiento de los componentes de un transformador
(Aceite, bobinados, Bushings, Conmutador, etc.).
• Acceso simultaneo sin límites de usuario.

Facilidades que ofrece el sistema.

• La plataforma sobre la cual funciona las aplicaciones permiten la integración a un sistema del
mismo nivel o superior.
• Modularidad que permitirá el cambio del sistema de comunicación a uno propio.

Descripción grafica del sistema.

32
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación {DTE/SC)

Sistema de Monltoreo de Transformadores de Potencia en Subestaclones

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TCP-IP ~
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Navegador
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SlGMA Data center
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1

•
Dificultades que se presentan para el crecimiento del sistema
• La inclusión de Transformadores nuevos implica ampliación de licencias.
• Los inconvenientes que se con el sistema de monitoreo de transformadores, se presentan en el
sistema de comunicación (Modem GSM) que es muy susceptible a interferencias
electromagnéticas, además el servicio de transporte es arrendado.

5.2.6.1.2 Sistema de monitoreo de transformadores de distribución.

Mediante este proyecto, actualmente se reciben en tiempo real datos de corriente, tensión, temperatura y
de gases presentes en el aceite refrigerante, de más de 90 transformadores de distribución instalados en
el área metropolitana. Los datos obtenidos a través de la medición son enviados vi a telefonía celular, a
un servidor WEB, desde donde pueden ser visualizados mediante un Navegador Web.
La disponibilidad en tiempo real de los datos sobre las condiciones eléctricas de los transformadores
facilitan las tareas de prevención de averías ya que con la identificación temprana de potenciales
problemas y se pueden adelantar la elaboración de Ordenes de Trabajo.
Mediante este sistema se busca la reducción de las averías en los transformadores de distribución .

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33
ANDE
Dirección de Telemática (OTE)
División de Sistemas de Comumcación (DTEISC)

5.2.6.1.3 Sistema de medición de Alimentadores (feeders) en subestaciones.

El sistema de monitoreo de Alimentadores se encarga de recolectar todas las magnitudes ofrecidas por
los Multimedidores de la Marca ION, son almacenados en un servidor virtual alojado en el
DATACENTER de ANDE y se encuentra integrado a la red corporativa (INTRANET) lo que posibilita el
acceso a la información de medición desde cualquier PC conectada a la red corporativa.

El sistema se encuentra limitado en su evolución debido a que inclusión de nuevos medidores implican la
adquisición de nuevas licencias actualmente se encuentran conectados al sistema 51 (cincuenta y un)
medidores de diferentes subestaciones, a esto también se suma que el protocolo de comunicaciones del
sistema es propietario (ION), lo que imposibilita la inclusión de otros medidores que no cuenten con este
protocolo.

Sistema de Monitoreo de parámetros Eléctricos en Alimentadores

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ENTRfPR15E

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5.3 Sistemas de Telecomunicación

Este Sistema actualmente esta compuesto por sistemas digitales con conexiones físicas (fibra óptica) y
aéreas (radio eléctricas), compuestas por redes de Microondas Digital de Alta capacidad; una pequeña
red de Microondas de Baja capacidad (ya en obsolescencia), conexiones Troncales de Fibra Óptica del
tipo OPGW, enlaces en derivación de Microondas de Baja capacidad y enlaces cortos de Fibra Óptica
del Tipo ADSS

5.3.1 Sistema de comunicación de Fibra Óptica

Actualmente se cuenta con un importante tramo en fibra óptica tipo OPGW (hilo de guarda para líneas de
transmisión eléctrica), el cual es utilizada para conexiones punto a punto y en algunos casos multipunto
según el servicio suministrado, el cual está diferenciado en: Canales de Teleprotección a Distancia y
Diferencial, Acceso a la Red SCADA vía IP y canales seriales, servicios de telefonía para operaciones
convencionales. Esta red de fibra óptica cuenta con reservas adecuadas para formar redes paralelas al
Sistema de Comunic · ra servicios eléctricos el cual brinda una alta confiabilidad, seguridad y
disponibilidad.

34

Plan Maestro de
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ANDE \
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

5.3.1.1 Red Troncal

La Red Troncal une los principales Centros de Control en el Sistema ESTE, donde los tramos utilizados
son Líneas de Transmisión 220 KV y 500 KV para unir las Sedes Técnicas de Ciudad del Este, Coronel
Oviedo y Sede Central, con los servicios conexos. Actualmente la red de transmisión troncal está basada
en tecnologías SDH bajo jerarquías STM1 a SMT4 y en un tramo parcial la transmisión es full Ethernet a
1 Gpbs.

5.3.1.1.1 Situación a corto plazo (2016-2017)

La Red Troncal abarcará a nivel geográfico, toda la región Oriental reemplazando la tecnología de
transmisión SDH por técnicas de trasmisión ópticas DWDM (multiplexado compacto por división en
longitudes de onda) el cual reemplaza el uso extensivo de pelos de fibra óptica para enlaces de baja
capacidad simplificando a un par de fibras con servicios multiplexados con capacidad de transmisión
previstos entre 40 y 80 Gbps como mínimo, y ampliable en el marco de proyectos actualmente en
ejecución.
Por otro lado a corto plazo se tiene previsto poner en servicio los sistemas de F.O. tipo OPGW que ya
están "lanzados" los cuales van desde la ES-IRY hasta la nueva Estación en Saltos del Guairá y también
desde la ES-IRY hasta la ES-CCO. Se tiene previsto además una nueva red de F.O. del tipo ADSS que
está siendo implementado. El mismo proveerá de enlaces a través de F.O. para todos los locales de
ANDE tanto Estaciones y Sub Estaciones como así también los centros de atención de reclamos y
agencias regionales. También con este proceso se pretende interconectar a través de F.O. a todas las
RTU de postes del área metropolitana y de las ciudades de Coronel Oviedo, Ciudad del Este y
Encarnación. En la gráfica siguiente se representa un resumen del alcance del proyecto.

Cantidad
ltem Desaipdón
(Km)

1 Fibra Optica OPGW Existente 1.807 Km

2 Red de Fibra Optica ADSS Existente 50 Km

·--~:
Red de Fibra Optlca ADSS Nadonal·
1.860 Km
3 Proyecto BIRF
, ["""~
..l' Red de Fibra Optlca ADSS Urbana·
1.100 Km
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4 Proyecto BIRF
. Incremento 20% Trazado Red de
¡/' tjL.,¡j
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5 Fibra Optoca Proyecto BIRF
592 Km

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Red de FIBRA OPTICA ANDE NACIONAL 5.409 Km

Cantidad
ltem Descñpdón
!Km
1 OPGW · LT SOOKV SE MD ·SE VHA 349 Km
2 OPGW • LT 220 KV CH ACY • ES GUA 292 Km
3 OPGW · LT 220 KV SE VHA ·ES PBO 11 Km
4 OPGW · LT 220KV SE VHA ·ES LIM 19 Km
5 OPGW · LT 220KV ES PBO ·ES PCA 7 Km
6 OPGW · LT 220 KV ES CYO · ES COV 39 Km
7 OPGW · LT 220 KV ES COV · ES PPE 43 Km
8 OPGW · LT 220 KV ES PPE ·ES SJN 60 Km
9 OPGW · LT 220KV EBY ·ESAYO 16 Km
10 OPGW · LT 220KV SE MD· CH ACV S Km
11 OPGW • LT 66 KV SE HER- ES PIH 16 Km
12 OPGW- LT 66 KV ES SLO- SE BPA 10 Km
13 SUBTE- SE MD- SE HER 6 Km
14 OPGW- LT 220 KV ES PFO- CH ACV 9 Km
1S OPGW- LT 220KV ES IRY- ESSDG 141 Km
16 OPGW- LT 220KV ES IRY· ES CUR 88 Km
17 OPGW- LT 220 KV ES CUR- ES CCO 221 Km
18 OPGW- LT SOOKV SE AYO- SEVHA 283 Km
19 OPGW- LT 220KV ES AYO- ES SPA so Km
20 OPGW- LT 220KV ES SES- ES IRO so Km
21 OPGW- LT 220 KV ES CAM- ES TRI 32 Km
22 OPGW- LT 66 KV ES CAM- SESMA 7 Km
23 OPGW- LT 66KV ES PPE- SE LCO 42 Km
24 OPGW - LT 220 KV CH ACV - COPEL 11 Km
Total Fibra Optlca OPGW (Km 1807Km

35
 361
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTEISC)
(~)
5.3.1.2 Red Urbana
En la actualidad se cuenta con algunos enlaces de F.O. que unen los siguientes sitios: Estación Parque
Caballero con Estación Central, Estación Central, con el Centro de Atención de Clientes de
Hernandarias, El Centro de Atención Hernandarias con la Estación General Díaz, La Estación General
Díaz con el centro de cobranza de ANDE sito sobre la calle Carlos Antonio López y este último con la
Estación Sajonia. Además de estos se cuenta con un enlace a través de F.O. tipo ADSS entre el Centro
Técnico de Coronel Oviedo y la Agencia Regional de Coronel Oviedo.

Se tiene prevista la implementación de la Red

URBANA de Fibra Óptica en las Ciudades de
Gran Asunción, Cnel. Oviedo, Ciudad del Este
y Encarnación (aprox. 1.050 Km + 20%)

Conectará TODAS las Subestaciones,

Agencias Regionales, Oficinas, CARZ y RTUs
de Poste de la Zona mencionada.

