CLUSTERS Y COMPETENCIA
ORIGEN
El termino clúster fue añadido por Porter en su estudio sobre la ventaja competitiva de las
naciones, en el que consideraba que la agrupación de empresas y su correspondiente
especialización en determinadas actividades productivas contribuían favorablemente
sobre la ventaja competitiva
QUE ES UN CLUSTER
Son concentraciones geográficas de empresas interconectadas, suministradores
especializados, proveedores de servicios, empresas de sectores afines e
instituciones conexas que compiten pero que también cooperan.
El concepto de clúster es una nueva manera de ver las economías nacionales,
regionales, urbanas, y deja entrever nuevas funciones para las empresas, los
poderes públicos y demás instituciones que se están esforzando para mejorar la
competitividad.
Es un grupo geográficamente denso de empresa e instituciones conexas,
perteneciente a un campo concreto, unidas por rasgos comunes y
complementarios entre sí.
Un grupo de empresas e instituciones de apoyo concentradas en un territorio que
compiten en un mismo negocio y que comparten características comunes y
complementariedades.
Sistema de empresa e instituciones interconectadas cuyo valor global es mayor
que la suma de sus partes
ELEMENTOS DE UN CLUSTER:
Para identificar los elementos que integran un clúster es necesario comenzar por una gran
empresa o concentración de empresas similares
1. observar los niveles superiores e inferiores de la cadena vertical de empresas e
instituciones.
2. Observar en horizontal para identificar sectores que pasan por canales similares o
que producen bienes o servicios similares: las cadenas horizontales adicionales de
sectores pueden identificarse en función del empleo de tecnologías o materiales
especializados similares o en función de otros nexos de relación correspondientes
a la oferta.
3. Después de la identificación de los sectores y empresas que forman parte del
clúster consiste en ver qué instituciones le proporcionan los conocimientos,
tecnologías, información, capital o infraestructuras especializadas y en qué
organismos están integrados sus miembros.
4. Identificar los órganos de la Administración y otros cuerpos normativos que
influyen significativamente en los componentes del clúster.
ANTECEDENTES:
Los clústers o cúmulos forman parte del paisaje económico desde hace mucho tiempo; las
concentraciones geográficas de artesanos y empresas dedicados a una actividad existen
desde hace siglos.
Durante los 50 primero años del presente siglo, la geografía económica era una
especialidad reconocida, que tenía numerosas obras teóricas. Sin embargo con la llegada
de la economía neoclásica de mediados de siglo, la ubicación se apartó del núcleo de
interés de la economía.
En las obras sobre economía de la empresa la atención prestada a la geografía o la
ubicación también ha sido mínima. Cuando abordaban la cuestión, los autores se
limitaban a valorar la importancia de las diferencias culturales y de otro tipo a la hora de
hacer negocios en varios países.
Algunos trabajos han reconocido la importancia del fenómeno de los clúster y arrojado luz
sobre él. Entre ellos se pueden mencionar los que se ocupaban de los polos de
crecimientos y las conexiones con estabones anteriores y posteriores de la cadena, la
geografía económica, la economía urbana y regional, los sistemas de innovación
nacionales, la ciencia regional, los distritos industriales y las redes sociales
QUE ES COMPETENCIA
Es dinámica y se baba en la innovación y en la búsqueda de nuevas estrategias
Ha sido entendida como fundamentalmente estática y basada en la minimización
de los costes dentro de la económica nacional relativamente cerrada.
