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Ejercicio Repaso PC2 Costos

Este documento presenta dos casos de estudio sobre la estimación de costos y precios de venta. El primer caso trata sobre una empresa de fabricación de carteras que debe calcular el costo por unidad de cada tamaño considerando los costos variables y fijos. El segundo caso trata sobre una federación deportiva que debe determinar el precio de las entradas a su primer campeonato nacional considerando diferentes escenarios de costos, asistentes y duración del evento.

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Ejercicio Repaso PC2 Costos

Este documento presenta dos casos de estudio sobre la estimación de costos y precios de venta. El primer caso trata sobre una empresa de fabricación de carteras que debe calcular el costo por unidad de cada tamaño considerando los costos variables y fijos. El segundo caso trata sobre una federación deportiva que debe determinar el precio de las entradas a su primer campeonato nacional considerando diferentes escenarios de costos, asistentes y duración del evento.

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1.

CASO AMELIE

Amelié es una empresa que se dedica a la fabricación de carteras, en 3 tamaños: Maxi,


Half y Petit. Para el año 20X7 realiza la siguiente estimación:
• Tela S/. 20 por metro. Utiliza 1 metro de tela para Maxi, medio metro para Half y
un cuarto de metro para Petit.
• Complementos (asas, pedrería, cierres, broches) S/. 25, 20 y 15 respectivamente
por tamaño.
• Costo fijo anual S/. 500 000
• Adicionalmente:
Unidades Utilización de
producidas maquinaria
anualmente (360)
Maxi 5000 200
Half 3500 120
Petit 1500 40

a) Defina y calcule 2 formas de repartir el costo fijo así como el importe para cada
tamaño de cartera.
b) Suponiendo que la dueña de la empresa quiera marginar un 20%, ¿cuánto
debería cobrar por tamaño de cartera?

2. CASO EUKOKANTO

Usted trabaja en el área de Marketing de la Federación Deportiva de Eukokanto (FDE),


disciplina deportiva poco desarrollada en el país pero que viene ganando adeptos y está
a punto de poner los precios de las entradas para el primer campeonato nacional. Esta
nueva competencia durará 2 meses y habrán 2 competencias semanales. El complejo
deportivo será inaugurado con 3000 asientos, pero hay la opción de contratar obreros a
sobretiempo y habilitar unas graderías nuevas que pueden ampliar la audiencia. El
anterior encargado de marketing dejó el proyecto con un precio tentativo de S/.10.
El Auditor de la FDE le ha entregado la siguiente información sobre costos:
• El costo fijo por temporada es de S/. 5,000
• El acondicionamiento del complejo deportivo costará S/. 30,000 e
incluye pintado y tarrajeado.
• Cada presentación costará S/. 10,000 que cubren licencias, venta de
entradas, limpieza.
• iv) Un costo adicional a la Federación Internacional de Eukokanto por
S/. 30,000 que se da cada 6 presentaciones (únicamente cada 6; si
hago menos no incurro en este costo).
• El costo variable por asistente es de S/. 4 (incluye comisión de venta
de ticket y la entrega de souvenirs a los asistentes).

a) Halle la Utilidad de la primera temporada.


b) Butacas adicionales nos costaría S/.60 000 (infraestructura y mano de obra),
y nos incrementaría la capacidad en 20%. Halle la Utilidad.
c) Existe la opción de ampliar la temporada un mes más. En ese caso, la
Federación Internacional de Eukokanto indica que los pagos deben ser más
frecuentes; específicamente cada 5 presentaciones. Halle la Utilidad.
d) ¿Qué recomienda? ¿Qué debe considerar aparte del precio?

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