A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía
Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los
gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de
petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local,
materia prima fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un
ejemplo de:
Integración hacia adelante.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los
cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:
Integración hacia adelante.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:
ecto!
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:
MCPE.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del
sector es:
MPC.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología
de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones
para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los
clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
Integración hacia adelante.
Centro Administrativo Municipal CAM
Calle 44 N° 52-165. Código Postal 50015
Línea de Atención a la Ciudadanía: (57) 44 44 144
Conmutador: 385 5555 Medellín - Colombia
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y
cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor
reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es
un ejemplo de:
¡Correcto!
Diferenciación.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se
crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al
mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una
cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas
en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el
tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Obeso.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con
tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de
consumo, acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes
nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:
Alianza para respaldo comercial.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación por conglomerado.
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En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,
corresponden a las fuerzas:
Sociales - Culturales.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica
que ayuda en la generación de:
Conocimiento.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:
Competitivo.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción
se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
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