DIAMANTE COMPETITIVO DE PORTER
Modelo que representa gráficamente en forma de un rombo que consta de cuatro
atributos interconectados que caracterizan la competitivas del país, y en los que se basan
en sus organizaciones para poder alcanzar sus propias ventajas.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS CLUSTERS
VENTAJAS:
[Link] la productividad de las empresas o sectores que los integran
[Link] su capacidad de innovar y con ello aumentar la productividad
[Link] la creación de nuevas empresas (apoya la innovación y expande el clúster)
[Link] integración en un clúster facilita o abaratar el acceso a recursos especializados
(componentes, maquinaria, servicios empresariales personal)
[Link] de costes de la importación de recursos a adquirir (proveedores ajustarán
más los precios y las empresas podrán emplear unos medios de entrega mas eficientes)
[Link] costes de búsqueda y contratación de personal y permite cubrir los puestos de
trabajo con las personas idóneas
[Link] la demanda y oferta de recursos especializados (la disponibilidad de
trabajadores, servicio y componentes especializados y de número de entidades donde
adquirirlos suelen ser mucho mayores que en otras ubicaciones (ventaja))
8. ACCESO A LA INFORMACION: Disponibilidad de información sobre las necesidades
actuales de los clientes
9. COMPLEMENTARIEDAD: EL MARKETING (presencia de un grupo de empresas y
sectores afines que comparten una ubicación permite ganas eficiencia con un marketing
conjunto) (recomendaciones de empresas, ferias comerciales, revistas especializadas,
delegaciones)
[Link] la eficiencia de la función de compras (los compradores pueden visitar
numerosas empresas en un solo desplazamiento) (presencia en un lugar de múltiples
proveedores de un producto o un servicio también reduce el riesgo de compras, pues el
comprador puede utilizar proveedores a la vez o cambiar de proveedores fácilmente)
[Link] A LAS INSTITUCIONES Y A LOS BIENES PUBLICOS: convierten en
bienes públicos o cuasi públicos muchos factores y recursos que en otras circunstancias
serían muy costosos
12INCENTIVOS Y MEDICION DEL RENDIMIENTO: acrecientan el incentivo que estimula
a las empresas a alcanzar una alta productividad (presión competitiva)
*facilitan la medición del rendimiento de las actividades internas de una empresa (otras
empresas del lugar llevan a cabo funciones similares)
*limita los comportamientos oportunistas como cuando una empresa abusa de otra o le
suministra productos a servicios que dejan mucho que desea (los miembros del clúster
suelen esforzarse por mantener entre ellas relaciones constructivas que a afectan
positivamente a sus intereses a largo plazo)
DESVENTAJAS:
[Link] MATERIALES Y HUMANOS: posibilidad de que los recursos acaben
siendo insuficientes y de que su coste aumente
•La mala planificación y la falta de estudios sobre la factibilidad de un Clúster pueden
provocar una mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de afiliados y al poco
interés de parte de los empresarios
•Al haber una mala planificación tanto espacial como comercial, los afiliados el Clúster
puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo caer a todos sus
afiliados.
•La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificación de un Clúster
económico no posea la suficiente atracción para el sector empresarial, limitando la
cantidad de núcleos empresariales que ingresen a éste
CLÚSTER Y LA INNOVACIÓN
Los integrantes de un clúster benefician de la concentración de
empresas que tienen conocimiento de los compradores y relaciones
con ellos, de la yuxtaposición de empresas de sectores afines, de la
concentración de entidades, que generan información especializada y
de la experiencia y refinamiento de los compradores
La participación en un clúster también ofrece ventajas a la hora de
percibir nuevas posibilidades en tecnología, producción o
comercialización
La presencia al clúster hace posible la observación directa de otras
empresas. A la empresa aislada, por el contrario, le cuesta más dinero
y le resulta más difícil de obtener información, y tiene que dedicar más
recursos a la generación interior de conocimientos
Las empresas del clúster pueden experimentar a un coste inferior y
pueden dejar los grandes compromisos de recursos para cuando estén
más seguras de que producto nuevo, el proceso nuevo o el servicio
nuevo van a dar resultado. Por el contrario, una empresa que depende
del aprovechamiento remoto se enfrenta a mayores dificultades para
contratar, asegurar la entrega, obtener apoyo técnico y servicios
posventa y para coordinarse con las empresas y entidades
complementarias, y una empresa verticalmente integrada se enfrenta a
la inercia, a un difícil dilema si la innovación erosiona el valor de sus
activos y a limitaciones si tiene que mantener los productos o procesos
actuales a la vez que desarrolla los nuevos
LA INTEGRACION DE UN CLUSTER PUEDE SER UN FRENO PARA
LA INNOVACIÓN: cundo en todo el clúster se comparte la misma
manera de competir, suele surgir una especie de mentalidad colectiva
que refuerza los comportamientos y actitudes tradicionales, suprime las
ideas nuevas y rea una rigidez que impide la adopción de mejoras.
