Proyecto 1
Proyecto
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas[1] ; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un
presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos.[1] La gestión de
proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos del proyecto.[2]
Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado
único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse
en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o
se agotan los recursos disponibles.
Características de un proyecto según el PMI
De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto son:[3]
• Temporal
Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El final se alcanza cuando se
han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser
alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado. Temporal no
necesariamente significa de corta duración; muchos proyectos duran varios años. En cada caso, sin embargo, la
duración de un proyecto es limitada. Los proyectos no son esfuerzos continuos.
• Productos, servicios o resultados únicos
Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados. Los
proyectos pueden crear:
• Un producto o artículo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado o un componente
• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la
distribución
• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen
conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la
sociedad. La singularidad es una característica importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo,
se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario,
diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la
condición fundamental de único del trabajo de un proyecto.
• Elaboración gradual
La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único.
“Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de
un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el
equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productos
entregables. La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance.
Proyecto 2
Tipos de proyectos
Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y públicos[4] .
• Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero.
Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios
económicos.
• Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la
población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero.Los promotores de estos proyectos son el estado,
los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.
Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:
• Basándose en el contenido del proyecto
• Proyectos de construcción
• Proyectos de Informática
• Proyectos empresariales
• Proyectos de desarrollo de productos
• Basándose en la organización participante
• Proyectos Internos
• Proyectos de departamento
• Proyectos de unidades cruzadas
• Proyectos externos (de imagen corporativa)
• Basándose en la complejidad
• Proyectos Simples
• Proyectos complejos
• Proyectos tecnicos
• Programas
• Mega proyectos
Etapas de un proyecto
Proyecto 3
• La idea de proyecto: Que consiste
en establecer la necesidad u
oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el diseño del
proyecto. La idea de proyecto puede
iniciarse debido a alguna de las
siguientes razones[1] :
• Porque existen necesidades
insatisfechas actuales o se prevé
que existirán en el futuro si no se
toma medidas al respecto.
• Porque existen potencialidades o
recursos subaprovechados que
pueden optimizarse y mejorar las
condiciones actuales.
Ciclo de un proyecto.
• Porque es necesario
complementar o reforzar otras
actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
• Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir teniendo como
indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer
luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una
vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los
diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la
asignación o requerimiento de personal respectivo.
• Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
• Evaluación. Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes
sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.
Documentación de un proyecto
1 Importancia.
2 Informe técnico.
2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lógico)
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestión de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.
4.1 Manual técnico.
Proyecto 4
4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.
Referencias
• Parodi, C. (2001). «El lenguaje de los proyectos», Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación de proyectos
sociales, Lima-Perú: Universidad del Pacífico. ISBN 9972-603-32-6.
• Cohen, E. (1992). "Evaluación de proyectos sociales", CECSA.
Referencias
[1] Parodi, 2001, p. 13
[2] Project Management Institute, Guía de los fundamentos de gestión de proyectos - PMBOK, Tercera Edición"
[3] La información de esta sección procede del PMBOK Tercera Versión en Español
[4] Parodi, 2001, pp. 17-18
Fuentes y contribuyentes del artículo 5
Fuentes y contribuyentes del artículo
Proyecto Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=39094673 Contribuyentes: Aibdescalzo, Airunp, Aleator, Alfredobi, Alvaro qc, Antonio Peinado, Antur, Belgrano, BetoCG,
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