ALPINA
ORGANIZACIÓN Y METODOS
Ferley Piñeros Morera Cod.1521021714
Tutor: Gabriel Yanez – Grupo 3 - B
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Educación universitaria virtual
Tecnología en logística
2017
Misión:
Ser una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa
productos lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio y
crecimiento, aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a una
alimentación saludable de nuestros clientes.
Visión:
Alpina tiene la visión de ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios
saludables, de mayor preferencia a través de una organización ligera, eficiente, sólida y
comprometida
ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A.
Es una multinacional con presencia en países como Colombia, Venezuela, ecuador y
estados Unidos, comercializa productos alimenticios a base de lácteos, esta empresa se
enfoca especialmente en crear productos para la población infante; es decir la gran
mayoría de sus productos va dirigida a los niños.
Fue fundada en el año 1945 por los inmigrantes suizos Walter Gogel y Max Banzinger,
empezó como una empresa de quesos luego adherido mantequilla a su producción, sus
inicio en el valle de Sopo Colombia luego paso a vender leche en países como Venezuela
ay ecuador donde también ya vendía sus otros productos Hoy en día Alpina llega al 95%
de la población en Colombia, y según los estudios 9 de cada 10 hogares colombianos
compran algún producto Alpina, abarcando el 72% del mercado de las bebidas lácteas
Su desarrollo se basó siempre en el concepto de expansión y crecimiento sostenible.
EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO SOSTENIBLE
En los 80s, Alpina amplió su alcance geográfico en Colombia. Fue pionera en la industria
lechera implementando un esquema de pago por calidad de la leche, que funciona aún
hoy en día y ha sido seguido por las otras compañías del sector siendo esta una forma
muy rentable y estable para mantener y perdurar como la Numero 1 en el mercado
nacional.
Para esta misma época genera tres lanzamientos: Bonyurt, Alpinito y Leche Alpina UHT.
Se expande a través de la adquisición de los activos de Chambourcy (Nestlé) situada en
Facatativá finalizando esta gloriosa década procede a la adquisición de la empresa
Passicol (Chinchiná). La compañía pasó de 20.000 clientes a 120.000 en una década.
Para el inicio de le nuevo milenio las ventas de la Compañía pasan de US$ 200 MM a
US$ 550 MM. Esto es proceso del desarrollo del concepto de evolución alimentaria,
presentando al mercado productos nuevos y funcionales de alto valor agregado como
Regeneris (Yogurt digestivo) Yox (Yogurt con Vitaminas y defensis), y Frutto (Jugos de
fruta) que mejoran el estado de salud y aportan al bienestar de sus consumidores o
cliente final.
Definición de nuevos focos estratégicos (Core Business, Innovación, Internacionalización,
y Modelo Corporativo).
Llega le momento en el que Alpina se lanza al ataque y globalización para hacer su marca
conocida en más países con la adquisición de los activos de la compañía lechera
Friesland (marca Puracé). El segundo en el mercado en la región Pacífico. Pasa luego a
la adquisición de Proloceki en Ecuador (marca el Kiosko – líder de quesos). Pasando de
120.000 a 180.000 clientes en este país. Por ese entonces Alpina Productos Alimenticios
S.A. emitió bonos por $260.000 millones de pesos al mercado colombiano. Esta fue la
primera emisión de bonos de la empresa. Alpina presenta su primer informe de
sostenibilidad con la metodología GRI. ALPINA evoluciona su modelo corporativo en
2010; el cual está dividido en tres columnas de crecimiento: Países, Centro Corporativo y
Procesos Centralizados.
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS:
Revisando a la información de esta empresa, su posicionamiento en el mercado y los posibles
problemas nombraremos a continuación algunos de los más relevantes:
PRECIO: se sabe que Alpina es una de las empresas con un estándar de calidad muy alto esto lleva
a que los costos de fabricación de su producto sean diferentes a los de otras empresas lo que hace
que su fabricación, distribución y precio final al consumidor sea mucho mayor al de otras
compañías generando así una pérdida de clientes en algunos sectores que manejen clientes de
estratos más bajos ya que su capacidad adquisitiva no daría para poder adquirir un producto de la
marca alpina:
COMPETENCIA: Aun cuando no hay una empresa que pueda igualar las ventas que generala
Multinacional Alpina si existen en el mercado diferentes empresas con estándares de Calidad
medio que hacen una fuerte competencia a Alpina en productos como Yogurt:
NUEVOS COMPETIDORES Y MARCAS CASERAS: Ahora en el mercado encontramos nuevos
almacenes de cadena que le apuestan más a los productos locales y extranjeros que su vez les
generan un menor valor de inversión y una mayor ganancia, esto se ve en los almeces de
competencia directa ya que las grandes cadenas le apuestan a productos de marca reconocidas.
BIBLIOGRAFÍA:
https://sites.google.com/site/a3dima/nosotros/vision
https://www.alpina.com.co/quienes-somos/historia/
https://es.wikipedia.org/wiki/Alpina_Colombia
https://www.google.com.co/search?biw=1600&bih=745&tbm=isch&sa=1&q=justo+y+bueno&oq=
justo+y+bueno&gs_l=psy-ab.3...30027.32194.0.32474.13.8.0.0.0.0.0.0..0.0....0...1.1.64.psy-
ab..13.0.0.6dyYb3jSzeQ#imgrc=Prllhez8sIYGRM:
