DIRECCIÓN ACADÉMICA
Formato de entrega de evidencias
FO-205P11000-14
División: (1) Ing. En administración Grupo: (2) 842-M
Asignatura: (3) Capital humano 2. Docente: (4) Jazmin G. Piña
Nombre y número de control: (5) 163139138 Altamirano Salgado América Lizbeth
Fecha de entrega: (6) 14/03/2018
Competencia No.: (7) 1 Descripción: (8) Desarrollar un programa de evaluación del desempeño para
una organización de acuerdo a su tamaño y características
Indicador de alcance: (9) C. Ilustrar los métodos de valuación de puestos. Resolver caso ABP
Evidencia de aprendizaje: (10) Caso practico
C) CASO PRÁCTICO 2
Niveles y bandas salariales en Relader S.A.
Tras efectuar la valoración de puestos de trabajo en la empresa RELADER S.A. teniendo en cuenta
habilidades, responsabilidades, esfuerzo requerido y condiciones de trabajo, se han obtenido las
siguientes puntuaciones en los puestos que se indican
Tras efectuar la valoración de puestos de trabajo en la empresa RELADER S.A. teniendo en cuenta
habilidades, responsabilidades, esfuerzo requerido y condiciones de trabajo, se han obtenido las
siguientes puntuaciones en los puestos que se indican:
CUESTIONES:
1.- Establezca una clasificación de los puestos anteriores en 5 niveles constantes (*). ¿Qué puestos
se sitúan en el nivel 2; y en el nivel 4?.
2.- Valore la equidad interna de los salarios actuales.
3.- Si el mercado paga para cada uno de los puestos que se indican los salarios medios siguientes:
• Jefe de Ventas 12.976
• Director de Administración 14.683
• Jefe de Compras 6.250
• Conductor repartidor 2.125
• Jefe de Almacén 4.115
¿Qué puede usted afirmar acerca de la equidad externa de las retribuciones actuales así como de la
política salarial de esta empresa?.
4.- Establezca una banda salarial sin solapamientos para los niveles que ha establecido en el
apartado primero, donde la persona con mayor retribución reciba como máximo 6 veces el salario del
empleado de menor retribución, siendo éste de 2.351 ¼.
(*): Para establecer los niveles utilice la expresión:
(Puntuación mayor ± puntuación menor)/ número de niveles deseados
SOLUCIÓN
1. Establezca una clasificación de los puestos anteriores en 5 niveles ¿Qué puestosse sitúan
en el nivel y en el nivel 4?
Amplitud Niveles: 295-85/5=42
Nivel 5: 85-127
Nivel 4: 127-169
Nivel 3: 169-211
Nivel 2: 211-253
Nivel 1: 253-295
Salario anual actual
Salario medio por nivel
Director Comercial 295110.20110.345,33
Director de Administración290 12.977
Director Técnico 265 7.858
Jefe de Ventas 245210.96310.515,5
Jefe de SecciónAdministrativo22510.068
Técnico de Comunicaciones 20539.1737.517
Jefe de Compras 195 6.776
Jefe Dpto. Bancos 190 6.602
Secretaria de Dirección 16545.7335.072,2
Delegado de Ventas 160 5.560
Jefe de Almacén 155 6.386
Administrativo 140 4.465
Operador de Mantenimiento 130 3.217
Jefe de Sección 12052.9702.694
Conductor repartidor 105 2.575
Vigilante 105 2.598
Ayudante Laboratorio 95 2.351
Peón Especialista 85 2.976
2 .Valore la equidad interna de los salarios actuales.
Entre niveles: No existe equidad para nivel 1, dado que reciben menos retribución que el nivel
2 cuando sus puestos son más importantes (mejor valorados).
Existe equidad entre los demás niveles, las diferencias retributivas son más o
menos constantes(sobre 2 millones) teniendo en cuenta las diferencias en la valoración de los
puestos.
Dentro de los niveles: Nivel 1: El director de administración recibe casi 3 millones más que
el director comercial con menor valoración.
El director técnico está muy mal pagado considerando su valoración, incluso por debajo de los
puestos del nivel 2.
Nivel 2: Los dos puestos están excesivamente pagados si consideramos su valoración. Nivel
3: El técnico de comunicaciones recibe un salario muy superior al resto.
En los demás se cumple la equidad interna.
Nivel 4: El jefe de almacén está pagado muy por encima de los demás teniendo en cuenta su
valoración, muy parecido a algunos puestos del nivel 3. Habría que bajar su sueldo o subir
su valoración y cambiarlo de nivel.
En el resto existe equidad interna (puede que no en operador de mantenimiento, que cobra
1,2 millones menos que el administrativo, por 10 puntos de diferencia).
Nivel 5: El peón especialista tiene una retribución muy superior a su valoración. En el resto se
da equidad interna.
3. ¿Qué puede usted afirmar acerca de la equidad externa de las retribucionesactuales así
como de la política salarial de esta empresa?
Director de Administración (nivel 1) 14.683
Jefe de Ventas (nivel 2) 12.976
Jefe de Compras (nivel 3) 6.250
Jefe de Almacén (nivel 4) 4.115
Conductor repartidor (nivel 5) 2.125
Equidad externa:
Nivel 1: Por debajo de la media del mercado
Nivel 2: Por debajo de la media del mercado
Nivel 3: Por encima de la media del mercado
Nivel 4: Por encima de la media del mercado
Nivel 5: Por encima de la media del mercado.
La empresa aplica una política retributiva consistente en pagar por encima de la media del
mercado a los niveles bajos de la organización así como los empleados operativos,
supervisores y directivos medios, mientras quelas retribuciones de los altos directivos son
inferiores a las de sus competidores.
4. Establezca una banda salarial sin solapamientos para los niveles que ha establecido en el
apartado primero, donde la persona con mayor retribución reciba como máximo6 veces el
salario del empleado de menor retribución, siendo éste de
2
3
5
1
¼.
Retribución mínima: 2.351
Retribución máxima: 14.106