5.3.2 Sistema de comunicación de Microondas

Actualmente la ANDE cuenta con un importante sistema de comunicación el cual se compone de redes
de Microondas Digital de Alta capacidad en las Zonas ESTE, CENTRO NORTE y NORESTE del país
con una capacidad de transmisión instalada de unos 100Mbps. En la Zona SUR se cuenta con una red
ya obsoleta de enlaces de baja capacidad de 8Mbps (4xE1 sin canales Ethernet puros disponibles).
Además existen derivaciones en las Zonas SUR y ESTE de la región oriental pero estos también de muy
baja capacidad (4xE1). Estos sistemas mencionados son utilizados para el transporte de los datos de las
redes CORPORATIVA y SCADA.

5.3.2.1 Red Troncal

Básicamente ANDE cuenta con 3 sistemas TRONCALES de ALTA CAPACIDAD, los mismos son: El
Tronco ESTE compuesto por equipos de radio de la MARCA ALCATEL con una capacidad de
100Mbps+8E1s; El Tronco CENTRO-NORTE compuesto por equipos de la marca NEC con una
capacidad de 100Mbps+8E1s y El Tronco NOR-ESTE con una capacidad de 100Mbps+8E1s. Estos
equipos fueron adquiridos en los últimos 5 años. Además se cuenta con el TRONCO SUR pero el mismo
está constituido por enlaces de BAJA CAPACIDAD y ya en obsolescencia, estos fueron adquiridos
aproximadamente hace 15 años.
5.3.2.1.1 Situación a corto plazo (2016-2017)
En el corto plazo se tiene previsto reemplazar el TRONCO SUR por enlaces de ALTA CAPACIDAD de
100Mbps+8E1s, los mismos deberían de empezar a instalarse en el transcurso de este año 2016 y
tenerlos en servicio rimera mitad del2017.

36
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comumcación (DTE/SC)

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En la gráfica de arriba se observa el estado actual de los enlaces de Microondas de Alta Capacidad con
que cuenta ANDE en toda la región oriental. Básicamente en la misma se observan los enlaces
pertenecientes al Tronco Este (Sede Central, Sede Boggiani, Repetidora de Chololó, Centro Técnico de
Coronel Oviedo, Repetidora de Caaguazú, Estación Campo 2, Repetidora de Colonia Yguazú y el Centro
Técnico de Ciudad del Este. Se observa también el enlace del Centro Norte (Centro Técnico de Coronel
Oviedo, Repetidora de Carayao, Repetidora de Unión, Agencia San Estanislado, Repetidora de
Guayaibí, Repetidora Choré, Estación Santa Rosa, Repetidora Tacuatí y Estación Horqueta. Por último
en la actualidad tenemos el Tronco NorEste (Centro Técnico de CDE, Central Acaray, Repetidora de
Verbo Divino, Estación ltakyry, Estación Minga Pora, Repetidora de Nueva Esperanza, Estación Katueté,
Repetidora de La Paloma y Agencia Regional Saltos del Guairá).

5.3.2.1.2 Red Troncal que requiere actualización

Existen enlaces dentro de la Red Troncal que requieren de una actualización urgente debido a que los
mismos se encuentran en obsolescencia, con más de 10 años de funcionamiento (adquiridos en el año
2012), una capacidad de transmisión muy limitada (4 x 2 Mbps), falta de repuestos, etc. En la siguiente
gráfica se observa la situación a corto plazo de los enlaces que serán implementados en el trascurso del
año 2016 y con estimación de culminación para mediados del 2017. Los mismos pertenecen al Sistema
Troncal SUR y son equipos de alta capacidad y disponibilidad los cuales cubrirán los sitios que se
observan en el mapa a continuación:

Vale la pena acotar que con estos enlaces se estaría cerrando el anillo de microondas de alta capacidad
que unirían el "triángulo" ión-Ciudad del Este- Encarnación.

37

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (OTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTEISC)

5.3.2.2 Red Metropolitana de Microondas

5.3.2.2.1 Situación a corto plazo (2016-2017)

En proceso de implementación de un Sistema Punto-Multipunto (PMP) para la conexión de respaldo

de las Subestaciones del Sistema Metropolitano. Este sistema será implementado para remplazar el
Sistema Inalámbrico Metropolitano (TOMA) que fue adquirido en el año 2005. Este último, cuenta con
una muy limitada capacidad de transporte (512 kbps), se encuentra en obsolescencia y no se dispone
de repuestos, etc.
El sistema TOMA en uso pero ya en obsolescencia mencionado en el párrafo anterior se observa en
la siguiente figura:

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Además, en la figura de abajo se observa la red en proceso de implementación y con fecha tope para
puesta en funcionamiento para mediados del año 2017.

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~..,~

.,, l. Boss ~Sede Boggianí

··.,.,.., 2 SLO- EsUdón S.:m Lorenzo

3. TBO · 5ubestadcm Tres. Bocas
4. BPA · SWestadOn Barrio Parque
5. BCP- Sub~tación BancoCentr.tl
6. lA M · Estación Lamb;ue
7. SAN- Estación San Antonio
8. lAV- Estación La Victonü
9. LUQ • l:stadOO luque
10. CAP· Estación Capiata
11. ITG. Subestaoón ltaugua
12. GUA Estación Guar ambaré
13. ViA · Subcstac.ión VillctJ
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (OTE/SC)

5.3.3 Red de Transporte Corporativa

5.3.3.1 Situación actual de los sistemas

Actualmente se cuenta con una Red de Transporte Corporativa, con el objetivo de proveer del
equipamiento necesario para el transporte de datos de los Sistemas Corporativos y Operacionales de
Tiempo Real. Esta red está construida esencialmente por Routers marca CISCO que se encuentran
en funcionamiento desde el año 2008, con capacidades muy limitadas en cuanto a prestaciones y
ancho de banda.

Además, este sistema ofrece un área de cobertura limitado considerando la cantidad de locales y
necesidades actuales de la ANDE, puede verse en la gráfica de más abajo un diagrama esquemático
orientativo:

39

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTEISC)

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5.3.3.2 Situación a corto plazo (2016-2017)

Con el objetivo de poder atender las actuales necesidades de transporte, separar el tráfico de los
diferentes sistemas y aplicaciones, proveer de una infraestructura con alta seguridad, disponibilidad
nuevas funcionalidades y ancho de banda suficiente, se tiene prevista la implementación de una red de
transporte DWDM/OTN y MPLS, cuyo diagrama esquemático se indica más abajo

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 366
~
>-~··-"'"
~D~iv=isi~ón~d=e=Si~ste~m=a~sd~e=C=om=u~ni=ca=ci=ón~(~DT=E~/S=C)~---------------------------------------------------------------
ANDE

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División de Sistemas de Comunicación (DTEISC) . ¡ ¡,~k.
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5.3.4 Sistema de Comunicación de Radio-Móvil

5.3.4.1 Situación actual de los sistemas

5.3.4.1.1 Red Metropolitana de Comunicación Móvil

Para la operación de la red de distribución, con el objetivo de proveer de un medio de comunicación

entre el centro de control de operación y las cuadrillas de campo se dispone para el área metropolitana
de un Sistema de Radio que funciona en la Banda de VHF.

Este sistema ofrece un área de cobertura limitado como puede verse en la gráfica de más abajo:

COberturOJ: Sistema de Comunicación

Movl VHF Digital
Banda 160M Hz

Lla!'Jl3da Grupal aor Repetlcc.ra (Nocpera en Red}

tJo tram;-nite O.ncs

Obser.ntc.íón
Ree.uiere de L~eenci !S. i Software para gestión 'f
Tramfo--ma::ión e Troncdli1adc Oig tal
R@cu:~re amp·ia:ción de canaie:s. por sitio {hard.vcan)
Kecwere reemptatéreou1pos.u gnales para lll'!>

Implementado en el 2012
Usuarios: Oficinas de Reclamos
ti LiJuYQ)u@TRBO-

:./
Este sistema no atiende las actuales necesidades de comunicación debido a que no cuenta con la zona
de cobertura requerida y no dispone de todas las prestaciones como ser GPS, transmisión de datos,
imágenes, video, etc.

5.3.4.1.2 Red de Comunicación Móvil para el Interior

Para la operación de la red de distribución, con el objetivo de proveer de un medio de comunicación

entre el centro de control de operación y las cuadrillas de campo se dispone para el Interior de un
Sistema de Radio que funciona en la Banda de VHF.

Este sistema ofrece u bertura limitado como puede verse en la gráfica de más abajo:

J. 42
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comumcación (DTE/SC)

Sistema Votlng VHF

Implementado en el 2002

El sistema opera sin

encriptación
Ni codificación, siendo
vulnerable y accesible por
terceros {especialmente en la
frontera)

Este sistema no atiende las actuales necesidades de comunicación debido a que no cuenta con la zona
de cobertura requerida y no dispone de todas las prestaciones como ser GPS, transmisión de datos,
imágenes, video, etc.

5.3.4.2 Situación a corto plazo (2016-2017)

Con el objetivo de poder atender las actuales necesidades de comunicación de todos las operaciones
móviles, la lectura automática de medidores (AMI), se tiene prevista la implementación de una red de
transporte LTE en un · · itada de la región metropolitana, cuyo diagrama esquemático se indica más
abajo

~.

43

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

ANDE

• La Zona de Cobertura concentra

aproximadamente el 40% de toda la
Carga del SIN.

• Dentro de la Zona de Cobertura se

encuentran aproximadamente 260 RTU
de Poste, 74 medidores de
Transformadores de Distribución, 2.900
medidores de MT.

