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Este documento presenta tres ejercicios de pronóstico tomados de libros de administración. El primer ejercicio compara los métodos de pronóstico de promedio móvil de tres meses y suavización exponencial simple para predecir la demanda. El segundo ejercicio realiza un pronóstico lineal y determina los rangos de confianza. El tercer ejercicio contrasta los modelos cualitativos, de proyección histórica y causales para pronósticos.

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL


PERÍODO ACADÉMICO: OCTUBRE 2017- ENERO 2018

Libro de Administración De Operaciones Chase 13 edición, pág.520

Ejercicio 11: A continuación, se da la demanda tabulada real de un artículo durante un


periodo de nueve meses (enero a septiembre). Su supervisor quiere probar dos métodos
de pronóstico para ver cuál resultó mejor en el periodo.

a) Pronostique de abril a septiembre con un promedio móvil de tres meses.


b) Mediante suavización exponencial simple con un alfa de 0.3 calcule de abril a
septiembre.
c) Con la DAM decida qué método produjo el mejor pronóstico en el periodo de seis
meses.
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Libro de Administración de Producción y Operaciones de Gaither, pág. 100

Ejercicio 26: De los datos del problema 7:


a) Calcule el pronóstico de las unidades de apartamentos arrendadas el siguiente
semestre si se espera que las inscripciones a la universidad sean de 6 600
estudiantes.
b) Determine el rango del pronóstico para las unidades de apartamento arrendadas
del siguiente semestre si se utiliza un nivel de significancia de 10% (intervalo de
confianza de 90%).
c) Determine la probabilidad de que el número real de unidades de apartamentos
arrendados durante el siguiente semestre quede dentro de 10 unidades de su
pronóstico. ¿Cuál es la probabilidad en un rango de cinco unidades?
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PERÍODO ACADÉMICO: OCTUBRE 2017- ENERO 2018
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Libro de Logística Administración de la Cadena de Suministro de BALLOU, pág. 318

Ejercicio 3: Contraste los modelos cualitativos, de proyección histórica y causales para


los pronósticos ¿Qué fortalezas identifica cada tipo? ¿Cómo podría utilizar cada uno el
responsable de la logística? Clasifique los modelos de la tabla 8-1 en estos tres tipos
básicos.
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