Preguntas
1. Según el análisis financiero, estratégico y la auditoria comercial de los casos asignados,
tales como:
Caso Wynn Resorts Ltd.
Caso Cadbury Schweppes: Al control de la industria de la confitería
Caso Adquisición de Jaguar y Land Rover por Tata Motors
Caso Bally Total Fitness
Se requiere responder a las preguntas siguientes:
i) ¿Cuáles son los FCE Factores Claves del Éxito?
ii) A partir del análisis de la cadena de valor, identifique las actividades que actualmente
desarrolla la organización.
iii) ¿Cuál es la actividad medular del negocio?
iv) Identifique cada una de las actividades que generan valor en la CDV y a partir de allí
desarrolle por lo menos una nueva actividad.
v) Efectué un análisis del portafolio de productos y/o negocios de la empresa
vi) ¿Cuál es la postura estratégica que debería adoptar la empresa?.¿Qué acciones
estratégicas y tácticas tomaría al respecto?
vii) ¿Qué decisiones estratégicas recomendaría tomar en el caso asignado?
(07 puntos)
2. Como auditor de Tallman Company, usted es responsable de mantener informado al consejo
de administración acerca de las actividades financieras de la compañía. En la reciente asamblea
del consejo, usted presentó los siguientes datos financieros:
3 2 1
% de la tendencia de ventas 147% 135% 100%
Gastos de ventas / Ventas netas 10.1% 14.0% 15.6%
Ventas / Activos de planta 3.8 3.6 3.3
Razón actual 2.9 2.7 2.4
Prueba Acida 1.1 1.4 1.5
Rotación del inventario de mercancía (veces) 7.8 9.0 10.2
Rotación de cuentas por cobrar (veces) 7.0 7.7 8.5
Rotación de activos totales (veces) 2.9 2.9 3.3
Rendimiento sobre activos totales 9.1% 9.7% 10.4%
Rendimiento sobre el capital 9.8% 11.5% 12.3%
Margen de utilidad 3.6% 3.8% 4.0%
Después de la asamblea, la directora ejecutiva de la compañía celebró una conferencia de prensa
con analistas, en la cual mencionó las siguientes razones:
3 2 1
% de la tendencia de ventas 147.0% 135.0% 100.0%
Gastos de ventas / ventas netas 10.1% 14.0% 15.6%
Ventas / Activos de la planta 3.8 3.6 3.3
Razón actual 2.9 2.7 2.4
Se requiere responder a lo siguiente:
i) ¿Cuál ha sido el desempeño financiero de la empresa?
ii) ¿Por qué piensa usted que la directora ejecutiva decidió dar a conocer estas cuatro razones, en
vez de las once que usted preparó?
ii) Comente sobre las posibles consecuencias de esta decisión de la directora ejecutiva.
(7puntos)
3. Se dispone de la CDV Cadena de valor de la producción de conciertos, según el esquema
siguiente:
Se sabe también que los locales disponibles para realizar un concierto de un mega artista,
son:
CAPACIDAD
LOCAL (PERSONAS)
UNMSM 50000
MONUMENTAL
EXPLANADA 35000
EXPLANADA SUR 10000
NACIONAL 45000
ANFITEATRO 12000
JOCKEY CLUB 25000
PQUE. EXPOSICION 5000
También; el costo de contratación de un megartista es de US$ 4 millones, definido el
promotor, se debe invertir en el equipo de producción para montar el espectáculo, que
viene determinado por el rider (necesidades y requerimientos) del artista: El costo total de
rider es de US$ 100, a US$ 2 millones, lo que eleva el costo del concierto e impacta en la
venta de entradas. Un problema adicional es la escasez de auspicios. Los empresarios de
las productoras coinciden en que los auspicios solo cubren el 10% del costo total del
concierto (Business 2013), por lo que el peso del costo se carga al precio de las entradas.
Se requiere desarrollar lo siguiente:
i) Elabore por lo menos 1 actividad que genere mayor valor en cada de la actividades
primarias.
ii) ¿Cuál cree Ud. que será la actividad medular del negocio? Sustente sus
afirmaciones. Haga supuestos numéricos.
iii) Si se tiene que: FF = +2; EE=-6; VC = -2; FI=+4. ¿Qué posición estratégica adoptaría
tomar? ¿Qué estrategias genéricas y específicas tomaría?
(06 puntos)
