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Canvas Ejemplo

Este documento presenta el modelo Canvas de Kryspy Kreme. Describe los socios clave, actividades clave, propuestas de valor, relaciones con clientes, segmentos de cliente, canales, recursos clave, estructura de costes y fuentes de ingresos de la empresa. El modelo identifica los elementos fundamentales del negocio de Kryspy Kreme para producir, distribuir y vender donas, café y bebidas refrescantes a través de sucursales y canales digitales a personas que disfrutan de alimentos con alto contenido calórico.

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Jorge Rodrigo Granados
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Este documento presenta el modelo Canvas de Kryspy Kreme. Describe los socios clave, actividades clave, propuestas de valor, relaciones con clientes, segmentos de cliente, canales, recursos clave, estructura de costes y fuentes de ingresos de la empresa. El modelo identifica los elementos fundamentales del negocio de Kryspy Kreme para producir, distribuir y vender donas, café y bebidas refrescantes a través de sucursales y canales digitales a personas que disfrutan de alimentos con alto contenido calórico.

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Granados Arceo Jorge Rodrigo

Modelo Canvas de Kryspy Kreme

Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relaciones con Segmentos de cliente
clientes
 KKM&D (proveedor  Preparación,  Identidad.
de mezcla para distribución y  Novedad.  Asistencia  Personas con una
donas y equipo). control de donas,  Diseños personal. preferencia a los
café y bebidas innovadores  Autoservicio. alimentos de alto
refrescantes. dependiendo de la  Servicio a domicilio. contenido calórico.
 Proveedores En especial a las
locales de materia época del año.
donas.
prima.  Marca / status.
Recursos clave  Sabor. Canales  Personas
 Compáñía.
detallistas.
 Personal entrenado  Sucursales.
para diseñar,  Camioneta de  Personas que
producir y distribuir entregas original. disponen de un
el producto.  Redes sociales tiempo
 Comisariato.  Marketing. considerable para
 Cadena de disfrutar de un café.
suministros.

Estructura de costes Fuentes de ingresos

 Estructuras de costos por canal de distribución que  Continuar operando para asegurar los ingresos, pues sólo
aseguren la oferta homogénea de producto al asó la empresa puede revisar su estrategia, y asignar
consumidor. recursos para idear nuevas formas de operar y mantener
 Mantener el apego al plan de expansión, asegurando el su perdurabilidad y rentabilidad.
financiamiento necesario para garantizar la factibilidad del
arranque de cada tienda.

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