• El Sistema dará cobertura para que

cualquier dispositivo (medidor, RTU,
reconectador, portátil, etc) pueda
conectarse utilizando un módem
inalámbrico (similar a un módem USB
utilizado para conectar una
computadora a Internet).

Más abajo se describe la Arquitectura Funcional del Sistema a ser implementado.

...
\
\...

liS de 35Mton!s. BSK 3 s - -

ast~e3T

1
..- 1
• .; 1
RadicMovii

5.3.5 ación de Telefonía

44
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
( /¿:~,)
'~
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

5.3.5.1 Situación actual de los sistemas

5.3.5.1.1 Red Troncal de Telefonía

Actualmente la ANDE cuenta con Sistema de Telefonía Corporativo integrado con el objetivo de brindar
comunicación por voz a todas las unidades operativas de la institución, como así también al área
Administraba; entre la sede central y las distintas Sub estaciones, Agencias Regionales y oficinas de
Atención al usuario diseminadas por todas las localidades de la región oriental y algunas de la región
occidental.
Este sistema de comunicación por voz ofrece una calidad en el servicio relativamente estable pero
limitada debido a la degradación en su disponibilidad por la antigüedad de los mismos (más de 10 años
de funcionamiento) originando estos, mantenimientos correctivos con mayor frecuencia, en la gráfica de
más abajo se muestra la red actual:

1
11

5.3.5.1.2 Red de Acceso o Terminal de Telefonía

·rn.w"""'-.:~"' telefonía está basada en los equipamientos de cabecera brindando el

servicio a una gran usuarios internos pero en algunos casos limitado por la capacidad de
equipamientos de tr mo por ejemplo indisponibilidad de cantidad de abonados en equipos
multiplexores
45
 371

ANDE
Dirección de Telemática (DTE}
División de Sistemas de Comunicación (OTE/SC)
(ft¡t)
5.3.5.2 Situación a corto plazo (2016-2017)

Con el objetivo de poder atender las actuales necesidades de comunicación, cuyo diagrama
esquemático se indica más abajo

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¡W.-A.•:;.: ~ >1$M$1t':>
"'·~llf"'~tv~
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-~· .---l"a»JO~-. '~··'"''"'~~'

Se dispondrá esta configuración a la red de comunicación de transporte de última generación proyectada

y cuya finalización se tiene prevista para el año 2017 con lo que se obtendrá una confiabilidad alta para
estos servicios de comunicación por voz.

5.3.6 Infraestructura Auxiliar de los Sistemas de Comunicación

5.3.6.1 Situación actual de los sistemas

5.3.6.1.1 Generadores

De manera a dar confiabilidad al sistema de comunicación se cuenta con grupos generadores en

algunos puntos estratégicos de la red inalámbrica, con el objetivo de dar soporte de energía a los
equipamientos en caso de corte de energía prolongado.
Si bien se cuenta con estos equipos, los mismos no cubren la totalidad del sistema, obligando esto a
que en la mayoría de los casos el servicio quede interrumpido por algún evento en el sistema eléctrico.

Locales del sistema de comunicación que cuentan con estos equipamientos

Sistema
Metro olitano
Sur
Centro
Centro
Centro
46
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

6 Repetidora Guayaibi Centro

7 A.R. Santani Centro
8 Repetidora Chore Centro
9 Repetidora Tacuati Centro
10 Repetidora Naranjaty Norte
11 Repetidora Yby yaú Norte
12 Repetidora Bella Vista Norte Norte
13 Repetidora Maria Auxiliadora Sur

5.3.6.1.2 Refrigeración

Los sistemas de refrigeración están abocados para mantener una temperatura de operación óptima a los
equipos de comunicación, ayudando esto a una mayor estabilidad y confiabilidad del sistema.
Actualmente en todos los sitios con que se cuenta con equipos de comunicación se tienen disponibles
Acondicionares de Aire para el efecto, pero, en la mayoría de los casos son electrodomésticos que no
soportan el uso continuo de 24x7. Dada esta situación, obligan a un mantenimiento correctivo con mucha
mayor frecuencia aumentando de esa manera los gastos en repuestos y horas hombre para la asistencia
de estos equipos

De manera a dar una solución a este inconveniente, y de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria se

realizaran las gestiones para la adquisición de equipos acondicionadores de aire industriales de mayor
robustez y que permita la operación a tiempo completo para la correcta climatización de los locales con
equipos de comunicación y a si brindar una mayor estabilidad al sistema.

5.3.6.1.3 Puesta a tierra

Un punto muy importante en la operación de los sistemas de comunicación es el correcto estado del
sistema de puesta a tierra para la protección ante sobrepicos de tensión y corriente de los equipos
operativos. Todos los locales de comunicación cuentan con un sistema de puesta a tierra diseñado para
brindar la protección necesaria en caso de eventos fortuitos ya sean estos climatológicos o por averías
del sistema eléctrico. La malla interconecta todo el equipamiento de comunicación desde las torres de
comunicación, incluyendo los equipos activos y de alimentación eléctrica a través de conductores y
jabalinas unidos mediante soldaduras exotérmicas.

Dadas las condiciones y de manera a mantener el correcto funcionamiento de la malla de puesta a tierra
se dispondrán de rillas para el control periódico del estado de las mismas atendiendo a las normas
internacionale actuales de esa forma proteger los equipos electrónicos y evitas posibles averías.

47

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
rA
~D~ivis~ió~n=de~S=ist=·~~sd~e=Co~m=""=ic=•c=ión~(~DT~~~SC~)--------------------------------------------------------~
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O
6. PLANES DE ACTUALIZACIÓN Y EXPANSIÓN DE LOS SISTEMAS
Con relación a la expansión futura de los Sistemas de Tecnologías de la Información, Comunicación,
Telesupervision, Telemedición y Telecontrol de la ANDE, dentro una visión estratégica en lo referente a
la actualización e integración de los Sistemas buscando un mejor aprovechamiento de los recursos
tecnológicos, podemos mencionar los principales planes de actualización y ampliación de otros
existentes.

6.1 Planes de Tecnología de la Información.

6.1.1 Adquisición e Instalación de DATACENTER de Contingencia

Se prevé la adquisición e instalación de un nuevo DATACENTER para Contingencia en caso de que

ocurran Desastres. Con esto se garantizará la alta disponibilidad de los servicios de TI, la continuidad del
negocio y la rápida recuperación de los recursos de Tecnología de la Información (TI) en casos
extremos. Este proyecto incluye el equipamiento de TI como ser los equipos de uso centralizados:
Servidores, Storage y los equipos de comunicación: router, switches core, etc.

De manera garantizar la continuidad del negocio de la ANDE a través de la alta disponibilidad y

seguridad de nuestra infraestructura de TI, en el periodo de referencia tenemos previsto iniciar el
proyecto de adquisición e instalación de un nuevo DATACENTER para Contingencia que consistirá
replicar nuestra arquitectura Enterprise en otro sitio alternativo, de manera tener redundantes los
dispositivos de red de uso centralizado dentro de un Ambiente de Máxima Seguridad para equipamiento
informático crítico (AMS). El proyecto incluye el equipamiento de TI necesario para lograr la redundancia
con los equipos del sitio primario.

Arquitectura Genérica de DATACENTER con sitio de contingencia

ncia Site de Producción

48
 ~ 374

ANDE
( ~~~
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V-M'"{/ .
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comumcación (DTE/SC)

6.1.2 Adquisición e Implementación de un Sistema de Gestión de Recursos Empresariales

(ERP)
Se prevé la adquisición de un sistema informático para integrar los procesos empresariales de la
Empresa que actualmente están siendo gestionado en forma aislada a través de aplicativos específicos
para algunos procesos de negocio y por consiguiente eso hace que no exista confiabilidad en la
información que debe ser relevante para la toma de decisiones y además para prestar un servicio con
calidad para el cliente. La integración de los aplicativos para gestionar los procesos de negocio
posibilitará que la empresa preste un servicio con calidad y confiable.
Por la excesiva cantidad y variedad de sistemas que se utilizan en forma independiente, por el uso de
herramientas de desarrollo obsoletos y la nula integración y flexibilidad es necesario contar con una
herramienta moderna, flexible. integrable y que abarque todas las aéreas operativas de la empresa, tales
como: GF, GT, DD entre otros.
Por lo cual la DTE sugiere la adquisición de un Sistema de Gestión Empresarial más conocido como
ERP, que reemplace los sistemas independientes y que permita una integración completa con el Sistema
de Gestión Comercial, Sistema SCADA, Sistema SGIDE.

Sistemas de GestfQn h
Interfase de Empresariales {ERP)
Usuario

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Lógica del
Negocio

Interfase de Base de Datos Común

Acceso a la
Base de Datos

También la de adquirir e implementar un nuevo software de recepción, monitoreo y atención de reclamos

de la ANDE, que invol s áreas de Distribución, Comercial (Atención a Distancia y Perdidas).

49

Plan Maestro de
 ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTEISC)

6.1.3 Adquisición e Implementación de un Sistema de Facturación y Lectura Automática de

Medidores (AMI)
El sistema de Facturación con que cuenta la ANDE se encuentra en obsolescencia y para su
mejoramiento requiere de desarrolladores especialistas que no cuenta la Institución. Por tanto, es
necesaria la actualización de dicho sistema a su versión más actual a fin de incorporar todos los módulos
que automatizaran procesos comerciales que la ANDE requiere implementar para satisfacer a sus
clientes. Debido a la cantidad y complejidad de las mejoras planteadas, tanto a nivel funcional como
tecnológico, no se dispone de los recursos necesarios para atender en un tiempo razonable esta
cantidad de mejoras y cambios en Sistema Open-SGC
Teniendo en cuenta la situación actual del Sistema del Área de Gestión Comercial, se deberá actualizar
el sistema Open-SGC (incluido un servicio de mantenimiento), debido que implica menores riesgos e
impacto para la organización, así como una menor inversión económica comparando con el cambio por
otro Sistema de Gestión Comercial.

