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Mapa Estrategico Libreria

El mapa estratégico de la Librería Virtual propone establecer convenios con proveedores reconocidos para mejorar la rentabilidad, buscar nuevas marcas para trabajar con crédito y ampliar el catálogo. También plantea participar en ferias para incrementar clientes, usar tecnología para diseñar la marca y hacer publicidad en redes sociales para posicionarse en el mercado. Además, adquirir sistemas tecnológicos para administrar inventarios de manera eficiente e instalar seguridad en el almacén para reducir ries

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Mapa Estrategico Libreria

El mapa estratégico de la Librería Virtual propone establecer convenios con proveedores reconocidos para mejorar la rentabilidad, buscar nuevas marcas para trabajar con crédito y ampliar el catálogo. También plantea participar en ferias para incrementar clientes, usar tecnología para diseñar la marca y hacer publicidad en redes sociales para posicionarse en el mercado. Además, adquirir sistemas tecnológicos para administrar inventarios de manera eficiente e instalar seguridad en el almacén para reducir ries

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Mapa Estratégico “Librería Virtual”

Finanzas

Establecer convenios con los


Buscar y establecer contratos
proveedores de las marcas
con proveedores de nuevas
reconocidas para trabajar
marcas y que nos permitan
bajo crédito y mejorar la
trabajar al crédito, para tener
rentabilidad.
más opción a mejorar los
activos de la empresa.

Clientes

Participar en ferias Usar la tecnología para


provinciales, regionales Abarcar puntos estratégicos,
diseñar la marca y utilizar las hacer publicidad y captar
para incrementar la redes sociales para hacer
cartera de clientes. más clientes, demostrando la
publicidad masiva y
eficiencia y la seguridad de
posicionarnos en el mercado.
nuestro servicio.

Procesos
Adquirir sistemas tecnológicos que
nos permitan monitorear la empresa Instalar sistemas de seguridad en toda
desde cualquier lugar y administrar la planta de almacén para reducir el
los inventarios de una manera riesgo de robos.
eficiente.

Aprendizaje

Capacitar a nuestros colaboradores


sobre la administración de almacén
e inventarios, sistemas Practicar cesiones de motivación
tecnológicos para agilizar la para con los colaboradores de la
atención y así recudir el impacto de empresa.
la competencia.

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