MODULO 1- LA SALUD EN LA EMPRESA
El concepto de salud en el marco de la empresa:
En la clásica definición de salud se considera como “ausencia de enfermedad”. Desde esta
perspectiva se estaría brindando una definición negativa de la salud, ya que habla de la “falta
de algo”.
En la definición de la salud hay que considerar tres aspectos:
Orden biológico
Orden psíquico
Orden social
- La salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solo la
ausencia de enfermedad – ( OMS )
LA NORMALIDAD:
Un estado real en el que las enfermedades están estabilizadas y los sufrimientos se
compensan. No esta exenta de sufrimiento, sino que se compensa de manera aceptable por
medio de múltiples estrategias defensivas.
Por lo tanto la NORMALIDAD y la SALUD no pueden verse como estados pasivos.
LAS DEFENSAS:
Son inconscientes, pero tienen carácter intencional.
Es importante el aprendizaje de estas defensas para que resulten eficientes.
Existen dos categorías de defensas:
1) Las que sobrepasan la mediación DEFENSAS BIOLOGICAS
2) Las que requieren una medicación DEFENSAS PSIQUICAS Y COMPORTAMENTALES
Las defensas que deben adquirirse por mediación implican que el sujeto se comprometa en la
relación de mediación.
Las defensas son INTENCIONALES y esto remite al funcionamiento psíquico.
CONSTRUCCION COLECTIVA DE LA SALUD:
La salud no puede concebirse como construcción individual porque esta basada en la relación
que se establece con un tercero.
SALUD ORGANIZACIONAL
Trabajo: conjunto de restricciones y desafíos impuestos a los hombres y mujeres en forma
histórica y socialmente determinada.
LA SALUD ORGANIZACIONAL será determinante sobre como se desenvolverá la organización.
- Determina la interacción entre las partes
- Permite a la organización enfrentarse a los cambios y obtener resultados esperados
Según la OMS, LA SALUD OCUPACIONAL es una actividad multidisciplinaria dirigida a promover
y proteger la salud de los trabajadores mediante la prevención y el control de enfermedades y
accidentes y la eliminación de los factores y condiciones que ponen en peligro la salud y la
seguridad en el trabajo.
Debe promover:
- El desarrollo de un trabajo sano
- Clima laboral adecuado
- Organización pertinente de las tareas
- Destacar el bienestar físico, mental y social de los empleados
- Buscar el perfeccionamiento y mantenimiento de la capacidad laboral
- Enriquecimiento humano y profesional en las tareas que se efectúan
- HOMEOSTASIS
- TENDENCIA AL ENVEJECIMIENTO
- ADAPTACION
- AUTODIRECCION
- TENSION
SER HUMANO SALUDABLE es independiente, optimista, responsable y logra adaptarse con
mayor facilidad a los cambios.
Se puede distinguir entre salud “libre” de contexto y aquella relacionada con el puesto.
El puesto de trabajo influye sobre la salud física y mental de la persona.
LA INCORPORACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS “trabajo mediado por ordenador”, el
objeto de trabajo se vuelve menos tangible y las características del puesto pueden quedar
alteradas. Esto puede influir sobre el grado de autonomía y discreción del trabajador, el grado
de desafío, el ambiente de cada puesto, el control sobre el propio trabajo, las medidas y la
evaluación del desempeño.
- La manera en que se genere el puesto determinara el impacto que dicha innovación
tendrá sobre la salud mental del sujeto -
En las organizaciones sanas, se le permite al empleado hacer uso de toda su potencia,
desarrollarse y crecer hasta su máximo potencial.
LA MORAL Elementos fundamentales de la Salud
Organizacional
EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Se requiere trabajo en equipo y el asesoramiento de expertos en salud y seguridad laboral.
Los sujetos trabajan para satisfacer necesidades:
- Económicas
- De desarrollo personal
(Elementos definitorios del desempeño laboral)
Estas necesidades generan las motivaciones para facilitar el rendimiento, y a su vez
determinan el estado psicosocial del individuo en el contexto laboral.
CRITERIOS PARA DETERMINAR LA SALUD ORGANIZACIONAL (WARREN BENNIS):
1) ADAPTABILIDAD
2) SENTIDO DE IDENTIDAD
3) CAPACIDAD PARA PERCIBIR LA REALIDAD
SHEIN PROPONE EL 4TO ESTADO DE INTEGRACION
PARA GENERAR Y SOSTENER UNA ORGANIZACIÓN SANA SE DEBE DISPONER DE:
Buenas condiciones laborales
Clima laboral de apoyo
Trabajadores sanos
Buenas condiciones laborales:
Se deben evaluar los riesgos y asegurarse las correctas medidas de control, cuidar la higiene
industrial, cuidar el entorno psicosocial, desarrollar una buena comunicación, la ergonomía, el
equilibrio entre la vida laboral y personal.
Es indispensable el trabajo en equipo, desde directivos hasta trabajadores y expertos.
Se debe establecer un proceso de mejora continua.
Clima laboral de apoyo:
Desarrollar una cultura empresarial que respete y reafirme los valores, con políticas activas,
liderazgo y gestión de los recursos humanos, que permita a los trabajadores hacer uso de su
máximo potencial.
Trabajadores sanos:
Los trabajadores tienen alta responsabilidad sobre su salud. Conocer los riesgos que corre y
llevar a cabo prácticas laborales seguras.
CALIDAD DE VIDA LABORAL
Es el carácter positivo o negativo de un ambiente laboral.
Finalidad: Crear un ambiente que sea propicio para el adecuado desenvolvimiento de los
empleados y que además contribuye a la salud económica de la organización.
COMPONENTES CENTRALES:
La comunicación abierta
Los Sistemas equitativos de premios
El interés por la seguridad laboral de los trabajadores
La participación en el diseño de puestos
LOS PROGRAMAS DE VIDA LABORAL PRETENDEN:
DESARROLLAR HABILIDADES
REDUCIR EL ESTRÉS OCUPACIONAL
ESTABLECER RELACIONES MAS COOPERATIVAS
