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Planeación Agregada en Producción

Este resumen describe un documento sobre planeación agregada de la producción. El documento incluye 6 puntos que explican conceptos clave como: 1) la definición de planeación agregada, 2) alternativas de decisión y estrategias básicas de producción como horas extras, añadir turnos y subcontratación, 3) los costos relevantes de la planeación agregada, 4) una explicación de una estrategia de producción, 5) la definición de capacidad de producción, y 6) un mapa conceptual resumiendo la unidad.

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Planeación Agregada en Producción

Este resumen describe un documento sobre planeación agregada de la producción. El documento incluye 6 puntos que explican conceptos clave como: 1) la definición de planeación agregada, 2) alternativas de decisión y estrategias básicas de producción como horas extras, añadir turnos y subcontratación, 3) los costos relevantes de la planeación agregada, 4) una explicación de una estrategia de producción, 5) la definición de capacidad de producción, y 6) un mapa conceptual resumiendo la unidad.

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Nombre de la materia

Planeación y control de la producción


Nombre de la Licenciatura
Ing. industrial

Nombre del alumno


Ballesteros Mondragón Gustavo Armando
Matrícula
000029796

Nombre de la Tarea
Planeación agregada

Unidad 01
Planeación agregada

Fecha
19/01/2018
Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

PLANEACION AGREGADA

Caso

1. ¿Qué es la planeación agregada?

La Planeación Agregada también conocida como Planificación Agregada de la Producción o


Programación Agregada es un método para determinar la cantidad de producción y su desarrollo en
el tiempo a medio plazo.

2. ¿Cuáles son las alternativas de decisión y estrategias básicas de producción?

Horas extra: Existe un número máximo de horas extraordinarias fijado por el convenio de la
empresa. Además, su uso pone un coste adicional.

Añadir turno: Siempre que sea posible añadirlo ya que algunas ocasiones resultara imposible, bien
por la falta de personal o bien porque la empresa ya trabaja a 5 turnos. También supone un coste
adicional debido fundamentalmente a la escuela necesaria para que funcione la empresa.

Subcontratación: En muchas empresas se subcontratan algunas operaciones de forma habitual,


pero esta estrategia se refiere a subcontratar el pedido completo. Por ejemplo, una empresa que se
dedique a la fabricación de utillajes para prensas puede ceder a la competencia un pedido, por falta
de capacidad y para evitar perder el cliente. En algunos sectores es una práctica habitual.

Aumentar los pedidos pendientes: Esta política solo puede aplicarse con clientes pacientes y será
necesario compensar al cliente por la falta de puntualidad en la entrega. No hay que confundir esta
estrategia con entregar fuera de plazo los pedidos.

3. ¿Qué entiendes por costos de la planeación agregada?

Los costes relevantes para la planificación agregada incluyen costes de inventario, de cambio de
capacidad (subcontratación, expansión o reducción de instalaciones y/o de equipamiento) y costes
de oportunidad por ventas perdidas.

4. Explica al menos una estrategia de producción

negocio y se establece con un horizonte temporal de varios años.

2
Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

- Planificación agregada de la producción: es propia de cada línea de producto, estableciéndose los


objetivos entre seis y dieciocho emes.

- Planificación maestra de la producción: determina los niveles de fabricación por semanas o meses.

- Planificación muy a corto plazo: establece los objetivos semanal o diariamente.

5. ¿Qué es la capacidad de producción?

La capacidad de producción determina factores como tiempo, unidades, recursos que serán
utilizados en la transformación de materiales u objetivos en la transformación de materiales u objetos
en la demanda del mercado, la suficiencia y la disponibilidad de los recursos físicos e intangibles de
la empresa.

6. Realiza un mapa conceptual donde resumas todo lo visto en la unidad.

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