LA EXCUSA PERFECTA
La fuerza secreta del éxito
Los 4 pasos para vencer las barreras mentales que impiden arrancar
un negocio
Ángel Barceló
©2017. Ángel Barceló.
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Las demás excusas. .…………………………………………………………………................ ?
Los 4 pasos para vencer las barreras mentales que impiden arrancar un
negocio…………………………………………………………………...……………………………?
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La excusa perfecta
Sucede que (aunque muchos no lo creen, o no lo saben), el miedo es la
primera gran excusa para emprender el proyecto que queremos. Tal
como le ocurre a la gacela, en nosotros puede convertirse en una fuerza
secreta impulsora del éxito. Cuando aprendes a escuchar tus voces ocultas,
como la voz del miedo, tienes la excusa perfecta para actuar y triunfar.
Todas las especies animales del planeta llevan esa fuerza en su interior,
incluida la nuestra. De no ser así, ya habríamos desaparecido de la faz de
la tierra, sin generar ningún progreso.
El miedo lo que hace es movilizarnos, ponernos en acción para hacer lo
que debemos hacer y enfrentar los problemas con la expectativa de que
lograremos resolverlos.
El miedo, una vez que aprendes a utilizarlo eficientemente, puede
convertirse en una excelente herramienta para triunfar, para lograr lo que
queremos; y el resultado de hacerlo correctamente no es otro que el éxito.
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Ahora reconoces que no representa una barrera en sí misma; a menos que
quieras seguir creyendo lo contrario, y haciendo con él lo que has venido
haciendo hasta este momento.
No eliges sentir miedo cuando tienes la idea de empezar o hacer avanzar
un proyecto propio, simplemente ocurre así; está en nuestra naturaleza
animal. No tienes porque avergonzarte de eso. Es más, esa es la reacción
emocional que debes tener frente a lo desconocido. Y lo mejor, es que te
prepara para la acción.
¿Emprender o no emprender?
Parafraseando a Hamlet, de W. Shakespeare
Las demás excusas
Todas las excusas suelen venir comúnmente (sobre todo para emprender
algo) en forma de preguntas. He aquí algunas de las excusas más
frecuentes y sus respectivas respuestas que invitan a ponerse en
movimiento ahora mismo.
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1. ¿Por qué unos emprendedores triunfan y otros no?
Queremos tener “razones convincentes” para salir a emprender y que
haya alguna garantía de triunfo. Es “comprensible” más no “razonable”.
Me refiero a que podemos aceptar que tengamos la duda; sólo que si es
razonable, puede llegar a ser la justificación perfecta para no hacer nada.
No existen personas a quienes les disguste triunfar. Es incluso, algo que
disfrutamos sin siquiera habérnoslo propuesto. Ganar es una
construcción psicológica que, como especie en evolución, hemos
desarrollado y lo seguimos haciendo para proporcionarnos gozo.
La idea del triunfo siempre acompaña a todo emprendimiento; de no ser
así por qué insistir e intentarlo una y otra vez. La perseverancia, la
obstinación es otra característica de nuestra especie en desarrollo.
Persistir, con un propósito claro, desde luego, es lo que hará que tarde
temprano tu emprendimiento tenga éxito seguro; mucho más si se
relaciona con lo que más te apasiona. Si querías razones, pues ésta es la
primera por la que triunfan algunos emprendedores y otros no.
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El éxito siempre ha motivado a las personas que quieren hacer las cosas a
su modo y además son íntegras. El éxito ha de llegarles más fácilmente a
las personas que tienen un proyecto personal diferenciado de otros, y
sobre el cual ellas insisten hasta lograrlo.
Los emprendedores que triunfan trascienden las circunstancias del
momento y están más concentrados en trabajar duro para aportar valor
con lo que hacen. Esta es la tercera razón por la que triunfan algunos
emprendedores y otros no: aportan valor.
Los tres atributos de un emprendedor que triunfa son:
Tiene conocimiento específico sobre lo que hace o se especializa en
ello.
Es una persona íntegra.
Tiene capacidad para agregar valor con lo que hace.
No importa el tipo de emprendimiento con el que te hayas decido
alcanzar el éxito, si te apasiona, insistes en él y aportas valor (lo que
equivale a tener buen juicio), tarde o temprano lo lograrás.
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2. ¿Para qué emprender un negocio?
Tal parece que quien se la formula esta pregunta es alguien que ya está
definitivamente convencido de que no vale la pena hacer ningún esfuerzo
por emprender nada; es decir no necesita de ninguna otra excusa, con esa
es más que suficiente.
Aunque también puede tratarse de una persona que quiere encontrar un
propósito a su emprendimiento, es decir busca la excusa perfecta para
todo lo contrario: para emprender.
De ser esto último, las preguntas correctas serían, por ejemplo ¿Qué
problema voy solucionar con esta iniciativa? ¿Con qué estoy
comprometido en este emprendimiento?
Si ya te habías formulado alguna de estas preguntas, y también las
respondiste, entonces debes tener bastante claro cuál es el objetivo de tu
emprendimiento. Si por el contrario no te las has hecho…pues entonces,
tienes trabajo por delante: Debes definir el objetivo de tu
emprendimiento. Esta es una tarea esencial; es más, es lo primero que
tienes que hacer para poder avanzar.
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Otra pregunta que te ayudará a encontrar el objetivo superior de tu
emprendimiento, puede ser esta: ¿Qué efecto quiero provocar en mis
clientes cuando eche a andar mi emprendimiento?
3. ¿Este emprendimiento representa un cambio?
Si te has hecho una pregunta como esta, quiere decir sólo una cosa: que
estás listo para emprender, tienes la excusa perfecta. Sin embargo, debes
estar preparado para una respuesta que quizás te sorprenda: los
emprendimientos que plantean un cambio provocan reacciones muchas
veces contrapuestas. Quizás la primera, la más frecuente e inquietante,
suele el rechazo.
Los emprendedores deben estar preparados para lidiar con la resistencia
al cambio. Deben hacerlo con mucha fortaleza y convicción para no
perder el entusiasmo de seguir adelante.
Las nuevas ideas tienden casi siempre a ser rechazadas al principio; y
ésta, aunque te parezca difícil creerlo, es la reacción natural más común
en la mayoría de las personas: es instintiva.
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Se trata de la fuerza de la costumbre que termina por establecerse de tal
manera que hace que nos sintamos cómodos. Por momentos parece que
nos olvidamos de que estamos diseñados para los cambios, para las
turbulencias, para las novedades, y no para la estabilidad.
De manera que, si tu emprendimiento representa un cambio, debes
esforzarte aún más por imponer tu idea por encima del rechazo inicial
que muy posiblemente encuentres. Pero, eso sí, hazlo valiéndote de
métodos innovadores que provoquen un cambio real de las cosas.
4. ¿Emprender desde cero?
Para algunos, ésta es tal vez la duda más aterradora: empezar de cero, de
la nada. Este dilema tiene algo de cierto y también de falso, por eso es tal.
Todo emprendimiento en sí mismo comienza desde cero. Primero no
existe, y luego arranca con algo: la idea en sí.
Puede ser entonces que lo que te estés preguntando sea: Si es mejor
empezar un proyecto con algo completamente nuevo, es decir, algo que
no tenga ningún antecedente ni tampoco recursos para llevarlo a cabo; o
emprender en terreno conocido, es decir, ya se han tenido experiencias
anteriores al respecto e incluso hay recursos para ello.
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La respuesta a este pequeño o gran conflicto que puedo compartir contigo
no es ni fácil ni mucho menos simple. La lógica de lo habitual me lleva a
pensar que la tendencia estará marcada por decidirse por lo que ya se
conoce y además se tiene un Know how (un saber como se hace). La
pregunta entonces más bien sería: ¿Tengo los conocimientos, habilidades
y experiencia respecto a lo que quiero emprender?
Aunque estés en un área muy recorrida, emprendas con la convicción de
que lo que propones es algo que viene a solucionar problemas que no han
sido resueltos, o que no han sido atendidos anteriormente por nadie.
Ahora bien, emprender desde cero es lo ideal.
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5. ¿Emprender en tiempos de crisis?
Definitivamente, sí. Aunque no lo creas, ese es el mejor escenario. En todo
caso, ¿qué vas a esperar? De cualquier manera, en tiempos convulsos los
fracasos (si es que existen) se notan menos, y además se pueden utilizar
como experiencias de aprendizaje que nos ayuden a prepararnos mejor
para las acciones siguientes.
La crisis según Albert Einstein “es la mejor bendición que puede sucederle
a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de
la angustia” ¿Acaso pensabas que el desasosiego o la intranquilidad no
servían para nada?
Las crisis no son más que motivos que propician la acción para
emprender. Entonces qué mejor momento para hacerlo, si es en este
tiempo que aflora el ingenio y se opacan los temores. Emprender así es
unirse a la primera fuerza impulsora de los retos que lleva a las grandes
transformaciones. Emprender en estos tiempos hace más fascinante el
éxito.
Celebremos la crisis. Bienvenida la crisis. ¿Existe una mejor excusa?
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6. ¿Sensatez o audacia para emprender?
Emprendimiento y audacia son dos fenómenos que se entrelazan,
siempre van juntos y cuesta separarlos. Algunos emprendedores llegan
incluso a ser considerados, más que audaces, unos verdaderos
revolucionarios por lo atrevido y novedoso de sus ideas, proyectos y
acciones.
Un altísimo porcentaje de emprendedores que se inician no saben cómo
enfrentar este dilema y optan por no correr ningún riesgo.
La razón se debe casi siempre a la desconfianza que provoca el término
audacia cuyo significado está asociado a palabras como “locura”,
“desfachatez” o “imprudencia”.
Sin embargo, son las acciones “imprudentes” de los audaces las que
provocan cambios significativos y crean nuevos emprendimientos
exitosos.
Lo que hace un emprender audaz es que:
Asume una actitud osada que desafía sus propios límites.
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Se mantiene enfocado, es flexible y se automotiva para impulsar su
emprendimiento.
Abandona sin prejuicio sus viejas creencias y adopta otras nuevas,
abriéndose paso hacia su desarrollo.
Actúa en forma decisiva y predice el éxito de su emprendimiento.
Solamente los emprendedores audaces son capaces de hacer grandes
transformaciones, especialmente en tiempos turbulentos, aunque ese no
hubiese sido necesariamente su principal objetivo.
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7. 9 excusas adicionales y sus respectivas respuestas
1. ¿Es este un buen momento para iniciar el proyecto?
R: Sí. Lo de “buen momento” lo decides tú.
2. ¿Cuáles son las probabilidades de éxito?
R: Todas. Si lo asumes de esa manera, es decir, como probabilidades
de éxito.
3. ¿A quién se necesita convencer para que apoye el emprendimiento?
R: En principio, a nadie. Sólo necesitas a una persona convencida: tú.
4. ¿Cuánto hay que esforzarse para echar a andar el emprendimiento?
R: Eso depende de cuánto quieres disfrutar haciéndolo. Sólo el
disfrute anula lo que algunos llaman esfuerzo.
5. ¿Cuáles son los obstáculos más frecuentes que se encuentran en el
camino?
R: Sólo uno: el que tú te quieras poner.
6. ¿En cuánto tiempo se podrán ver los beneficios de un
emprendimiento?
R: Será rápido, si permites que tu mente los vaya construyendo desde
ahora.
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7. ¿Qué habrá que cambiar o negociar para hacer realidad el
emprendimiento?
R: Todo, excepto tus valores.
8. ¿De dónde saldrán los recursos para echar a andar el
emprendimiento?
R: De todas partes; pero principalmente saldrán de ti mismo. En todo
caso, si miras con cuidado a tu alrededor verás que está todo lo que
necesitas. Tómalo sin dañar nada ni a nadie.
9. ¿Qué sucederá si fracasa el emprendimiento?
R: El fracaso no existe. A menos que tú creas lo contrario.
Estos son los 4 pasos que puedes aprender para vencer las barreras
mentales que impiden arrancar un negocio:
1. Cómo utilizar el miedo para potenciar tu actitud emprendedora.
2. Utilizar las tres fuerzas impulsoras del emprendimiento.
3. Cambiar las creencias que te impiden actuar y alcanzar lo que
deseas.
4. Elegir las acciones decisivas para iniciar o avanzar, y predecir el
éxito de tu emprendimiento.
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