VRIO
La matriz VRIO y la ventaja competitiva
El análisis VRIO y la ventaja competitiva
La ventaja competitiva se refiere a: “Todo lo que una empresa hace especialmente
bien en comparación con empresas rivales” (David, 2008, p.9). El análisis VRIO, que
fue desarrollado por Jay Barney (1991), se fundamenta en la teoría basada en los
recursos y permite determinar la ventaja competitiva de una empresa.
Para el análisis VRIO se debe identificar los recursos, que se refieren a los activos
tangibles e intangibles de la empresa, los cuales se pueden clasificar en financieros,
físicos, individuales y de organización.
La evaluación de los recursos de la empresa, para determinar su potencial
competitivo, considera las siguientes características: el valor, la rareza, la
inimitabilidad y la organización. Para determinar si la empresa cuenta con recursos
que cumplen con las características VRIO, se puede hacer uso de las siguientes
preguntas:
- Valor: ¿el recurso otorga valor a la posición competitiva de la empresa?
- Raro: ¿el recurso lo poseen pocas empresas?
- Inimitable: ¿las empresas que no cuentan con el recurso se encuentran en
desventaja?
- Organización: ¿la organización de la empresa es apropiada para el uso del recurso?
A modo de ejemplo, a continuación se aplicará el análisis VRIO al caso del
restaurante Cinco Cucharas. Un grupo de tres egresados universitarios se asoció con
un reconocido chef para poner un restaurante de comida criolla y fusión en
Miraflores en 2010. El restaurante cuenta con un menú de calidad y el diseño del
local es atractivo, aunque una limitación del local es la falta de espacio para el
estacionamiento de los autos de los clientes. En la tabla 1, se presenta el análisis
VRIO de dicho restaurante.
Nota: V = Valor, R = Raro, I = Inimitable, O = Organización
VCS = Ventaja Competitiva Sostenible, VCT = Ventaja Competitiva
Temporal, PC = Paridad Competitiva, DV = Desventaja Competitiva
Del análisis VRIO realizado se determinó que la empresa tiene como
ventajas competitivas sostenibles al menú de calidad y al chef reconocido
en el mercado. Estos recursos cumplen con las 4 características que
presenta el análisis VRIO.
La paridad competitiva se dio en el acceso a fuentes de financiamiento
bancarias y en la experiencia de los mozos. Estos atributos no son raros y
también los presentan la mayoría de las empresas del sector.
El diseño del local es una ventaja competitiva temporal, dado que puede ser
imitado en el corto plazo por la competencia.