También existe la posibilidad de que el clúster no apoye innovación
verdaderamente radical, ya que esta suele invalidar el fondo existente
de conocimientos, informaciones, proveedores e infraestructura
La concentración geográfica del clúster se produce porque la
proximidad sirve para amplificar buena parte de las ventajas de
productividad e innovación que ofrecen aquellos (se reducen los costes
de compras, mejora la creación de información y su flujo, las
instituciones responden más rápidamente a las necesidades especiales
del clúster y la presión de los colegas y la presión competitiva se
sienten de manera más acuciante
El clúster geográficamente concentrado de firmas e instituciones
independientes y relacionada entre si representa una forma de
organización robusta, aunque poco estudiada, dentro de la gama cuyos
extremos son la relación de mercado y la relación jerárquica
As relaciones repetidas y los contratos informales, en el marco de su
estructura de clúster, surgen de la convivencia y colaboración en una
zona geográfica determinada, fomenta la confianza y la comunicación
abierta y cuestan menos que cortar y recomponer las relaciones del
mercado
LA SOCIECONOMIA DE LOS CLUSTERS
La presencia de empresas, proveedores e instituciones en una ubicación crea un
potencial de valor económico, aunque no asegure la materialización de este potencial.
Buena parte de las ventajas competitivas de los clúster dependen de que circule
libremente la información, de que se descubran intercambios que añaden valor, de que
haya en los participantes buena disposición a coordinar intereses y colaborar y de que el
aliciente (Aspecto positivo de algo, que sirve de estímulo y mueve a una persona a
realizar una acción o a actuar de determinada manera.), para mejorar sea fuerte.
La teoría de los clúster amplia la noción del capital social y explora los mecanismos por lo
que la estructura de las reticulares existentes en una zona geográfica produce beneficios
para las empresas. Las ventajas de la confianza y de la permeabilidad interempresarial,
fomentadas por las relaciones repetidas y por la conciencia de dependencia reciprocan
existentes en una ciudad o región, es evidente que engrasan las relaciones dentro de los
clúster, lo que a su vez aumenta la productividad, espolea la innovación y da como
resultado la creación de nuevas empresas.
Los clúster más eficientes van más allá de las redes jerárquicas y constituyen una celosía
compuesta por numerosas conexiones fluidas y encabalgadas entre individuos, empresas
e instituciones. Estas conexiones se repiten, cambian constantemente y se extienden a
sectores afines. Se producen tanto vínculos débiles como vínculos débiles como vínculos
fuertes .
La teoría de los clúster permite identificar quien tiene que formar parte de la red, con qué
relaciones y porque.
GEOGRAFIA ECONOMICA
Es habitual que un número relativamente reducido de clúster suponga una porción
significativa de la actividad económica orientada hacia el exterior (ejemplo, las
exportaciones y las inversiones exteriores realizadas por empresas locales).
Los clúster orientados hacia el exterior presente en una zona geográfica constituyen una
de las principales fuentes de crecimiento y prosperidad a largo plazo que tiene esa zona.
Estos clúster pueden superar con mucho el tamaño del mercado local, absorbiendo a
trabajadores de empresas y sectores menos productivos. La demanda de los sectores
locales, por el contrario, es limitada y deriva principalmente, directa o indirectamente, del
éxito de los clúster orientados al exterior.
Al identificar los clúster, se deben distinguir entre los de los sectores orientados al
exterior y los orientados principalmente al mercado local.
También es importante darse cuenta de que el hecho de que los diferentes integrantes
de un clúster compartan una zona geográfica no asegura que las relaciones y conexiones
mutuas vayan a funcionar eficazmente. En Pittsburgh, por ejemplo, las posibilidades de
innovación dentro de los clúster y entre ellos no se han materializado plenamente.
EN VIAS DE DESARROLLO
• Los clúster suelen ser superficiales y necesitan componentes, servicios y
tecnología extranjeros.
• Tienen menos miembros y suelen ser diferentes en sociometría. (Estudio de las
formas o tipos de interrelación existentes en un grupo de personas mediante
métodos estadísticos.). muchos de tienen forma de redes radiales jerárquicas que
rodean a unas pocas empresas de muy grandes dimensiones, organismos
públicos o distribuidos.
