DESICIONES EN LA GESTION DE MANTENIMIENTO
El mantenimiento se define como la disciplina cuya finalidad consiste en mantener las máquinas
y el equipo en un estado de operación, lo que incluye servicio, pruebas, inspecciones, ajustes,
reemplazo, reinstalación, calibración, reparación y reconstrucción. Principalmente se basa en el
desarrollo de conceptos, criterios y técnicas requeridas para el mantenimiento, proporcionado
una guía de política o criterios para toma de decisiones en la administración y aplicación de
programas de mantenimiento.
“Calzados Yulisa” actualmente cuenta con maquinaria que le permitira llevar acabo sus
principales procesos adecuadamente, dentro de las cuales tenemos: maquina de coser, prensa
neumatica, maquina puntera. Sin embargo esto no quiere decir que siempre estara funcionando
correctamente, ya que siempre existirán fallos propios del procesos en cuanto al
funcionamiento de las máquinas. Es por ello la necesidad de contar con un área de
mantenimiento preventivo y revisiones periódicas de nuestros activos fijos ya que siempre estan
siendo usados.
Maquina de Coser
Prensa Neumatica
Maquina Puntera
Propuesta de gestión de mantenimiento
Para el caso de nuestra empresa “Calzados Yulisa” se establecerá un programa de
mantenimiento preventivo. Este tipo de mantenimiento es la programación de actividades para
la inspección de los equipos o maquinarias, que deben llevarse a cabo en forma periódica
basados en el control de calidad. El propósito es prevenir cualquier tipo de fallas, manteniendo
los equipos en óptimo funcionamiento. La característica principal de este tipo de mantenimiento
es la de inspeccionar, detectar las fallas y corregir cada maquinaria en un determinado
momento. Con un buen mantenimiento preventivo se obtiene experiencia en diagnóstico de
fallas y del tiempo de operación seguro de un equipo.
PERIODO
ACTIVIDAD ENCARGADO DURACION LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO
Limpieza superficial de la maquinaria
(prensa neumatica)
OPERARIOS 15 min X X X X X X
Limpieza de motores (maquina de coser) OPERARIO 5 min X X
Revisión de cables e instalación general OPERARIO 5 min X X X X X X
Inspección de motores de (Maquina
Puntera)
OPERARIO 10 min X
Revisión de voltaje y temperatura TECNICO 10 min X
Limpieza de tubos de aire de la prensa
neumatica
OPERARIO 5 min x x x x x X
INDICADORES DE FIABILIDAD
Una Gestión de Mantenimiento Centrada en confiabilidad tiene por objetivo desarrollar nuevas
actividades de mantenimiento y su verdadero valor agregado radica en realizar un análisis
estructural a los fallos para saber objetivamente que acciones correctivas se deben aplicar. Con
los cual se evidencia que hay un gran distanciamiento entre la gestión de mantenimiento actual
y una Gestión de Mantenimiento Centrado en confiabilidad.
NUMERO DE FALLOS DURANTE EL MES DE MAYO DE 2017
FRECUE
EQUIPOS CANTIDAD N° DE FALLOS FRECUENCIA
NCIA
Maquina de Coser 1 3 15.00% 15.00%
Prensa Neumatica 1 11 55.00% 70.00%
Maquina Puntera 1 6 30.00% 100.00%
TOTAL 3 20 100.00%
Basados en los datos que arrojan el diagrama de barras, se puede concluir que los equipos
mejorables es la prensa neumática ya que actualmente representa el mayor índice de fallos.
Esto es debido a que el aire de los tubos muchas veces no fluye por causa de obstrucciones en
los tubos causando así paradas en la máquina y malogrando el material.
Por tal motivo nuestro estudio se enfocará en mejorar la confiabilidad de este equipo."
Respecto a las fallas en la prensa neumática lo cual significa pérdida importante de tiempo para
la empresa, ocurren aproximadamente 11 días al mes, con una duración de 15 minutos, lo que
significa una pérdida para la empresa de S/. 50 por fallo, por lo que se propone realizar un
mantenimiento preventivo con un costo de servicio de S/. 5 al día, y así reducir el número de
averías a una al día, obteniéndose los siguientes resultados.
N° DE DIAS
NUMERO
EN QUE SE
NUMERO DE AVERIAS FRECUENCIA ESPERADO
PRODUCEN
DE FALLAS
LAS FALLAS
0 10 35.71% 0
1 6 21.43% 0.214285714
2 7 25.00% 0.5
3 3 10.71% 0.321428571
4 2 7.14% 0.29
TOTAL 28 100.00% 1.321428571
COSTO POR FALLAS ESPERADO
= 1.321428571 X 30 = 40
COSTO POR MANTENIMENTO
= 1 X 30 + 5
= 35
OBSERVANDO EL RESULTADO FINAL DE CADA EVALUACION SE CONSIDERA MAS ADECUADO
CONTRATAR UN SERVICIO DE MANTENIMIENTO POR SER DE MENOS COSTO
GRAFICA DE CONTROL
Se desea analizar la variación existente en la producción comparando los datos de los últimos
meses con los históricos. De esta manera obtendremos la tendencia y podremos determinar si
la producción es estable o no.
OBSERVACIONES
MES 2016 2017 X R
Diciembre 3850 3610 3730 240
Enero 3840 3780 3810 60
Febrero 3630 3750 3690 120
Marzo 3710 3820 3765 110
Abril 3610 3800 3705 190
Mayo 3690 3790 3740 100
Junio 3590 3230 3410 360
Julio 3660 3860 3760 200
Agosto 3730 3750 3740 20
Septiembre 3800 3740 3770 60
Octubre 3870 2200 3035 1670
Noviembre 3740 2580 3160 1160
PROMEDIO DE LOS PROMEDIOS 3609.58
PROMEDIO DE LOS RANGOS 357.50
LSCx= 4281.89896
LSCx= 2937.26771
LSCR= 1167.9525
LSCR= 0
MEDIDAS PROMEDIO SUPERIOR INFERIOR
Diciembre 3730 3609.58 4281.90 2937.27
Enero 3810 3609.58 4281.90 2937.27
Febrero 3690 3609.58 4281.90 2937.27
Marzo 3765 3609.58 4281.90 2937.27
Abril 3705 3609.58 4281.90 2937.27
Mayo 3740 3609.58 4281.90 2937.27
Junio 3410 3609.58 4281.90 2937.27
Julio 3760 3609.58 4281.90 2937.27
Agosto 3740 3609.58 4281.90 2937.27
Septiembre 3770 3609.58 4281.90 2937.27
Octubre 3035 3609.58 4281.90 2937.27
Noviembre 3160 3609.58 4281.90 2937.27
GRAFICO DE MEDIAS
4200
4000
3800
3600
3400
3200
3000
2800
MEDIDAS PROMEDIO SUPERIOR INFERIOR
MEDIDAS PROMEDIO SUPERIOR INFERIOR
Diciembre 240 357.50 1167.95 0.00
Enero 60 357.50 1167.95 0.00
Febrero 120 357.50 1167.95 0.00
Marzo 110 357.50 1167.95 0.00
Abril 190 357.50 1167.95 0.00
Mayo 100 357.50 1167.95 0.00
Junio 360 357.50 1167.95 0.00
Julio 200 357.50 1167.95 0.00
Agosto 20 357.50 1167.95 0.00
Septiembre 60 357.50 1167.95 0.00
Octubre 1670 357.50 1167.95 0.00
Noviembre 1160 357.50 1167.95 0.00
GRAFICO DE RANGOS
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
MEDIDAS PROMEDIO SUPERIOR INFERIOR