En esta actualización deberá contemplar mínimamente los siguientes módulos:

• Gestión de lecturas .
• Facturación .
• Cobros y Gestión de cobros .
• Interfaz financiera .
• Control de Fraude .
• Gestión de equipos .
• Gestión de Ordenes .
• Gestión de contratos y contratistas .
• Gestión de Atención al cliente .
• Oficina virtual.

Además de estas necesidades también es importante contar con los siguientes software:

• Herramientas de software que permitan realizar el análisis, diseño del software.

• Herramientas que permitan analizar la calidad en la construcción del software
• Herramienta para elaborar WBS (Work Breakdown Structure, es decir, estructura desglosada del
trabajo) (Esta herramienta puede ser utilizada para la elaboración gráfica del nivel jerárquico de
las tareas involucradas, debería poder relacionarse con Project, ya que tenemos la licencia de
este último.)
• Herramientas para el análisis estático de software. este software es con el fin de realizar
revisiones a los programas de antes de su paso a producción.
• Herramientas para el análisis dinámico del software.

6.2 Planes para los Sistemas operacionales de tiempo real

6.2.1 Dispositivos y equipos de telesupervisión, telemedición y telecontrol en Subestaciones

6.2.1.1 Adquisición de RTUs para la sustitución de equipos en obsolescencia (Paneles

Convencionales)
Para lograr una integración efectiva de las Subestaciones al Sistema de Supervisión y Control
SCADAIEMS, es necesaria la sustitución de 41 (cuarenta y uno) Unidades Terminales Remotas (RTU)
en obsolescencia de las marcas Eliop Elitel 4000, Telvent Saitel 2000, Harris D20, INDACTIC y ABB
modelo RTU200, con más de 10 años de utilización. Las nuevas RTUs soportarán los nuevos
estándares de proto e comunicación (61850) y permitirán comunicar a la vez los paneles de
protección y co ol ex· te es con cableado convencionales (110 convencional). De esta manera,
podrán supervisar e y ont larse todos los dispositivos y equipos instalados en las Subestaciones,
favoreciendo a la ej a la eficiencia en la operación y el mantenimiento.

50
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comumcación (DTE/SC}

Para lograr una incorporación efectiva de las SSEE al SCADA, será necesario la sustitución de 41
(cuarenta y uno} RTUs de la marca Eliop Elite! 4000, Telvent Saitel 2000, Harris 020 que soporten los
nuevos estándares de protocolos de comunicación (61850) y permitan comunicar a la vez con los
paneles con cableado convencionales (1/0 convencional).

También, se encuentra otra alternativa que permite resolver las necesidades de interconexión en
subestaciones en donde una parte de las instalaciones cuentan con Bahías convencionales (Perillas de
Giro y empuje) y otra Bahías con dispositivos digitales.
Los Paneles antiguos se conectan directamente a la RTU con cableado convencional (cables de cobre).
Los Paneles nuevos se conectan al Concentrador (Gateway) a través de Fibra Óptica y se comunican
mediante el protocolo IEC-61850.
Esta solución tiene la ventaja de poder integrar todos los Paneles así también estar listo para cualquier
futura ampliación en la Subestación. Además, se pueden Telecontrolar TODAS las señales en la
Subestación, sin nir:1guna limitación.
Es necesario de la adquisición de RTU+Gateway para atender estos requerimientos.

A continuación, se presenta los datos de las RTU a actualizar correspondientes a las 39 SSEE
mencionadas.

Sistema Metropolitano
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',''

ITEM es~se .··

Subestacion San Miguel
1 Telvent
Subestacion Villeta
2 Telvent
Subestacion Caacupe
3 Telvent
Subestacion Central
4 Eliop (E4000)
Subestacion General Diaz
S Telvent
Subestacion Republicano
6 Telvent
Estacion Puerto Botanico
7 Telvent
Estacion Barrio Parque
8 Telvent
Estacion La Victoria
!ti: Telvent
Subestacion Banco Central del
Paraguay
10 Telvent
Estacion Guarambare
11 Telvent
Subestacion Tres Bocas
12 Telvent

Subestacion Parque Caballero

13 Telvent
Subestacion Villa Aurelia
.Ji4;o-. Telvent
~bestacion Ciudad Nueva
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Eliop (E4000)

/ ----...... /// 51

;;., M""" do : .¡;,018- 2024)

ANDE
Dirección de Telemática (OTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

Subestacion Pirayú
16 Eliop (E4000)
Subestacion Viñas Cue
17 Eliop (E4000)
Subestacion Paraguari
18 Telvent
Subestacion Caapucu
19 Telvent
Subestacion Quiindy
20 Harris GE
Sistema Norte
tTEM :ES•SE 'llU/S~DA~ocal

Subestacion Yby Yau

21 Harris GE
Cruce Bella Vista
22 Harris GE
Subestacion Concepcion
23 Eliop (E4000)
Subestacion Cerro Cora
24 Harris GE
Sistema Centro
ITEM :E$..SE tllU.rr¡...-.. i~; .•
Subestacion Caazapa
25 Eliop (E4000)
Subestacion Caaguazu
26 Eliop (E4000)
Subestacion Villarrica
27 Eliop (E4000)
Subestacion San Pedro Norte
28 Eliop (E4000)
Estacion Santa Rosa
29 Eliop (E4000)
Sistema Este
ITEM ESéSE - _': RitJ/S~J,EI

Subestacion Alto Parana

30 Eliop (E4000)
Estacion Carlos Antonio López
31 Eliop (E4000)
Estacion Campo Dos
32 Eliop (E4000)
Subestacion Curuguty
33 Eliop (E4000)
Subestacion Naranjal
34 Eliop (E4000)
Subestacion Minga Pora
35 Eliop (E4000)
Estacion ltaquyry
36 Eliop (E4000)
Sistema Sur
JTEM ES-SE :~JUI~;J~al_,- ...
~7 .... Estacion Natalio
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Eliop (E4000)
, / 38 J Estacion Trinidad
Eliop (E4000)
1 /
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Plan Maestro de Te/
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ica (2018- 2024)
52

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 · -· 378
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ANDE
Dirección de Telemática (OTE)
División de Sistemas de Comunicación (OTE/SC)
l ~}/
Subestacion San Pedro del
Para na
39 Eliop (E4000)
40 Estacion Villalbin Eliop (E4000l
Subestacion Pilar
41 Elio¡:> (E4000_}

6.2.1.2 Adquisición de RTU/Gateway para los locales que no cuentan con supervisión.
Del mismo modo, para lograr una incorporación efectiva de las Subestaciones al Sistema de Supervisión
y Control SCADAIEMS, será necesario adquirir 41 (cuarenta y uno) RTU nuevas que soporten los
nuevos estándares de protocolos de comunicación (61850) y permitan comunicar a la vez con los
paneles de protección y control con cableado convencionales, para los locales que no cuentan con
sistemas de telecontrol y telesupervisión y son parte esencial del esquema de operación del Sistema
Interconectado Nacional.

Una medida de solución parcial a la problemática descripta más arriba consiste en la instalación de 11
(20%) concentradores (Gateway), de manera a mejorar las funciones de telesupervisión, telemedición y
telecontrol, más abajo se realiza una descripción de la solución:
Todos los Paneles se conectan al Concentrador (Gateway) a través de Fibra Óptica (61850)
Esta solución tiene la ventaja de poder tener Telecontrol/supervisión de TODAS las señales en la
Subestación, sin ninguna limitación.
En algunas EESS y SSEE no se cuenta con el Gateway por lo que deberá ser adquirido para
integrarlo al Centro de Control.
Actualmente contamos con 11 SSEE y EESS que no poseen Gateway que posibilite la operación
y Supervisión desde el Despacho de Carga ni desde los Centros de Control Regionales.

A continuación, se presenta los datos correspondientes a las 11 SSEE mencionadas.

Sistema Metropolitano

Subestacion Capiatá.
1 Ninguno
Estación San Antonio
2 Ninguno
Estación Valle Apuá
3'. Ninguno
Estación Eusebio Ayala
4 Ninguno
5 Subestacion ADM Ninguno

Ninguno

53
 379

ANDE
Dirección de Telemática (OTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)
~)
Subestacion San Juan Neponuceno
8 Ninguno
Sistema Este
fl'GM u~~~. ·: ·(Sac-ewav
Subestacion Kilometro 15
9 Ninguno
Sistema Sur
1nM .ES~E
: .. eatéW&v ·
Estacion Cnel. Bogado
l"O Ninguno
Subestacion Pirapo
11 Ninguno

6.2.2 Sistema SCADA/DMS/OMS de Distribución y Sistema de Gestión Integral de Distribución

Eléctrica (SGIDE):

6.2.2.1 Objetivo General

El objetivo general del proyecto es modernizar la gestión del Sistema Eléctrico de Distribución de la
ANDE, a través de la adquisición e instalación de Sistemas de Información para la automatización,
optimización e integración de todos los procesos técnicos, operativos y administrativos que se
desarrollan en la distribución de energía eléctrica, a fin de mejorar la calidad del servicio de una manera
efectiva, y que apoye tanto al sistema de distribución, como al sector de transmisión.