• La comunicación es escaza y la relación entre las empresas y las instituciones no
están bien desarrolladas.
• Bajo nivel local de información y capacitación, por las carencias tecnológicas, por
la falta de acceso al capital y por el insuficiente desarrollo de instituciones.
• Las empresas de esas zonas suelen estar verticalmente integradas, y producen no
solo componentes propios, sino incluso electricidad de emergencia; en ocasiones
también tienen que construir y atender no solo infraestructuras materiales, sino
también escuelas y otros servicios.
• Los clúster de la economía avanzada tienen generalmente una densa red de
relaciones y conexiones en continua evolución.
INVERSIÓN INTERIOR Y COMERCIO INTERIOR
La inversión internacional y el comercio exterior influyen poderosamente en el
crecimiento de la productividad
En países como Estados Unidos, Italia, Suiza y Alemania, la especialización, el
comercio y la inversión interiores contribuyen significativamente a la productividad
a su crecimiento.
PARADOJA DE LA UBICACIÓN
• La geografía económica en una era de competencia mundial, por lo tanto, 1
entraña una 2paradoja. (1 Parte más importante o esencial de una cosa.),(2 lo
contrario a la opinión común).
• La ubicación fundamental para competir.
• Paradójicamente, por lo tanto, las ventajas competitivas duraderas en una
economía mundial suelen tener un marcado de carácter local, ya que surgen de la
concentración en una nación o región determinada de técnicas y conocimientos
muy especializados, instituciones, rivales, empresas afines y clientes avanzados y
expertos.
DESARROLLO DE LOS CLUSTERS
• El proceso depende en gran medida de la eficacia de las flechas o de los circuitos
de realimentación del rombo. Por ejemplo, del acierto con que las instituciones
locales- educativas, normativas, etc.- repondan a las necesidades del clúster, o de
la medida en que los proveedores sean capaces de responder a las oportunidades
que se abren.
• Hay tres áreas que merecen especial atención: [Link] intensidad de la competencia
local, 2. el clima general del lugar para la formación de nuevas empresas, y la
eficiencia de los mecanismos formales e informales de unión entre los integrantes
del clúster.
•
1. La rivalidad saludable es un motor esencial de la rápida mejora y del
espíritu emprendedor.
2. el clima emprendedor es importante porque la creación de nuevas e
instituciones es esencial para el desarrollo del clúster.
3. los mecanismos de organización y relación son necesarios porque las
ventajas del clúster dependen de las relaciones y conexiones entre grupos y
personas.
DECADENCIA
• Se puede conservar su rigor durante siglos, en gran parte la mayoría que consigue
el éxito lo mantiene pero no es garantizado que pueda tener la capacidad de
seguir compitiendo.
• ENDOGENAS, originarias de la propia ubicación.
La aparición de reglas sindicales restrictivas o de leyes inflexibles pueden
frenar la mejora de la productividad. El exceso de funciones, pactos, carteles
u otras limitaciones de la competencia pueden socavar la rivalidad local.
EXOGENAS, debidas a los acontecimientos o cambios del medio ambiente.
Las amenazas externas pueden ser de varios tipos. La evolución tecnológica
quizá sea la más significativa, porque puede neutralizar simultáneamente
varias ventajas del cluster. Puede dejar defasadas la información sobre el
mercado, la cualificación de los empleados, la pericia científica y la cartera
de proveedores.
FUNCIÓN DEL ESTADO
1. Alcanzar la estabilidad macroeconómica y política: Estableciendo unas
instituciones políticas estables, una estructura básica económica permanente y
una política macroeconómica sólida, en la que cabe destacar unas finanzas
públicas prudentes y una baja inflación.
2. Mejorar la capacidad microeconómica general del país: Aumentando la eficiencia y
la calidad de los factores generales que necesitan las empresas y que se
identifican en el rombo (mano de obra preparada, adecuada infraestructura
material, información económica exacta y puntual) y unas instituciones que lo
faciliten.
3. Establecer reglas e incentivos microeconómicos generales que rija la competencia
y que fomenten el crecimiento de la productividad: Deben incorporar una política
de competencia que promueva la rivalidad, un sistema fiscal y unas leyes de
propiedad industrial e intelectual que fomenten la investigación, sistema jurídico
justo y eficiente leyes de protección a los consumidores, normas sobre el gobierno
empresarial que establezcan la responsabilidad de los directivos por los resultados
y una reglamentación que promueva la innovación en vez de preservar la situación
existente.
