Scribd
Cargar
947 vistas3 páginas

Estrategias de Posicionamiento de Adidas

El documento analiza la situación de Adidas tras la compra de la empresa Salmon y Reebok. Se descuidó la integración entre las empresas y no se dio importancia a la competencia de Nike, lo que llevó a que Adidas quedara en cuarto lugar en EE.UU. Se identifican las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Adidas. Finalmente, se proponen estrategias como revisar la estrategia corporativa y regional, mantener el enfoque en marketing e innovación, y conservar las marcas de las empresas fusionadas

Cargado por

Sebasthian Figueroa
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
947 vistas3 páginas

Estrategias de Posicionamiento de Adidas

El documento analiza la situación de Adidas tras la compra de la empresa Salmon y Reebok. Se descuidó la integración entre las empresas y no se dio importancia a la competencia de Nike, lo que llevó a que Adidas quedara en cuarto lugar en EE.UU. Se identifican las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Adidas. Finalmente, se proponen estrategias como revisar la estrategia corporativa y regional, mantener el enfoque en marketing e innovación, y conservar las marcas de las empresas fusionadas

Cargado por

Sebasthian Figueroa
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Por la compra de la Empresa

Venta deSela empresa Salmon Salmon, y por el afán de bridar todo


artículo deportivo en el mercado se Falta de liderazgo por el
debido que no estaban
descuidó la integración y función fallecimiento del fundador de Adidas
logrando sus estrategias
principales de Adidas de cómo iban a trabajar ambas
empresas.

POSICIONAMIENTO DE ADIDAS A NIVEL


MUNDIAL

Se realizó la compra de la No se dio importancia a la competencia


empresa Reebok, ¿esta Adidas quedó en el cuarto (Nike) y como consecuencia fueron
reestructuración con la nueva lugar en EEUU desplazados del primer lugar.
adquisición logrará Adidas
alcanzar a Nike?
FORTALEZA OPORTUNIDAD
 Posicionamiento desde muchos años atrás de la marca Adidas  La mayoría de los atletas en los juegos olímpicos preferían los
 Fue líder dentro del mercado Europeo productos de Adidas.
 Tuvo presencial a nivel mundial  Al aumentar nuevos aficionados al golf Adidas pudo vender
 Experiencia en la venta de la mayor diversidad de productos más productos relacionados con este deporte y el valor total
deportivos obtenido fue de 5500 millones de dólares
 Especialista en Calzados especialmente en deportistas con  En el año 2004 el valor total del mercado de equipo para
alto rendimiento deportes invernales fue de 1500 millones de euros.
 Líder en la veta de sus productos en Europa  Mercado amplio de calzado deportivo para todos los atletas.
 Obtuvo el segundo lugar en ventas de calzado y ropa  El crecimiento del mercado en Asia y Latinoamérica.
deportiva en china.

DEBILIDAD AMENAZAS
 La falta de experiencia en la fabricación de equipos duros  El posicionamiento de la competencia en el mercado del
deportivos (invierno) calzado y ropa de deporte
 La fusión y la función de la integración de los negocios con las  Disminución de aficionados o profesionales que práctica golf.
demás empresas no fueron lo que esperaban.  La competencia de otras empresas que brindan la venta de
 Solo que dirigieron a la región de Europa y no dieron mucha todo tipo de productos deportivos.
importancia a Norte América.
 No le dieron debida importancia a la competencia
 Se descuidaron en el enfoque principal como era el calzado
deportivo

Estrategias:

 Revisar la estrategia corporativa en que compete al crecimiento regional por sector de mercado y la alineación de negocios
 Mantener la estrategia de marketing, poner énfasis en la publicidad y hacerla extensiva a las demás marcas de la empresa.
 Priorizar la estrategia de desarrollo en innovación tecnológica
 Adquirir los productos de negocio Salomon como parte de una estrategia corporativa de diferenciación y enfoque.
 Mantener la marca de cada empresa fusionada y que se siga vendiéndose los productos al mercado.

SOLUCIÓN:

 Revisar la estrategia corporativa en que compete al crecimiento regional por sector de mercado y la alineación de negocios

También podría gustarte