6.2.2.2 Beneficios del Proyecto

La utilización de modernas tecnologías disponibles en el mercado a nivel mundial, permitirá el
fortalecimiento institucional de la ANDE contribuyendo a su desarrollo para ser una empresa moderna y
eficiente.
En tal sentido, el Proyecto SGIDE busca la modernización en la gestión de la distribución de energía
eléctrica de la ANDE, a través de la adquisición de Sistemas Informáticos que funcionen en forma
armónica e integrada y que permitan optimizar los procesos técnicos y comerciales relacionados al
sistema de distribución eléctrica.
Con el SGIDE, la ANDE contará con herramientas necesarias para la adecuada toma de decisiones que
posibiliten el cumplimiento de sus metas, promoviendo la excelencia en la administración de los recursos
y en la prestación de sus servicios.
El Proyecto de SGIDE conlleva los siguientes beneficios:
Modernizar la operación del sistema de Distribución, con un sistema de Control y Adquisición de
Datos moderno, apoyado con aplicaciones informáticas adecuadas para una administración segura y
eficiente del Sistema de Distribución.
Mejorar la resolución y administración de las incidencias que derivan en reclamos por falta de
energía, apoyado en herramientas modernas para localización y despacho de las mismas.

isminuyendo los tiempos de atención y aumentando la eficacia de la

de la disponibilidad de información completa y oportuna.
54
 -· · 380 .
(-t~)
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (OTEISC)

Contar con el inventario de los activos en explotación en una única base de datos, que servirá como
insumo principal para la planificación, operación y mantenimiento del sistema eléctrico de
distribución.

Contar con un único Sistema de Información Geográfica relacionados a la distribución de energía

eléctrica, permitiendo la unificación de procedimientos y la actualización de la base de datos.
Creación de un modelo propio de gestión de distribución de energía eléctrica, adaptándose a la
realidad de la empresa y del país.
Reducción de los costos de la planificación, operación, mantenimiento, proyectos y obras mediante
la utilización eficiente de los recursos.

Mejorar la operación y mantenimiento, reduciendo con ellos la duración y frecuencia de las

interrupciones del suministro de energía.
Mejorar la cultura de gestión, contando con indicadores que permitirán auditar, en tiempo y forma, las
actividades desarrolladas en la distribución de energía eléctrica.
Mejorar la productividad del personal, mediante el uso de herramientas informáticas que permitirán el
procesamiento automático de datos.

Incremento de la rentabilidad de los activos.

Contribuir al desarrollo y bienestar del País, ofreciendo energía de calidad a un precio
competitivo.

6.2.2.3 Componentes del Proyecto SGIDE

El Proyecto comprende la implementación de los siguientes componentes:

6.2.2.4 SCADA/DMS/OMS
El SCADA, proyecto que consiste en la adquisición de sistemas SCADA, Gerenciamiento de Distribución
(DMS) y Gestión de reclamos por corte de energía (OMS), para (6) seis Centros de Operación
Regionales.

Los Centros de Operación previstos en proyecto son:

• Centro de Operación Regional Metropolitano de Distribución-(SCADA/DMS/OMS).
• Centro de Operación Regional Este-(SCADA/DMS/OMS).
• Centro de Operación Regional Sur-(SCADA/DMS/OMS).
• Centro de Operación Regional Centro-(SCADA/DMS/OMS).
• Centro de Operación Regional Norte-(SCADA/DMS/OMS).

6.2.2.5 Creación de la base de datos georreferenciada de la red eléctrica de distribución

El contratista deberá crear la base de datos del SED que permita la representación gráfica y
georreferenciada de todos los elementos de la red eléctrica, incluir en ella los datos referentes a la
cartografía a ser suministrada por ANDE, y realizar la identificación y caracterización de la redes
eléctrica, incluidas la iluminación pública, equipos de MT y BT, datos de la vinculación eléctrica de
los clientes y datos de compartido de postes. A continuación, se mencionan, de forma resumida,
los principales co p entes que se solicitan para la creación de la base de datos corporativa del
SED:

55
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

• Base de Datos Corporativa del SED: El contratista deberá proveer todo el hardware y
software de la base de datos, y encargarse de su definición detallada, su desarrollo y su
mantenimiento (hasta la finalización del periodo de garantía). Esta Base de Datos deberá
contener toda la información relevante para el óptimo desarrollo de todos los procesos
del sistema eléctrico de distribución.

• Servicios de Captura y Carga de datos: El contratista deberá capturar y cargar los

datos requeridos para la base de datos del SGIDE, a través de campañas de
levantamientos en campo, asegurando la consistencia de los datos capturados. También
deberá efectuar la migración, conversión y carga de datos de los elementos de la red de
distribución contenidos en otros sistemas vigentes en ANDE. La implementación de los
mecanismos que garanticen la actualización de los datos capturados será
responsabilidad del contratista. Toda la infraestructura y logística necesarias para el
levantamiento de los datos, la migración y carga de datos en la BD será suministrada y
de exclusiva responsabilidad del contratista.

• Sistema de Información Geográfica: El contratista deberá proveer e instalar un

Sistema de Información Geográfica (GIS) con sus correspondientes licencias, y
representar sobre este GIS todo el SED y sus procesos correspondientes, para la
administración de cada una de los componentes del SED y de sus distintos conjuntos de
datos, tanto en MT como en BT. El GIS deberá ser la base sobre la cual deberá ser
implementado las aplicaciones técnicas especializadas del SGIDE. El GIS deberá tener
como base la cartografía digital (manzanas, calles, avenidas, accidentes geográficos,
etc.) tanto urbana como rural, sobre la cual se deberá representar y modelar todos y
cada uno de los componentes del sistema eléctrico de distribución.

6.2.2.6 Suministro de Software para Gestión Técnica

El contratista deberá suministrar, instalar y parametrizar aplicativos organizados por módulos, que
conformaran el Sistema de Gestión Integral de Distribución Eléctrica (SGIDE) de la ANDE y que
deberá comprender, de forma resumida los siguientes módulos:

• Módulo de Catastro: Conjunto de funcionalidades para catastrar, actualizar y acceder a la

base de datos del SGIDE. que contendrá las informaciones sobre los activos de la red de
distribución de MT y BT.
• Módulo de Planificación: Conjunto de funcionalidades para ejecutar todos los procesos
relacionados a la planificación de corto, mediano y largo plazo de la red eléctrica de MT y
BT. En este módulo se deberá simular el comportamiento del sistema eléctrico, estimar la
previsión de carga y realizar la evaluación técnica y económica de los distintos escenarios
de planificación.
• Módulo de Estudios Eléctricos: Conjunto de funcionalidades para la realización de
estudios eléctricos. con capacidad para simulaciones. cálculos de parámetros eléctricos con
base a cargas y elementos de red real o simulados.
• Módulo de Proyectos y Obras: Conjunto de funcionalidades para efectuar todas las
actividades relacionadas con los proyectos y la gestión de obras en instalaciones de
distribución de la ANDE, desde la elaboración del proyecto hasta la finalización de la obra
(incluyendo su catastro, diseño, estudios de alternativas, cálculos electromecánicos de
esfuerzos resultantes, presupuesto, fiscalización, certificación, etc.) y la actualización
correspondiente en la Base de Datos.
• Módulo de Mantenimiento: Conjunto de funcionalidades para realizar la gestión integral de
todos los procesos y recursos relacionados al mantenimiento del sistema eléctrico de
distribución. Deberá poseer funcionalidades para realizar la inspección y evaluación de los
activos del SE así como la programación, ejecución y control de los mantenimientos.
• Módulo Ge tión de Incidencias: Conjunto de funcionalidades para realizar las
activid de de r gistro, despacho, atención y acompañamiento de los reclamos e
ocur. <las en el SED de la ANDE.

56
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

• Módulo de Información Gerencial: Conjunto de funcionalidades que permitan obtener en

un tablero de mando la información integral correspondiente a la gestión del SED de la
ANDE, para cada uno de los niveles estratégico, táctico y operacional. Se requiere un
sistema completo de análisis de indicadores, que faciliten la toma de decisiones y el control
de las actividades realizadas por ANDE para la distribución de energía eléctrica.

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6.2.2.7 Servicios de Consultoría de Soporte a la implementación del SGIDE

Durante la implementación y el periodo de garantía, el contratista deberá brindar servicios de
consultoría y soporte, que deberá contener al menos las siguientes actividades:

• Mapeamiento y definición de flujos de datos y actividades de los procesos existentes y

los necesarios, con la evaluación y propuesta de modificaciones e implementación de las
modificaciones de los nuevos procedimientos para el eficiente funcionamiento del
SGIDE.
• Consultoría de implementación de los procesos y modificaciones propuestas por el
estudio y aprobados por ANDE, con la debida documentación basada en el sistema
propuesto.
• Se deberá incluir los servicios de consultoría necesario para la definición, desarrollo e
implementación de las integraciones con los sistemas SCADA, Contact Center, Gestión
Comercial, Gestión de Equipos de Distribución y ERP, lo cual deberá incluir la definición
de los datos a ser intercambiados y los mecanismos de conectividad entre los sistemas.
Para el desarrollo de las interfases deberá ser implementada una capa de conectividad
basada en el Modelo de Información Común (CIM) creado por la EPRI (Eiectric Power
Research lnstitute), normalizado por la lEC (lnternational Electrotechnical Comission), de
man los sistemas corporativos puedan comunicarse de forma padronizada a
tra és e tec logías integradoras. La principal responsabilidad de ANDE con respecto a
las in rfases será proporcionar la información de los Sistemas Corporativos existentes y
istrar cceso adecuado a estos sistemas al contratista para las pruebas de estas

57
 383
~
~/
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)
·. d

6.2.3 Dispositivos y equipos de telespervision, telemedicion y telecontrol en la Red de

Distribución.

