DESARROLLO EMPRENDEDOR
CASO PRÁCTICO
Primera etapa. Gestación
1.- Elabora una lista de todas las necesidades (mínimo cinco) que puedan representar una
oportunidad para emprender un pequeño negocio, de acuerdo con tus recursos, habilidades y
preferencias.
Necesidad Producto o servicio que te satisface
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
2.- Califica el producto o servicio del 1 al 10, de acuerdo a su probabilidad de éxito.
Factores-producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precio
Calidad
Clientes
Costos
TOTAL
3.- Suma la puntuación y elige el producto o servicio con mayor puntuación.
El producto elegido es:
El giro de la empresa será:
Clientes o mercado a los cuales se dirige:
Segundo etapa. Planeación
4. Calcula los recursos requeridos.
Recursos requeridos Inversión
Financieros
Materiales
Humanos
Tecnológicos
5. Las fuentes de financiamiento para obtenerlo son:
6. Anota los recursos disponibles.
Recursos disponibles
Financieros
Materiales
Humanos
Tecnológicos
7. Los trámites legales, fiscales y administrativos requeridos son:
Trámites Duración Costo
8. Elabora una gráfica de Gantt con todas las actividades, fechas y responsables para llevar a cabo
el proyecto.
Empresa:
Elaboró:
%
Descripción de actividades Inicio Fin Avance
9. Elabora el plan de la empresa:
Misión:
Visión:
Objetivos:
Estrategias:
Políticas:
Presupuesto:
I.- PERSONAL
¿Qué personal se requiere?
Puesto Requisitos Sueldo
1.- ¿Cómo seleccionarías al personal que requieres?
2.- ¿Qué fuentes de reclutamiento utilizarías para seleccionar al personal?
3.- ¿Con base en qué criterio establecerías los salarios y prestaciones? ¿Qué prestaciones
otorgarías?
4.- ¿Para ascender a un empleado qué criterio utilizarías? ¿Por qué?
5.- ¿Qué medidas de higiene y seguridad establecerías?
II. MERCADOTECNIA
1.- Define el mercado al que dirigirías tus servicios.
2.- Diseña un cuestionario para investigar el mercado.
3.- Evalúa las características del producto en relación con la competencia.
Nombre de la En qué supera a la
Producto Precio
empresa o marca competencia
4.- Aplica las cuatro “P” para el lanzamiento del producto.
Cuatro “P” Estrategias Costo
Producto
Precio
Plaza
Promoción
Publicidad
Promoción de ventas
Ventas
5.- Calcula el volumen de ventas inicial y el precio del producto.
Volumen de ventas Precio
6.- Diseño del producto o servicio (prototipo).
Características:
Especificaciones:
Esquema del prototipo:
Nombre, marca y logo tentativos: (tres propuestas)
Envase, empaque y embalaje: (tres propuestas)
Ventajas en relación con la competencia: (tres propuestas)
Valor agregado:
III. MATERIALES
1.- Enumera los materiales e insumos necesarios para la empresa.
Materiales Características Costos
2.- Describe los pasos para la compra de materiales.
3.- Investiga proveedores y costos de los materiales.
Proveedores Costos Material
4.- Explica cómo se establecería el control de inventarios.
IV. FINANZAS
1.- Calcula la inversión inicial que requieres para arrancar la operación de empresa.
Concepto Costo
Equipo
Instalaciones
Materiales e insumos
Mercadotecnia y publicidad
Equipo de oficina
Personal
Otros
TOTAL
2.- Menciona las obligaciones fiscales a cumplir.
Impuesto Concepto
3.- ¿Qué ingresos se estiman mensualmente? Elabora un presupuesto de caja.
Presupuesto de caja
4.- Establece dos políticas de crédito y cobranza.
1.
2.
V. PRODUCCIÓN. OPERACIONES
I.- Elabora el diagrama de flujo del proceso de fabricación o prestación de servicios de la empresa.
2.- Calcula el volumen inicial de producción.
3.- Calcula los costos de producción en relación con el inciso anterior.
Concepto Descripción Costo
Materia prima
Equipo
Instalaciones
Luz
Renta
Otros
4.- Anota las técnicas de producción que utilizarías.
Recurso Costo
VI. TECNOLOGÍA
1.- Anota los recursos tecnológicos requeridos para la empresa.
Recurso Costo
2.- Elabora un organigrama funcional de la empresa.
3.- Aplica las etapas del proceso administrativo a la creación de la nueva empresa.
Planeación
Organización
Integración
Dirección
Control