4. Facilitar el desarrollo y la mejora de los clústers: los poderos públicos deberían
tratar de reforzar el desarrollo y la modernización de todos los clusters y
abstenerse de elegir entre ellos.
5. Desarrollar y ejecutar un programa de actuación o proceso de cambio positivo,
distintivo y a largo plazo: que movilice a le mejora del entorno económico general
como del conjunto de clusters nacionales.
PASOS PARA MEJORAR UN CLÚSTER
Para mejorar un clúster se debe comenzar por reconocer su presencia, partiendo de ahí
se procede a remover obstáculos, rebajar los condicionamientos (entre los
condicionamientos están los de los recursos humanos, las infraestructuras y las leyes y
reglamentos) y eliminar las ineficiencias que obstruyen la productividad y la capacidad de
innovación del clúster; lo ideal sería eliminar todas los políticas que causen costes a las
empresas sin conferir ningún valor competitivo a largo plazo que compense aquellos
costes
INFLUENCIA DE LOS PODERES PÚBLICOS EN LA MEJORA DE LOS CLÚSTER
Contexto para la estrategia y la rivalidad de las empresas: Las condiciones en la
Nación que rigen el modo con el que las empresas se crean, organizan y gestionan. Para
pasar a una economía adelantada es necesario que se desarrolle una vigorosa rivalidad
local, la cual debe desplazarse de los salarios bajos al costo total bajo, lo cual exige
mejorar la eficiencia de manufactura y la prestación del servicio. Con el tiempo, ese tipo
de rivalidad también debe evolucionar, partiendo de las estrategias de reducción de costo
hacia estrategias de diferenciación de productos.
- Eliminar barreras a la competencia interior.
- Organizar los departamentos gubernamentativos pertinentes en torno a los clúster.
- Forzar los esfuerzos por atraer inversiones extranjeras en torno a los clusters.
- Centrar la promoción de las exportaciones en torno a los clusters.
Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la Nación de sectores
proveedores y afines que sean internacionalmente competitivos. El cluster puede ser un
medio inherentemente más eficaz de reunir insumos, siempre que se disponga de
proveedores locales competitivos. Si no se cuenta con ellos, puede que sea necesario
abastecerse fuera del cluster, aunque éste no sea el resultado ideal.
- Patrocinar foros en los que se reúnan los miembros del cúmulo.
- Fomentar en el cúmulo los esfuerzos por atraer a proveedores de productos y
servicios de otros lugares.
- Crear en beneficio del cúmulo zonas francas, parques industriales o parques de
proveedores.
Condiciones de los factores: Situación de la Nación en cuanto a los factores de
producción. Para aumentar la productividad, los insumos de factores deben mejorar su
eficiencia, su calidad y, en última instancia, su especialización en áreas particulares del
clúster.
- Crear programas especializados de formación.
- Organizar proyectos de investigación universitaria local sobre tecnologías
relacionadas con el cúmulo.
- Apoyar la recogida y ordenación de información específica del cumulo.
- Mejorar las infraestructuras especializadas de transporte, comunicación, etc.
Condiciones de la demanda: Las empresas pueden y quieren pasarse de productos y
servicios imitadores y de baja calidad, a una competencia basada en la diferenciación.
Para progresar, se deben desarrollar mercados locales más exigentes. La presencia o
surgimiento de clientes nacionales sofisticados y exigentes presiona a las empresas para
que mejoren y permite discernir sobre las necesidades existentes y futuras, lo cual es
difícil de hacer en los mercados externos. La demanda local también puede revelar
segmentos del mercado donde las empresas se pueden diferenciar. En una economía
mundial, la calidad de la demanda local importa mucho más que su tamaño.
- Dictar normas oficiales sencillas y favorecedoras de la innovación, con el fin de:
reducir la incertidumbre jurídica, estimular una rápida opción y fomentar la
modernización.
- Patrocinar servicios independientes de verificación, certificación y calificación para
los productos o servicios del cúmulo.
- Actuar como comprador exigente de los productos o servicios del cúmulo.