A los efectos de reducir la duración de las interrupciones, lograr la detección temprana de fallas y otros
posibles inconvenientes en el sistema de distribución de energía eléctrica, es necesario el remplazo del
conjunto de Unidades Terminales Remotas (RTU}, interruptores telecomandables y accesorios en 400
(cuatrocientos) postes de distribución en las zonas metropolitana, centro, este y sur del país. Esto es,
debido a la obsolescencia de los mismos con más de 10 años de funcionamiento, la falta de stock de
repuestos y gran cantidad de equipos averiados que no pueden ser repuestos.

Adquirir e implementar un Sistema de Comunicación y Control para las líneas de Distribución de 23kV,
altamente disponible, robusto y resistente al ambiente industrial, completamente redundante, con
arquitectura abierta, flexible y con capacidad de expansión de acuerdo a las necesidades operativas y a
los cambios en los estándares tecnológicos vigentes a la fecha de la puesta en servicio total del sistema.
Se solicita el cambio de los siguientes equipos:

6.2.4 Adquisición e Implementación del Sistema de Gestión de Recursos Operacionales de

Tiempo Real

A efectos de poder integrar, optimizar, procesar los datos y generar información relevante, y a su vez,
contar con herramientas para la seguridad y predicción de los Recursos Operacionales de Tiempo Real,
se tiene prevista la adquisición e implementación de un Sistema Operacional de Tiempo Real y un
Sistema de Minería de Datos basado en herramientas de Inteligencia Artificial.

Estos Sistemas consistirán principalmente en al menos los siguientes:

• Gestión del Hardware de los Sistemas de Tiempo Real: que ayude a comprobar la
disponibilidad y el uso de los recursos, posibilita tener un registro de la actividad de la red y
realizar el monitoreo del consumo de los distintos servicios brindados por la infraestructura
de tecnología de la empresa.

Este sistema permitirá a través del registro de actividades y eventos dentro de la

Infraestructura Tecnológica, medir y analizar el desempeño de los componentes (Servidores,
puestos de operador, equipos de comunicación, etc.), de esta brindar la información
necesaria para la planificación de las tareas de mantenimiento y elaboración de proyectos
de expansión de la Infraestructura de Tecnología, además el Sistema permitirá establecer
parámetros de control que generaran eventos o alertas que permitan identificar de manera
rápida los focos de inconvenientes y realizar las acciones correctivas en menor tiempo y de
manera eficaz

• c1on de la Red Eléctrica: implementación de un sistema para

y visualización de Datos de los procesos del Sistema Eléctrico. Este
58
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (OTE/SC)

sistema realizara la integración de las Base de Datos de las Aplicaciones que recolectan la
información de las distintas actividades o eventos dentro del Sistema Eléctrico, tanto los de
tiempo real (SCADA, Monitoreo de Transformadores), como los de intervención humana
(Sistema de Mantenimiento MANTEC), de esta mera brindar una interfaz única para la
visualización de los datos o servir de fuente de información para otros sistemas de la
Empresa (ERPs). Esto permitirá:

o Recolectar, organizar. distribuir y almacenar grandes volúmenes de información de

diversas fuentes.

o Convertir los datos valiosos de tiempo real en información para la acción, notificación
de eventos significativos a usuarios o sistemas.

o Desplegar la información, identificar problemas y ejecutar acciones correctivas con la

ayuda de herramientas analíticas y gráficas.

• Gestión de la Seguridad: añadirá una capa cognitiva para las soluciones de seguridad
tradicionales, el aumento de la eficiencia operativa y la retención del conocimiento de su
respuesta a incidentes y equipos de analistas de seguridad. Esencialmente, la herramienta
desarrollará las funciones de los analistas de seguridad, pero a la velocidad de la máquina y
a una escala de grandes volúmenes de datos.

• Gestión predictiva: a través de herramientas predictivas permitirá mejoras de eficiencia

operativa a partir de la aprehensión de los datos de los puntos telemedidos, identificación de
fallas inminentes mucho antes de que ocurran y alerta a los responsables del mantenimiento
antes de que puedan causar algún daño significativo.

Sistema de Gestión de Recursos Operacionales de Tiempo Real

Sistemll. .. R « -
Operad-ilede TJellll'ORal

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 385
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ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

Figura1

ARQUITECTURA SISTEMA PI
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INTl RRUPTORES

>CADA
~ CLIENTE 1

~
1

SECUONADORtS

lo INTERI-All 1'1
CLIENTE :1

VALORES 0[ MfDICION

o
CLI[NfE 3

TRANSfORMADORL
MONITOREO Dlo
TRANSFORMADORES
CLILNIL .. N
GENERADORES DE
SISTEMAS DE CONTROL Y AREA PROCFSO Y
INFORMACION EN RED CORPORATIVA
REGISTRO MANUAL ANLISIS DE LA
'IIEMPORf/11
1NFORMACION
INFRAESTRUCTURA EXISTENTE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE

6.3 Planes de Sistemas de Comunicación.

6.3.1 Sistema de comunicación de Microondas

Se prevé ampliar hasta cubrir el total del 100% de las Estaciones, Subestaciones, Agencias de ANDE y
Centros de Control de toda la región OrientaL

6.3.1.1 Ampliación del Sistema de Comunicación Inalámbrica

Los Sistemas de Comunicaciones Inalámbricas punto a punto a través de enlaces con equipos de
Radios Microondas de Gran Capacidad y Alta Disponibilidad contemplados en este proyecto redundaran
principalmente en el mejoramiento de la disponibilidad del Sistema de Comunicaciones ya que estos
estarán funcionando en forma paralela, como un respaldo, de los sistemas de Fibra Óptica ya
implementados_ Además se logrará la renovación total del Sistema de Comunicaciones por Microondas
de todas las derivaciones del Sistema Tronco SUR y del Sistema Tronco NORTE y sus derivaciones.
En la siguiente tabla se resumen los enlaces faltantes para tener totalmente actualizado los sistemas de
comunicación de la Zona Sur con todas sus derivaciones y la Zona Norte de la región
oriental:

60

Plan Maestro de Telemática (2018- 2024)

 ... 386
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ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
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División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

Enlaces Existentes a Reemplazar

ITEM

SITIO A SIGLA SITIOS SIGLA

1 Presa Yguazú PRYGZ Central Acaray CHACY

2 Estación Paranambú ES PBU Repetidora Santa Rita REP SRI
REP
3 Subestación Cruce Bella Vista SECBV Repetidora Cruce Bella Vista
CBV
REP
4 Subestación Cruce Bella Vista SECBV Repetidora Cerro Memby
CME
REP REP
5 Repetidora Cerro Memby Repetidora YbyYaú
CME YBY
REP
6 Estación Horqueta ES HOR Repetidora Naranjaty
NAR
REP
7 Repetidora Naranjaty
NAR
AR Concepción ARCON
8 AR Concepción ARCON Subestación Concepción SE CON
Subestación San Pedro del
9 Estación Santa Rosa ESSRO
Ycuamandijú
SESPY
REP
10 Estación Carlos A López ES CAL Repetidora Kimex
KIM
REP
11 Estación Natalio ESNAT Repetidora María Auxiliadora
MAU
12 Estación Coronel Bogado ESCBO Subestación San Pedro del Paraná SE SPP
REP
13 Estación Carayaó ESCYO Repetidora Carayaó
CYO
14 Subestación Pilar SE PIL AR Ñeembucú ARÑEE
REP
15 Agencia Regional Cordillera ARCOR Repetidora Chololó
CHO
16 Agencia Regional Capiatá ARCAP Complejo Boggiani BOGG
17 Agencia Regional Amambay ARAMA Repetidora ltapopó REPITA
18 Estación Villalbín ESVIN Subestación Pilar SE PIL
REP
19 Agencia Regional Misiones ARMIS Repetidora Laureles
LAU
REP
20 Repetidora Laureles Estación Villalbín ESVIN
LAU
Los 20 (veinte) enlaces descritos en la tabla de arriba estarían actualizando los enlaces ya en
obsolescencia mencionados anteriormente, y con los cuales el sistema de comunicaciones tanto para los
datos del SCADA, como para todos los servicios corporativos tendrían una mayor velocidad en ancho de
banda, mayor confiabilidad y podrían dar paso a nuevos servicios como ser los de vigilancia por citar una
aplicabilidad.

61
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comui1icación (DTE/SC)

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En la misma se observa la total renovación de los sistemas repetidores de las derivaciones y troncales
del sistema de microondas de la red de comunicaciones de ANDE. Con esto hacemos énfasis en la total
penetración a hacia todos los sitios remotos y distantes a más de redundar en confiabilidad y
disponibilidad de los servicios de información y comunicación de todos los sistemas de ANDE (sistemas
corporativos, SCADA, telesupervisación, televigilancia, etc.)

6.3.2 Sistema de Comunicación LTE para mejoramiento de la O&M del Sistema Eléctrico
Los Sistemas de Comunicaciones a través de la Tecnología LTE optimizarán los trabajos de Operación y
Mantenimiento (O&M) del sistema de Distribución, del Sistema de Transmisión, la lectura automática de
los medidores de consumo de energía eléctrica, las comunicaciones de los datos del SCADA, los datos
corporativos y de gestión de las oficinas y agencias regionales de toda la región oriental.
Se prevé además contar con sistemas repetidores LTE móviles y de rápida instalación para casos
críticos y de emergencia nacional, como ser ante embates de la naturaleza, incendios o emergencias
nacionales y con esta solución se tendría restablecido el Sistema de Comunicación Local para los
primeros trabajos de recomposición prácticamente de manera instantánea y podrían ser utilizados de
manera continua hasta que sean restituidos todos los sistemas averiados.
El Sistema de Comunicación LTE reemplazará al Sistema de Comunicación Móvil actual de la ANDE;
esta tecnología de última eneración permitirá proveer servicios de voz, video y paquetes de datos a
nivel nacional (Regió 1ent
ontrol total de los usuarios, en forma centralizada, el cual podrá visualizar
rio bajo ciertas condiciones vinculantes a la seguridad.
62
 388

ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
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Contará con un sistema de Gestión de Usuarios, centralizado y regional el cual podrá dividir flotas y
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agrupar equipos de trabajo; contará con sistema de ubicación GPS para todos los usuarios, pudiéndose
establecer estrategias de trabajo con mayor rapidez en cualquier estado de crisis, reagrupando flotas,
estableciendo prioridades y generando integraciones con otros sistemas de comunicación en forma
transparente, ya que sus sistema es nativo en la tecnología IP.
Este Sistema tendrá todas las prestaciones de un sistema celular pero con las robustez de un sistema de
Radío Convencional, dando la seguridad, confiabilidad y disponibilidad necesarias para cubrir las
necesidades del personal técnico en campo.
Se ha estimado el dimensionamiento de usuarios conforme a la siguiente tabla:

Tipo de
Repetidora Servicios
ltem Dependencia Zona de Trabajo Bases Móviles Portátiles
s Móviles
Aud!
Video Datos
o

GERENCIA TECNICA
1 Opto. Central Acaray Alto Paraná 3 5 30 X X X

Opto. de Gestión de Cuencas

2 Alto Paraná 2 10 X X X
Hídricas
Opto. de Proyectos
3 Nacional 2 5 X X X
Electromecánicos
4 Opto. de Topografía Nacional 1 10 20 X X X

Opto. de Gestión de Tierras para

5 Electroductos
Nacional 1 2 4 X X X

6 Opto. de Operación del Sistema Central 1 2 X X

7 Oficina de Despacho de Carga Central 2 4 X X

Opto. de Mantenimiento de Lineas

8 Nacional 2 6 20 50 X X
de Transmisión
Opto. de Mantenimiento de Equipos
9 Nacional 4 20 50 X
de Transmisión
10 Opto. de Protecciones y Mediciones Nacional 2 10 20 X

Opto. de Transmisión Metropolitana Central/ Bajo Chaco

11 24 10 48 X
1y Bajo Chaco /Cordillera/Paraguarí
Misiones /ltapúa 1
12 Opto. de Transmisión Sur 1 10 5 20 X
Ñeembucú
Caaguazú 1 Guairá 1
13 Opto. de Transmisión Centro 1 10 5 20 X
Caazapá
14 Opto. de Transmisión Este Alto Paraná 1 Canindejú 1 20 10 40 X

San Pedro 1 Amambay

Opto. de Transmisión Norte y Alto
15 1 Concepción 1 Alto 2 20 20 40 X
Chaco
Paraguay 1 Boquerón
16 Opto. de Supervisión de Estaciones Nacional 2 20 20 X X X

Opto. de Supervisión de Líneas de

17 Nacional 2 20 20 X X X
Transmisión
Opto. de Control de Suministros de
18 Nacional 1 5 5 X X X
Ingeniería
Opto. de Obras Civiles de
19 Nacional 1 5 5 X X X
Transmisión e Infraestructura

DIRECCION DE DISTRIBUCIÓN
Opto. de Distribución Regional
20 Central 5 10 10 X
Capital
Opto. de Distribución Regional
21 Central 20 20 20 X
Central
Opto. de Distribución Regional
22 Paraguarí
Paraguarí 10 20 20 X

Opto. de Distribución Regional

23 Cordillera 10 20 20 X
Cordillera
Opto. de Operación de Distribución Central/ Cordillera 1
24 2 10 20 X
Zona Metropolita~ Paraguarí
Opto. de Di~ución Reg;nal Alto
25 Paraná 1 Alto Paraná 10 20 20 X

1 / 63
Plan Maestro de Co tw~es (2018- 2022)

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ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

Opto. de Distribución Regional

26 Canindejú 10 20 20 X
Canindeiú
Opto. de Operación de Distribución
27 Alto Paraná 1 Canindejú 2 10 20 X
Zona Este
Opto. de Distribución Regional
28 ltapúa 10 20 20 X
ltapúa
Opto. de Distribución Regional
29 Misiones 10 20 20 X
Misiones
Opto. de Distribución Regional
30 Ñeembucú 10 20 20 X
Ñeembucú
Opto. de Operación de Distribución ltapúa 1 Misiones 1
31 2 10 10 X
Zona Sur Ñeembucú
Opto. de Distribución Regional San
32 San Pedro 10 20 20 X
Pedro
Opto. de Distribución Regional
33 Gua irá 10 20 20 X
Gua irá
Opto. de Distribución Regional
34 Caaguazú 10 20 20 X
Caaguazú
Opto. de Distribución Regional
35 Caazapá 10 20 20 X
Caazapá
Opto. de Operación de Distribución San Pedro 1 Guairá 1
36 2 5 10 X
Zona Centro Caaguazú 1 Caazapá
Opto. de Distribución Regional
37 Concepción 10 20 20 X
Concepción
Opto. de Distribución Regional
38 Amambay 10 20 20 X
Amambay
Opto. de Operación de Distribución Concepción 1
39 2 5 10 X
Zona Norte Amambav
Opto. de Mantenimiento de Lineas
40 Nacional 2 20 20 X
de Distribución
Opto. de Mantenimiento de Equipos
41 Nacional 2 20 20 X
de Distribución
42 Opto. Forestal Nacional 2 20 20 X

Opto. de Mantenimiento de
43 Nacional 20 60 60 X
Alumbrado Público

44 Oficinas y Agencias Regionales Nacional

45 Uso Técnico para Mantenimiento Nacional

Unidades Gerenciales y
46 Nacional
Presidencia

Total Usuarios por tipo 1

12 3361 721 1 1033
de equipo
Total de Usuarios 2090

se observa el alcance a nivel de cobertura de todas estas nuevas

64
Plan Maestro de Comunicaciones (2018- 2022)
 390
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ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

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En la gráfica se observa una marcada cobertura sobre el total de los sitios de ANDE de la región oriental,
incluidas aquí las Estaciones, Sub Estaciones y Agencias de ANDE. A través de esta red inalámbrica de
alta capacidad y disponibilidad se espera mejorar la Operación y Mantenimiento del Sistema Eléctrico,
redundar los canales de comunicación entre las Estaciones y Subestaciones con sus respectivos
Centros de Control y por sobre todo acompañar el crecimiento para los nuevos Centros de Atención a los
usuarios, ya que a través de esta red cuando se habilite un nuevo centro de atención de reclamos u
oficinas de ANDE con la simple instalación de un equipo terminal de comunicaciones ya se tendrá
acceso a todos los sistemas corporativos lo cual además de todo lo que ya ha sido mencionado
demuestra en cierta forma la escalabilidad del Sistema propuesto.

6.3.3 Mejoramiento de la Infraestructura de los sitios de Comunicaciones.

Serán adquiridos habitáculos tipo Shelter's para el servicio en intemperie, por su tamaño y estructura,
será fácil de transportar, rápido de montar y eficiente ante los requerimientos estructurales. energéticos y
ambientales. Será tipo contenedor, que podrá alojar y proteger en un ambiente controlado para el
funcionamiento contra diversos agentes del medio ambiente corrosivos tales como: polvo, agua,
condensaciones externas, vientos, aire húmedo, lluvia, etc. distintos equipos electrónicos o de
telecomunicaciones altamente sensibles. Dotados con sistemas de climatización con aires
acondicionados, sistema de seguridad y acceso, video vigilancia entre otros adicionales según el caso.
Por su posibilidad de transporte, podrá instalarse en sitios temporales o permanentes, en el interior del
país que requieran de los servicios de telecomunicaciones tanto corporativo como a nivel de estaciones
de energía con requerimientos de teleprotección.
Reemplazará a las construcciones existentes de mampostería de las repetidoras de comunicaciones
distribuidas en todo el país, que ya cuentan con más de 10 años de uso llegando a su tope de vida útil.
Los Shelter's tendrá n ida útil mayor a 20 años sin ningún tipo de mantenimiento estructural, lo cual
a mediano plazo i icará disminución del costo de mantenimiento preventivo.

t¿-J. 65
Plan Maestro de Co
 ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

Contará con todos los sistemas de Alimentación posible y con respaldo ante fallos de alimentación
alterna, pudiendo contar con generadores, paneles solares y bancos de baterías.
Serán dedicados exclusivamente para equipos de telecomunicación el cual traerá beneficios en la
confiabilidad y disponibilidad del Sistema de Comunicación.
Los Habitáculos Shelters, reemplazaran a las Casetas de Comunicación en todas las Repetidoras de la
Región Oriental (Microondas/Radio Móvil), el cual contarán con todos los elementos necesarios para su
funcionamiento con alto nivel de autonomía y larga vida util. Sin importar la ubicación de despliegue, los
Shelter's tendrán todas las características de seguridad necesarios para el resguardo de los equipos de
Comunicación allí instalados.
Dependiendo de las necesidades, los Shelter's serán dimensionados para cubrir sea en forma temporal o
permanente los servicios de comunicación en el interior del país.
Se prevé la adquisición de Shelter's conforme a la siguiente tabla:

Ítem Ubicación Cantidad Tipo

1 Sedes con Nodos de Comunicación 8 A

2 Repetidoras de Comunicación 1 Subestaciones 40 B

Agencias Regionales y/u Oficinas Corporativas 1
20
3 Dependencias de Distribución e

No TIPO Dimensiones
1 A L: 7 m 1 A: 2, 7 m
2 B L:5m/A:2,7m
3 e L:3m/A:2,7m

Los Shelter's serán adquiridos completamente equipados con los siguientes equipos y materiales:
• Estructura Metálica reforzada contra vandalismo o hurto, con aislación térmica, acústica, con
soporte o anclaje que soporte vibraciones.
• Sistema de Acceso Electrónico Comandado a Distancia
• Monitoreo Climático
• Monitoreo del sistema eléctrico
• Aire Acondicionado Industrial duplicado con sistema de control.
• Video Vigilancia
• Generador Auxiliar (Grupo Electrógeno)
• Panel Solar
• Banco de Baterías para 48 VDC 1 Inversor 220 VAC
• Rectificador 48 VDC
• Inversor 220 VAC

Por su posibilidad de tr orte, podrá instalarse en sitios temporales o permanentes, en el interior del
país que requiera los se icios de telecomunicaciones tanto corporativo como a nivel de estaciones
de energía con re ueri iento de teleprotección.

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Plan Maestro de Co n · ac · nes (20 18- 2022)
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ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
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~D~Nis=ió~n=de~S=ist=•m=as~d=•=Co=m=""=ic=ac=ión~(~DT~8=SC~)----------------------------------------------------~-----
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Reemplazará a las construcciones existentes de mampostería de las repetidoras de comunicaciones
distribuidas en todo el país, que ya cuentan con más de 10 años de uso llegando a su tope de vida útil.
Los Shelter's tendrán una vida útil mayor a 20 años sin ningún tipo de mantenimiento estructural, lo cual
a mediano plazo implicará la disminución del costo de mantenimiento preventivo.
Contará con todos los sistemas de Alimentación posible y con respaldo ante fallos de alimentación
alterna, pudiendo contar con generadores, paneles solares y bancos de baterías.
Serán dedicados exclusivamente para equipos de telecomunicación el cual traerá beneficios en la
confiabilidad y disponibilidad del Sistema de Comunicación.

Modelo Propuesto para Habitaculos de Equipos de Comunicación

Agencias, Oficinas, Subestaciones

Centros de Control. Data Center Regional
Repetidoras

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~\

Vida útil estimada del Shelter: 20 años

Mantenimiento: no reqwere Características Generales
Reutilizable
Aire Acondicionado Industrial: 1O años
Trasladable
Mantenimiento: mínimo el 6 meses Ampliable

6.3.4 Ampliación del Sistema de Fibra Óptica y Equipos Activos Instalados.

Con la adquisición de estos equipos y enlaces de Fibra Óptica, como complemento a los existentes para
garantizar la alta disponibilidad y la confiabilidad de los sistemas de comunicaciones corporativos de
todas las Agencias Regionales de Distribución, oficinas comerciales, y sistemas de telesupervisión y
telecontrol de todas las Subestaciones de ANDE en todo el país, atendiendo el crecimiento de locales de
ANDE. Se contará con una capacidad aumentada para el ancho de banda de transmisión de los datos de
todos los sistemas corporativos y operacionales incluyendo video vigilancia.
La estructura de la ANDE tiene un comportamiento constante en cuanto a crecimiento y movilidad sobre
todo lo que respecta a las Agencias Comerciales. Este dinamismo representa una gran dificultad al
momento de incluir estos sitios en el sistema de ANDE sobre todo cuando estos sitios son alquilados lo
cual dificulta mucho la instalación de torres para enlaces de Radio Microondas que es la mejor opción en
cuanto a tiempo de puesta en servicio. Primordialmente por este inconveniente es que se opta por la
interconexión a través de Fibra óptica Aérea (ADSS). Esta solución también presenta inconvenientes ya
que es necesario que la Red de fibra óptica de la ANDE este relativamente cerca del punto al cual se
pretende proveer del servicio, esto es válido tanto para las Agencias como para las Estaciones.
Para la ampliación del sistema de fibra óptica se presentan dos soluciones, la primera es la adjudicación
de un servicio de provisión, instalación y puesta en servicio de enlaces de fibra óptica con una empresa
contratista por un determinado periodo de tiempo que abarque al menos la región Oriental para atender
los pedidos de conexión. Y la segunda opción es la inclusión de personas con experiencias y exclusivas
para el tendido de fibr ica y que presten el servicio mantenimiento y corrección de averías ya que la
mayor parte del ab jo s realiza fuera de los predios de la ANDE, actualmente la División de
e enta on unidad destinada a trabajos indicados.

67
ANDE
Dirección de Telemiltica (DTE)
División de Sistemas de Comumcación (DTE/SC)

Los equipos utilizados en los extremos del sistema de comunicaciones de ANDE forman parte de este
dinamismo del sistema ya que cada enlace de Radios, fibra u cualquier otro medio es indispensable
contar con el equipos encargado de proveer al cliente final la información necesaria por lo tanto es
necesaria la adquisición de los equipos activos con la misma exigencia que las fibras ópticas aéreas.
El crecimiento de la ANDE implica inherentemente el aumento de todas las partes que conforman el
sistema de comunicaciones para poder brindar en primer término una conexión a todos los locales a
través del sistema propio de la ANDE. Como segundo punto se obtendrá mayor disponibilidad de
medios de comunicaciones y esto implica un alto grado de confiabilidad de todos sistemas de
comunicaciones de la ANDE, sean corporativos para las Agencias Regionales de Distribución y
Agencias Regionales Comercial, aumentara el medio de comunicación para líneas telefónicas y dotara al
sistema SCADA con redundancia de caminos de tal manera a reducir las probabilidades de que una
Estación quede aislada del Sistema de la ANDE.
Si la ANDE cuenta con un sistema de red de fibra óptica y equipos activos en la gran mayoría de sus
locales tendrá una capacidad de trafico ilimitada para la transmisión de datos requeridos en cada uno
de las locales de la ANDE de todo el País.
En la siguiente figura se observa un mapa con el alcance a nivel nacional esperado:

Las líneas de color rojo re resentan los tendidos de F.O. tipo OPWG sobre las líneas 220KV y 500KV.
Las líneas de color erde s los tendidos a ser implementados para lograr el alcance y penetración
regió oriental.

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ANDE

7. CRONOGRAMA DE OBRAS DE TELEMATICA

Como resultado de los distintos estudios que hacen al Plan Maestro de Telemática de Corto y Medio
Plazo, se tiene el Plan de Obras para el periodo 2018- 2024, en donde se listan las obras requeridas
por la red para atender el crecimiento de la demanda del SIN.
El Plan de Obras se presenta como un listado cronológico de las obras necesarias, indicándose las
principales características tales como: capacidad de los transformadores, líneas de transmisión y
longitudes de éstas, así como una breve descripción del proyecto. Además de estas informaciones, se
incluyen la fecha recomendada de puesta en servicio y sus respectivos costos directos estimados, los
cuales se basan en la metodología de costos modulares, cuyos valores son actualizados en función a los
costos promedios de licitaciones recientemente realizadas, y los cuales son apropiados para una
estimación inicial a nivel de planificación de los fondos requeridos para el financiamiento del Plan de
Obras.
En el Anexo 1.2, se presenta el Cronograma del Plan de Obras para el periodo 2014-2023, por Sistema
y por tipo de obra.
Dado el periodo ., ....~~.., para la determinación de las obras requeridas por el sistema se asume que
las obras en cur o y s para el año 2013 son todas finalizadas y disponibles para su operación en
el año 2014.

69
Plan Maestro de Comunicaciones (2018- 2022)
ANDE
Dirección de Telemática (DTE)
División de Sistemas de Comunicación (DTE/SC)

7.1 Cronograma de obras DE TELEMÁTICA. (Obras principales- detalladas en un anexo)

Diseño Proceso Implementa Puest
Importación Entrena m
estructura Li citatorio ción: a en
de Bienes 1 iento para TOTAL
ítem Proyecto PBC/ hasta Montaje e Servic
Fabricación O&M (Días)
EETT Adjudicación Instalación io
(días) (días)
(días) ·(días) (días) (días)
Ampliación del
Sistema de
1 30 60 90 10 150 60 400
Comunicación
Inalámbrica

Sistema de
2 150 60 120 60 525 120 1035
Comunicación LTE

Mejoramiento de la
3 Infraestructura de 90 60 120 10 120 30 430
Comunicación

Ampliación de la
5 Red de Fibra Óptica 90 60 90 30 180 60 510
y Equipos Activos

Actualización y
6 sustitución de RTUs 90 60 180 30 481 296 1137
en obsolescencia

Adquisición de RTU
para los locales que
7 90 60 120 30 182 112 594
no cuentan con
supervisión
Actualización y
sustitución de RTU '·
de postes en
8
obsolescencia con · ·" 90 60 360 30 400 100 1040
su 1nterru ptor para
Distribución

SofWJare~=
9
) especializa
Sistemas e fon
Pf:/,
1
1
90 60 90 30 60 10 340

pi{/
~~
(-
\.J

70
Plan Maestro de Comunicaciones (2018- 2022)